第二章生产管理

安全生产管理知识第二章安全生产管理知识第二章，是关于安全管理体制的章节。

安全管理体制是一项非常重要的工作，它直接关系到企业的安全生产，如果管理体制不健全，那么就很难保证生产过程中的安全。

安全生产管理体制需要建立完善的规章制度，以保障工作流程的流畅性和安全性。

在规章制度中，要体现出要求严格、操作规范、责任到人的特点。

这一点非常重要，因为我们必须让每一个从业人员都知道，在安全生产方面他们承担的责任是不可推卸的。

另外，在安全生产管理体制中，要建立完善的责任制度。

责任分工是一个非常重要的管理体制，它可以确保安全生产工作得到有效的实行。

首先，企业要划分每个从业人员的职责和责任，确保每个岗位的责任人知晓自己应该承担的责任。

其次，企业要建立健全的责任追究机制，对违规行为进行严格处罚。

最后，企业要加强对外部环境的监测，及时发现隐患并制定计划消除隐患。

此外，安全生产管理体制还需要提高从业人员的安全意识。

安全意识培训是很有必要的，每个从业人员必须深刻了解安全意识的重要性。

企业要通过不同形式的教育宣传，加强对从业人员的安全意识培养。

通过组织安全岗位竞聘活动、不定期的安全知识测验等方式，加强从业人员的安全意识，提高其安全防范意识和能力。

最后，安全生产管理体制需要注重绩效评估。

企业要建立科学的绩效评估机制，通过收集分析安全管理的实际运行情况，对安全生产管理水平进行评估。

评估结果应该切实反映企业的安全生产管理水平和管理有效性，为企业的安全生产提供参考和改进的实际依据。

总之，安全生产管理体制是企业安全生产工作的关键。

通过建立健全的安全管理体制，可以确保企业安全生产的顺利开展，提高安全管理水平和管理有效性。

因此，企业在开展安全工作的过程中，一定要注重安全管理体制的建立和完善。

章节习题--第二章生产经营单位的安全生产管理一、单项选择题1.安全生产是关系到生产经营单位____的大事。

A.全员、全面、全系统B.全员、全层次、全过程C.全面、全层次、全过程D.全员、全层次、全系统2.安全生产责任制是生产经营单位最基本的安全制度。

建立的安全生产责任制必须符合国家安全生产法律法规和____的要求，并应适时修订。

CA.生产经营单位管理体制B.生产经营单位实际情况C.政策、方针D.目标、措施3.安全生产责任制是按照职业安全健康工作方针“安全第一，预防为主”和“____”的原则，将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在职业安全健康方面应做的事情和应负的责任加以明确规定的一种制度。

CA.安全生产、人人有责B.三同时C.管生产的同时必须管安全D.五同时4.安全生产责任制是生产经营单位各项安全生产规章制度的核心，是生产经营单位行政岗位责任制和经济责任制度的重要组成部分，也是最基本的职业健康安全管理制度。

它是从____上落实“安全生产，人人有责”，从而增强各级管理人员的责任心，使安全管理纵向到底、横向到边，责任明确、协调配合，把安全工作落到实处。

A.方法B.制度C.内容D.程序5.生产经营单位安全生产责任制的范围，____到各级人员的安全生产责任制，____到各职能部门的安全生产责任制。

A.横向，纵向B.纵向，横向C.生产，管理D.直接，间接6.生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产的第一负责人，对安全生产工作____负责。

CA.主要B.直接C.全面D.完全7.没有直接出现在生产经营单位主要负责人6项安全生产职责中的是____。

A.组织开展本单位安全生产宣传教育工作B.保证本单位安全生产投人的有效实施C.组织制定并实施本单位安全生产事故应急预案D.督促、检查本单位的安全生产工作8.在建立安全生产责任制的同时建立安全生产责任制的监督、检查等制度，特别要注意发挥________的监督作用，以保证安全生产责任制得到真正落实。

第二章安全生产管理内容第一节安全生产责任制一、安全生产责任制安全生产责任制是生产经营单位岗位责任制的一个组成部分，是生产经营单位中最基本的一项安全管理制度，也是生产经营单位安全生产管理制度的核心。

建立安全生产责任制的目的：一方面是增强各级人员对安全生产的责任感；另一方面是明确各级人员在安全生产中应履行的职能和应承担的责任，以充分调动各级人员和各部门在安全生产方面的积极性和主观能动性，确保安全生产。

增强责任感，明确职责。

建立安全生产责任制的重要意义主要体现在两方面。

一是落实我国安全生产方针和有关安全生产法规和政策的具体要求。

二是通过明确责任使各类人员真正重视安全生产工作，对预防事故和减少损失、进行事故调查和处理、建立和谐社会等具有重要作用。

二、建立安全生产责任制的要求建立一个完善的安全生产责任制的总的要求是：坚持“党政同责、一岗双责、失责追责”，横向到边、纵向到底，并由生产经营单位的主要负责人组织建立。

建立的安全生产责任制具体应满足如下要求：①必须符合国家安全生产法律法规和政策、方针的要求。

②与生产经营单位管理体制协调一致。

③要根据本单位、部门、班组、岗位的实际情况制定，既明确、具体，又具有可操作性，防止形式主义。

④由专门的人员与机构制定和落实，并应适时修订。

⑤应有配套的监督、检查等制度，以保证安全生产责任制得到真正落实。

三、主要负责人的安全职责①建立、健全本单位安全生产责任制。

②组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。

③组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。

⑥组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。

④保证本单位安全生产投入的有效实施。

⑤督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

⑦及时、如实报告生产安全事故。

四、安全生产管理人员的安全职责①组织或者参与拟定本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案。

②组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况。

生产管理规章制度生产管理是指根据企业的生产经营情况和特点，制定相应的管理规章制度，对生产活动进行科学、规范、高效的组织和管理。

下面是一个生产管理规章制度的示例，供参考：第一章总则第一条生产管理规章制度是为了加强企业生产管理，保障产品质量和提高生产效益而制定的。

本规章制度适用于本企业的各个部门和生产线，所有工作人员必须按照本规章制度执行。

第二条企业生产管理的宗旨是：科学管理、规范作业、高效运转、不断改进。

第三条生产管理的原则是：统筹规划、科学组织、精细控制、持续改进。

第四条生产管理的目标是：确保生产过程稳定、产品质量优良、生产效率高、成本控制合理、客户满意度达到预期。

第二章生产计划管理第五条生产计划管理是指根据市场需求和企业资源状况，合理组织和调配生产任务的过程。

第六条生产计划制定以年度为基础，通过各级部门的协调、评审和批准，确定全年的生产计划。

第七条生产计划按月、周细化，并通过生产调度系统进行动态管理和调整。

第八条生产计划应合理安排生产任务，确保资源充分利用和生产能力的合理配置。

第三章生产流程管理第九条生产流程管理是指对生产过程中的工序、工艺、设备、物料等进行规范管理的活动。

第十条在生产流程管理中，工序的拆分、时间安排、工艺的制定、设备的操作要求、物料的使用等都需要明确规定。

第十一条生产流程中的缺陷、异常、延误等问题，必须及时上报和处理，并进行进一步分析和改进。

第十二条生产流程中的工序间交接和配合关系，应进行有效的沟通和协调，确保生产的连贯性和高效性。

第四章质量管理第十三条质量管理是企业生产管理的重要组成部分，注重对产品质量的控制和提升。

第十四条质量标准、质量检验要求、质量控制点等都需要制定明确的规定，并进行培训和宣传。

第十五条对生产过程中的不良品，需要进行分类、记录、追溯和改进，确保质量问题得到有效解决。

第十六条客户投诉和反馈信息应及时收集、整理、分析，并采取相应措施和改进措施，确保客户满意度。

生产管理基本知识1. 生产管理的定义和作用生产管理是指对生产过程中的各个环节进行规划、组织、指导和控制，以实现高效、高质量、低成本的生产目标的一种管理活动。

它涉及到从原材料采购、生产计划制定、生产过程管控、质量控制到产品出厂等各个环节。

生产管理的主要作用是提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量，同时实现供应链协调和客户满意。

2. 生产管理的组成要素生产管理由以下几个主要组成要素构成：2.1 生产计划生产计划是对生产活动进行安排和组织的依据，它包括对产量、工期、生产资源的合理分配等方面的规划。

生产计划的制定需要考虑市场需求、生产能力、原材料供应等因素，并且要与企业的总体发展战略相一致。

2.2 生产过程管控生产过程管控是指对生产过程中的各个环节进行监控和调控，确保生产活动按照计划进行。

它包括对生产设备、生产人员、生产材料等方面进行监测和管理，以确保生产活动的正常进行。

2.3 质量控制质量控制是确保产品质量符合标准要求的一项重要活动。

它包括从原材料采购、生产过程控制到成品检验等各个环节的监测和控制，以保证产品质量的稳定性和一致性。

2.4 供应链协调供应链协调是指对供应链中的各个环节进行协调和管理，以实现生产活动的顺利进行。

它包括与供应商的协调、物流配送的管理、库存控制等方面，以确保生产活动的顺畅和供应链的高效运作。

2.5 客户满意生产管理的最终目的是实现客户满意。

通过对生产过程的规划和控制，保证产品质量和交货期的稳定，从而满足客户的需求，并提高客户的满意度。

3. 生产管理的重要性生产管理对企业的发展和竞争力具有重要影响，它的重要性主要体现在以下几个方面：3.1 提高生产效率通过合理的生产计划和生产过程管控，可以提高生产效率。

合理的生产计划可以避免产能过剩或资源浪费，生产过程管控可以提高生产的顺利进行，从而实现生产效率的提升。

3.2 降低生产成本通过对生产过程的规划和控制，可以降低生产成本。

合理的生产计划可以减少人力、物力、财力的浪费，生产过程管控可以提高资源的利用率和现场作业效率，从而降低生产成本。