职工代表提案合理化建议2019.3.16

职工代表合理化建议书职工代表建议书篇一一、职工代表大会组织制度企事业单位工会是职工(代表)大会的工作机构，负责职工(代表)大会的日常工作。

职工(代表)大会实行民主集中制。

一百人以上的企事业单位，应当建立职工代表大会制度;五十人以上一百人以下的企事业单位，应当建立职工代表大会或者职工大会制度;五十人以下的企事业单位，应当建立职工大会制度。

小型企事业单位集中的地区和行业，可以按有关规定建立区域性、行业性职工(代表)大会。

公有制企业、事业单位的职工(代表)大会至少每半年召开一次，非公有制企业的职工(代表)大会每年应当召开一至二次。

职工(代表)大会应当有全体职工代表三分之二以上出席，方可召开。

会议议程和提交会议的事项应当在会议召开7日前书面告知职工代表，由职工代表向本选区职工征求意见。

重要事项需要表决的，应当采用无记名投票方式进行;其他有关程序事项，可以采用无记名投票方式或者举手表决方式进行。

表决事项需获得全体职工代表或者全体职工过半数允许，方为有效。

职工(代表)大会选举主席团主持会议。

主席团成员中一线职工不少于半数。

二、职工代表大会的职权公有制企业及其控股企业、事业单位的职工(代表)大会行使下列职权：(1)听取和审议单位经营管理者关于单位的经营方针、长远规划和年度计划、基本建设方案、重大技术改造方案、技术引进方案、承包和租赁方案、年度财务预决算方案、自有资金的分配和使用方案、职工培训计划、改制、重组和破产等重大生产经营管理情况的报告，提出意见和建议;(2)审议通过单位改制、重组、破产时职工裁员、分流、安置方案;(3)审查允许或者否决工资调整方案(事业单位除外)、奖金分配方案、集体合同草案、工资协议草案、重要规章制度、劳动安全卫生保护措施、女职工及未成年工特殊保护措施等涉及职工切身利益的重大事项;(4)审议决定职工福利基金使用方案、住房补贴等有关职工生活福利的重大事项;(5)评议、监督单位高级、中级管理人员，并提出奖惩和任免建议;(6)选举和变更依照公司法设立的职工董事、职工监事，听取其工作汇报，并对其履行职责进行监督;(7)听取单位实行劳动合同、履行集体合同、缴纳各项社会保险费和住房公积金、拨缴工会经费等涉及职工劳动权益情况的报告，并监督单位依法执行;(8)法律、法规或者企业章程规定的其他职权。

工厂职工合理化建议干这行这么久，今天分享点工厂职工合理化建议的经验。

我觉得首先在工作效率这块，大家得有个明确的计划。

就像咱家里打扫卫生似的，你得先想好从哪个屋开始打扫，不能东一榔头西一棒子的。

以前我在车间干活，一天忙得晕头转向的，还出不了多少活儿呢。

我当时就感觉不得劲儿，后来我就慢慢学着给自己规定个流程，先干啥后干啥。

比如说我负责组装那个小零件，我就先把所有要用的部件按顺序摆好，这样顺手就能拿到，效率一下子就上去不少。

哦对了还有，工具也一定得放好。

我之前老乱放工具，用的时候找半天，急得直冒汗。

可别小瞧找工具这点时间，聚沙成塔呢。

再说说安全问题。

这可是重中之重啊，命都没了还怎么赚钱？我感觉有些安全措施厂子里宣传得不够。

就好比说有的新设备买回来，大家都不知道怎么安全操作，光靠班组长讲几句根本不行。

我那个小组之前就有个新来的小伙子，差点在那个新机器那儿出事儿。

我觉得厂里应该出个详细的操作手册，最好再配上图。

不行的话，就找专人来给大家培训，考核通过了再上岗。

当然我也知道这可能费钱又费时间，但这也比真出事故强得多啊。

要是觉得成本高的话，可以先找老员工来带新员工，老员工操作的时候新员工看着，然后新员工操作老员工在旁边把关。

还有沟通这方面我想说说。

咱们职工和领导之间啊，有时候沟通特别不顺畅。

我感觉领导太忙了，很多时候不太了解咱们基层的难处。

我有一次就想提个改进的点子，但是找领导找了好几天才找到，等找到的时候我那股兴奋劲都下去一半了。

我觉得厂里可以搞个意见箱，专门收集咱们职工的想法。

或者多组织些座谈会，大家坐在一起聊聊，别整得那么严肃，就像唠家常似的。

另外在工作环境方面，我觉得真该改善改善了。

有些地方光线不好，眼睛累得慌。

就像在黑灯瞎火里看书似的，能不难受吗？我觉得厂里可以定期检查光线，该换灯泡的换灯泡，该加灯的加灯。

还有噪音，那大噪音听一天下来脑袋嗡嗡的。

可以考虑给工作环境做些隔音措施呗，哪怕简单弄一弄也好啊。

职代会提案内容及建议【6篇】【篇1】职代会提案内容及建议一、提案：减员增效要狠下决心理由：企业辅助岗位人员太多，导致工作效率低下，造成企业包袱太重。

解决办法：1、大力压缩非生产性人员。

2、实行岗位，部门兼并，压缩部门编制，一线裁员不是出路。

二、提案：以团队形式开展各岗位、工种之间的技能练赛的建议理由：以团队形式开展各岗位、工种之间的技能提升练赛活动，可以培养一线员工团队精神和集体荣誉感。

同时又可增进各分厂之间的相互了解，还可以提高员工的技能水平，这也是员工的福利。

解决办法：创新活动开展方式。

1、理论以“微课”制作评选。

2、实际操作以各分厂为单位，组建每支有4---6名选手的团队进行竞赛。

三、提案：提高基层技术员工待遇建议理由：基层技术岗位上员工少，工作时间相对延长，工作强度相对增加，但奖金系数偏低，缺少职业提升通道的建设。

解决办法：建议适当的调整一下，来增加基层技术员工的稳定性。

四、提案：如何激励一线员工传承工匠精神理由：一线年员工人尊师重道，学技术、求上进的思想和工作状态不足。

解决办法：坚持继承和创新相结合，既要弘扬“三老四严”的石油工业优秀传统，又要构建区别于其他企业的独特标识和闪亮特质。

五、提案：用数字化形式对员工的绩效管理进行有效考核理由：绩效管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分,目前对于员工的考核还是较为片面，主要还是以考核工时为主，不能充分反映出员工各方面工作的好与坏。

解决办法：建立员工绩效管理信息系统，给员工更准确的绩效考核依据。

六、提案：如何让后勤人员有序的向一线流动理由：现在企业存在二三线岗位冗员较多的现象，解决办法：1、根据生产一线不同岗位性质，合理提高一线不同岗位基本工资、奖金系数等，根据贡献拉开一线、二线、三线员工收入差距，达到人人争着从事生产一线岗位的目的。

2、做好“选、培、用”。

在“选”上有侧重、有方法。

要有良好的选拔机制。

在“培”上注重效率，着眼于实。

在“用”上要注重利用制度进行激励，不断完善引导。

员工合理化建议书员工合理化建议书背景介绍作为一名公司员工，我一直以来关注着公司的发展和运营情况。

经过一段时间的观察和思考，我深感有必要提出一些建议，以帮助公司更加高效地运作。

以下是我对公司运营流程和员工福利方面的一些建议。

运营流程优化1. 简化审批流程目前，公司的审批流程相对繁复，导致很多事情无法及时决策和执行。

我建议对流程进行简化和优化，减少不必要的环节，提高决策的速度和效率。

可以利用电子审批系统代替传统的审批流程，减少纸质文件的使用和审批的时间。

2. 引入自动化工具随着科技的发展，许多工作可以通过自动化工具来实现。

我建议公司积极引入适用的自动化工具，如项目管理软件、人力资源管理系统等，以提高工作效率和减少重复劳动。

3. 提升沟通效率公司内部沟通是高效运营的关键。

我建议在公司内部推广使用高效的沟通工具，如企业、Slack等，以便员工之间快速沟通和共享信息。

可以组织定期的团队会议和交流活动，促进部门间的沟通和协作。

员工福利提升1. 引入弹性工作制度为了更好地平衡员工的工作和生活，我建议公司引入弹性工作制度。

员工可以根据自身情况，合理安排工作时间，提高工作效率和生活质量。

这也是吸引人才和提高员工满意度的重要举措。

2. 加强员工培训和发展员工的培训和发展是公司持续发展的基础。

我建议公司加强对员工的培训和发展机会，提供学习资源和职业发展规划，以激发员工的动力和创造力。

3. 提供健康福利员工的健康是公司成功的关键。

我建议公司提供健康福利，如健身房会员、定期体检等，以促进员工身心健康，并提高工作效率。

以上是我对公司运营流程和员工福利方面的一些建议。

希望公司能认真考虑并采纳这些建议，以改善公司的运营状况，并提高员工的工作积极性和满意度。

通过优化流程和提升福利，相信公司的发展将更加稳定和可持续。

这些建议仅供参考，希望能为公司的发展做出贡献。

感谢公司对我的支持和倾听。

职代会合理化建议提案内容模版职代会合理化建议提案内容模版在日常生活中，我们或多或少都会接触过关于提案的相关知识，下面店铺为大家整理了关于职代会合理化建议提案相关内容，欢迎分享，希望对大家有帮助。

职代会合理化建议提案内容模版篇1职工(会员)大会意见和建议落实反馈任务分工：1、应尽快实施场部职工生活供水管网改造工程。

(服务中心拟定方案报经场领导研究后组织实施)2、应根据工种和岗位设置不同标准的补贴。

(暂缓)3、油库对内收费标准应调整。

(经营科拟定方案报经主管场领导同意后组织实施)4、大寨电站善后处理要及时跟进。

(大寨电站善后处理小组)5、林木资源开发、经营等应适当制定一些惠民政策，让职工参与。

(党政办牵头，会同经营科、林政营林科、计财科拟定相关办法)6、户口不在林场的员工能否参与场部住房分配。

(暂缓)7、医改后，职工医疗负担较重，能否提高场内补充标准。

(暂缓)8、场内合同工除工资外，其他福利应与固定工、省内合同工一样。

(人事科核实相关情况并提出意见报经场领导研究后实施)9、应重新制定工龄补贴标准。

(暂缓)10、应采取各种形式提高职工福利，比如购买保险。

(人事科会同计财科拟定方案报经场领导研究后实施)11、云锦山庄的经营模式应改进。

(经营科会同公园办拟定方案报经场领导研究后实施)12、内部管理应加强，节假日、休息日车辆使用要从严控制。

(党政办拟定管理办法报经主管场领导同意后实施)13、蛙场问题。

(已在会上说明)14、11.8事故问题。

(场党委召开专题会议作出处理决定)15、应加强市场管理，控制市场物价，规范流动摊档等。

(服务中心拟定管理办法报经主管领导后组织实施)16、职工家属特别是退休人员家属低保、医保及养老保险问题要设法解决。

(人事科咨询相关政策，提出意见)17、应采取有效措施解决场部地区乱放养问题。

(党政办牵头，会同公园办、治安队提出意见)18、森林旅游开发成效不大，应加快步伐，落实项目，扎实推进。

职工代表提案内容及建议范文(精选5篇)职工代表提案内容及建议1案名（题目）建立企业人才库的提议案由分析不少大学生，其实这些大学生所学专业都比较全，只要对原有人员稍加培训即可。

提议措施在公司内部要人尽其用，给人才一些政策，让人才流动起来。

职工代表提案内容及建议2案名（题目）建立职工薪酬正常增长机制案由分析公司要发展，人力资源是第一资源，目前，受用工市场供需条件影响，以及随着生活成本的不断上升，基层公司原同感、归属感，更好地为公司作贡献，有利于构成一支可持续发展的优秀职工队伍。

提议措施根据公司的经营情景，结合当地的生活水平、职工工龄、学历等多种因素，制定详细的各岗位薪酬基数，同时依据每年公司的发展情景，制定职工薪酬增长办法，并纳入公司制度严格执行，确保职工人均收入每年实现必须比例的增会议地点:办公楼会议室主持人:董事长记录人:蓝丽花会议主题:职工代表大会讨论意见提案内容：改善工作环境、开展职工培训、提高职工待遇、加强劳动保护、丰富职工业余生活。

1、描述：厂里乱丢垃圾的现象、每天产生垃圾数据、现在的处理办法;2、后果：乱丢垃圾对企业形象的破坏、对工作环境工作秩序的妨碍、对原材料的浪费、对企业职工的素质的影响等等。

3、措施：加强宣传教育、制订相关制度、分工负责包干、收集垃圾办法、实行检查机制、落实处罚手段等等。

职工代表提案内容及建议4提案人：...附议人：...随着装备分公司盾构施工业务全面展开，切块分包模式成为主流，盾构项目成井喷模式爆发，藉此契机，从节俭成及机械设备的资产投入，提高资产利用。

回复：目前，分公司正在运行二航局物资管理系统，该系统具备上述功能，随着公司正在开展的各业务与财务的信息化对接的实施，今后的管理系统将更加优化。

分公司目前已有物资管理信息化平台，广州地铁项目已经运行，福州地铁项目在...年即可上线运行。

由于该系统运行需要6人，公司不允许1人采用多个账号运行该平台。

目前除盾构项目外其它项目因物资管理人员少、物资少，暂不具备上线条件。

员工对公司合理化建议和意见范文作为员工，我们每一个人都希望自己所处的公司能够不断发展壮大，同时能够对自己的贡献得到公平的回报。

为了实现这个目标，我们不仅要为公司贡献自己的技能和能力，还要及时向公司提出改进建议和意见，帮助公司及时发现和解决问题，提高工作效率和质量，达到双赢的目标。

我们在工作中经常会遇到一些问题和瓶颈，例如工作流程不顺畅、设备设施老化、人员安排不合理等等。

这些问题如果不及时解决，将会影响到工作效率和质量，甚至会带来经济损失。

因此，我们应该及时向公司提出建议和意见，帮助公司解决问题。

首先，我们要发掘自己的工作经验和技能，寻找问题的症结所在。

例如，我们发现公司的某个流程不顺畅，可以通过分析和优化流程，提高工作效率和质量。

又或者，我们发现公司的某个设施老化，可以向公司提出更新设施的建议，以提高生产效率和降低维护成本。

在提出建议和意见时，我们应该结合自己的工作实际和工作经验，从公司整体利益出发，提出可行的解决方案。

其次，我们要注重沟通和交流，与公司的领导和同事进行积极的沟通和交流。

我们应该向公司领导提出自己的合理化建议和意见，通过沟通和交流和公司领导达成共识，以便更好地解决问题。

同时，我们也要积极与同事交流和分享自己的工作经验和技能，合作解决问题，提高工作效率和质量。

最后，我们要始终保持良好的工作态度和实践行动，通过实践行动，不断验证和改进自己提出的建议和意见。

同时，我们也要坚持不懈地跟踪和反馈问题的解决情况，以便及时调整和优化方案，实现最终的改善效果。

总之，员工对公司合理化建议和意见的提出，是促进工作效率和质量提高的重要途径，是实现员工和公司共赢的重要细节。

我们应该依据自己的工作经验和技能，结合公司整体利益，提出可行的解决方案，并与公司领导和同事积极沟通和交流，通过实践行动，不断验证和改进自己的建议和意见。

这样，才能实现我们的目标，不断推动公司发展壮大，同时得到公平的回报，实现双赢共赢的局面。

员工合理化建议员工合理化建议1 给公司提出以下几点合理化意见：1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。

加强各门之间，各部门员工之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得更大更快的进步。

对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。

不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、营销部和策划部可以说是我们公司的重要部门。

关于营销部与策划部之间的衔接问题，当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等)让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。

3、关于如何提高工作效率。

有些事情我们不能干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。

这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。

4、关于我们公司推广方面。

对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。

让我们每个人都充当起一个业务员的角色。

员工合理化建议100条,员工改善提案100条合理化建议活动是一种管理手段,也是一种文化策略，它为管理者与员工、员工与员工之间架设了一座沟通的桥梁，对企业的振兴和发展具有推动作用。

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员工合理化建议100条11.目的1.1.规范提案管理制度，增强员工的主人翁意识，进一步调动员工的积极性与创造性。

1.2.有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力。

2.提案内容：2.1.对生产、产品质量、技术、业务、设备、工艺等方面的合理化改善提案。

2.2.对企划、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。

2.3.对财务、物控、储运、采购等方面的合理化改善提案。

2.4.其它有利于公司发展的提案。

3.提案及改善程序3.1.提案改善委员会对提案进行分析，根据提案的价值与可行性确定处理方案。

3.1.1.有实施、改善价值、且具备相关条件的提案，由相关部门组织推广性实施。

3.1.2.具备相关条件，改善价值有待验证的提案，由相关部门组织试验性实施，待验证确认后予以推广性实施。

3.1.3.对有实施、改善价值、但暂时不具备相关条件，或有一定参考价值的提案，先予以存档备用，待条件成熟后组织实施。

3.2.由提案改善小组根据提案实施效果，按规定确定奖励形式。

4.提案改善小组4.1.组长：***4.2.组员：*********************************5.提案奖励分类5.1.鼓励奖——通报表扬，奖励现金20元。

5.2.三等奖——通报嘉奖，奖励现金50元人民币。

5.3.二等奖——发给荣誉证书，奖励现金100元人民币。

5.4.一等奖——发给荣誉证书，奖励现金300元人民币。

5.5.贡献奖——特别嘉奖，发给荣誉证书，奖励现金1000至3000万元。

5.6.特别贡献奖——授予荣誉称号，发给荣誉证书，通令嘉奖，予以1万元以上巨额奖金。

6.提案奖励细则6.1.员工有下列行为表现之一者，应当予以鼓励奖：6.1.1.提出一般性问题提案，或反映一般性问题，有一定参考作用或价值的。

职工合理化建议书引言概述：在现代企业管理中，职工的合理化建议是提高生产效率和员工满意度的重要途径。

本文将从四个方面详细阐述职工合理化建议的重要性和实施方法。

一、加强沟通与协作1.1 提倡开放式沟通：建立一个开放的沟通渠道，鼓励职工提出意见和建议，使每一个人都能参预到企业的决策中来。

这样可以增加员工参预感，激发他们的创造力和积极性。

1.2 建立团队合作氛围：培养团队合作精神，通过团队讨论和合作解决问题，提高工作效率和质量。

同时，鼓励员工互相匡助和分享经验，促进团队的凝结力和协作能力。

1.3 加强领导与员工的沟通：领导应该时常与员工进行面对面的交流，了解他们的工作情况和需求。

同时，领导要注重倾听员工的意见和建议，及时赋予反馈和支持。

二、改善工作环境和条件2.1 提供良好的工作设施和设备：为员工提供舒适的工作环境，提供符合工作需要的设备和工具，以提高工作效率和质量。

2.2 加强安全保障措施：重视员工的人身安全和健康，加强安全培训和事故预防措施，确保员工的工作环境安全可靠。

2.3 提供合理的工作时间和休假制度：合理安排员工的工作时间，避免过度加班和长期连续工作，同时提供充足的休假时间，以保障员工的身心健康。

三、提供培训和发展机会3.1 设立培训计划：根据员工的工作需求和个人发展目标，制定培训计划，提供相关的培训课程和资源，提升员工的专业能力和技能水平。

3.2 鼓励员工学习和创新：建立学习型组织，鼓励员工不断学习和创新，提供学习资源和机会，激发员工的学习动力和创造力。

3.3 提供晋升和发展机会：根据员工的工作表现和潜力，提供晋升和发展的机会，激励员工的积极性和进取心。

四、激励和奖励机制4.1 建立公平的激励机制：建立公正、透明的激励机制，根据员工的工作表现和贡献赋予相应的奖励和激励，激发员工的工作动力和积极性。

4.2 提供福利和福利待遇：提供具有竞争力的薪酬福利和福利待遇，满足员工的基本生活需求，增强员工的归属感和忠诚度。