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全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
一、绩效考核
1、绩效考核指标体系
（1）经营业绩指标：企业的总体发展和投资收益。
（2）经营规范指标：企业实施经营的规范性，对外经营规范程度的
判断。
（3）技术指标：企业对新技术、新材料、新工艺、新设备和新管理
的运用情况。
（4）安全生产指标：企业安全生产的状况以及安全生产的能力。
（5）质量指标：企业产品质量的满意度，质量管控能力的提高程度。
（6）环境保护指标：企业环境保护投入的合理性，环境保护水平的
改善程度。
2、绩效考核方式
全国石油石化企业采用定期绩效考核，每季度进行绩效考核，将关键
指标分为当季度完成的任务和当季度收集的数据，根据考核完成情况，对
完成任务的情况、完成时间、完成奖励等方面作出一定的主观评价，结合
实际情况给出一定的客观评价和总体评价。
二、薪酬设计
1、薪酬设计体系。
中石化装车绩效考核方案一、背景介绍中石化是中国石化行业的龙头企业之一，其装车业务是其核心业务之一。
为了提高装车业务的效率和质量，中石化需要建立一套科学合理的绩效考核方案，以激励员工的积极性和创造力，推动业务的持续发展。
二、绩效考核目标1. 提高装车效率：通过提高装车速度和准确率，降低装车时间和成本，提高装车效率。
2. 保证装车质量：确保装车过程中产品的安全性、准确性和完整性，避免损失和事故发生。
3. 优化资源配置：合理分配装车资源，提高资源利用率，降低成本，提高企业整体竞争力。
三、考核指标及权重1. 装车速度（40%）：指装车员在单位时间内完成的装车数量，考核指标为装车数量/装车员工作时间。
2. 装车准确率（30%）：指装车员完成装车任务的准确率，考核指标为正确装车数量/总装车数量。
3. 装车安全性（20%）：指装车过程中发生事故的频率和严重程度，考核指标为事故次数和事故损失金额。
4. 装车成本（10%）：指装车过程中的人力、物力和时间成本，考核指标为装车成本/装车数量。
四、考核流程1. 目标设定：根据企业整体发展目标和装车业务的特点，制定年度、季度和月度的装车绩效目标。
2. 数据收集：通过装车系统和装车记录，收集装车员的装车数据，并进行统计和分析。
3. 绩效评估：根据考核指标和权重，对装车员的绩效进行评估，计算得出绩效得分。
4. 反馈与奖惩：根据绩效得分，对装车员进行绩效反馈和奖惩措施，激励优秀员工，提升整体绩效水平。
5. 持续改进：根据绩效评估结果和反馈意见，及时调整考核指标和权重，优化绩效考核方案，不断改进装车业务流程和管理模式。
五、绩效考核结果运用1. 激励机制：通过绩效考核结果，给予优秀装车员额外奖金、晋升机会和荣誉称号，激励其继续提高绩效。
2. 培训和提升：根据绩效考核结果，针对绩效较差的装车员进行培训和提升，提高其装车技能和绩效水平。
3. 业务决策：通过绩效考核结果，分析装车业务的优劣势和问题所在，制定相应的业务决策，提升整体装车业务的水平和竞争力。
油田集团业务单位内部绩效考核制度1. 背景油田集团是中国石化旗下的重要子公司，下属有多家业务单位，涵盖了油气勘探开发、储运销售、技术研发、工程建设等多个领域。
为了提高业务单位的管理水平、促进业务发展，油田集团制定了内部绩效考核制度。
2. 目的油田集团业务单位内部绩效考核制度的目的是明确业务单位的考核指标和考核标准，激励业务单位的管理者和员工通过不断努力，提高工作水平和业绩表现，推动业务单位不断发展。
3. 考核内容和标准油田集团业务单位内部绩效考核涉及到以下内容和标准：3.1 经济效益经济效益是业务单位考核的首要指标。
具体包括：•营业收入•利润总额•资产负债率•应收账款余额•全年现金流量3.2 生产效率油田集团对业务单位的生产效率也进行考核。
具体指标如下：•原油产量•注水量•开发新油气田数量•单位耗能•事故发生率3.3 安全生产为了保障员工和设备的安全，油田集团业务单位内部绩效考核也要考核安全生产情况。
具体考核指标如下：•事故发生情况•安全培训情况•安全设备完好率•安全检查合格率3.4 管理效能除了上述考核指标，油田集团还对业务单位的管理效能进行考核。
具体指标如下：•领导班子和员工队伍建设情况•内部控制、内部审计、法律合规要求的履行情况•业务单位的整体规划执行和维护水平•业务单位的员工培训和业务技术的提升情况4. 考核方法油田集团业务单位内部绩效考核的方法主要有两种：4.1 定量考核定量考核是指对业务单位的考核指标进行量化，采用达成目标的分数计算系统进行绩效评估。
例如，营业收入、利润总额等指标达到一定程度就可以得到一定的分数，累计后得出最终分数。
4.2 定性考核定量考核是指对业务单位的考核指标进行描述和评价，根据综合情况进行打分的方式。
例如，对于安全生产的考核指标，要综合考虑公司的安全文化氛围、员工安全意识、安全设施和救援能力等多方面的因素，进行综合打分。
5. 奖惩措施油田集团对业务单位的绩效考核实行奖惩分明的措施。
通用业务制度—执行类1 HSE绩效管理的基本要求规范各直属企业、控股企业、合资企业（以下简称企业）的HSE绩效指标。
规范集团公司对各企业的绩效考核管理。
HSE绩效考核坚持“公平、公正、公开”的原则，坚持“定性与定量相结合”的原则。
2 职责安全环保局安全环保局负责设定集团公司HSE绩效指标参数;制定企业年度HSE绩效考核指标;每半年、每年度统计分析各企业HSE绩效数据，组织年度考评。
企业安全环保主管部门企业安全环保主管部门建立事故报告和记录制度，建立事故台帐，按照本规定记录和统计本企业HSE绩效；对二级单位或基层单位进行绩效考核管理；每半年、每年度按照本规定附件3要求上报HSE绩效数据；直属企业二级单位或基层单位按本规定附件2要求上报直属企业安全环保主管部门事故快报单，并按各直属企业要求进行事故调查。
3 HSE绩效管理的具体要求集团公司安全环保局设定直属企业HSE绩效指标、制定与下发HSE考核指标、统计企业HSE绩效数据、进行HSE绩效评估与考核。
管理流程如图1。
图1 HSE绩效管理流程图企业的HSE绩效指标统计与上报各直属企业应记录HSE绩效，统计企业HSE绩效指标。
HSE绩效指标分为安全绩效指标和环境绩效指标，职业健康绩效指标纳入安全绩效指标。
安全绩效指标安全绩效指标分为人身伤害或疾病指标、火灾或爆炸指标。
人身伤害或疾病指标人身伤害或疾病按照严重性分为死亡、职业病、损失工作日、工作受限、医疗处理和急救。
指标主要包括：—死亡人数—新增职业病人数—损失工作日事故数—损失工作日事故率—可记录事件数—可记录事件率定义和术语见附件1。
火灾或爆炸指标火灾或爆炸按照严重性分为4级:1级：使用消防车灭火，或直接经济损失大于或等于1000万元的火灾或爆炸；2级：使用消防车灭火，或直接经济损失100～1000万元的火灾或爆炸；3级：使用消防车灭火，或直接经济损失10～100万元的火灾或爆炸；4级：使用灭火器扑救的着火，或直接经济损失10万元以下的火灾或爆炸。
中石化绩效考核篇一：中石化绩效管理摘自1HSE绩效管理的基本要求1.1规范各直属企业、控股企业、合资企业（以下简称企业）的HSE 绩效指标。
1.2规范集团公司对各企业的绩效考核管理。
1.3HSE绩效考核坚持“公平、公正、公开”的原则，坚(:中石化绩效考核)持“定性与定量相结合”的原则。
2职责2.1安全环保局2.1.1安全环保局负责设定集团公司HSE绩效指标参数;2.1.2制定企业年度HSE绩效考核指标;2.1.3每半年、每年度统计分析各企业HSE绩效数据，组织年度考评。
2.2企业安全环保主管部门2.2.1企业安全环保主管部门建立事故报告和记录制度，建立事故台帐，按照本规定记录和统计本企业HSE绩效；2.2.2对二级单位或基层单位进行绩效考核管理；2.2.3每半年、每年度按照本规定附件3要求上报HSE绩效数据；2.3直属企业二级单位或基层单位按本规定附件2要求上报直属企业安全环保主管部门事故快报单，并按各直属企业要求进行事故调查。
3HSE绩效管理的具体要求集团公司安全环保局设定直属企业HSE绩效指标、制定与下发HSE 考核指标、统计企业HSE绩效数据、进行HSE绩效评估与考核。
管理流程如图1。
3.1企业的HSE绩效指标统计与上报各直属企业应记录HSE绩效，统计企业HSE绩效指标。
HSE绩效指标分为安全绩效指标和环境绩效指标，职业健康绩效指标纳入安全绩效指标。
3.1.1安全绩效指标安全绩效指标分为人身伤害或疾病指标、火灾或爆炸指标。
3.1.1.1人身伤害或疾病指标人身伤害或疾病按照严重性分为死亡、职业病、损失工作日、工作受限、医疗处理和急救。
指标主要包括：—死亡人数—新增职业病人数—损失工作日事故数—损失工作日事故率—可记录事件数—可记录事件率定义和术语见附件1。
3.1.1.2火灾或爆炸指标火灾或爆炸按照严重性分为4级:1级：使用消防车灭火，或直接经济损失大于或等于1000万元的火灾或爆炸；2级：使用消防车灭火，或直接经济损失100～1000万元的火灾或爆炸；3级：使用消防车灭火，或直接经济损失10～100万元的火灾或爆炸；4级：使用灭火器扑救的着火，或直接经济损失10万元以下的火灾或爆炸。
中石化qhse管理体系摘要：一、中石化qhse管理体系简介1.qhse管理体系的定义2.中石化qhse管理体系的重要性二、中石化qhse管理体系的主要内容1.体系结构与要求2.管理手册与程序文件3.体系文件的编制与维护三、中石化qhse管理体系的实施与监管1.培训与宣传2.内部审核与评价3.持续改进与风险管理四、中石化qhse管理体系的成效与启示1.安全环保绩效的提升2.企业形象的改善3.对我国企业的借鉴意义正文：中石化qhse管理体系，即质量、健康、安全与环境管理体系，是一种全面的管理方法，旨在通过规范企业的各项活动，提高企业的安全环保绩效，提升企业的竞争力。
中石化作为我国最大的石油化工企业之一，qhse管理体系的建立与实施具有重要意义。
中石化qhse管理体系主要包括以下内容：1.体系结构与要求：中石化qhse管理体系采用国际通用的ISO 9001、ISO 14001和OHSAS 18001标准要求，并结合企业的实际情况进行构建。
体系分为四个层次，分别是方针、目标、政策和程序以及作业指导书。
2.管理手册与程序文件：管理手册是qhse管理体系的总体描述文件，详细阐述了体系的范围、原则、组织结构、职责分工等内容。
程序文件是对各个管理要素的具体操作步骤和方法的规定。
3.体系文件的编制与维护：中石化qhse管理体系文件由各所属企业按照总部要求进行编制，并定期进行审查、更新和发布。
在实施与监管方面，中石化qhse管理体系采取了以下措施：1.培训与宣传：通过定期培训、宣传活动，提高员工对qhse管理体系的认识和理解，增强员工的安全环保意识。
2.内部审核与评价：设立专门的内部审核机构，定期对各所属企业的qhse 管理体系进行审核，发现问题及时督促整改，确保体系的正常运行。
3.持续改进与风险管理：通过收集、分析、反馈体系运行数据，对体系进行持续改进。
同时，针对企业的潜在风险，制定相应的风险防范措施。
中石化qhse管理体系的实施，取得了显著的成效：1.安全环保绩效的提升：通过体系的实施，中石化在安全生产、环境保护等方面的绩效得到了明显改善，为企业的可持续发展奠定了基础。
【绩效管理与量化考核】胜利油田：注重进步的绩效考核管理胜利油田供水公司是中国石化胜利油田分公司下属的水务公司。
其通过符合本地区实际情况的创新，站在员工的角度考虑问题，真正发挥了绩效管理的作用。
【关键词】胜利油田国企绩效考核供水营业部是胜利供水公司的销售管理部门。
为了提高营业部管理工作水平、调动员工积极性，营业部实行了绩效考核制度。
一、创新考核方法，调动员工积极性1.筛选关键性考核指标，简化考核过程以往的考核管理办法内容冗杂、项目较多，考核指标亟待重新筛选。
营业部提出“两条主线，两条副线”的考核管理办法，紧抓关键性指标，重点考核与业绩直接相关的工作。
“两条主线”主要考察漏损率、产销差率和水费回收的完成情况。
“两条副线”，考察维修增值服务和新增用户管理。
“两条主线”是工作重点，“两条副线”是重要补充。
两条路线中的各考核指标的设置也紧紧围绕营业部核心业务，直接反映营业部业绩，针对性强、分工明确。
2.网格化管理，每人工作量大致相同网格化管理是将城市管理辖区按照一定的标准划分成为单元网格，通过对单元网格的部件和事件巡查，并建立一种监督和处置互相分离的形式。
供水营业部在网格化管理过程中，对管理范围进行普查，了解每条管线的现行状况，摸清相关数据，对埋在地下不能经常巡线的管线重点普查。
再根据以上数据将整个管辖区域合理划分成若干区域单元，尽量使每个区块内人均工作量大致相同。
各个区块明确责任人，确定员工的管理职责，做到“片区清，人员明，水表清，水费明，责任清，任务明”。
3.创新评比方法，化解改革阻力在第一阶段，不是单纯考核业绩指标，而是考核业务指标的进步率，并量化成分数作为绩效排名的基础。
在“定人、定岗、定责”的基础上，不进行不同区域的横向比较，减少区域差异造成的量化难度，根据每名员工所负责的本区域的考核指标进步情况进行加分奖励，由和别人量化比较变成和自己比较。
即员工所负责区域的当月考核指标与上月数据进行比较，相关指标每进步1%就会得到相应加分奖励。
中石化绩效考核篇一：中石化绩效管理摘自1HSE绩效管理的基本要求1.1规范各直属企业、控股企业、合资企业（以下简称企业）的HSE 绩效指标。
1.2规范集团公司对各企业的绩效考核管理。
1.3HSE绩效考核坚持“公平、公正、公开”的原则，坚(:中石化绩效考核)持“定性与定量相结合”的原则。
2职责2.1安全环保局2.1.1安全环保局负责设定集团公司HSE绩效指标参数;2.1.2制定企业年度HSE绩效考核指标;2.1.3每半年、每年度统计分析各企业HSE绩效数据，组织年度考评。
2.2企业安全环保主管部门2.2.1企业安全环保主管部门建立事故报告和记录制度，建立事故台帐，按照本规定记录和统计本企业HSE绩效；2.2.2对二级单位或基层单位进行绩效考核管理；2.2.3每半年、每年度按照本规定附件3要求上报HSE绩效数据；2.3直属企业二级单位或基层单位按本规定附件2要求上报直属企业安全环保主管部门事故快报单，并按各直属企业要求进行事故调查。
3HSE绩效管理的具体要求集团公司安全环保局设定直属企业HSE绩效指标、制定与下发HSE 考核指标、统计企业HSE绩效数据、进行HSE绩效评估与考核。
管理流程如图1。
3.1企业的HSE绩效指标统计与上报各直属企业应记录HSE绩效，统计企业HSE绩效指标。
HSE绩效指标分为安全绩效指标和环境绩效指标，职业健康绩效指标纳入安全绩效指标。
3.1.1安全绩效指标安全绩效指标分为人身伤害或疾病指标、火灾或爆炸指标。
3.1.1.1人身伤害或疾病指标人身伤害或疾病按照严重性分为死亡、职业病、损失工作日、工作受限、医疗处理和急救。
指标主要包括：—死亡人数—新增职业病人数—损失工作日事故数—损失工作日事故率—可记录事件数—可记录事件率定义和术语见附件1。
3.1.1.2火灾或爆炸指标火灾或爆炸按照严重性分为4级:1级：使用消防车灭火，或直接经济损失大于或等于1000万元的火灾或爆炸；2级：使用消防车灭火，或直接经济损失100～1000万元的火灾或爆炸；3级：使用消防车灭火，或直接经济损失10～100万元的火灾或爆炸；4级：使用灭火器扑救的着火，或直接经济损失10万元以下的火灾或爆炸。
案例使用说明：中石化巴陵分公司己内酰胺事业部绩效管理一、教学目的与用途1．本案例主要适用于《人力资源管理》课程中关于“绩效管理”章节的相关问题讨论。
2．本案例的教学目的是：帮助MBA、经济管理类学生以及企业的各级管理人员深入理解绩效管理工作对于企业发展的重要性；提高其认识、分析、解决绩效管理问题的能力。
二、启发思考题1. 企业的绩效管理包括哪些关键环节？2．该事业部的绩效管理制度存在哪些问题？3．请为该事业部的绩效管理提出改进思路。
三、分析思路1．运用绩效管理的相关原理判断绩效管理各环节存在的问题绩效管理是由多个相互联系的环节组成的循环往复的过程，具体包括：绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效反馈和绩效改进。
明确每一个阶段、每一个环节的工作要点是深入分析本案例中事业部绩效管理问题的前提。
2．明确绩效计划在绩效管理中的关键地位绩效管理的第一个环节是绩效计划，它是绩效管理过程的起点。
企业战略要付诸实施，必须先将战略分解为具体的任务或目标，落实到各个岗位。
绩效计划实质上是管理者和员工通过双向沟通进行战略目标分解的过程，从这个意义而言，绩效计划发挥着连接企业战略和员工工作实践的作用。
3．考评指标的设定在很大程度上决定着绩效考核的有效性考评指标是绩效考评内容的具体体现，它向员工传递一种信息：即“企业看重什么”、“企业希望员工在哪个或哪些方面有好的绩效”。
因此，对员工而言，考评指标具有一定的导向作用。
因此，考评指标的设定是否合理、是否具有针对性、是否能够充分反映企业对员工工作过程和工作结果的期望，在很大程度上决定了考评工作的有效性。
四、理论依据与分析1. 绩效计划是绩效管理流程的起点绩效计划是正确实施绩效管理的第一个关键步骤，也是实施绩效管理的主要平台和关键手段，通过有效的绩效计划，可以将公司战略目标与部门任务以及个人工作结合起来，第一，可以使公司的整体运行向战略决策的目标行进；第二，公司的管理层也可以通过绩效计划预计工作中员工可能会遇到的困难，并且提前考虑可以提供的帮助以及方案；第三，员工通过绩效计划，了解到在本绩效期内的工作内容、工作目标、完成时限等信息，也可使员工在工作过程中处在一个主动开展工作而不是被动接受工作的状态，面临工作中的问题也会积极与上级沟通，寻求解决方案。
中石化对成员企业的绩效管理中国石油化工集团公司(以下简称中石化)成立于1998年7月，是在原中石化总公司的基础上，通过对上游若干油气田资产和下游成品油经营、分销资产的接收，组建的内外贸、产销一体化的石油石化企业集团。
中石化在对原有管理体制实施重大改革的同时，积极探索对成员企业绩效管理的新方式，取得了较大的成效。
2003年末，中石化资产总额达到5592亿元，所有者权益为2680亿元，主营业务收人为4667亿元，利润总额为290亿元。
在美国《财富》杂志评选的世界500强中，中石化的销售收入排名由1998年的第73位跃升到2003年的第53位。
绩效管理改革的背景2000年2月，中石化实施战略性重组改制，成立控股子公司---中石化股份有限公司，并相继在香港、纽约、伦敦、中国内地上市。
当时，绝大多数成员企业都一分为二，优良资产和大部分主业资产注入上市公司，非主业资产和全部企业办社会资产则保留下来。
重组改制使得中石化一些深层次的问题显现出来：第一，管理体制、运行机制不适应国际竞争的需要。
管理职能重叠，管理效率较低。
第二，结构不尽合理。
油气业务相对薄弱，自产原油比例低，天然气开发利用比例不高；炼油加工、储运能力没有完全配套，综合加工能力不匹配；化工化纤总量较小，核心业务不突出；成品油零售和石化产品直销比例不高，成品油运输流向、方式不够优化；企业布局、装置结构、产品结构不尽合理。
第三，研发缺乏原创性。
应用基础、前瞻性技术研究薄弱，原始性技术专利较少，绝大多数技术研发主要是对国外已有技术的跟踪和改进，在核心技术和专有技术的开发和应用上能力不足。
第四，主要指标与国外同类大公司相比存在差距。
中石化资产总额不到BP公司的40％，销售收入不到BP公司的30％，利润不到BP公司的10％，炼油能力约为Exxon Mobil的一半。
第五，非上市企业资产质量较差，盈利能力弱，管理着大量企业办社会资产，亏损较大。
这些问题能否妥善解决，直接关系到中石化的长远发展。
中石化哈密公司绩效管理状况分析针对企业的实际情况制定出符合本企业的方案。
这样才能起到作用，我们不妨看看下面是怎么写的：企业绩效管理的目标体系设计应该具备三个基本要素：一、科学性；二、有效性；三、全员参与。
“三要素”既统一又独立。
这三者缺一不可。
科学的原则在于必须建立完善的绩效考核指标体系，并且将它量化，通过各种手段将之传达给每位员工。
所谓的量化就是使绩效指标清晰明了地显现出来，也便于评价，从而为管理决策提供依据。
因此，绩效管理的第一步是确定科学合理的指标体系。
如何进行有效的激励？哈密公司在实践中形成了比较规范的激励机制，主要表现在以下几点上。
（1）奖金政策实施“倒 U 型曲线法”。
由于受物质利益的驱动，员工的工作积极性往往会出现两种倾向，即低效率和高消耗。
如果说员工有没有时间去做他想做的事或者是不愿意花费额外的时间去做他认为值得的事呢？那就只有加大投入产出比，以获取更多的报酬，同时改变自己的思维模式和行为模式。
根据这种原理，哈密公司制订了《关于薪资总额分配办法》等若干条例，明确告诉广大职工如何挖掘潜力，充分发挥自身优势。
（2）开展员工培训活动。
哈密公司注重人力资源培训，培养专业技术人才和操作人才，创造良好的竞争环境，激励员工钻研业务知识，锻炼提高综合技能，增强适应市场需求的能力。
（3）严格兑现承包责任制。
针对职工积极性不高的问题，采取了项目经理负责制，扩大承包幅度，以调动职工的积极性。
项目经理由项目班子集体讨论聘任，再组织培训后才能担任，而且当月未兑现的，下月降职降级处理。
此举解除了职工的后顾之忧，从而激发了广大职工的劳动热情，促进了生产发展。
这些都对增强企业的凝聚力和战斗力起着重要作用。
其一是物质激励和精神激励相结合。
这种激励可以避免单纯的物质奖惩所带来的弊端。
二者相辅相成，共同发挥作用，相互补充，共同推进企业目标的顺利实现。
我们还可以采取多种途径激励员工，但切忌不能搞平均主义。
特别是要关心贫困职工家庭。
中石化员工管理制度一、员工入职管理1.1 招聘程序（1）招聘需严格按照中石化的招聘程序进行，包括编制招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、面试、体检及签订劳动合同等。
（2）招聘工作需严格按照平等对待、公平竞争的原则进行，不得存在任何形式的腐败和违法行为。
1.2 岗位培训（1）新员工入职后，需要进行岗位培训，以加快融入企业的步伐，学习企业文化和规章制度。
（2）中石化将为新员工提供全方位的培训，包括工作技能培训、企业文化培训、安全培训等。
1.3 薪酬福利（1）中石化将根据员工的岗位和工作表现，提供具有竞争力的薪酬福利方案。
（2）中石化将为员工提供完善的福利保障，包括社会保险、商业保险、健康体检、年度体检及其他福利待遇。
1.4 定岗管理（1）入职后，员工将按照相应的岗位进行定岗，相关工作将由人力资源部门负责安排。
（2）定岗后，员工的工作任务和绩效要求将由岗位主管进行详细解释和评估。
二、员工绩效管理2.1 工作考核（1）中石化将根据员工的工作内容和岗位要求，制定相应的工作绩效考核方案。
（2）员工的绩效考核结果将作为员工工资调整、晋升、离职等决策的重要依据。
2.2 奖惩制度（1）中石化将建立健全的奖惩制度，对员工的工作表现给予适当的奖励和认可，对于工作不力的员工给予相应的处罚。
（2）奖励可包括绩效奖金、荣誉称号、晋升等，处罚可包括警告、停薪留职、降职等。
2.3 绩效反馈（1）员工的绩效考核结果将由岗位主管进行评定，并向员工进行详细的绩效反馈。
（2）员工可根据绩效反馈及时调整自己的工作方向和方法，以提高工作效率和工作质量。
三、员工培训发展3.1 岗位技能培训（1）员工所需的岗位技能培训将由相关部门或外部培训机构进行培训，以确保员工具备符合岗位要求的技能。
（2）员工也应主动学习相关行业知识和技能，以提高自身的专业水平。
3.2 职业发展规划（1）中石化将为员工提供完善的职业发展规划和指导，以帮助员工清晰确定未来的职业发展方向。
中石化南方勘探开发分公司绩效管理系统研究 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】中石化南方勘探开发分公司绩效管理系统研究内容摘要当今，随着经济全球化的推进与信息技术的迅猛发展，传统的商业竞争优势如资金、技术等不断受到质疑的情况下，上至国家、下至企业，凡是组织存在的地方，几乎都把发展的依据放在了“人”这个支撑点上。
由于对“人”的依赖及绩效管理在人力资源管理中的地位和作用，绩效管理方法的研究引起了企业的广泛关注。
中石化南方勘探开发分公司肩负在南方地区寻找新的、可接替的油气资源重任。
今天它正面临着巨大的挑战，一方面油气资源勘探开发难度不断加大,另一方面和国际大的石油公司的竞争压力又迫使它必须将勘探开发成本大幅降低。
石油勘探在很大程度是勘探家的智慧和神秘自然界的竞争，勘探成效的好坏高度依赖于人。
为迎接挑战，分公司生存发展的立足点只能放在员工绩效提高上。
为激发员工的工作热情，需要对人力资源管理基础的现行绩效考评办法进行审视、分析，建立真正符合企业自身特点的绩效管理系统。
实际效果表明，现行绩效考评办法的考核结果含糊、失真，不能全面、公正、客观地反映干部与员工的素质、潜力与工作业绩，无法用于干部升降职管理、员工上岗管理、薪酬发放管理等，导致人力资源管理难以有效开展工作，制约着企业经营战略的实现。
对现行绩效管理办法分析表明，现行的绩效管理办法存在着战略一致性弱、效度低、可信度差、明确性不足等问题，这些问题不是局部的、个别的、而是系统的、综合的，用小修小补的办法无济于事。
其根本原因在于：现行前的绩效考评办法孤立的强调了对员工的考评，将绩效考评从绩效管理割裂开来，忽视了绩效的管理过程。
在绩效运行前，没有进行工作分析或目标任务的分解形成绩效目标，使绩效考评缺乏了考评基础；在绩效运行中，没有明确如何收集绩效信息，使绩效考评失去了考评对象；在绩效期间结束时，没有关键绩效指标与标准，使绩效考评失去了考评依据；在绩效期结束后，没有明确如何进行考评结果的反馈,被考评人员也无法知道组织对他们的希望，制订绩效改进计划。
摘自<中国石油化工集团公司HSE绩效考核管理规定>1 HSE绩效管理的基本要求1.1 规范各直属企业、控股企业、合资企业（以下简称企业）的HSE绩效指标。
1.2 规范集团公司对各企业的绩效考核管理。
1.3 HSE绩效考核坚持“公平、公正、公开”的原则，坚持“定性与定量相结合”的原则。
2 职责2.1 安全环保局2.1.1安全环保局负责设定集团公司HSE绩效指标参数;2.1.2制定企业年度HSE绩效考核指标;2.1.3每半年、每年度统计分析各企业HSE绩效数据，组织年度考评。
2.2 企业安全环保主管部门2.2.1企业安全环保主管部门建立事故报告和记录制度，建立事故台帐，按照本规定记录和统计本企业HSE绩效；2.2.2对二级单位或基层单位进行绩效考核管理；2.2.3每半年、每年度按照本规定附件3要求上报HSE绩效数据；2.3 直属企业二级单位或基层单位按本规定附件2要求上报直属企业安全环保主管部门事故快报单，并按各直属企业要求进行事故调查。
3 HSE绩效管理的具体要求集团公司安全环保局设定直属企业HSE绩效指标、制定与下发HSE考核指标、统计企业HSE 绩效数据、进行HSE绩效评估与考核。
管理流程如图1。
3.1企业的HSE绩效指标统计与上报各直属企业应记录HSE绩效，统计企业HSE绩效指标。
HSE绩效指标分为安全绩效指标和环境绩效指标，职业健康绩效指标纳入安全绩效指标。
3.1.1 安全绩效指标安全绩效指标分为人身伤害或疾病指标、火灾或爆炸指标。
3.1.1.1 人身伤害或疾病指标人身伤害或疾病按照严重性分为死亡、职业病、损失工作日、工作受限、医疗处理和急救。
指标主要包括：—死亡人数—新增职业病人数—损失工作日事故数—损失工作日事故率—可记录事件数—可记录事件率定义和术语见附件1。
3.1.1.2火灾或爆炸指标火灾或爆炸按照严重性分为4级:1级：使用消防车灭火，或直接经济损失大于或等于1000万元的火灾或爆炸；2级：使用消防车灭火，或直接经济损失100～1000万元的火灾或爆炸；3级：使用消防车灭火，或直接经济损失10～100万元的火灾或爆炸；4级：使用灭火器扑救的着火，或直接经济损失10万元以下的火灾或爆炸。
火灾或爆炸指标为各级火灾或爆炸次数。
3.1.2 环境绩效指标环境绩效指标分为环境事件、泄漏、废气排放、废水排放、危险固体废弃物排放和工业新鲜水取用。
主要指标包括：—环境事件数—泄漏事件数—CO2排放量—SO2排放量—NOx排放量—废水排放达标率—COD排放量—氨氮排放量—危险废物妥善处置率—工业新鲜水取水量3.1.3 HSE绩效数据上报企业安全环保主管部门每年7月20日前上报1-6月HSE绩效数据，每年12月20日前上报1-11月HSE绩效数据，第二年1月20日前上报1-12月年度HSE绩效数据（报表见附件3）。
3.2 HSE绩效考核与考核指标集团公司对直属企业HSE绩效考核包括HSE结果绩效考核和管理绩效考核。
其中，结果绩效考核权重为70%，管理绩效考核权重为30%。
见表1。
表1 HSE绩效考核指标绩效分类指标分类HSE绩效考核指标HSE绩效结果绩效安全健康死亡、职业病、火灾爆炸环境环境事件、泄漏管理绩效安全健康管理见表2环境管理见表23.2.1 HSE管理绩效考核指标HSE管理绩效考核指标分为安全健康管理考核指标和环境管理考核指标，总分100分，各分项赋值如下：表2 HSE管理绩效考核指标序号内容分值安全健康管理（70分）1具备安全生产条件，取得安全生产许可证32建立安全生产管理机构，配备安全生产管理人员33建立安全生产管理制度和安全操作规程，并定期评审34企业有关负责人、安全管理干部接受国家有关法规、集团公司要求的教育培训率100% 35领导干部承包关键装置（要害）部位到位率达到100%，监督检查履行率达到100%3 6新员工教育培训、转岗培训完成率为100％；特殊工种持证上岗率达到100%，定期复培率达到100%37定期组织风险评价38作业前进行风险分析；作业许可执行率100%49总部下达的隐患治理项目按计划进行，完成率100%310新改扩建设项目HSE“三同时”验收合格率达到100%;职业危害项目申报率100%3 11承包商管理符合要求312接触职业病危害因素人员新员工培训率100%；职业危害合同告知率和警示标识率100% 313职业病危害因素检测率100%，监测点合格率100%314职业健康体检率100%315安全装备与消防器材、器具注册、登记率达100%，定检率达100%316定期组织HSE检查，发现问题及时整改317安全应急预案合理，应急准备充分，按计划进行应急演练318深入调查事故事件直接和间接原因，采取纠正预防措施319定期组织HSE管理体系内部审核320输油气管道施工符合要求，无新增违章占压情况221HSE台帐信息填写规范222安保基金上缴按时足额，返回企业使用部分管理规范223劳动者工伤保险率100%；外派人员保险投保率100%224安全、健康上报材料（含事故）上报及时、准确225境外公共安全信息上报及时2环境管理（30分）1环保人员配备符合规定，培训率100%22按要求开展清洁生产审核33资源综合利用34环境风险控制措施有效，环境应急响应充分35环境因素监测率100%36环保问题闭合整改率100%37总量控制满足排污许可证的要求；污染物排放达标，完成污染物排放指标58新改扩建项目环保“三同时”执行率100%39污染治理项目按计划进行，并定期上报310环保报表按时填报；环境信息公开23.2.2 HSE结果绩效考核指标HSE结果绩效考核指标分为安全绩效指标与环境绩效指标。
3.2.2.1安全绩效考核指标：—死亡人数—新增职业病人数—火灾或爆炸事故次数（不考核4级）3.2.2.2环境绩效考核指标：—环境污染事件数—泄漏事件数（不考核4级）3.2.3 HSE绩效考核3.2.3.1 安全环保局每年12月份可按照公式（1）（2）分油田、炼化、销售、工程建设、科研对直属企业安全绩效与环境绩效分别考核，按照公式（3）对HSE绩效综合考核。
安全绩效：(1)环保绩效：(2)HSE绩效：(3)PS —安全绩效考核得分PE —环境绩效考核得分PT —HSE绩效考核总得分SS —安全事故严重度，每项事故严重度分值见表3事故严重度矩阵SE —环境事故严重度（100-S）—结果绩效考核得分S计算公式为：MS —安全管理绩效得分ME —环境管理绩效得分表3 事故严重度矩阵严重度级别职业健康与人身伤害火灾或爆炸泄漏环境事件或社会影响1级27分现场造成3人及以上死亡；场外第三方人员死亡。
使用消防车灭火,或直接经济损≥1000万元的火灾或爆炸。
烃类或化学物质泄漏，可能导致严重的场内或场外伤亡事故，引起大范围人员疏散或油田企业不可控井喷事故。
重大及以上环境事件。
省级及以上环保部门处罚；省级及以上媒体报道。
2级9分员工新增职业病；员工或承包商3人及以上急性中毒；员工或承包商死亡；一次造成3人及以上损失工作日伤害。
使用消防车灭火,或直接经济损失100~1000万元的火灾或爆炸。
烃类或其他化学物质泄漏≥10吨。
较大环境事件。
市级环保部门处罚；市级媒体报道。
3级3分员工或承包商损失工作日伤害。
使用消防车灭火,或直接经济损失10~100万元的火灾或爆炸。
烃类或其他化学物质泄漏1~10吨。
一般环境事件。
县市级环保部门处罚；县市级媒体报道。
4级1分员工或承包商工作受限伤害，或医疗处理伤害。
使用灭火器扑灭的着火或直接经济损失10~100万元的火灾或爆炸。
烃类或其他化学物质泄漏100千克~1吨。
除重大、较大、一般以外的环境事件。
3.2.3.2 HSE绩效考核结果根据分值分为五级A级（95分以上，含95分）、B级（90—95分）、C级（85—90分）、D级（80-85分）、E级（80分以下，不含80分）。
3.2.3.3 直属企业有以下情况之一者，直接评为E级：a)油田发生失控井喷事故；b)发生上报集团公司较大及以上级人身伤害事故、着火或爆炸事故；c)发生上报集团公司重大环境事件，或造成重大社会影响的事件。
3.2.3.4 直属企业有以下情况之一者，在原评估级别上降一级：a)建设项目不符合“三同时”管理要求，被省级以上行政管理部门挂牌督办的；b)发生了应上报集团公司的事故而隐瞒不报的。
3.2.3.5 直属企业发生1级和2级事故（见表3），取消参加集团公司安全、环保先进评选资格。
4 监督、检查与考核4.1 安全环保局每年通过不定期检查对企业上报数据的准确性进行核实。
4.2 企业安全环保主管部门每半年通过检查的方式对下属企业上报数据的准确性进行监督检查。
4.3 如有瞒报、谎报、报告不及时等情况，对相关责任人员进行处罚。
