职工代表合理化建议征集表

工会合理化建议表工会合理化建议征集表项目名称建议人姓名工作部门参加人数合理化建议的主要内容及实施方案(可加附页)：部门审查意见：经理签字：年月日分会审查意见：分会主席签字：年月日酒店工会审核意见：工会主席签字：年月日酒店工会行政审核意见：总经理签字：年月日注：本表各部可用信纸，按照格式填写，逐级上报，采纳的将复印一份交建议人保留。

为推进职工技术创新目标的实现，市总工会在广大职工中开展先进操作法(绝技高招)、发明创造、技术创新和攻关项目“十百千万”创新创效活动。

浦东、普陀、闸北、虹口、卢湾、静安、宝山、嘉定、松江、金山、崇明、机电、仪电、化工、轻工、纺织、医药、电力建设、宝钢集团、宝钢冶金、上海石化、航天、烟草、上汽集团、铁路、港务、运输、邮政、电信、三航、东方航空、上海机尝建工、市政、城市交通、房地、商业、农工商等62个区县局工会组织2 850家企事业单位的160万名职工参与这项活动，并从1 800多项技术创新成果中推荐了400多个优秀项目参加市级的评选活动。

8月份，市总工会、市合理化建议和技术改进办公室组织市经委、科委等有关领导专家对340多个职工技术创新项目进行评审。

并举行“素质工程”群众性经济技术创新活动成果交流会，对342项职工技术创新成果进行表彰。

市总工会还编制VCD《不竭的动力——上海市职工创新成果集锦》和《深化技术创新活动推进职工素质工程经验汇编》进行宣传。

据对62个区县局2 850家企事业单位组织职工开展“发明创造、技术创新、技术攻关‘十百千万’”活动的统计，实现专利2 896项，技术创新5 857项，技术攻关8 963项。

职工提出合理化建议万件，采纳万件，实施万件。

其中区县和非公经济企业的技术创新项目占42%。

社区以构筑“公有与非公联动、条与块联动、职代会与集体合同联动、技术创新与合理化建议活动联动”等联动接力机制为切入口，从而提升了创新工程的有效性和广泛性。

这次活动共征集到1 600多条金点子，广大职工围绕普陀区经济建设和社会发展的中心任务，联系工作实际，从不同的层面和不同角度提出了宝贵的意见和建议。

公司职工合理化建议信息征集表
填表说明：
一、本表第1页由提案人按照表格要求进行填写；
1、提案名称：例如“关于改善XXXXXX的合理化建议”
2、提案原因：分析简述现状的不合理所在，阐述为什么要提出本合理化建议；
3、主要方案：征对现状，提交自己的改进方案，方案应内容具体，有可操作性，表格填不下可另
附纸；
4、效果预测：简要预本方案测实施后在降低成本、改善现场管理及企业文化等方面将达到什么效
果。

二、本表第2页由公司相关部门填写，处理流程如下：
1、XX部门为合理化建议征集部门，收到员工提交的提案后，负责进行斟别和分类整理，并负责召集与提案相关的职能部门及分管领导对合理化建议方案的可行性进行评估，形成评估意见后提交董事会集体讨论，决定采纳与否，提出实施方案。

2、对于公司决定采纳的合理化建议，年底由董事会进行讨论评比，根据其实施效果给予适当的奖励。

此表作为职工合理化建议规范操作流传文件，应在现代管理中得到广泛的推广和应用。

职工代表建议征集表为充分发挥员工的积极性、智慧和创造力，保障职工的民主管理权力。

经XX研究，在职工代表中征集XX安全生产方面的建议，请您为XX的安全工作献计献策，贡献聪明职工代表建议征集汇总为充分发挥员工的积极性、智慧和创造力，保障职工的民主管理权力。

经XX研究，在职工代表中开展了征集XX安全培训工作方面的建议，全体职工代表为XX的安全培训工作献计献策，贡献聪明才智，结合召开会议的情况，现将征集的建议汇总如下：1、近几年来，XX在安全培训方面作了大量投入，但培训的效果并不理想，你认为XX在安全培训方面（如：培训方式方法、形式内容等）还存在什么问题？①在安全培训工作中，重理论，轻实践，造成理论与实践相脱节，使培训工作枯燥乏味。

②集中起来培训，很难结合到个人从事的具体工作，重复培训，但也有一部分人员得不到培训，使培训工作留有一定死角。

2、你认为安全培训工作采取什么方法大家更易接受？（1）在工作期间，针对实际作业过程中有可能出现的安全风险进行现场培训。

（2）结合各自的工作进行相关案例分析，一事一议讲授，受培训者之间进行分析讨论。

3、你最喜欢安全培训的方式是什么？（2）主要采取现场培训，使培训对象参与其中，具有较好的互动性。

（2）采取实际的现场演练。

4、你在安全培训的内容方面还有什么好的建议？（1）根据员工自己提出的培训内容及工作特点，开展有针对性、可行性的培训。

（2）除安全规章制度及日常生产工作中的防范常识的培训外，重点要针对具体岗位、从事的具体工作进行培训。

5、你认为安全培训采取什么形式更能提高培训效果？（1）采取“走动式”培训形式，会取得更好的培训效果。

如：以作业区安全管理人员、安全网员为主要培训老教师，根据月度工作计划安排，在重大施工作业中边干边培训。

（2）结合各自的工作有针对性的开展一些安全经验分享活动。

6、你认为在安全培训方面的其它建议：（1）安全管理人员要经常深入一线生产岗位，及时了解并掌握各岗位在生产工作中可能出现的安全风险，指导岗位人员进行隐患辨识。

一、提案：减员增效要狠下决心理由：企业辅助岗位人员太多，导致工作效率低下，造成企业包袱太重。

解决办法：1、大力压缩非生产性人员。

2、实行岗位，部门兼并，压缩部门编制，一线裁员不是出路。

二、提案：以团队形式开展各岗位、工种之间的技能练赛的建议理由：以团队形式开展各岗位、工种之间的技能提升练赛活动，可以培养一线员工团队精神和集体荣誉感。

同时又可增进各分厂之间的相互了解，还可以提高员工的技能水平，这也是员工的福利。

解决办法：创新活动开展方式。

1、理论以“微课”制作评选。

2、实际操作以各分厂为单位，组建每支有4---6名选手的团队进行竞赛。

三、提案：提高基层技术员工待遇建议理由：基层技术岗位上员工少，工作时间相对延长，工作强度相对增加，但奖金系数偏低，缺少职业提升通道的建设。

解决办法：建议适当的调整一下，来增加基层技术员工的稳定性。

四、提案：如何激励一线员工传承工匠精神理由：一线年员工人尊师重道，学技术、求上进的思想和工作状态不足。

解决办法：坚持继承和创新相结合，既要弘扬“三老四严”的石油工业优秀传统，又要构建区别于其他企业的独特标识和闪亮特质。

五、提案：用数字化形式对员工的绩效管理进行有效考核理由：绩效管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分,目前对于员工的考核还是较为片面，主要还是以考核工时为主，不能充分反映出员工各方面工作的好与坏。

解决办法：建立员工绩效管理信息系统，给员工更准确的绩效考核依据。

六、提案：如何让后勤人员有序的向一线流动理由：现在企业存在二三线岗位冗员较多的现象，解决办法：1、根据生产一线不同岗位性质，合理提高一线不同岗位基本工资、奖金系数等，根据贡献拉开一线、二线、三线员工收入差距，达到人人争着从事生产一线岗位的目的。

2、做好“选、培、用”。

在“选”上有侧重、有方法。

要有良好的选拔机制。

在“培”上注重效率，着眼于实。

在“用”上要注重利用制度进行激励，不断完善引导。

七、提案：如何让基层提出的技术更改申请、建议高效快捷的落实理由：基层技术部门对许多现场加工或装配过程中的问题技术提出更改申请，迟迟得不到答复，耽误工作效率。