施工队伍管理制度

施工队管理制度一、施工队人员管理1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。

2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。

3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。

所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。

4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的施工队长不得少于____人。

每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。

施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。

5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的专职安全员不得少于____人。

6、新录用的工人，____个月内不得从事采矿、天井掘进、竖井掘等危险性较大的作业；____个月内不得独立作业。

二、对外承包的方式、范围的要求1、各分矿原则上不准使用外委施工单位，但分矿无能力对某项工程进行施工的，必须报请公司，经公司同意后，方能对外承包。

2、各分矿对外承包的工程，要求采用清包方式，杜绝大包形式。

3、各分矿的工程对外承包时，大型设备、主要设备、主要器具，如：1O米以上卷扬、电机车、装岩机、绞车、矿车、水泵、变电(供电)设备等，原则上由分矿配备。

三、分矿对施工队的管理1、分矿必须将外委施工单位的安全生产工作进行统一协调管理，并纳入企业安全生产统一管理体系。

选派责任心强、懂技术、懂业务的专职安全管理人员对外委施工单位的安全生产工作进行管理和监督，严禁以包代管，包而不管。

2、安全环保部对外委施工人员要进行强制性的安全教育，未经过“三级"安全教育培训考试合格，不可进入作业。

人力资源部教培处负责规范安全培训档案及文字记录。

施工队安全管理制度（5篇）第一篇：施工队安全管理制度施工队安全生产管理制度一、认真执行项目部的各项安全管理制度和标准，严格遵守本工种的设备、工具、爆破等岗位技术操作规程。

严禁违章作业，并有权拒绝违章指挥。

二、按时参加本项目部、部门组织的各项安全活动和例会，加强安全知识学习和提高操作技术水平。

三、对本人使用的设备、设施、机械、工具在操作前认真检查，发现缺陷或隐患及时处理或上报，并协助维修技术人员解决。

四、进入作业现场应按规定穿戴劳动保护用品，从事特殊危险或多人操作时，必须服从统一指挥，协调配合，听从现场主管和安全员的统一安排。

五、特种作业人员必须持证上岗，严禁从事本工种以外的特殊工种作业和无证或学徒工独立上岗作业，一般技术工种操作非工种设备时，应经领导批准，无独立操作能力不允许进行单人操作。

六、严格执行交接班制度，交接班前必须做到：工件未整理、工作面情况未交底、一般隐患未排除、重大隐患未报告、异常情况未弄清、详细记录未做好不进行交接。

七、发生各类工伤事故或机械事故后，应及时报安保科或项目部领导，并抢救伤员和保护现场，协助事故调查分析和处理。

第二篇：外来施工队安全管理制度外来施工队安全管理制度1、目的为了加强我公司对外来施工承包商，特别是外来施工人员的安全管理，避免造成公司财产损失，杜绝人身事故的发生，特制定本制度。

2、引用标准《中华人民共和国安全生产法》《危险化学品安全管理条例》《山东省安全生产条例》《危险化学品安全标准化规范》《建设工程安全生产管理条例》（国务院393号令）《中华人民共和国消防法》3、适用范围本制度适用于公司雇佣来完成某些工作或提供服务的个人或单位（包括新建、改建、扩建、技改、检维修等工程项目的外来施工单位和人员）。

第一章职责第一条公司各归口管理部门，依据国家有关法律法规要求，加强对公司外来施工人员的安全管理，严格执行国家对承包商管理的有关规定。

第二条外来施工单位应对承包工程建设中的安全施工负直接全面责任。

第一章总则第一条为加强施工作业队伍的管理，提高施工质量，确保施工安全，保障施工进度，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有从事施工活动的作业队伍，包括施工班组、施工队、施工项目部等。

第三条施工作业队伍管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，精益求精；3. 效率优先，持续改进；4. 依法管理，规范操作。

第二章人员管理第四条人员配置1. 施工作业队伍应按照工程规模、技术复杂程度和作业内容合理配置人员，确保施工队伍的稳定性。

2. 作业队伍成员应具备相应的专业技能和职业道德，持有相应的资格证书。

第五条入职培训1. 新入职的作业人员必须经过岗前培训，培训内容包括：施工安全知识、操作规程、质量标准等。

2. 培训合格后，方可上岗作业。

第六条在岗培训1. 定期对在岗作业人员进行技能培训和安全教育，提高作业人员的综合素质。

2. 鼓励作业人员参加各类职业技能鉴定，提升个人职业能力。

第七条人员考核1. 定期对作业人员进行考核，考核内容包括：专业技能、工作态度、安全意识等。

2. 考核结果作为评优评先、晋升晋级的重要依据。

第三章施工质量管理第八条质量标准1. 严格按照国家、行业和地方有关施工质量标准进行施工。

2. 施工过程中，严格执行“三检制”（自检、互检、专检）。

第九条质量控制1. 施工前，制定详细的施工方案和质量保证措施。

2. 施工过程中，加强过程控制，及时发现和解决问题。

3. 施工结束后，进行质量验收，确保工程质量达到规定标准。

第十条质量责任1. 施工队长对施工质量负总责，施工班组长对班组施工质量负责。

2. 作业人员对个人作业质量负责。

第四章施工安全管理第十一条安全生产责任制1. 施工单位法定代表人是安全生产第一责任人，对施工安全负总责。

2. 施工项目经理、施工队长、班组长等各级管理人员对各自职责范围内的安全生产负直接责任。

3. 作业人员对个人作业安全负责。

施工队伍管理制度一、总则1.1 为了加强施工队伍的管理，提高施工质量，保障施工安全，促进工程建设的顺利进行，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司所有施工队伍的管理活动，包括施工人员的选拔、培训、考核、奖惩等方面。

1.3 公司应当遵循公平、公正、公开的原则，对施工队伍进行科学、规范的管理。

二、施工人员的选拔与培训2.1 公司应当根据工程项目的需要，合理选拔施工人员，确保施工队伍的专业素质。

2.2 施工人员应当具备相应的职业资格证书，无职业资格证书的人员不得从事相关工作。

2.3 公司应当定期组织施工人员进行专业培训，提高施工技能和安全意识。

2.4 施工人员应当接受公司的企业文化培训，了解公司的经营理念和发展目标。

三、施工人员的考核与评价3.1 公司应当建立完善的施工人员考核制度，对施工人员的施工质量、安全、进度等方面进行定期考核。

3.2 考核结果应当作为施工人员晋升、奖惩、培训等方面的依据。

3.3 公司应当建立施工人员评价机制，鼓励施工人员积极工作，提高施工质量。

四、施工人员的奖惩制度4.1 公司应当设立奖励基金，对在施工过程中表现突出的施工人员给予奖励。

4.2 公司应当设立处罚制度，对违反公司规定和工程质量要求的施工人员进行处罚。

4.3 施工人员奖励和处罚应当严格按照公司规定执行，确保公正、公平。

五、施工安全管理制度5.1 公司应当制定施工安全管理制度，确保施工过程中的安全。

5.2 施工人员应当接受公司的安全培训，了解并遵守施工安全规定。

5.3 公司应当定期进行安全检查，对存在安全隐患的部位及时整改。

六、施工质量管理制度6.1 公司应当制定施工质量管理制度，确保施工质量符合国家标准和设计要求。

6.2 施工人员应当严格按照施工图纸和施工工艺进行施工，保证施工质量。

6.3 公司应当对施工过程进行监控，对施工质量进行定期检查。

七、附则7.1 本制度自发布之日起生效。

7.2 本制度的解释权归公司所有。

7.3 公司可以根据实际情况对本制度进行修订和补充。

施工队伍的管理制度第一章总则第一条为保障施工队伍的正常运行及工程的顺利进行，确保工程质量和安全生产，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司或项目部下属的所有施工队伍。

第三条施工队伍负责执行公司或项目部的工程任务，必须遵守公司或项目部的各项规章制度，服从公司或项目部的组织管理。

第四条施工队伍应该根据工程任务确定队伍的组建数量和职责，保证施工作业的顺利进行。

第五条施工队伍应严格按照工程技术文件和设计要求进行施工，确保工程质量。

第六条施工队伍应加强安全生产教育，严格按照安全规程进行作业，确保施工过程中的安全。

第七条施工队伍应根据工程进度和需要，合理安排施工作业的时间和人员。

第八条施工队伍应加强团队协作，保持和谐的工作氛围，确保工程进度和质量。

第二章组建与管理第九条施工队伍应根据工程性质和规模，合理组建队伍，并在公司或项目部备案。

第十条施工队伍应有明确的领导和下属，建立健全的组织结构，保证施工作业的顺利进行。

第十一条施工队伍的管理人员应按照公司或项目部规定的要求进行岗前培训，提高管理水平和素质。

第十二条施工队伍应加强人员管理，严格按照公司或项目部的规章制度管理队伍中的施工人员。

第十三条施工队伍应定期进行队伍的组织调整和人员的培训，保持队伍的良好状态和工作能力。

第十四条施工队伍应建立健全的人事档案，加强人员的考核与奖惩，提高工作积极性和责任感。

第三章施工作业管理第十五条施工队伍应加强对施工现场的管理，确保施工现场的安全和卫生。

第十六条施工队伍应按照工程技术文件和设计要求进行施工，严格执行各项施工规程。

第十七条施工队伍应对施工材料进行严格的管理，保证材料的质量和数量符合施工需要。

第十八条施工队伍应加强设备管理，保证施工设备的正常运行和安全使用。

第十九条施工队伍应定期进行施工工序的检查，确保施工的顺利进行和质量控制。

第二十条施工队伍应根据工程进度和实际施工情况，调整施工计划和工作安排，保证工程的顺利进行。

工程施工队伍管理制度内容第一章总则第一条为规范工程施工队伍管理，提高工程施工效率和质量，保障工程安全，制定本规章。

第二条本规章适用于工程施工队伍的管理，包括施工队伍组建、管理岗位及职责、队员培训等内容。

第三条工程施工队伍应当依据法律法规履行施工管理职责，保障工程的顺利进行。

第四条为了提高工程施工队伍管理水平，各级领导应当加强领导，完善制度，加强队员培训，提高队员素养。

第二章施工队伍组建第五条工程施工队伍应当按照工程需求和施工规模组建，合理确定队员数量和结构。

第六条施工队伍应当包括队长、各类技术人员、施工工人等，各类队员具备相关资格证书和技能。

第七条工程施工队伍组建应当根据工程施工计划和任务合理分工，明确各队员的职责和任务。

第八条工程施工队伍应当建立健全权责清晰的管理体制，明确队员间的协作关系和上下级关系。

第九条工程施工队伍应当建立健全奖惩机制，激励队员积极工作，提高工作效率。

第十条工程施工队伍应当建立健全培训机制，提高队员技能水平，适应工程施工需求。

第十一条工程施工队伍应当建立健全安全管理体系，保障队员在施工过程中的安全。

第三章管理岗位及职责第十二条工程施工队伍管理应当设立队长、副队长、技术员、工长等管理岗位。

第十三条队长负责工程施工队伍的整体管理工作，协调各个部门工作，制定工作计划和目标。

第十四条副队长协助队长工作，负责日常工作的协调和实施，协助队长处理突发事件。

第十五条技术员负责工程技术管理工作，提供技术支持和指导，确保工程施工符合规范。

第十六条工长负责现场施工管理工作，负责指导施工工人开展工作， supervising施工现场的安全和质量。

第十七条各管理岗位应当履行各自的职责，协作配合，共同实现工程施工目标。

第四章队员培训第十八条工程施工队伍应当定期组织队员培训，提高队员技能水平和管理素养。

第十九条队员培训内容应当包括技术知识、安全防护、队员协作等方面内容。

第二十条工程施工队伍应当制定培训计划，安排专人负责培训工作，确保培训效果。

施工队伍管理制度一、总则为了确保施工项目的顺利进行，保障工程质量和施工安全，提高施工效率，规范施工队伍的行为，特制定本管理制度。

本制度适用于所有参与本公司工程项目施工的队伍。

二、施工队伍的选择与录用1、施工队伍的选择应遵循公平、公正、公开的原则，综合考虑其资质、信誉、业绩、技术力量、管理水平等因素。

2、施工队伍应具备相应的施工资质证书，且在有效期内。

3、施工队伍应提供过往类似工程的业绩证明材料，以供审核。

4、对新录用的施工队伍，应进行实地考察，了解其实际施工能力和管理水平。

三、施工队伍的职责与义务1、严格按照施工图纸、施工规范和质量标准进行施工，确保工程质量符合要求。

2、遵守施工现场的各项管理制度，服从项目经理的统一指挥和调度。

3、按照合同约定的工期，合理安排施工进度，确保工程按时完成。

4、负责施工过程中的安全管理，采取有效的安全防护措施，杜绝安全事故的发生。

5、做好施工现场的环境保护工作，减少施工对周边环境的影响。

6、建立健全质量管理体系，加强施工过程中的质量控制，对施工质量负责到底。

7、严格控制施工成本，合理使用材料和设备，杜绝浪费现象。

四、施工人员管理1、施工队伍应配备足够的施工人员，且施工人员应具备相应的岗位技能和资格证书。

2、施工人员进入施工现场前，应进行安全教育培训，考核合格后方可上岗作业。

3、施工人员应遵守施工现场的各项规章制度，着装整齐，佩戴安全帽等个人防护用品。

4、严禁施工人员在施工现场吸烟、饮酒、打架斗殴等违法违规行为。

5、施工队伍应定期对施工人员进行技术培训和考核，提高其业务水平。

五、施工设备与材料管理1、施工队伍应根据工程需要，配备足够的施工设备，并保证设备的完好率和使用率。

2、施工设备应定期进行维护保养，确保其性能稳定可靠。

3、施工队伍应按照设计要求和施工规范，采购合格的材料，并提供相应的质量证明文件。

4、材料进场时，应进行严格的检验和验收，不合格的材料严禁使用。

5、材料应分类存放，妥善保管，防止受潮、变质、损坏等情况的发生。

第一章总则第一条为加强公司施工队伍的管理，提高施工队伍的整体素质，确保施工质量和安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有施工队伍，包括项目经理、施工员、技术员、安全员、质检员等。

第三条施工队伍应遵守国家法律法规、行业标准和公司规章制度，确保施工质量、安全、进度和文明施工。

第二章组织与管理第四条施工队伍设立项目经理、施工员、技术员、安全员、质检员等岗位，明确各自职责。

第五条项目经理是施工队伍的负责人，负责全面管理施工队伍，对施工质量和安全负总责。

第六条施工员负责施工队伍的日常管理，包括施工进度、人员调配、材料供应等。

第七条技术员负责施工技术指导和施工图纸的审核，确保施工质量。

第八条安全员负责施工现场的安全管理工作，确保施工安全。

第九条质检员负责施工质量的监督检查，确保施工质量符合标准。

第三章施工队伍选拔与培训第十条公司对施工队伍进行选拔，选拔标准如下：（一）具备相应的资质和专业技术能力；（二）具有良好的职业道德和团队协作精神；（三）有较强的责任心和执行力。

第十一条新入职的施工人员需经过岗前培训，培训内容包括：（一）公司规章制度、企业文化；（二）施工技术、安全操作规程；（三）工程质量标准、验收规范。

第四章施工过程管理第十二条施工队伍应按照施工图纸、施工方案和施工技术规范进行施工。

第十三条施工过程中，施工队伍应严格执行以下规定：（一）合理安排施工进度，确保工程按时完成；（二）严格控制施工质量，确保工程质量符合标准；（三）加强施工现场安全管理，确保施工安全；（四）做好文明施工，保持施工现场整洁。

第五章施工队伍考核与奖惩第十四条公司对施工队伍进行定期考核，考核内容包括：（一）施工质量；（二）施工进度；（三）安全管理；（四）文明施工。

第十五条对考核优秀的施工队伍，给予奖励；对考核不合格的施工队伍，给予通报批评或处罚。

第十六条对施工过程中发生的安全事故，按照国家相关法律法规和公司规章制度进行处理。

第六章附则第十七条本制度由公司负责解释。

施工队伍的管理制度一、总则1. 本制度旨在规范施工队伍的管理活动，确保施工过程的安全、质量和效率。

2. 施工队伍必须遵守国家有关建筑工程的法律、法规和标准，严格执行行业规范。

3. 本制度适用于公司所属的所有施工队伍及其成员。

二、组织结构与职责1. 施工队伍应设立项目经理负责全面管理，下设技术、质量、安全等部门。

2. 项目经理负责协调资源，监督施工进度，确保项目按计划执行。

3. 技术部门负责施工图纸的审核和技术指导，解决施工过程中的技术问题。

4. 质量部门负责监督施工质量，定期检查并记录工程质量情况。

5. 安全部门负责制定安全生产计划，组织安全教育培训，监督现场安全生产。

三、人员管理1. 施工队伍应对所有成员进行岗前培训，包括技能培训和安全教育。

2. 建立人员档案，记录员工的基本信息、技能等级和工作经历。

3. 定期对员工进行考核，根据考核结果进行奖惩。

四、施工管理1. 施工前应制定详细的施工计划，包括工程进度计划、材料采购计划等。

2. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。

3. 严格执行施工操作规程，禁止违章作业。

4. 定期召开施工协调会，及时解决施工中的问题。

五、质量管理1. 建立质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求。

2. 对进场材料进行检验，不合格材料不得使用。

3. 施工过程中实行自检、互检和专检制度，确保每一道工序的质量。

4. 对于发现的质量问题，应及时采取纠正措施，并做好记录。

六、安全管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。

2. 开展定期和不定期的安全检查，及时发现并消除安全隐患。

3. 发生事故时，应立即启动应急预案，减少损失并追究责任。

七、环境与设备管理1. 施工过程中应采取措施减少环境污染和噪音。

2. 设备使用前后应进行检查和维护，确保设备处于良好状态。

3. 合理存放材料和设备，防止损失和浪费。

八、监督与考核1. 建立监督检查制度，对施工过程进行全面监督。

小型建筑工程施工队伍管理制度第一章总则第一条为规范小型建筑工程施工队伍管理，提高工程施工质量，保障施工安全，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于小型建筑工程施工队伍的管理，包括工程施工队伍的组建、管理、培训、奖惩等内容。

第三条工程施工队伍管理应遵循“安全第一、质量为本、合作共赢、持续改进”的原则。

第二章工程施工队伍的组建第四条工程施工队伍应由具有相关专业技术资格证书的班组长领导，并按需组建工人队伍。

第五条工程施工队伍的班组长应具备一定的工作经验和管理能力，熟悉工程施工流程，能够有效管理工人队伍。

第六条工程施工队伍的工人应按照相关规定参加培训，经过考核合格后方可上岗工作。

第七条工程施工队伍应配备必要的工具、设备和安全防护用品，确保施工需要。

第三章工程施工队伍的管理第八条工程施工队伍应按照施工计划进行组织，严格执行工程质量标准和安全生产规定。

第九条工程施工队伍的班组长应对工人进行工作分配和指导，确保施工任务按时完成。

第十条工程施工队伍应定期召开安全生产会议，检查施工现场的安全措施和工作情况。

第四章工程施工队伍的培训第十一条工程施工队伍应定期进行技术培训和安全教育，提高工人的技术水平和安全意识。

第十二条工程施工队伍应及时了解最新的施工技术和规范要求，保持工作的科学性和规范性。

第十三条工程施工队伍应鼓励工人参加技能竞赛和学历提升，提高自身的综合素质。

第五章工程施工队伍的奖惩第十四条工程施工队伍应建立完善的奖惩机制，激励员工积极参与工作，提高工作质量。

第十五条工程施工队伍应及时对员工的表现进行评价，根据表现情况给予奖励或处罚。

第十六条工程施工队伍对于严重违反规定、影响工程质量和安全的行为应给予严厉处罚，直至解除劳动合同。

第六章附则第十七条工程施工队伍应密切配合监理单位和其他相关部门，确保施工活动的顺利进行。

第十八条工程施工队伍应定期对制度进行评估和修订，以适应施工工作的不断变化。

第十九条本管理制度自颁布之日起生效，如有其他相关规定，以本管理制度为准。

施工队伍管理规范三篇篇一：施工队伍管理规范一、总则为加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，并保证工程质量及工期，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。

二、施工队伍的管理1、配合公司的项目管理人员与现场监理和建设单位及其他参与工程建设单位之间的相互关系，确保工程的顺利进行。

2、严格按照公司的规定和通信工程施工工艺保质保量的完成工程的施工工作。

3、被公司聘用的施工队应遵守XX有限责任公司管理制度。

每个被试用的施工队，应照章交纳施工保证金。

为加强施工队管理，奖优汰劣，施工队实行定级管理制度。

工程竣工验收合格后，由工程部根据工程完成的质量情况评定工程等级。

工程等级分为差、良、优良三个级别，一年内完成优良工程达到五个以上时，公司将予以一定奖励。

施工队必须具备弱电施工的全套设备，包括：1.MICROTEST-100测试仪一套；FULKE-2000测试仪一套；电桥一套-电缆测试用；光纤熔接机一套；对讲机-8套；配线工具-接线机-一套；穿缆器一台-布放管道光、电缆用；动力工具(电锤)-8套；其它常用小工具每人一套，安全帽、安全手套、安全胶鞋每个工人必须配齐；警示标志若干。

施工队严格遵守公司的规章制度及有关规定。

施工人员要服从公司及项目管理员的指导，不服从公司管理人员管理的，公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款及清退出公司。

施工队必须及时汇报各工地的施工动向，以便问题得到及时解决。

各施工队必须严格注意施工安全，否则，后果自负。

4、工程实行包干制度。

施工队承接该项工程后，该项目从开工之日起到最终验收和审计抽验，施工队必须保证全部通过。

在项目进场施工前，施工队必须与小区管理人员共同进行现场勘察，并出具“施工前小区内设施完好情况”，双方签字确认。

施工后同样要出具“施工后小区设施完好情况”，双方签字确认。

确实由施工队造成的设施损坏，施工队必须承担赔偿费用。

三、施工流程1、施工队配合设计单位的设计人员和公司的项目管理员进行现场勘察，并做好记录。

一、引言施工队伍是工程建设中不可或缺的组成部分，其组建和管理水平直接影响到工程质量和进度。

为了确保工程项目的顺利进行，提高施工队伍的整体素质，特制定本制度。

二、施工队伍组建原则1. 依法组建：严格按照国家有关法律法规和政策要求，确保施工队伍合法合规。

2. 公平竞争：遵循公开、公平、公正的原则，通过招投标等方式选拔优秀施工队伍。

3. 优势互补：根据工程特点，选择具有相应资质、技术力量和经验的施工队伍。

4. 诚信为本：选拔具有良好信誉和业绩的施工队伍，确保工程质量。

5. 管理规范：建立健全施工队伍管理制度，提高施工队伍的管理水平。

三、施工队伍组建流程1. 工程需求分析：根据工程项目的特点，确定施工队伍所需的技术、设备、人员等方面的要求。

2. 招标投标：发布招标公告，邀请具备相应资质的施工队伍参与投标。

3. 评审委员会：成立评审委员会，对投标队伍进行资格审查、技术评审、业绩评审等。

4. 确定中标单位：根据评审结果，确定中标单位。

5. 签订合同：与中标单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。

6. 人员配置：根据工程需求，对施工队伍进行人员配置，确保施工人员具备相应的资质和技能。

7. 设备配备：根据工程特点，为施工队伍配备必要的设备，确保工程顺利进行。

四、施工队伍管理制度1. 人员管理（1）人员选拔：严格按照国家有关法律法规和公司规定，选拔具备相应资质和技能的施工人员。

（2）培训教育：定期对施工人员进行技术培训和安全教育，提高施工人员的综合素质。

（3）考核评价：建立考核评价机制，对施工人员进行定期考核，确保施工质量。

（4）奖惩机制：设立奖惩制度，对表现优秀的施工人员进行奖励，对违反规定的施工人员进行处罚。

2. 设备管理（1）设备采购：严格按照国家有关法律法规和公司规定，采购质量合格、性能稳定的设备。

（2）设备维护：建立健全设备维护保养制度，确保设备正常运行。

（3）设备更新：根据设备使用情况，及时更新淘汰设备，提高施工效率。

施工队管理制度（通用15篇）施工队管理制度篇1第一条：全体工程人员根据各自的岗位职责，严格建立质量，工期、成本、安全、配合等工程管理概念，以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握，顺利完成本职工作任务。

第二条：工程已正式开工，项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底，进行必要的安全及防火教育，使每一位施工人员对各项制度能够随时体会，严格自律。

第三条：进入施工工地的所有人员必须戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋，严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带。

第四条：现场安全负责人每天进行安全检查，特别每天下班后须对现场进行仔细巡视，在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的情况下方可离开现场。

解决不了的，即可报告工地现场负责人，不得有误。

第五条：电工、焊工等特殊工种作业人员要严格持证上岗，无证人员不得擅自使用有关设备或作特殊工种的作业。

第六条：施工现场严禁吸烟，并将“严禁吸烟”等字样贴于施工现场的明显地方。

电焊等明火作业人员必须严格按照规范进行施工作业，做到持证上岗，并经施工管理人员检查确认后方可开始施工。

凡违章吸烟或动用明火者，将从严、从重处罚。

第七条：做好易燃易爆物品的储存保管工作，每一区域须配置消防灭火器材，并规定兼职的消防责任人。

发生意外情况须立即采取措施，随时报告主管人员以便及时消灭隐患。

正常情况下，任何人不得随意挪动消火栓、灭火器等消防器材。

第八条：易燃、易爆物品(如油漆、稀释剂等)使用后必须及时归库或收回到指定地点，做好密封处理，由管理人员检查无事故隐患后方可存放。

第九条：任何人不得在室内使用电炉子，不得乱拉电线。

严禁人为破坏室内暖气、线盒等电器设备。

第十条：电工作业须严格持证上岗，非电工人员严禁操作电工作业的工作。

所有电动工具均须接有漏电保护器，防止施工人员触电，并定期检查漏电开关的灵敏性。

所有手持电动工具均采取可靠接地措施。

第十一条：施工现场须保持清洁有序。

一、总则为了加强我队安全生产管理，确保施工过程中人身安全、财产安全，预防各类事故的发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合我队实际情况，特制定本制度。

二、组织机构与职责1. 安全生产领导小组：负责制定、修订、监督实施本制度，组织安全生产检查，处理安全生产事故。

2. 安全生产管理员：负责具体实施安全生产管理工作，包括安全教育培训、安全检查、事故处理等。

3. 施工班组长：负责本班组安全生产管理，确保施工安全。

4. 施工人员：严格遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产活动。

三、安全教育培训1. 新员工上岗前必须进行三级安全教育，包括班组教育、项目部教育、企业安全管理教育。

2. 定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和技能。

3. 对特种作业人员进行专门培训，确保其具备相应的操作技能。

四、安全检查与隐患整改1. 定期开展安全生产检查，发现安全隐患及时整改。

2. 施工现场必须配备必要的安全防护设施，确保施工安全。

3. 对施工现场进行安全巡查，发现违章操作、违规作业等行为，立即制止并整改。

五、事故处理1. 发生安全事故，立即启动应急预案，采取有效措施进行救援。

2. 保护事故现场，做好现场勘查、记录、拍照等工作。

3. 及时上报事故情况，按照相关规定进行事故调查和处理。

4. 对事故责任人和相关人员进行责任追究。

六、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。

2. 对违反安全生产规章制度、造成安全事故的个人和集体进行处罚。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由安全生产领导小组负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。

施工队伍管理制度第一章绪论为了提高施工队伍管理水平，促进施工队伍良好发展，制定本制度。

第二章组建与调整1. 施工队伍由具备相应资质的施工队长带领，队伍成员须经严格筛选，符合相关要求。

2. 施工队伍根据项目需要，可适当调整成员，但需经过相关管理部门批准。

第三章岗位职责1. 施工队长：全面负责施工队的组织管理，包括项目专业施工计划制定、现场施工组织、人员管理等。

2. 施工队成员：按照队长分配的工作任务，严格按照施工标准与规范开展工作。

第四章培训与考核1. 施工队伍每年至少进行一次技能培训，提升队员综合素质和专业技能。

2. 对施工队成员进行定期考核，发现问题及时进行补救教育，确保队伍整体素质。

第五章安全管理1. 施工队伍负责组织并执行施工安全防护措施，加强现场安全管理。

2. 对施工过程中存在的安全隐患进行整改和记录，杜绝事故发生。

第六章现场管理1. 施工队伍负责现场卫生清理及环境保护工作。

2. 对施工现场和设备进行定期检查，确保施工质量和安全。

第七章卫生管理1. 施工队伍要求保持材料、设备和场地整洁，保持施工现场的良好卫生环境。

2. 施工队伍成员身体健康状况不良者，应及时报告，并暂时停止工作。

第八章出勤管理1. 施工队员按时到岗，不得迟到早退，否则需做出相应处理。

2. 对于违纪行为，进行相应处罚并记录在案。

第九章文明施工1. 施工队伍要求文明施工，严禁在施工现场乱扔垃圾、随地吐痰、打闹等行为。

2. 对文明施工表现突出的成员进行奖励，形成良好的工作氛围。

第十章归档管理1. 施工队伍负责施工过程中的相关资料、材料和设备台账的归档管理工作。

2. 对施工中的关键节点进行记录和归档，以备日后查阅。

第十一章考核奖惩1. 对施工队伍进行定期绩效考核，将考核结果作为绩效奖惩的重要依据。

2. 对表现优秀的施工队伍进行嘉奖，对违规违纪的进行相应处罚。

第十二章附则1. 对本制度的解释权归施工队伍管理部门所有。

2. 本制度自颁布之日起实施，如有调整需提前通知并经过相关部门批准。

施工队伍管理制度
第一条为了加强施工队伍管理，提高施工质量和效率，保障施工现场的安全和秩序，根据国家相关法律法规和建筑行业标准，制定本制度。

第二条第二条 本制度适用于公司所有施工队伍的管理工作。

第三条施工队伍应遵守国家法律法规，严格执行施工合同和工程设计要求，保证施工质量和安全。

第四条第四条 施工队伍应按照施工组织设计进行施工，遵守施工工艺和操作规程，确保施工顺利进行。

第五条施工队伍应加强施工现场的管理，确保施工材料、设备和工具的合理存放和使用，保持施工现场的整洁和有序。

第六条第六条 施工队伍应遵守施工现场的安全规定，采取有效措施预防安全事故的发生，及时报告安全事故并配合调查处理。

第七条施工队伍应按时完成施工任务，不得擅自延期或者提前结束施工。

第八条第八条 施工队伍应尊重和保护施工现场的文物、环境保护设施和其他公共设施，不得损坏或者擅自改变其使用性质。

第九条施工队伍应遵守职业道德，诚实守信，不得有欺诈、违规收费等行为。

第十条第十条 施工队伍应定期对施工人员进行安全生产和职业技能培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。

第十一条 施工队伍应建立健全施工队伍管理制度，明确各级人员的职责和权限，加强对施工队伍的考核和评价。

第十二条 对违反本制度的行为，依法依规进行处理，涉嫌犯罪的，移交司法机关处理。

第十三条 本制度由公司总经理负责解释。

第十四条 本制度自发布之日起施行。

工程施工队伍管理制度一、引言二、队伍组织和管理1.工程施工队伍由项目经理统一组织和管理，项目管理团队负责指导和监督工程施工队伍的工作。

2.工程施工队伍应建立健全的组织架构，明确各职责和权限，并进行相应的岗位培训。

三、人员招聘和培训1.工程施工队伍应根据工程项目的需求，进行合理的人员招聘。

2.招聘的人员应进行适用岗位的培训，包括技能培训、安全培训和法律法规培训等。

3.培训合格人员应签订劳动合同，并按照合同约定支付工资和福利。

四、队伍考核和奖惩1.工程施工队伍应根据工程项目的进度和质量要求，制定相应的考核制度。

2.考核结果将作为人员奖惩的依据，对优秀人员进行奖励，对工作不合格人员进行相应处罚。

五、安全管理1.工程施工队伍应严格执行国家和地方的安全生产法律法规。

2.建立安全生产责任制，落实安全管理人员和安全员，制定安全操作规程和应急预案，开展安全培训和演练。

3.定期开展安全检查和隐患排查，及时整改发现的安全隐患。

六、协调沟通1.工程施工队伍应与其他工程部门和相关单位保持良好的沟通和协调。

2.建立定期的工作沟通机制，解决工程施工中的问题和困难，确保工程进度和质量。

七、激励机制1.工程施工队伍应建立激励机制，对优秀人员进行奖励，如嘉奖、晋升和加薪等。

2.激励措施应公平合理，不得拿人员的合法权益作为激励的条件。

八、队伍的组织协调1.工程施工队伍应根据工程项目的需要，合理组织人员的分工和协作。

2.队伍成员之间应相互协作，共同完成工作任务，并定期进行工作总结和经验交流。

九、附则1.工程施工队伍管理制度的修订应经过相关部门的审批和领导批准。

2.工程施工队伍应严格执行本管理制度，如有违反，将依法追究责任。

通过制定和执行上述工程施工队伍管理制度，可以有效提高工程施工队伍的管理水平和工作效率，保证工程的顺利进行。

同时，加强对人员培训和安全管理，可以有效减少工程事故的发生，保护员工的生命财产安全。

施工队管理制度范本一、引言本施工队管理制度旨在规范和提高施工队的管理水平和作业效率，确保施工过程的安全和质量，促进项目按时按质完成。

本制度适用于本施工队全体成员和相关人员。

二、组织架构1.1 施工队长：负责施工队的整体管理和协调工作，负责与业主和监理等相关方进行沟通、协调和交流。

1.2 部门经理：负责施工队的具体施工工作，包括工人的技术培训、工程进度的安排和施工质量的把控。

1.3 班组长：负责具体施工工作的组织和指导，确保施工进度和质量。

三、安全管理2.1 安全培训：对施工队成员进行定期的安全培训，包括施工现场的安全操作规范、应急处理等。

2.2 安全设备：确保施工现场配备必要的安全设备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，每个施工人员必须佩戴。

2.3 安全检查：定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改，并记录在册。

四、质量管理3.1 质量责任：每个施工队成员都要对自己的工作质量负责，确保按照项目要求和标准进行施工。

3.2 施工记录：对施工过程进行详细记录，包括施工过程中的质量问题和解决方案，并保留备查。

3.3 质量把关：设立专门的质量检查岗位，对施工过程进行抽查和检验。

五、进度管理4.1 施工计划：制定详细的施工计划，包括每个任务的工期和完成时间，并及时调整。

4.2 施工通知：在施工开始前，向相关人员发出施工通知，确保各方了解施工进度和计划。

六、文明施工5.1 环境保护：在施工过程中，严禁乱扔垃圾、违规排放污水等行为，保持施工现场的清洁和整齐。

5.2 噪音控制：合理安排施工时间，减少对周边居民的噪音干扰。

5.3 温馨提示：为方便业主和居民了解施工进程，及时发布施工信息和注意事项。

七、奖惩机制6.1 奖励制度：对施工队成员在安全、质量和进度等方面表现突出的个人和班组给予奖励。

6.2 处罚制度：对施工队成员在安全、质量和进度等方面存在违规行为的，经过认真调查和评估，给予相应的处罚。

八、人员培训7.1 岗前培训：对新加入的施工队成员进行岗前培训，包括安全操作规范、施工技术要求等。

施工队伍管理制度施工队伍是建筑施工过程中最基本的组织形式，施工队伍管理制度是保证建筑工程质量和安全的重要措施。

本文将从施工队伍管理的必要性、施工队伍管理制度的内容和应用以及完善施工队伍管理制度的建议等方面进行分析。

一、施工队伍管理的必要性施工队伍管理是建筑施工过程中必不可少的环节。

建筑施工现场是一个复杂的工程体系，包括多个施工专业，需要在有限的时间内完成高质量的施工任务。

缺乏有效的施工队伍管理，不仅会导致施工进度延误、工程质量下降，还可能造成人员伤亡和财产损失。

因此，建立施工队伍管理制度是保证施工质量和安全的必要措施。

二、施工队伍管理制度的内容和应用施工队伍管理制度是指对施工队伍组织、管理、协调、督导和考核的规范化程序和具体实施措施。

其具体内容包括：1.队伍组织管理：明确队伍的组织架构、职责和权限，建立健全的人员配备制度和职业素质评价体系，加强对队伍的日常考核和监督。

2.施工现场管理：制定施工方案和施工标准，明确安全生产和环境保护责任制，加强对施工现场的安全检查和实时监控。

3.质量管理：建立质量管理体系，明确质量控制和质量监测的责任部门和方法，加强对施工过程的质量验收和不良品处理。

4.协调与沟通：建立协调机制，强化与业主、设计单位和监理单位的沟通和协调，及时解决各种施工问题。

以上内容只是施工队伍管理制度的基本要素，其具体应用表现在：1.加强对施工队伍的培训和考核，提高队员的职业素质和业务水平。

2.严格按照施工方案和施工标准进行管理，确保施工质量和工程安全。

3.强化对施工现场的安全检查和监管，保障施工人员的人身安全。

4.优化施工组织和管理，提高施工效率，加快工程进度。

5.与业主、设计单位和监理单位保持密切沟通，及时解决施工过程中的问题和矛盾。

三、完善施工队伍管理制度的建议在施工队伍管理制度的应用过程中，还需要不断完善和改进。

具体建议如下：1.建立全过程管理制度，注重对施工前、中、后每个环节的管理和监督。