综合生产计划的基本概念

综合生产计划讲义一、综合生产计划的基本概念综合生产计划是指根据企业的生产能力、市场需求等基本情况，通过科学的分析和论证，制定出一种最佳的生产计划，包括生产目标的确定、生产资源的配置、生产时间的安排等内容，以实现生产目标和提高生产效率。

二、综合生产计划的作用1. 实现生产目标。

综合生产计划可以根据市场需求和生产能力确定合理的生产目标，有效地指导生产活动的开展，从而实现企业的生产目标。

2. 优化资源配置。

综合生产计划可以合理配置人力、物力、财力等生产资源，提高资源利用效率，降低生产成本，并提高企业的竞争力。

3. 增强生产管理能力。

综合生产计划要求对生产活动进行全面、系统的规划和管理，从而提高管理水平和管理效率。

4. 保证生产进度。

综合生产计划可以通过合理的安排生产时间和生产流程，确保生产进度的顺利进行，保证产品的按时交付。

三、综合生产计划的流程1. 收集信息。

综合生产计划的第一步是收集有关市场需求、生产能力、资源情况等相关信息，为制定生产计划提供依据。

2. 制定计划。

在收集信息的基础上，对市场需求、生产能力等进行分析和论证，制定出合理的生产计划，包括生产目标、资源配置、生产时间等内容。

3. 实施计划。

制定好的生产计划需要得到有效的实施，包括对生产活动的组织、协调、控制等方面的管理。

4. 监督检查。

对实施的生产计划进行监督和检查，及时发现和解决生产中的问题，保证生产计划的顺利实施。

通过本讲义的介绍，相信大家对综合生产计划有了一定的了解，了解了综合生产计划的基本概念、作用和流程，以及制定综合生产计划的重要性，对企业的生产管理也有了更深刻的认识。

希望大家能够在实际工作中认真贯彻综合生产计划，提高生产效率和管理水平，实现企业的可持续发展。

很好，让我们继续深入探讨综合生产计划的相关内容。

四、综合生产计划的制定1. 生产目标的确定。

制定综合生产计划的第一步是确定生产目标，这需要综合考虑市场需求、企业生产能力、产品特点等因素，确立合理的生产目标是制定综合生产计划的基础。

一、基本概念工业工程、经典工业工程，现代工业工程，系统工程，运筹学，管理学二、思考题 1.什么是工业工程？试用简明的语言表述IE的定义？ 2.试说明IE与管理的主要区别？ 3.什么是工业工程的意识？ 4.制造业中的IE有哪些常用的知识和技术？5.您认为当代工业工程的发展面临哪些挑战？6.您认为目前在中国推行工业工程会遇到什么样的困难？您有什么好的建议或意见？1、工业工程学科产生于（）。

A）英国B）美国C）日本D）德国2 、在IE 的萌芽和奠基时间，首先应用于（）。

A）建筑业B）制造业C）冶金业D）服务业3、工业工程的首要任务是（）。

A）供应系统的设计B）服务系统的设计C）生产系统的设计D）管理系统的设计4 、历史上被称作“工业工程之父”的人是（）。

A）甘特 B）吉尔布雷斯 C）泰勒 D）亚当·史密斯5、泰勒系统的研究了工场作业和衡量方法，创立了（）。

A）动作研究B）时间研究C）方法研究（工作研究）D）作业测定6 、吉尔布雷斯夫妇的主要贡献是创造了（）。

A）时间研究B）动作研究C）甘特图D）统计质量控制7、工业工程以（）为中心进行设计。

A）人B）技术C）设备D）产品8、二次世界大战之后，IE得到重大发展，（）成为IE的理论基础。

A）计算机B）数学C）运筹学D）工程力学9、现代工业工程突出研究：（）。

A）市场B）生产率与质量C）投资D）环境10、工业工程师主要从事生产系统的集成设计和（）。

A）管理B）控制C）实施D）改善一、基本概念人机系统理论，行为科学理论，评价与决策理论，信息科学理论，战略与规划理论，工业工程方法二、思考题 1、什么是行为科学？ 2、列举出你知道的评价方法并比较它们的优劣？ 3、信息系统有哪些功能？ 4、试描述霍尔三维模型的结构。

5、简述软系统方法论的逻辑步骤。

6、试论述工业工程的八个应用原则。

7、制造业中的IE有哪些常用的知识和技术？1、（）力图使开发者们从一开始就考虑到产品全生命周期的所有因素，包括质量、成本\进度和用户需求。

综合计划与主生产计划生产运作活动的计划与控制●生产运作计划的定义●生产计划的不同类型综合计划的基本决策思路制定综合计划的优化方法●如何制定主生产计划●主生产计划制定中的技巧问题●服务运作活动计划与控制的特殊性什么是生产运作计划?根据需求和企业生产运作能力的限制，对一个生产运作系统的产出品种、产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存水平等问题预先所进行的考虑和安排§1计划管理概论●企业的不同计划及其相互关系 战略层计划战术层计划作业层计划三种主要的生产计划●综合计划●主生产计划●物料需求计划1、综合计划(生产大纲)是根据企业所拥有的生产能力和需求预测，对企业未来较长一段时间内的产出内容和产出量、劳动力水平、库存投资所作的（决策）大致性描述–产品：以系列为单位•自行车分为24型和28型–时间跨度：年、几年–计划时间单位：月、双月、季–人员：分组，及加班以及聘用等2、主生产计划(MPS)确定每一具体的最终产品在每一具体的时间段内的生产数量–最终产品：本企业最终完成、要出厂的完成品–计划时间单位：周(旬、日、月)24型产量(辆) 28型产量(辆)100002月3月1月3000015000300003000020000某自行车厂的综合计划C型产量(辆) D型产量(辆) R型产量(辆)1月周次21341500 40015004001600150016001500 10000月产量某自行车厂的主生产计划3、物料需求计划●主生产计划确定以后，生产管理部门下一步要做的事是，保证生产主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料(原材料、零件、部件等)以及其他资源能在需要的时候供应上。

●所谓的物料需求计划，就是要制定这样的原材料、零件和部件的生产采购计划：外购什么、生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开始生产，每次订多少，生产多少等等。

3、物料需求计划(续)相关需求物料的采购与生产计划–相关需求物料：生产最终产品所需要的原材料和零部件生产运作计划的制定程序市场需求·订单·预测综合计划可行可行可行主生产计划物料需求计划采购物料计划车间作业计划制造装配如何制定综合计划－市场需求与生产能力之间如何平衡？市场需求生产能力§2综合计划的制定●所需主要信息和来源技术部门、财务部门、人事管理部门、制造(生产)、市场营销部以用物料管理部门●综合计划的主要目标及其相悖关系分析最大的满足需求最小的成本两种基本的决策思路1、稳妥应变型(根据市场需求制定相应的计划，即将预测的市场需求视为给定条件，通过改变人员水平、加班加点、安排休假、改变库存水平、外协等方式来对应市场需求)调节人力水平加班或部分开工安排休假利用调节库存外协两种基本的决策思路(续)●积极进取型力图通过调节需求模式，影响需求，调节对资源的不平衡要求来达到有效地、低成本地满足需求的目的。

生产运作管理专升本作业题一判断题1产品的生命周期是指从产品研制成功投放市场开始一直到最后被淘汰退出市场为止所经历的时间。

√2新产品的种类可划分为，全新产品，换代产品，改进产品和变形产品。

×3新产品的开发策略可分为，领先型开发策略和追随型开发策略。

√4新产品开发的方式有4种，独立开发，技术引进，联合开发和委托开发。

×5产品设计有四种形式，即创新设计，改进设计，参数设计和适应性设计。

√6并行工程是对产品设计及其相关过程进行并行，一体化设计的一种系统化的工作模式。

√7并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性，可装配性和可检测性。

√8产品的生命周期大致分为，导入期，成长期，成熟期和衰退期。

√9生产运作的对象是生产运作系统。

√10总顾客价值包括产品价值，人员价值，形象价值三种。

×11服务业的运作模式包括坐等服务，上门服务，获得差别赢得竞争优势，和世界级制造系统。

√12设施是指生产运作过程得已进行的硬件手段，通常是由工厂，办公室，车间，设备等物质实体构成。

√13工厂整体布置的原则应遵循三条原则，即工艺性原则，产品性原则和经济性原则。

×14超市中，摆放在通道尽头的减价商品总是要比存放在通道里面的相同物品卖得快。

√15超市中，离入口最近和邻近前窗展台处的位置最有销售潜力。

√16菲勒普提出的总顾客成本包括货币成本，时间成本，和体力成本三种。

×17柔性是指企业响应外界变化的能力，它包括产量柔性和数量柔性两个方面×18服务业的竞争变得更加激烈，而造成这一局面的原因之一是服务业的运作系统难以实现规模经济。

×19生产运作管理的基本任务是对生产资源的管理活动，生产资源由5 p 组成，即人力（people），工厂(plant)，部件(parts)，工艺(processes)以及设计控制系统(planning and control system).√20在服务业中，三种运作策略在提供竞争优势方面被证明是成功的：成本策略，质量策略和集中化策略。

面试谈谈对综合计划的理解
面试官您好,感谢您给我这个机会,让我谈谈自己对综合计划的理解。

综合计划在企业管理中具有重要作用,它是企业根据经营战略目标,对各项生产经营活动进行全面安排和统筹的计划。

我认为一个好的综合计划应该具备以下几个特点:
一是全面性。

综合计划要根据企业的经营方针,把各项生产经营活动都纳入计划之中,如销售计划、采购计划、生产计划、投资计划等都要有明确的目标和措施。

各项计划之间要协调一致,形成一个整体。

二是针对性。

综合计划要结合企业的实际情况制定,不能离开具体环境和条件去编制。

要把握好企业的优势和劣势,充分利用有利条件,规避不利因素,使计划更具操作性。

三是均衡性。

在追求最大经济效益的同时,综合计划还要兼顾社会效益、生态效益。

要平衡好发展与环境、效率与公平等多方面关系。

四是灵活性。

在执行过程中,综合计划要具有适度的灵活性,能够根据内外部环境的变化及时进行调整,使计划始终服务于企业发展战略。

五是责任性。

综合计划的执行需要各部门通力协作,所以要明确各部门的责任分工,形成合力,确保计划的顺利实施。

以上是我对综合计划的一些理解,深感自己在这方面的知识还不够系统和全面,希望能在以后的工作中不断学习,以便能更好地完成企业赋
予的各项计划任务。

如果有任何表述不当之处,恳请您提出宝贵意见,我将虚心接受并改正。

衷心感谢您给予我这个学习的机会!。