工程造价管理与案例分析

工程造价管理与案例分析-阶段测评1 单选题 1 建设工程造价有两种含义，从业主和承包商的角度可以分别理解为（b建设工程总投资和建设工程承发包价格）。

2 工程费中的人工费是指(d直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用)。

3 进口设备的交货类别中，（a目的地交货类）对卖方来说承担的风险较大，在国际贸易中卖方一般不采4 税金包括的内容有（d营业税、城市维护建设税、教育费附加）5 生产性项目的工程造价与项目固定资产投资在数量上的关系是（b总造价＜总投资）。

6 建设项目工程造价在量上和（d项目自筹建到全部建成并验收合格交付使用所需的费用之和）相等。

7 某拟建项目的建筑安装工程费为1000万元，设备及工器具购置费为600万元，工程建设其他费用为300万元，基本预备费率为10%，则该项目基本预备费为（190）万元。

8国外分部分项工程单价的组成为（人工费、材料费、机械费）。

9建设项目工程造价的计算包括：①建设项目总造价；②单项工程造价；③单位工程造价；④分部工程造价请选择。

下列计价排序正确的是（④-③-②-①）10 在施工中必须根据设计规定进行实验、验证所需的费用应列入(d工程建设其他费用)。

11 作为建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目是（b单项工程）。

12 在扩大定额估价法中，国产非标准设备原价=材料费+加工费+其他费+（a设计费）。

13 资金时间价值是指（资金在生产和流通过程中随着时间的推移而产生增）。

14 我国工程造价管理改革的目标是（建立以市场形成的价格为主的价格机制）。

15 我国工程造价管理体制改革的主要任务不包含(全面实现政府调节机制)。

16 基本预备费的概念阐述正确的是(在初步设计文件及概算中难以事先预料的而在建设期可能发生的工程费用)。

17 教育费附加的征收比例为（3％）。

18 工程之间千差万别，在用途、结构、造型、坐落位置等方面都有很大的不同，这体现工程造价的特点是（个别性和差异性）。

工程造价案例分析工程造价是指在工程项目的不同阶段，对工程项目所需的各项费用进行合理估算和控制的过程。

在工程项目中，造价影响着项目的可行性、预算和进度。

因此，正确分析和控制工程造价对于项目的成功实施至关重要。

本文将通过分析一个实际的工程造价案例，来探讨工程造价管理的重要性以及如何进行分析和控制。

案例背景：某公司计划建设一座高速公路，项目包括道路、桥梁、隧道等多个建筑物。

在项目启动初期，工程师和项目经理需要对整个项目的造价进行评估和分析，以制定合理的预算和控制措施。

造价分析步骤：1. 收集项目数据：首先，工程师和项目经理需要收集有关该项目的所有相关数据，包括设计图纸、技术要求、施工合同等。

这些数据对于准确估算和分析造价至关重要。

2. 制定项目计划：在收集到项目数据后，工程师和项目经理需要制定详细的项目计划，明确项目的每个阶段和任务，并确定所需资源和时间。

项目计划将有助于确保工程造价的准确性和可控性。

3. 估算工程造价：基于项目计划和相关数据，工程师和项目经理可以进行工程造价的估算。

通过分析项目的各个方面，例如人工成本、材料成本、设备租赁费用等，他们可以准确估算出整个项目的造价。

4. 进行成本控制：一旦确定了工程造价，工程师和项目经理需要制定成本控制措施，以确保项目的实施在预算范围内。

这可以包括制定合理的成本变更管理制度、严格监控材料和设备的采购和使用，以及合理控制人员的工时等。

5. 风险管理：在工程项目中，风险管理是不可忽视的一环。

工程师和项目经理需要对潜在风险进行评估，并采取相应的措施来降低风险对工程造价的影响。

例如，合理的备用金预留和定期的风险评估，可以帮助避免造价超支和项目延误。

案例分析：在某公司的高速公路建设项目中，工程师和项目经理采用了以上所述的工程造价管理步骤，取得了良好的效果。

他们在项目启动初期进行了全面的数据收集，制定了详细的项目计划，并进行了准确的工程造价估算。

在项目实施过程中，他们严格控制了成本，确保各项费用在预算范围内。

工程造价案例分析工程造价是指在工程建设过程中所需的各项费用，包括施工费、设备费、材料费、人工费、管理费等。

在工程项目中，合理的造价分析对于项目的顺利进行和成本控制至关重要。

本文将结合实际案例，对工程造价进行深入分析，以期为工程项目的成本控制提供参考。

首先，我们来看一个建筑工程项目的造价案例。

某公司在城市中心区域规划建设一栋多功能商业大楼，该项目包括地基工程、主体结构、装修、给排水、电气、空调等工程。

在项目立项阶段，公司委托专业的造价咨询公司进行了详细的造价分析。

通过对各项工程量的测算和价格的调研，确定了各项工程的造价预算。

在施工过程中，严格按照预算进行成本控制，及时调整预算和成本，最终使项目在规定的造价范围内完成。

这个案例充分说明了在工程项目中，通过科学的造价分析和精细的成本控制，可以有效地控制项目的造价，确保项目的顺利进行。

其次，我们来看一个基础设施工程项目的造价案例。

某地政府规划修建一条城市主干道，该项目包括道路工程、桥梁工程、排水工程、绿化工程等。

在项目立项阶段，政府部门组织了专家对项目进行了全面的可行性研究和造价分析。

通过对工程量的测算和价格的比对，确定了项目的总造价预算。

在施工过程中，政府部门加强了对工程进度和成本的监控，及时发现问题并进行调整，最终使项目在预算范围内顺利完成。

这个案例表明了在基础设施工程项目中，通过科学的造价分析和严格的成本控制，可以有效地保障项目的质量和进度。

最后，我们来看一个装修工程项目的造价案例。

某企业在新建办公楼后，对办公楼进行了全面的装修。

在项目立项阶段，企业委托了专业的造价咨询公司对装修工程进行了详细的造价分析。

通过对各项装修工程的工程量和价格进行详细的测算和调研，确定了装修工程的总造价预算。

在施工过程中，企业严格按照预算进行成本控制，及时调整预算和成本，最终使装修工程在规定的造价范围内完成。

这个案例充分说明了在装修工程项目中，通过科学的造价分析和精细的成本控制，可以有效地控制项目的造价，确保项目的质量和进度。

建设工程造价案例分析一、引言建设工程造价是指在建设工程项目的全过程中，根据工程设计方案，结合项目实际情况，对工程项目所需的各项费用进行计算和评估的过程。

通过对建设工程造价的分析，可以帮助项目管理者和决策者更好地控制项目成本，确保项目的顺利进行。

二、案例背景本次案例分析的项目为一座城市中心的高层住宅楼的建设工程。

项目位于市区繁华地段，总建筑面积约为10万平方米，共有30层，包括住宅单元、商业空间和地下停车场。

项目的目标是打造一个现代化、高品质的住宅区，满足居民的生活需求。

三、造价分析1. 劳务费用根据项目规模和工期，估算出项目所需的劳务人员数量和工作时间，进而计算出劳务费用。

劳务费用包括工人工资、社会保险、住宿费等。

在本案例中，估计共需200名工人，工期为2年，每名工人月薪5000元，社会保险费率为20%，住宿费用为每人每月1000元。

2. 材料费用根据项目设计方案和施工图纸，确定项目所需的各类材料，并估算出材料的数量和价格。

在本案例中，主要材料包括混凝土、钢筋、砖块、油漆等。

以混凝土为例，根据设计方案计算出所需的混凝土用量为10000立方米，每立方米混凝土的价格为500元。

3. 设备费用根据项目的特点和施工需要，确定项目所需的各类设备，并估算出设备的数量和租赁费用。

在本案例中，主要设备包括塔吊、起重机、混凝土搅拌机等。

以塔吊为例，估计共需租赁2台塔吊，每台塔吊的租赁费用为5000元/月。

4. 管理费用项目的管理费用包括项目经理、监理人员、质量检测人员等的工资和福利费用。

在本案例中，估计共需聘请1名项目经理，月薪10000元；2名监理人员，月薪8000元；3名质量检测人员，月薪6000元。

同时，还需支付他们的社会保险费用和住宿费用。

5. 其他费用除了上述费用外，还需考虑一些其他费用，如项目审批费、勘察设计费、施工许可费等。

这些费用一般由政府部门或专业机构收取，根据项目所在地的规定进行缴纳。

四、造价计算根据以上分析，可以计算出该建设工程项目的总造价。

建设工程造价案例分析介绍本文主要介绍几个建设工程造价案例，重点分析他们在预算编制、招标投标、合同管理以及工程结算等方面的问题及解决之道，旨在提供一些实际案例的参考和借鉴。

案例一：某市市政道路建设项目该项目预算编制采用单价措施，但单价计算过程存在了一些问题，导致了预算编制出现了误差。

在招标投标阶段，由于预算编制的失误，造成了与实际出场不符的情况，导致了投标文件的驳回。

在合同管理过程中，由于合同文本模糊不清，对诸如工程变更等方面的规定不够明确，导致了对工程变更的处理不及时，扰乱了工程的正常进度。

最后，在工程结算阶段，由于合同管理中的问题没有得到妥善解决，导致了工程变更混乱，结算金额难以确定。

针对以上问题，我们提供以下解决思路：•采用合理的单价措施对预算进行编制，审慎评估价格模型，尽可能减少误差。

•根据实际情况定制严格的招标文件，明确各方责任及义务，避免出现类似的情况。

•加强合同管理，对合同文本进行细致梳理、修订，形成明确的规定及流程。

同时，加强对工程变更的管理，确保变更能够得到及时处理，避免对工程进度产生不良影响。

•严格按照合同文本进行工程结算，加强工程变更审批流程的管理，固化工程结算的信息来源及审核标准，避免造成结算金额的混乱。

案例二：某市住宅小区建设项目该项目直接选定了合作的建设单位，省略了招标环节，导致了工程价值没能得到充分的竞争，又因工程涉及面过大、工作量过大，导致了预算编制时候的难度级别出现极大的误差。

在合同管理过程中，由于合同文件条款不够充分、协议不够透明，导致工程变更的递交过程、批复过程存在了大量的问题，产生了很多的不晓得问题。

最后，在工程结算阶段，由于工程结算过程琐碎、纷繁，又因为项目涉及的工程量过于水大、核算复杂等原因，导致了在工程结算上存在了大量难以表达的争议。

针对以上问题，我们提供以下解决思路：•引入竞争性招标机制，强制各建设单位在项目预算编制方面完善其建设单位信息，并压缩其中的误差。

工程造价控制策略与案例分析一、工程造价控制的重要性工程造价控制是工程项目管理中至关重要的一环。

在项目实施过程中，合理的造价控制能够有效地保障项目的质量、进度和成本，确保项目能够按照预期顺利完成。

因此，制定科学合理的造价控制策略对于项目的成功至关重要。

二、工程造价控制策略1. 制定详细的预算计划：在项目启动阶段，应该制定详细的预算计划，包括各项费用的预估和分配，确保项目在后续的实施过程中有清晰的经费支持。

2. 强化成本监控：在项目实施过程中，要加强对成本的监控，及时发现和解决造价超支的问题，避免项目因为资金不足而受阻。

3. 优化资源配置：合理配置项目资源，充分利用资源，避免资源的浪费，提高项目的经济效益。

4. 精细化管理：通过精细化管理，对项目的各个环节进行精准把控，确保项目的每一分钱都花在刀刃上，避免不必要的开支。

5. 风险评估与控制：在项目实施过程中，要及时评估项目的风险，采取有效措施进行控制，避免因为风险导致造价的不可控。

三、工程造价控制案例分析以某大型建筑项目为例，项目启动初期，项目团队制定了详细的预算计划，对各项费用进行了充分的预估和分配。

在项目实施过程中，项目团队加强了成本监控，及时发现了部分工程材料价格上涨的情况，通过与供应商协商，成功降低了成本支出。

此外，项目团队还优化了资源配置，合理安排施工人员的工作时间，避免了因为人力资源浪费而导致的额外成本。

通过精细化管理，项目团队对项目的每一个环节进行了精准把控，确保了项目的经费使用的高效性。

在项目实施过程中，项目团队还对项目的风险进行了评估与控制，及时发现了潜在的风险因素，并采取了相应的措施进行控制，确保了项目的造价在可控范围内。

综上所述，工程造价控制是工程项目管理中不可或缺的一环，通过制定科学合理的造价控制策略，加强成本监控，优化资源配置，精细化管理以及风险评估与控制，能够有效地保障项目的顺利实施，确保项目的质量、进度和成本达到预期目标。

工程造价管理失败案例导言工程造价管理是建筑工程项目中至关重要的环节之一，它涉及到预算编制、成本控制、结算等方面。

然而，有些项目在造价管理方面存在较大的失败案例，导致项目进度延误、成本超支等问题。

本文将介绍一些工程造价管理失败案例，并分析背后的原因和教训。

案例一：XXX项目XXX项目是一座规模庞大的商业综合体工程，预算金额巨大，但在实施过程中却出现了造价管理失控的情况。

项目初期编制的预算未考虑到市场波动和原材料价格的变化，导致后期施工过程中材料成本急剧上涨，最终导致项目成本超出预算30%以上，造成了巨大的经济损失。

教训1.预算编制要充分考虑市场风险和材料价格波动因素，做好充分的风险控制和预案制定。

2.加强对成本的监控和分析，定期进行成本核算，及时发现问题并采取应对措施。

案例二：YYY工程YYY工程是一座公共设施建设项目，在整个施工过程中存在着频繁的变更和追加工程量，这导致了原本编制的预算无法满足实际需求。

在缺乏有效的变更管理机制下，工程最终造价高于预算30%以上，给业主和承建方都带来了不小的困扰。

教训1.建立健全的工程变更管理机制，确保所有变更都经过严格审批，并对造价产生的影响进行评估和控制。

2.加强与设计单位和业主的沟通与协调，尽量在设计阶段就考虑到可能的变更情况，提前做好预案。

案例三：ZZZ工程ZZZ工程是一座工业厂房建设项目，由于工期紧迫和现场管理不到位，导致材料浪费严重，施工效率低下，最终造价超支20%以上。

此外，工程质量也受到了一定的影响，给项目后期运营带来了隐患。

教训1.严格控制工程进度，制定详细的施工计划，确保施工效率和质量。

2.强化现场管理，加强对材料使用和施工进度的监控，及时发现问题并做出调整。

总结以上案例反映了在工程造价管理方面存在的一些常见问题，包括预算编制不足、变更管理不到位和现场管理不到位等。

对于未来的工程项目，需要引以为戒，积极学习失败案例的教训，提高对造价管理的重视和有效性，确保项目顺利进行并达到预期效果。

工程造价管理案例分析工程造价管理是指在工程项目的实施过程中，对项目造价进行全过程的管理和控制，以实现项目的经济合理性和效益最大化。

在实际的工程项目中，造价管理是至关重要的，它直接关系到项目的投资效益和利润水平。

下面我们将通过一个实际的案例来分析工程造价管理的重要性和实施过程。

某公司在进行一项地铁站的建设项目时，由于地下复杂的地质条件和城市交通的复杂性，项目的造价管理面临着诸多挑战。

在项目的初期阶段，由于对地下地质情况的不充分了解，项目的初步预算存在较大的不确定性，因此在项目实施过程中，造价管理的难度较大。

在这个案例中，工程造价管理的第一步是对项目的初步预算进行细致的分析和调整。

通过对项目的各项工程量和造价进行详细核算，及时发现并纠正预算中的错误和遗漏，从而保证项目的预算准确性和合理性。

在这一阶段，工程造价管理人员需要充分了解项目的具体情况，与设计单位和施工单位进行充分沟通，确保预算的准确性和完整性。

其次，工程造价管理需要对项目的实际施工过程进行全程跟踪和监控。

在这个案例中，由于地下地质条件的复杂性，项目的施工进度和施工质量受到了较大的影响，因此工程造价管理人员需要及时了解项目的施工进度和质量情况，及时调整项目的造价预算，确保项目的施工进度和质量符合要求。

另外，工程造价管理还需要对项目的变更和索赔进行合理的处理。

在这个案例中，由于地下地质条件的复杂性，项目的施工过程中出现了诸多变更和索赔情况，工程造价管理人员需要及时了解和处理这些变更和索赔，避免因此导致项目的造价超支和风险增加。

最后，工程造价管理需要对项目的决算和结算进行细致的审核和核对。

在这个案例中，由于项目的地下地质条件复杂，项目的决算和结算工作面临着较大的困难，因此工程造价管理人员需要对项目的决算和结算进行仔细的审核和核对，确保项目的决算和结算准确无误。

综上所述，工程造价管理在工程项目中起着至关重要的作用，它直接关系到项目的投资效益和利润水平。

工程造价计价与控制典型案例分析案例一：高层住宅工程施工造价计价与控制高层住宅工程是一项综合性工程，施工周期较长。

在进行施工造价计价和控制时，首先需要进行详细的工程量清单编制，根据施工图纸、规范要求和项目报价要求，确定各种工程项目的数量和单位工程的计价，并按照工程标准定额和市场价格计算工程量。

然后，结合市场行情和实际施工情况，对各项工程进行价格审查和调整，确保计价准确、合理。

在施工过程中，需要进行工程造价控制，避免超支现象的发生。

为此，可以采用以下措施：首先，加强对施工材料和设备的采购管理，统一采购渠道，掌握市场行情，选择性价比高的供应商。

其次，加强现场施工工序的管理，通过制定专业施工方案和施工进度计划，严格控制施工周期，避免进度延误和增加施工费用。

此外，还需要加强对施工人员的管理，确保施工操作规范，减少工程质量问题和后期返修成本。

案例二：工业厂房改建项目施工造价计价与控制工业厂房改建项目是一项对现有建筑进行改造和升级的工程，较为复杂。

在进行施工造价计价和控制时，需要根据现有建筑的结构和技术要求，确定改建工程的工程量和计价标准。

同时，还需要根据项目预算和市场行情，对各项工程进行价格评估和调整，确保计价的准确性和合理性。

在施工过程中，需要进行工程造价控制，控制项目的成本。

为此，可以采取以下措施：首先，加强对施工材料和设备的定点采购管理，通过与供应商签订长期合作协议，减少材料和设备的采购成本。

其次，加强施工进度和质量管理，严格控制施工周期，避免进度延误和额外费用的产生。

同时，加强施工过程中的物资和人力资源的管理，合理利用人员和物资，减少浪费。

综上所述，工程造价计价与控制在工程施工过程中具有重要的作用。

通过合理的计价和有效的控制，可以降低工程造价、提高工程质量，实现工程的经济高效和质量标准。

然而，在实际应用中，仍需结合具体工程情况，采取相应的措施和方法，不断提高工程造价计价与控制的水平。

工程设计阶段造价管理案例工程设计阶段的造价管理是指在工程项目的设计阶段，对工程造价进行全过程管理和控制，确保工程造价在可控范围内，并提供可行的经济方案。

下面列举了10个工程设计阶段造价管理的案例。

1. 成本估算：在工程设计阶段，通过对建筑结构、土建工程、装饰装修等方面进行细致的分析和计算，对整个工程项目的成本进行估算。

根据不同的设计方案和材料选择，对不同设计方案的成本进行比较，为业主提供合理的经济方案。

2. 技术经济分析：对设计方案进行技术经济分析，评估不同方案的投资效果和经济效益。

通过对不同设计方案的投资回报周期、利润率、成本效益等指标进行分析，帮助业主选择最优的设计方案。

3. 设计变更管理：在工程设计阶段，如果发生设计变更，造价管理人员需要及时对变更方案进行评估和估算，分析变更对工程造价的影响，并与业主进行沟通和协商，确保变更后的工程造价在可接受范围内。

4. 材料选用和供应商管理：在工程设计阶段，造价管理人员需要对不同材料的性能、价格进行评估和比较，选择合适的材料，并与供应商进行合作和谈判，确保材料的质量和价格符合要求。

5. 设计方案优化：在工程设计阶段，造价管理人员与设计团队密切合作，对设计方案进行优化和改进，通过技术手段降低工程造价，提高经济效益。

例如，通过结构优化，减少材料使用量，降低工程造价。

6. 成本控制：在工程设计阶段，造价管理人员需要制定详细的成本控制计划，对工程造价进行控制和监督。

通过对工程项目的预算编制、合同管理、进度控制等方面进行管理，确保工程造价的控制在可控范围内。

7. 风险管理：在工程设计阶段，造价管理人员需要对工程项目可能存在的风险进行分析和评估，制定相应的应对措施，降低风险对工程造价的影响。

例如，对可能存在的工程质量问题、施工变更等进行风险评估和管理。

8. 建设方案论证：在工程设计阶段，造价管理人员需要对不同建设方案进行论证和评估，包括技术可行性、投资可行性、经济可行性等方面。

工程造价优化管理案例分析工程造价优化管理是现代工程管理中非常重要的环节之一，它能够帮助企业在工程项目中合理控制成本，提高经济效益。

本文将通过分析一个案例，探讨如何利用工程造价优化管理来提升项目的经济效益。

案例背景：某公司拟开展一个园林景观改造项目，目标是通过提升园林绿化质量和景观效果，吸引更多的游客，提高公司知名度和盈利能力。

该项目工期为一年，投资金额为5000万元。

1. 前期资金预估与控制在项目启动前，公司需要对项目的资金需求进行预估与控制，以确保项目顺利进行。

通过调研和市场分析，该公司确定了改造项目的基本需求，初步估算了项目的投资规模。

在进行资金预估时，还需要考虑土地租金、施工人员工资、材料采购等因素，并在预算中留出一定的调整余地。

2. 供应链管理与成本控制在工程造价优化管理中，供应链管理是一个重要的环节。

通过与供应商建立合作关系，确保材料的质量和供应的及时性，可以减少材料成本并提高施工效率。

同时，对材料的使用与浪费进行控制，可进一步降低项目成本。

在这个案例中，该公司与专业的园林供应商建立了长期供应关系，通过批量采购和预留库存，减少了采购成本，并确保材料的质量。

3. 项目管理与进度控制在工程造价优化管理中，项目管理的重要性不可忽视。

通过合理的项目管理，可以提高施工效率，减少施工时间，从而减少项目成本。

该公司为项目指定了专人负责施工进度的监控与控制，在项目实施过程中及时调整施工计划，确保项目按时完成。

4. 资金流动与监控在工程项目中，资金流动的合理安排与监控同样重要。

该公司通过建立资金流动的管理系统，明确资金的流入与流出，并对资金使用进行监控。

通过及时的成本分析，发现项目中部分环节的成本存在较大的浪费，从而进行调整和优化，减少了不必要的支出。

5. 风险管理与应对措施在工程造价优化管理中，风险管理是必不可少的。

在这个案例中，该公司提前做好了风险评估工作，并制定了相应的风险应对方案。

例如，在项目实施过程中可能会出现施工延误的风险，该公司提前预留了一定的备用时间，并与施工队建立了合作关系，确保项目按时完成。

工程造价管理案例分析工程造价管理是指对工程项目的成本进行有效管理和控制，以确保项目能够按时、按质、按量完成。

在工程项目中，造价管理是一个非常重要的环节，它直接关系到项目的投资效益和经济效益。

下面，我们将通过一个具体的案例来分析工程造价管理的重要性和实际应用。

某公司在进行一项新的工程项目时，由于之前没有相关的经验，对工程造价管理的重要性并没有充分认识。

在项目开展初期，由于对项目成本的估算不够准确，导致后期出现了资金不足的问题，进度延误，甚至出现了一些质量问题。

这给公司带来了不小的损失，也给项目的顺利进行带来了很大的困难。

经过这次教训，公司意识到了工程造价管理的重要性。

在以后的项目中，公司加强了对工程造价管理的重视，采取了一系列有效的措施来确保项目的造价管理工作能够得到有效的实施。

首先，公司建立了完善的成本管理体系，对项目的各个环节进行了详细的成本核算和预算编制，确保项目成本的准确控制。

其次，公司加强了对供应商和承包商的管理，严格控制施工过程中的材料和人工成本，确保项目的成本控制在合理范围内。

另外，公司还加强了对项目进度和质量的管理，通过有效的进度和质量控制，确保项目能够按时、按质、按量完成，避免了后期的返工和修补，从而降低了项目的成本。

通过这些措施的实施，公司成功地提高了工程造价管理的水平，有效地控制了项目的成本，提高了项目的投资效益和经济效益。

这个案例充分说明了工程造价管理对于工程项目的重要性和实际应用价值。

总的来说，工程造价管理是工程项目管理中非常重要的一个环节，它直接关系到项目的投资效益和经济效益。

通过对工程造价管理的重视和实际应用，可以有效地控制项目的成本，提高项目的投资效益和经济效益。

因此，各个企业在进行工程项目时，都应该加强对工程造价管理的重视，采取一系列有效的措施来确保项目的造价管理工作能够得到有效的实施，从而为项目的顺利进行提供保障。

建设工程造价案例分析
建设工程造价案例分析：重庆某小区建筑工程项目
该项目位于重庆市某高新技术开发区，总建筑面积为10万平方米，包括多栋高层住宅和商业综合楼。

以下是该案例的造价分析。

1. 地基与基础工程：该项目的地质条件复杂，需要进行大面积加固，采用了加固基坑与土壤加固两种方式，共计投入900万元。

2. 施工设备租赁：为了保证施工进度，项目需要租赁各类施工设备和机械，共计投入300万元。

3. 结构工程：该项目采用钢筋混凝土框架结构，总共施工量18000立方米，施工材料费用为4500万元。

4. 建筑工程：建筑工程包括地下车库、住宅和商业综合楼的施工，总建筑面积10万平方米，施工材料及人工费用为5000万元。

5. 室内装修工程：针对住宅和商业综合楼的室内装修工程，包括地板、墙面装修、门窗、卫生间设备等，共计投入2000万元。

6. 绿化工程：为了美化小区环境，项目还进行了大规模的绿化工程，投入500万元。

7. 管理费用：包括项目管理人员工资、办公费用、差旅费用等，共计投入500万元。

综上所述，该项目的总造价为15900万元。

在项目实施过程中，由于地质条件的复杂性以及市场行情的波动，造成了一定的费用波动。

为了保证项目顺利进行，施工单位需要及时调整施工计划，妥善处理项目中出现的问题。

同时，项目管理人员还需要合理控制成本，提高施工效率，以确保项目的质量和进度。

06397工程造价管理与案例分析习题【案例一】题 1.某隧道洞内喷锚支护劳动定额，采用观察测时法测定的基础资料为：现场有业主代表1名，监理人员1名，现场技术管理人员1名，混凝土班组工人7名，混凝土喷射机操作手1名，符合正常的施工条件；整个设计喷锚支护的混凝土工程数量为25m³，回弹率为20%；基本工作时间600min，因停水耽误时间18min,辅助工作时间为基本工作时间的1.5%，准备与结束时间为15min,不可避免中断时间测时为28min,休息时间占定额时间的15%，工人上班迟到时间6min,下班早退时间3min。

问题：根据上述资料计算隧道喷锚支护的时间定额和产量定额。

（计算结果取三位小数）答案：1.必需消耗时间＝基本工作时间＋辅助工作时间＋不可避免中断时间＋准备与结束工作时间＋休息时间设定额时间为X，则有X =600+600×1.5%+15+28+X×15%X=767.059（min）2.混凝土数量计算：25×（1+20%）=30（m3）3.时间定额计算：767.059×7÷60÷7÷30=0.426（工日/m3）4.产量定额计算：1/0.426=2.347（m3/工日）题2.某项毛石护坡砌筑工程，定额测定资料如下：1. 完成每立方米毛石砌体的基本工作时间为7.9h；2. 辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免中断时间和休息时间等，分别占毛石砌体的工作延续时间3％、2％、2％和16％；3. 每10m³毛石砌体需要M5水泥砂浆3.93m³，毛石11.22m³，水0.79m³；4. 每10m³毛石砌体需要200L砂浆搅拌机0.66台班；5. 该地区有关资源的现行价格如下：人工工日单价为：50元/工日；M5水泥砂浆单价为：120元/m³；毛石单价为：58元/m³；水单价：4元/m³；200L砂浆搅拌机台班单价为：88.50元/台班。

工程造价管理及案例分析习题集第1章一、单项选择题1．在固定资产投资中，形成固定资产的主要手段是( A )。

A．基本建设投资 B．更新改造投资C．房地产开发投资 D．其他固定资产投资2、按照工程造价的第一种含义，工程造价是指(B )。

A．建设项目总投资 B．建设项目固定资产投资C．建设工程投资 D．建筑安装工程投资3．工程之间千差万别，在用途、结构、造型、坐落位置等方面都有很大的不同，这体现了工程造价( B )的特点。

A．动态性 B．个别性和差异性C．层次性 D．兼容性4．在项目建设全过程的各个阶段中，即决策、初步设计、技术设计、施工图设计、招投标、合同实施及竣工验收等阶段，都进行相应的计价，分别对应形成投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、合同价、结算价及决算价等。

这体现了工程造价( B )的计价特征。

A．复杂性 B．多次性 C．组合性 D．方法多样性5．预算造价是在( C )阶段编制的。

A．初步设计 B．技术设计 C．施工图设计 D．招投标6．概算造价是指在初步设计阶段，根据设计意图，通过编制工程概预算文件预先测算和确定的工程造价，主要受到( A )的控制。

A．投资估算 B．合同价 C.修正概算造价 D.实际造价7．工程造价的两种管理是指( B )。

A．建设工程投资费用管理和工程造价计价依据管理B．建设工程投资费用管理和工程价格管理C．工程价格管理和工程造价专业队伍建设管理D．工程造价管理和工程造价计价依据管理8、下列关于工程造价管理的含义的说明，不正确的是（ B ）A.工程造价管理，一是指建设工程投资费用管理，二是指建设工程价格管理B.建设工程投资费用管理属于价格管理范畴C.建设工程价格管理属于价格管理范畴D.国家对工程造价的管理，承担了一般商品价格的调控职能和政府投资项目上的微观主体的管理职能9、下列各项中，（ B ）属于单位工程。

A.焦化车间工程B.给排水工程C.土石方工程D.设备安装工程10、工程造价管理的基本内容是( C )A合理确定工程造价B规范价格行为C合理确定和有效地控制工程造价D有效地控制工程造价和规范价格行为ABBBC ABBBC二、多项选择题1．在有关工程造价的基本概念中，下列说法正确的有( )。

⼯程预算案例分析（⼯程造价案例题）建设项⽬财务评价本章基本知识点：1.建设项⽬投资构成与投资估算⽅法；2.建设项⽬财务评价中基本报表的编制；3.建设项⽬财务评价指标体系的分类；4.建设项⽬财务评价主要内容(包括：建设项⽬财务净现值、投资回收期和内部收益率等动态盈利能⼒分析指标的计算；建设项⽬借款偿还期、资产负债率和财务⽐率等清偿能⼒分析指标的计算；建设项⽬抗风险能⼒的不确定性分析等)。

【案例⼀】背景：某拟建年产3000万吨铸钢⼚，根据可⾏性研究报告提供的已建年产2500万吨类似⼯程的主⼚房⼯艺设备投资约2400万元。

已建类似项⽬资料：与设备有关的其他各专业⼯程投资系数，如表l—l所⽰。

与主⼚房投资有关的辅助⼯程及附属设施投资系数，见表1—2。

(按年计息)。

建设期3年，第1年投⼊30％，第2年投⼈50％，第3年投⼈20％。

预计建设期物价年平均上涨率3％.基本预备费率5％，投资⽅向调节税率为0％。

问题：1.已知拟建项⽬建设期与类似项⽬建设期的综合价格差异系数为1.25，试⽤⽣产能⼒指数估算法估算拟建⼯程的⼯艺设备投资额；⽤系数估算法估算该项⽬主⼚房投资和项⽬建设的⼯程费与其他费投资。

2.估算该项⽬的固定资产投资额，井编制固定资产投资估算表。

3.若固定资产投资流动资⾦率为6％，试⽤扩⼤指标估算法估算该项⽬的流动资⾦，确定该项⽬的总投资。

分析要点：本案例所考核的内容涉及了建设项⽬投资估算类问题的主要内容和基本知识点。

投资估算的⽅法有：单位⽣产能⼒估算法、⽣产能⼒指数估算法、⽐例估算法、系数估算法、指标估算法等。

本案例是在可⾏性研究深度不够，尚未提出⼯艺设备清单的情况下，先运⽤⽣产能⼒指数估算法估算出拟建项⽬主⼚房的⼯艺设备投资，再运⽤系数估算法，估算拟建项⽬固定资产投资的⼀种⽅法。

即：⾸先，⽤设备系数估算法估算该项⽬与⼯艺设备有关的主⼚房投资额，⽤主体专业系数估箅法估算与主⼚房有关的辅助⼯程、附属⼯程以及⼯程建设的其他投资。

工程造价管理案例分析1. 简介工程造价管理是指在工程项目中进行成本估算、预算编制、合同管理、进度控制和决策支持等活动的过程。

本文将通过分析几个实际案例，深入探讨工程造价管理的重要性和应用方法。

2. 案例一：A楼建设项目2.1 背景信息A楼建设项目是一个多功能商业综合体，包含较大规模的办公区域、商业空间和停车场。

项目涉及土地购置费用、建筑材料采购、施工人工费用等。

2.2 成本管控通过精确的成本估算和预算编制，结合施工进度计划，对每个阶段的成本进行跟踪控制。

同时，设置严格的合同管理机制，确保供应商价格合理，并监管质量。

2.3 结果与总结由于对供应链进行有效管控，并及时处理变更请求，该项目成功在预算内完成，并以优质的建筑品质交付给客户。

3. 案例二：B桥梁修复项目3.1 背景信息B桥梁修复项目是对一座老化的公路桥进行维修和加固。

项目需要考虑材料成本、人工费用、机械设备租赁等。

3.2 预算控制项目团队根据历史数据和专业知识，对每个工作包的成本进行合理估算，并编制详细的预算计划。

在执行过程中，及时纠正偏差，并调整预算。

3.3 结果与总结通过有效的材料采购和施工管理，B桥梁修复项目成功完成，并在原定预算范围内完工。

4. 案例三：C房地产开发项目4.1 背景信息C房地产开发项目是一个大型住宅小区规划建设项目，涵盖了土地开发、基础设施建设、建筑物建造等多个阶段。

4.2 风险管理由于该项目规模较大且时间周期长，风险管理至关重要。

通过风险评估和优化决策，在设计阶段提前识别潜在风险并制定应对方案。

4.3 结果与总结通过有效的风险管理和资金管控，C房地产开发项目顺利完工，并取得了较高的盈利。

5. 结论工程造价管理在项目建设中起着至关重要的作用。

通过精确的估算、预算控制和风险管理，可以有效控制成本、提高项目质量，并使项目能按时交付。

以上是几个案例分析，展示了工程造价管理在不同类型项目中的应用。

希望对读者理解和应用工程造价管理技术有所帮助。