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12 坐井观天第2课时（教学设计）统编版语文二年级上册一、教学内容本节课选自统编版语文二年级上册第12课《坐井观天》，我们将深入学习课文第二课时内容。
这部分内容主要包括课文第二自然段的描述，青蛙与小鸟的对话，以及对青蛙坐井观天这一行为的阐述。
通过学习，学生将理解到视野狭窄、见识有限的道理。
二、教学目标1. 让学生掌握本课生字、生词，并能正确书写和运用。
2. 能够流利、有感情地朗读课文，理解课文内容。
3. 通过课文学习，培养学生独立思考、合作交流的能力。
4. 使学生认识到坐井观天的局限性，激发他们探索未知世界的兴趣。
三、教学难点与重点1. 教学重点：掌握生字、生词，理解课文内容，能够有感情地朗读课文。
2. 教学难点：理解坐井观天的寓意，培养学生独立思考、合作交流的能力。
四、教具与学具准备1. 教具：课文挂图、生字卡片、多媒体设备。
2. 学具：课本、练习本、彩色笔。
五、教学过程1. 导入：通过一个实践情景引入，讲述自己在生活中遇到类似“坐井观天”的经历，引发学生思考。
过程：同学们，你们有没有过这样的经历，只看到了眼前的事物，却忽略了更广阔的世界？今天我们继续学习《坐井观天》，看看青蛙是如何从坐井观天走向认识广阔天空的。
2. 新课内容学习a. 让学生自读课文第二课时内容，标注出生字、生词。
b. 通过多媒体展示课文挂图，引导学生理解青蛙与小鸟的对话，讲解生字、生词。
c. 分组讨论，让学生谈谈自己对坐井观天的理解。
3. 例题讲解a. 出示例题：请用“坐井观天”造句。
b. 学生试造句，教师点评并讲解。
4. 随堂练习a. 让学生运用本课所学生字、生词，进行填空、造句练习。
b. 朗读课文，进行角色扮演，体验青蛙与小鸟的对话。
六、板书设计1. 课文《坐井观天》2. 主要内容：青蛙与小鸟的对话，坐井观天的局限性。
3. 生字、生词：井、观、天、青蛙、小鸟、广阔、天空。
七、作业设计1. 作业题目：a. 抄写本课生字、生词，每个写5遍。
第1篇第一章总则第一条为加强公司工程部的管理，提高工程项目的质量和效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程部及其下属部门、项目部、施工现场等。
第三条工程部管理应遵循以下原则：1. 法规原则：遵守国家法律法规，严格执行行业标准；2. 效率原则：提高工作效率，缩短项目周期；3. 质量原则：确保工程质量，满足客户需求；4. 安全原则：加强安全管理，确保人身和财产安全；5. 协作原则：加强部门间、项目间、内外部协作，形成合力。
第二章组织架构第四条工程部设立经理、副经理、各部门主管及基层员工。
第五条工程部下设以下部门：1. 技术部：负责工程项目的方案设计、技术指导、施工监督等工作；2. 质量部：负责工程项目的质量检验、材料检验、设备检验等工作；3. 安全部：负责工程项目的安全监督、安全培训、事故处理等工作；4. 物资部：负责工程项目的材料采购、供应、管理等工作；5. 施工管理部：负责工程项目的施工组织、进度控制、现场管理等。
第六条各部门职责：1. 技术部：负责工程项目的方案设计、技术指导、施工监督等工作；2. 质量部：负责工程项目的质量检验、材料检验、设备检验等工作；3. 安全部：负责工程项目的安全监督、安全培训、事故处理等工作；4. 物资部：负责工程项目的材料采购、供应、管理等工作；5. 施工管理部：负责工程项目的施工组织、进度控制、现场管理等。
第三章工作流程第七条工程项目启动：1. 项目部向工程部提交项目申请；2. 工程部对项目申请进行审核，确定项目可行性；3. 工程部与技术部、质量部、安全部、物资部等部门沟通，确定项目实施计划。
第八条工程项目实施：1. 技术部负责项目方案设计、技术指导、施工监督等工作；2. 质量部负责项目质量检验、材料检验、设备检验等工作；3. 安全部负责项目安全监督、安全培训、事故处理等工作；4. 物资部负责项目材料采购、供应、管理等工作；5. 施工管理部负责项目施工组织、进度控制、现场管理等。
工程部管理制度及规定第一章总则第一条为加强工程部的管理，规范工作流程，提高工作效率，根据公司相关规定，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有工程部门，工程部门主要负责公司的项目管理和工程实施工作。
第三条工程部门负责对项目的实施，保障项目的进度和质量，同时对施工人员进行管理。
第四条工程部门应按时、按质完成上级部门交办的任务，为公司的发展做出贡献。
第五条工程部门应遵守国家有关法律法规，严格遵循公司相关规定，维护公司形象。
第二章人员管理第六条工程部门应建立完善的人员管理制度，明确工作职责和权利，招聘合格的人员进入工程部门。
第七条工程部门要对员工进行培训，提高员工的技能水平和工作能力，做好员工的岗前培训和在职培训。
第八条工程部门应建立完善的考核制度，对员工的工作绩效进行评估，奖惩分明。
第九条工程部门应建立健全的激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
第十条工程部门要关注员工的生活和工作环境，保障员工的合法权益，提高员工的工作满意度。
第三章项目管理第十一条工程部门要制定项目管理制度，明确项目的目标和计划，制定详细的工作计划，合理安排资源。
第十二条工程部门应严格控制项目的进度和质量，保证项目的按时按质完成。
第十三条工程部门要加强与客户的沟通，及时了解客户的需求和意见，根据客户的要求调整工作计划。
第十四条工程部门要建立完善的项目档案，记录项目相关信息，为项目今后的管理和维护提供依据。
第十五条工程部门要积极开展技术创新，提高工程技术水平，提升公司的核心竞争力。
第四章施工管理第十六条工程部门要确保施工安全，建立健全的安全管理制度，严格执行安全操作规程，减少事故发生。
第十七条工程部门要做好施工过程中的协调和沟通，加强与相关部门的联系，保证施工进展顺利。
第十八条工程部门要加强材料管理，确保施工材料的质量和数量，合理使用资源，降低施工成本。
第十九条工程部门要加强施工队伍管理，保证施工人员的素质和技能，提高整个施工队伍的执行力。
工程部管理规定范文一、工作职责1、保证酒店设施设备安全、正常地运行是工程部的首要任务，工程部对酒店设施设备的安全运行负有责任，工程部有权力制止一切可能危及设施设备安全运转的违规行为。
2、工程部对各部门的设施设备的正确使用负有安全操作培训的义务，指导各部门正确使用器械设备，保证设备安全运行。
3、工程部制定各机房和酒店重要区域的烟火、危险品管制和其他安全制度，保证安全保护装置、设备齐全，运转正常。
4、根据各岗位具体情况，制定岗位操作规程和岗位责任制，由上至下，分级落实责任，严格执行。
5、对各项设备，根据不同的技术性能要求，制定保养、检修和维护计划，按计划操作，避免紧急抢修。
6、对有缺陷又需使用的设备，根据具体情况，制定相应的使用规程和防护方案，在保证安全的基础上方可运行。
7、发现隐患，及时整改、报告。
8、制定设施设备安全事故处理预案，以保证发生事故时能够做到妥善处理，协调有序，减少损失。
工程部管理规定范文（2）1. 目的和范围1.1 目的本管理规定的目的是为了有效管理工程部的运作，确保项目的顺利进行，提高工程部成员的工作效率和工作质量。
1.2 范围本管理规定适用于工程部的所有成员，包括但不限于部门经理、工程师、技术人员等。
2. 规定制定和修订的程序2.1 规定的制定工程部的管理规定由部门经理负责制定，并经过相关部门的审查和批准后，生效。
2.2 规定的修订如有必要修订管理规定，工程部部门经理应及时组织相关人员进行讨论和修订，并征求其他部门的意见和建议，修订后的管理规定应得到相关部门的批准后才能生效。
3. 工作职责和权限3.1 部门经理的职责和权限3.1.1 组织和指导工程部的日常工作，确保项目按时完成，并提高工作质量。
3.1.2 管理工程部的人员，包括招聘、培训、考核等。
3.1.3 制定和执行工程部的年度计划和预算。
3.1.4 协调与其他部门的沟通和协作，确保各项工作的顺利进行。
3.2 工程师和技术人员的职责和权限3.2.1 完成工程部分配的工作任务，并按时提交相关报告和文档。
工程部管理制度和管理办法欢迎阅读本单位“工程部管理制度和管理办法”（以下简称“本制度”），本单位工程部为实现核心经营活动管理创新和完善，拥有具备相应管理团队和人才，解决企业业务发展过程中所面临的组织架构、职能设置和流程改革的管理制度，把握战略规划、经营管理、风险控制和有效沟通的管理理念，坚持通过规范管理，不断提高管理的效率，改进员工的绩效，促进企业的可持续发展。
一、工程部管理范围本制度规定的工程部管理范围涵盖以下内容：（1）加强企业管理改革，完善有关规定；（2）明确组织架构、职能定位和流程改革，确保企业基本管理流程有效运行；（3）制定公司招聘、员工发展、薪酬激励等人事制度改革方案，确保招募和绩效激励良性循环；（4）规定会议和会务管理的运行流程，确保企业会务安全高效；（5）规范部门绩效考核，建立相应的考核体系与机制；（6）统筹多资源，建立相应项目管理流程；（7）完善安全生产管理制度，确保企业生产安全；（8）创新信息化管理，提升企业运营能力。
二、工程部管理办法本制度规定的工程部管理办法包括以下几个部分：1. 企业管理改革：按照市场经济的发展要求，逐步发展和完善企业的管理制度，完善有关规定，明确组织架构以及职能定位和流程改革，确保企业基本管理流程有效运行。
2. 人事管理：根据企业管理制度的改革，制定公司招聘、员工发展、薪酬激励等人事制度改革方案，监督和检查实施情况，确保招聘和绩效激励良性循环。
3. 会务管理：规定会议和会务管理运行流程，监督和检查实施情况，确保企业会务安全、高效。
4. 绩效考核：制定部门绩效考核，建立相应考核体系，定期考核部门业绩，完善有关纪律和规定。
5. 项目管理：统筹多种资源，确保项目的正常运行，制定项目管理流程，合理分配责任，确保项目的顺利完成。
6. 安全生产：完善安全生产管理制度，监督和检查实施情况，保证企业生产安全有效运行。
7. 信息化管理：创新信息化管理，有效实施企业信息化软硬件全面升级，运用各类科技手段，实现智能化，提升企业运营能力。
第1篇第一章总则第一条为加强公司工程部管理，规范工程部工作流程，提高工作效率，确保工程质量，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有工程部及其工作人员。
第三条工程部管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行国家和行业的相关标准、规范；2. 以客户需求为导向，确保工程质量，提高客户满意度；3. 强化团队协作，提升部门整体素质；4. 优化资源配置，提高工作效率；5. 建立健全监督机制，确保工程部工作规范有序。
第二章组织机构与职责第四条工程部设经理一名，副经理若干名，下设设计室、施工管理室、质量监控室、安全管理室、资料管理室等部门。
第五条工程部经理职责：1. 负责全面领导和管理工程部工作；2. 组织制定工程部管理制度，并组织实施；3. 协调部门内部及与其他部门的沟通与协作；4. 负责部门人员的培训、考核和激励；5. 定期向上级领导汇报工作。
第六条各部门职责：1. 设计室：（1）负责工程项目的初步设计、施工图设计；（2）组织设计方案的评审和优化；（3）对设计图纸进行审核，确保符合规范要求；（4）参与工程项目的施工和验收。
2. 施工管理室：（1）负责工程项目的施工组织、进度控制；（2）协调施工单位、监理单位、材料供应商等各方关系；（3）对施工现场进行巡查，确保施工质量、安全；（4）参与工程项目的竣工验收。
3. 质量监控室：（1）负责工程项目的质量监控，确保工程质量；（2）对施工过程中的质量问题进行调查、处理；（3）参与工程项目的竣工验收。
4. 安全管理室：（1）负责工程项目的安全管理工作；（2）制定和实施安全生产规章制度；（3）对施工现场进行安全巡查，确保施工安全；（4）参与工程项目的竣工验收。
5. 资料管理室：（1）负责工程项目的资料收集、整理、归档；（2）确保工程资料的真实性、完整性和准确性；（3）参与工程项目的竣工验收。
第三章工作流程第七条工程项目立项：1. 各部门根据公司发展规划和市场需求，提出项目建议；2. 经公司领导审批后，立项并下达任务；3. 设计室负责项目初步设计和施工图设计。
工程部管理规章制度方案第一章总则第一条为了规范工程部的管理，保证生产和工作秩序的正常进行，提高工程部的工作效率和企业的整体竞争力，制定本规章制度方案。
第二条工程部主要负责公司的工程设计、施工、监理等工程管理工作。
工程部的管理制度适用于所有工程部员工，包括部门主管、工程师、技术员和实习生等。
第三条工程部管理的核心任务是确保工程质量，提高工程效率，保证安全生产。
工程部应遵循“以人为本、质量至上”的管理理念，推动工程部的持续发展。
第二章组织结构第四条工程部设立部门主管、工程师、技术员和实习生等职位。
部门主管负责工程部的日常管理工作，工程师负责工程设计和施工管理，技术员负责技术支持和施工监理，实习生则承担一些辅助工作。
第五条工程部设立项目组，每个项目组由一名工程师和若干技术员组成。
项目组负责某一工程项目的全面管理，包括设计、施工、监理等。
第六条工程部设立质量管理组和安全管理组。
质量管理组负责制定和监督工程质量管理制度，安全管理组负责制定和监督工程安全生产制度。
第三章工作流程第七条工程部工作流程主要有项目立项、设计方案、施工管理、安全监管、竣工验收等环节。
第八条项目立项阶段，工程部需要与客户进行沟通，了解客户需求，确定项目范围和进度计划。
第九条设计方案阶段，工程师需要制定详细的设计方案，经过客户的确认后，方可进入下一阶段。
第十条施工管理阶段，工程部需要组织施工人员，严格按照设计方案进行施工，并积极配合客户进行现场检查和评估。
第十一条安全监管阶段，工程部需要加强对施工现场的安全管理，坚决杜绝各类安全隐患，确保工程施工过程的安全性。
第十二条竣工验收阶段，工程部需与客户进行竣工验收，确保工程符合客户要求并合格，达到交付标准。
第四章职责分工第十三条部门主管负责制定部门工作计划、组织部门日常工作和管理人员的工作安排等职责。
第十四条工程师负责制定工程设计方案、组织施工人员、管理工程进度和成本等职责。
第十五条技术员负责技术支持和施工监理，具体负责材料采购、现场施工管理和进度控制等职责。
工程部管理规定范文工程部管理规定第一章总则为规范工程部的管理行为，提高工作效率和工作质量，根据公司的相关规定和政策，制定本管理规定。
第二章组织机构工程部属于公司的重要部门之一，负责项目的规划、设计、实施和管理等工作。
工程部设有部门经理、副部门经理、项目经理等职位，具体的职责和权限由公司制度进行规定。
第三章工作流程1. 项目立项工程部负责对项目进行评估和立项，确保项目的可行性和可持续性。
项目立项需要提交一份详细的项目计划书，并经过相关部门的审核和批准。
2. 设计阶段工程部在项目设计阶段，负责进行设备和工艺的选择，制定详细的设计方案，并组织相关人员进行设计和绘图工作。
设计方案需要经过公司内部的审批和评审，确保设计的合理性和可行性。
3. 施工阶段工程部在项目施工阶段，负责组织施工队伍，监督施工进度和质量，协调解决施工中的问题。
施工期间需要按照工程规范和相关安全要求进行施工，确保项目能按时完工。
4. 进度管理工程部需要制定项目进度计划，并定期进行进度的汇报和评估。
如果项目进度滞后或出现其他问题，需要及时采取措施进行调整和解决，确保项目能按计划进行。
5. 质量管理工程部需要建立完善的质量管理体系，按照相关的质量标准和规范进行施工和验收。
对工程质量进行监督和检查，确保工程的质量达标。
6. 安全管理工程部需要制定安全管理制度，加强对施工过程中的安全风险的管控和预防。
做好安全教育和培训工作，提高员工的安全意识和技能，确保工程施工安全。
第四章人员管理1. 选拔和任用工程部负责对人员进行选拔和任用工作，根据职位要求和个人能力，进行面试和考察，确保任职人员能胜任工作。
2. 培训和提升工程部负责对新员工进行培训，使其熟悉工程部的工作流程和规章制度。
同时，工程部也需要定期组织培训和学习活动，提高员工的专业技能和管理水平。
3. 绩效考核工程部根据公司的绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估。
绩效考核结果将作为晋升、调薪和奖惩的依据。
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第一章总则
第一条为规范工程部管理，提高工程部运作效率，制定本办法。
第二条工程部是负责公司工程相关业务的管理和组织的部门。
第三条工程部应遵守公司的制度和规章制度，服从公司领导和上级部门的管理。
第四条工程部应按照公司的业务要求，不断开展技术创新和管理创新，提高工
作效率和质量。
第二章组织机构
第五条工程部设置部长一人，副部长若干人，具体人数由公司领导根据工作需
要决定。
第六条工程部下设若干个科室，具体设置由部长根据业务需要决定。
第七条工程部应制定详细的工作职责，明确部门内各科室的职责和任务。
第三章工作流程
第八条工程部应根据公司的业务要求，制定详细的工作流程图，确保工作按照
流程有序地推进。
第九条工程部应按照公司的管理要求，建立完善的工作档案和资料库，确保工作的完整性和质量。
第十条工程部应注意工作的安全、环保和节能方面的问题，保证工作过程中的人员和设备的安全。
第四章工作考核
第十一条工程部应建立完善的考核机制，对部门各科室的工作进行定期考核，确保工作质量和效率。
第十二条工程部应设立绩效考核奖惩制度，根据员工的绩效表现，给予相应的奖励和惩罚。
第十三条工程部应加强员工培训和技能提升，提高员工素质和业务水平，为工作的顺利开展提供人才支持和保障。
第五章附则
第十四条本办法由工程部负责修订和解释。
第十五条本办法自颁布之日起执行。
第十六条对本办法的修改和解释由公司领导审批。
工程部管理规定一、工作职责1、保证酒店设施设备安全、正常地运行是工程部的首要任务，工程部对酒店设施设备的安全运行负有责任，工程部有权力制止一切可能危及设施设备安全运转的违规行为。
2、工程部对各部门的设施设备的正确使用负有安全操作培训的义务，指导各部门正确使用器械设备，保证设备安全运行。
3、工程部制定各机房和酒店重要区域的烟火、危险品管制和其他安全制度，保证安全保护装置、设备齐全，运转正常。
4、根据各岗位具体情况，制定岗位操作规程和岗位责任制，由上至下，分级落实责任，严格执行。
5、对各项设备，根据不同的技术性能要求，制定保养、检修和维护计划，按计划操作，避免紧急抢修。
6、对有缺陷又需使用的设备，根据具体情况，制定相应的使用规程和防护方案，在保证安全的基础上方可运行。
7、发现隐患，及时整改、报告。
8、制定设施设备安全事故处理预案，以保证发生事故时能够做到妥善处理，协调有序，减少损失。
工程部管理规定（2）第一章总则第一条为了规范工程部的管理，提升工程部的工作效率和质量，保障工程项目的顺利进行，制定本管理规定。
第二条工程部是公司重要的技术支持部门，负责公司的工程项目的设计、施工和运维工作。
工程部应当始终保持高度的责任心和职业道德，严格按照相关法律法规和公司制度进行工作。
第三条工程部的管理宗旨是科学管理、创新发展、追求卓越；工作方针是安全第一、质量为先、效益优先、服务至上。
第四条工程部的核心价值观是团结协作、诚实守信、追求卓越、服务社会。
工程部的员工应当自觉维护公司的形象和利益，忠诚履行工作职责。
第二章组织架构及职责第五条工程部的组织架构由总经理和相关职能部门组成，具体职责如下：（一）总经理：全面领导、统筹规划和组织工程部的工作，负责工程部的日常管理和决策。
（二）技术部门：负责工程项目的设计和技术支持工作，提供专业的技术方案和设计方案。
（三）施工部门：负责工程项目的具体施工工作，组织施工队伍和材料的调配，确保施工质量和进度。
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辽宁宏缘商业地产开发有限公司 工程管理大纲
日期： 2011 年 10 月 13日 工程技术部的定位与架构 2
工程技术部的职能定位 工程技术部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理部门。 也是协调部门，要具有沟通与政府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系。 全面负责项目的安全实施、项目质量控制、项目进度控制等方面日常管理工作，负责公司与各施工单位之间的协调工作，采取灵活有效的管理措施，以确保公司的最佳赢利程度，并使工程符合合同规定的质量标准。
工程技术部的岗位划分及架构 工程部设以下岗位，即工程技术经理、土建工程师、水暖工程师、电气工程师、园林工程师（空缺)、资料员。 各专业工程师原则上要求本科以上学历，有中、高级职称，具备实际工作经验。工程工程技术部在人员配备时，实行一职多岗，全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程，避免职责交叉重叠。
土建工程师 水暖工程师 电气工程师 园林工程师 档案管理员
工程技术部经理 3
工程技术部工作职责 1、负责编制工程设计任务书，制定项目总体质量、进度、安全生产目标并编制总体进度和年度计划。 2、负责组织参与规划方案扩初及组织施工图会审工作。组织工程重要方案确定及技术交底。 3、推广应用新技术、新材料、新工艺，参与制订各项目工程装修标准及优化设计。 4、参与工程勘测、工程设计、工程监理、及分包工程施工等的招投标工作。 5、负责处理施工中发生质量问题、安全事故，审核施工组织设计、技术方案。 6、根据《签证管理办法》及时审核工程量变更联系单签证工作，审定工程进度款。 7、负责工程的竣工验收工作，负责收集、整理、归存有关工程档案、资料，并做好管理工作。 8、参加项目可行性研究、环境评估报告等的委托及工程发包合同及专业分包合同的修订工作。 9、配合开发部办理消防、人防、电力、给排水等工程的审批手续与本施工现场有关的交通、水电、环保、城管等职能部门的联系和项目竣工完成后的整体验收。 10、配合参与对各种施工材料/设备采购的招投标工作，针对品牌质量及性价比提出评估意见。 4
11、参与各项工程配套施工队伍的招投标工作，针对所需的各项技术资料、考察情况和价格差异提出具体评审意见。 12、会同组织监理对工程质量、进度、安全、文明施工、施工材料、设备等进行监督管理，并应做好每日的工作记录。 13、负责现场全面管理，认真研究施工图纸，及时提合理化建议，降低工程造价。配合成本合约部完成对项目成本的过程控制以及竣工结算工作。 14、配合销售部门解释和解决销售中客户提出的专业性问题。 15、完成与物业公司的交接工作并配合物业公司完成客户要求的变更维修的联系工作。 16、完成领导交办的其他工作任务。
工程技术部经理职责 1、确定部门的组织构架，明确下属的工作范围及管理职能。 2、贯彻实施公司及本部门的规章制度，工作流程，安排本部门的工作，检查指定业务工作完成情况。 3、指导下属处理解决工程管理过程中影响质量的系统性问题及重大技术问题。 4、每月对监理单位进行一次全面工程质量检查，负责对总包及监理单位工作及服务质量行为的监控；并填写记录单。 5、定期组织专业工程师以及相关人员对在建项目进行工程管理检查，对不合格的工艺，质量等问题，对影响工程进度的原因，对存在安全隐患的现象及时记录，及时向施工单位和相关部门反馈，（可利用工程例会或工作联系 5
单形式）并要求限期提交整改措施。并跟踪落实。 6、审定设计变更，必要时召集有关单位对设计变更，工程变更进行商讨，负责签署发放设计变更。 7、严格执行工程进度款的审批程序，合理支付工程进度款。 8、负责对工程施工中出现的重大技术问题和质量事故，提出处理和赔偿意见，并代表公司进行初步协商以及定案后的执行。 9、根据公司的规定，负责对本部门全体员工的工作考评，对其评定负责并要求其改进工作。 10、组织部门工作周例会。 11、组织签署各项工程竣工验收单，签发工程移交单。 12、对本部门的工作承担责任。
土建工程师岗位职责 1、认真执行国家有关建筑工程的规范、规程、验评标准及政策规定。 2、参与工程项目招标工作。 3、负责项目实施计划的编制，并在落实过程中进行监督、检查。 4、负责完成现场“三通一平”工作。 5、协助组织图纸会审工作，审定工程施工组织设计，审核土建施工图，并监督控制和落实。 6、遵循备案制和审批制的实施原则，负责办理设计变更手续及现场签证手续。 7、负责落实工程进度计划，检查工程质量，签定隐蔽工程记录，完成工程款支付的认证工作。 6
8、协调配套工程工作。 9、负责组织有关部门对竣工项目进行验收工作，及竣工验收备案工作。 10、负责指导资料员收集整理工程竣工档案。 11、负责本专业监理、总承包单位月报的确认工作。负责对本专业工程量的确认及付款审批工作。 12、负责协调施工单位在保修期内的工程回访维修工作。 13、完成领导交办的其它工作。
水暖工程师岗位职责 1、负责贯彻执行国家、省、市有关水暖专业工程管理的政策、法规。 2、为公司项目前期策划、可行性研究、设计委托及初步设计方案审定工作提供专业技术资料。 3、负责完成现场临时用水等工程。 4、负责起草各项合同的技术标准。负责拟定本专业的设计委托书。 5、将在建项目中配套工程水暖专业的技术资料，提供给专业配套人员办理申请手续。 6、负责本专业配套工程施工的工程质量，控制成本，工程进度的协调、组织验收及结算工作。协助完成本专业工程竣工档案。 7、为本专业初步设计、施工图设计提供技术支持，参与各项工程的图纸会审，负责督促本专业的图纸更改和施工更改，及时出手续，负责材料进场检验及工程质量检验及隐蔽工程验收手续签字。负责办理设计变更手续及现场签证手续。 7
8、负责协助签订本专业工程设备/各种材料购货合同，参加招标评审、考察工作。以及采购完成时货品验收和交接工作。 9、协调和配合各配套工程施工单位间的工作。 10、负责本专业新材料、新工艺信息收集工作，为推广新技术服务。 11、负责本专业各单位工程保修期满的维修交接工作。 12、完成领导交办的其他各项工作。
电气工程师岗位职责 1、负责贯彻执行国家、省、市有关电气专业工程管理的政策、法规。 2、为公司项目前期策划、可行性研究、设计委托及初步设计方案审定工作提供专业技术资料。 3、负责完成施工现场临时用电等工程。 4、负责起草各项合同的技术标准。负责拟定本专业的设计委托书。 5、将在建项目中配套工程电气专业的技术资料，提供给专业配套人员办理申请手续。 6、负责本专业配套工程施工的工程质量，控制成本，工程进度的协调、组织验收及结算工作。协助完成本专业工程竣工档案。 7、为本专业初步设计、施工图设计提供技术支持，参与各项工程的图纸会审，负责督促本专业的图纸更改和施工更改，及时出手续，负责材料进场检验及工程质量检验及隐蔽工程验收手续签字。负责办理设计变更手续及现场签证手续。 8、负责协助签订本专业工程设备/各种材料购货合同，参加招标评审、 8
考察工作。以及采购完成时货品验收和交接工作。 9、协调和配合各配套工程施工单位间的工作。 10、负责本专业新材料、新工艺信息收集工作，为推广新技术服务。 11、负责本专业各单位工程保修期满的维修交接工作。 12、完成领导交办的各项工作。
园林工程师岗位职责 1、负责搜集、储备有关设计院所及材料供应商和施工专业队伍的信息，及时了解掌握当前环境设计的新理念、新材料、新工艺的使用。为参加评审设计方案和施工单位的招投标作好准备。 2、负责项目所有环境配套相关任务，包括道路、路灯、园林绿化、围栏、施工现场整体形象等。 3、负责完成本专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场前后的一切任务的实施。 4、负责与政府有关部门密切联系。 5、协助施工单位开展工作，监督施工进度和质量，对施工中发生的困难和质量问题及时协调解决，以确保工期。 6、参与工程建设后期的综合验收。 7、严格控制专业工程投资成本，对分管部分成本控制结果负责。 8、从专业工程方面负责与物业公司的交接工作。 9
工程技术部现场工程管理程序 一、施工准备管理 1、相关手续的办理 工程项目部负责现场的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），办理施工临水、临电、场地临时排水及施工路口手续的工作。根据项目发展计划并按照政府有关的规定及程序参与工程报建工作。 2、施工组织设计审查 在施工单位中标后，工程技术部应要求总包单位在进一步熟悉施工图及现场实际情况的基础上，有针对性地编制《施工组织设计》，报监理单位、成本人员、工程技术部审查。 3、监理规划和监理实施细则的审核 督促监理单位及时提交监理规划和监理实施细则，并认真审核。 4、施工图纸交底与会审 工程技术部必须在工程开工前组织施工图纸交底和会审的工作，设计院门、成本人员、工程技术部参加。对于“三边”工程，应分期、分批及时进行。 5、开工报告的审批 主体工程开工前，工程技术部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告，具备下列条件方可批准开工： ①施工图已交底、会审； ②施工组织设计已审批； ③施工现场已具备施工条件；
