中房商学院任老师受邀至鲁能地产定制内训

中房商学院特聘讲师杨兵杨兵老师简介常住：北京中国最具前瞻力的营销实战专家、品牌策划专家中国企业竞争力促进会副会长兼品牌战略委员会主任品牌中国产业联盟学术委员会执委、核心专家亚洲品牌(中国)委员会专家委员中国商业联合会特聘培训认证专家。

北京大学、清华大学、济南大学总裁班客座教授。

曾任集团公司首任市场推广总监、上市公司营销副总、管理顾问公司首席策划、科技实业公司副总裁。

现致力于培训并帮助各类企业和机构——高效构建强势品牌，系统解决营销问题。

在将近20年的职业经理人生涯，杨兵先生长期深入知名企业内部担任要职，成功地策划、运作了一系列具有深远影响力的企业文化及品牌营销活动。

曾经为服装、食品、饮料、医药、酒业、家电、家居、日化、房地产、连锁、旅游、汽车、金融、传媒、娱乐等行业的数十家企业和机构进行过品牌构建、营销咨询和管理培训服务。

多年的企业管理实践和理论探索，造就了敏锐的市场洞察力，总结出一套独具操作价值的实战经验和富有前瞻意义的创心力论。

在国内营销界首倡“本能导向，形态跟踪”方法，创立了“自然——功利——道德——超越”阶梯管理理论。

杨兵先生的观点是：大音希声，大象无形;商战无序，策略先行。

不要迷信表象，不要崇拜明星。

助你赢得下一场战斗的，才是真正的英雄。

相信的，就是真实的。

适合的，才是最好的!在市场竞争的战场上，企业自身难以解决的问题，请交给我们。

前瞻决胜未来，思想改变世界。

中华盛世，天助功成!主讲课程：营销管理的实战方略|销售可持续提升的8大策略|品牌营销的实战策略方法|品牌驱动以快速实现市场突|高效构建强势品牌的五个层|战略定位选择及实施方略|企业战略规划及战略体系构|企业文化建设的差异化路径授课风格：幽默风趣|充满激情|互动提问|实战演练服务客户：■消费品行业：泸州老窖集团、酒鬼酒股份、雄起酒业、牵手股份、顺鑫农业、冷江鳖业、淅川生态、白沙烟草、天士力药业、利君制药、天泰制药、双汇食品、华西乳业、蒙牛乳业、康师傅饮品、菲尼斯鞋业、法都服饰、梦娜袜业、晨光文具、天歌集团、春兰电器、格力空调、得泰房地产、绿地集团、国泰建设、深长城物业地产、深国投商置、猎豹汽车、雪莱特照明、温尔斯家纺、冠相家具、周大福珠宝、恒信钻石……■工业品行业：中通客车、首创轮胎、中国石油、日丰管业、长城陶瓷、航天科工……■服务行业：大家庭连锁、中国邮政、中国网通、中国人寿保险、首都机场、华西证券、世界乐园、科影中视、天府早报、新奥能源、中华遗产杂志、九峰山银厂沟旅游区……想要了解讲师更多请到中房商学院官网咨询客服人员。

中房商学院特聘讲师李葆文李葆文老师简介中国设备管理协会全面生产维护委员会主任委员;中国机械工程学会设备与维修工程分会TnPM推进中心主任;广州大学教授;广州大学工业工程与设备工程研究所所长;广州市政府咨询顾问专家组成员;欧洲维修联合会专家组成员;莱茵公司特聘培训专家;享受国务院特殊津贴专家。

TnPM管理体系创始人;中国最早的TPM实践者和推广者;专注于企业设备管理工程规划、TPM/TnPM管理模式的研究与现场推进指导、设备系统评价体系标准的研究与执行指导、企业设备管理信息化工程的研究、设备维修模式的研究与应用、企业员工绩效评价与激励体系的设计，具有国内上百家大中型企业培训、现场指导成功经验。

一、现任中国设备管理协会全面生产维护委员会主任委员广州大学教授广州大学工业工程与设备工程研究所所长广州市政府咨询顾问专家组成员欧洲维修联合会专家组成员莱茵公司特聘培训专家享受国务院特殊津贴专家二、历任广州大学信息与机电工程学院院长广州大学华软软件学院院长原广州大学维修工程技术学部主任三、研究范围(专长)企业设备管理工程规划TPM/TnPM管理模式的研究与现场推进指导设备系统评价体系标准的研究与执行指导企业设备管理信息化工程的研究设备维修模式的研究与应用企业员工绩效评价与激励体系的设计四、主要论著主编《全面规范化生产维护系列丛书》(全套9本)，机械工业出版社，2005主译《设备资产维护策略指南》，北京，机械工业出版社，2005著《全面规范化生产维护-从理念到实践(第2版)》，北京，冶金工业出版社，2005 主编《简明现代设备管理手册》，北京，机械工业出版社，2004编著《设备管理新思维新模式(第二版)》，北京，机械工业出版社，2003五、指导/评价/培训过的企业一般制造业、将军集团济南卷烟厂、颐中集团青岛卷烟厂、菏泽卷烟厂、福建龙岩卷烟厂广州纸业集团、珠海红塔仁恒纸业公司、广州国际纸业集团、广西劲达兴纸业公司、佛山华丰纸业公司保定乐凯胶片集团、广东华翔包装、广东福地彩管公司、清远染织厂、内蒙鄂尔多斯羊绒集团重庆华浮工业公司上海吉列刀片科乐(佛山)陶瓷香港益达集团高丰纺织染公司番禺阿姆斯壮隔热材料公司高露洁有限公司重工业大亚湾核电站江苏田湾核电站秦山核电公司重庆西南铝业公司广州建莱铜业株洲硬质合金集团上海宝山钢铁集团公司大港油田土哈油田长庆油田塔里木油田中国石油大庆油田中铁五局青藏铁路广州石化公司中国石化兰州石化公司攀枝花钢铁集团安阳钢铁集团太原钢铁集团成钢梅塞尔气体公司安徽马鞍山钢铁集团辽宁鞍山钢铁集团公司广州钢铁集团及珠江钢厂电子相关青岛海尔集团康佳集团广东科龙集团东莞平谦电子厂东莞法马通公司欧斯朗(佛山)照明深圳赛格三星公司赛格日立珠海格力集团珠海三美电器天津施耐德电气公司诺基亚公司三美电子有限公司深圳凯中电子整流器厂华纳(广州)有限公司耐克森(上海)电气器件有限公司欧达可电子(深圳)有限公司三美电子有限公司关西电子(苏州)有限公司广东美的集团美芝制冷设备有限公司汽车相关沈阳金杯客车集团江西江铃集团湖南关西汽车涂料柳州上汽通用五菱集团重庆宗申摩托集团江苏昆山六丰机械天津新伟祥机秦皇岛邦迪管公司秦皇岛戴卡轮毂制造公司保定风帆汽车蓄电池集团烟台胜地汽车刹车片公司重庆长安汽车发动机公司广州德尔福派克电气系统有限公司其他青岛港务局神华集团黄华港上海机场集团广州杨协成饮料广东健力宝集团上海光明乳业集团黄骅港务局广州百事可乐广州制药集团天津市政总公司屈臣氏集团阿托菲纳公司珠江钢琴集团深圳盐田集装箱码头广州太古可口可乐公司依利安达有限公司北电通信设备有限公司泰华施利华有限公司深圳盐田港集装箱码头深圳地铁有限公司想要了解讲师更多请到中房商学院官网咨询客服人员。

中房商学院特聘讲师姜长云
姜长云老师简介
常驻：北京
姜长云，男，1964年3月生，安徽庐江人，国家发改委产业经济与技术经济研究所研究员、研究室主任，暨南大学、中国农业大学、南京农业大学博士生导师，2006年被国家人事部、教育部、科技部等7部委联合评选为“新世纪百千万人才工程国家级人选”，农业经济学博士、区域经济学博士后，中国社会科学院研究生院等兼职教授、国家可持续发展试验区专家委员会委员、农业部软科学委员会专家工作组成员，国家自然科学基金同行评议专家、部分地方政府顾问或决策咨询专家等。

主持过国家自然科学基金、中国博士后科学基金和世界银行、相关部委课题40余项，作为主要参加者参与国家自然科学基金、国家社科基金和地方、企业委托课题60余项。

2006年担任由中组部等组织的“全国县委书记、县长建设社会主义新农村专题培训班”讲课教师。

经常应邀担任国家部委、地方政府、国家级学会和世界银行、亚洲开发银行等国际机构的培训专家、项目专家。

研究领域：
农村经济理论与政策、中小企业发展、服务经济。

学术成就：
在《经济研究》、《管理世界》、《改革》、《中国农村经济》、《农业经济问题》等公开发表论文300余篇，独著2本，主笔一本，学术成果近300万字。

曾获中国经济学最高奖——孙冶方经济科学奖、第二届全国青年社会科学优秀成果奖(最高奖)、省部级优秀课题二等奖两项和多项省部级课题三等奖。

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商业地产培训心得体会商业地产是指投资、经营、管理和销售商业房地产的活动，包括购买、出租、维护和经营各类商业物业。

作为一个新手，我参加了一次商业地产培训课程，并且在此过程中获得了很多宝贵的经验和体会。

首先，商业地产培训强调了市场分析的重要性。

在购买商业物业之前，我们需要进行详细的市场分析，了解市场需求、竞争对手和潜在租户等信息。

只有通过深入研究市场，我们才能做出科学决策，并找到最有潜力的投资项目。

这一点对我来说非常有启发，因为我之前往往只关注物业本身的信息，而忽视了市场环境的分析。

其次，商业地产培训教会了我如何评估商业物业的价值。

一个成功的商业地产投资者必须能够准确地评估物业的价值，这是决定购买价格和租金的关键因素。

在培训中，我们学习了各种评估方法和工具，包括收益法、市场比较法和成本法等。

通过这些方法，我学会了如何合理估算物业的价值，并据此制定有效的投资策略。

此外，商业地产培训还关注了租赁和管理方面的知识。

商业物业的租赁和管理是投资成功的关键。

培训中，我们学习了各种租赁合同的规定和条款，包括租金、升级和扩租等内容。

我们还学习了物业管理的要点，包括清洁维护、安全措施和租户关系管理等。

这些知识对于我来说十分有用，帮助我更好地管理和维护商业物业。

在商业地产培训中，我还了解到了一些投资技巧和策略。

首先，市场时机非常重要。

在购买商业物业之前，我们必须仔细选择合适的时机，以避免过度支付和尽早获取回报。

其次，风险控制是必不可少的。

在商业地产投资中，风险是无法完全消除的，但我们可以通过分散投资、购买保险和制定应急计划等方式来降低风险。

最后，良好的管理和维护是保证长期成功的关键。

只有通过定期检查和及时维修，我们才能确保物业的价值得到保持和提升。

总结起来，商业地产培训对我来说是一次宝贵的经历。

我了解到了很多关于市场分析、价值评估、租赁和管理等方面的知识和技巧。

这些经验和技巧将对我未来的商业地产投资和经营起到指导和帮助的作用。

房地产培训【青岛】标杆地产绩效管理策略及经验讲解培训（9月7日）房地产培训：标杆地产绩效管理策略及经验讲解培训【课程背景】房地产培训：万科地产绩效是如何管理的，怎样把万科的绩效管理模式用到自己的公司，许多大的房地产开发企业，把绩效管理当做一个头号公敌，那么怎样解决这样的问题，中房商学院房地产培训网特邀房地产绩效专家林老师，其求学于中国第一学府北京大学，师从王登峰（教育部语言文字应用管理司司长）、林毅夫（前世界银行副行长）、周其仁（现任北京大学国家发展研究院院长）任职于全球第一大房地产企业万科，负责万科地区公司总经理梯队建设，操刀万科千人测评行动，主持万科人力资源体系升级改造工程，设计万科40多家城市公司的绩效考核方案，落地核心城市绩效考核机制，林老师将和大家分享自己在万科绩效管理的策略与心得，敬请关注。

【课程收益】传授知识：融合万科、金地、龙湖、华润等标杆企业的最佳实践，添加合益、翰威特、盖洛普等顶级咨询机构的方法论，形成1套体系完整的绩效解决方案，附赠30多个精选的标杆企业电子文档。

提升能力：针对企业在绩效方面的七个核心问题，采用咨询式培训、案例式教学，系统解决绩效问题。

生发智慧：人力资源总监的最高境界不是成为方法论的专家，而是能够学会辅佐老板、影响中高层管理者的智慧。

老师曾在万科、中粮、私企任职多年，深入研习NLP、教练、心理测评，练就洞悉他人需求和想法的能力，切实帮助HR总监取势、明道、优术，为企业解决问题的同时，提升自身价值。

【课程对象】房地产总经理、主管副总、HR负责人、HR部门核心骨干受够了：绩效管理“七宗大罪”之苦，希望玩转绩效飞轮的HR总监听腻了：“学习万科好榜样，学完咋样还咋样”的导游式培训的HR总监期待着：咨询式培训、案例式教学，消灭绩效七宗罪，切实解决企业问题的HR总监【专家导师】林老师，房地产绩效专家，中房商学院房地产培训网高级顾问，求学于中国第一学府北京大学，师从王登峰（教育部语言文字应用管理司司长）、林毅夫（前世界银行副行长）、周其仁（现任北京大学国家发展研究院院长）任职于全球第一大房地产企业万科，负责万科地区公司总经理梯队建设，操刀万科千人测评行动，主持万科人力资源体系升级改造工程，设计万科40多家城市公司的绩效考核方案，落地核心城市绩效考核机制。

中房商学院特聘讲师董权董权老师简介常驻：北京资历背景北京大学访问学者、北京大学当代企业文化研究所高级研究员、MBA、西北大学、南昌大学客座教授、清华大学特聘教授。

是清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学等国内知名学府MBA、EMBA主讲教授，同时也是国务院国资委在清华大学开班课程的主讲教授。

董权先生是北京鼎典冠略管理顾问有限公司CEO，著名管理学家、营销专家、资深人力资源专家,2004年中国十大优秀培训师，2005年度中国十大魅力培训师，06年中国十大培训师之一，07年“中国最具价值培训师”之一，2008年“十大魅力培训师”之一，09年最受欢迎的企业培训师。

董权先生也中国人力资源开发研究会常务理事，江苏省政府“二十一世纪企业管理论坛”特别顾问和主持人;山东省人民政府、省经贸委，新疆自治区人民政府、自治区旅游局特别顾问，同时也是多家省、市政府和企业的首席顾问以及国内多家大学的客座教授。

《中外管理》杂志、《中国人力资源开发》杂志、《中外工商》杂志等十余家国家级专业期刊特约撰稿人、专栏作家。

多次受邀为北京大学、清华大学、西北大学等著名学府的MBA、EMBA班讲学，并被国内多家知名培训机构聘为特约讲师。

长于企业战略制订、企业文化建设、品牌策划、执行力、企业人力资源及营销体系建设、城市营销战略等管理领域详细介绍服务过的企业中国诚通控股有限公司、中石油运输总公司、中国石油润滑油公司、中国工商银行、中国银行、中国建设银行、中国农业银行、国家开发银行、松下电器、中石油江苏分公司、神华公司、中国移动山西分公司、中国电信、风帆蓄电池、河北宝硕集团、平安保险公司、太平洋人寿、光明集团、北京利玛软件信息技术有限公司、泰康人寿、辽宁香香集团、江西铜业集团、湖南电力总公司及苏宁电器连锁和特许经营、南京中央集团、保定国家高新技术产业开发区、赣州经贸委等多家知名企业和政府的咨询管理项目、企业托管服务和管理培训经董权先生培训的企业过万家，培训企业家近百万人。

房地产内训：地产项目快速开发及运营模式解析培训【课程背景】房地产内训：地产项目快速开发及运营模式解析培训，如何有效平衡“住宅与商业”、“速度和利润”、“资本与资产”三者之间关系，将直接决定在未来越来越激烈的同业竞争中，谁将能够走得更好、更稳健。

房地产业将进入“后高周转时代”，企业将面临“去政策红利、去存量、去杠杆”的三大压力，在此背景下有质量的增长将逐步取代过去单纯的规模化增长。

【课程收益】1、如何进行有效的市场定位和客户细分?2、如何根据客户的产品价值敏感点进行产品策划?3、如何集中式整合营销，让产品信息精准传递到位?4、客户体验管理如何实施和落地?【学员对象】1、房地产企业总裁、总经理、副总经理、总裁办2、运营管理部、投资管理部、前期策划部、项目运营部3、开发部、工程部、客服部、营销策划部等【讲师介绍】赵老师：中房商学院房地产培训高级顾问，中国房地产权威研究专家，原恒大集团项目开发负责人，龙湖集团项目负责人，汉锐世纪独家讲师，清华大学、北京大学房地产总裁班客座教授;多年从事房地产政策研究、快速开发与战略规划、拿地研究、产品设计、工程施工阶段的快速开发、营销策划与快速销售、高效组织管控模式、流程管理、快速开发各个节点管控和知识管理、人力资源高效管理项目研究，其专业水平及丰富的实战经验获得业内的普遍赞赏，对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，包括恒大的客户细分体系、龙湖的知识管理体系、中海的成本管理体系、以绿城与星河湾为代表的高端项目精细化运营体系等;【课程大纲】一、房地产项目要实现快速开发的整体环境分析与决策1.目前国内房地产行业的整体形势2. 现阶段房地产行业的政策导向3. 一二线城市化和三四线城市的快速开发机会分析4.未来5年国内房地产发展的方向5.中小规模房企未来5年的战略定位和快速开发策略二、房地产项目各板块实现快速开发的策略解剖1.投资拿地板块的策略(1)土地投资的区域选择(2)不同区域的拿地标准分析(经济性和技术性等方面)(3)土地拓展成功和失败的案例剖析恒大获取地块的“铁律”2.总图设计和单体设计策略(1)设计工作前置化(2)设计创新与标准化设计(3)对规划、建委的设计要求尺度的精准把握(4)设计人员的综合素质工程施工阶段的快速开发策略(1)“合理抢跑”和政府职能部门的提前介入运用(2)与总包、分包单位、材料商的谈判与协调策略(3)施工过程综合监督的策略(4)合并报建流程、快速出证的技巧销售阶段的快速促销策略(1)营销策划管理和品牌管理模式(2)开盘前重点营销策划及准备工作(结合某项目案例)(3)广告的投放及媒体策划(4)不同阶段客户敏感点的把控(5)各部门对营销的支撑三、房地产企业内部各部门高效运营和紧密配合研究1.企业内部如何来界定各部门针对项目进行高效的配合(1)集团与各地区公司的职能及架构分析对比分析：龙湖、万科、华远、恒大等公司的体系架构(2)从集团到各个部门的一二三级指标的确定如对于设计部：设计成本合理性、规划效益能否实现项目价值最大化、单体设计产品创新性、立面设计综合评价等(3)项目运营重点管控的节点投资阶段节点管控建筑策划和设计三个阶段的节点管控施工阶段的节点管控景观工程的节点管控销售阶段的管控节点竣工到入住阶段的关键节点(4)在某些关键节点上面，各个部门之间的配合的具体要素分析案例：如在规划验收环节上的设计部、工程部、发展部的配合要素如在确权阶段，项目部、营销部、报建部的如何有效配合如在交房节点，物业公司、营销部、工程部等部门如何配合等(5)各个部门之间的工作界面分析工程部与设计部之间的界面设计与营销之间的界面搭接(6)各部门高效运营配合的具体指标落实资金部的运营绩效指标景观部的运营配合指标其他部门等2.各部门之间高效配合的监控、预警与考核机制(1)各个部门高效配合的监控或预警方式A.采用计划/运营月报的方式进行监控B.项目月报方式进行监控C.评估方式D.工作联系单的沟通与预警E.OA系统的预警与监控F. 领导人的主动调合与回补机制(2)各个部门关注的关键性节点及交叉考核分析A.集团和地区公司分别关注的项目关键节点B.如何实现下游部门对上游部门的节点考核如：工程部考核设计部和发展部的方式等(3)节点考核与绩效(含地区公司总体绩效、管理层绩效和普通用工)A.地区公司与总部对不同节点的掌控与博弈B.节点考核如何与各级员工的绩效(奖金)挂钩四、房地产企业快速开发和运营的隐形保障----项目后评价(1)企业内部知识管理成果平台建立及维护(2)各部门知识的分类、共享及利用恒大工程部、营销部、物业部后评价五、全面总结与交流房地产内训：地产项目快速开发及运营模式解析培训，中房商学院是中国房地产综合服务第一品牌，从事房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、房地产猎头、房地产咨询顾问等;。

房地产内训：房企开发流程解析及关键节点控制培训【课程背景】想要更快更稳定当一块价值不菲的土地拿在手里的时候，房企开发流程解析及关键节点控制培训，房地产内训：流程等如何来做呢？中房商学院房地产培训网特邀那么项目开发管控及关键节点控制、获取收益，地收回成本、历任龙湖北京区域副总经理；万科天津公司工程副总柴老师，敬请关注！【课程对象】房地产企业董事长、总经理、副总、总工程师、项目经理等领导；前期、策划、开发、设计、投资、工程、营销等部门负责人【讲师介绍】（香中国海外万科天津公司工程副总；历任龙湖北京区域副总经理；运营总裁；（香港上市）某地产集团，柴老师港）集团公司地盘经理；曾先后从事建筑结构设计、地产先期开发、国际工程总承包、大型工程管理、地产工程和项目运营管理。

完成的项目：天津万科水晶城项目；龙湖北京滟澜山项目；龙湖北京香醍漫步项目；龙湖北京颐和原著项目；香。

区三期（香港政府工程）10区工程；香港九龙黄大仙一期工程；香港新界青衣105港新界天水围【培训内容】一、房地产项目土地获取、土地获取的方式1、土地获利模式分析2、市政配套条件与费用分析3二、房地产项目前期报批报建与问题解析、报建过程重点问题控制1、控规指标与各项限制性条件2、规划设计协调3、产品研发与报建4、规划验收5、竣工备案6三、房地产项目工程管理、工程管理各阶段主要工作1、工程管理大纲2、开发节奏控制3、项目计划管理4、产品质量管控5、文档管理6、工程管理的主要手段7四、房地产项目计划管理、计划管理主要内容：关键节点，项目全景计划，各部门工作计划1法则：编制，执行，跟踪，反馈PDCA、计划管理的2、如何实现计划管理的高达成率3、计划管理方法论4五、房地产项目成本控制、成本敏感点解析1、目标成本的分类与构成2、成本管控原则3、成本管控内容4、招标采购的成本管理手段5六、房地产项目设计管理、设计管理原则：实现产品价值最大化，合理进行价值分配1 、设计资源管理2、规划设计与产品设计3、户型研究；外立面设计4、设计指标控制5、景观设计6、市政管线设计（常规做法，特别做法）7、精装修设计89 、设计协调（实现各设计成果一致性）七、房地产营销执行与问题解析、项目定位与客群分析1、市调方式与控制2、产品建议3、客户体验45 、产品价格确定、常用销售方式分析6、营销执行案7、重点问题（合同附图、营销承诺、开发量与推盘量的控制）8 八、房地产采购管理、采购管理原则1、采购管理要点2、合约规划3、合同需求4、分供方分类管理5九、房地产项目启动安排、启动会作用1、案例分析2、项目策划定位3、产品定位与客群定位4、目标成本56 、财务指标确定十、房地产项目团队组织建设与员工素质能力、单一项目管理1、多项目管理特点2、异地项目管理特点3、组织管理的重点工作45 、员工素质能力（通用素质能力，专业素质能力）、考核导向与方式对比6十一、物业管理、物业管理基本思路1、产品特征与价值体现2。

【上海】房企经理人跨部门沟通及协作问题处理(7月26日) 房地产培训：房企经理人跨部门沟通及协作问题处理培训中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。

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中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。

微信公共账号：zfxedu【课程背景】房地产培训：房企经理人跨部门沟通及协作问题处理培训;你必须学会与其他部门同事相处，因为你永远无法在房地产行业独自成功!你真正了解如何影响其他部门同事最有效吗?你真正了解你身边的人吗?房地产行业是一个以项目管理为基础的行业!项目管理的过程中跨部门沟通无处不在!沟通是一门永远值得学习的艺术。

跨部门沟通可能是一个眼神、一个动作、一句话语、一杯清茶;跨部门沟通还有可能是面红耳赤、怒目相向、貌合神离、刀兵相见!……【课程价值】1、掌握跨部门沟通的基本原则和流程，提升职场沟通效能2、掌握他人的行为模式，全面拓展你的影响能力3、成功推动你的合作伙伴4、说服他人赞成你的观点建议5、发现他人行为背后的动机，改变他人的立场【课程特色】我们发现采用体验式学习，做到先行后知符合成年人学习心理，学习效果事半功倍!体验式学习，强调的是“体验”和“先行后知”。

在体验式学习的过程中，学员的思想、情绪和身体都被调动起来，去应对各种各样的挑战，要战胜这些挑战，就必须综合应用体力、脑力和人际沟通能力。

体验式学习的过程主要表现在下面的模型中：课堂讲授+案例研讨+影片分析+实战演练实用心理技巧突出操作性强的特点案例分析和讨论强调解决实际问题【课程对象】房地产企业董事长、总经理、项目部经理、HR部门经理及各部门负责人及相关人员【讲师介绍】戴老师：中房商学院房地产培训高级顾问;原万科集团2005年度十大管理类明星讲师、十大授业讲师(载入《万科周刊》)，2009年度中国百佳管理培训师(《培训》杂志评选)、国际CPP认证MBTI施测师、湖北卫视职业指南频道嘉宾导师，NLP(身体语言程式学)执行师，为数不多的懂地产、懂管理、懂心理学的培训师，经过多年实践，将NLP和MBTI理论应用于房地产领导力辅导中，开发课程联系房地产企业实际，为数十家知名房地产企业提供管理课程讲授。

中房商学院为首开集团某司实施《绿色人居地产》内训2015年3月26日，中房商学院内训事业部为首开集团某房地产公司完成《绿色人居地产》内训，本次绿色人居地产内训取得圆满成功。

在“十二五”期间，我国要发展超过10亿平方米的绿色建筑，这个任务看起来非常的庞大，中国的绿色建筑将占全球绿色建筑的一半以上，中国的绿色建筑将承担起全球减少碳排放主力军的作用，这就是我们未来五年中要达到的目标。

中国城市化发展还有15-20年时间，在此期间，房地产行业仍然有快速发展机遇。

房地产行业发展集中度加大，跨区域竞争加剧。

房地产行业利润趋平，产品同质化严重，市场以低价刚需为主，缺乏创新差异化产品。

所以无论是从政策面还是市场需求分析：绿色节能低碳环保的房地产产品都是未来房地产行业的主流。

首开地产作为房地产行业的标杆，洞悉行业需求，提前布局绿色人居地产对其未来发展意义。

（中房商学院绿色人居地产专家正在现场授课）中房商学院特约绿色人居地产专家从房地产绿色科技是差异化的重要手段、房地产产品健康舒适的室内环境有卖点，绿色科技住宅的完整体系、绿色科技住宅具有品牌和商业双重价值等多个方面全面的介绍了绿色人居地产的开发模式、品牌运营及产品溢价方式等内容，首开地产学员表示获益很大。

（本次绿色人居地产内训上课现场）中房商学院内训事业部数年间为数百家房地产企业定制个性化内训，拥有丰富经验。

此次《绿色人居地产》专项内训正是依据客户需求、参训学员层次、需求点等综合考量，特别推荐最适合的主讲专家，取得良好效果。

中房商学院依据讲师风格、所授课程内容及受众群体划分，每次内训均会设置不同的座椅摆放方式，以期达到最佳效果。

此次内训案例丰富，现场问答均取得良好反响。

中房商学院()是中国房地产高端智业品牌，中房商学院始创于2006年，依托住建部、中房协、清华大学、北京大学等单位强大的资源优势，在中房协专家资源强大支持下，经过多年的沉淀和发展，已经成长为中国知名度最高、综合实力最强的房地产高端智业供应商之一。