HSE绩效考核管理办法

通用业务制度—执行类1 HSE绩效管理的基本要求1.1 规范各直属企业、控股企业、合资企业（以下简称企业）的HSE绩效指标。

1.2 规范集团公司对各企业的绩效考核管理。

1.3 HSE绩效考核坚持“公平、公正、公开”的原则，坚持“定性与定量相结合”的原则。

2 职责2.1 安全环保局2.1.1安全环保局负责设定集团公司HSE绩效指标参数;2.1.2制定企业年度HSE绩效考核指标;2.1.3每半年、每年度统计分析各企业HSE绩效数据，组织年度考评。

2.2 企业安全环保主管部门2.2.1企业安全环保主管部门建立事故报告和记录制度，建立事故台帐，按照本规定记录和统计本企业HSE绩效；2.2.2对二级单位或基层单位进行绩效考核管理；2.2.3每半年、每年度按照本规定附件3要求上报HSE绩效数据；2.3 直属企业二级单位或基层单位按本规定附件2要求上报直属企业安全环保主管部门事故快报单，并按各直属企业要求进行事故调查。

3 HSE绩效管理的具体要求集团公司安全环保局设定直属企业HSE绩效指标、制定与下发HSE考核指标、统计企业HSE绩效数据、进行HSE绩效评估与考核。

管理流程如图1。

图1 HSE绩效管理流程图3.1企业的HSE绩效指标统计与上报各直属企业应记录HSE绩效，统计企业HSE绩效指标。

HSE绩效指标分为安全绩效指标和环境绩效指标，职业健康绩效指标纳入安全绩效指标。

3.1.1 安全绩效指标安全绩效指标分为人身伤害或疾病指标、火灾或爆炸指标。

3.1.1.1 人身伤害或疾病指标人身伤害或疾病按照严重性分为死亡、职业病、损失工作日、工作受限、医疗处理和急救。

指标主要包括：—死亡人数—新增职业病人数—损失工作日事故数—损失工作日事故率—可记录事件数—可记录事件率定义和术语见附件1。

3.1.1.2火灾或爆炸指标火灾或爆炸按照严重性分为4级:1级：使用消防车灭火，或直接经济损失大于或等于1000万元的火灾或爆炸；2级：使用消防车灭火，或直接经济损失100～1000万元的火灾或爆炸；3级：使用消防车灭火，或直接经济损失10～100万元的火灾或爆炸；4级：使用灭火器扑救的着火，或直接经济损失10万元以下的火灾或爆炸。

HSE绩效考核管理办法定义3、1 HSE绩效：在工程项目建设中，工程指挥部、工程承包方在实施HSE控制、HSE监督活动中，履行工程建设承包合同、执行项目工程建设指挥部HSE管理各种规定要求的能力。

3、2 承包方：是指参与项目建设的工程承包单位（EPC、PC）、建设监理单位、供应商、第三方检验机构等责任主体。

3、3 HSE绩效考核：对施工阶段HSE控制和监督活动中的单位和个人，实施HSE绩效认定的活动。

4 职责4、1 HSE管理部负责施工阶段HSE绩效考核的全面工作。

负责制定HSE相关绩效考核管理规定，并组织实施对工程承包方HSE 绩效的全面考核。

4、2 工程管理部协助HSE管理部开展施工阶段HSE绩效考核工作，对可能导致人身伤亡、环境污染等较大安全隐患，督促监理方下达停工指令。

4、3 各项目经理部负责制定和实施本施工现场范围内的HSE 管理和考核办法。

4、4 监理单位负责对施工过程中存在的问题督促施工方进行整改并复核确认，并按监理法定权限，实施对工程施工承包方的HSE违规行为处罚建议权。

4、5 工程施工承包方负责合同范围内的HSE检查，以及执行工程指挥部发布的所有HSE程序及文件的相关要求，接受来自项目指挥部HSE管理部的绩效考核，并按要求对问题进行整改。

4、6 其他工程承包方（包括设计、监理、采购、物资供应等参与方）负责本单位进入施工现场人员的安全，由于个人原因发生的安全事故由本单位负责。

5 HSE预警机制为防止重大事故事件发生，建立承包商绩效考核的HSE预警机制。

5、1 HSE预警标准达到下例条件之一者，给予一次黄牌警告：a）在对承包商管理体系审核过程中，发现一个严重不符合项的。

b）在施工现场均没有有效开展CASE和JHA活动的。

c）发生一起严重事故的，或者隐瞒事故不报的。

d）在炼油、化工和公用工程管理部范围，承包商业绩排序为最后一名的。

e）现场发生4人及以上的群体违章行为的。

f）现场停工整顿的。

HSE绩效考核管理办法目录1目的 (2)2 使用范围 (2)3定义 (2)4职责 (2)4.1 健康安全环保部 (2)4.2 PMT (2)4.3 监理单位 (3)4.4 承包商 (3)5管理内容与要求 (3)5.1 总体要求 (3)5.2 HSE绩效考核内容 (3)5.4 处罚 (4)6 参考文件 (5)7 解释权归属及生效时间 (5)8 附录 (5)附件1：HSE现场管理考核评分表 (6)附件2：HSE基础管理考核评分表 (14)附件3：入场证暂扣通知单 (15)1目的为促进xx工程建设的HSE管理，加大HSE管理制度的执行力，提高HSE绩效管理水平，制定本办法适用范围。

2 使用范围本办法适用于广东石化项目的参建单位。

3定义无4职责4.1 健康安全环保部1.负责制定与修订HSE绩效考核管理办法。

2.负责对各单位、承包商、监理单位进行HSE绩效考核。

4.2 PMT负责提出管理责任范围内监理单位和承包商HSE绩效考核意见。

4.3 监理单位负责提出监理责任范围内承包商HSE绩效考核意见。

4.4 承包商负责根据考核结果制定并落实改进措施。

5管理内容与要求5.1 总体要求5.1.1 HSE绩效考核依据国家相关HSE法律法规、集团公司相关HSE规范与规定、广东石化HSE管理制度，结合各项HSE检查，实行全过程HSE绩效考核。

5.1.2 HSE绩效考核以单项工程为考核单元，单项工程绩效考核结果联责对应的承包商、监理单位、PMT的HSE绩效。

5.1.3 HSE绩效考核由健康安全环保部牵头组织，各PMT和其他各相关部门参与，考核结果由健康安全环保部进行汇总、排序、公布。

5.1.4 HSE绩效考核总分为1000分，考核评分以 HSE绩效考核评分表（见附件1、2）为依据。

5.1.5 承包商自查发现的问题不纳入对承包商的考核。

5.1.6 监理单位检查发现的问题不联责监理单位和PMT，但纳入承包商的考核。

5.1.7 PMT检查发现的问题不联责PMT，但纳入承包商和监理单位的考核。

安全生产责任制（HSE）考核方法第一章总则第一条考核目的为了落实企业安全生产责任制，确保企业安全生产管理的有效实施，保障员工的生命资产安全，提高企业的安全生产水平，特订立本规章制度。

第二条考核范围本考核方法适用于企业内全部部门、工种和岗位。

第三条考核原则（一）公平公正原则：考核过程公开、公正，确保各个部门、工种和岗位在考核中的平等机会。

（二）综合考核原则：以整体安全生产表现为准，综合考核各项指标。

（三）动态监控原则：以周期性的考核和监控，及时发现安全问题，及时采取措施解决。

第二章考核内容第四条考核指标体系考核将依照以下重要指标进行评估：1.安全管理指标：包含安全制度、安全宣传、安全培训、事故调查等方面的规范和执行情况。

2.安全措施指标：包含防护设施、应急设备、消防设施等安全措施的完满程度。

3.安全记录指标：包含事故记录、隐患排查记录、安全检查记录等安全记录的完整性和及时性。

4.事故发生指标：包含事故发生频率、事故严重程度等事故情况的统计和分析。

第五条考核要求1.各部门负责人应订立安全生产责任制度，将安全生产纳入部门绩效考核指标体系。

2.各部门应依据自身工作特点，订立相应的安全管理措施和应急预案。

3.各岗位从业人员应依照规章制度和操作规程进行工作，接受安全教育培训。

4.安全记录应依照规定进行填写，并及时上报部门负责人。

5.事故发生后，部门负责人应及时打开调查，分析原因，订立整改措施，并及时向上级部门报告。

第三章考核方法与标准第六条考核周期考核周期为每年一次，依照年度安全生产计划确定实在考核时间。

第七条考核方式（一）自评：各部门负责人依据考核指标进行自我评估，并上报给上级部门。

（二）内部考核：上级部门对下级部门进行考核，评估其安全生产表现。

（三）外部考核：企业可邀请第三方专业机构进行安全生产考核。

第八条考核标准（一）安全管理指标考核标准1.安全制度：符合国家法律法规和企业要求，落实到位，有效执行，不存在违法违规行为。

按中国石油乌海-银川焦炉煤气输气工程HSE绩效考核及奖惩管理办法编制：审核：批准：管道三公司乌海-银川焦炉煤气输气工程项目部目录1总则 (1)2组织 (1)3依据 (1)4适用范围 (1)5绩效考核方法 (1)6奖惩管理办法 (1)6.1奖励办法 (1)6.2.处罚办法 (2)7附件 (2)HSE绩效考核标准 (2)HSE处罚标准 (2)HSE罚款单 (2)月度机组HSE绩效考核表 (2)月度机组安全奖发放表 (2)1总则为了更好地促进乌银焦炉输气管道建设工程，建立激励约束机制，规范各施工机组HSE 行为，做好现场管理和控制，加强体系的有效运行和各项制度的落实，项目部特制定《HSE 绩效考核及奖惩管理办法》，是对各施工机组进行考核、奖惩的重要依据。

2组织项目部成立HSE绩效考核领导小组，下设考核办公室。

办公室设在项目部HSE部。

HSE绩效考核领导小组:组长：蔡宝良成员：武国栋曹占斌张学武王建豫尹文晶盖磊胡升旭3依据管道三公司安全生产管理规定；PMC项目部制定的HSE有关文件；业主制定的HSE有关文件；项目部HSE作业计划书、HSE作业指导书等规章制度、文件；合同规定的与HSE管理有关的各种法规、规定、规范；4适用范围绩效考核办法适用于管道三公司乌银输气工程项目部及公司各施工机组（不含分包机组）。

HSE奖惩管理办法适用于适用于管道三公司乌银输气工程项目部及各施工机组（含分包机组）。

5绩效考核方法5.1不定期对施工现场进行检查考核，每月不低于二次。

5.2每月20-25日进行一次全面考核。

5.3绩效考核采取打分形式，低于及格分数的机组给予相应的经济处罚。

月绩效考核成绩=月全面考核成绩×60%+日常考核平均成绩×40%5.4绩效考核标准见附表1：HSE绩效考核标准6奖惩管理办法6.1奖励办法根据每月绩效考核情况，公司机组发放安全奖（不含管沟土方机组、顶管机组、定向钻机组、阀室土建机组等分包机组）。

岗位HSE安全管理绩效考核方案一、考核目的为促进本部门全体员工HSE责任制的落实，不断提高全体员工的安全生产责任意识，顺利实现从严格监督阶段到自主管理阶段的关键跨越，实现安全管理的日常化及有效性，确保各项HSE指标全面完成，特制定本办法。

二、考核对象考核对象分为三个层次：副经理、项目经理和员工。

三、考核监督组织机构设立考核监督小组：组长：X组员：X职责：负责对各属地考核的有效性、真实性实施监督。

四、考核周期以每季度为周期进行一次考核,次季度的第一月15日前汇总绩效考核成绩报人力资源部。

五、考核实撷图HSE绩效考核按属地划分原则逐级实施考核。

一般步骤为：1、各级属地主管按员工类别选择不同层级绩效考核表，根据责任书补充考核内容,对属地员工HSE绩效进行评分。

2、考核结果应由员工与直接主管签字确认并提交上一级主管审核确认，各级考核资料和考核得分要逐级留存并向上汇总，最后交人力资源部分类统计。

3、绩效考核由属地主管与其直接下属一对一实施（应为面谈），考核过程中，考核人应与被考核人进行充分沟通，并指导被考核人下一步努力的方向。

六、HSE辘考核内容HSE绩效考核内容分为两部分，一是考核员工各类指标完成情况;二是考核员工是否违反中心规章制度（减分项）。

考核表包括副经理、普通管理人员和员工三类，参照HSE责任书上的分值百分比进行考核（杜绝性指标无须考核），总分为10。

分。

违反中心规章制度每次减分项不低于1。

分。

各级属地主管应在考核周期做好属地员工的HSE督导工作，扣分项应由被考核人现场确认记录；各级主管逐级汇总本属地员工的考核得分，提交人力资源部。

七、考核结果评定绩效考核奖金设定:副经理、普通管理人员、员工的季度绩效奖金分别设定为3000元、2500元、2000元。

按HSE绩效得分对副经理、普通管理人员、员工三个类别进行评定,实施细则如下表：补充说明：员工B反规章制度者,参照《公司HSE违章行为处罚办法》（公司安字[2007]16号）执行，违反集团公司“反违章禁令”和公司“六条禁令”的，按规定处理。

中石化胜利建设工程有限公司文件中石化胜利建工安〔2014〕141号关于印发《中石化胜利建工HSSE绩效考核监督管理办法》的通知公司各单位，机关各部门：现将《中石化胜利建工HSSE绩效考核监督管理办法》印发给你们，请严格遵照执行。

中石化胜利建设工程有限公司2014年7月11日页脚内容1胜利建工制度-执行类制度名称中石化胜利建工HSSE绩效考核监督管理办法制度编号/制度文号中石化胜利建工安〔2014〕141号制度版本/主办部门安全环保管理部所属业务类别健康安全环境管理/安全生产监督管理/综合监督管理会签部门综合治理办公室、经营管理部、技术质量管理部、物资装备部监督检查者安全环保管理部审核部门经营管理部法律事务部财务资产管理中心解释权归属安全环保管理部签发日期2014年7月11日废止说明《胜建集团HSE考核评比办法（试行）》胜建司发生效日期2014年7月11日页脚内容21 基本要求1.1 中石化胜利建设工程有限公司（简称胜利建工，以下简称“公司”）HSE绩效考核按照“公平、公正、公开”以及定性与定量相结合的原则，激励约束并重的原则进行。

安全生产实行一票否决制，被否决的单位取消各类综合性评先资格；被否决的个人取消各类晋职、评先资格。

1.2 HSE绩效考核采取月度检查、量化评分，季度考核排名，年度综合评级。

页脚内容31.3 根据专业性质和风险大小，将各单位分为A类单位、B类单位。

（附件5.1）。

2 分工与职责2.1 机关各部室负责本系统岗位职责内的HSE监督检查，检查结果纳入HSE绩效考核，并将检查出的问题于每月25日前报HSE委员会办公室。

2.2 安全环保管理部负责HSE绩效考核管理工作，督导整改发现的问题。

建立事故报告和记录制度，建立事故台账，按照本规定要求记录、统计、上报本单位HSE绩效数据，对所属各单位全员HSE绩效考核工作开展情况进行督查、审核、排名。

2.3 经营管理部负责将HSE绩效考核结果纳入公司年终经营考核兑现。

宝石安〔2010〕183号关于印发《宝鸡石油机械有限责任公司HSE绩效考核办法》的通知公司各单位：现将《宝鸡石油机械有限责任公司HSE绩效考核办法》印发给你们，请遵照执行。

附件：宝鸡石油机械有限责任公司HSE绩效考核办法二〇一〇年八月三十一日—1 —主题词：印发HSE 绩效考核办法通知抄送：公司领导，存档（2），共印65份。

宝鸡石油机械有限责任公司办公室2010年8月31日印发—2 —宝鸡石油机械有限责任公司HSE绩效考核办法第一章总则第一条坚持“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的工作理念，推动有感领导，落实直线责任，夯实属地管理，促进管理重心下移，不断提升公司HSE管理绩效。

第二条建立以指标为核心的HSE绩效考核体系，运用正反激励，实施指标考核。

第二章指标设定与考核方式第三条设定三种HSE考核指标：杜绝性指标、控制性指标和管理性指标。

1. 杜绝性指标（五个杜绝）：杜绝重伤及以上生产安全事故；杜绝重大交通事故；杜绝爆炸事故；杜绝环境污染事故；杜绝职业病危害事故。

2. 控制性指标（六个不超）：千人重伤率（含承包商）、千人负伤率（含承包商）、百万工时损失工时率（工时损失）、职业病年发病率、千台车死亡率不超过年度分解指标；主要污染物SO2、COD、石油类排放总量不超过集团公司和地方环保部门下达的考核指标。

3. 管理性指标：共考核六个项目，41个小项。

—3 —注：依据被考核单位具体业务确定小项评分分值，详见《HSE绩效考核检查评分表》。

第四条考核方式分为两种：1. 对于生产及辅助生产单位，包括10个生产厂、咸阳钢结构分公司、动力公司、储运公司、行政服务部和质量检测部等单位。

日常实施以管理性指标为主的季度过程考核，量化打分，奖惩兑现；年终进行三维权重的综合考核，兼顾季度考核分、杜绝性指标以及控制性指标的年度考核结果。

2. 对于其他单位，实施以杜绝性指标、控制性指标为主的年终结果考核。

第三章绩效考核第五条对于管理性指标的季度考核，设立HSE绩效奖金，标准为30元/月/人，在人事处每月综合奖金中体现，季度考核、月度发放。

进场人员HSE绩效考核管理办法范本第一章总则第一条为了规范企业进场人员HSE（Health, Safety and Environment）绩效考核管理，提高员工的安全环保意识和绩效水平，加强安全生产管理，保障人身安全和环境保护，制定本办法。

第二条本办法适用于所有企业进场人员，包括管理人员、作业人员等。

第三条考核内容包括安全生产管理、环境保护管理等。

第四条考核周期为一个年度，每年进行一次考核。

第五条考核结果的主体责任由经理层负责，同时充分听取员工的意见。

第六条本办法自颁布之日起生效，有效期至作废或修订。

第二章考核范围第七条考核范围包括但不限于以下内容：1. 安全生产管理考核：（1）安全规章制度的执行情况；（2）安全操作规程的遵守情况；（3）安全设施设备使用情况；（4）事故隐患排查整改情况；（5）事故处理情况；（6）安全培训的参与情况。

2. 环境保护管理考核：（1）环境规章制度的执行情况；（2）废物处理、垃圾分类情况；（3）环境保护设施设备的使用情况；（4）环境污染治理情况；（5）环境保护培训的参与情况。

第八条考核范围根据不同岗位、不同工作内容可作适当调整和补充。

第三章考核内容第九条考核内容主要包括以下方面：1. 安全考核内容：（1）遵守安全规章制度情况，包括佩戴安全帽、安全绳等；（2）正确使用和保护安全设施设备；（3）遵守安全操作规程情况，包括操作机械设备、使用化学品等；（4）积极参与事故隐患排查整改，及时报告风险和隐患；（5）参与事故处理，及时报告事故并采取措施进行抢救和处置；（6）参与安全培训课程，按时参加安全教育。

2. 环境考核内容：（1）遵守环境规章制度情况，包括废物处理、垃圾分类等；（2）正确使用和保护环境保护设施设备；（3）环境污染治理情况，包括噪音、粉尘、污水等；（4）积极参与环境保护培训课程，提升环保意识；（5）参与环境治理工作，及时报告环境问题并采取措施进行处理。

第四章考核方法第十条考核方法主要包括以下几种形式：1. 个人自评：每位员工完成一份个人自评表，评估自己在安全和环境方面的工作情况和绩效水平。