建筑工程造价管理控制技术浅析

一
和信息等多方面采取措施 ， 并使之有机的结合起来 ， 通过分工负责、 技术 比较 、 经济分析 和效益评价 ， 力求做到在技术先进条件下的经 济合理 ， 在经济合理基础上 的技术先进 ， 把控制工程造价的观念渗 透 到 每 一项 技 术 与设 计 措施 之 中 ， 以 达到 少 投人 多 产 出 的 目的 。 ２建 筑 工 程造 价 控 制与 管 理 的方 法 ２ ． １编制资金使用计划 建筑工程造价控制 的目的是为 了确保投资 目标的实现 。因此 ， 甲方或监理工程师必须编制资金使用计划 ， 合理确定土木建筑工程 项 目造价控制 目标值 ， 包括土木建筑工程的总 目标值 、 分 目标值 、 各 细 目标值等 。如果没有明确 的造价控制 目标 ， 就无法进行土木建筑 工 程 造 价实 际 支 出值 与 目标 值 的 比较 ， 不 能 进行 比较 也 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ不 能 找 出 偏差 ， 不知道偏差程度， 就会使控制措施缺乏针对性 。 资金使用计划 编制方法有两种 ： 一是按工程项 目划分 的资金使用计划 ； 二是按时 间进度编制 的资金使用计划 。 ２ ． １ ． １按 项 目划 分 的 资金 使 用计 划 建筑工程建设项 目一般都是由多个单项工程组成。 每个单项工 程是由多个单位工程组成 ， 而每个单位工程又是 由许多分部分项工 程组成。 因此首先要把一个项 目的总投资分解到单项工程和单位工 程， 如一般土建工程 、 特殊构筑物工程 、 给排水工程 、 电气工程 、 给排 水 管 道 工程 、 建 筑 辅 助设 备 安装 工 程 等 。 ２ ． １ ． ２按时间进度编制的资金使用计划 建 设项 目的投 资 是 分 阶段 、 分期 支 出 的 ， 资 金 应 用 是 否 合 理 与 资金的时间安排有密切关系。编制按时间进度的资金使用计划 ， 通 常可利用控制项 目进度 的网络图进一步扩充而得 ， 即在建立 网络图 时， 一方面确定完成某项施工活动所花费的时间 ， 另一方面也要确 定完成这项工程所需要的费用支出。 ２ ． ２ 工程 计 量 工程计量是控制造价支 出的关键环节和约束承包商履行合同 义务 的重要 手 段 。监 理 工 程 师对 工 程 计量 的方 法 ， 一 般 只对 如 下 三 方面的工程进行计量 ： （ １ ） 工程清单 中的全部项 目。（ ２ ） 合 同文件中 规定的项 目。（ ３ ） 工程变更的项 目。 ２ ． ３ 工程 索 赔 索赔是建筑工程承包合 同履行中 ， 当事人一方不履行或不完全 履行既定 的义务 ， 或者 由于对方的行为使权利人受到损失时 ， 要求 对 方 补偿 损 失 的权 利 。 索 赔是 工 程 建设 承 包 中经 常发 生 并 随处 可见 的正常现象 。由于施工现场条件 、 气候条件的变化 ， 施工进度、 物价 变化 ， 以及 合 同条 款 、 规范 、 规程 、 标 准 文 件 和施 工 图 纸 的 变更 、 差 异、 延 误 等 因素 的影 响 ， 使 得 工程 承 包 中不 可 避免 地 出 现索 赔 。 ３结 束 语 总之 ， 工 程 造 价 的控 制 与 管 理是 一 个 动态 的过 程 。 因而 在 对工 程 造价 的管理上始终应贯穿于项 目的全过程 ， 在实践 中， 造价管理 人员必须在工程建设 的各个阶段与设计 、 监理 、 施工等各有关方密 切配合 ， 共同把关 ， 减少或避免建设资金的流失。

产 出 ， 这 样 的 客 观 条 件 下 ， 于 经 济 技 术 的 剖 析 和 项 目的 规 都要坚 持公正、 在 关 公平 、 公开 的原则 ； 其次 ， 标底 的编制要 追求高
划 考证无从 谈起 ， 从根本 上讲 ， 企业 并不是真 正意义上 的经济 质量 ， 评标人员的要求追求高标准； 者， 对 再 标底 的确 定要 以坚
及 当地的政策息息相 关。本文分析 了我国建筑 工程造价管理的现 状， 因此提 出了工程造价全过程管理 的改革 措施 ， 并 旨在为我 国
的建筑工程造价管理提 供理论 参考。
【 关键 词】 建筑工程 ； 造价控制 ； 造价 管理 ； 改革措施
随着社会主义 市场 经济体制的建立和逐步完 善， 国的建 了 相 关 于 工 程 造 价 管 理 及 预 控 的 措 施 ， 相 关 部 门 也对 于 工 程 我 其 筑工程管 理模 式从 根本上发生 了很大 的变化 ， 从投资主体 多元 建设投 资进 行 了预算 覆盖全面延 伸的要 求和可行 性 的探 究并 化 、 资渠道 的多源 化 、 资决策 的分 权化及投 资方式 的多样 提出了必要 的规 定。使我国工程造价管理 的状 况得到 了进一步 投 投 化到现阶 段招投标 制、 目法 人责任制、 Ｅ法施 工、 项 项 ｌ 工程合 同 提升。建设符合我国国情的市场经济体制 与工程造价 的现代化 管理及建 设监 理制 等的实行 ， 都在极大程度上促进 了建筑 市场 管理相结合 ， 努力学习先进 的管理经验， 不断提高管理水平 ， 全 的发展 ， 对于建筑工程造价 管理都没有过 多的涉及 。因此 ， 但 针 面完善符合我 国客观 国情 的管理体系 ， 严格落实工程造 价的编 对我 国建筑工程造价管理进行研究分析是非常有必 要的。本文 制水平 ， 推进建筑工程造价的发展步伐 。 是 笔者通过对 社会主义 经济体 制下 的建筑 工程项 目管理 需求 进行 分析 ， 对其 中工程造 价的合理确定、 有效 调控 、 编制水平 以

２ ０ １ ３ 年 １ １ 月
建 柳 嗣 蓑 商
建 设 经 济
浅析建筑工程造价的控制与管理及措施
张 燕 张 攀
［ １ ． 建 业 住 宅集 团 （ 中 国） 有 限 公司 河南 郑州 ４ ５ ０ ０ ０ ０ ２ ． 郑 州 市第 一建 筑 工 程 集 团 有 限 公 司 河南 郑州 ４ Ｉ ５ ０ ０ ０ ０ １
出建 设 项 目设 计 任 务 书 。在 这 一 阶 段 里 项 目的 各项 技 术 经 济 决 行的工程项 目管理体制下 ，项 目决策 阶段 的工作主要是 由建设 策 ，对 建 筑 工 程 的 造 价 及 项 目投 产 后 的经 济 效 益有 着 一 定 的 影 单位 自行来完成的 ，所 以设计阶段是 开展全过 程造 价管理和控 响 ，在 建 筑 工 程 造 价 控 制 和 管 理 中是 比较 重 要 的 阶 段 。 根 据 统 制 工 作 的 最 早 阶 段 。要 做 好 建 设 工 程 设 计 阶段 工程 造 价 的 控 制 与管理， 可 遵 循 以下措 施 ： 计， 项 目决 策 阶 段 的 工作 对 整 个 项 目造 价 的影 响达 到 ７ ５ ％以上 ， （ １ ） 提 高标 准 设 计 意 识 ， 推 广 标 准 设计 。 对 标准 设计 意 识 的提 对 项 目在 各 个 环 节 中的 影 响 程 度 都 比较 高 。尤 其 是 建筑 标 准 水 推 广 标 准 设 计 有 利 于 降低 工程 造 价 ， 设 计 中 所 需 的 费 用 也 会 平 的确 定 及 工 程 建 设 地 点 的 选 择 、建 筑 工 程 施 工工 艺 的 评 选 等 高 、
摘 要 ： 本 文对 建筑项 目中经常 出现的投资失控现象 ， 结合作 者多年建 筑工程造价控制和 管理 的实Ｉ ￣ － ． Ｔ － － 作， 从建筑 工 程的前期投 资及 工程 实施 、 竣工验收等建筑工程 中的各环节进行详细 的介 绍， 并提 出相 关建筑项 目工程造价的控制与 管

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浅 析 汉 语 言 文 学 与 人 的 修 养
李 少 彬
（ 州师范大学文学院 贵
贵 州 贵阳 ５ ００ ） ５ ０ １
中图分类号 ： ＧＯ
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ：０ ８ ９ ５ （０ ０５ ０ ５ — １ １ ０ — ２ Ｘ ２ １ ） — ２ １ ０ １
摘要： 汉语言文学， 是中华文明的结晶 ， 其历史渊远悠长 是我国先民智慧的表现。文学的本质是追求真善美， 也是意识形态的
工 程 造 价 通 常 是 指 工 程 的建 造 价 格 由于 所 站 的 角 度 不 同 ． 工程 造 价有 不 同 的含 义 下 文 主 要 是 从 经 营 者 角 度 ． 对项 目的策 划 ．决 策 及 实 施 ．直 至竣 工 验 收 等 一 系 列 投 资 管 理 活 动 进 行 分 析 ． 提 出相 应 的改 进 方 法 ， 并 以求 获 得 投 资项 目的预 期 收益 。
济 效 益 。设 计 过 程 中要 按 各 专 业 进 行 投 资 分 解 。 块 限 额 ． 体 分 具 分 配 到单 元 和 专 业 ． 成 横 向 控 制 和纵 向 控 制 相 结 合 ． 设 计 中 形 在 以控 制 工 程 量 为 主 要 内容 ． 住 控 制 工 程 造 价 的核 心 ． 而 达 到 抓 从 克 服 “ 超 ” 低 建 筑 工 程 造 价 的 目的 三 降 第 三 ． 范 设 计 概 算 办 法 确立 设 计 概 算 须 经 过 工 程 标 准 定 规 额 造 价 管 理 站 和 建 行 等 全 面 审 定 ． 以确 定 的 投 资 限额 作 为 取 费 基 数 ． 样 可 去 除 人 为 扩 大 设计 规模 的 费 用 这 ３ 公 开 招 投 标 。 合 同上 控 制 造 价 、 从 在招 标过 程 中造 价 控 制 ， 设 单 位 应 注 意 与 加 强 以 下 几 点 ： 建 １ 标 工 作 应 遵 循 公 平 、 开 、 正 、 信 的原 则 。 标 前 ． ． 招 公 公 诚 招 应 严 格 审 查 施 工 单 位 资 质 ． 要 时 进 行 实 地 考 察 ． 免 “ 级 企 业 必 避 特 投 标 ． 级 企 业 转 包 ． 级企 业 进 场 ” 不 正 常 现 象 一 二 等 ２做 好 招 标 文件 的编 制 工 作 。 价 管 理 人 员 应 收 集 。 累 、 ． 造 积 筛 选 ， 析 和 总 结 各 类 有 价 值 的 数 据 、 料 ， 影 响 工 程 造 价 的 各 分 资 对 ２ 优 化 工 程 设 计 。 设 计上 控 制造 价 、 从 种 因素 进 行 鉴 别 、 测 ， 析 、 价 ， 后 编 制 招 标 文 件 。对 招 标 预 分 评 然 工 程 造 价 控 制 贯 穿 于 项 目建 设 全 过 程 ．而设 计 阶段 的 工 程 文 件 中涉 及 费 用 的 条 款 要 反 复 推 敲 ． 以利 于 Ｅ后 的造 价 控 制 以 ｌ 造 价 控 制 是 整 个 工 程 造 价 控 制 的 龙 头 下 图反 映 了 影 响 工程 项 及 索 赔 与 反 索 赔 目投 资 的 一 般 规 律 ： ３选 择 合 理 低价 者 中标 目前 推 行 的工 程 量 清 单 计 价 报 价 与 ． 合 理 低 价 中 标 ． 为 业 主 方 应 杜 绝 一 味 寻 求 绝 对 低 价 中标 ． 避 作 以 砘 尴 最 栅 免 投 标 单 位 以低 于 造 价 价 恶 意 竞 争 ４做 好 合 同 的 签 订 工 作 应 按 合 同 内 容 明 确 协 议 条 款 ． 合 ． 对 醴 施 工 同中涉及 费用的如工 期 、 款 的结算方式 、 约 争议处 理等 ， 价 违 都 圈 应 有 明 确 的 约 定 在 签 订 的 过 程 中 ．对 招 标 文 件 和设 计 中不 明 废 ＼＼ 计 确 、 具 体 的 内 容 ， 过 谈 判 ， 取 得 到 有 利 于 合 理 低 价 的 合 同 不 通 争

投资效果 的好坏。 近几年 的社会发展及物 价上涨都 比较快 ，而工程项 目从决策 到实 施并建成 投运 ，时间跨度 比较 长 ，对工程 造价控制影 响很大 。从项 目 建议书 到详细可行性 研究 的决 策阶段形 成的投资估算 ，如果深度 和精 确度不 够 ，不能科 学合理 的反映工程实 际造价 ，不但 会影响到工 程立 项 ，还会 造成建设 资金 的不 足。在概估算 编制及审查 时 ，没有进 行调
工程造价 的合理有效 控制等投 资因素起决定 性的作用 。工程项 目要想 达到较 高的使用 功能 、高标 准的工程质量 、最低 限的工程投资 、合 理 而较短 的工期 以及 杜绝安全事 故发生这样 的理想效果 ，避免矛盾 的发
生 ，就要求建设单 位拥 有较高的工程管理水平和专业 的工程管 理人员 ， 做好项 目的建设管理 ，尤其是做好工程造价合 理有效 的控制管理 。 ２ 分阶段提高工程造价控制管理的措施 工程造价 的控制 管理贯穿于工程项 目建设的全过程 ，它包 括项 目 决 策 、设计 、建设 实施 和竣工 验收等 阶段 ，并 与各 个阶段 紧密 相连 ， 任何一个 阶段 的造价控制抛开合理性和有效性对工程都是 不利的。 ２ ． １ 项 目决策阶段是工 程造价合理性控制 的关键
理 ，从而在设计阶段起鸷 用。 ２ ． ３ 工程实施阶段 的造价控制管理 工 程实施阶段是工程建设 的关键阶段 ，重 中之重 ，做好工程造 价 控制 管理工作 ，对 整个 工程项 目的顺利实施 和圆满结束 以及 加强资 金 管 理 、提高投资效 益有着重要 的意义 。主要 从四方面做 好控制管理 工
建 筑 与发展
・
工程 监管
Ｇｏ ｎ ｇ Ｃｈ ｅ ｎ ｇ Ｊ ｉ ａ ｎ Ｇ Nhomakorabea ａ ｎ

浅析建筑工程造 Nhomakorabea管理控制
温 威 越 张 一 宝 （ 黑龙江天源 １ ． 铭信工程管 理咨 询有限 公司 ２绥化市工 ；． 程建设监理 有限 公司安达 分公司）
起 到层 层 控 制 的作 用 ， 工 程 造价 不 突破 造 价 限额 。 使 ３４推广采用标； ． 隹设计。 采用标； 隹设计能节约设计费用， 缩短设 １ 工 程 造价 的 有 效控 制 计周期 ， 能较好地执行国家的技术经济政策 ， 适合我国的 自然条件和 工 程造 价 的 有效 控 制 ， 在优 化设 计 方 案 的基 础 上 ， 建设 程 序 技术发展水平 ， 是 在 合理地利用能源、 资源、 材料和设备 ， 是在设计阶段有 的各 个 阶段 ， 采用 一 定 的 方法 和 措 施 ， 把工 程 造 价控 制 在 合理 的范 围 效 控 制 和 降低 工 程造 价 的方 法 之 一。 和核定的造价限额 以内。 ３５尽可能减 少设计变更。应严禁通过设计变更擅 自扩大建设 ＿ １１主动控制 ， ． 以取得令人满意 的结果 长期 以来 ， 人们 一直把 规模、 提高设计标； 增加建设内容 ， 隹、 一般不允许设计变更 ， 除非不变 控 制理 解 为 目标 值 与 实 际值 的 比较 ， 以及 当实 际值 偏 离 目标 值 时 ， 分 更 会 影 响项 目功 能 的正 常 发 挥 ： 真 对 待 必须 发 生 的设 计 变 更 ， 时 认 及 析其产生偏差的原 因， 并确定下一步的对策。自上世纪 ７ Ｏ年代初开 核 算 有 关设 计 变 更 的造 价 ，对于 有 问题 或者 费 用偏 高 的项 目可 重新 始， 人们将 系统论和控制论研 究成果应用于项 目管理 ， 将控制立足于 考 虑 ， 行 多 方案 比较 。 进 事 先主 动 地 采取 决 策措 施 ，以 尽 可能 地减 少或 避 免 目标 值 与 实 际值 ４加强施工过程 中的造价控制管理工作 的偏 差 。 施工前要结合投标文件 、 施工合同、 施工图纸及施工现场实际情 １２ 技 术 与经 济 相 结 合 是 控 制 工 程 造 价 最 有 效 的手 段 为 有 效 况、 ． 施工设备、 施工经验、 管理水平和技术规范等， 编制一套切实可行 控 制工 程造 价 ， 从 组织 、 术 、 济 等 多 方面 采 取 措 施 。 组织 上 采 的施工方案 。应 由项 目经理及时组织人员对项 目成本进行分层次的 应 技 经 从 取措施 ， 包括 明确项 目组织结构 、 明确造价控制者及其任务 、 明确管 细化测算 ， 直到整个工程的 目标成本得以确定 ， 作为施工过程成本控 理 职 能 分 工 ； 技 术 上采 取 措 施 ， 从 包括 重视 设 计 多 方案 选 择 ， 格 审 制 的主要依据。 严 此时要化整为零 ， 测算每道工序所需要成本的可能组 查 监 督 初 步 设计 、 术设 计 、 工 图 设计 ， 入 技 术 领 域研 究 节 约投 合 ， 技 施 深 统筹计算 ， 化施工组织设计方案 ， 优 从而根据所确定的施工组织 资 的 可毹 ； 经 济 上采 取 措 施 ， 从 包括 动 态 地 比较 造 价 的计 划 值 和 实 际 设计方案， 适当合理地确定每道工序 的单价以及项 目的总 目标成本。 值， 严格审核各项费用支 出， 采取针对节约投资的有力奖励措施等。 所制定 的施工组织设计方案 ， 目标成本方面应该留有一定的余地 ， 在 １３ 施工 组织 设计 的编 制和 实施 组 织 技 术 人 员 读 懂 招 标 书并 才 能更 准 确地 体 现 出实 际施 ＴＢ 的成 本 ，这样 制 定 的 方案 才 会 比较 ． Ｊ － ， 编 制高 质 量 的 施 工组 织 设 计 。 施 工 组 织 设 计 编 制 不 仅 要 求 科 学 、 合 符 合造 价 控 制 的原 则 。 理， 而且 能 节 约费 用 。在 施 工 方 案 的确 定 中 ， 案 编制 人 和造 价 工 程 方 ４１施工过程 中的费用控制 及时对完成的分项工程量进行计 ． 师应 紧 密合 作 ， 议 优 先 的先 进 的 施 工工 艺 、 商 合理 的施 工 方 案和 较 低 量 ， 握材 料 采 购及 进 度 款 支 出情 况 是 否合 理 ， 际完 成 工 程量 所 需 掌 实 的工程 造价 方案。 工程造价管理是遵照施工组织设计方案来确定， 工 投入的材料用量和工程款是否与预算相符，是否在预算计 划控制范 程造价的高低不仅 与工程造价知识有关，也取决于施工方案所要求 围 内。 的 价格 。 有根 据 合理 的施 工 方 案和 施 工 技术 ， 能做 出正 确 的工程 只 才 ４１１材料费控制 工程材料采购 价格是工程造价管理 的重点 ， ．． 单价， 确定合理的工程造价。 也是难点。必须正确掌握市场材料价格信息 ， 主动 了解市场 ， 了解多 １ 合同管理 依照《 ． ４ 合同法》 建筑工程施工承包合同是建设单 家供应商的产品质量和价格 ， ， 在保证产品品质 的前提下， 优选价格优 位 、 工 单 位控 制工 程 造 价 的 主 要 依据 之 一 ， 明确 甲、 施 是 乙双 方对 工 惠 的 材料 及 设 备供 应 商 ， 效 合理 控 制 工 程造 价 管理 。 有 程 项 目实 施 管理 及 经济 利 益 所 享 有 的权 利和 应 承 担 义 务的 约定 。 所 ４１ 人 工 费控 制 比 较 适 宜采 用 以班 组 为 基本 单 位 ， ．． ２ 采取 合 同 以， 要增强对《 合同法》 及相 关法律 的认识和理解 ， 遵循法律的规定 ， 承包的方式 ， 灵活安排 ， 明确各个班组的具体责任 ， 化解任务， 责、 权、 把握合同条款， 精心推敲合 同文字的用词 ， 增强合同条款的合理 性。 利明晰。同时， 人工费既要考虑花尽量少的成本， 也要给作业层人员 合 同管理 人 员 应 提 高合 同 条 款 的编 写 组织 能 力 、 防 合 同 漏洞 。 意 定 的待 遇保 证 。 预 应 识到合同的严肃性 ， 即合 同一经签订就不得单 方更改， 而应成为双方 ４１ 机械 费控 制 合理 地 统 筹 安 排 使 用机 械 ， 分 提高 机 械 使 ，． ３ 充 必 须 遵守 的行 为规 范 准 则 。 因此 在 中标 后 的签 约 阶 段 ， 包 商应 据 理 用效率 ， 承 降低机械成本。在机械类型上， 要综合考虑机械运行单价 与 力 争 以签 订 公 平合 理 的合 同 ， 为造 价 管理 打 下 良好 基础 。 同条 款 中 工程 进 度 ， 据 实 际工 程 实 施情 况 ， 理 选用 ； 合 依 合 在机 械 使用 时 间 段上 ， 的语言应周密、 详实 ， 不能给 予模棱两可 的解释 ， 任何模 棱两可的文 可 以根据人休机械 不休 的原则， 安排好现场机械 的利用率 ， 从而减 少 字 ， 可 能给 承 包 商造 成 不 应有 的损 失 。 都 机械费成本 ； 另外 ， 为了提高机械 的完好率 ， 需要进行定期的机械保 ２决策阶段的工程造价控制与管理 养 工作 。 决策阶段工程造价 的控制对建设工程整个过程工程造价的控 制 ４１ 非 生 产性 行 政 费 用控 制 要 控 制 非 生产 性 费 用 （ 要 是指 ．． ４ 主 具 有 纵揽 全 局 的决 定 性 作 用 。据 有 关 资 料统 计 在项 目建 设 各 个阶 段 行 政 费 用 ）就 要 有 高 水 平 的 管 理 人 才 ， ， 能做 到 一 人 多 岗 ， 方 面 服 多 中 ， 资 决 策 阶段 影 响 工程 造 价 的程 度 最 高 ， 投 可达 至 ０ ～９ ％。 务 ， 到 良好 效 果 。项 目管 理 责任 明确 ， 化 分解 ， Ｉ ％ ８ ０ 因 达 细 承包 到 位 ， 可能 尽 此， 决策阶段项 目决策的内容是决定工程造价 的基础 ， 直接影 响着决 节约 非生 产性 开 支 。 策阶段之后的每个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理 ４２ 重视施工的签证 ， ＿ 转移工程风险 ， 极组织索赔 施工过程 积 的 问题 。 中， 必须 对 相 关细 节 进 行 施 工签 证 。 因 为只 有 进 行施 工 签证 ， 才能 保 ３ 设 计 阶段 的 工 程 造价 控 制 与 管理 证整个过程 的顺利实施。施工签证是施工单位收集各种材料的一个 ３１强化意识、 ． 增强观念。 设计单位和设计人员必须树立经济核 最佳途径 ， 一旦 出现问题 ， 施工单位可 以根据施工签证 ， 积极组织开 算的意识和观念 ， 克服重技术轻经济 、 设计保守浪费、 迎合建设单位 展索赔工作 ，保证整个过程不会因为非施工单位的过错而带来额外 “ 喜高（ 标准） 好大（ 规模）要求的倾 向； ” 把技术与经济 、 设计与概算有 成本。及时办理 现场签证手续 ： 在项 目施工过程 中， 如发生地质与原 机 地 结合 起 来 ， 服 “ 结 合 ” 克 两 的脱 节状 态 。 勘 探 不符 、 础 超 深 或 改变 施 工 方 案 、 改施 工 图 纸 、 基 修 增加 工 作 内容 、 ３２ 重视 资 料 的 收集 工 作 。 计 人 员 在 设计 前 ， 充 分 了解 项 目 中途 停 工 、 加 工 程量 、 － 设 要 增 市场 材 料 价格 调 整 、 建设 单位 拖 延 付 款 、 施工 建 议 书 ， 行 性报 告 、 可 设计 任 务 书 ， 了解 水 文 、 地质 情 况 ： 了解 地 形 地 中不可预见或遇 不可抗力的 自然灾害等， 必须及时办理现场签证 ， 为 貌， 了解工艺设备流程 ， 了解新型建筑材料�