安全绩效考核办法(2016)

2016年＊＊*＊＊*公司工资和绩效考核办法约定四大公约：市场化、标准化、合作化、透明化。

市场化：就是用市场的思维意识来建立、践行我们组织的所有约定。

标准化：一切标准必须数值化、量化、流程化,企业的死穴就是没有标准化或标准化不清。

合作化:万事都是价值决定的,企业只是一个平台，请用当下的利润业绩说话。

市场就像篮球场，瞬息万变，唯一不变的还是变化，由此我们共同建立变化约定：企业薪酬、晋升一切变化正常.原来我们推崇销售冠军,销售冠军固然是我们企业的优秀员工，但一个优秀员工,他不能影响别人，永远是个人英雄主义，企业要发展，不是靠几个人的单打独斗,要靠优秀的团队，靠一伙人影响另一伙人，今天我们更推崇优秀团队，推崇和培养有能力影响团队和带领团队的企业的精英。

一、员工的基本工资按公司《员工职业生涯规划》执行,试用期1800元，正式2000元，员工分二星2200元、三星2400元、四星2600元，部门经理分也同样分二星2400元、三星2600元、四星2800元，每两月考核一次。

员工有驾驶证的为公司开车，给责任工资每1公里补助0.5元（给了开车职务工资的没有此补助）,出现违章扣分罚款，扣分由开车人负责，罚款公司承担，出现事故赔钱，公司承担一半,把车损坏换件维修，全由当时人承担。

二、各部门的月基本任务，基本任务会根据成本和公司资源及市场随时调整三、绩效工资提成原则：本公司考核办法涉及的提成全部是毛利润提成，每个业务部门的业务员必须承担本部门的费用和成本，如网吧行业部，每个业务员只要到这个部门来,就必须承担每月每人5000元的工资及补助、技术部、维护费用、售后返修费用和管理费用及财务费用，而且除了正常工资和劳保福利不计算成本减当期利润外，其他如在外的中餐补贴、装机费、上门服务费、加班补助、送货运费、外包费、超期利息、开票税金等都计算成本.本月本部门任务是保底成本任务×本月系数，完成本月任务的80%以上保底提成4%,完成本月任务90％以上，提成5％，超额完成，超额部分提成30％；未完成本月任务的80%,无保底提成,每个区域或某人保本任务完不成，差多少，按10％扣除工资，每个区域或某人保本任务完不成80%，差多少，按15%扣工资，每个区域保本任务完不成70％，差多少，按20%扣工资，未完成60%，差多少，按25%扣工资,未完成50％，差多少，按30%扣工资，不够扣的，扣责任挂账。

XXX小学年度 ( 绩效 ) 查核方案（2016—2017 学年）为增强学校民主管理，公然、公正、公正、科学、规范地对教员工“德、能、勤、绩”等方面查核与评定，进一步伐换教员工的踊跃性、主动性和创建性，深入推动教课构造改革，全面提高教育教课质量，今联合学校实质，特拟订本方案：一、实行原则：公正、公正、公然原则和优绩优酬原则二、参评范围： XXX 小学全体教师三、查核时间：一学年一次四、查核内容：（德、能、勤、绩）查核分为100 分五、详细举措：1、建立查核领导小组。

组长：副组长：成员：2、全体教师议论经过本方案。

3、由教师平常工作态度、业绩和各条线的负责人所供给的资料及平常检查状况进行打分评。

（本方案与学校、各条线的制度同步进行，如违犯学校、各条线的制度该扣钱的要扣钱，本方案仍旧扣分）4、最后依据打分状况进行公示，解说权归领导小组。

六、查核内容及分值分派：（一）查核项目及分值（总分100 分）项目德能勤绩分值15 25 20 40（二）查核项目及细则（采纳扣分的方法查核，若有以下行为，经确认后，确立扣分。

）：项目查核内容扣分项目（ 1）、教员工有违纪违规行为，受学校通告责备，视其状况每次扣 1分，因为个人原由被中心校通告责备者一次扣 2 分，被县教育局或县级教育主管部门通告的一次扣 3 分。

（特指除教课外的违纪违规）备注（2）学年内受县教育局及以上行政部门行政处罚：警示、记过、记大过、降级、革职，分别扣4、 5、 6、 8、 10 分。

禁止教师违规补课、教师“德”的违规收费，不然师德查核为0 分。

（ 3）、教员工任职责范围内渎职造成安全、卫生责任事故的，惹起矛查核内容包含盾纠葛者扣 1— 8 分。

思想政治修养（ 4）、不听从工作安排、不配合学校工作，每次扣1—5 分。

、师德表现等（ 5）、其余违犯法例政策、学校规章制度，视状况每次扣1—5 分。

方面。

要点考〈一〉德（（ 6）、开会时做与会议没关的事（如看其余书报、睡觉、打毛衣、、核教师执行《15分) ：低声密语、手机没调为振动或封闭状态、带儿童进会场影响会场次序等中小学教师职本项扣完）一经发现一次扣 0.2 分。

2016年员工绩效（定性）考核办法为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作效率，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核原则：1、坚持“公平、公正、公开”的宗旨，考核人必须实事求，切记主观臆断，缺乏事实根据。

2、按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系；3、考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，对考核结果存在问题的及时修正或给出合理解释。

二、考核对象：公司所有部门及员工（总经理除外）。

三、考核内容和方式1、考核时间：每月1日至31日。

2、考核工资标准：将员工每月绩效工资总额的30％作为定性绩效考核工资，根据当月考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

3、考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

4、考核方式：采取自评、分级考核和综合部评定相结合的办法进行。

（1）自评:根据实际工作表现及成果进行自我评价，实事求是，有理有据。

（2）分级考核：a、公司总经理考核副总经理；b、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；c、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；（3）综合部评定：负责考核纪律性以及临时工作跟进任务，并复核各部门考核结果，汇总统计。

四、考核具体指标：1、本职工作完成情况；2、临时安排工作完成情况3、综合素质：员工；（包括责任心、团队协作、积极性、忠诚敬业、纪律性等）管理层:(工作态度、培养下属能力、沟通协调、纪律性等)4、合理化建议（附加项）；五、在考核期间，被考核人如果因为人事变动而调离原岗位或部门，调离超过15天的，原则上由新部门进行考核，但必须会同原部门，听有关意见；调离不满15天的，则由原部门进行考核。

六、考核评分原则1、考核评分原则：从高分到低分将考核结果分为五档，分别为：优秀、良好、中等、合格和差，优秀为90-100分或以上;良好为80-89分，中为70-79分，合格为60-69分，差为60分以下。

赤峰市人民政府办公厅关于印发《赤峰市安全生产工作考核办法》的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------赤峰市人民政府办公厅关于印发《赤峰市安全生产工作考核办法》的通知赤政办字〔2016〕161号各旗县区人民政府，市直有关委办局：经市政府同意，现将《赤峰市安全生产工作考核办法》印发给你们，请认真贯彻执行。

2016年11月30日赤峰市安全生产工作考核办法第一章总则第一条为落实安全生产责任，有效防范各类生产安全事故，减少较大事故，杜绝重大以上事故，切实提高本质安全水平，促进全市经济社会持续安全健康发展，根据国家和自治区相关规定，结合我市实际，制定本办法。

第二条本办法适用于市人民政府对旗县区人民政府及市直有关部门年度安全生产工作目标完成情况的考核。

第三条考核工作在市人民政府领导下，由市安全生产委员会负责组织，市安全生产委员会办公室（以下简称“市安委办”）依据本办法及全市年度安全生产工作目标和任务，制定年度考核评分细则，并具体组织实施考核工作。

第二章考核内容第四条考核工作以强化安全生产责任落实、强基固本、依法治安为目标，坚持日常工作考核与年终现场考核相结合，推进责任落实。

第五条考核内容包括以下方面：（一）全面落实责任。

按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，明确和落实党委、政府领导责任、部门监管责任、企业主体责任，强化属地管理和行业管理，严格工作考核，做到“党政同责、一岗双责、失职追责”；（二）坚持依法治理。

坚持有法必依、执法必严、违法必究，落实安全生产法律法规相关规定，完善安全生产执法监管工作机制，开展重点行业领域专项治理，依法依规查处各类生产安全事故，打击非法违法生产经营活动；（三）加强基础建设。

晋能集团旬浪公司文件晋能安监字〔2016〕98号晋能集团有限公司关于印发《安全绩效考核办法》的通知各板块公司、各市公司、各全资控股企业、集团机关各部室：为认真贯彻落实集团公司安全工作会议精神，充分调动各单位、各部门及全体员工的安全生产积极性，推动安全生产责任制的进一步落实，集团公司修订了《晋能集团有限公司安全绩效考核办法》，现印发各单位，请严格执行。

—1 —附件晋能集团有限公司安全绩效考核办法为加强集团公司安全管理，落实各级安全生产责任制，促进集团公司安全管理再上新台阶，特制定本办法。

一、组织机构集团公司成立安全绩效考核领导组。

组长：集团安全副总经理副组长：集团未兼任板块公司领导职位的副总经理成员：集团相关职能部室负责人领导组办公室设在安监局（集团公司安委会办公室），办公室主任由集团公司安监局副局长兼任，负责组织实施集团公司安全绩效考核工作。

各二级公司（含各市公司、电力集团公司、清洁能源公司、各全资及控股直属公司）、基层独立核算经营的企业（单位）相应成立考核组织机构，负责本级安全绩效考核工作。

二、基本原则坚持“全面覆盖、分级考核、指标评价、绩效否决”的原则三、分级考核1、集团公司负责考核集团业务部室、各市公司、电力集团公司、清洁能源公司、各全资及控股直属公司。

2、各市公司、电力集团公司、清洁能源公司、各全资及控股直属公司负责考核本级相关部室和所属独立经营核算企业（单位）。

3、基层独立经营核算企业（单位）负责考核本级机关部（科）室、生产及辅助队组（车间、站点等）。

四、考核内容及标准1、集团公司考核内容及标准见附表。

2、集团公司以下考核主体以本《办法》所列考核内容及标准为基础，结合本单位的实际可自行增加考核项目，并进一步细化实施细则。

五、考核办法1、安全绩效考核实行百分制评分量化考核。

2、集团公司每季度组织一次安全绩效考核，集团公司以下考核主体自行确定考核周期。

3、安全绩效工资占绩效工资比例为：生产经营类企业20%，贸易服务类企业10%。

江苏省西亭高级中学2016-2017学年教职工绩效考核办法（八届五次教代会通过）为深化教育人事制度改革，推进学校绩效工资制度深入实施，加强教职工队伍建设，促进学校各项事业持续健康科学发展，根据《江苏省中等及以下学校绩效工作指导意见》（苏教规【2012】2号）等有关文件精神精神，结合我校实际，制定本实施方案。

一、指导思想全面贯彻党的教育方针，深入实施素质教育，不断完善绩效考评制度，提升教书育人、管理育人、服务育人能力，提高教育教学质量，推进学校事业科学发展，努力办好人民满意的教育。

二、基本原则以人为本，以德为先。

尊重教育规律，坚持以育人为本，把师德放在首位。

激励先进，促进发展。

坚持优绩优酬、多劳多得，引导学校推进素质教育，激励教师敬业爱岗，勇于创新，不断提高推进素质教育的能力和水平。

分类考核，突出公益。

按照管理、专业技术、工勤等岗位分类考核，体现不同岗位的工作特点、岗位要求和业绩贡献。

坚持绩效考核与社会效益、岗位职责、工作业绩、实际贡献相结合。

客观公正，讲求实效。

坚持实事求是、民主公开，力求科学规范、简便易行，力戒繁琐。

三、考核对象考核对象为学校在职在编教职工，具体以《江苏省中等及以下学校绩效工作指导意见》（苏教规【2012】2号）精神为准。

四、考核内容（一）教师绩效考核的主要内容1. 师德表现：主要考核教师遵守《中小学教师职业道德规范》特别是为人师表、爱岗敬业、关爱学生的情况。

在考核中，要特别关注教师是否存在违纪违法行为，是否以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序、损害学生利益等。

2.教学工作：主要考核教学工作量、教学效果及组织课外实践活动和参与教学管理情况。

对教学效果的考核，主要以完成规定的教学目标、学生达到基本教育质量要求为依据。

3.教学研究：主要考核教师参与教研活动、总结提炼教育教学经验等方面的情况和实效。

4.专业发展：主要考核教师拓展专业知识、完成规定的培训进修任务、实施个人专业成长规划、不断提高自身素质和教育教学能力及水平的情况。

关于2016年绩效考核方案的几点说明1、考核周期：季度考核2、考核依据：季度绩效考核书完成情况、各种会议及工作调研中反映的情况3、时间节点要求：3.1集团各部门每月1日（遇周六日、节假日提前至放假前一个工作日）前，将本部门绩效考核书完成情况及对二级公司的考核结果报人力资源部。

3.2集团主管部门每月5日（遇周六日、节假日延期至上班后的第一个工作日）前，将考核指标完成情况报人力资源部；二级公司同时上报本单位绩效考核书完成情况。

注：遇特殊情况需要在考核结果中剔除的事项，由二级公司提交申请，经主管部门同意后交人力资源部；人力资源部经调查沟通，提交集团公司总经理审批后，在考核结果中剔除。

4、员工干事档案的填写（随时填写、月度整理汇总上报）：4.1填写事项：主要业绩：1）工作亮点；2）日常工作完成情况。

需简要填写为完成工作采取的措施及达到的效果。

问题不足：态度与责任心、技能、执行力、团队合作等方面存在的不足和整改计划，以及工作失误、事故事件。

4.2直接上级补充意见：对工作完成情况的评价或确认，以及对待改进工作的意见和建议。

4.3时间要求：每月10日前由单位负责人将员工干事档案电子版发给人力资源部（二级公司发给人力资源部外派经理）。

5、员工评价（季度评价）：每季度第一个月11-15日，各单位负责人根据上一季度本单位考核结果及员工干事档案，对员工进行评价，将评价结果报人力资源部。

注：绩效考核工作纪律及处罚条例1.各级考核负责人在绩效管理过程中必须坚持客观公正的原则，认真对待，严肃评分，客观反映员工绩效表现差异，如：●对员工评分未拉开差距，造成无法进行排名以至于必须进行强制排序的；●其他经调查证实为不认真对待绩效考核的情况2.如发现以上情况，绩效管理部门有权对任何评分提出质疑，经调查证实后，将视情节严重情况给予相应处罚。

详见《沧州大化绩效管理办法》试行版（已于12月25日通过X5平台发给相关领导，如有疑问请与人力资源部沟通）公司各单位：经初步审核，现将各单位评分和干事档案填报中存在的问题和不足予以反馈（附件），请针对各自存在不足抓紧整改填报。

**职业技术学院年度绩效考核办法（修订稿）（院发〔2016〕16 号 2016年11月修订）为进一步做好学院年度考核和绩效奖励工作，充分发挥绩效考核的激励作用，提高教职工的工作绩效,根据《事业单位人事管理条例》、《*＊省事业单位工作人员考核办法》（人社发【2011】125号）、《关于＊属事业单位绩效工资发放有关问题的通知》(人社发【2011】84号)等有关文件精神，结合我院工作实际，特制定本办法.一、考核目的1。

学院通过年度绩效考核实施目标管理，保证学院整体目标的实现，提高人才培养质量,提升学院品牌。

2.学院通过年度绩效考核,理顺学院各单位间的关系，提高管理效能，保障学院目标的顺利实现。

3。

学院通过年度绩效考核帮助每位教职工提高工作绩效与工作胜任力，建立适应学院发展战略的人才队伍。

4。

学院通过年度绩效考核工作，促进管理者与教职工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的校园文化，促进学院、职工共成长，增强学院的凝聚力.二、考核原则客观公正、注重实绩.考核指标注重与学院目标的对接，加大服务对象、主管领导的考核权限，以定量指标为主,通过定性与定量的评估，对单位和个人进行全方位的绩效考核.系统设计、分类实施.根据不同单位类型和人员类别，分别制定考核体系.教辅和职能单位的考核以完成党政工作要点、任务的情况，以及教学单位的评价情况作为考核依据;教学单位的考核以完成具体目标任务作为考核依据.教职工的考核由各单位根据自身工作特点德、能、勤、绩、廉等方面进行考核。

结果导向、奖优促劣.以考核结果为依据，对考核优秀进行奖励.坚持问题导向，对考核排名靠后的单位和个人，制定针对性整改方案，促进其成长发展。

三、考核内容1、院属单位根据院属各单位工作职责、工作性质、年度目标等不同要求，重点考核单位年度工作绩效.其中教学单位年度绩效考核指标,包括教学工作、科技工作、师资工作、学团工作、招生就业与校企合作工作、党建与安全稳定工作等六方面内容,详见《教学单位年度绩效考核项目指标表》（附件1).2、教职工按照管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位的不同特点以及各等级岗位的不同要求,根据聘用合同约定的岗位职责任务以及工作标准，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。