5 EPC工程总承包的深化设计管理

EPC 工程总承包模式下的设计全过程管理■ 《建设项目工程总承包管理规范》主要起草人、统稿人 《建设项目工程总承包管理规范实施指南》主编人 中国寰球工程有限公司原安全副总监 李森本文结合《质量管理体系 要求》 GB/T 19001-2016和《建设项目工程总承包管理规范》 GB/T 50358-2017两个国家标准，从组织行为EPC 看工程总承包设计全过程管理，从工程总承包项目设计管理基本要求、设计控制、设计输入、设计控制、设计输出、设计变更、设计分包控制、接口控制以及设计全过程管理的重点工作九个方面，对EPC 工程总承包设计全过程管理进行阐述，旨在倡导设计指导采购、指导施工和试运行的管理理念，以有效发挥工程总承包设计在工程建设过程中的龙头作用。

3月1日，住房和城乡建设部、国家发展改革委联合发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》正式实施。

未来，行业企业如何做好工程总承包管理，成为业内关注的热门话题。

本刊在5月刊“聚焦工程总承包”专题报道中，曾邀请《建设项目工程总承包管理规范》主要起草人、统稿人，《建设项目工程总承包管理规范实施指南》主编人，教授级高工，中国寰球工程有限公司原安全副总监李森撰写《EPC 工程总承包全过程管理如何管？》一文，就工程总承包全过程管理作了详细阐述和介绍。

从本期起，我们将邀请李森就工程总承包设计全过程、采购全过程、施工全过程、试运行全过程，分别撰文并作出详细介绍，以期为行业企业做好工程总承包提供参考和借鉴。

敬请关注。

工程总承包项目设计管理的基本要求设计定义设计是将项目发包人的要求转化为项目产品描述的过程，即按合同要求编制建设项目设计文件的过程。

设计应满足合同要求设计除了应满足合同约定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求外，还应满足应急条件要求。

设计是做好工程总承包项目的前提组织应建立、实施和保持适当的设计和开发过程，以确保后续的产品和服务的提供。

EPC总承包报建流程和设计管理以确保工程的成功交付3）、具备全面的工程管理能力，包括项目计划、进度控制、质量控制、安全控制等4）、与业主建立良好的沟通合作关系，及时解决问题，满足业主需求5）、具备强大的供应链管理能力，确保材料和设备的供应及时、准确、高效八、结论：EPC模式是一种高效、可靠、全方位的工程承包模式，但其成功的关键在于业主和总承包单位的密切合作，以及对工程的全面管理和控制。

只有在这些条件下，EPC工程才能够取得成功。

二、传统工程与EPC模式的比较：在传统工程模式下，业主需要自行选择设计、施工、采购等专业资源，因此存在资源选择不当、进场缓慢、管理资源及精力浪费等问题。

同时，传统工程模式下设计与专业分包实际情况脱节，易产生额外设计联系单等问题。

而EPC模式下，总包单位将整个工程的内容和风险全部承担，并发挥总包技术管理和商务管理能力，实现专业分包现场无缝对接，避免了传统工程模式下的问题。

三、设计管理在EPC模式中的作用：在EPC模式中，设计管理是一个非常重要的环节。

EPC模式强调设计服务功能，实现设计与施工的一体化目标。

因此，在设计阶段需要做好具体的设计工作，并适当描述传统工程上设计脱节的情况。

同时，设计管理专门做为一个章节附加在合同中，以确保设计工作的质量和效率。

四、资源选择在EPC模式中的重要性：在传统工程模式下，业主需要自行选择大量的专业资源，这容易导致进场缓慢、界面不情绪等问题。

同时，设计与专业分包实际情况脱节，产生大量额外设计联系单的情况。

而在EPC模式下，总包单位将整块内容及风险全部交由总包，发挥真正的总包技术管理及商务管理能力，完全把控专业分包进行现场无缝对接。

因此，资源选择在EPC模式中尤为重要。

五、样品管理在EPC模式中的作用：在EPC模式中，样品管理是一个非常重要的环节。

传统工程模式下，总包的样板施工往往是形式主义，很少有样品成列室，或者不重视。

而在EPC模式下，样品管理要做到完全的样板引入，结合效果图，进行单项系统的封样。

EPC 工程总承包模式施工管理难点与措施摘要：近几年，EPC工程总承包模式在建筑工程领域中的应用愈发广泛。

如何做好EPC工程总承包项目管理工作，使该新兴工程承包模式的优势和价值得到最大化发挥，成为了现阶段相关企业最为关注的问题。

结合EPC工程总承包项目的实际特点、施工难易程度及关节部位的节点做法和质量标准要求，编制工程质量实施计划书，得出EPC工程总承包管理模式能够促进建筑工程高效施工的结论。

关键词：EPC工程；总承包模式；施工管理引言EPC总承包模式是指由承建商对建设工程项目进行全过程集成管理，其核心目标为缩短建设项目的施工周期、节约建设成本、提高工程建设质量，最终向业主交付完整的产品服务。

在当前建筑工程行业高速发展的趋势下，该模式得到了广泛应用，为建筑工程项目建设提供了较大的帮助。

1 EPC工程总承包模式的特点1）管理组织的一次性：项目管理组织是为实施具体工程项目而专门建立的组织机构，项目的一次性特点也决定了管理组织的一次性特点。

2）总承包管理的自主性：总承包单位在合同和相关法律法规的约束下，自主确定内部管理模式和调配资源，能充分发挥总承包单位的综合管理优势。

3）管理职能多样性：工程项目管理职能包括工程全过程管理的勘察设计管理、采购管理和施工管理；还包括目标控制和风险管理的质量管理、成本控制、环境保护等。

4）人员的动态管理：根据工程项目实施的不同阶段，按照人员配置原则合理配置不同的技术人员和管理人员。

5）管理体系的独立性：根据项目建设的特点和各方面要求，建立健全一整套独立的管理体系，保证管理体系的独立性。

6）管理结构的系统性：根据专业划分不同的管理部门，形成管理子系统，如设计部、财务部等，完善管理结构的系统性。

2 EPC总承包模式施工管理难点2.1 项目施工时间和质量控制问题项目能否按时完成，直接关系到项目工程经济效益是否能达到预期。

因此，有效管理项目的工期以达到预期的目标是建设项目管理的核心任务之一。

EPC总承包项目中深化设计的控制要点摘要：本文探讨了EPC项目中深化设计控制的重要性和要点，其中包括制度的建立，流程的控制，案例的剖析。

通过分析建设周期中深化设计的侧重点，为EPC总承包项目的深化设计提供有益的参考。

关键词：EPC项目；设计控制；要点1、深化设计控制的定义1.1深化设计的定义深化设计是指在原施工图的基础上，结合生产、工艺、安装现场实际情况，结合控制价清单和品牌库产品参数对图纸进行细化、补充和完善。

深化设计后的图纸满足业主和设计师的技术要求，并满足预算、时间表和质量标准，可进一步调整工程量的计量，提高预算的编制准确性，符合相关产品的技术规范，能直接指导现场生产和安装施工。

1.2深化设计控制的定义深化设计控制的定义是指对深化设计的流程，出图细则，规章，图纸质量等的管理手段，他贯穿在整个项目的生命周期内[i]。

其原理是基于设计管理理论，包括以下方面：①明确的目标：清晰的设计目标，确定的技术要求、客户需求、法规标准和其他约束条件。

②深化设计范围：定设计的边界和范围，以及监控设计变更和范围蔓延。

③合适的资源分配：为了确保设计质量，合理分配工程技术人员。

④有效的沟通和协作：设计控制的关键是有效的沟通和协作。

⑤严格的质量控制：设计控制的目标是确保设计的质量符合要求。

为此，必须实施严格的质量控制措施，例如设计审核、设计评审和设计验收。

⑥管理变更和风险：在深化设计控制过程中，可通过更加严格和准确的图纸，减少变更。

2、深化设计控制的重要性2.1深化设计图的使用范围更广深化设计图不仅是在施工分包阶段提供有力的技术支撑，其在组织排产下单，概预算编制，工艺管控，过控跟审，认质核价，验收移交，物料交付和培训每个环节都不可或缺。

上述环节关乎到参建各方各部门之间的协作，贯穿组织生产到竣工验收的全周期。

图 1 深化设计图的使用范围广2.2满足客户需求和标准深化设计的控制能确保设计方案能够充分满足客户的需求和标准。

总承包模式下的深化设计管理作者：何宝金来源：《中国房地产业·下旬》2021年第11期【摘要】深化设计管理是针对深化设计及深化设计协调而言的一种管理方式。

当前建筑设计企业和设计师设计水平参差不齐，因而设计产品质量不高，施工图深度不够。

从而导致现场施工无法落地，各专业之间相互干涉问题严重，产生大量变更，建设成本无法控制、现场施工质量无法保证、影响工期等诸多问题，深化设计势在必行。

而在各种条件制约下，如何保证施工图深化设计正常开展和运行，如何保证深化设计质量，从而不影响项目施工进度，就需要进行深化设计管理。

【关键词】深化设计;深化设计管理;建筑设计施工图深化【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.33.1101、前言随着经济社会的不断发展，国内的建筑设计水平很大提高，并趋于稳定。

很多国内大型的建筑设计企业也不断趋于成熟，比较明显的一个标志就是制定企业相关设计及管理标准。

现代设计计算机在很大程度上代替了人工，计算机软件的设置与企业标准和相关设计规范的结合也使得施工图设计更加完善和符合标准。

另外建筑设计企业根据相关规范并结合自己的经验都制定了不同阶段的施工图设计深度标准。

但是标准能否很好的被执行、设计师的水平、是否考虑到现场施工实际情况、再加之设计工期紧张、设计师草草出图，都将影响图纸的质量。

施工图深度不够及设计内容错误的现象是普遍存在的。

如施工图缺漏，建筑平立面表达不完整、钢结构大量节点的深化、幕墙专业展开及节点的缺失、各机电与其他专业之间的干涉等问题，都会对现场的施工、成本控制造成很大的影响。

设计师在设计的时候独立设计，相互提资，但是很可能会忽略现场的实际情况，如空间、点位等，同样会造成设计的不合理。

施工图深化设计就是解决施工图深度不够，处理各专业之间干涉，同时又能结合现场实际，减少施工问题的良好途径。

而深化设计管理就是控制施工图深化设计正常开展和运行，控制深化设计质量，协调控制项目施工进度的一项重要工作。

提纲一、阐述EPC模式的介绍：二、EPC模式的优势：三、EPC模式下的业主与承包人职责四、我司做过的EPC工程的介绍（三局做过的EPC工程，全局范围内找…..在浙江范围内：工程地点，工程液态介绍，工程效果图，工程现场照片（海宁，上虞阿里巴巴，金亦阿里巴巴，临平艺尚中心，中海））EPC模式的关键内容五、阐述国内业主对EPC的误解，与不信任的原因六、阐述EPC工程成功的关键（业主部分）1）、业主对项目的液态需要清晰2）、业主对项目的品质要求量化（重点在于：外立面做法及品牌明确，室外园林及市政效果图及品牌种类明确，室内装修效果图及灯具，洁具，面板等品牌明确，设备参数品牌明确（空调，锅炉，配电箱，节能参数等），本章编写，用举例法，例举阿里巴巴的技术规范来说，选个示意章节，也可以把临平艺尚中心帮业主做的产品定位于品牌选择进行例举。

3）承包范围要清晰：本章编写分2块内容，一承包范围不能有遗漏，业主对需要总承包具体施工范围需要清晰，原则上是EPC为交钥匙的工程，那么到工程竣工验收所需要的一切内容都需要包含在总承包施工中，但是不排除部分工程，在后期有特殊要求的工作需要由业主自行生产安装，或者需根据业主招商情况进行独立安装或装修的内容，这块需要清晰定义：二就是工程建设费相关内容的界定：交钥匙工程基本分为前期报建与竣工交付阶段报建，用表格形式注明详细的内容，注明那些必须有业主完成，那些由业主选择可交由承包单位来完成的内容（可适当举例政府三堡文广中心EPC失败的内容）4）价格确定：EPC的宗旨是总价包干：但是在EPC工程的洽商过程中，往往仅仅是效果图或者扩初图，所以EPC工程无法有效的偏执很详细的模拟清单，所以，EPC工程往往都是以分部分项工程进行平米指标报价，业主可以根据类似工程最终结算价格的横向对比，进行总价锁定，剩余的风险由总承包单位来承担变更的定义：1、业主主动要求替换品牌及更改项目标准2、规划面积的变化3、施工范围的变化4、工期发生变化七、阐述EPC工程成功的关键（总包部分）1）、总包对自身对其身份的定位，（区分与传统总包，要把自己看成半个业主）2）、了解本工程的定位及品质，3）、设计管理（专门章节做附件，本文中仅仅需要阐述前期的具体设计工作及适当描述下传统工程上设计脱节，，强调EPC的设计服务功能，与施工一体化的目标）4）、资源选择（传统工程是大量的专业资源业主来选择，出现进场缓慢，界面不情绪，做到哪里招到哪里的现象，管理资源及精力的大量浪费，经常设计与专业分包实际的情况脱节，产生大量额外设计联系单的情况，那么EPC的资源的选择就尤为重要，EPC就是把整块内容及风险全部交由总包，总包发挥真正的总包技术管理及商务管理能力，完全把控专业分包进行现场无缝对接）5）样品管理：常规的总包的样板施工是形式主义，很少有样品成列室，或者不重视，但是EPC总包必须在这方面做到完全的样板引入，样品主要是结合效果图，进行单项系统的封样，（如外墙系统，园林绿化系统，装饰装修系统）业主也必须认证对样品进行确认，看是否满足业主的供料规范要求及产品定义，这种封样要求，作为有经验的EPC总包势必会投入一笔足够的费用进行真刀实枪的制作，而不是免费的让各家专业分包随便做点样品展版之类八、要做到EPC强大的总包选择是最起码的保证，EPC必须依赖于团队，这个团队包括资源采购，设计，施工，报建，工期及总包管理各个职能，一体化是EPC的核心理念是从工业成品交付衍生而来的，（设计施工一体化，采购深化一体化，样品现场一体化，业主总包一体化，总包分包一体化）到达这个5个一体化，最终实现固定总价，按时交付给业主一个业主想要的产品，所以势必要求选择本身具有这个5个一体化能力的总包单位。

EPC工程总承包方的设计管理摘要：在EPC项目中，设计管理起到主导作用，本文分析了各设计阶段的主要设计任务、各阶段设计进度要求、以及EPC总承包方在各阶段的主要设计管理任务，对EPC项目总包单位的设计管理有一定借鉴和指导作用。

关键词：设计工作分类设计进度设计管理一、引言设计-采购-施工总承包（EPC）模式作为一种新兴的建筑施工承包模式，越来越受业主方和施工方的青睐，一方面，EPC总承包模式由总承包管理方负责统一管理，减轻了业主方的管理任务，缩短了施工管理流程，更有利于业主方的项目管控；另一方面，由总承包方负责项目的设计、采购、施工整体协调，有利于项目整体的资源整合和专业管理，提升项目管理品质。

在EPC项目中，设计管理起到主导作用，设计文件指导后续的采购、施工及工程验收等工作。

目前在国内的EPC项目中，一般由业主方出具建设标准和技术要求，施工总承包方根据业主要求完善设计及施工工作，交付满足业主投资和使用功能的产品。

二、EPC项目设计工作分类根据工程建设项目设计阶段的不同，设计工作可以分为方案设计、初步设计、施工图设计、深化设计等，各阶段的设计目标和设计任务不同，管理重点也有所区别。

（一）方案设计方案设计是指根据建设单位要求、规划审批文件、现场场地场貌及国家、地方标准等设计依据，确定建筑物和总平面方案。

方案设计包含总图、建筑、结构、给水排水、电气、采暖通风与空调，燃气、消防、节能、景观及绿化、环境保护、人防以及估算等内容。

方案设计一般由建设单位自行委托，在招标前应完成。

（二）初步设计初步设计指在方案设计的基础上进行的深化设计，确定使用功能、建筑用材、工艺、系统、设备选型等工程技术方面的问题。

初步设计图纸包含总图、建筑、结构、绿建、给排水、电气、暖通等专业图纸。

在初步设计阶段，要明确各空间尺寸、系统布局、经济技术指标等内容。

其中节能计算书模型和消防系统相关内容需在初步设计阶段完善。

（三）施工图设计施工图设计指在已经批准的初步设计文件基础上进行的深化设计，提出各有关专业详细的设计图纸，以满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要。

EPC总承包项目联合体深度融合管理摘要：进入二十一世纪，在社会经济水平不断提升下，带动了我国城市化进程的加快，近年来，带动了我国各行业领域的进步。

现阶段，EPC总承包模式作为一种较为先进的工程发包模式，得到了国际社会的高度认可，在我国也逐步被市场推广，处于稳步发展阶段。

因EPC总承包模式在我国起步较晚，承包单位管理制度不健全，管理人员缺乏专业知识和管理经验，容易导致履约风险。

鉴于此，针对EPC总承包模式潜在风险因素实施综合分析和探究，详细阐述了EPC总承包企业主要承担的风险形式，并根据风险评价基本方式，制定了科学有效的风险管控措施。

关键词：EPC；总承包模式；管理引言在EPC总承包模式下，总承包企业的工作包含设计、采购、施工。

改革开放以来，建筑市场迅猛发展，为有效地保障工程管理水准和建设质量，预防和避免风险，国内建筑行业积极推进在项目上选择国际流行的EPC总承包，该模式由于自身的优势特性，已经在全世界范围的各类建筑工程项目建设中广泛运用。

风险管理始终是工程建设的重中之重，一些大型项目，金额高、体量大、工期长、合同条款复杂，面对项目存在的众多不确定因素，总承包商需要科学识别、积极应对，在各个阶段对风险深入分析，采取行之有效的管控措施，才能合理控制造价，避免亏损、获得尽可能高的盈利，保障EPC项目按规划推进，让企业在激烈竞争中脱颖而出。

1概述EPC总承包项目管理是指由一个企业或组织负责向业主提供工程、采购和建设服务并承担整个工程的设计、采购、施工、调试、交付等全部工作。

对于企业而言,成功的EPC总承包案例不仅能够带来效益,还能够提升企业的市场竞争力、团队管理能力、项目风险管控能力以及树立质量品牌的效益。

笔者依据已有项目的管理经验,针对如何加强EPC总承包项目沟通协调、人才培养、全过程精细化管理、前期策划等方面提出了具体的改进措施,旨在提高EPC总承包项目的管理水平和成功率。

2、EPC总承包项目联合体深度融合管理2.1采购管理内容及要点相较于单纯的施工总承包项目，EPC项目在物资采购方面存在两个显著的不同之处:一个是项目施工建设无需业主单位进行供料，物料采购环节由项目承包单位负责;另一个是质量标准的确定与设计是互动的，物资设备的选择空间更大。

EPC总承包工程设计深化方案第一节概述根据我国现行基本建设程序，建筑工程管理方式中，设计工作和工程施工管理工作严格按规定程序进行，设计单位按方案设计、扩初设计、施工图设计等几个阶段完成工程设计并承担相应责权利，施工单位或施工总承包单位严格按施工图纸、规范、标准及有关规定施工并承担相应责权利。

设计单位、施工总承包单位作为项目管理的一个重要参与方，但工程管理的中心是投资主体即业主，业主要求设计人员在适当时间提供设计文件，配合总承包商完成工程建设。

但是在目前建筑规模不断扩大、建筑技术日新月异、建筑机电系统更加错综复杂的情况下，施工图设计深度往往不能满足现场施工需要或进度要求，这就在施工总承包管理中引伸出深化设计的概念。

作为总承包商，应具有相应的设计力量或能力来处理在合约过程中发生的与设计相关的事务，如设计协调，详图完善，设计进度跟踪等方面的设计管理、协调工作。

为此，在本工程项目经理部的组织机构中设立深化设计部，设计部成员由我局选派具有一定的设计经验和施工经验，了解设计运作原理和目的的成员和项目经理部的方案工程师组成，深化设计部由项目经理部进行行政管理，由总工办进行技术和运行管理。

并根据总体项目管理体系的要求将施工管理和设计管理有效的融合。

第二节工作内容本工程已经完成了前期的施工图工作，这样也确定了深化设计部起点，就是从开工准备开始到工程交付全过程的深化设计，主要的工作为：1熟悉图纸，掌握设计内容、进行图纸设计各专业使用功能审核。

参加设计交底、图纸会审。

2配合项目部门，检视图纸出现的缺陷和可能出现的缺陷，及时和各设计相关单位沟通，完善设计。

3在施工过程中，与设计、专业公司一同进行完善细部详图设计，使图纸更利于施工的进行。

4根据总进度的要求，协调各需深化设计的专业，做到统一管理、统一协调、进行综合设计。

5对机电安装的主要的系统进行综合排布设计。

6其它需要配合的项目。

第三节深化设计原则深化设计是指按照建筑师的设计图纸提出的做法要求，由总包、专业分包单位进行的具体细部设计，它是将施工各阶段的各节点细部做法进行认真的研究、选择最佳设计方案，并以设计图纸形式，报设计、业主、监理审核批准，作为正式施工用图纸。

EPC项目下深化设计接口管理摘要：深化设计是设计和施工的桥梁。

本文以某EPC项目深化设计工作为载体，与常规项目深化设计工作进行对比，通过编制深化设计接口需求规格书来实现EPC项目下深化设计的接口计划管理和质量管理，并通过项目实践验证其合理性。

关键词：EPC项目；深化设计；接口管理1 引言深化设计是指在业主或设计院提供的条件图或原理图的基础上，结合施工现场实际情况，对图纸进行细化、补充和完善。

现行常规施工项目，大部分没有深化设计要求，部分专业工程分包会因自身需要对原设计进行深化补充与完善。

但由于涉及专业、资源较多，缺乏统一管理，导致在最终施工时，各专业工程之间因错、漏、碰、缺而造成返工。

深化设计管理工作的核心是协调各方在统一的平台上完成各自的任务，最终得到各专业协调统一的、可实施的深化设计图纸。

因而，专业设计之间接口管理是深化设计管理的关键工作。

1.1项目简介万科滨海置地大厦位于深圳福田CBD区域内，为超高层办公楼，总建筑面积8万余平方米。

本工程合同采用V-EPC模式，按照合同约定，我司负责自行施工部分的深化设计，同时还要协助业主自行招标工程的深化设计与管理。

深化设计涉及到结构、建筑、钢结构、幕墙、建筑给排水、电气工程、通风与空调工程、智能化工程、人防工程、精装修工程、电梯、电扶梯、园林绿化、擦窗机等各专业，深化设计子项多且工作量较大，且项目部对深化设计的结果负全责。

1.2现状分析就国内工程承包模式来看，较常用的是DBB（Design-Bid-Build）传统模式。

由业主委托设计单位对项目进行设计，设计完成或接近尾声时，业主找承建商，按照设计单位完成的设计进行施工。

施工单位不必对有疏漏和错误的图纸负责。

现阶段深化设计的管理也强调对接口的管理工作，但因业主招标不及时、信息不对称、管理失误等因素，深化设计错、漏、碰、缺严重，存在大量拆改。

而本项目采用了国际通用的EPC承包模式，按照合同约定对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程承包。

关于EPC总承包项目总价合同深化设计、设计优化、变更的理解分析【摘要】随着最近几年EPC总承包项目的增多，涉及总承包项目的争议也在增加，其中，对于优化、深化、变更的争议占比较大。

本人结合EPC总承包项目全过程咨询工作经历、工程结算经验、相关文件及资料，对于优化、深化、变更的理解及分析提出个人见解，以供参考。

【关键词】优化;深化;变更;总承包前言：近年来工程总承包项目逐渐增多，尤其是政府投资项目。

然而，我国的工程总承包全面推广还属起步阶段，在实际履约过程中，承、发包对于工程总承包的实质性内容或涉及的条款理解还不到位、不清晰，造成工程总承包履约过程中争议较多，甚至造成经济上的损失。

笔者将就工程总承包中争议较多的优化、深化、变更进行分析，并提出个人粗解，望其能为工程总承包参与者提供参考。

一、优化、深化、变更的定义深化设计，指接受委托的设计单位在原设计方案基础上，结合现场实际情況，对图纸进行完善、补充，绘制成具有可实施性的施工图纸。

从定义上看，深化设计主要是对图纸进行完善、补充，并未对设计方案的参数、说明等已明确的要求进行调整。

设计优化，是以工程设计理论为基础，以工程实践经验为前提，以对设计规范的理解和灵活运用为指导，以先进、合理的工程设计方法为手段，对工程设计进行深化、调整、改善与提高，并对工程成本进行审核和监控，也就是对工程设计再加工的过程。

变更定义，根据住建部最新的《建设项目工程总承包合同（示范文本）》变更：指根据第13条[变更与调整]的约定，经指示或批准对《发包人要求》或工程所做的改变。

经过规范的程序对《发包人要求》或工程所做的改变就是变更，涉及到的是对已有参数、说明等已明确的要求进行调整。

二、深化设计、设计优化、变更分析从前述的结论可以看出，深化设计不会导致变更，因此，深化设计不会导致合同总价的调整。

而设计优化的结果是变更，一般情况下变更会带来费用调整，进而导致合同总价的增减。

全过程咨询工作及工程结算经历过程中，碰到比较多的EPC总承包项目总价合同承包人的主要负责人及设计人员对于设计优化存在理解错误。

EPC总承包项目的深化设计管理在国内的EPC总承包项目中，深化设计存在一些问题。

首先，由于国外设计公司的初步设计深度不够，总承包商需要进行二次理解与消化，重新绘制出可以直接指导施工的图纸，这增加了承包商的工作量和成本。

其次，由于国内的设计惯与国际惯例不同，总承包商需要对图纸进行重新设计，这可能导致设计意图的偏差和施工质量的降低。

此外，深化设计工作常常成为工程进度的瓶颈，影响工程的施工速度。

为了解决这些问题，总承包商需要对深化设计进行管理。

具体来说，需要建立深化设计的管理体系，制定深化设计的管理方法和标准，加强对深化设计的监督和协调，提高深化设计的质量和效率。

同时，需要加强与业主和设计公司的沟通与协作，确保深化设计的准确性和一致性，避免出现偏差和错误。

三、深化设计管理的解决措施和建议为了更好地管理深化设计，总承包商可以采取以下解决措施和建议：1.建立深化设计的管理体系，包括设计管理部门、设计管理人员和设计管理流程等，确保深化设计的质量和效率。

2.制定深化设计的管理方法和标准，明确深化设计的要求和流程，加强对深化设计的监督和协调。

3.加强与业主和设计公司的沟通与协作，确保深化设计的准确性和一致性，避免出现偏差和错误。

4.加强对深化设计人员的培训和管理，提高其专业素质和工作效率。

5.加强对深化设计过程的控制和管理，防止出现设计漏洞和施工质量问题。

综上所述，深化设计在EPC总承包项目中具有重要的作用，但也存在一些问题和挑战。

总承包商需要建立深化设计的管理体系，制定深化设计的管理方法和标准，加强对深化设计的监督和协调，提高深化设计的质量和效率，以适应EPC总承包项目的需求。

国内承包商在设计任务中主要分为初步设计阶段和最终设计阶段。

初步设计方案提出后，总承包商会依据该方案进行报价，然后在中标后开始最终设计任务。

国内承包商的设计工作主要集中在深化设计阶段。

然而，由于EPC工程总承包的管理尚不成熟，存在一些弊端与问题，其中设计问题主要有以下几点：1）缺乏施工图纸。

EPC项目总承包管理思路及措施1.1.1总承包管理思路1.主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，节点考核”。

2.运行机制：“总部宏观调控，项目全权管理，专业施工保障，社会力量协调”。

3.组织机构：“两层分离，三层关系”。

即管理层与作业层分离，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目部与劳务作业层的关系。

4.推行主体：“两制建设”。

即项目经理责任制和项目成本核算制。

5.基本内容：“四控制，三管理，一协调”。

即进度、质量、成本、安全控制，现场、信息、合同管理和组织协调。

6.管理目标：“四个一”。

即一套新方法，一支新队伍，一代新技术，一个好工程。

1.1.2总承包管理措施1.总承包管理流程总承包项目管理的工作程序见图12.1-1总承包管理策划程序见图12.1-2。

设计施工总承包管理的工作流程见图12.1-3。

图12.1-1 总承包项目管理的工作程序 设计施工总承包工程管理总结 中标通知书组建总承包项目经理部设计施工总承包管理策划确定设计施工总承包管理范围编制设计施工总承包管理方案 实施设计施工总承包管理确定岗位、职能、方法图12.1-2 总承包管理策划程序根据设计施工总承包管理办法确定策划内容 按照策划内容分别进行策划根据策划结果编制施工总承包管理策划书总承包项目部讨论定稿 报上级主管部门备案或审批 上级主管部门根据策划书编制施工总承包管理方案设计施工总承包的过程控制程序见图12.1-4。

2. 总承包对专业队伍的协调管理措施图12.1-3 施工总承包管理的工作流工期目标、质量目标 安全目标、CI 目标文明施工目标过程控制和实施 熟悉总承包合同,确定管理范围 确定专业队伍及施工范围 业主及监理审核 编制专业队伍进场计划制定施工组织总设计 编制专项方案编制计划，编制交叉施工协调方案工程施工及管理 编制总进度计划、及主项施工方案过程控制及实施 交付精品工程 分项或专项管理目标制定实施措施或纠正与预防措施实 施日常检查正常或存在偏差管理目标定期或不定期专项检查 图12.1-4 设计施工总承包的过程控3.总承包对专业队伍管理机构设置的要求4.各专业队伍的管理机构设置必须配齐与总承包管理相对应的工程技术人员，要求各专业队伍负责人、技术人员、资料员、安全员、质量监督员等人员为全天专职人员，不得在该工程以外的项目或地方兼职，如有上述情形发生，总承包将采取必要的措施确保专业工程正常进行(包括警告、要求撤换、直至清退出场)。