历年建筑工程项目管理试题多选题1、建设工程监理应遵守严格管理、热情服务的原则，其基本内涵是()。
A．严格执行国家法律法规及规范，为工程建设参与方提供智力服务B．严格按合同控制建设工程目标C．按既定的程序和制度，对承建单位进行严格监理D．按委托监理合同为业主提供良好的服务，维护业主的正当权益E．对工程建设参与各方严格监理、热情服务单选题2、建筑工程管理(CM)方法的特点是，在建设项目初步设计文件被批准后，将施工图设计、施工招标及施工进行分阶段组织实施，并在全部工程竣工前将已完部分工程分项分批交付使用。
这样有利于()。
A．组织多个设计单位完成施工图设计B．组织多个施工单位完成施工任务C．缩短建设工期，尽早获得收益D．建设项目设计、施工招标及施工的管理单选题3、建设工程监理规划的审核应看其监理范围、监理工作内容是否()。
A．理解了业主对该工程的建设意图B．包括了全部委托的工作任务C．与合同要求和建设意图相一致D．适合工程的特点单选题4、()受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或者若干阶段的承包。
A．投资方和开发方B．施工总承包方C．材料和设备供应方D．建设项目总承包单选题5、下列不属于公安法制工作范围的是______。
A．劳动教养案件审批B．行政案件复议C．缓刑执行工作D．办理国家赔偿案件多选题6、虚拟建设这个概念从本质上来说，其包括的管理理念是()。
A．业主方是现代工程项目管理发展的原动力B．设计施工分工提高效率C．设计与施工相结合D．通过电子技术进行沟通E．建设项目各方横向联系的管理技巧单选题7、以下哪项不属于金融衍生品服务()A．利率互换B．货币互换C．期货D．银行卡业务单选题8、甲承包人施工过程中，由于自身管理原因，未经监理工程师同意改变了已被批准的施工组织设计，导致同时在现场施工的乙承包人受到损失。
按照《合同法》的违约责任原则，乙承包人的损失应()。
A．视为发包人的主观过错，要求发包人赔偿B．视为发包人的合同责任，要求发包人赔偿C．视为监理工程师协调不力，要求监理人赔偿D．直接要求甲承包人赔偿多选题9、信息技术在建设项目管理中的应用也有一个相应的发展过程，它包括()。
A．40年代，单项程序系统的应用B．80年代，程序系统的集成C．80年代，程序系统的应用D．90年代末至今，基于网络平台的工程管理E．90年代，程序系统的集成多选题10、建设工程监理实施的原则之一是严格监理、热情服务。
这一原则的基本内涵有()。
A．严格按照国家政策、法规、规范和标准控制建设工程目标B．对工程建设承包单位严格监理、热情服务C．认真履行职责，不超越业主授予的权限D．维护业主的正当权益E．按委托监理合同的要求，多方位为业主提供服务多选题11、关于债券风险，下列说法正确的有()。
A．同一种类型的债券，长期债券利率比短期债券高B．不同债券的利率不同，这是对信用风险的补偿C．在通货膨胀严重的情况下，债券的票面利率提高或是发行浮动利率债券，是对购买力风险的补偿D．股票的收益率一般低于债券简答题12、某管道安装工程项目，有A、B、C三家潜在投标人，A投标人近期施工任务已经饱和，但企业考虑到该管道工程项目的利润丰厚，为了使企业增效，决定投标。
B投标人投标时在确定了总价的前提下，适当调整了各分项工程的报价，使得该报价既不影响总报价又可在中标后获得较好的经济效益。
C投标人在投标决策时，结合自身技术实力、经济实力、管理实力和业绩信誉实力综合考虑了影响该工程项目投标决策的客观因素后决定放弃投标。
问题1.按投标的性质，投标书一般可分为哪几种类型的标书投标人应根据什么选择不同性质的标书A投标人的投标属于什么性质的标书单选题13、()并不是一个专职的专业技术人员，他的工作与工程师的工作完全不同，他是一个设备监理任务(临时的、一次性的任务)和设备监理机构(临时机构)的负责人。
A．设备监理工程师B．总监理工程师C．项目经理D．设备监理公司经理多选题14、监理工程师要具备()等素质。
A．充沛的精力B．较强的能力C．良好的品德D．较高的专业学历E．健康的体魄单选题15、BOT项目融资基本操作流程中O的含义是()。
A．建设阶段B．运营阶段C．持有阶段D．转让阶段单选题16、工程施下方案的不正确势必会引起建设工程项目风险的发生，其应归入()类型。
A．组织风险B．工程环境风险C．技术风险D．经济与管理风险多选题17、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型有（）。
A．业主方的项目管理B．设计方的项目管理C．施工方的项目管理D．供货方的项目管理E．监理方的项目管理单选题18、与传统建设项目的信息管理、信息交流和沟通方式相比，基于互联网的项目信息门户所具有的特点不包括()。
A．信息的分散保存和管理B．采用100%的B/S结构C．提高了信息交流的稳定性、准确性和及时性D．改变了建设项目信息的获取和利用方式，提高了信息利用的效率多选题19、以下关于建设工程项目成本管理说法正确的是()。
A．成本计划是开展成本控制和核算的基础B．成本核算是对成本计划是否实现的最后检查C．成本分析是成本考核的依据D．成本预测是成本计划的编制基础E．成本控制是成本计划的基础多选题20、项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别、监测和控制，这些交互界面一般包括()。
A．时间界面B．环境界面C．人员界面D．工作范围界面E．技术界面-----------------------------------------1-答案：B,C,D[解析] 严格监理，就是各级监理人员严格按照国家政策、法规、规范、标准和合同控制建设工程的目标，依照既定的程序和制度，认真履行职责，对承建单位进行严格监理。
2-答案：C[知识点] 建筑工程管理方法3-答案：B[解析] 建设工程监理规划的审核应看其监理范围、监理工作内容是否包括了全部委托的工作任务。
4-答案：D[考点] 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务5-答案：C[解析] 公安法制工作包括公安机关内部的法律事务和内部执法监督工作以及劳动教养案件审批、行政案件复议、行政诉讼案件应诉、办理国家赔偿案件等项工作。
故C项应选。
6-答案：C,D,E[考核要点] 本题考核的是工程项目管理的发展趋势。
[解题思路] 虚拟建设这个概念可分为三个部分来理解：设计和施工相结合；通过电子技术进行沟通，项目建设各方横向联系的管理技巧。
7-答案：D[解析] 此题考查的是金融衍生品的产品类型。
利率互换和货币互换都属于金融衍生品业务。
除此之外，还包括期货和期权。
银行卡业务属于传统的银行业务，并没有分散风险的功能和目的。
银行交易金融衍生品的主要目的是风险管理，但也有客户委托银行进行不以风险管理为目的的投机或炒作交易。
8-答案：B[考点] 1Z302000合同法――1Z302070违约责任――1Z302071掌握违约责任的承担方式――违约责任的特殊承担方式[思路] 违约责任的构成要件包括主观和客观两个部分。
主观要件指作为合同当事人，在履行合同中，不管主观上是否有过错，只要造成违约的事实，均应承担违约法律责任；《合同法》第121条规定：“当事人一方因第三人的原因造成违约的，应当向对方承担违约责任。
当事人一方和第三人之间的纠纷，依照法律规定或者按照约定解决。
”[拓展] 《合同法》第107条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
”《合同法》第120条规定：“当事人双方都违反合同的，应当各自承担相应的责任。
”即由违约方向非违约方独立的承担自己的违约责任。
《合同法》第122条规定：“因当事人一方的违约行为，侵害对方人身、财产权益的，受损害方有权选择依照本法要求其承担违约责任或者依照其他法律要求其承担侵权责任。
”9-答案：A,C,D,E暂无解析10-答案：A,D,E[解析] 本题考查重点是对“建设工程监理实施原则”的掌握。
严格监理，就是各级监理人员严格按照国家政策、法规、规范、标准和合同控制建设工程的目标。
依照既定的程序和制度，认真履行职责，对承建单位进行严格监理。
监理工程师还应为业主提供热情的服务，“应运用合理的技能，谨慎而勤奋地工作”。
监理工程师应按照委托监理合同的要求，多方位、多层次地为业主提供良好的服务，维护业主的正当权益。
因此，本题的正确答案是ADE。
11-答案：A,B,C[解析] D项，股票的收益率一般高于债券。
12-答案：按投标的性质，投标书一般分为风险标、保险标、盈利标和保本标。
暂无解析13-答案：B暂无解析14-答案：A,C,D,E[解析] 建设监理业务是工程管理服务，涉及学科广泛，执业资格条件要求高。
总的来说，监理工程师应具备如下素质要求： (1) 较高的专业学历和复合型的知识结构； (2) 丰富的工程建设实践经验； (3) 良好的品德； (4) 良好的体魄和充沛的精力。
15-答案：B[解析] O指的是运营阶段，运营即企业的运转、操作以及管理。
16-答案：C工程施工方案的不正确势必会引起建设工程项目风险的发生，其应归入技术风险。
因此，正确答案为C。
17-答案：A, B, C, D除A、B、C、D项外，还有建设项目总承包方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等的项目管理。
18-答案：A[考核内容] 项目信息门户的概念和功能19-答案：A,B,C,DE是概念性错误，成本计划和成本控制的关系：成本计划是开展成本控制和核算的基础。
20-答案：A,C,D,E[解析] 项目综合管理(又称为“项目整体管理”)是指将项目各阶段、各领域工作过程的具体目标和任务同项目管理总体目标综合起来的管理活动，旨在统筹各方要求，解决项目实施过程中可能出现的各种矛盾冲突，对进度、费用、质量等多方位目标进行协调管理，从而确保项目总体目标的顺利实现。
项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别、监测和控制，这些交互界面一般包括人员界面、工作范围界面、时间界面、技术界面等。
