产能扩建项目污水管迁改勘察设计施工总承包EPC
- 格式:doc
- 大小:334.00 KB
- 文档页数:54
浅析电力迁改EPC总承包项目造价管控摘要]EPC总承包项目类型是众多总承包项目类型中一种。
它包含设计、采购、施工等各项工作且贯穿整个建设过程,并全方位进行监督、管控。
针对总承包造价管理特点进行分析,采用合理的管控措施,进一步达到节约投资、合理控制造价的目的。
本文在此通过对电力迁改EPC总承包项目特点深入分析,探究项目总承包的全过程造价管控的重点、难点,并探讨电力迁改EPC总承包项目工程造价管理合理建议及造价控制措施。
[关键词] 电力迁改EPC项目造价管控引言随着城市发展,涉及到电力迁改项目日益增多,而大数据反应在电力迁改项目中采用EPC总承包承建项目类型所占比重日趋扩大。
EPC总承包项目类型是住房城乡建设部这几年重点政策推广的承包模式,且越来越热受建设单位、承包单位双方亲睐。
在EPC项目中,业主为了有效的规避风险,往往采用固定总价合同承包方式,这就对总承包方造价管理提出了更高的要求。
整个建设项目的全过程造价管理控制是项目实施是否成功的关键。
1. 电力迁改EPC工程总承包项目来源由于近年来社会经济发展、城市推进,公路、铁路网不断的扩宽、升级,房地产项目也越来越多。
为了更好的服务项目建设、也为保证电力的安全稳定运行,就需要对受影响的电力项目进行迁改重建。
因此诸多的电力迁改EPC建设项目应运而生。
2. EPC工程总承包项目定义、优缺点首先,了解什么是 EPC工程总承包。
设计采购施工(EPC)总承包项目定义即总承包企业按照合同约定,承担对工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,对承包的工程的质量、安全、造价全面负责。
【1】其次,明确设计采购施工(EPC)总承包项目的优缺点。
(1)业主与总承包商直接签订合同,合同结构简单,减少业主的组织和协调任务,有利于承包商项目管理。
(2)承包商的积极性高,总承包项目虽然对总承包单位而言风险大,但是利用自身技术和管理综合实力可以获得预期较好的经营效益。
(3)总承包项目有利于内部协调,减少成本、缩短工期,有利于全过程的造价控制管理,从而提高项目建设整体效果。
老旧小区改造项目EPC工程总承包甲方(业主方):_________________________地址:_____________________________________法定代表人:______________________________联系电话:________________________________乙方(承包方):_________________________地址:_____________________________________法定代表人:______________________________联系电话:________________________________鉴于甲方拟对_______(小区名称)进行改造,并决定采用EPC工程总承包模式实施该项目,乙方具备相应的资质和能力,愿意承接该项目的EPC工程总承包任务。
双方本着平等自愿、诚实信用的原则,经协商一致,订立本合同,共同遵守。
第一条项目概况1.1 项目名称:_______老旧小区改造项目。
1.2 项目地点:_______。
1.3 项目内容:包括但不限于建筑物的修缮、基础设施的更新、环境的美化等,具体详见附件一《项目技术要求》。
1.4 项目规模:_______。
第二条合同工期2.1 工程总工期为_______个月,自_______年_______月_______日起至_______年_______月_______日止。
2.2 工期的计算从甲方发出开工令之日起算。
第三条合同价格3.1 本工程的总承包价为_______元人民币(大写:_______)。
3.2 合同价格包括但不限于设计费、施工费、材料费、设备费、管理费等所有费用。
第四条付款方式4.1 甲方在合同签订后_______天内支付合同总价的_______%作为预付款。
4.2 工程进度款按月支付,每月支付合同总价的_______%,具体支付时间及方式详见附件二《付款计划》。
住房和城乡建设部关于政协第十三届全国委员会第四次会议第2555号(城乡建设类102号)提案答复的函文章属性•【制定机关】住房和城乡建设部•【公布日期】2021.07.23•【文号】•【施行日期】2021.07.23•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市建设正文关于政协第十三届全国委员会第四次会议第2555号(城乡建设类102号)提案答复的函九三界:《关于补齐污水收集管网基础设施短板的提案》收悉,现答复如下:“十三五”以来,我部会同国家发展改革委等部门按照党中央、国务院的部署要求,研究制订政策措施,加快补齐城镇污水收集和处理设施短板。
联合国家发展改革委等部门印发《全国城市市政基础设施建设“十三五”规划》(建城〔2017〕116号)、《城镇污水处理提质增效三年行动方案(2019-2021年)》(建城〔2019〕52号)、《城镇生活污水处理设施补短板强弱项实施方案》(发改环资〔2020〕1234号)、《关于推进污水资源化利用的指导意见》(发改环资〔2021〕13号),指导和督促各地加快污水管网基础设施补短板工作。
2021年6月,国家发展改革委联合我部印发《“十四五”城镇污水处理及资源化利用发展规划》(发改环资〔2021〕827号),明确“十四五”期间将继续把污水管网改造、建设作为重点工作。
一、关于对全国污水管网情况开展全面调查和改造开展污水管网排查是推进管网等设施建设改造的前提。
我部制定的《城镇排水管渠与泵站运行、维护及安全技术规程》(CJJ 68-2016)明确了排水管网的日常巡查、检查与评估的要求,对管渠的功能状况应按照1—2年为周期进行检查,对管渠的结构状况应按照5—10年为周期进行检查。
建城〔2019〕52号文件明确提出,要建立污水管网排查和周期性监测制度,全面排查污水管网等设施功能状况、错接混接等基本情况及用户接入情况;依法建立市政排水管网地理信息系统(GIS),实现管网信息化、账册化管理,逐步建立以5—10年为一个排查周期的长效机制和费用保障机制;城市污水处理厂进水生化需氧量(BOD)浓度低于100毫克/升的,要围绕服务片区管网制定“一厂一策”系统化整治方案,明确整治目标和措施。
EPC项目限额设计控制限额设计控制是工程总承包单位必须建立的程序之一,旨在明确各阶段和整个项目的限额设计目标,并通过优化设计方案实现对项目费用的有效控制。
在这个过程中,应该严格控制设计变更,并评价其对费用和进度的影响。
对于规模较大的工程项目,投资控制是其重要内容之一。
为了将工程造价控制在批复的初步设计概算范围内,并取得最大的投资收益,需要严格执行限额设计控制程序。
本项目的限额设计控制程序包括“两阶段、六环节”的投资控制措施。
具体控制措施包括将项目控制概算按照项目工作分解结构进行分解,编制“限额设计投资控制表”,确定控制基准等。
在设计过程中,工程师应对各专业投资核算点进行跟踪核算,比较实际设计工程量与限额设计工程量、实际设计费用与限额设计费用的偏差,并分析偏差原因。
如实际设计工程量超过限额设计的工程量,应尽量通过优化设计加以解决;如确实需要超过,设计专业负责人需要编制详细的限额设计工程量变更报告,说明原因,工经专业工程师概算发生的费用并上报项目经理审核确认。
施工图设计阶段是分析处理工程技术和经济的关键环节,也是有效控制工程造价的重要阶段。
根据项目特点,本项目主要通过提高勘察质量、合理控制工程数量、有效制定评价标准等环节进行投资控制。
具体控制措施包括提高勘察质量,勘测人员要充分掌握设计意图,全面了解本项目优化设计补勘任务书中的详细勘测要求,补充勘察各专业成员要深入勘测第一线,对外业测绘和勘探资料进行及时全面的检查、监督,使勘测中方案的选择能准确反映实际情况,落实工程数量,为控制工程投资奠定良好的基础。
对局部因地形、地物发生变化引起的方案变化做出必要的修正,通过实地勘测,稳定并优化线路方案。
为了加强外业调查工作,确保拆迁数量的准确性及迁改方案的可实施性,我们将派遣专业技术人员进行详细勘测,逐处研究落实迁改方案,并做出较准确的投资概算。
同时,我们将认真收集用地、用水、地方用料等资料,杜绝因调查和勘测的疏漏造成实施过程中变更设计、增补工程数量而影响工程造价的现象发生。
EPC建设工程项目管理组织机构EPC建设项目管理组织机构以下是潼南区改善农村人居环境(一期)建设项目(青杠坝片区)设计施工总承包工程项目EPC设计、采购、施工总承包组织机构图。
6.1 EPC项目建设管理机构为了适应本项目的规模和特点,公司组织成立了工程总承包项目管理机构——EPC总承包工程项目部,以行使项目实施职责。
项目经理由公司任命,设计经理、采购经理、施工经理、控制经理等管理人员则由公司相关单位派出,并接受项目部和派出单位的双重领导。
工程总承包项目管理实行以责、权、利、效为统一原则的项目经理责任制,并在“项目管理目标责任书”中明确;项目经理根据公司授权和“项目管理目标责任书”,对工程总承包项目实行自项目启动至项目收尾的全过程管理。
一、任命项目经理、组建项目部1.在工程总承包合同签订后,公司应及时任命项目经理。
项目部由项目经理在授权后组建。
2.项目部的设立及其工作包括以下内容:1)根据公司相关规定、程序及工程总承包项目的规模、组成、专业特点与复杂程度、人员状况和地域条件等确定项目部的组织形式。
2)根据工程总承包合同和公司有关管理规定,确定项目部的管理范围和任务。
3)确定项目部的职能和岗位设置。
4)确定项目部的组成人员、职责、权限。
5)项目经理与公司签订“项目管理目标责任书”,并进行目标分解。
6)组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。
二、项目部职能1.项目部对其设立的岗位必须明确岗位职责。
2.项目部必须具有组织实施和控制设计、采购、施工和开车试运行全过程的职能。
3.对项目的质量、安全、成本和进度目标全面负责。
4.在工程总承包合同范围内,具有与业主、公司各有关职能部门及其它相关方沟通与协调的职能。
5.对与项目实施相关的分包商、供货商实行合同管理,并加强控制与协调。
三、项目管理目标责任书1.公司在任命项目经理后,应与项目经理签订确认“项目管理目标责任书”,作为考核项目经理和项目部的依据。
设计院在工程总承包中的造价控制提要:根据设计院EPC总承包项目的特点,从设计、施工和竣工结算方面详细论述了如何加强EPC总承包项目工程造价的全过程控制。
关键词:设计院;总承包;造价控制Design Institute in the EPC project cost controlFang Jin(Xinjiang Railway Survey and Design Institute Ltd., Urumqi, 830011)Abstract:According to the design of EPC always contracts the characteristic of the project, from design, construction and completion of the settlement are discussed in detail how to strengthen EPC general contract project whole process control of Engineering cost.Keywords: Design Institute; general contract; cost control实行工程总承包是工程管理的一种发展趋势,工程总承包模式在国内的逐渐推广,很多设计院为适应市场经济条件下工程建设市场的客观需要,开展工程总承包业务。
笔者参与了本单位一铺轨6公里,投资1.3亿元的铁路专用线EPC 总承包项目,根据本人经历影响总承包投资的因素提出一些自己的见解,期望对大家有所帮助。
1.设计阶段的造价控制建设工程在总承包模式下,总承包企业承担项目的工程设计任务,因此,设计阶段的造价管理是总承包企业的核心工作,也是总承包企业追求概算造价目标控制,实现总承包项目经营预期效益的需要。
1.1设计阶段的方案比选对建设项目工程造价的控制起着重要作用,设计阶段的造价控制主要体现在技术与经济的结合上。
EPC项⽬实施组织形式EPC项⽬实施组织形式2.3.1 总承包项⽬部组织机构根据中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司(以下简称“本承包⼈”)规定和“设计-采购-施⼯”总承包项⽬特点和⼯期要求,成⽴项⽬经理负责制拱墅区运河⽂化发布中⼼和36班九年⼀贯制学校以及社会停车场⼯程EPC总承包项⽬部(以下部分章节称为总承包项⽬部),代表本承包⼈对本⼯程总承包管理。
总承包项⽬部设项⽬经理、项⽬副经理(施⼯经理)、项⽬副经理(设计经理)、项⽬安全总监、四个⼆级部门即设计管理部、⼯程管理部、合同采购部、综合管理部。
总承包项⽬组织机构图如下:2.3.2 总承包项⽬部各部门主要职责(1)设计管理部①负责完成满⾜本⼯程施⼯的施⼯图设计,并配备满⾜现场⽣产需要的设计⼈员。
协助⼯程管理部完成⼯程施⼯期间⼯程各项施⼯技术⽅案的制订、优化和实施,协助项⽬设计负责⼈、施⼯经理制定重⼤技术决策、施⼯⽅案,并对所有技术⽅案实施情况进⾏跟踪并监督。
②协助各施⼯分包单位完成现场施⼯期间有关的各种技术管理⼯作。
负责完成满⾜现场⽣产的图纸、设计成果的实施。
全⾯复核⼚家提供设备及产品是否满⾜合同及⽣产需要,并协助⼯程管理部完成相应的整改⼯作。
③配合⼯程管理部⼯程竣⼯资料的收集、整理,制定技术资料管理办法,指导、负责设计信息化管理⽇常事务。
(2)⼯程管理部①全⾯负责⼯程施⼯期间⼯程各项⽬的施⼯技术⽅案的制定、优化和实施,实施所有技术⽅案和进度。
②处理⼯程施⼯期间有关⼯程施⼯具体技术事务。
③负责项⽬HSE管理。
④负责施⼯信息化管理⽇常事务。
⑤负责⼯程竣⼯资料的收集、整理,制订资料管理办法,指导、协调各部门资料管理满⾜竣⼯验收要求。
⑥负责各专项验收⼯作的检查、验收配合⼯作。
⑦负责各部门的资料汇总、归档、备案。
(3)合同采购部①负责有关⼯程建筑材料、机电设备及零配件的采购、运输及保管,按施⼯计划及时供应施⼯材料、设备,并负责维修保养现有设备;负责各种材料设备采购合同的编制、招投标及管理⼯作,全⾯负责设备⼚家配合安装调试及试运⾏⼯作。
污水处理厂扩建工程环评报告书一、工程概述根据环保部门的要求,我们计划对现有污水处理厂进行扩建工程,以提高处理能力和达到更严格的排放标准。
本报告书将对扩建工程的环境影响进行全面评估和分析,并提出相应的环境保护措施。
二、项目背景现有污水处理厂已投入使用多年,日处理能力已无法满足区域城市的污水处理需求。
为了更好地保护环境和提高水质,我们决定对污水处理厂进行扩建。
扩建后,该厂的处理能力将得到大幅提升,同时能够更好地净化废水,并将排放达到更严格的标准。
三、环境影响评价1. 大气环境影响扩建工程将增加污水处理厂内的处理设备数量,因此将带来一定的能耗。
然而,在扩建后,我们将使用先进的能源节约技术,以最大限度地减少能源的消耗。
此外,我们还将安装高效的废气处理设备,以降低废气排放对周边空气质量的影响。
2. 水环境影响扩建后的污水处理厂将提高处理能力,能够更有效地净化废水,并加强对废水中有害物质的去除。
经过处理的废水将达到国家排放标准,并不会对周边水环境造成污染。
3. 声环境影响由于扩建工程需要运作各种设备,可能会产生一定的噪音。
我们将采取一系列噪音控制措施,如选用低噪音设备、设置声屏障等,以减少对周边居民的噪音干扰。
4. 生态环境影响为了确保扩建工程对周边生态环境的影响最小化,我们将采取合理的施工方案,并设立临时围栏和植被保护措施,以最大程度地减少施工对周边植被和生物的影响。
同时,我们也将加强生态环境监测,及时发现并采取应对措施,确保生态环境的稳定。
四、环境保护措施1. 节能减排措施- 使用先进的能源节约技术,如高效节能设备、再生能源利用等;- 对能源消耗进行实时监控和管理,以保持最佳运行状态;- 建立并严格执行能源管理制度,持续推进节能减排工作。
2. 废气排放控制措施- 安装高效的废气处理设备,如静电除尘器、除臭设备等;- 定期检测和监测废气排放情况,确保排放符合相关标准。
3. 废水处理措施- 采用高效的废水处理工艺,确保废水处理效果达标;- 配备先进的在线监测设备,实时监测废水排放情况;- 定期开展废水排放水质检测,确保排放符合国家标准。
城市水环境工程EPC项目管理与思考摘要:水环境治理是水生态循环重要的保障。
本文以深圳光明区水污染治理为切入点,从管理角度中梳理水环境综合整治的现状和问题,对黑臭水体的成因、治理进行分析,从管理方面进行阐述,总结管理上的特点及优化措施,将水环境施工与管理充分融合,为后续水环境管理工作提供经验参考。
关键词:水环境工程、管理工作、黑臭水体、思考1引言近几年来随着社会发展及城市的快速扩张,我国废水、污水排放量以每年18亿立方米的速度增加,全国工业废水和生活污水每天的排放量近 1. 64亿立方米,其中80%污水未实现雨污分流、污水处理的情况下直接排入水域,已造成我国三分之一以上的河段受到污染,90%以上的城市水域严重污染。
加上城市工业集中、人口增长速度过快,而城市下水道、污水处理设施的建设发展速度却无法与之匹配,造成城市排水能力不足及大量的水域污染并且城市无调蓄功能,全国150多座城市每年都发生内涝,严重影响市民出行及当地经济发展。
针对日益增长的污染问题,国务院《水污染防治行动计划》提出以改善水环境质量为核心,对江河湖海实施分流域、分区域、分阶段科学治理。
“十三五”期间是水环境治理的黄金期,主要业务方向有河湖水环境综合治理、重点河口海湾水环境综合整治、城市黑臭水体综合治理、地下水环境污染治理等。
目前已建成中央项目储备库入库项目超过4800个。
国家以每年2000亿以上的增幅不断加大环境治理投入,打造适合于人类生活居住的环境,努力维护人与自然和谐相处。
截至目前全国城市黑臭水体整治监督平台认定黑臭水体 2100个,急需全流域系统整治。
其中深圳、广州等粤港澳大湾区城市经济比较发达,大量采取EPC模式,每年仅深圳市水务投资就过千亿,再加上周边市区,广东市场体量巨大,给公司也带来机会。
水环境业务是朝阳产业,是国家五大战略中的重要组成部分,具有8-10年的黄金期,是公司业务拓展及可持续发展的重要内容。
2水环境治理的现状综述2.1目前国内水环境治理的现状由于水环境治理缺少全流域和系统性、反复治理导致效果差再加上法律层面打击的力度的不到位性。
EPC总承包模式是一种发展趋势摘要:本文主要电力设计院工程总承包发展趋势,对EPC总承包工程的定义、分类、以及特点作出了简单介绍,并基于此提出了EPC总承包模式是电力设计院的发展方向。
关键词:EPC;电力设计院;总承包目前,全国各地的电力项目基本上均时以甲级设计院作为主导来完成相应项目的承包管理,并且无论时在总产值上面,还是在人均产值上面都表现出遥遥领先的特征,成为了地方经济发展的重要利润增长点。
国内某市院1年预计承接电力EPC总包工程总造价约数亿元,仅EPC总承包管理费用就有约几千万元利润额,另外还有设计勘察费利润额几千万元,由此可见,EPC总承包模式是设计院未来的发展方向。
1总承包模式的定义及分类就现阶段工程行业发展的实际情况来看,通常将总承包称之为“交钥匙承包”或者EPC总承包,实际上是Engineeing (设计) 、Procurement (采购) 、Construction (施工)三大环节的英文缩写,主要是指基于承包商或者总承包商的基础上,来实现与业主、联合体承包合同的签订,同时能够结合合约中相关内容完成对各个阶段工作的紧密融合与交叉处理,且必须担负起工程质量、安全、造价以及进度各个方面的集中管理,在工程验收通过之后,必须将相关资料全面移交至业主方,确保业主或者相关代表能够完成对项目后续管理的一类建设工程。
通过总承包模式的运用,能够极大程度上实现对投资成本的控制,同时还能够实现对工期的有效缩短。
但就总承包项目在实际运行期间,因涉及到各种不同的投资环境、管理理念,导致项目在进入到决策、设计以及后期试运行等进程时,都很难推行全过程管控。
并且在项目中,也时常会出现项目建设单位是由项目单位实际上是由业主委托来负责相应操作,根据合同来处理相关阶段的施工操作。
结合国际针对总承包项目的相关定义来看,并非将项目中任意两个及以上阶段交给相同组织负责的项目均可成为总承包。
例如:根据美国设计建造协会(DBIA)针对总承包的定义来看,上述项目实际上应当归属于设计施工模式或者设计建造模式等,简单来说,就是将设计与施工两个阶段纳入一体,通过一个实体根据一份合同来完成相应操作任务。
污水处理厂改扩建EPC总承包项目实施计划方案实施技术方案管理组织方案编制单位:编制日期:年月日目录承包人实施计划方案 (8)(一)项目概况 (8)1、项目概况 (8)2、招标范围 (8)3、质量标准 (8)(二)总体实施方案 (9)1、项目目标 (9)2、总承包服务目标 (10)3、项目实施组织形式 (11)(三)项目实施要点 (15)1、勘察实施要点 (15)2、设计实施要点 (17)4、施工实施要点 (21)5、试运行实施要点 (90)(四)项目管理要点 (97)1、合同管理要点 (97)2、资源管理要点 (99)3、质量控制要点 (102)4、进度控制要点 (111)5、费用估算及控制要点 (115)6、安全管理要点 (116)7、职业健康管理要点 (122)8、环境管理要点 (126)9、沟通和协调管理要点 (134)10、财务管理要点 (138)11、风险管理要点 (140)12、文件及信息管理要点 (144)13、报告制度 (149)(五)竣工验收要点 (151)1、竣工验收的计划 (151)2、竣工验收的承诺 (152)3、竣工验收的组织 (152)(六)项目移交要点 (153)1、工程移交 (153)2、职责 (154)3、移交程序 (154)4、资料移交 (156)4 质量保修书 (157)(七)调试、试运行及培训要点 (157)1、调试、运行、人员培训、技术服务方案 (157)2、组织设计及运营组织方案 (172)承包人实施技术方案 (196)第一章施工组织设计编制说明 (196)1.1 编制原则 (196)1.2 编制依据 (196)1.3 招标范围 (196)1.4 组织施工的原则及要求 (197)1.5 执行的施工规范 (197)1.6 执行的施工技术操作规程 (198)第二章工程概况及简要说明 (198)2.1 一般情况 (199)2.2 建筑设计要求 (199)2.3 结构设计要求 (200)第三章工程管理目标及施工部署 (201)3.1 原则要求 (201)3.2 控制目标 (201)3.3 施工部署 (202)第四章施工管理组织体系 (202)4.1项目管理机构设置及职责划分 (203)4.2.职责划分 (203)4.3 主要管理人员简历及证书复印件 (207)第五章资源需求计划 (208)5.1 劳动力需求计划 (208)5.2 主要材料需求计划 (208)5.3 主要施工机械设备需求计划 (209)第六章施工准备及现场总平面布置 (210)6.1 技术准备 (210)6.2 生产准备 (210)6.3 平面布置原则 (211)6.4施工用电、用水计划: (212)6.5 施工总平面布置 (214)第七章施工总进度控制计划及工期保证措施 (216)7.1 工期控制原则 (216)7.2 施工总进度控制计划 (217)7.3 工期保证措施 (217)第八章主要分部项施工方法及措施 (218)8.1 工程施工测量 (218)8.2 土方开挖及降排水施工 (220)8.3 基础验收及土方回填 (221)8.4 基础工程 (222)8.5 主体结构工程施工 (223)8.6 钢筋工程 (227)8.7 砼工程 (232)8.8 砌砖工程 (238)8.9 脚手架施工方法 (240)8.10 屋面工程 (241)8.11 防水层施工 (242)8.12 门窗工程 (245)8.13 楼地面施工方法 (248)8.14 装饰工程 (250)8.15 垂直运输 (254)第九章安装工程施工方法 (255)9.1 管道专业的施工要点 (255)9.2 管道专业施工方法 (255)9.3 电气专业的施工特点 (257)9.4 电气专业的施工方法 (258)第十章质量保证措施及质量保证体系 (260)10.1 质量保证组织体系 (260)10.2 技术管理 (263)10.3 施工准备进程阶段质量管理 (264)10.4 施工过程阶段质量管理 (265)10.5 竣工交付使用过程阶段质量管理 (265)10.6 保证施工的配合管理措施 (266)10.7 材料管理 (266)10.8 计量管理 (268)第十一章安全保证措施 (268)11.1 组织措施 (268)11.2 安全生产部署 (269)11.3 施工机械(具)安全施工措施及有关规定 (270)11.4 施工用电安全措施及有关规定 (272)11.5 外架子安全技术 (273)10.6 施工现场治安保卫措施 (275)第十二章特殊季节施工措施 (275)12.1 冬季施工 (275)12.2 雨季施工措施 (276)12.3 夜间施工技术 (276)第十三章施工现场综合管理措施 (277)13.1 组织落实 (277)13.2 施工现场文明卫生措施 (277)13.4 防止大气污染 (278)第十四章降低成本措施 (278)14.1 材料节约措施 (278)第十五章环境控制 (279)15.1粉尘污染控制方案 (280)15.2噪声污染控制方案 (280)15.3水土流失及其控制方案 (280)15.4其它环境污染控制措施 (281)附表一:拟投入本标段的主要施工设备表 (282)附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (284)附表三:劳动力计划表 (285)附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图 (286)附表五:施工总平面图 (287)附表六:临时用地表 (289)承包人实施管理组织方案 (290)1、总承包管理总体概述 (290)1.1总承包管理概述 (290)1.2 工程概况 (290)2、总承包管理与服务目标 (291)2.1总承包管理目标 (291)2.2 总承包服务目标 (292)3、总承包管理原则 (294)3.1 “公正”原则 (294)3.2“科学”原则 (294)3.3“统一”原则 (295)3.4“控制”原则 (295)3.5“协调”原则 (295)4、总承包管理模式 (296)5、总承包管理服务架构 (297)5.1 总承包管理服务组织机构 (297)5.2 组织机构岗位设置 (297)5.3 总承包管理制度 (303)6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 (308)6.1 协调好与业主的关系 (308)6.2协调好与设计院的关系 (310)6.3协调好与监理单位的关系 (311)6.4与相关政府部门协调配合 (313)7、总承包管理方案 (314)7.1 总承包管理的方法 (314)7.2 工程总承包质量管理方案 (315)7.3 工程总承包进度管理方案 (330)7.4 工程总承包施工安全生产管理 (338)7.5 文明施工管理 (348)7.6 施工期间的环境保护方案 (353)7.7工程总承包造价管理实施方案 (359)7.8 工程总承包协调管理 (364)7.9 工程总承包总体服务方案 (368)7.10 工程总承包信息化管理 (375)7.11 工程总承包竣工验收管理 (391)承包人实施计划方案(一)项目概况1、项目概况项目名称:污水处理厂改扩建综合项目EPC总承包工程。
4、环境保护管理体系与措施4.1环境保护管理目标及分解4.1.1环境保护管理目标在工程施工、完工及修补任何缺陷的过程中,始终遵守国家和工程所在地有关环境保护、水土保护和污染防治的法律、法规、规章、规范、标准和规程等,按照合同条款的约定履行其环境与生态保护职责。
4.1.2环境管理目标分解1)施工噪声:满足国家及怀化市建筑施工场界噪声限值规定,不发生噪声扰民现象。
2)施工扬尘:施工现场目视无扬尘,道路运输无遗洒。
3)固体废弃物排放:施工现场固体废弃物实现资源化、无害化、减量化管理。
4)有毒有害废弃物:对有毒、有害废物进行有效控制和管理,减少环境污染。
5)污水排放:生产、生活污水经处理后排放,水质符合地方标准。
6)资源管理:节能降耗,减少资源浪费。
7)杜绝重大环境事故的发生,不出现因噪声、扬尘、运输遗洒、土地污染、水体污染及固体废弃物处置等环境污染问题造成的执法部门处罚或相关投诉。
节材、节水、节能、节地,努力推行绿色施工。
4.2环境保护管理体系与职责4.2.1环境保护管理体系建立以项目经理为第一责任人,以技术负责人、设计负责人、技术质量部、设计管理部为技术支撑责任主体的技术支撑体系,生产经理、物资设备部、工程管理部等岗位人员为自身控制责任主体的自身控制体系,安全经理、安全环保部岗位人员为监督检查责任主体的监督检查体系,商务经理、协调经理、综合办公室、协调报建部、商务合约部等岗位人员为配合保障主体的配合保障体系。
环境保护管理组织机构图4.2.2环境保护管理职责序号岗位/部门职责内容1项目经理1)项目经理是项目环境保护管理第一责任人,对项目施工全过程的环境保护管理负全面领导责任。
2)负责项目环境保护系统所需资金的落实,督促生产经理、技术负责人、综合办主任、施工员、技术员完成其环境保护管理岗位职责;建立管理人员责任制考核办法,组织对管理人员进行考核。
项目负责人(项目经理)商务经理 技术负责人 生产经理 协调经理安全经理 物资设备部设计负责人 商务合约部工程管理部安全环保部综合办公室设计管理部协调管理部各作业队及施工班组技术质量部4.2.3工程各责任主体环境管理职责划分4.2.4环境保护因素识别综合考虑本工程影响范围、影响程度、发生频次、社会关注度和法规符合性等方面,确定本工程的主要环境因素见下表。
房建EPC总承包工程变更管理摘要:房建工程具有长工期、高风险、在施工过程中要大量的专业知识、仪器设备和人员等特点;随着市场的发展,为了缩短工期、降低成本,大量项目也开始采用EPC发承包模式。
对此,本文对EPC 工程总承包模式进行了介绍,站在施工方的角度对房建EPC项目变更进行探讨。
关键词:房建、EPC、变更、设计优化引言:在房建EPC项目中,施工总承包方需要对工程项目建设全过程负责,如何在全过程中既能保障施工方成本权益又能实现收益最大化,是商务管理人员的工作重点。
本文以XX安置房项目、XX制造基地作为依据,总结近年来房建EPC项目的变更思路及应对措施。
一、房建EPC项目的特点EPC工程总承包模式指的是总承包方在业主委托下,根据合同中的相关规定对工程项目勘查、设计、采购、施工等全过程或者若干阶段进行承包。
EPC项目将招投标过程提前到可行性研究阶段,招标控制价一般控制在投资估算下浮5%-8%范围内。
房建工程具有施工工艺精细复杂、技术要求和施工风险高、受地质和环境影响因素大等特点。
其中施工工艺精细复杂体现在施工工序复杂多样,包含土石方工程、混凝土工程、砌体工程、门窗工程、装饰装修工程等,各个工序衔接紧密,标准细致精密;技术要求和施工风险高体现在大型机械设备的安拆和使用、大型土石方开挖、大量高空作业、施工人员众多难以管理等方面;地质和环境影响包括水文因素、地质因素、环保因素、前期管线迁改因素、征地拆迁因素、周边特殊建筑物保护因素,施工场地狭小因素等。
二、建设方对EPC项目成本控制的大概方式EPC项目大部分采用总价包干的方式,工程总造价不得突破最高限价。
建设方通常从限额设计、材料品质把控、施工过程造价控制等方面控制造价。
初步设计完成后,建设单位会聘请有经验的造价咨询单位对项目进行全过程造价跟踪审计,对工程进度、材料选用、认质认价、清单组价、变更费用等进行审核,同时也会在合同中约定竣工结算条款,对结算金额加以约束。
EPC 模式下牵头监理单位的项目管理实践(1.长沙中大建设监理有限公司,湖南,长沙,410075;2.广东广汕铁路有限责任公司,广东,广州,510440;3.中南大学,湖南,长沙,410083)摘要:为了进一步探索铁路建设项目监理管理的有效模式,充分发挥铁路项目监理机构现场质量和安全管控作用,切实提高监理工作成效,本文通过汕汕铁路项目EPC管理模式下的监理模式改革试点案例,从监理管理模式选择、监理单位的机构设置、监理单位的工作职责和工作内容、新模式下监理工作效果等方面进行了分析和总结,认为EPC项目下“牵头监理+标段监理”监理管理模式相关经验可供类似项目参考和借鉴。
关键词:汕汕铁路;EPC管理模式;监理管理模式;牵头监理+标段监理;监理职责和工作内容;监理工作效果为响应国铁集团关于开展铁路建设项目监理管理模式改革试点有关精神,进一步探索铁路建设项目监理管理的有效模式和措施,充分发挥铁路项目监理机构现场质量和安全管控作用,广东广汕铁路有限责任公司(以下简称“项目业主”)通过委托业内相关机构进行研究,结合新建汕头至汕尾铁路工程(以下简称“汕汕铁路”)采用EPC管理模式的实际情况,对EPC管理模式下的监理管理模式进行了改革。
相较于以往国内铁路建设项目监理标段采用传统的平行发包模式,从当前政策的支持程度、项目的适用性、参建单位的意愿、监理任务完成的效率和项目管理的未来发展趋势等五个方面进行了研究对比,提出了“牵头监理+标段监理”新管理模式,以期将汕汕铁路项目打造成为国内第一条真正意义上的铁路牵头监理工作示范路。
1.项目概况1.1工程概况汕汕铁路项目设计时速350km/h,线路自广汕铁路汕尾站东端引出,途经汕尾—陆丰—惠来—汕头,正线全长162.368km,项目批复投资264.6亿元,计划开工日期2019年10月,计划竣工日期2023年10月,合同工期48个月。
汕汕铁路项目是粤东城际网的重要组成部分,是构建东南沿海高速铁路通道的重要环节。
污水处理厂及配套管网工程(EPC)总承包投标文件承包人实施计划方案承包人实施技术方案承包人实施管理方案项目实施单位:编制时间:年月日目录承包人实施计划方案 (9)一、概述 (9)1.项目简要介绍 (9)2.项目范围 (9)3.项目特点 (9)二、总体实施方案 (10)1.项目目标(质量、工期、造价) (10)2.项目实施组织形 (10)3.项目阶段划分 (12)4.对项目各阶段工作及文件的要求 (12)三、项目实施要点 (21)1.勘察设计实施要点 (21)2.采购实施要点 (22)3.施工实施要点 (22)4.试运行实施要点 (26)四、项目管理要点 (28)1.合同管理要点 (28)2.资源管理要点 (32)3.质量控制要点 (34)4.进度控制要点 (39)5.费用估算及控制要点 (40)6.安全管理要点 (47)7.职业健康管理要点 (52)8.环境管理要点 (52)9.沟通和协调管理要点 (53)10.财务管理要点 (57)11.风险管理要点 (59)12.文件及信息管理要点 (69)13.报告制度 (79)承包人实施技术方案 (80)第一章施工组织设计编制说明 (80)1.1 编制原则 (80)1.2 编制依据 (80)1.3 招标范围 (80)1.4 组织施工的原则及要求 (80)1.5 执行的施工规范 (81)1.6 执行的施工技术操作规程 (82)第二章工程概况及简要说明 (82)2.1 一般情况 (82)2.2 建筑设计要求 (82)2.3 结构设计要求 (83)第三章工程管理目标及施工部署 (84)3.1 原则要求 (84)3.2 控制目标 (84)3.3 施工部署 (85)第四章施工管理组织体系 (86)4.1项目管理机构设置及职责划分 (86)4.2.职责划分 (86)4.3 主要管理人员简历及证书复印件 (90)第五章资源需求计划 (90)5.1 劳动力需求计划 (90)5.2 主要材料需求计划 (91)5.3 主要施工机械设备需求计划 (91)第六章施工准备及现场总平面布置 (92)6.1 技术准备 (92)6.2 生产准备 (93)6.3 平面布置原则 (94)6.4施工用电、用水计划: (95)6.5 施工总平面布置 (97)第七章施工总进度控制计划及工期保证措施 (99)7.1 工期控制原则 (99)7.2 施工总进度控制计划 (99)7.3 工期保证措施 (99)第八章主要分部项施工方法及措施 (100)8.1 工程施工测量 (100)8.2 土方开挖及降排水施工 (102)8.3 基础验收及土方回填 (103)8.4 基础工程 (104)8.5 主体结构工程施工 (105)8.6 钢筋工程 (109)8.7 砼工程 (113)8.8 砌砖工程 (119)8.9 脚手架施工方法 (121)8.10 屋面工程 (122)8.11 防水层施工 (123)8.12 门窗工程 (126)8.13 楼地面施工方法 (129)8.14 装饰工程 (130)8.15 垂直运输 (135)第九章安装工程施工方法 (135)9.1 管道专业的施工要点 (135)9.2 管道专业施工方法 (136)9.3 电气专业的施工特点 (137)9.4 电气专业的施工方法 (138)第十章质量保证措施及质量保证体系 (140)10.1 质量保证组织体系 (140)10.2 技术管理 (143)10.3 施工准备进程阶段的质量管理 (144)10.4 施工过程阶段的质量管理 (144)10.5 竣工交付使用过程阶段质量管理 (145)10.6 保证施工的配合管理措施 (145)10.7 材料管理 (146)10.8 计量管理 (147)第十一章安全保证措施 (148)11.1 组织措施 (148)11.2 安全生产部署 (149)11.3 施工机械(具)安全施工措施及有关规定 (150)11.4 施工用电安全措施及有关规定 (152)11.5 外架子的安全技术 (153)10.6 施工现场治安保卫措施 (154)第十二章特殊季节施工措施 (155)12.1 冬季施工 (155)12.2 雨季施工措施 (155)12.3 夜间施工技术 (156)第十三章施工现场综合管理措施 (156)13.1 组织落实 (156)13.2 施工现场文明卫生措施 (156)13.4 防止大气污染 (157)第十四章降低成本措施 (157)14.1 材料节约措施 (157)第十五章环境控制 (158)15.1粉尘污染控制方案 (159)15.2噪声污染控制方案 (159)15.3水土流失及其控制方案 (159)15.4其它环境污染控制措施 (160)附表一:拟投入本标段的主要施工设备表 (161)附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (163)附表三:劳动力计划表 (164)附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图 (165)附表五:施工总平面图 (166)附表六:临时用地表 (168)承包人实施管理方案 (169)第一节施工总承包管理的范围、原则和管理方法 (169)一、施工总承包管理目标、范围和对象 (169)二、施工总承包管理的原则 (169)三、施工总承包管理的程序和内容 (170)四、施工总承包管理的方法和手段 (173)五、制定相应的技术方案、建立审批制度 (174)第二节施工总承包管理 (178)一、施工总承包管理的理解与思路 (178)二、施工总承包项目管理机构设置和职责 (178)三、施工总承包管理制度 (179)四、施工总承包管理奖罚制度 (182)第三节施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案 (186)一、对分包单位的要求 (186)二、对各专业分包商提供的主要服务 (189)三、施工总承包对进度的协调管理 (190)四、施工总承包的质量管理 (194)五、施工总承包对施工技术的管理 (194)六、施工总承包的现场管理 (195)3、垂直运输的管理协调 (199)七、机电工程总承包管理 (209)八、对各专业工程针对性管理与服务承诺 (217)九、工程资料管理 (229)十、工程验收与移交 (230)十一、保修管理 (231)十二、违约责任 (232)第四节施工组织协调管理 (235)一、施工项目组织协调定义 (235)二、施工项目组织协调的目的和意义 (235)三、施工项目组织协调的内容和要求 (236)四、项目经理部与企业管理层关系的协调 (238)五、项目经理部内部供求关系的协调 (240)六、项目经理部与发包人之间的协调 (241)七、项目经理部与监理机构关系的协调 (242)八、项目经理部与设计单位关系的协调 (243)九、项目经理部与材料供应人关系的协调 (243)十、项目经理部与分包人关系的协调 (244)十一、项目经理部与其他单位关系的协调 (244)承包人实施计划方案一、概述1. 项目简要介绍(1)招标人:城市工业区投资建设有限公司(2)项目名称:产业园新寨污水处理厂及配套管网工程(EPC)总承包(3)建设地点:中泰(崇左)产业园区西北部,现状新寨屯附近。
汽车集团股份自主品牌乘用车新增万辆年(新能源汽车)产能扩建项目污水管迁改勘察设计施工总承包()招标文件招标人:汽车集团乘用车招标代理:省广大工程顾问年月目录第一章投标人须知错误!未指定书签。
第二章评标办法(综合评估法)错误!未指定书签。
第三章合同条款及格式(另册)错误!未指定书签。
第四章发包人要求(另附)错误!未指定书签。
第五章发包人提供的资料和条件(另附)错误!未指定书签。
第六章投标文件格式错误!未指定书签。
第七章招标控制价错误!未指定书签。
第八章项目需求书错误!未指定书签。
. 项目背景错误!未指定书签。
. 项目概况与招标围错误!未指定书签。
第一章投标人须知项目概况根据《中华人民国招标投标法》等有关法律、法规和规章的规定,本招标项目已具备招标条件,现对该项目勘察设计施工总承包()进行总承包招标。
招标人:见投标人须知前附表。
招标代理机构:见投标人须知前附表。
招标项目名称:见投标人须知前附表。
项目建设地点:见投标人须知前附表。
项目的资金来源和落实情况资金来源及比例:见投标人须知前附表。
资金落实情况:见投标人须知前附表。
招标围、计划工期和质量标准招标围:见投标人须知前附表。
计划工期:见投标人须知前附表。
质量标准:见投标人须知前附表。
投标人资格要求(详见招标公告要求)投标人符合招标公告及招标文件要求的单位。
费用承担和设计成果补偿投标人准备和参加投标活动发生的费用自理。
招标人对符合招标文件规定的设计成果进行补偿的,按投标人须知前附表规定给予补偿,并有权免费使用未中标人设计成果。
中标人应根据政府有关规定,向公共资源交易中心交纳交易服务费。
参与招标投标活动的各方应对招标文件和投标文件中的商业和技术等秘密,否则应承担相应的法律责任。
语言文字招标投标文件使用的语言文字为中文。
专用术语使用外文的,应附有中文注释。
计量单位所有计量均采用中华人民国法定计量单位。
踏勘现场投标人须知前附表规定组织踏勘现场的,招标人按投标人须知前附表规定的时间、地点组织投标人踏勘项目现场。
投标人踏勘现场发生的费用自理。
除招标人的原因外,投标人自行负责在踏勘现场中所发生的人员伤亡和财产损失。
招标人在踏勘现场中介绍的工程场地和相关的周边环境情况,供投标人在编制投标文件时参考,招标人不对投标人据此作出的判断和决策负责。
投标预备会投标人须知前附表规定召开投标预备会的,招标人按投标人须知前附表规定的时间和地点召开投标预备会,澄清投标人提出的问题。
投标人应在投标人须知前附表规定的时间前,以书面形式将提出的问题送达招标人,以便招标人在会议期间澄清。
投标预备会后,招标人在投标人须知前附表规定的时间,将对投标人所提问题的澄清,以书面形式通知所有购买招标文件的投标人。
该澄清容为招标文件的组成部分。
分包投标人须知前附表规定应当由分包人实施的非主体、非关键性工作,投标人应当按照第四章“发包人要求”的规定提供分包人侯选及其相应资料。
招标人允许投标人在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作进行分包的,应符合投标人须知前附表规定的分包容、资质要求等限制性条件。
偏离投标人须知前附表允许投标文件偏离招标文件某些要求的,偏离应当符合招标文件规定的偏离围和幅度。
. 招标文件招标文件的组成本招标文件包括:()投标邀请书;()投标人须知;()评标办法;()合同条款及格式;()发包人要求;()发包人提供的资料和条件;()投标文件格式;()招标控制价。
根据本章第款、第款和第款对招标文件所作的澄清、修改,须经招标投标监管机构备案后方可发布并构成招标文件的组成部分。
当招标文件的澄清、修改等在同一容的表述不一致时,以最后发出的文件为准。
招标文件的澄清投标人应仔细阅读和检查招标文件的全部容。
如发现缺页或附件不全,应及时向招标人提出,以便补齐。
如有疑问,可在规定的时间通过公共资源交易中心凭密码进入提问区域将问题提交给招标人或招标代理人。
网上答疑的操作指南为:登陆公共资源交易中心→进入“招标项目答疑”专区→通过项目编号或名称找到所需的项目→在上述的答疑时间点击“提问”→输入密码(密码为:)进入到提问区域→无记名或匿名提出问题以及查看所有的问题。
招标人应在投标截止时间日前解答投标人对招标文件提出的疑问,形成答疑纪要,并经招标监管机构备案后,方可在交易中心“项目答疑纪要”专区发布。
招标答疑纪要一经在公共资源交易中心发布,视作已发放给所有投标人。
招标答疑纪要为招标文件的一部分。
投标人可在公共资源交易中心浏览、下载招标答疑纪要。
若招标答疑纪要与招标文件有矛盾时,以公共资源交易中心最后发布的答疑纪要为准。
招标文件的修改招标文件发出后,在提交投标文件截止时间日前,招标人可对招标文件进行必要的澄清或修改。
招标文件的澄清或修改在公共资源交易中心发布。
招标文件的澄清或修改一经在公共资源交易中心发布,视作已发放给所有投标人,招标文件的修改容作为招标文件的组成部分,具有约束作用。
招标文件的澄清、修改均以公共资源交易中心发布的容为准。
当招标文件的澄清、修改在同一容的表述不一致时,以公共资源交易中心最后发布的容为准。
为使投标人在编制投标文件时有充分的时间对招标文件的澄清、修改、补充等容考虑进去,招标人将酌情延长提交投标文件的截止时间,具体时间将在招标文件的修改、补充通知中予以明确。
若通知中没有明确延长时间,即表示投标时间不延长。
. 投标文件投标文件的组成投标文件应包括下列容(除注明原件外,均为复印件即可):投标文件由资格审查部分、设计部分、施工部分共三部分投标文件组成。
各标段的投标文件按标段分开编制。
第一册:资格审查部分按照招标文件第六章投标文件格式中“资格审查书面资料一览表”的要求编制,投标人资格应满足本项目招标公告第条(投标人资格要求)单列的投标人合格条件。
上述资格审查部分资料中,联合体投标协议、投标申请人声明格式见招标公告,其他资料格式见招标文件第六章投标文件格式。
招标文件未规定格式的由投标单位自定。
第二册:设计部分投标文件包括(但不限于)下列容:()封面:写明项目名称、招标人、投标人、编制年月等;()目录;()法人代表证明书、授权委托书(格式见第六章)。
()勘察、设计投标报价明细表(格式见第六章);()企业营业执照、资质证书。
()拟投标本项目的设计人员资料(格式见第六章);()投标人自年月日至今的类似业绩(格式见第六章);()投标人自年月日至今的获奖资料;()勘察、设计方案;()投标人认为有必要提供的其他资料。
第三册:施工部分投标文件包括(但不限于)下列容(除注明原件外,均为复印件即可):()封面:写明项目名称、招标人、投标人、编制年月等;()目录;()投标函及投标函附录(格式见第六章);()法人代表证明书、授权委托书(格式见第六章)。
()企业营业执照、资质证书、建设行政主管部门颁发的安全生产许可证。
()联合体投标协议书(如有,格式见招标公告附件二)。
()投标承诺书(格式见第六章);()拟投入本项目的施工项目经理和施工人员资料(如:注册执业书、职称证书、社保证明等)(格式见第六章)()投标人自年月日至今的类似业绩(格式见第六章);()提交由工程所在地(含省、市、区)检察院或企业注册地检察院出具的《检察机关查询行贿犯罪档案结果告知函》,证明投标人及项目负责人在招标公告发布之日前年无行贿犯罪记录(联合体投标的,联合体各方均需提供);()施工单位安全承诺书(格式见第六章)()参与编制投标文件人员(格式见第六章)()投标报价表及附表(格式见第六章)()施工方案;()结合《施工部分详细审查评分标准》提供相关资料(包括但不限于审计报告、守合同重信用等);()投标人认为有必要提供的其他资料。
投标人须知前附表规定不接受联合体投标的,或投标人没有组成联合体的,投标文件不包括联合体协议书。
投标报价投标人应按第六章“投标文件格式”的要求填写价格清单。
投标人应充分了解施工场地的位置、周边环境、道路、装卸、保管、安装限制以及影响投标报价的其他要素。
投标人根据投标设计,结合市场情况进行投标报价。
投标人在投标截止时间前修改投标函中的投标报价总额,应同时修改投标文件“价格清单”中的相应报价,投标报价总额为各分项金额之和。
此修改须符合本章第款的有关要求。
招标人设有最高投标限价的,投标人的投标报价不得超过最高投标限价,最高投标限价或其计算方法在投标人须知前附表中载明。
最高投标限价是指招标控制价。
投标报价的其他要求见投标人须知前附表。
投标有效期除投标人须知前附表另有规定外,投标有效期为天。
在投标有效期,投标人撤销或修改其投标文件的,应承担招标文件和法律规定的责任。
出现特殊情况需要延长投标有效期的,招标人以书面形式通知所有投标人延长投标有效期。
投标人同意延长的,应相应延长其投标担保的有效期,但不得要求或被允许修改或撤销其投标文件;投标人拒绝延长的,其投标失效,但投标人有权收回其投标担保。
投标担保投标人在递交投标文件的同时,应按投标人须知前附表规定的金额、担保形式递交投标担保,并作为其投标文件的组成部分。
联合体投标的,其投标担保由牵头人递交,并应符合投标人须知前附表的规定。
投标人不按本章第项要求提交投标担保的,评标委员会将否决其投标。
未中标的投标担保将尽快退还,最迟不超过招标人与中标人签定合同后的个工作日。
中标人的投标担保,在签署合同并按要求提供了履约担保后予以退还。
有下列情形之一的,投标担保将不予退还:()投标人在规定的投标有效期撤销或修改其投标文件;()中标人在收到中标通知书后,无正当理由拒签合同或未按招标文件规定提交履约担保。
资格审查本项目采用非电子化资格后审。
备选投标方案除投标人须知前附表另有规定外,投标人不得递交备选投标方案。
允许投标人递交备选投标方案的,只有中标人所递交的备选投标方案方可予以考虑。
评标委员会认为中标人的备选投标方案优于其按照招标文件要求编制的投标方案的,招标人可以接受该备选投标方案。
投标文件的编制投标文件应按第六章“投标文件格式”进行编写,如有必要,可以增加附页,作为投标文件的组成部分。
其中,投标函附录在满足招标文件实质性要求的基础上,可以提出比招标文件要求更有利于招标人的承诺。
投标文件应当对招标文件有关招标围、投标有效期、工期、质量标准、发包人要求等实质性容作出响应。
投标文件应用不褪色的材料书写或打印,并由投标人的法定代表人或其授权的代理人签字或盖单位章。
投标人的法定代表人授权代理人签字的,投标文件应附由法定代表人签署的授权委托书。
投标文件应尽量避免涂改、行间插字或删除。
如果出现上述情况,改动之处应加盖单位章或由投标人的法定代表人或其授权的代理人签字确认。
签字或盖章的具体要求见投标人须知前附表。
投标文件正本一份, 副本份数见投标人须知前附表。
正本和副本的封面上应清楚地标记“正本”或“副本”的字样。