xx职业技术学院工程项目管理论文浅谈公路监理进度控制
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摘要 (2)
第一章公路工程施工进度监理概述 (3)
第二章公路监理进度控制工作方法及措施 (4)
第一节计划及督促其实施 (4)
第二节工程进度的事前控制 (4)
第三节事中进度控制 (5)
第四节事后进度控制 (6)
参考文献 (7)
摘要
一个公路工程项目的实施，就是根据工程承包合同所规定的工期，合理安排工程各项施工内容，完成合同规定的施工任务，达到施工规范和质量检验规范的要求，同时降低工程施工费，从而达到工程施工质量合格、进度合理、费用低的目标。
施工进度监理是施工监理的任务之一，而施工进度与施工质量和施工成本是密切地联系在一起的。对这三个任务要同时完成，三个目标同时到达。进度的快慢要符合自然规律，要以保证工程质量为前提，如果施工进度再快，而质量不符合设计和规范的要求，也是无济于事的，俗语说，欲速则不达。
进度监理不是简单地控制开竣工时间还应控制监督安排施工进度。进度分目标是局部的，当进度分目标没能实现时，要及时采取措施进行补救，不一定影响到进度总目标的实现，所以说，施工进度监理是施工全过程的进度监理。
浅谈公路施工监理进度控制
第一章公路工程施工进度监理概述
一个公路工程项目的实施，就是根据工程承包合同所规定的工期，合理安排工程各项施工内容，完成合同规定的施工任务，达到施工规范和质量检验规范的要求，同时降低工程施工费，从而达到工程施工质量合格、进度合理、费用低的目标。
施工进度监理是施工监理的任务之一，而施工进度与施工质量和施工成本是密切地联系在一起的。对这三个任务要同时完成，三个目标同时到达。进度的快慢要符合自然规律，要以保证工程质量为前提，如果施工进度再快，而质量不符合设计和规范的要求，也是无济于事的，俗语说，欲速则不达。
施工进度监理的方法是计划、控制和协调。所谓计划，就是在项目或分项工程施工前，制订施工的总进度目标和分进度目标。施工进度监理不是简单地确定什么时候开工、什么时候竣工，而是要把整个施工过程进行分解，确定若干个施工进度分目标，也就是确定完成各项施工任务的时间段，且各分进度目标要服从于总进度目标，即总工期。所谓控制，就是在施工过程中，采取措施尽可能地使进度目标的实现。控制的方法是定期进行计划进度与实际进度的比较，如发现实际进度滞后于计划进度，就要采取相应的措施，加快施工进度，纠正偏差。所谓协调，就是要协调工程施工参与者之间的关系，为实现进度目标创造条件。影响施工进度的因素很多，施工进度不仅仅关系施工单位，业主、设计单位、监理单位及材料、设备供应商的不协调，也会影响到施工进度。
控制施工进度的措施主要包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要通过机构、管理方法、管理制度、组织协调等手段，规范管理，提高工作效率；技术措施则是从技术的角度，改进施丁方法和施工工艺，加快施工进度；合同措施是利用合同的约束力，保证施工按期完成；经济措施主要采用经济手段(如罚款、奖励以及保证资金供应等)，用经济手段的杠杆促进工程进度的加快；信息管理措施是通过信息的收集、管理，及时提供准备的信息，使进度控制能快速、高效。
在施工进度监理中，应明确一个基本思想，即进度计划是随着施工的进行不断变化的，进度计划不变是相对的，变化足绝对的。要根据施工中的实际进度
与计划进度的比较及施工中的实际情况，经常地对进度计划进行调整。例如施工过程中对实际进度的延误而又无法弥补，就要对计划进度根据实际进度的情况进行局部调整或总的调整，否则进度控制就没有一个尺度了。
进度监理不是简单地控制开竣工时间(即总工期)，如果是这样的话，就不需要我们监理程师来进行进度监理了。进度监理是要将进度总目标进行细化，分解成若干个进度分目标，且进度分目标还可以再行分解，进度监理就是要对每个细分的目标进行控制，如果进度分目标都实现了，进度总目标也就实现了。进度分目标是局部的，当进度分目标没能实现时，要及时采取措施进行补救，不一定影响到进度总目标的实现，所以说，施工进度监理是施工全过程的进度监理。第二章公路监理进度控制工作方法及措施
1、检查业主开工条件准备情况，并提出检查意见；
2、审查施工单位开工准备落实情况，并提出审查意见；
3、督促施工单位编制施工总进度计划，并督促其执行；
4、督促施工单位及时向项目监理部报送月施工作业计划，严格审查月施工作业第一节计划及督促其实施
5、要求施工单位每月25日报下月施工进度计划和本月完成工
程量表，监理工程师应审核与总进度计划是否相符，工程量审核结果报建设单位，作拨付进度款的依据；
6、每月(周)对工程进度计划值与实际值进行比较，发生进度偏
离，应找出影响进度的原因，采取纠偏措施，及时调整下月(周)进度计划安排，抢回拖延工期，确保进度计划总目标的顺利完成。
第二节工程进度的事前控制
1、了解业主工程建设项目总进度要求，明确进度控制目标。
2、由项目总监组织专业监理工程师审核或编制(必要时)施工总进度计划。项目实施进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标，它是实现施工承包合同条款的依据，审核内容如下：
a)施工总工期应符合合同工期；
b)各施工阶段单位工程(包括分部、分项工程)的时间安排是否符合工期总目标的要求，相互之间的安排是否协调，关键线路是否正确；
c)计划中各施工项目(工作)的施工顺序是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误；与人员、材料、设备等的进场计划是否协调；
d)易受冰冻、炎热、雨季等影响的工程应安排在合理的时间，并应采取有效的预防和保护措施；
e)对运输、清场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间；
3、项目总监在确定满足上述要求并与业主协商后，审批《施工进度计划报审表》(监A—02)，作为监理的控制目标；
4、核承包商提交的施工进度网络图，分项流程图。主要审核是
否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性、合理性。用前锋线来控制检查施工方的进度网络，每周至少一次，有条件时每天画出前锋线。
5、核承包商提交的施工方案和施工总平面图；
6、业主协商制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划；
7、促并检查承包商施工准备工作的可靠性，其主要内容应包含
如下：
a)所需主要材料和设备的到货日期是否有保证；
b)主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否已落实；
c)测量标志的复核及施工测量，材料检查及标准试验的工作是否已落实，试验室的建设及设备是否已落实；
第三节事中进度控制
1、协助承建商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况；
2、查和审核施工承包商提交的年度、月度及周计划，由项目总
监审核施工，承包商填写的《施工进度计划报审表》(监A---02表)；
3、严格进行进度核查，为了解施工进度的实际状况，避免承建
商超报已完工作量，专业监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工程量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料。进度分析的重点为：
a)计划进度与实际进度的差异；
b)形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。
