农村供电所考核办法

供电所绩效考核办法供电所绩效考核办法为了更好地规范管理，提高企业经济效益，全面完成陵川公司下达的各项指标任务，根据各级主管部门对供电所标准要求，结合陵川公司对供电所管理考核办法，特制定本所考核办法：一、考核内容：1、安全管理2、设备管理3、抄、核、收及线损管理4、基础管理5、优质服务及业扩报装6、劳动纪律及日常工作管理7、环境及后勤管理8、临时任务二、考核办法：1、绩效满分为310分，考核基数以支公司每月下达的绩效基数为标准，考核分值以绩效基数/绩效满分计算，各分项指标按得分权重采取打分办法扣罚和奖励，逐月进行考核。

当月完成各项指标及工作任务得满分。

未完成的按规定扣分，以个人得分*绩效基数计算个人所得绩效工资。

2、考核依据：上级检查、指标完成情况、报表统计、分管领导抽查、负责人监督汇报进行逐项进行考核，当月考核，当月兑现。

三、项目考核：(一)安全管理(50分)：1、农村触电伤亡事故，按支公司有关制度执行。

2、发生一次责任设备损坏事故，依据支公司有关规定执行外，并扣责任人三个月的考核奖。

3、按时参加支公司和供电所召开的一切安全会议并做好会议记录，不按时参加扣负责人5分，当事人20分。

4、按时组织安全日活动，每周一次，活动时间充足、内容充实，不按时组织活动扣负责人20分，未参加人25分，并以此滚动翻番以季度进行核算，第二次扣40分和50分。

5、全体员工必须加强业务知识的学习，严格执行规程制度，工作现场措施不完善，工作期间监护不到位，工作过程中有违章者，发现一次扣当事人10分，无票工作发现一次扣50分，两票填写有错误的，每发现一次扣当事人5分。

6、所辖台区设备必须达到一级和三级保护，台区责任人应按规定对所管辖的漏保进行测试，认真填写记录，对管辖的漏保私自解除者，一次扣5分。

7、所辖线路防护区内不得有树木和新增违章建筑，一处达不到规程要求扣责任人5分。

8、所内安全工器具配备齐全并按期试验，严禁外借，发现一次扣责任10分，如损坏由责任照价赔偿。

供电所考核方案一、背景介绍供电所是电力系统中的基层单位，负责电力的供应和配电工作。

为了促进供电所的工作效率和服务质量的提升，制定一套科学合理的考核方案至关重要。

本文将从考核目标、考核内容、考核方法和考核结果等方面对供电所的考核方案进行详细介绍。

二、考核目标供电所的考核目标是提高供电所的综合管理水平，优化业务运营效率，提升服务质量，确保电力供应的可靠性和稳定性。

主要包括以下几个方面：1. 保证供电所的正常供电，电力故障处理能力达到一定水平；2. 提高供电所的业务办理效率，减少用户投诉；3. 加强供电所的安全生产管理，防范重大事故的发生；4. 加强团队建设，提高员工的技能水平和服务态度；5. 实现经济效益最大化，提高供电所的综合效益。

三、考核内容供电所的考核内容应该与考核目标相对应，其中主要包括以下几个方面：1. 供电可靠性：考核供电所的电力供应可靠性，包括电力故障处理的及时性、故障恢复能力和降低供电中断次数等方面；2. 业务办理效率：考核供电所的业务办理效率，包括电费缴纳、用电新增或变更、电力投诉处理等方面；3. 安全生产管理：考核供电所的安全生产管理水平，包括安全隐患排查整改、应急预案的落实、事故处理及上报等方面；4. 员工能力和服务态度：考核供电所员工的技能水平和服务态度，包括培训情况、工作绩效以及用户满意度等方面；5. 经济效益：考核供电所的经济效益，包括收入情况、成本控制以及经济指标考核等方面。

四、考核方法为了能够科学客观地进行供电所的考核，可以采用以下几种方法相结合：1. 数据统计法：通过对相关数据进行统计和分析，如电力故障次数、故障处理时间、用户投诉量、电费缴纳率等，来评估供电所的工作情况；2. 现场检查法：通过组织人员对供电所进行实地走访和检查，查看供电设备的运行状况、工作情况及安全措施等，以此来考核供电所的管理水平；3. 考试评估法：通过对供电所员工进行考试评估，检验其技能水平和服务态度；4. 经济指标法：通过对供电所的经济指标进行考核，如收入情况、支出情况、成本控制情况等，以此来判断供电所的经济效益。

供电所业务考核方案概述本文旨在制定一份供电所业务考核方案，用于评估各供电所工作的质量和效率，激励员工积极工作。

该方案将按照不同分类制定考核指标，并分别给出相应的考核方法和标准，以便实施和监督。

考核分类对供电所的工作进行考核，按照不同类别进行分配。

业务能力业务能力是考核供电所应用其知识技能来解决问题和完成任务的能力。

具体的考核指标包括：•电力设备的检修能力•设备故障的紧急处理能力•功率因数的调整能力•用电分析和节能减排的能力•完成岗位工作任务的能力工作质量工作质量是考核供电所业务操作过程中的准确和有效性。

具体的考核指标包括：•供电安全工作•用电质量•用电服务•交流与沟通的能力•完成工作任务的质量效率和贡献效率和贡献是考核供电所在完成任务的过程中所花费的时间和完成任务的贡献。

具体的考核指标包括：•工作任务完成的时间•节省成本的能力•提高供电效率的能力•提高客户满意度的能力•公共利益和社会责任的贡献考核方法考核方法对于考核的有效性至关重要。

为了保证考核的公正性，考核方法需要符合以下要求：•对于不同分类的考核指标，采用不同的考核方法。

•采用客观的数据来衡量考核指标。

•考核过程应该被透明化，以便员工了解整个考核过程。

考核标准考核标准是考核过程中用于评价员工表现的标准。

在制定考核标准时，考虑到员工的实际情况和客观的数据，必须使用相对公正的评估标准来使考核变得更为公正。

考核标准有以下几点：•在考核分类中，不同指标有不同的考核标准。

•考核指标的考核标准应该被明确地阐述。

•质量和效率的考核标准应该由实际情况和数据支持。

结论供电所业务考核方案是为了实现供电所整体实力提升，提高员工积极性，为社会提供更优秀的服务。

本方案将考核指标进行分类，并分别给出了考核方法和标准，以能够尽可能公正地进行供电所的业务考核，以激励员工的积极性和提高供电工作效率。

供电所员工考核办法(完整版)供电所员工考核办法一、安全、运行、生产1、凡安全生产上发生的重大事故均上报处理。

一般性责任事故应分清责任，分别扣责任人50、安全员20、所长10的月度安全奖。

2、人为使一级漏电总保护拒动一次，扣安全员30元、责任人100元；末端少正确试跳或少记录一次扣责任人20元。

3、上级领导发现挂钩线一处，扣所长、安全员、技术员各10元、责任人50元；所领导及安全员发现一处扣责任人30元。

4、施工中，发现一次不戴安全帽、安全带、违反操作规程作业者，一次扣当事人50元，工作负责人20元。

所用民工应签定临时用工协议，施工中，民工应戴安全帽，违者扣施工负责人20元。

5、高压无票工作扣责任人一次50元，低压无票工作扣责任人一次30元；私下承接施工任务，每次每人扣200--500元。

6、安全员每年、季、月定期组织开展安全活动及安全分析会并记录齐全，及时上报各类报表，对每起违章事件均做到“四不放过”，善于发现问题且不隐瞒；否则一次扣20--50元。

7、努力做好电力设施的保护和宣传工作，在责任区内，因巡视、检查不到位而发生外力破坏造成损失的，分别扣专职和护线员50—100元。

8、发生供电所内部偷盗及火灾事故应分清责任，一次扣所长、安全员50-100元、值班员每- 1 -人200元，巡视不到位加倍扣罚；无故退运防盗警报器，一经查实，扣值班人员每人30元。

9、千元及以内的交通责任事故损失，驾驶员承担50，千元以上的除交警部门处理外，应上报上级部门处理；驾驶摩托车必须证照齐全，未尽事宜请参照“交通法”执行。

10、高、低压线路、配电及设备坚持按区域每月至少巡视一次并做好记录，少一次扣20元。

巡视中发现问题不报告或巡视不到位，一次扣责任人30元；凡检查中发现的危及缺陷应及时进行消缺，二次检查仍保留的，发现一次扣责任人20元，专职10元。

11、正常业扩无故拖延一天扣责任人每人20元，因工作失职导致业扩外流一次扣责任人100-200元；施工人员在施工中应加强施工工艺的提高，每次验收发现严重缺陷的一次扣责任人30元。

供电所月度绩效考核方案供电所绩效考核评分方案嘿，大家好！今天我要给大家分享的是一个超实用、接地气的供电所月度绩效考核方案。

咱们就直接进入主题，一点一点拆解这个方案，保证让你一看就懂，一用就灵！一、绩效考核目标1.安全生产：确保供电所的安全稳定运行，降低事故发生率。

2.供电服务：提高供电质量，优化客户服务体验。

3.节能降耗：降低供电所的能耗，提高能源利用效率。

4.管理效率：提升供电所内部管理水平，提高工作效率。

二、绩效考核指标咱们来设定一些具体的绩效考核指标。

这些指标要具有可衡量性，便于我们进行评分。

1.安全生产指标：事故发生率：指当月发生的安全事故数量与总供电量的比值。

事故处理率：指当月发生的安全生产问题处理完毕的数量与总问题数量的比值。

2.供电服务指标：供电可靠率：指当月供电可靠时间与总时间的比值。

客户满意度：通过问卷调查、客户反馈等方式，了解客户对供电服务的满意度。

3.节能降耗指标：能耗降低率：指当月实际能耗与同期能耗的比值。

节能措施实施率：指当月实施的节能措施数量与计划实施数量的比值。

4.管理效率指标：任务完成率：指当月完成的工作任务数量与计划任务数量的比值。

工作效率提升率：指当月工作效率与同期工作效率的比值。

三、绩效考核评分方案1.基础分值设定：每个指标的基础分值为10分，总分为100分。

2.指标评分方法：安全生产指标：事故发生率每降低1%，加1分；事故处理率每提高1%，加1分。

供电服务指标：供电可靠率每提高1%，加1分；客户满意度每提高1%，加1分。

节能降耗指标：能耗降低率每降低1%，加1分；节能措施实施率每提高1%，加1分。

管理效率指标：任务完成率每提高1%，加1分；工作效率提升率每提高1%，加1分。

3.惩罚措施：对于发生重大安全事故的供电所，扣除10分。

对于客户满意度低于80%的供电所，扣除10分。

对于未完成节能降耗目标的供电所，扣除10分。

4.奖励措施：对于表现优秀的供电所，可以给予一定的奖励，如奖金、荣誉证书等。

供电所员工工作绩效考核细则一、综述员工的工作绩效是评价员工工作表现以及对工作结果贡献的一种方法。

绩效考核的目的是为了激励员工发挥最大的工作潜力，提高工作质量和效率。

本细则旨在明确和规范供电所员工的绩效考核标准和流程，以确保公平、公正和科学的绩效评价体系。

二、绩效考核指标1.工作完成情况：评估员工在完成工作任务和目标方面的表现，包括任务完成的质量、效率和及时性。

2.工作态度与合作精神：评估员工的工作态度、职业道德和与他人合作的能力，包括团队合作的精神、协作和沟通能力等。

3.创新能力与问题解决能力：评估员工在工作中的创新能力、问题解决能力和对工作流程的改进意见和建议。

4.自我学习能力和专业知识：评估员工在职业发展方面的主动性，包括自我学习能力、专业知识的积累和应用能力等。

三、绩效考核流程1.目标设定阶段：每年初，供电所将制定全年的工作目标和任务，并与员工沟通、讨论和确认目标，确保员工明确工作重点和任务。

目标应具体、可衡量、可追踪，并与公司整体目标相一致。

2.绩效考核阶段：绩效考核周期为一年，按照公司制定的绩效考核时间表进行。

员工和直接上级将进行定期的工作回顾和绩效评价。

具体评价方法可以包括个人面谈、表现评估问卷等多种形式，确保评价过程公平、公正、客观。

3.绩效评定阶段：根据员工的工作表现和实际完成情况，绩效评定将根据每项指标的评分加权计算得出最终绩效得分。

绩效评级分为优秀、良好、一般、不合格等四个等级。

评定结果将由供电所的权威人士进行审核，并予以确认。

四、奖惩措施1.奖励机制：对于绩效评定为优秀和良好的员工，供电所将进行相应的奖励措施，如奖金、晋升机会、培训机会等。

奖励的形式和力度将按照评定结果和供电所的奖励政策来确定。

2.激励措施：供电所将设立激励措施，激励员工积极主动地参与工作目标的制定和达成。

员工通过达成设定的目标，可以获得相应的积分或其他激励措施。

3.处罚机制：对于绩效评定为不合格的员工，供电所将采取相应的处罚措施，如降低工资、减少奖金、工作岗位的调整等。

供电所绩效考核管理办法（营销部分）为了提高员工工作积极性，落实北安市电业局各项管理制度，保证我局经济效益的最大化，根据省地公司绩效考核办法，特拟定以下绩效考核实施方案：一、考核范围：1、本考核方案适用于供电所全体农电工工绩效工资考核，月考核、季兑现；2、考核内容：a、日常工作：全所农电工必须服从安排，做到按时上下班，以企为家，爱岗敬业，优势高效的完成工作任务。

b、线损管理：包片电工必须加强线损管理，力求台区线损稳步下降。

c、台区综合管理：台区责任人必须经常对台区线路进行巡视，发现问题及时处理，并做好故障消缺工作，台区责任人必须按规定时间抄核客户电量，电费及时催收，做到按时结零。

；d、优质服务：全所员工必须把客户利益放在首位，真正做到你用电，我用心，接待客户热情，使客户高兴而来，满意而归，接到抢修电话，及时赶到现场，为客户排忧解难。

四、考核标准：a 日常工作（总分：100分，权重0.1）⑴按时上下班并签到（20分）：上班时未签到一次扣10分，上班迟到早退一次扣5分，上班时间做与工作无关事情一次扣10分；⑵按时参加各项活动（20分）：开会迟到一次扣10分，无故缺会者一次扣20分；⑶完成领导交办的临时工作任务（15分）：拒不执行者扣10分，未及时完成任务者扣5分；⑷服从安排、团结协作（25分）：不服从安排者扣15分，员工之间发生矛盾影响工作的扣25分；⑸履行请休假制度（20分）：未按规定办理请休假手续的一次扣20分。

b、线损管理（总分：100分，权重0.4）⑴线损标准，台区线损按营销部下达的指标进行考核；⑵奖罚标准：每超过指标1个百分点按台区当月电量*超过指标*台区当月平均售电单价*考核系数进行兑现，每降低指标1个百分点按台区当月电量*降低指标*台区当月平均售电单价*考核系数进行兑现；C、台区综合管理工作（总分：100分，权重0.1）⑴按时抄表（10分），无故提前或推后抄表每次扣5分；⑵抄表正确率（20分），错抄一户扣5分，漏抄一户扣5分，估抄一户扣5分；⑶校对数据（20分），出现差错除按上级规定处理外，每处扣10分。

供电所规范化管理考核办法（国家电力公司农发[2002]38号）为推进供电所规范化管理年活动的开展，加强和规范供电所管理，提高其服务质量和服务水平，建立良好的农村供用电秩序，实现县乡电力一体化管理。

依据《农村供电所规范化管理标准》和“农发[2002]4号”和“农发[2002]20号”文件要求，特制定本办法。

一、考核必备条件1、完成乡镇电管站体制改革，实现县乡电力一体化管理；2、供电所有固定办公场所，办公条件能够满足生产、经营、管理和服务的需要；3、供电所按标准完成定责、定编、定岗、定员；4、农村供电达到“四到户”、“三公开”和“五统一”管理要求；5、考核年度内供电所未发生生产类人身死亡事故和群伤事故，不发生责任重大的设备事故和经济事故，不发生责任性农村人身触电死亡事故。

6、建立了抢修及服务网站，在当地行风测评中反映良好。

二、考核内容及评分标准具体考核内容和评分细则见附件一。

三、申报工作要求1、申报条件（1）具备所有必备条件；（2）各项考核内容自查得分率≥80%2、申报资料（1）县供电企业关于开展规范化管理工作情况汇报，包括供电所必备条件和各项考核指标的完成情况及自查评分情况；（2）填报《规范化管理供电所申报表》（见附件二）（3）其他必备的证明材料和基础材料。

上述材料均一式3份。

省电力公司、地（市）、县供电企业各一份。

四、考核与命名1、“规范化管理供电所”由县供电企业进行考核。

考核合格两个月后，上报省电力公司。

2、省电力公司组织地（市）供电局对各县供电企业上报的规范化管理供电所进行复查、确认。

3、达到规范化管理标准的供电所，由省电力公司授予“规范化管理供电所”的称号，并抄报国家电力公司。

4、国家电力公司将组织对各省规范化管理供电所进行抽查。

附件一：供电所规范化管理考核评分细则附件二：规范化管理供电所申报表附件二：规范化管理供电所申报表县供电企业名称：填报日期：年月日一、考核汇总表（一）、考核得分情况（二）自查、审查情况。

供电所月度绩效考核方案供电所绩效考核评分方案在这个充满变革与挑战的时代，作为供电所的一名员工，我们不仅要为客户提供优质的服务，更要不断提升自身的业务能力和综合素质。

为此，我结合自己10年的方案写作经验，为大家精心准备了一份供电所月度绩效考核评分方案，旨在为大家提供一个公平、公正、公开的竞争平台，共同推动供电所的发展。

一、考核原则1.公平公正：确保每位员工在相同的条件下进行竞争，体现公平公正的原则。

2.客观真实：以事实为依据，客观真实地反映员工的工作表现。

3.激励约束：通过考核，激发员工的工作积极性，同时对工作不力的员工进行约束。

4.动态调整：根据供电所的实际情况，及时调整考核指标和评分标准。

二、考核对象本次考核对象为供电所全体在编员工。

三、考核内容1.工作业绩：包括供电量、线损率、客户满意度等指标。

2.工作态度：包括责任心、团队协作、敬业精神等。

3.业务能力：包括专业知识、技能水平、创新能力等。

4.学习成长：包括参加培训、获得证书、发表文章等。

四、考核指标及评分标准1.工作业绩（40分）（1）供电量：完成供电量任务的，得30分；未完成的，按实际完成比例得分。

（2）线损率：控制在规定范围内的，得10分；超出范围的，每超出1个百分点扣2分。

2.工作态度（30分）（1）责任心：积极履行职责，主动承担任务的，得15分；工作消极，推诿扯皮的，扣5分。

（2）团队协作：与同事关系融洽，共同完成任务的，得10分；不配合他人工作的，扣5分。

（3）敬业精神：对工作认真负责，加班加点的，得5分；工作懒散，消极怠工的，扣5分。

3.业务能力（20分）（1）专业知识：掌握本岗位所需的专业知识，得10分；知识匮乏，不能胜任工作的，扣5分。

（2）技能水平：具备本岗位所需的技能，得5分；技能不熟练，影响工作的，扣5分。

（3）创新能力：在工作中提出创新性建议，并被采纳的，得5分。

4.学习成长（10分）（1）参加培训：每年参加培训不少于2次的，得5分；未达到要求的，扣5分。