《工程项目管理课程设计》封面
工程项目管理
课程设计
题目：XX商场建设项目管理规划大纲
学号：2011311162
学生姓名：崔秀芳
专业年级：2011级工程造价
指导教师：赵永任
年月日
附录2 《工程项目管理课程设计》格式要求
1、题目分别为《XXX工程项目管理规划大纲》
2、纸张一律使用A4纸，页边距为上下各2.5厘米，左右各2.5厘米，正文统一为1.25倍行距
3、一级标题用三号黑体字，二级标题用小四号黑体字，三级标题及以下用5号黑体字，正文一
律用5号宋体字，表格内字体为10号。
例如：
一．项目概况
1.工程概况
（1）项目参建单位
工程名称：XX商场
建设单位：XX有限责任公司
项目管理单位：XX项目管理公司
设计单位：XX设计院
监理单位：西南XX监理公司
施工单位：云南省XX建筑工程公司
（2）项目总体情况如下：
XX商场占地面积1881平方米，建筑层数总共5层，其中地下一层（停车场）建筑面积1008平方米，地上四层：一层建筑面积1008平方米，建成后主要经营服装类产品。二层建筑面积882平方米，建成后主要经营化妆品类的产品。三层建筑面积882平方米，建成后主要经营娱乐服务。四层建筑面积630平方米，建成后主要经营餐饮服务。
该建筑的基础采用柱下独立基础，土方开挖后外运，土方开挖以机械挖土方为主，人工挖土方为辅。该建筑的结构体系为框架结构，一到三层外墙南北面采用玻璃幕墙，东西面采用混凝土空心砖，另第四层外墙全部采用玻璃幕墙。其中第四层有252平方米的露天阳台，阳台中心有一个15000*9000的露天游泳池。建筑的外墙采用清水砖墙，室内地面一层二层采用花岗岩石块装饰，三层采用硬木地砖，四层餐厅部分采用水磨石地面，冷饮店采用木地板，露天阳台防滑石块。室内天棚的吊顶采用轻钢龙骨，石棉板的规格为250*250。室内墙面刷双飞粉，墙裙铺设大理石块，高度为1.2米。XX商场的安装工程由施工单位分包给昆明xx安装工程公司。项目建成后两周后开始移交使用。
附：XX商场的大致布局图
2.项目背景
该项目坐落在昆明市XX新区大学城的中心地带。随着云南高校陆续向大学城搬迁，当地原有的商品已严重供不应求。初步估计，大学城的人口在6~8万左右，其中大学生占了95%左右，而今后几年大学城的人口还会陆续增长，饱和人口大约在15万左右。经过调查发现，大学城中的大学生有90%的人购物都到主城去，而在这些人中又有75%的人希望可以在学校附近购物。正是由于人口的增长导致商品供不应求的这种局面，导致该项目在建成后能够谋取高额的利润。不仅如此，该商场附近还正在建设大型的住宅小区，估计商场建成后，住宅小区也可以投入使用，到时商场的客户将以大学生为主，面向各类社会阶层人的综合商场。
3.项目范围的确定
表1 项目范围
4.项目预算费用
根据本项目的费用目标，结合进度、质量和当地环境等多种因素，运用估算方法，然后根据费用条目包括人工费、材料费、机器使用费及管理费等，经过反复研究和详细测算确定项目的预算费用，如表2所示。
表2 项目预算费用
二、项目范围管理规划；
1．编制项目范围管理规划
范围规划
2．项目范围定义
范围定义
3．创建WBS
创建WBS
4．项目范围确认
范围确认
5．项目范围控制
范围控制
表1 项目范围
三.项目目标管理规划；
1．项目进度目标管理——严格按合同工期控制进度
(1)明确主要工期里程
拆迁及施工准备从4月16日到5月31日；基础工程从6月1日到7月4日；主体工程从7月5日到8月24日；安装工程从8月25日到9月20日；装饰工程从9月10日到9月30日；户外工程从10月1到10月18日；工程验收为10月19到10月23日。
（2）横道图进度计划如下;
2．项目成本目标管理——严格按合同价控制成本
（1）明确成本控制的主要方法---赢得值（挣值法）
A 三个基本参数：已完工作预算费用BCWP,已完工作实际费用ACWP,计划工作预算费用BCWS
B 四个评价指标：费用偏差CV=BCWP-ACWP
费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP
进度偏差SV=BCWP-BCWS
费用绩效指数 SPI=BCWP/BCWS
C 进行费用偏差分析：CV<0 或CPI<1表示超支
CV>0或CPI>1表示结余
CV=0或CPI=1表示实际与预算吻合
D 进行进度偏差分析：SV<0或SPI<1，表示进度延误
SV>0或SPI>1，表示进度提前
SV=0或SPI=1，表示实际进度与计划进度相吻合
E 偏差分析表达方法____ 横道图法
F 偏差原因分析:从物价、设计方、业主方、施工方、客观原因等分析
G 纠偏措施 :从技术、经济、组织方面着手
3．项目质量目标管理——严格按合同质量要求控制质量
（1）明确工程质量目标——质量合格率100%
（2）制定工程质量计划
（3）建立工程质量保证体系
（4）实施工程质量控制
a工程质量控制的五大影响因素：人（Man）、机械(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、环境(Environment)，即4M+1E。
四.项目管理组织规划；
1 .确定工程项目管理的组织形式——职能式
具体结构如下：
