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生产革新课件

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高中通用技术：技术发明与技术革新课件

高中通用技术：技术发明与技术革新课件

印刷术的历史变迁
雕版印刷：公元8世纪的发明。 在硬木版刻上凸起的阳文反字， 再把墨涂在字上，然后铺上纸， 用棕刷在纸上刷印。 揭下来就是一张白底 黑字的印刷品了
印刷术的历史变迁
活字印刷：最早发明活字印刷的是我国宋代的 毕昇，发明于北宋庆历年间(公元1041一1048年)。 活字印刷术的基本方法，就是先制成单字，然后用 所需要的字排版印刷，印完之后，再把字拆下来， 以备后用。这样下次印书就不需要整版整版地刻字， 节省了人力物力，提高了书籍的出版速度
第二节
技术发明与技术 革新
第二节：技术发明与技术革新
技术创新是技术发展的灵魂
一、技术发明和革新是技术的源泉 发明：创造自然界原来没有的事物。 革新：对原有技术加以改造和提高。 两者的结果都用新的技术来取代已经 陈旧和落后的技术。因此，发明和革 新是技术的源泉。
技术发明
历史上一些重要的技术发明对技 术发展具有巨大的推动作用。
中国的四大发明： 指南针 造纸术 火药 活字印刷
蒸汽机的发明
20世纪新四大发明： 原子能 半导体 计算机 激光器
技术革新
技术的不断革新是通向技术发展 之路的重要机制。
显示器的更新换代
发明于1897年的映像管 －－CRT阴极射线管显示器 －－等离子显示器 －－LCD、LED 液晶显示器 －－电浆显示器
全 自 动 洗 衣 机
（全 带自 烘动 干洗 功衣 能机 ）
免粉洗衣机/臭氧杀菌消毒/节能
通信技术的发展
电磁式电话机 老式手摇电话机
电Байду номын сангаас总机接线员
转盘拔号电话机使自动交换器接通 电话变得更加方便快捷
数字程控交换机
本次课程结 束，谢谢
印刷术的历史变迁

从上至下的精益改善革新模式TPI课件

从上至下的精益改善革新模式TPI课件

TPi的特点包括
030405Fra bibliotek全面性：TPi涵盖了企业 运营的所有方面，包括 研发、生产、供应链、 销售等。
持续性：TPi追求持续的 改进和创新，而不是一 次性或短期的优化。
系统性：TPi强调从上至 下的系统性的精益改善 ，包括战略规划、执行 实施和评估反馈。
精益改善的理念与原则
精益改善的理念：精益改善是一种以客户为中心、追求 卓越、持续改进的管理哲学。它强调在价值流中不断消 除浪费，提高效率和效益。 以客户为中心：将客户的需求和反馈作为改进的导向， 以满足客户需求为出发点。
持续改进与优化实施效果
监测与评估
反馈与改进
通过关键绩效指标（KPIs）和其他评估工 具，监测精益改善活动的实施效果，确保 目标得以实现。
根据监测结果，及时调整和优化改善活动 ，确保其实施效果持续提升。
培养持续改进文化
知识管理
培养员工养成持续改进的习惯，鼓励他们 在日常工作中发现问题并提出改进建议。
案例二：某服务企业精益改善实践
总结词
某服务企业通过精益改善，提高了客户满意度、优化了服务流程、降低了成本。
详细描述
该企业引入TPi精益改善革新模式后，从客户服务、内部流程、人力资源管理等方面进行了全方位的优 化和改进。通过深入了解客户需求、持续改进服务流程、提高员工工作效率等方式，实现了客户满意 度提高、服务流程优化、成本降低等目标。
的竞争力。
适应市场变化
市场变化快速，企业需要具 备快速响应和适应变化的能 力。通过精益改善，企业可 以灵活应对市场变化，迅速
调整生产和销售策略。
实现可持续发展
通过消除浪费和优化流程， 精益改善有助于降低资源消 耗和环境污染，实现可持续 发展。

部编版历史九年级上册第21课第一次工业革命(共21张PPT)-课件

部编版历史九年级上册第21课第一次工业革命(共21张PPT)-课件
3.劳动力条件：圈地运动获得了充足的劳动力。 4.市场条件：英国海外市场急剧扩大，市场的需求促使人们改革生产
技术，提高生产力。
棉纺织业的两个环节
①纺纱
纱锭
②织布
瓦 特 蒸汽机的普遍使用，成为了_工__业__革__命___的标
志，从此人类进入了__蒸__汽__时__代。。。。
瓦特改良蒸汽机对工业革命的最大影响是
A 标志着工业革命的完成

B 促进了英国重工业的发展
C 标志着英国工厂制度的建立
D 使机器生产突破了自然条件的限制
1840年前后，英国的大机器生产已基 本取代了工场手工业，工业革命基本完成 。 英国成为世界上第一个工业国家。
工业革命完成时英国的织布工厂
交通运输业的革新
交
富
通
尔
工
顿
具
方
“克莱蒙特”号蒸汽轮船
美国
英国
德国
法国
俄国
开启了欧美社会工业化及现代化进程
3.英国工业革命中普遍出现了一种‘‘由需求导致发 明”的模式,这一模式最早体现在 A毛纺织业的发展中 B棉纺织业的发展中 C蒸汽机的发展中 D交通运输业的发展中
4.英国工业革命基本完成的重要标志是 A蒸汽机的使用与推广 B轮船与火车的使用 C”珍妮纺纱机”的创制 D机器制造业建立起来
第一次工业革命
交通运输业的变革
1814年发明第一台蒸汽机车，时速6千米。 1825年驾驶自己设计的蒸汽机车，时速24千米。 1826年制造的蒸汽机车“火箭”号，时速58千米。
1851年英国伦敦世博会
对比两国展品有什么不同？
蒸汽机车
中国展品
西方先进，东方落后
英 国 贩 奴 船 平 面 图

现代企业革新管理PPT课件

现代企业革新管理PPT课件

现代企业革新的概念
02
和重要性
现代企业革新的定义
现代企业革新是指企业在面对外部环境变化和内部发展需求 时，通过引入新的管理理念、技术和方法，对企业的组织结 构、运营模式、业务流程等进行全面或局部的改进和创新， 以提升企业的竞争力和适应能力。
现代企业革新不仅包括产品和技术方面的创新，更强调管理 理念和模式的创新，以适应快速变化的市场环境和社会需求 。
创新、组织创新等方面。
产品创新
企业通过不断研发新产品，满 足市场需求，提高竞争力。
市场创新
企业通过开拓新市场、开发新 客户等方式，扩大市场份额。
组织创新
企业通过优化组织结构、改进 管理流程等方式，提高组织效
率。
实践方法二：知识管理的实践
总结词
知识管理是现代企业提高核心竞争力 的关键，包括知识获取、知识共享、 知识应用等方面。
对未来研究的展望
未来研究可以进一步探讨现代企业革新的内在机制和 影响因素，深入分析企业创新管理的成功案例和经验
教训，为企业提更有针对性的管理建议。
输标02入题
随着科技的不断进步和市场环境的变化，未来研究需 要关注新兴技术和市场趋势对企业革新的影响，探索 新的商业模式和竞争优势。
01
03
未来研究需要关注企业社会责任和可持续发展，探讨 如何将企业革新与社会责任相结合，实现经济、社会
知识获取
企业通过外部引进、内部研发等方式 获取新知识。
知识共享
企业通过内部培训、知识库建设等方 式实现知识共享。
知识应用
企业将获取的知识应用于产品研发、 市场营销等方面，提高企业竞争力。
实践方法三：变革管理的实践
总结词
01
变革管理是现代企业应对市场变化的重要手段，包括组织变革、

高中通用技术第二节 技术的发明与革新优秀课件

高中通用技术第二节 技术的发明与革新优秀课件

技术革新是技术创新的另一种形式。 例如：自行车的更新迭代、 的更新换代
任何技术都不可防止地涉及各种知识领域，凝结着各种知识的精华。
杂交水稻之父——袁隆平
载人航天飞船
杂交水稻技术和载人航天飞02 第二节 技术的创造与革新
仿生耳塞
这款耳塞可以放大 或减小各种噪音。它有 一款与智能 应用软件 同步的处理器，用户可 手动选择希望过滤的频 率。也就是说，当列车 吼叫着驶过时，人们可 以站在地铁的站台上用 正常音量交谈，甚至可
为你自动系鞋带
在用户把脚放到鞋里 后，只需要按一下鞋舌附 近的按钮，这款鞋就可以 自动系紧或放松鞋带。

人教版部编九年级上册 第20课第一次工业革命

人教版部编九年级上册 第20课第一次工业革命

1712年，铁匠纽可门 制造了第一台成功运作的 蒸汽机。早期发明的蒸汽 机只用于矿井抽水，很不 完善，且燃料消耗量大， 效率低。
优秀课件PPT公开课优质课PPT课件人 教版部 编九年 级上册 第20课第一次工业革命(共28张PPT)
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水
都受自然条件的限制（人
力 力或水力“气候、季节”）
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工业革命的进程
蒸汽机的发明与应用
第一台成功运作的蒸汽机
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三、火车与铁路
火车与铁路 1、火车发明：
1814年史蒂芬孙发明第一台蒸汽 机车，时速6千米。
1825年史蒂芬孙驾驶自己设计的 “旅行者”号蒸汽机车正式试车，时 速24千米。标志着铁路时代的开始。
19世纪30年代，蒸汽机成为主要的动力来源。从此，工厂可 以设在远离河流的地方，工厂的规模也变得更大，有些工厂甚至 能雇佣1000多人。传统的手工工场逐渐被大工厂替代，现代工厂 制度最终确立。
优秀课件PPT公开课优质课PPT课件人 教版部 编九年 级上册 第20课第一次工业革命(共28张PPT)
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工业革命的进程
工厂制度的确立
手工工场

《生产革新讲义》课件


未来展望
1
技术创新
随着技术的不断发展，生产革新将更加依赖于发展
未来的生产革新将更加注重环境保护和资源的可持续利用。
3
全球合作
企业将加强国际合作，共同推动生产革新的研究和实践。
结束语和参考资料
通过《生产革新讲义》的学习，希望读者能够深入理解生产革新的意义和方 法，推动企业的持续发展与创新。 参考资料：
《生产革新讲义》PPT课 件
《生产革新讲义》是一份关于生产革新的学习材料，旨在帮助读者了解生产 革新的概念、意义和方法，以及对企业的影响和未来发展。
背景与意义
增强竞争力
通过生产革新，企业可以 提高生产效率、降低成本， 从而在市场竞争中占据优 势。
创新驱动
生产革新是推动技术创新 和工艺改进的关键，对企 业的发展具有重要意义。
可持续发展
生产革新有利于资源的节 约利用和环境保护，符合 可持续发展的要求。
思想与方法
创新思维
采用创新思维方法，激发员 工的创造力和创新能力。
流程优化
优化生产流程，提高生产效 率和产品质量。
数字化转型
应用先进的数字技术，实现 生产数据的收集、分析和应 用。
实践案例
工厂自动化
自动化生产线的应用，提高生 产效率和产品质量。
• 张三，李四，《生产革新与企业发展》，2019年。 • 王五，《创新思维与生产革新》，2020年。
创新设备
运用创新设备和工艺，推动生 产过程的改进和优化。
精益生产
采用精益生产方法，降低浪费， 提高生产效率。
企业影响
1 竞争优势
通过生产革新，企业能够在市场竞争中获取更大的优势。
2 创新文化
生产革新有助于培养创新文化，激发员工的创造力和创新能力。
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浪费+隐形浪费 ：正规作业=70% ：30%
3—2 观察现场的眼睛
对于从事制造业的人来说 , 谁都听说过：制造现场里有很多浪费！ 但是要发现并废除现实中的浪费，却是说来容易做时难。
*发现浪费的第一步！！源自1. 到现场中去 2. 在现场发现问题 3. 在现场处理
带着目标去看 寻找出真正原因 否定现状（立刻行动）
2—2
丰田生产方式的目的
彻底废除浪费，降低成本。
着眼于浪费
1. 交付周期 2. 工数 3. 设备 4. 品质不良
接收订单~发货(加工时间+停滞时间） 动作改善+作业改善 乱用设备导致手等待时间增加 出现不良会导致生产混乱，对策时还得增加成本。
<交付周期>
丰田 优良企业 亏损企业
加工时间 ： 停滞时间
REIZOUKO（冰箱） （使用时的放置场所） ·谁、何时、使用多少 ·离使用场所近，易于领取 ·按使用顺序（工程顺序）放置
<基本原则 > 三定管理（定品、定量、定位置）→要摆放得使人一目了然
“看得见管理”的实践
是提前、还是延迟 是多、还是少 是正常、还是异常
3? 动作、搬运的浪费
为什么会发生呢？
*为了找出真正原因，针对问题点连续问 5次 为什么
3? 什么是浪费？
增加成本的各个生产要素
浪费的定义 =不能产生利润的行为 *要发现浪费的话，首先最重要的是要认识浪费。
1. 加工本身的浪费 2. 在库的浪费
3. 生产不良的浪费 4. 手等待的浪费 5. 生产过剩的浪费
6. 动作的浪费 7. 搬运的浪费
③ 手的动作（20cm）= 1.0秒 拿取距离20cm的物品的动作要花1.0秒。 充分考虑作业区内的动作范围，尽可能接近对象物品。
附录
发现浪费的眼睛（1-2）
2. 时效研究(TS)
检查作业员是否完全按标准作业 评价作业效率是否为100% 站在靠近工程能观察到整个作业细节的位置观测
页码—No.
1—1 1—2 1—3
2—1 2—2
3—1 3—2 3—3 3—4 3—5
4—1
<附录>
·发现浪费的眼睛 （1）
·发现浪费的眼睛 （2）
· Reizouko管理
（插图）
·在现场能看见什么？（插图）
·生产革新改善用表的填写方法（例）
2001.3
1—1 所谓生产革新就是……
以“制造产品”来取胜！
·工作 能够提高付加价值的人的动作 “动作+人的智慧=工作”
工 作 == 定义为使工程向前推进 推进工程 == 提高物品的付加价值
附录
发现浪费的眼睛（1-1）
1. 空间紧缩
① 步行 1步 = 0.8秒 想办法做到不必移动一步便能取到部品。
② 身体转动(90度)=0.6秒 要做到不必转动也能进行作业。
不要盲目追求全自动机械化，而应把发挥员工 创造性作为主体。
通过彻底改变以往的生产方式，实现大大超出通常 改善水平的生产能力的提高，谋求成本的低减。
摆脱惯性思维
从意识革新开始做起！
1?
姿态和士气
反省今天的自己！！ 从明天开始充满热情地投入工作中。
意识革新！
声音洪亮爽朗，动作敏捷利落。 设定高目标！
姿态（ MORAL）
1. 工程间分离 = 物品的流向混乱？ · 整流化 = 按照加工顺序使物品流动，没有停滞。
2. 作业分工 = 所持工数少？ · 让多能工进行多工程、多台操作。 · 根据多工程操作和加工顺序来配置机械和冶工具， 按物品流向作业
3. 生产线不平衡 · 因与周期时间不合拍，所以中间出现了暂时放置现象。 周期时间 =1天的工作时间÷ 1天的必要生产数量
佳能珠海教育推進課編
生产革新研修（二级）
<顺序>
1. 生产革新和企业经营 ·所谓生产革新 ·姿态和士气 ·企业经营和成本
2. 丰田生产方式 ·什么是丰田生产方式 ·丰田生产方式的目标
3. 什么是浪费 ·发现浪费的方法 ·观察现场的眼睛 ·什么是浪费 ·停滞的浪费 ·动作、搬运的浪费
4. 关于人的动作和工作 ·动作和工作
<成本 >
·制造产品真正必要的成本 ·不必要的成本—→浪费
依据的制造方法不同，成本也会改变！！
彻底地削除不必要的成本，从而降低成本，获得利润。
2?
什么是丰田生产方式
丰田生产方式的两大支柱
1. 有“亻”旁的自动化 2. Just In Time
今天，这种被称为“看板方式”“ JIT?等等的制造 方式已风靡全球。
与职场相符合的仪表、行为和态度。
士气（ MORALE）
使 MORAL不断提高的干劲和士气
1?
企业经营和成本
企业必须担负着社会使命，对人类社会作贡献， 然后才能持续地发展下去。
利润 =售价－成本 为了提高利润 1. 提高售价 2. 降低成本
售价由市场规律决定 提高售价就会卖不出去
售价 =成本 +利润（成本主义）
特别不好的浪费
两大基本浪费
1. 停滞的浪费 ----------------着---眼---于---物---2. 动作·搬运的浪费 -----着---眼---于----人-------------“一旦认为是浪费，就立刻废除”
这种姿态对于在职场里工作的我们来说非常重要 !
3?
停滞的浪费
为什么会发生呢？ 原因是生产过剩或者购买过多
·不清楚何时使用 · 多做些备用，出现故障时也可放心。
废除停滞的浪费
提高管理精度（缩小管理时间单位） 月→周→日→小时→量
为削减在库，实践“看得见管理”（ STORE和 REIZOUKO）
STORE（超级市场） （制造完成品的放置场所；购入的场所） ·明确谁、何时、制造多少 ·使用者易购买 ·易于搬运 ·限定空间 ·保证先入先出
1
：
300
1
： 5000
1
： 10000
3—1 发现浪费的方法
现场改善是指培养发现浪费的眼睛，并采取废除浪费的行动。
对动作进行研究！！
浪费
能够立刻废除
大家一眼就能发现 手等待·加工错误
动
作
隐形浪费
作 业
正规作业
不能立刻废除 按目前的作业方法，看起来象是工作的一部分。 不易取部品，要打开部品包装。
有付加价值的作业 “能产生利润的作业”
4. 部品的放置场所不好 · 最小化（少而小）
假如对浪费置之不理 → 引起其他的浪费 → 削弱士气降低士气
4?
动作和工作
我们在职场里到底有哪些作业呢？
·行走 ·将本体放置到工具台上 ·打开工具的起动开关
等等 厖
从这些动作中区分出能够产生利润的工作和不必要的动作 ——这是发现浪费的第一步！
·动作 如取放物品、搬运、摆放、寻找物品这些不能 提高付加价值的动作