2通防队管理制度汇编(最新)修改版

通防队班组安全管理制度汇编编制单位：通防队编制时间：2016-1-1目录班前、班后会制度 (3)交接班制度 (5)安全质量标准化和文明生产管理制度 (6)隐患排查治理报告制度 (8)事故报告和处置制度 (10)学习培训制度 (11)班组安全承诺制度 (13)班组学习培训制度 (15)班组民主管理制度 (17)安全绩效考核制度 (19)班务公开制度 (22)班组长的选聘、使用、培养制度 (24)班组安全生产奖惩机制 (27)班前、班后会制度一、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过30分钟。

二、班前、班后会应由当班班长或当班轮值班组长主持。

三、班前、班后会主要内容应包括：1、班前会：（1）、点名，由班长清点本班人数，做好当班考勤工作。

（2）、对上一班存在问题和安全隐患进行讲评、分析，明确安排针对性的安全措施。

表扬上一班表现突出的员工。

（3）、对领导落实每天公司调度会有关安全生产的内容：简要传达贯彻上级有关当班前安全生产的政策、指令、规定、通报、传真电文等：通报本公司近期事故，针对性的进行案例教育。

（4）、由班长布置当班的安全生产任务，交任务：将本班工作指标分工到人，做到工作任务明确，必须让班组成员知道干什么、怎么干、达到何种质量标准；交安全：根据各岗位的具体情况，分析可能存在的隐患，制定防范措施，逐项交待并落实责任人；交技术：针对当班工艺及施工技术要求进行讲解，要求逐项、逐条，讲情、讲透，让班组成员掌握工作要点。

（5）、利用班前会进行每日一题的安全知识、业务技术教育等，总之，要充分利用好班前会时间，对职工进行安全意识“充电”。

（6）、班前会安排工作必须做到任务清楚、重点突出、职责明确、责任到人，合理安排劳动力，保证特殊工作岗位和全员持证上岗。

（7）、会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。

2、班后会：（1）、班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。

通防管理制度一、总则为了规范通防管理工作，提高机构内部通讯安全保密水平，保障通讯设备及系统正常运行，特拟定本制度。

二、适用范围本制度适用于机构内各部门、单位，所有管理人员、工作人员以及外来人员。

三、通讯设备管理1. 机构内部通讯设备的选购、安装、维护、更新和报废必须按照相关规定进行，任何私自更改、损坏、抛弃通讯设备的行为均属违规，一经发现，依法处理。

2. 通讯设备的使用权限必须按照职责范围划分，不得擅自调换或转借他人使用。

3. 严禁使用损坏、失效的通讯设备，若发现问题及时向上级主管汇报并进行更换。

4. 通讯设备如发生故障需及时维修，不得私自处理或延误报修时间。

四、通讯系统管理1. 通讯系统的运行安全由专门人员负责管理，确保系统正常运行。

2. 通讯系统的数据备份工作要做到定期、完整，以防意外情况发生时能够及时恢复数据。

3. 通讯系统必须安装相关防病毒软件，严禁下载未经审查的文件，以免系统受到病毒侵害。

五、通讯工作流程管理1. 通讯工作的流程必须按照规定来进行，不得擅自更改。

2. 通讯内容必须遵守相关保密规定，不得泄漏机构内部的机密信息。

3. 通讯文件的存档和管理应按规定归档，方便日后查询和审查。

六、通讯安全管理1. 通讯安全管理是通讯工作的基础，所有人员必须严格遵守通讯安全规定。

2. 严禁在非安全通道上传输机密信息，一旦发现违规行为，立即通报上级主管。

3. 对于重要通讯文件和信息要定期加密存放，以免被他人窃取。

4. 外来人员进入机构时必须接受通讯安全培训，保障通讯安全。

七、违规处理1. 对违反通防管理制度的人员，依据工作性质轻重对其进行批评、教育、警告，严重者视情节予以相应处分。

2. 对于违规行为带来的财务损失或安全问题，责任人应当承担相应的法律责任。

八、监督检查及责任追究1. 机构内设立专门的监察部门对通讯管理工作进行监督检查，发现问题及时处理。

2. 对于违规行为造成的后果，相关责任人应当承担相应的法律责任，对连续违规者可进行严重警告、降职或开除等处理。

通防科管理制度
一、各班根据工作情况，合理安排点名时间，不准出现迟到现象，迟到
一次罚款10元。

（如遇特殊情况，需向当班点名干部说明情况）二、按照各班排定的时间进行休班，旷班一次罚款30元。

有事要请假
（请1天由工区负责，2天到矿请假）。

三、坚持周一学习制度，无故不允许出现旷学现象，旷学一次罚款10
元，请假不罚。

四、上班期间禁止喝酒，酒后严禁一切人员到工区进行各项活动，如出
现闹事或其他情况对当事人进行处罚外，交保卫部处理。

五、出勤下井人员必须执行井下汇报制度。

汇报时间为当班工作量完成
后选择附近电话进行汇报（早班12：00，中班18：00），若当班不汇报视为早升井，根据调度时间及其工区规定时间，除扣除当班下井费外，根据情况进行5—10元的处罚。

六、凡因各种原因造成付井停勾，当班出勤下井人员，必须在下井到达
工作的地点后执行回报制度，否则视为旷班。

七、所有出勤人员必须按照质量标准化要求完成各班安排的各项任务，
如现场确有特殊情况完不成这者，必须说明原因。

对安排工作不按照质量标准认真完成，根据现场实际情况给予一定程度的处罚。

八、各班根据当天出勤情况，随时进行工作量及其人员的安排调整，如
出现不服从领导安排工作的，停班、罚款、交公司处理。

九、按照“多劳多得”的原则，根据当月出勤天数进行工资分配下表：
注：1、多出勤人员在此基础上根据天数计算工资。

2、放假月份（2月份）、外出学习等情况除外。

十、本制度自学习之日起执行。

其他未提及事项将在今后工作中随时进行补充完善。

学习记录。

一、总则为加强通防队管理，确保安全生产，提高工作效率，保障公司及员工的合法权益，特制定本制度。

二、组织机构及职责1. 通防队队长负责全面工作，负责制定、执行和监督本制度的实施，对通防队的安全管理工作负总责。

2. 通防队副队长协助队长工作，负责分管副队长的业务工作，对分管副队长的安全管理工作负监督责任。

3. 通防队各班组负责人负责本班组的安全管理工作，对班组人员的安全教育、培训、检查等工作负直接责任。

4. 通防队队员应遵守本制度，积极参与安全管理，对发现的安全隐患及时报告。

三、工作内容1. 日常巡查（1）队员应按照巡查路线，对施工现场、生产设备、消防设施等进行全面巡查。

（2）巡查过程中，发现安全隐患应立即上报，并协助进行整改。

（3）巡查结束后，填写巡查记录，上报队长。

2. 安全培训（1）定期组织队员进行安全教育培训，提高安全意识。

（2）新队员入职后，应进行岗前安全培训，合格后方可上岗。

3. 设备维护（1）负责通防设备的维护保养，确保设备正常运行。

（2）定期对设备进行检查，发现问题及时上报并处理。

4. 消防安全（1）加强消防设施的管理，确保消防设施完好、有效。

（2）定期组织消防演练，提高队员的应急处置能力。

5. 防汛防暑（1）密切关注气象信息，做好防汛防暑工作。

（2）加强现场巡查，发现隐患及时上报并处理。

四、奖惩措施1. 对遵守本制度，表现突出的队员给予表扬和奖励。

2. 对违反本制度，造成安全事故或严重后果的队员，根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处罚。

3. 对在安全管理工作中做出突出贡献的队员，给予相应的奖励。

五、附则1. 本制度由通防队队长负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

3. 本制度如与本公司的其他相关规定有冲突，以本制度为准。

新疆龟兹矿业有限公司通防科管理制度汇编目录新疆龟兹通防科劳动纪律管理制度 (3)通防技术员管理安全职责 (5)通防科安全生产责任制 (6)通防科班组长岗位责任制 (7)通防科班前会议制度 (7)通防科请销假制度 (8)井巷维修管理制度 (9)通防科工作打分标准制度 (10)新疆龟兹通防科劳动纪律管理制度1.通防科工作时间：科室早上9：00～13：00；下午16：00～20：00；班组早班9：00～17：00；中班16：00～00：00班前会点名时间为：上午8：30；下午：16：002.下井时间:上午为9：20，领料时间除外。

下午为16：403.严格执行班前会制度,实行班前会点名。

班前会迟到10分钟之内扣0.5分;超过10分钟的扣1分；超过20分钟以上的不分工。

4.严格班中汇报制度,所有职工井下工作中(每班至少1次)必须向通风值班室汇报当班工作情况,少汇报一次扣0.5分,累计考核;值班员未做好记录,一经核实,每次对值班员扣0.5分,累计考核。

5.无特殊情况晚下井,每次班组考核扣0.5分,工区考核罚20元。

6.当班所布置的任务必须当天完成，工作完成后方可上井。

遇特殊情况当班不能完成的，由班组长提出申请,经领导同意,方可上井。

7.工作需要确需早上井人员(回收设备、材料,上井为第二天工作做准备等)，必须提前限定上井时间,并将名单报通风值班室,方可提前上井。

8.班长下午16:30参加碰头会，汇报当班工作情况。

必须准时参加会议,下班时间与机关工作时间同步。

迟到每次罚20元;无故不参加会议罚50元；早退罚20元；班中无故脱岗罚100元。

9.在地面工作人员(含经同意提前上井的人员,下同)9:10之前必须进入工作状态,否则按晚下井处理;17:00之前不得离开工作场所或洗澡,否则按早上井处理。

10.地面工作人员中午l3:00－14:00可以吃饭,早走、晚来按工前会迟到处罚标准处理。

11.班中严禁喝酒,否则,一经发现每次罚款100元。

一、总则为了加强通防队的安全管理，保障全体队员的生命安全和身体健康，防止各类安全事故的发生，确保通防工作的顺利进行，特制定本制度。

二、安全责任1. 队长是通防队安全生产的第一责任人，负责组织、领导、协调本队的安全生产工作。

2. 各班组长是本班组安全生产的直接责任人，负责本班组的安全管理工作。

3. 全体队员应严格遵守安全操作规程，认真履行安全生产职责，确保自身和他人的安全。

三、安全教育培训1. 新队员入职前，必须进行安全教育培训，培训内容包括但不限于：安全生产法律法规、安全操作规程、应急预案等。

2. 定期对全体队员进行安全教育培训，提高队员的安全意识和安全技能。

3. 对特殊工种和岗位的队员，应进行专项安全培训，确保其具备相应的安全操作能力。

四、安全检查与隐患排查1. 定期开展安全检查，对安全隐患进行排查，发现问题及时整改。

2. 队员在日常工作中，发现安全隐患应立即上报，不得隐瞒。

3. 安全检查内容包括但不限于：安全设施、设备、作业环境、操作规程等。

五、安全操作规程1. 队员必须穿戴符合安全要求的工作服、安全帽、防护眼镜等个人防护用品。

2. 操作设备前，必须对设备进行检查，确保设备运行正常。

3. 严格按照操作规程进行作业，不得擅自改变操作流程。

4. 在作业过程中，发现异常情况应立即停止作业，并及时上报。

六、应急预案1. 制定完善的应急预案，包括火灾、泄漏、中毒、触电等突发事件的应急处置措施。

2. 定期组织应急演练，提高队员的应急处置能力。

3. 确保应急预案的有效性和实用性，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行处置。

七、奖惩制度1. 对在安全生产工作中表现突出的队员给予表彰和奖励。

2. 对违反安全生产规定的队员，视情节轻重给予批评教育、经济处罚或纪律处分。

3. 对发生安全事故的，严格按照国家有关法律法规进行处理。

八、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由通防队负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况进行修改和完善。

通防部、队管理制度为了加强“一通三防”管理，确保公司的安全生产，提高部、队管理水平，提高通防队伍素质，树立良好的队风，完成公司领导交办的各项工作任务，特制定本管理制度，通防部、队所有人员必须认真学习并贯彻执行。

一、学习提高1、积极参加公司组织的各项学习，不迟到，不早退，积极做好笔记。

2、部、队制定切合实际的月度学习计划，班前班后会必须进行学习。

3、学习的内容有：《煤矿安全规程》、《“一通三防”管理制度》、《“一通三防”岗位责任制》《“一通三防”技术管理措施实施细则》、规程措施等。

认真贯彻执行上级有关“一通三防”专业会的指令及上级文件精神。

4、学习要有学习记录：部、队学习记录，个人学习记录。

5、学习要灵活多样，可以采取“一日一题”、“一日一讲”等。

6、分管领导要督促检查，并严格按照执行本制度。

二、严格执行考勤制度1、实行签名制度，必须有上班时间、下班时间；部室人员、区队长必须写明工作内容。

2、严格请销假制度，通防所有工人请假首先由班组长签字，然后由分管区队长、部长签字；部室所有人员、区队长、班组长请假必须有分管领导签字方可生效。

3、部室所有人员、区队长在岗期间必须24小时开机，保证有事能及时通知到。

三、工作要求1、部室所有人员、区队长下井必须全面检查“一通三防”工作，发现问题能及时整改的及时整改，不能及时整改的及时报告分管领导。

2、部室、区队建立问题统计及整改记录，凡是矿各级领导及内部查出的问题及时登记，并制定整改措施，注明责任人，完成整改时间，复查人，完成后及时销号。

3、部室、区队根据检查的问题、现场实际、矿统一安排的工作等制定月度、周工作计划，统一协调安排工作；安排工作时要有工作量、完成时间、标准要求等。

4、部室、区队必须制定员工考核标准，严格考核。

部长、区队长由分管领导进行考核。

5、部室必须制定各工作质量标准化标准，区队安排工作必须学习质量标准化标准，施工期间必须严格执行措施要求及标准化质量标准要求。

通防队管理制度第一章总则第一条为规范通防队的管理行为，保障通防队员的权益，提高队伍整体素质和执行力，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有加入通防队的队员，包括入队前和入队后的相关管理事宜。

第三条通防队是积极响应国家号召，团结自治，文明互助的志愿者组织，坚持非营利性质，服务自治及维护公共秩序安全。

第四条通防队的宗旨是：团结互助、服务社区、维护安全、促进和谐。

第五条通防队坚持“公开、公平、公正”的原则，依法合法组织活动，遵纪守法，维护社会和谐稳定。

第二章组织机构第六条通防队设立队长一名，副队长一名，各部门负责人若干，各小组长若干。

第七条队长负责全队的日常管理、指挥和协调工作，副队长协助队长处理队内事务。

第八条各部门负责人负责本部门的具体工作，各小组长负责本小组的日常管理和活动组织。

第九条建立健全行政部门、人事部门、宣传部门、保卫部门等职能部门，负责队伍的日常管理和事务处理。

第十条通防队设立纪律委员会，严格执行队规队令，对违纪人员进行处理。

第三章入队程序第十一条加入通防队的志愿者，应具备下列条件：（一）年满18周岁，身体健康，无不良嗜好；（二）爱岗敬业，有团队合作精神，服从管理；（三）接受过相关培训，熟悉通防队的宗旨和规章制度。

第十二条加入通防队的志愿者，需填写《入队申请表》，经队长审批后，方可成为正式队员。

第十三条队员必须遵守通防队的队规队令，服从管理，积极参与活动，发扬通防队的宗旨。

第十四条队员可根据自身情况申请请假或退出队伍，需提前向队长报告并经批准。

第四章岗位职责第十五条各部门负责人及小组长负责本部门或小组的日常管理工作。

第十六条行政部门负责队伍的日常事务管理，包括物资采购、会务安排、财务管理等。

第十七条人事部门负责队员的档案管理、人员培训等工作。

第十八条宣传部门负责队伍的对外宣传和内部宣传工作。

第十九条保卫部门负责队员的安全保卫工作，确保活动的顺利进行。

第五章活动管理第二十条通防队定期开展各类活动，包括巡逻活动、宣传活动、培训活动等。

通防管理制度
是指在一个组织或机构中，为了保护财产安全、维护社会秩序，制定规章和管理措施，预防和应对各种风险和安全事件的一种管理制度。

通防管理制度的主要目的是保障人员、设施和财产的安全，防范各种安全风险和威胁。

其核心内容包括安全政策和指导方针、安全风险评估和管理、安全策划和应急预案、安全培训和教育等。

在通防管理制度中，常见的管理措施包括以下几个方面：
1. 安全规章制度：明确规定组织内部人员的行为准则和安全要求，包括工作时间、入职离职、人员出入、安全防护设施使用等事项。

2. 安全巡查和监控：定期巡查、监控和检测组织内部的安全设施和系统，及时发现和解决安全隐患和问题。

3. 安全培训和教育：为组织内部人员提供必要的安全培训和教育，包括安全意识培养、应急救援知识、安全操作规程等。

4. 安全风险评估和管理：对组织的安全风险进行评估和分析，制定相应的管理措施和预防措施，确保安全风险得到有效控制。

5. 安全监督和检查：建立安全监督和检查机制，对组织内部的安全工作进行监督和检查，及时发现和纠正存在的问题。

6. 安全报告和应急预案：建立安全报告制度，及时向上级汇报安全工作情况，同时建立应急预案，应对突发事件和危机情况。

通过建立和实施通防管理制度，可以有效提高组织的安全防范能力，预防和减少各类安全事故和不良事件的发生，确保组织的正常运转和稳定发展。

通防部管理制度第一章总则第一条为了明确通防部的管理职责和工作程序，规范管理行为，提高工作效率，维护通防部的正常秩序，特制定本制度。

第二条本制度适用于通防部全体工作人员，包括领导、职工、工人等一切工作人员。

第三条通防部管理要遵循“依法管理，科学决策，公正公平，奖罚分明”的原则，维护通防部的正常秩序，保障工作的正常开展。

第四条通防部管理制度的制定和修订由通防部领导小组组织完成，颁布后由通防部全体工作人员必须按照制度执行。

第五条通防部全体工作人员必须严格遵守本制度，任何人不论等级高低都不得有违反本制度的行为，并对违反本制度的行为负法律责任。

第二章组织结构第六条通防部设有领导机构、办公室、科室等。

第七条通防部领导机构由书记、副书记、纪委书记、副书记等组成。

领导机构负责决策、领导、指导通防部的工作。

第八条通防部办公室主要负责通防部的日常事务管理和人事、行政工作。

第九条通防部科室包括科室主任、科员等，负责具体的业务管理和工作。

第三章职责第十条通防部书记、副书记负责领导和管理通防部的全体工作人员，负责部门发展规划、决策、工作部署和考核。

第十一条通防部纪委书记、副书记负责部门纪律的监督、检查和纪律处分工作。

第十二条通防部办公室负责通防部的日常事务管理，负责文件管理、重要会议组织、安全防范、人事管理等工作。

第十三条通防部科室负责具体的业务管理和工作，根据通防部工作计划和领导的指示，完成具体的任务。

第四章工作流程第十四条通防部工作流程包括工作计划制订、任务分配、执行落实和检查考核。

第十五条通防部领导根据部门工作需要制定工作计划，明确目标、任务和责任。

第十六条通防部领导按照工作计划和任务分配对工作人员进行具体的指导和管理，确保任务的顺利完成。

第十七条通防部领导及时对部门的工作进行检查和考核，对工作绩效进行评价，并及时对工作中出现的问题进行整改和处理。

第五章纪律要求第十八条通防部全体工作人员应当维护通防部的形象，遵守工作纪律和规定，服从领导安排，不得擅自作出违反规定的决策和行为。