综合生产计划

主讲内容：第一节计划概述第二节生产能力第三节生产总体计划的编制第四节MTS企业年度生产计划的制定第五节MTO企业年度生产计划的制定第一节生产计划概述一、生产运作计划概念根据需求预测和企业生产运作能力的限制，对生产系统的产出品种、数量、速度、时间、劳动力和设备的配置以及库存水平等问题预先进行的考虑和安排。

二、生产计划体系在一定规模的企业中，生产计划工作由一系列不同类别的计划所组成，构成生产计划体系。

（一）按照时间分：按照计划期的长短，生产计划可分为长期、中期和短期计划。

1、长期计划长期计划又称远景规划。

计划期跨度：一般为3-5年，也可长达10年或更久。

内容：是企业在生产、技术、市场和财务等领域重大问题的规划，提出企业的长远发展目标及其战略计划。

要求：进行环境分析。

2、中期计划中期计划也称年度生产计划。

中期计划包括两种：生产计划大纲和产品出产进度计划。

计划期：1-2年。

内容：规定企业在品种、质量、产值和产量等方面应达到的水平。

生产计划大纲的指标体系１、产品品种２、产品产量３、产品质量４、产值指标产值指标:用货币表示的产量指标。

①商品产值：企业计划期内生产的可供外销的产品，半成品以及工业性劳务的价值。

包括：请选择。

用自备原材料生产的成品价值；订货者来料加工的来料价值；用订货者来料生产的产品的加工价值；在制品期未期初差额的价值；预定外销的半成品、备品的价值；自制工具、模具及其在制品期未期初差额的价值。

预计完成的工业性劳务的价值；√√√√②总产值：是按不变价格计算的企业在计划期内应完成的工业生产工作总量的价值。

（即企业在计划期内全部工业性生产成果的价值）包括：用自备原材料生产的成品价值；订货者来料加工的来料价值；用订货者来料生产的产品的加工价值；在制品期未期初差额的价值；预定外销的半成品、备品的价值；自制工具、模具及其在制品期未期初差额的价值。

预计完成的工业性劳务的价值；√√√√√√√2004年，长虹工业总产值增速1月下降6.1%，2月增长3.2%，3月下降20.3%。

工厂综合计划
为了应对未来几年产能需求的增长,公司将对现有工厂进行一个全面升级改造。

该综合计划将从下面几个方面进行:
一、设备升级。

主要生产线上的主要设备将逐步升级,增加产能。

其中涉及到的设备包括冲压机、焊接机、成型机等。

二、新增生产线。

针对一些新产品,将新增几条完全自动生产线,以满足新产品的批量生产需要。

三、仓储扩容。

由于产能增长,原仓储空间将不敷使用。

计划新添几座自动高层仓,总库容将增加30%。

四、环境整改。

针对工艺改进后可能出现的新问题,计划对工厂内部的通风系统、排污系统等环境保护设施进行更新完善。

五、生产管理系统升级。

将现有的生产计划管理系统和倒数优化,升级为新的管理软件,更好地支持综合计划后更复杂的生产管理需求。

通过这个综合计划的实施,公司将在未来3-5年内提升总产能约30%-50%,以满足持续增长的市场需求。

计划将于明年1月1日实施,预计需要1年时间完成。

执行这个计划将需要重大资金投入,但将给公司长期发展带来很好的效益。

超市的生产计划
一、生产目标
本月我们超市生产目标是各类食品产品销售额达到20万元。

二、主要产品
1. 面粉产品:砂锅饼,包子,馒头等,本月面粉产品计划入库2吨。

2. 肉禽产品:猪肉,牛肉,鸡肉等,本月肉禽产品计划入库1吨。

3. 蔬菜水果:香菜,芹菜,西红柿,水果等多种新鲜蔬菜水果,本月计划入库3吨。

4. 食用油类:黄豆油,花生油,菜籽油等,本月计划入库500公斤。

5. 粮食脂饼类:方便面,酥末饼,堵饼等,本月计划入库1吨。

三、生产任务分配
1. 面粉分队:负责砂锅饼,包子,馒头等面粉产品的生产,本月产量任务1吨;
2. 肉禽分队:负责猪肉,牛肉,鸡肉等肉禽产品的加工包装,本月产量任务0.5吨;
3. 蔬菜分队:负责各类。

第八章综合生产计划一、判断题1、我们通常所说的“某企业年产电视机多少台”，是按假定产品。

2、用收利润顺序确定品种，收入少、利润小的产品不应再生产。

3、滚动计划是一种动态编制计划的方法。

4、产品出产计划是生产大纲的关键输入。

5. 生产运作能力指一个设施的最大产出率。

6、用改变库存水平的策略处理非均匀需求，对劳务性生产也适用。

二、选择题1、制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？A、现有库存水平B、原材料供应能力C、现有员工数量D、现有设备能力E、员工技术水平2、加工装配式生产能力的计量方式有A、具体产品B、代表产品C、假定产品D、设备组生产能力3、哪项是产品出产计划的输入？A、库存状态文件B、生产计划大纲C、产品结构文件D、车间生产作业计划4、制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的？A、线性决策法则B、线性规划C、反复试验法D、模拟法5、生产计划中的产值指标包括A、商品产值B、总产值C、净产值D、年产值6、调整能力的办法有：A、改变劳动力数量；B、忙时加班加点，闲时培训；C、利用库存调节；D、转包。

三、简答题1、生产能力计划分哪几个步骤?2、什么是计划管理？企业计划的层次如何划分？各种职能之间有什么联系？3、何谓滚动式计划方法？它有什么优点？4、影响综合生产计划的因素有哪些？5、何谓MTO？它有何特点？6、何谓MTS？它与MTO有哪些差异？四、计算题（1）以C为代表产品，将各产品计划年产量折合成代表产品产量。

（2）计算假定产品单位产品台时定额，将各产品计划年产量折合成假定产品产量。

2、中储物资公司生产A、B两种产品。

两种产品都可库存，并且一个单位的A产品每月平均维持库存费为2元，而B产品则为4元。

表8-1给出了公司今后六个月的需求预测。

该公司的三个加工生产A、B两种产品的工时定额如表8-2所示。

表8-1（1）若X加工中心按照预测生产A、B两种产品，请确定X加工中心的工作负荷。

（2）为制定均衡工作负荷，考虑到B产品的单位维持库存费用是A产品的两倍，所以计划制定者决定按B产品的预测量进行生产，并打算合理安排A产品的生产，以使X加工中心的工作总负荷始终高于6个月的平均值。

综合生产计划
首先，综合生产计划的制定需要全面了解市场需求。

企业应该
通过市场调研和分析，了解产品的需求量、销售趋势、竞争对手情
况等信息，根据市场需求的变化制定相应的生产计划，确保产品能
够满足市场需求，提高产品的市场竞争力。

其次，综合生产计划的制定需要充分考虑资源供给和生产能力。

企业应该对自身的资源情况进行全面评估，包括原材料、人力资源、资金等方面的供给情况，同时要考虑生产设备的性能和技术水平，
确保生产计划能够充分利用现有资源和生产能力，提高生产效率，
降低生产成本。

另外，综合生产计划的制定需要结合企业的发展战略和目标。

企业应该根据自身的发展战略和目标，制定相应的生产计划，确保
生产活动与企业的发展方向保持一致，提高生产效益，增强企业的
核心竞争力。

最后，综合生产计划的制定需要注重协调和灵活性。

企业应该
在制定生产计划的过程中，注重各部门之间的协调配合，确保生产
计划的顺利实施；同时要灵活应对市场变化和生产环境的变化，及
时调整生产计划，确保生产活动能够适应市场的需求变化，保持企业的竞争力。

综合生产计划的制定是一个复杂而又重要的工作，需要全面考虑各种因素的影响，确保生产计划的科学性和可行性。

只有制定出符合企业实际情况的生产计划，才能有效地提高生产效率，降低生产成本，增强企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展。

因此，企业在制定综合生产计划时，应该认真对待，科学合理地制定生产计划，确保企业生产经营活动的顺利进行。

生产计划综合报表一、报表介绍生产计划综合报表是一个用于综合展示和分析企业生产计划执行情况的报表，通过该报表可以清晰地了解生产计划的完成情况、生产效率和资源利用情况，帮助企业管理层制定更好的生产计划和优化生产流程。

二、报表内容生产计划综合报表一般包括以下内容： 1. 生产计划总览：展示企业当前生产计划的总体情况，包括计划开始时间、结束时间、生产任务、负责人等信息。

2. 生产进度分析：分析各个生产任务的完成情况，包括实际完成时间、延迟情况等数据。

3. 资源利用情况：展示各类资源（人力、物料、设备）的利用率和供需情况，以帮助企业合理调配资源。

4. 生产效率分析：对生产计划执行过程中的效率进行评估，包括完成率、生产周期等指标的分析。

5. 异常情况处理：记录生产计划执行过程中出现的异常情况，如延迟、缺料等，并分析原因和解决措施。

三、报表制作流程制作生产计划综合报表的流程一般包括以下步骤： 1. 数据收集：收集企业生产计划执行情况相关数据，包括生产任务进度、资源利用情况、异常情况等。

2. 数据整理：将收集到的数据进行整理分类，为后续报表制作做准备。

3. 报表设计：根据报表内容需求，设计报表的结构、格式和样式，确保清晰易懂。

4. 数据填充：将整理好的数据填充到报表相应位置，并计算分析相关指标。

5. 报表审核：对填充好的报表进行审核核对，确保数据准确性和完整性。

6. 报表输出：最终将审核通过的生产计划综合报表输出，供企业管理层参考和决策使用。

四、报表应用场景生产计划综合报表可以在以下场景中发挥作用： 1. 生产计划管理：帮助企业管理层监控生产计划执行情况，及时发现问题和调整计划。

2. 资源优化：通过分析资源利用情况，合理安排资源，提高生产效率。

3. 异常处理：记录异常情况并分析处理，提出改进建议，避免同类问题再次发生。

4. 决策支持：提供数据支持，帮助管理层制定更科学合理的生产计划和决策。

综合计划与主生产计划概述综合计划和主生产计划是企业生产管理中常用的两种计划方法。

综合计划是指对企业全面生产活动进行安排和组织的计划，包括原材料采购、生产排程、库存管理等内容。

主生产计划是综合计划的一部分，主要针对产品生产进行具体规划，包括产量、工艺流程、设备配置等。

本文将从综合计划和主生产计划的定义、特点和应用等方面进行详细介绍。

综合计划的定义和特点综合计划是指对企业全面生产活动进行安排和组织的计划。

它综合考虑原材料供应、生产能力、销售需求等因素，对企业的生产活动进行总体规划。

综合计划涵盖的内容很广泛，包括原材料采购计划、生产排程、库存管理、人力资源需求等。

综合计划的特点主要包括以下几点： - 全面性：综合计划考虑了企业所有生产活动的因素，对企业的各个层面进行规划。

- 统筹性：综合计划从整体上进行安排和组织，协调各个环节之间的关系，以达到优化企业资源利用和提高生产效率的目的。

- 长远性：综合计划通常是长期的，一般包括一个时间段内的生产规划，如一年或半年。

主生产计划的定义和特点主生产计划是综合计划的一部分，主要针对产品生产进行具体规划。

它是企业根据市场需求，对产品的产量、工艺流程、设备配置等进行详细设计和安排的计划。

主生产计划的定义包括以下几个方面： - 产量规划：主生产计划确定了一定时间内产品的产量目标，以满足市场需求为依据。

- 工艺流程：主生产计划规定了产品的生产工艺流程，包括原材料采购、加工方法、质量控制等。

- 设备配置：主生产计划安排了所需设备的选择和配置，以保证生产效率和产品质量。

主生产计划的特点主要包括以下几点： - 具体性：主生产计划对产品的生产进行了具体的规划和安排。

- 可行性：主生产计划考虑了企业的生产能力和资源情况，制定了符合实际情况的计划方案。

- 灵活性：主生产计划通常是根据市场需求进行调整和修改的，以适应市场变化。

综合计划与主生产计划的应用综合计划和主生产计划在企业生产管理中起着重要的作用，能够有效地提高生产效率和资源利用率。

生产综合计划与主生产计划引言在现代企业管理中，生产计划是一个至关重要的环节。

生产综合计划和主生产计划是生产计划的两个重要组成部分。

本文将对生产综合计划与主生产计划进行详细介绍。

生产综合计划生产综合计划可以简单理解为一个企业对所有生产活动进行统筹安排的计划，它涉及到各个方面的生产活动，包括原材料采购、生产排程、设备调度等等。

生产综合计划的制定是一个复杂的过程，需要充分考虑企业的生产能力、市场需求、原材料供应等因素。

通过制定合理的生产综合计划，企业能够合理利用资源，提高生产效率，降低生产成本。

在制定生产综合计划时，企业通常会依据预测的市场需求量来安排生产任务。

同时，还需要考虑到原材料的供应状况以及生产设备的可用性。

通过综合考虑各种因素，企业可以制定出一个合理的生产综合计划。

主生产计划主生产计划是生产综合计划的一个重要组成部分，它是根据市场需求量和生产能力等因素制定的一份详细的生产安排。

主生产计划一般按照时间顺序列出各个产品的生产任务，包括产品的数量、交付时间等信息。

主生产计划能够为企业提供一个清晰的生产指导，使企业能够合理安排生产任务，提高生产效率。

同时，主生产计划也是企业与供应商、分销商之间进行协调的依据，它能够帮助企业与供应链中的其他环节实现信息的共享和协同。

主生产计划的制定需要充分考虑市场需求、生产能力、原材料供应等因素。

通过合理制定主生产计划，企业能够提高资源利用效率，降低生产成本，提高产品的交付能力。

生产综合计划与主生产计划的关系生产综合计划和主生产计划是密切相关的，它们之间存在着一定的关系和依赖。

首先，生产综合计划为主生产计划的制定提供了依据和参考。

生产综合计划中的市场需求预测、生产能力评估等信息能够为主生产计划的制定提供重要参考。

主生产计划需要充分考虑生产综合计划中的各种因素，以保证生产任务的合理安排。

其次，主生产计划是生产综合计划的具体体现。

主生产计划根据生产综合计划中的信息，详细列出了各个产品的生产任务，包括数量、交付时间等。

综合生产计划的名词解释随着现代经济的不断发展，生产计划成为管理生产过程中至关重要的一环。

而在企业中，综合生产计划则是一个具有全局性和综合性的概念。

综合生产计划是指企业在充分考虑各种资源的情况下，对产品或服务进行规划、安排和控制的过程。

综合生产计划包括对生产量、产能、生产能力、人力资源、设备调配、原材料采购等方面的综合考虑和决策。

通过综合生产计划，企业能够合理安排生产过程，以提高生产效率和降低成本，从而实现企业的长期发展目标。

首先，在综合生产计划中，对于生产量的规划是至关重要的。

企业需要根据市场需求和销售预测，制定出合理的生产计划。

这个计划要考虑到产品的种类、数量、交付日期等因素，以确保满足市场需求，并有效地利用企业的生产资源。

其次，综合生产计划还需要考虑企业的产能和生产能力。

产能是指企业在一定时间内生产产品或提供服务的能力，而生产能力则是指企业生产资源的总量。

通过对产能和生产能力的评估，企业可以确定生产目标和生产计划，以确保生产过程的顺利进行。

综合生产计划还需要关注企业的人力资源和设备调配。

人力资源是企业最重要的生产要素之一，而设备调配则是指合理安排和管理企业的生产设备。

在综合生产计划中，企业需要评估人力资源和设备的利用率，以确保能够充分利用资源，并平衡生产效率和成本之间的关系。

此外，综合生产计划还需要考虑原材料采购。

原材料是生产过程中必不可少的资源，对于企业的生产计划和成本控制起着关键作用。

企业需要评估供应商的可靠性和原材料的供应能力，以确保及时获得所需的原材料，并避免因原材料短缺导致生产延误或成本上升。

综合生产计划的目标是在考虑各种资源约束和限制的基础上，制定出最佳的生产计划，以实现企业的经济效益和竞争优势。

综合生产计划需要准确的市场预测、科学的供需平衡、合理的资源调配和高效的生产管理，以确保企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

在实施综合生产计划的过程中，企业需要建立一个完善的计划执行和控制机制。

能力计划和综合生产计划案例1. 能力计划某家汽车制造公司在市场需求增加的情况下，需要对自身的生产能力进行规划和调整。

经过分析，公司决定采取以下措施来提升生产能力：- 增加生产线数量：公司将新建一条生产线，以提高汽车的生产效率和产量。

- 提升员工技能：公司将对现有员工进行技能培训，以保障他们能够快速适应新的生产线和工艺流程。

- 采购新设备：公司将投资购买最新的生产设备，以提高生产效率和降低生产成本。

- 优化供应链：公司将与供应商合作，以确保原材料供应的稳定和及时性。

综合生产计划为了满足市场需求，公司制定了以下的综合生产计划：- 生产目标：公司确定了每月生产汽车数量的目标，并根据市场需求进行动态调整。

- 生产排程：公司对每个生产线进行了详细的排程计划，以确保生产线的利用率最大化。

- 资源调配：公司对原材料、人力和设备进行了合理的调配，以确保生产过程的顺利进行。

- 质量控制：公司设立了严格的质量控制标准，并进行了相关的培训和管理，以确保生产出的汽车达到高质量的标准。

- 成本优化：公司进行了对生产成本的分析，采取了一系列的措施来降低生产成本，提高生产效率。

通过能力计划和综合生产计划的制定和实施，该汽车制造公司成功提升了自身的生产能力，满足了市场需求，并取得了良好的经济效益。

很好，公司在执行能力计划和综合生产计划时面临各种挑战和机会。

一方面，企业需要不断提升生产能力以满足市场需求，另一方面，面临的竞争可能会加剧。

因此，公司需要综合考虑内外部因素，制定一套综合而又灵活的能力计划和综合生产计划。

首先，公司需要关注市场需求的变化。

虽然现在的市场需求可能很高，但这并不意味着未来也会保持不变。

公司需要做出长远规划，预测未来市场的变化趋势，并根据预测结果调整生产能力和生产计划。

此外，市场需求的变化还可能会影响原材料的供应和价格，因此公司需要与供应链各环节的合作伙伴密切合作，共同应对市场变化。

其次，公司需要关注技术的变革。

综合生产计划的制定引言在现代制造业中，综合生产计划的制定是企业生产管理中的重要环节。

综合生产计划是指根据市场需求、产品特性、生产能力等一系列要素，合理安排生产资源、时间和人力，制定出一份全面、系统的生产计划。

通过科学的综合生产计划，企业可以实现生产过程的优化，提高生产效率，降低成本，满足客户需求，并在激烈的市场竞争中取得竞争优势。

综合生产计划的重要性综合生产计划的制定对企业的生产经营具有重要意义，主要体现在以下几个方面：生产资源优化利用综合生产计划能够合理规划生产资源的使用，避免因生产线配备或工人闲置等问题导致资源浪费。

通过科学的计划安排，能够确保生产线的高效运转，提高设备利用率，减少生产线的停机时间和转换时间，从而最大化地利用企业的生产资源。

提高生产效率通过综合生产计划，企业可以合理安排生产任务和生产流程，减少生产环节的重复和浪费，提高生产线的运行速度和效率。

计划中的合理排程和资源调配，能够有效地消除瓶颈环节，提高生产线的整体效率，降低生产成本。

降低生产成本综合生产计划不仅可以提高生产效率，还可以通过合理控制生产过程中的各个环节，实现成本的降低。

通过对原材料的优化采购和利用，避免过度备货和库存积压，减少资源的浪费与负担。

此外，通过合理的人员调度和生产线配置，降低企业的人力成本和生产线维护成本。

满足客户需求综合生产计划的制定不仅要考虑企业内部的资源和能力，还要充分考虑市场需求和客户需求。

通过综合考量市场需求、产品特性和企业生产能力，制定出合理的生产计划，能够及时满足客户的需求，提升客户满意度，增加企业的市场竞争力。

综合生产计划的制定流程收集需求信息在综合生产计划的制定过程中，首先需要收集相关的需求信息。

包括市场需求、产品特性、销售订单、库存情况等。

这些信息将有助于后续的生产计划制定和资源调配。

制定生产计划根据收集到的需求信息，制定详细的生产计划。

生产计划要考虑产品的生产周期、生产线的产能、工艺流程等因素。

综合生产计划随堂练实验心得综合生产计划是一个重要的管理工具，用于协调和规划生产过程中的各个环节，以确保生产能够按时交付，并实现最佳的资源利用和成本控制。

随堂练实验是一种学习和实践的机会，以下是综合生产计划随堂练实验中的心得体会：
1. 理论与实践结合：通过参与综合生产计划的随堂练实验，我将课堂上学到的理论知识应用到实际情境中。

这使我更好地理解了理论的应用和实际操作的挑战。

2. 团队合作：在实验中，我们需要与团队成员密切合作，共同制定生产计划并解决问题。

这锻炼了我们的团队合作能力和沟通协调能力，培养了集体智慧和合作精神。

3. 时间管理与压力处理：实验中，我们需要在有限的时间内完成任务，紧张的时间压力让我更加注重时间管理和优先级安排。

同时，也学会了在压力下冷静思考和迅速做出决策的能力。

4. 实践中发现问题：通过实验的过程，我们可能会遇到一些问题和挑战，例如资源不足、交付时间冲突等。

这些问题提醒了我们在实际生产中可能面临的困境，并激发了我们寻找解决办法和改进措施的动力。

5. 经验总结与反思：实验结束后，我们对实验结果进行总结和反思，分析实验中的成功经验和不足之处。

这有助于我们从实践中获取经验教训，为今后的综合生产计划提供参考和改进方向。

随堂练综合生产计划在我们生活的世界中，生产计划是一个至关重要的环节。

它指导着企业的生产活动，确保产品按时交付给客户。

作为一名生产计划员，我将为大家介绍一种名为随堂练的综合生产计划。

随堂练综合生产计划的核心是提高生产效率和降低成本。

为了实现这一目标，我们需要进行详细的市场调研，了解客户需求和市场趋势。

根据市场需求，我们制定生产计划，确保生产的产品能够满足客户的需求，并且在成本控制的前提下最大限度地提高产量。

随堂练综合生产计划注重协调各个生产环节。

从原材料采购到产品交付，每个环节都需要高度的协调和配合。

为了实现这一目标，我们与供应商建立了紧密的合作关系，确保原材料及时供应。

同时，我们与生产部门密切合作，确保生产进度的顺利推进。

我们还与物流部门合作，确保产品按时交付给客户。

随堂练综合生产计划注重质量控制。

我们建立了严格的质量管理体系，确保生产的产品符合国家标准和客户要求。

我们对每个生产环节进行严格监控，从原材料检验到成品检验，确保产品质量稳定可靠。

随堂练综合生产计划还注重员工培训和团队建设。

我们认识到员工是企业最宝贵的财富，他们的素质和能力直接影响到生产效率和产品质量。

因此，我们注重对员工进行技术培训和职业发展，提升他们的专业素养和工作能力。

同时，我们鼓励团队合作和知识共享，激发员工的创造力和团队精神。

在随堂练综合生产计划中，我们还注重环境保护和可持续发展。

我们致力于绿色生产，采用环保材料和先进的生产工艺，减少对环境的影响。

我们还推广节能减排和循环经济，努力实现资源的可持续利用。

总结起来，随堂练综合生产计划是一种注重效率、协调、质量和可持续发展的生产计划。

通过市场调研、协调各个生产环节、质量控制和员工培训，我们能够实现生产效率的提高和产品质量的稳定。

同时，我们也积极响应环保倡议，推动绿色生产和可持续发展。

随堂练综合生产计划的实施将为企业带来更大的竞争优势，为客户提供优质的产品和服务。