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工程队安全生产管理制度一、安全生产管理的基本原则：1. 以人为本：关注工人的生命安全和身体健康，保障员工的合法权益。
2. 预防为主：采取先防控、后处理的措施，防范事故的发生。
3. 综合治理：全面管理，多方面介入，形成合力，减少事故隐患。
4. 依法治理：按照法律法规和相关标准进行管理，确保合法合规。
5. 分级负责：明确各级管理者的责任和权力，形成层层责任制。
二、管理职责和权限：1. 企业管理层应制定安全生产管理制度，明确各级管理人员的职责和权限。
2. 工程队队长负责工程队的安全生产管理，监督落实相关制度和措施。
3. 工程队队员应按照相关制度和规定执行工作任务，做好个人防护措施。
三、安全生产措施：1. 安全教育培训：对工程队队员进行安全生产知识和技能培训，提高安全意识。
2. 安全防护设施：配置足够的安全防护设施，如安全帽、防护眼镜、防护鞋等。
3. 安全操作规程：制定详细的安全操作规程，规范工作流程和操作方法。
4. 安全管理检查：定期进行安全管理检查，发现问题及时整改。
5. 安全事故报告和处理：发生安全事故时，及时上报并进行合理处理。
四、应急预案：1. 制定详细的应急预案，包括事故应急救援程序、通讯联络等。
2. 定期组织应急演练，提高队员的应急处理能力。
3. 安排专人负责应急预案的评估和更新。
五、安全监督：1. 监督部门应定期对工程队的安全生产管理情况进行检查。
2. 工程队应配备安全监督员，负责监督工作中的安全情况。
六、奖惩制度：1. 奖励措施：对安全生产工作表现突出的个人和工程队给予奖励。
2. 处罚措施：对违反安全生产规定和制度的个人和工程队给予相应处罚。
七、宣传教育：1. 制作宣传资料，如海报、宣传单等，普及安全生产知识。
2. 定期组织安全教育活动，提高工程队员的安全意识和责任感。
3. 鼓励工程队员积极参加安全生产知识竞赛和培训活动。
以上是对工程队安全生产管理制度的基本内容和要求的简要介绍，具体的制度和措施应根据工程队的实际情况进行制定和落实。
施工企业工程部管理制度（精选3篇）施工企业工程部管理制度篇1(一)总则(1)为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，特制定本制度。
(2)本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备等。
(二)合同签订的基本要求(1)经济合同是法人之间为实现一定经济目的，明确相互权利义务关系的协议。
签订经济合同必须遵守《中华人民共和国经济合同法》及其相关规定，不搞违法活动。
(2)签订合同前，首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉，确认其具有履行合法的能力方可与其签订合同。
(3)签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、合法的原则。
(4)签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政府批准的计划任务书、设计图纸及施工图预算书。
(5)签订工程承包合同必须具备以下重要条款：①名称和地点。
②承包的性质、范围及内容。
③竣工的日期。
④造价。
⑤价款的支付和竣工结算的方法。
⑥开工条件、设计图纸等有关资料提供的时间。
⑦和设备的价格结算方法。
⑧取费标准。
⑨质量承诺标准及保修条件。
⑩互相协作事宜。
⑾违约责任。
(6)合同条款的内容必须用语确切、责任明确、字迹工整。
(三)合同签订的工作签订(1)建设工程施工合同的签订①合同洽谈前，公司业务部必须对发包人的综合情况进行考察。
建设工程施工合同中投标中标的项目，要审查业主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文书，召集有关部门认真组织合同洽谈准备会，制定谈判的原则和方案。
②合同洽谈过程中，对于涉足担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目，要重新进行评审。
合同洽谈准备会，制定谈判的原则的方案。
③同主要条款商定后，由业务部负责起草文本，交相关部门(项目部、合同管理部、财务部等)④进行会审后，公司分管副总经理(或总经济师、合同主审人员)认为已经基本没有异议的，提交审查意见，报公司法定代表人或委托代理人批准签字。
工程队管理制度一、总则为规范和改善工程队的管理工作，提高工程质量，保障工程安全，我公司制定本管理制度。
本管理制度适用于我公司所有工程队，各工程队应严格遵守本管理制度的规定。
二、工程队的组织架构1. 工程队长：负责对工程队的全面管理和指导工作。
2. 副队长：协助队长管理工程队的日常工作，负责工程队的安全和质量管理。
3. 班组长：领导班组成员进行具体施工工作，负责工程进度和质量。
4. 工人：参与具体施工工作。
三、工程队的管理职责1. 工程队长应负责对工程队的全面管理和指导工作，制定并落实工程工作计划，负责工程队的施工进度和质量。
2. 副队长应协助工程队长管理工程队的日常工作，负责工程队的安全和质量管理。
3. 班组长要领导班组成员进行具体施工工作，负责工程进度和质量，保证按时完成施工任务。
4. 工人要认真执行班组长的工作安排，积极参与施工工作，保证工程施工质量。
四、工程队的工作制度1. 工程队要按照工作计划和施工方案进行施工，严格按照工程质量要求施工。
2. 工程队要做好安全防护工作，严格遵守安全操作规程，保证工程安全施工。
3. 工程队要保持工地的整洁和秩序，做好环境保护工作。
4. 工程队要做好施工记录和资料的归档工作，保留和整理施工过程中的相关资料。
五、工程队的奖惩制度1. 对于工程队的优秀表现，公司将给予表彰奖励，提高工程队的士气和工作积极性。
2. 对于工程队的不良表现，公司将给予相应的惩戒措施，促使工程队改正错误，提高管理水平。
六、其他规定1. 工程队要严格遵守公司的各项规章制度，不得私自更改工程计划和规格。
2. 工程队要主动与相关部门沟通协调，解决工程施工中的问题和纠纷。
3. 工程队要定期向公司汇报工程进展情况，及时处理工程施工中的问题。
4. 工程队要积极参加公司组织的培训和学习，提高工程队的管理水平和技术水平。
七、管理制度的执行本管理制度由公司领导部门负责制定和审批，各工程队严格执行。
对于不遵守本管理制度的工程队，公司将给予相应的处理措施。
工程队管理规章制度第一章总则第一条管理规章制度的目的是为了规范工程队的行为，保证施工安全、高效完成施工任务，维护企业形象，提高工程队员的工作积极性和责任感。
第二条工程队成员包括队长、副队长、班组长、工人等，每个成员在工作中都应遵守管理规章制度。
第三条工程队成员在工作中应当尊重领导，团结同事，服从指挥，严守纪律，共同完成施工任务。
第四条工程队的管理人员应当严格按照规章制度执行管理工作，对违反规定的行为进行处理。
第五条工程队的管理规章制度由领导组织起草，并经全体成员讨论通过方可实施。
第二章工程队员的基本要求第六条工程队员在工作中应当服从领导指挥，听从工作安排，不得擅自调休、迟到早退。
第七条工程队员应当爱岗敬业，努力工作，提高专业技能，为完成施工任务尽职尽责。
第八条工程队员应当遵守劳动纪律，不得擅自停工、拖工、迟工，严禁私自挪用工具设备。
第九条工程队员应当遵守安全规定，严格按照施工安全措施操作，保证自身和他人的安全。
第十条工程队员应当遵守文明施工规定，保持施工现场整洁，无污染、无噪音、无危险物品。
第三章工程队员的管理和考核第十一条队长是工程队的领导，负责安排工作，监督施工进度，指导队员工作，解决工作中遇到的问题。
第十二条副队长协助队长工作，负责组织协调，替队长处理日常事务，负责队员的培训和考核工作。
第十三条班组长是工程队的中层管理人员，负责分配工作，监督队员工作，协助解决工作中遇到的问题。
第十四条工程队员的考核标准包括工作态度、工作效率、安全意识等，通过定期考核，对队员进行奖惩，激励其积极工作。
第十五条工程队员可以提出意见和建议，领导应当认真听取并及时处理，为工作提供更好的支持。
第四章工程队员的奖惩措施第十六条工程队员在工作中表现突出，工作效率高，安全意识强，可以给予表扬并奖励一定的奖金或物品。
第十七条工程队员在工作中出现违纪行为，如违反纪律、擅自停工等，将根据情节轻重给予警告、记过、降职、解雇等处理。
工程施工队伍管理制度汇编第一章总则第一条为加强工程施工队伍的管理，提高工程质量，确保工程进度和安全生产，制定本管理制度。
第二条工程施工队伍管理是指对工程项目所需的施工人员进行组织、协调、监督和管理的活动。
第三条工程施工队伍管理制度适用于本单位所有的施工队伍。
第四条工程施工队伍管理应遵循“依法依规、科学管理、以人为本、安全第一”的原则。
第五条工程施工队伍管理制度的内容包括施工队伍组建与管理、考核与奖惩、安全生产等方面。
第二章施工队伍组建与管理第六条施工队伍的组建应按照工程项目的实际情况和设计要求进行合理安排，确保人员履职到位。
第七条施工队伍的组建应充分考虑人员的专业技术能力、工作经验和岗位要求，做到人尽其才。
第八条施工队伍应根据工作需要和人员情况，设立岗位，并明确各岗位的职责和权限。
第九条施工队伍的管理应建立健全的人事档案和岗位责任制度，确保人员行为受到监督和管理。
第十条施工队伍应保障人员的劳动权益，提供合理的劳动条件和工作环境。
第三章考核与奖惩第十一条施工队伍的工作绩效考核应定期进行，对优秀人员给予奖励，对不合格人员采取相应措施。
第十二条考核内容应包括工作态度、工作效率、安全生产等方面，评定标准应公平公正。
第十三条对施工队伍中表现出色的个人或集体，可给予奖金、荣誉称号等奖励。
第十四条对施工队伍中存在违法违纪行为的人员，应按照规定进行相应处理，情节严重的可予以开除。
第四章安全生产第十五条安全生产是施工队伍管理的重点内容，应严格按照相关法律法规和规章制度进行管理。
第十六条施工队伍中应配备专职安全员，负责安全生产的监督和管理工作。
第十七条施工队伍应定期开展安全教育和培训活动，提高施工人员的安全意识和技能。
第十八条施工队伍在施工过程中应切实加强安全检查和隐患排查工作，确保施工现场的安全。
第十九条施工队伍应建立应急预案和演练计划，提前预防和应对可能发生的安全事故。
第五章附则第二十条本管理制度由本单位负责贯彻执行，对违反规定的人员应给予相应处罚。
工程队管理制度第一章总则为规范工程队管理，提高工程队的综合管理水平，提高工程建设质量和效率，制定本制度。
本制度适用于所有工程队的管理和操作。
第二章工程队组织架构1. 工程队领导班子：工程队设立领导班子，由队长和副队长组成，队长负责全面领导和管理工程队的日常工作，副队长负责协助队长工作。
领导班子成员应具有一定的管理经验和专业知识。
2. 工程队人员构成：工程队由项目经理、工程师、技术员、施工员、劳务工等人员组成。
各岗位人员应按照职责分工，相互协作，共同完成工程任务。
第三章工程队日常管理1. 工程队作息时间：工程队必须严格按照规定的作息时间工作，不得擅自迟到早退，如有特殊情况需请假，必须提前向领导请假并得到批准。
2. 工程队形象管理：工程队所有人员必须保持整洁、文明的形象，穿着工作服，戴好安全帽，严格遵守工地规章制度。
3. 工程队纪律管理：工程队所有人员必须遵守纪律，服从领导，严格遵守施工操作规程，不得违章作业，如有违反纪律行为，将受到相应的纪律处分。
第四章工程队安全管理1. 安全教育培训：工程队必须定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识，掌握施工安全知识和操作技能。
2. 安全防护措施：工程队必须严格执行安全防护措施，不得擅自解除安全装备，必须佩戴好安全帽、安全鞋等防护用具。
3. 安全检查验收：工程队必须定期进行安全检查验收，发现隐患及时整改，确保施工场所的安全。
第五章工程队质量管理1. 质量目标：工程队必须制定明确的工程质量目标，全体员工要有明确的责任分工，确保工程质量达到要求。
2. 质量管理措施：工程队必须制定严格的质量管理措施，对每个环节进行严格把控，确保施工质量稳定。
3. 质量验收评定：工程队必须做好工程质量验收评定工作，确保每个工程项目的质量符合规定标准。
第六章工程队绩效考核1. 绩效考核标准：工程队必须按照规定的绩效考核标准进行考核，对各岗位人员的绩效进行评定，激励优秀员工，纠正不良行为。
工程企业管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和加强工程企业管理，提高工程项目的质量和效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程企业的全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条工程企业管理制度是工作流程、权责关系、管理程序等方面的规范和约束。
第四条工程企业应严格按照国家法律法规、政策要求履行企业管理职责。
第五条工程企业应建立健全管理体系，不断完善、提升管理水平。
第六条工程企业应加强培训和教育，提高员工的技术水平和管理能力。
第七条工程企业应建立健全激励机制，激励员工的积极性和创新精神。
第八条工程企业应定期评估和检查管理制度的执行情况，及时调整改进。
第二章组织架构第九条工程企业应设立总经理办公室、财务部、技术部、生产部、市场部等相关部门。
第十条总经理办公室负责企业全面管理，领导各部门协调合作，推动企业发展。
第十一条财务部负责企业财务管理，制定预算计划，管控财务风险，做好财务报告。
第十二条技术部负责企业技术研发，推动技术进步，提升产品品质。
第十三条生产部负责生产组织、生产计划、原材料采购、生产管理等工作。
第十四条市场部负责市场调研、销售策划、客户关系维护等工作。
第十五条各部门负责人应定期召开部门会议，汇报工作进展和存在的问题，共同解决。
第十六条工程企业应设立董事会、监事会等监督机构，对企业管理进行监督。
第十七条工程企业应建立领导人员和基层员工之间的沟通机制，加强信息传递。
第三章质量管理第十八条工程企业应遵循ISO9001质量管理体系标准，做好产品质量管理。
第十九条工程企业应建立质量检测实验室，定期检测产品质量，确保产品符合标准。
第二十条工程企业应制定并执行严格的产品质量控制程序，建立产品追溯体系。
第二十一条工程企业应加强员工质量意识培养，推动全员参与质量管理。
第二十二条工程企业应建立质量检测数据记录，分析整理成果，持续改进质量。
第二十三条工程企业应积极与客户沟通，了解客户需求，提高产品质量满足客户。
工程公司管理规章制度(7篇)工程公司管理规章制度(7篇)在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢下面是由小编给大家带来的工程公司管理规章制度内容7篇，让我们一起来看看！工程公司管理规章制度篇1一、工程公司管理制度、工程管理部规章制度第一条为规范公司基建工程施工管理，使基建工程管理有章可循，有据可依，特制定本制度工程公司管理制度。
第二条单位工程开工报告审批。
单位工程正式开工前，施工单位必须提交书面开工报告在工程管理部审核后，报领导批准。
凡是未经批准开工的工程，施工单位不得擅自开工，否则后果自负。
第三条施工单位进场工程公司管理制度。
施工单位应按照公司的要求，及时组织进驻施工现场。
进场前，施工单位必须按照公司规划提出临时设施申请报告，经公司审批后，施工单位应按照临时设施申请报告批准内容执行，不得随意增加内容和数量。
若确实需要增加临时设施的内容和数量，需提出申请报告报批。
第四条施工组织设计审核工程公司管理制度。
施工单位承建工程，必须按照有关规定编制施工组织设计（一式五份），报工程部、监理、甲方代表及相关部门审查批准后执行。
如有较大问题，应返回施工单位重新编报，时间限制在三天之内完成。
第五条设计交底和施工图会审。
工程项目开工前必须进行设计交底和施工图会审工程公司管理制度，由工程部负责组织使用部门、设计院、监理单位、施工单位及相关部门，召开设计交底和施工图会审会议。
解决施工单位、监理单位和施工管理人员提出的问题，设计单位对所有问题必须给出书面答复。
第六条工程协调会制度。
为保证工程中有关问题得到及时协调和解决，由工程管理部（土建）门组织，定时召开工程协调会。
协调和解决设计、施工中存在的问题；施工接口及交叉作业的有关问题；工程进度、质量、安全文明施工等问题；总平面布臵及其它涉及工程的有关问题。
第七条工程质量管理。
实行工程质量全方位、全过程、全员管理制，必须按照合同和国家建筑质量法规执行。
工程公司管理规章制度汇编一、总则1.为了规范工程公司的管理和运作，保证生产经营的正常进行，提高公司的效益和竞争力，制定本规章制度。
二、公司管理架构1.公司设立董事会，由董事长、执行董事、独立董事等组成，负责公司的整体决策和监督。
2.在董事会下设总经理办公室，负责日常的经营管理、执行决策和公司的日常运作。
三、公司职能部门设置1.公司根据业务需求设立不同的职能部门，包括市场销售部、设计研发部、工程施工部、财务部、人力资源部等，各部门负责相应的职能和业务。
四、员工管理1.公司对员工进行招聘、培训和考核，通过合理的薪酬制度、激励机制和晋升机制，保证员工的积极性和工作质量。
2.公司建立完善的劳动合同制度，确保员工的权益和福利，同时规定员工的工作时间、休假制度和劳动纪律。
五、质量管理1.公司建立质量管理体系，制定质量标准和评估指标，严格把关每个工程项目的质量，确保交付的产品和服务符合客户的要求和预期。
2.公司设立质量控制部门，负责对生产过程的监督和质量检测，及时纠正问题，防止质量事故的发生。
六、安全管理1.公司制定安全生产规章制度，包括作业人员的安全培训、安全操作流程和应急预案等，保证工人和工程的安全。
2.公司定期进行安全检查和隐患排查，发现问题及时整改，确保施工过程中不发生安全事故。
七、财务管理1.公司建立科学的财务管理制度，规范财务报表的编制和审核，确保财务数据的准确性和合规性。
2.公司制定资金使用计划，合理安排资金的投入和使用，确保公司的经济运作顺利进行。
八、市场营销1.公司设立市场营销部，负责市场调研、客户开发和销售策略的制定，推动公司产品和服务的市场推广和销售。
2.公司鼓励创新和技术研发，不断提升产品的技术含量和竞争力，提高市场占有率和市场份额。
九、员工福利1.公司建立员工福利制度，包括工资福利、医疗保险、福利待遇等，提供良好的工作环境和员工的个人发展空间，关心员工的生活和工作。
2.公司鼓励员工参加各种培训和学习活动，提高员工的专业技能和知识水平，不断提升员工的职业素质和综合能力。
工程队的规章制度第一章总则第一条为了加强工程队的管理和提高工作效率，制定本规章制度。
第二条工程队成员应严格遵守本规章制度，服从管理，共同遵守。
第三条工程队成员应尊重工作领导，团结协作，共同完成工作任务。
第四条工程队成员应遵守职业道德，不得参与打架斗殴等不良行为。
第二章工作岗位第五条工程队成员应按照工作岗位要求，认真履行职责，不得擅离岗位。
第六条工程队成员应按照工作安排，保证工作质量，不得偷工减料。
第七条工程队成员应遵守工作纪律，不得迟到早退，不得私自请假。
第八条工程队成员应保护工作设备，不得私自使用或损坏。
第三章安全防护第九条工程队成员应严格遵守安全操作规程，保障自身安全。
第十条工程队成员应按照安全要求佩戴相关防护用品。
第十一条工程队成员应配合安全检查，主动发现并解决安全隐患。
第十二条工程队成员应妥善保管工作场所，保证工作环境整洁。
第四章管理制度第十三条工程队成员应服从管理，不得违反管理规定。
第十四条工程队成员应保护公司利益，不得私自泄露公司机密。
第十五条工程队成员应按照规定提交工作报告，不得拖延或隐瞒。
第十六条工程队成员应遵守公司规定的福利待遇，不得擅自索要。
第五章处罚规定第十七条如工程队成员违反规章制度，将按照公司管理规定进行处罚。
第十八条轻微违规行为将给予口头警告或书面警告。
第十九条严重违规行为将进行停职检查或解聘处理。
第六章附则第二十条本规章制度自发布之日起执行，如有修改，以公司通知为准。
第二十一条工程队成员在执行工作任务时，如有疑问，应及时向领导请示。
第二十二条本规章制度解释权归公司所有。
以上为工程队规章制度，工程队成员应严格遵守，如有违反，将受到相应处理。
希望各位工程队成员共同遵守，保障工程队的正常运转和发展。
【企业管理制度】工程队管理制度汇编xxxx年xx月xx日xxxxxxxx集团企业有限公司Please enter your company's name and contentv目录第一部分技术管理制度 (2)一、工程队（架子队）技术交底制度 (2)第二部分安全质量环保管理制度 (10)一、工程队（架子队）安全管理制度 (10)二、工程队（架子队）质量管理制度 (26)第三部分物资设备管理制度 (38)一、工程队（架子队）物资管理制度 (38)二、工程队（架子队）设备管理制度 (52)第四部分成本核算管理制度 (82)一、工程队（架子队）成本管理制度 (82)第五部分综合管理制度 (87)一、工程队（架子队）全员培训与持证上岗制度 (87)二、工程队（架子队）“三工”制度 (90)三、工程队（架子队）劳务进场验证制度 (99)四、工程队（架子队）岗位责任制度 (100)五、工程队（架子队）考勤制度 (107)六、工程队（架子队）考核制度 (108)七、工程队（架子队）薪酬分配制度 (111)八、工程队（架子队）会议制度 (118)九、工程队（架子队）日常管理制度 (123)第六部分党群工作管理制度 (128)一、工程队（架子队）党建工作制度 (128)二、工程队（架子队）民主管理制度 (135)三、工程队（架子队）队务公开制度 (139)四、工程队（架子队）工会工作制度 (142)第一部分技术管理制度一、工程队（架子队）技术交底制度技术交底的目的是使施工人员明确工程概况、合同文件、设计意图及设计中采用的新技术、新工艺、新材料；明确工程的各项技术要求、质量验收标准、工艺标准、各结构物的详细尺寸和标高、材料规格和数量、施工措施和应注意的问题等，做到心中有数，避免发生指导和操作的错误，以便科学的组织施工，并按合理的工序、工艺流程进行作业，确保施工过程满足质量、技术、工艺要求，安全顺利地完成施工生产任务。
（一）交底内容根据项目经理部、工程队分级管理范围及所掌握的施工技术的程序，按分级管理原则交底，工程队（架子队）负责对施工班组进行施工材料、技术措施、相关技术规范、作业程序、技术参数等进行技术交底。
隧道架子队根据隧道施工相关资料及项目经理部组织的隧道施工技术交底资料，对各施工班组进行进一步的详细技术交底。
（二）要求与范围1、技术交底的要求1）必须满足施工合同条款、质量验收标准、施工规范、工艺标准及操作规程；2）符合施工图设计（或变更设计图）中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技术要求和技术标准高于施工验收规范的相应要求时，应做更为详细的交底和说明；3）应符合和体现上一级技术交底的意图和具体要求；4）应符合实施性施工组织设计和施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求；5）对不同层次的施工人员，其技术交底的内容、深度和说明方式应有所区别，要有针对性；6）采用的新技术、新工艺、新结构、新材料应进行详细的技术交底；7）技术交底应形成书面材料，内容具体，操作性强，严格履行交接签字手续，并归档管理。
2、技术交底的范围包括整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故和安全事故的工程部位或工序。
（三）形式及方法1、技术交底的形式1）会议交底：即交底人事先写好交底材料，然后召开会议进行交底；2）书面交底：工程队（或架子队）向工班组长及劳务人员进行技术交底时强调书面交底。
即工程队按照技术标准和工艺规程的有关规定、质量标准和安全要求，结合工程的具体情况，写出书面技术交底材料交给施工班组；3）样板交底：先按设计图的技术要求和具体作法，在一个部位，由高级技工做出样板，然后对照样板向施工班组交底。
交底的重点是操作要领、质量标准和检验方法；4）岗位交底：也称工序交底，是为了保证某工序上的不同岗位的操作质量而进行的交底。
其具体做法是采用作业人员操作岗位责任制或制定操作岗位作业要点卡片随身佩戴等措施。
2、当基层施工工点分散，工程队主管工程师应根据不同工程类别，到工点直接对所有施工人员和管理人员作技术交底，并组织进行讨论，直到明白掌握为止。
所有技术交底资料必须书面往来，通过技术交底，制定保证施工安全和工程质量的措施，并使其认真贯彻执行。
3、凡没有经过技术交底的工程项目，或已经交底但一线生产者仍不理解者，不得开工。
（四）交底分类1、施工技术交底的分类1）图纸交底：目的是使作业人员了解设计意图，工程的主要特点，重要部位的构造和要求等，必须掌握设计关键，做到按图施工；2）施工组织设计交底：要将施工组织设计的全部内容向施工人员交代，以便掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种的相互配合、施工方法、主要机械设备及各项管理措施（完成任务的技术手段和组织措施）等；3）设计变更交底：将变更的部位向施工人员交代清楚，讲明变更原因，以免施工时遗漏造成差错；4）分项工程技术交底：主要包括施工工艺、规范和规程的要求、材料的使用、质量标准技术安全措施等。
对新技术、新材料、新结构、新工艺和关键部位以及特殊要求要着重交代，以便施工人员把握住重点。
（五）所需资料及交底内容1、进行技术交底时所需资料1）设计院编制的施工设计文件及会审纪要，现行设计、施工质量评定验收的规定和规范；2）根据设计文件审核要求，使用的标准图、通用图、参考图和自绘施工补充图；3）与建设单位所签订的施工合同和招、投标书中的有关施工质量、施工工艺的条款，以及施工组织设计等详细资料。
2、工程队（或架子队）内部施工技术交底的具体内容1）工程队队长及技术主管向本队各岗位人员及领工员、班组长进行交底，主要内容为：①对管段内各项工程的实施性施工组织设计的详细内容进行交底，指出施工准备、临时工程布置、辅助工作的安排、主要项目施工方法、施工工艺、工序衔接、施工中应注意事项，以及保证质量、安全、工期的措施等；②对场地布置、桩橛复核的要求规定，多余桩点的处理，测量误差的控制要求；材料材质要求、材料规格、数量、供应日期，施工工艺操作注意事项，保证安全质量措施等交底；③对重点工程及新结构施工图纸的详细内容进行交底，着重指出正式结构及临时结构在施工过程中的施工方法，其位置及标高、预留孔洞、预埋构件尺寸、钢筋弯扎布置图，以及其它施工中应注意的事项等；④对质量、安全检查中存在问题和施工组织措施交底，包括提高劳动生产率、节约材料、保证工程质量、技术安全及技术管理中的注意事项。
2）领工员、班组长向全体施工人员进行技术交底，内容包括：①图纸要求内容，实施性施工组织设计和技术措施的有关规定，质量标准、操作方法、施工规则要求、施工顺序、工种间的配合、预埋件的位置、混凝土及砂浆配合比、建筑物尺寸及标高、测量桩橛及水准点等；②结构物尺寸、里程、中线位置、标高、施工工艺标准、安全质量措施、安全操作规程、材料质量要求等；③施工过程中的环境保护要求及措施。
3、设计图纸中采用的标准图、通用图及参考图，并将图中应注意的技术问题一并交代清楚。
4、工程队主管工程师做技术交底时，务必向全体施工人员交透、交清、交懂，不得草率从事，同时应向工人交代增收节支措施，以降低成本，减小支出，提高经济效益。
（六）注意事项1、施工技术交底的注意事项1）除领会设计意图外，必须满足施工组织设计、图纸和变更设计要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求；2）整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊与关键工序、技术难度大的工序和隐蔽工程，要进行认真细致的技术交底；3）对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施；4）书面形式的技术交底内容必须详细、准确、直观、完整，字迹要清楚，要有交底人、接受人签字（签到）、交底时间和地点等，不得任意修改、删减。
竣工后应组卷逐级上交，进入档案中；5）对工艺复杂工序的技术交底应结合现场示范进行；6）技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分；7）工程队向各生产组织者和直接生产工人交底，可利用生产会议或在开工前组织专门交底会议，分别向其交代年、月度施工安排和施工技术要点、工程形象进度、施工准备要求、设备、物资组织供应措施以及施工合同及标书中有关施工技术问题；8）会议交底要做详细的会议纪要，包括参加会议人员的姓名、日期、会议内容及会议决定。
会议纪要须完整，不得遗失或毁损，作为技术文件长期归档保存；9）技术交底除上面的四种形式外，实际工作中还有挂牌交底、模型交底，可根据项目实际情况灵活应用。
一般施工方案应采用会议交底，施工工艺应采用书面交底，施工操作方法应采用岗位交底。
对于重要的、复杂的工程中的主要项目，应以样板交底辅助解决书面、口头表达不清的问题；样板交底包括做法、质量要求、工序搭接，成品保护等内容；10）技术管理人员要加强技术交底工作的督促与检查，保证技术交底制度化、规范化。
（七）记录的填写与归档交底记录由交底人负责填写，经复核无误后由技术负责人签发，并及时将记录存档，并建立相关台帐。
附表：1、技术交底记录2、管理活动签到记录表（见集团公司程序文件）附表1：技术交底记录ZT20CX11-01 年月日编制：复核：签发：第二部分安全质量环水保管理制度一、工程队（架子队）安全管理制度（一）安全生产责任制度1、依据国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准，以及“谁主管谁负责”“安全生产人人有责”的规定，工程队（架子队）必须建立健全安全管理制度和安全责任体系，成立安全生产领导小组，并负责安全管理工作的决策，安全员负责日常管理工作，同时，根据各专职人员的不同职责范围，明确各岗位人员的安全目标和责任，加强纵横向工作接口的协调，保证安全工作不留缺口，不留死角，形成纵向到底、横向到边的安全保证体系网络，使安全工作有序可控。
2、工程队（架子队）各岗位人员和班组作业人员的安全生产责任制必须落实到位，要把安全管理目标分解为若干具体指标，建立监督检查制度并逐级签订安全生产责任状,确保一级对一级负责。
3、安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。
即：工程队队长负责对队领导班子考核；队领导班子负责对队部各专职人员、作业班组长进行考核；作业班组长负责对本班组作业人员进行考核。
4、安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，并每月将考核结果上报领导审查。
5、每次考核结果作为各岗位人员和班组作业人员评优、奖金发放或经济处罚的重要参考依据。
考核共分三个等级、即：称职、基本称职、不称职。
对班组人员进行考核，每次考核全部人员称职，该工班长为称职；班组内每次考核有20%的人基本称职，80%人称职，该工班长为基本称职；班组内每次考核有50%不称职，该工班长为不称职，每次考核均应填写考核统计表。
