2013年中国科学技术大学管理学院818管理学与运筹学考研真题【圣才出品】

2013年中国科学技术大学816管理学考研真题及详解一、不定项选择题（每小题2分，共30分）（答案请写在答题纸上，不要在试卷上写答案）1．下列属于明茨伯格管理者角色理论中的信息角色的是（）。

A．联络者B．监督者C．传播者D．发言人【答案】BCD【解析】在信息角色中，管理者负责确保和其一起工作的人具有足够的信息，从而能够顺利完成工作。

由管理责任的性质决定，管理者既是所在单位的信息传递中心，也是组织内其他工作小组的信息传递渠道。

整个组织的人依赖于管理结构和管理者以获取或传递必要的信息，以便完成工作。

信息角色包括监督者角色、传播者角色和发言人角色。

A项，联络者属于人际角色。

2．与泰罗同时代的对管理改革作出过贡献的管理学家还有（）。

A．弗兰克·杰布蕾斯夫妇B．亨利·福特C．赫伯特·西蒙D．亨利·法约尔【答案】ABD【解析】与泰罗同时代的对管理改革作出过贡献的还有：①亨利·甘特，甘特的重要贡献之一是设计了一种用线条表示的计划图表，称甘特图。

②机械师杰布蕾斯（Frank Gilbreth，1868—1924）和他的妻子——莉莲·杰布蕾斯两人以进行“动作研究”而著称。

其研究成果反映在1911年出版的《动作研究》一书中。

③福特，在泰罗的单工序动作研究的基础上，福特为了提高企业的竞争能力，进而对如何提高整个生产过程的生产效率进行了研究。

④亨利·法约尔，泰罗制在科学管理中的局限性，主要是由法国的亨利·法约尔加以补充的。

3．下述道德发展阶段中，属于惯例层次的有（）。

A．做你周围的人所期望的事B．只在符合你的直接利益时才遵守规则C．通过履行你允诺的义务来维持平常秩序D．尊重他人的权利，置多数人的意见于不顾，支持不想干的价值观和权利【答案】AC【解析】惯例层次受他人期望的影响包括对法律的遵守，对重要人物期望的反应，以及对能人期望的一般感觉。

在这一阶段包括：①做你周围的人所期望的事；②通过履行你允诺的义务来维持平常秩序。

2013年武汉大学818工商管理基本理论考研真题管理学理论（100分）一、判断题（共8小题，每题3分，共24分。

判断1分，对自己判断的解释2分。

注意：不管如何判断，都必须对自己判断的结论进行解释）1．领导特质理论着重于研究与分析领导者在工作过程中的行为表现及其对下属行为与绩效的影响。

2．无论是委员会结构，还是任务小组，都只是为了解决特定问题而组建的一种临时性组合。

3．效率是指投入与产出之间的关系，它是管理人员工作过程中实现组织目标的程度。

4．正强化旨在引导员工行为符合组织目标，而负强化则非如此。

5．结构决定战略。

6．职能型结构与矩阵式结构在制度安排上均属分权型体制。

7．目标管理以人性理论中的Z理论为基础与假设前提。

8．适应型战略属于公司层级战略。

二、简答题（共5小题，每题8分，共40分）1．简述组织运作机制的标准与基本模式。

2．简述上市公司治理的核心机制。

3．简述波特竞争力模型中的竞争力量。

4．简述股权激励的主要形式。

5．简述麦肯锡7S模式的7个因素。

三、论述题（共3题，每题12分，共36分）1．如何理解“领导要做领导的事”？请举例说明。

2．管理者如何实现理性决策？请举例说明。

3．阅读下面的材料，你从中获得了哪些启示，并结合实际经验谈谈。

“休斯顿，川奎特基地，‘鹰号’已经着陆了。

”这句话永远铭刻在全世界所有在1969年7月20日观看第一次人类登月的人们的记忆里。

这一成功盛举背后的场面是令人难以置信的，因为看起来十分理想的顺利飞行，实际上，几乎面临着一场巨大的灾难。

把三个宇航员送入太空，其中两个驾驶太空飞船，然后着陆在月球上，这需要非常详细而周密的计划。

从能量巨大的Slaturn V火箭倒计时和起飞，到太空飞船的精密操作，每个细节都做了周密计划，技术专家和飞行控制人员都是这样考虑的。

当尼尔·阿姆斯特朗和巴兹·阿尔顿开始驾驶小型极易损坏的“鹰号”太空飞船向月球表面降落的时候出了差错，突然警报响了——一个‘1202’报警声音。

2013年硕士研究生入学考试 管理类专业硕士综合能力真题及参考答案一、问题求解：第1~15小题，每小题3分，共45分。

下列每题给出的A 、B 、C 、D 、E 五个选项中，只有一项是符合试题要求的。

请在答题卡．．．上将所选项的字母涂黑。

1．某工厂生产一批零件，计划10天完成任务，实际提前2天完成，则每天的产量比计划平均提高了2．某工程由甲公司承保需60天完成，由甲、乙两公司共同承保需28天完成，由乙、丙两公司共同承包需35天完成。

则由丙公司承包完成该工程所需天数为3．甲班共有30名学生，在一次满分为100分的考试中，全班的平均成绩为90分，则成绩低于60分的学生最多有 (A) 8名 (B) 7名 (C) 6名 (D) 5名 (E) 4名4．甲、乙两人同时从A 点出发，沿400米跑道同向匀速行走，25分钟后乙比甲少走了一圈，若乙行走一圈需要8分钟，则甲的速度是（单位：米/分钟）(A) 62 (B) 65 (C) 66 (D) 67 (E) 695．甲、乙两商店同时购进了一批某品牌的电视机，当甲店售出15台时乙售出10台，此时两店的库存之比为8:7，库存之差为5，甲、乙两商店总的进货量为 (A) 75 (B) 80 (C) 85 (D) 100 (E) 1256．已知111()+,(8)=(1)(2)(2)(3)(9)(10f x f x x x x x x =++++++++…则）(A) 19 (B) 110 (C) 116 (D)117(E)1187．如图1，在直角三角形ABC 中，AC = 4,BC = 3,DE //BC ,已知梯形BCED 的面积为3,则DE 的长为(A) 15% (B) 20% (C) 25% (D) 30% (E) 35%(A) 85 (B) 90 (C) 95 (D) 100 (E) 1051(C) 4 218．点(0,4)关于直线210x y ++=的对称点为(A) (2,0) (B) (-3,0) (C) (-6,1) (D) (4,2) (E) (-4,2)9．将体积为4π3cm 和32π3cm 的两个实心金属球熔化后铸成一个实心大球，则大球的表面积是(A) 32π2cm (B) 36π2cm (C) 38π2cm (D) 40π2cm (E) 42π2cm10．在()5231x x ++的展开式中，2x 的系数为(A) 5 (B) 10 (C) 45 (D) 90 (E) 9511．已知10件产品中有4件一等品，从中任取2件，则至少有1件一等品的概率为(A)13(B)23(C)215 (D)815(E) 131512．有一批水果需要装箱，一名熟练工单独装箱需要10天，每天报酬为200元；一名普通工单独装箱需要15天，每天报酬为120元. 由于场地限制，最多可同时安排12人装箱，若要求在一天内完成装箱任务，则支付的最少报酬为(A) 1800元 (B) 1840元 (C) 1920元 (D) 1960元 (E) 2000元13．已知{}n a 为等差数列，若2a 与10a 是方程21090x x --=的两个根，则57a a +=(A) -10 (B) -9 (C) 9 (D) 10 (E) 1214．已知抛物线2y x bx c =++的对称抽为1x =，且过点()1,1-，则(A) 2,2b c =-=- (B) 2,2b c == (C) 2,2b c =-= (D) 1,1b c =-=- (E) 1,1b c ==15．确定两人从A 地出发经过,B C ，沿逆时针方向行走一圈回到A 地的方案（如图2）．若从A 地出发时每人均可选大路或山道，经过,B C 时，至多有一人可以更改道路，则不同的方案有 (A) 16种 (B) 24种 (C) 36种 (D) 48种 (E) 64种二、条件充分性判断：第16-25小题，每小题3分，共30分。

2013年管理类联考真题及详解一、论证有效性分析：分析下述论证中存在的缺陷和漏洞，选择若干要点，写一篇600字左右的文章，对该论证的有效性进行分析和评论。

（论证有效性分析的一般要求是：概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，论证的论据是否成立并支持结论，结论成立的条件是否充分等。

）一个国家的文化在国际上的影响力是该国软实力的重要组成部分。

由于软实力是评判一个国家国际地位的要素之一，所以如何增强软实力就成了各国政府高度关注的重大问题。

其实，这一问题不难解决。

既然一个国家的文化在国际上的影响力是该国软实力的重要组成部分，那么，要增强软实力，只需搞好本国的文化建设并向世人展示就可以了。

文化有两个特性，一个是普同性，一个是特异性。

所谓普同性，是指不同背景的文化具有相似的伦理道德和价值观念，如东方文化和西方文化都肯定善行，否定恶行；所谓特异性，是指不同背景的文化具有不同的思想意识和行为方式，如西方文化崇尚个人价值，东方文化固守集体意识。

正因为文化具有普同性，所以一国文化就一定会被他国所接受；正因为文化具有特异性，所以一国文化就一定会被他国所关注。

无论是接受还是关注，都体现了该国文化影响力的扩大，也即表明了该国软实力的增强。

文化作品当然也具有文化的本质属性。

一篇小说、一出歌剧、一部电影等，虽然一般以故事情节、人物形象、语言特色等艺术要素取胜，但在这些作品中，也往往肯定了一种生活方式，宣扬了一种价值观念。

这种生活方式和价值观念不管是普同的还是特异的，都会被他国所接受或关注，都能产生文化影响力。

由此可见，只要创作更多的具有本国文化特色的文艺作品，那么文化影响力的扩大就是毫无疑义的，而国家的软实力也必将同步增强。

【逻辑错误分析】（1）作者由“一个国家的文化在国际上的影响力是该国软实力的重要组成部分”推出“只需搞好本国的文化建设并向世人展示就可以增强软实力”，逻辑错误，文化影响力是国家软实力的必要条件而非充分条件。

综合案例案例一美的集权与分权思考题：1．试分析随着美的集团企业规模的不断扩大，集权模式对企业发展有何不利。

答：随着美的企业规模的不断扩大，集权模式会造成企业决策效率和科学性的降低，这不利于企业的长远发展，同时不利于员工的职业发展。

（1）不利于发展个性。

集权限制了公司个性化发展。

（2）约束了有能力的员工的创新能力，降低了员工的工作积极性。

集权就意味着对被领导者或下属而言，受控制的力度较大，因而也就约束了有能力员工的创新能力。

同时，集权造成的管理效率低下及管理压力，让员工逐渐失去工作积极性。

（3）缺乏弹性和灵活性。

集权式领导者是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者。

由于管理的制度权力是由多种权力的细则构成的，如各级领导的法定权、奖赏权、惩罚权等，都有正式的规章制度严格地明文规定。

这就意味着对被领导者或下属而言，受控制的力度较大。

在整个组织内部，资源的流动及其效率主要取决于集权式领导者对管理制度的理解和运用。

同时，个人专长权和模范权是他行使上述制度权力成功与否的重要基础。

在组织规模不断扩大的情况下，集权模式下企业很可能不能做出最科学有效的决策，从而导致企业决策效率和科学性的降低。

（4）容易导致下级对责任的逃避以及管理效率的低下。

集权意味着很多下级领导没有多大的自主性，也就更谈不上承担责任了。

而且不管大的小的决策都要经过高层领导拍板决定，这一往复过程占用的时间，在决策甚至还未传达下来时一些小的问题已经变成大的问题。

（5）容易造成盲目服从的现象。

员工长时间处于公司集权状态下，就会对命令缺少思考甚至产生盲从现象，缺乏独立思考能力和自我决策能力，不利于中层和基层管理人员能力的培养与提升。

2．你认为哪些因素会影响组织分权的实施？答：一些组织授予下层人员更多决策权力时，组织的集权化程度较低，这种授权方式被称为分权。

影响组织分权的因素有：组织规模的大小、政策的统一性、员工的数量和基本素质、组织的可控性和组织所处的成长阶段。

2011年中国科学技术大学管理学院856管理学与微观经济学考研真题（含部分答案）考试科目：856管理学与微观经济学第一部分管理学(满分75分)一、不定项选择题(在给定的四个选项中至少有一个选项是正确的，请将正确选项的字母写在答题纸上，错选和漏选均不给分。

每小题2分，共20分)1．个人对所管的工作能否做到完全负责，基本取决于( )。

A．能力B．权限C．时间D．利益【答案】ABD【解析】一定的人对所管的一定的工作能否做到完全负责，基本上取决于三个因素：①权限。

明确了职责，就要授予相应的权力；②利益。

任何管理者在承担风险都自觉不自觉地要对风险与收益进行权衡；③能力，这是完全负责的关键因素。

权限、利益、能力之间的关系应遵守等边三角形定理。

职责、权限、利益是三角形的三个边，它们是相等的，能力是等边三角形的高，根据具体情况，它可以略小于职责。

这样，就使得工作富有挑战性，从而能促使管理者更加感恩和谦卑，从而更加尊重群众、更加自觉地学习新知识，注意发挥智囊的作用，使用权力也会慎重些，获得利益时还会产生更大的动力，努力把自己的工作做得更好。

2．概念技能对( )最重要。

A．基层B．中层C．高层D．所有层次【答案】C【解析】概念技能是指“把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力”。

具有概念技能的管理者往往把组织视作一个整体，并且了解组织各个部分的相互关系。

具有概念技能的管理者能够准确把握工作单位之间、个人之间以及工作单位和个人之间的相互关系，深刻了解组织中任何行动的后果，以及正确行使五种管理职能。

概念技能对于高层管理最重要，对于中层管理较重要。

对于基层管理较不重要。

3．( )是指将一个组织的全体人员结合在一起的行为方式和标准。

A．管理认识论B．管理辩证法C．管理文化D．管理的科学价值观【答案】C【解析】管理文化是指将一个组织的全体人员结合在一起的行为方式和标准。

它代表该组织的目标、信念、哲学伦理及价值观，是管理精神世界中最核心、最本质的成分。

2013年华中科技大学管理学（代码614）考研真题（回忆版）华中科技大学2013年硕士研究生入学考试试题
科目名称：管理学科目代码：614
一、名词解释（每题5分，共6题，共30分）
1．伦理
2．决策
3．组织文化
4．沟通
5．信息
6．控制
二、简答题（每题10分，共4题，共40分）
1．简述管理的两重属性。

2．管理的基本原理有哪些？
3．试述组织文化的功能。

4．管理信息系统的开发。

三、分析题（每题15分，共2题，共30分）
1．控制的必要性与控制过程。

四、论述题（每题25分，共2题，共50分）
1．结合浙江温岭虐童等事件分析伦理管理的特征和改善伦理管理的途径。

2．论述企业管理与公共管理的联系与区别。

中国科学院--中国科学技术大学1999年招收攻读硕士学位研究生入学试卷试题名称：管理学一、简述题（每题5分，共40分）1、对“管理”的最简练的定义如何表达？2、科学管理学派对现代企业管理的意义？3、做好计划工作必须考虑的主要前提条件有哪些？4、领导风格的主要类型以及它们间的主要区别？5、目前常用的管理控制方式有哪几种？6、简述“公平理论”的主要内容？7、什么是资产经营责任制？它主要解决了什么问题？二、论述题（应用有关管理理论，研究实际问题）（每题20分，共60分）1、现代电子行业所处的管理环境有什么主要特点，它们对这类企业的组织设计有什么影响？2、目前国家提倡企业抓“练好内功”，试用管理学观点分析它的主要内涵？3、试分析“以人为本”的管理思想和行为科学理论的关系？--------------------------------------------------------------------试题名称：管理学共1页第1页中国科学院--中国科学技术大学2000年招收攻读硕士学位研究生入学试卷试题名称：管理学一、简要回答以下各题（每题7分，共42分）1、影响授权的主要因素是什么？2、组织沟通存在哪几种基本的网络类型？3、李克特将领导方式分为哪几种典型的方式？4、比较前馈控制和反馈控制的优缺点？5、简述部门化的基本方法？6、计划编制的基本步骤是什么？二、论述题（每题15分，共30分）1、请画出直线职能制的组织结构示意图，并评价该组织结构类型的优缺点。

2、论述期望理论及其意义？联系实际谈谈应当如何设置目标以调动员工积极性？三、分析题（28分）案例--新来的最高行政主管美国TX电脑公司和硅谷的许多高科技公司一样，以火箭般的速度发展，但也面临着来自海崖大公司的激烈竞争。

公司刚开张时，一切就像闹着玩似的，高层管理人员穿着T 恤衫和牛仔裤来上班，谁也分不清他们与普通员工有什么分别。

然而当财务上出了毛病，局面立刻大改观，原先那个自由派风格的董事长虽然留任，但公司却引起了一位新的最高行政主管J君。

第一部分名校考研真题一、名词解释1．国家元首（武汉大学2013、2011、2010年研；北京师范大学2004年研）答：国家元首是一个重要的国家机构。

它是指一个国家在实际上或形式上的对内对外的最高代表，是国家主权的实际掌握者或象征，在国家机构体系中，实际上或形式上处于首脑地位。

国家元首的功能是充当一个国家对内对外的最高代表，根据国际惯例享有最高规格的国际礼遇。

国家元首一般分为两种形式：即个体国家元首和集体国家元首。

国家元首的职权主要是：公布法律；任免国家机关中的高级官员；召集议会，宣布戒严、大赦、紧急状态或对外宣战；以国家最高代表身份对外交往；代表国家颁布荣誉、授予荣誉称号和证书等等。

2．政党制度（武汉大学2010、2008年研；南开大学2010年研；四川大学2010年研；华东政法大学2010年研；中国传媒大学2014年研；河南师范大学2014年研）答：政党制度是指由国家法律规定或在实际政治生活中形成的关于政党的社会政治地位、作用，执掌政权或参与政治的方式、方法、程序的制度性规定。

政党制度具有其自身的特点，这些特点主要是：①政党制度是按照统治阶级的利益要求而设立的，其最大原则是有利于维护统治阶级的政治统治和利益实现，因此，统治阶级可以根据自己利益和统治需要而随时改变政党制度。

②政党制度可以是成文法规定的，也可以是宪法惯例规定的。

政府制度一般具有法律明确、具体和特定的规定，而政党制度可以在宪法中作原则性规定，也可能按照宪法惯例而形成，并无明确的法律规定。

③政党制度不仅规定着政党本身的地位、作用和活动方式，而且深刻地影响着国家政治制度、政治体制和社会成员的政治活动方式。

3．福利国家（首都师范大学2012年研）答：福利国家是指资本主义国家通过创办并资助社会公共事业，实行和完善一整套社会福利政策和制度，对社会经济生活进行干预，以调节和缓和阶级矛盾，保证社会秩序和经济生活正常运行，维护垄断资本的利益和统治的一种方式；福利国家是资产阶级国家的一种现代形态，是资本维持雇佣劳动关系和政治秩序的一种方式；福利国家是垄断资产阶级利用资产阶级国家政权维护资本主义根本制度，保证其在攫取巨额利润的同时缓和社会阶级矛盾的一种统治方式，它并没有从根本上改变资产阶级国家的性质。

2013年华中科技大学考研管理科学与工程851运筹学(二)真题回忆本试题由热心网友“zhouxiaozhxi”回忆，在此表示非常感谢，祝好人一生平安】（您可免费分发，但请勿用作商业用途，最恨当资料来卖的）整套题看起来比较熟，但细看总会有出人意料的改动，这大概就是华科的风格。

看以往的真题，发现或多或少会有一个原题出现或改编于教材，所以前一天晚上还反复的在看几个比较难得模型，特别是考试前我还在记存储论的几个公式特别是经济批量模型的那个，但拿到试卷看时，八个大题，没看到存储论的影子，也没一个原题，苦逼。

第一题25分，跟前几年的第一题差不多，给出一个生产安排的普通的线性规划方程组（MAX,X1，X2，X3，X4，约束全≤）,下面是最优单纯性表，第一问叫你完善并写出其对偶问题的最优解，这个简单写出B的逆矩阵再分别与各列相乘即可。

第二问，没见过，说是有人提议，如果生产产品1的数量为15或超过15时（X1为非基变量=0），利润将会额外增加50元，问这个提议可不可以接受，如果接受了这个提议，各产品的生产的量应该做出什么样的调整。

以往没见过，我的思路是把X1变成X1-15代入，没搞定。

第二题15分，是个变形的运输问题，思路很清晰，模型也基本上建出来了，但是，谁能告诉我什么叫“欧式距离”：共有10个自行车代理点（1,2,3…10），每一个代理点有各自的自行车需求量和当前拥有量，问怎么在各代理点之间调度自行车的数量，使得既满足各代理点的需求量，并且调度的转运成本最小。

给出了一个表格，10对(X,Y)坐标表示各代理点的位置，各代理点之间的距离是欧式距离的1.3被，转运成本5元/千米。

我的思路是，把需求量>当前拥有量的代理点当作销地，差为销量；拥有量>需求量的点当作产地，差为产量；根据根据它所说的欧式距离，1.3倍，单位转运成本，算出产地到销地的费用（共有4个产地,6个销地）。

费用我没算出来！另外，华科竟然破天荒的要我们求解运输问题？！这个按题意不只是建模啊。

2013年同济大学818管理学概论考研真题（含部分答案）同济大学2013年硕士研究生入学考试试题科目名称：管理学概论科目代码：818一、名词解释（10题，每题4分，共40分）1．管理答：管理是指管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。

它包含了以下几个方面的内涵：（1）管理是人类有意识有目的的活动管理的目的首先就是为了通过群体的力量实现组织目标。

另外，组织与社会、组织与环境关系越来越密切，因而组织的社会责任也愈来愈重，所以管理在追求组织目标的同时，也要十分关注实现组织中每个人的发展和实现组织的社会责任。

（2）管理应当是有效的管理不仅要有较高的效率，同时还要有较好的效果。

即不仅要正确地做事，并且要力争做正确的事，这样才能又好又快地做事。

（3）管理的本质是协调协调包括两方面的内容，一是组织内部各种有形和无形资源（如人、财、物、信息、技术、专利、社会关系、品牌、声誉等）之间的协调，使其组成一个有机整体，生成强大的竞争能力；二是组织与外部环境的协调。

只有环境友好型的组织：才会药可持续发展的生命力。

（4）协调是运用各种管理职能的过程协调的有效进行所要运用的，在管理学范畴内就是计划、组织、指挥、控制等管理职能的过程。

2．行为科学答：行为科学始于20世纪20年代中至30年代初的霍桑实验，是一门研究人类行为规律的科学。

资本主义管理学家试图通过行为科学的研究，掌握人们行为的规律，找出对待工人、职员的新手法和提高工效的新途径。

“行为科学”学派的主要理论包括：马斯洛的需要层次理论，弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Herzberg）的双因素理论，道格拉斯·麦格雷戈（Douglas Mcgregor）的X、Y理论，乔伊·洛尔施（Joy Lorsch）和约翰·莫尔斯（John Morse）的超Y理论，威廉·大内（William Ouchi）的Z理论。

第二篇计划第七章计划工作的方法和工具1．滚动计划法有什么特点？并结合实际问题来制定一个五年计划。

答：（1）滚动计划法是一种将短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来，根据近期计划的执行情况和环境情况，定期修订未来计划并逐步向前推移的方法，是一种动态编制计划的方法。

滚动计划法适用于计划期较长、不确定性因素多的场合，这种计划方法具有如下特点：①由于滚动计划相对缩短了计划期，加大了对未来估计的准确性，提高了计划的质量，从而使计划更加切合实际和便于实施。

②能依据环境变化及时调整计划，使各期计划基本保持一致，实现了长期计划、中期计划和短期计划的相互衔接。

③增强了计划的弹性，提高了组织的应变能力。

④滚动计划法的缺点是编制工作量较大，但随着信息技术的进步，滚动计划的应用有更广泛的前途。

（2）我的滚动计划法五年计划：2010年制定此计划，2011—2015年，看完五本书。

2011年底，实际只看了一本书，2012—2016年，看完四本书。

2012年底，已累积看完了三本书，2013—2017年，看完其他两本。

2．绘制网络图过程中应注意哪些问题？答：绘制网络图必须遵循如下规则：（1）各项工序之间的衔接必须按照顺序进行。

为了便于明确工序之间的衔接关系，我们用紧前工序或紧后工序来表示工序之间的顺序关系。

如果工序B必须在工序A完成后才能开始，称工序A为工序B的紧前工序，或者称工序B为工序A的紧后工序。

相对于某一工序而言，它可以有多个紧前或紧后工序。

网络图中，各项工序之间的排列，必须是紧前工序在左边，紧后工序在右边，也就是说网络图中箭头方向必须从左到右。

（2）网络图中不能出现回路。

在网络图中，不能从一个事项出发，又回到原来的事项上，即不能出现循环路线。

（3）两个事项之间只能有一个工序。

在绘制网络图中，两个事项之间只能有一条箭线，当出现平行工序或交叉工序时，应引入虚工序来表示前后的逻辑关系。

（4）一张网络图只允许一个终点事项和一个起点事项。

中科⼤管科运筹学真题1运筹学2005—2011参考答案中国科学技术⼤学——管理科学与⼯程专业以下试题全部标明了考试的年份，⽅便考⽣查阅⼀、线性规划建模1、(（1998年，2009年考了)某公司现有⼤⽶、⽟⽶、⾯粉1820吨，1760吨和1700吨，拟调⼊对上述粮⾷物资有需求的甲，⼄，丙，丁四个地区。

已知：甲，⼄，丙，丁四个地区对上述物资的总需求为1300吨，1280吨，1290吨和1350吨，各种物资调往各地区可以获得的利润如表1所⽰。

问该公司应如何安排调运计划，才能使得公司获得的利润最⼤？（运输问题）解：参考课本p90产1820+1760+1700=5280销1300+1280+1290+1350=52201112132143333312341111444123111max 250300320240...2751300,1280,1290,1350.. 1820,1760,17000j j j j j j j j i i i i i i ij x x x x x x x x x s t x x x x =======+++++?====≤≤≤≥??∑∑∑∑∑∑∑2表2设司乘⼈员分别在各时间区段⼀开始上班，并连续⼯作⼋⼩时，问该公交线路⾄少应配置多少司乘⼈员才能满⾜上述要求，建⽴这个问题的线性规划模型。

（1999，2007）p46 解：设x i 为第i 阶段开始⼯作的⼈。

123456161223344556123456min +++++70+80+70s.t. +60+20+30,,,,,0z x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x =+≥??≥??≥?≥??≥??≥?≥?3、清华⼤学修订版P42，例13。

（2006年）4、某公司拟在下⼀个年度的1-4的4个⽉内需租⽤仓库堆放物资，每个⽉份所需仓库的⾯积于表3.仓库租借费⽤随合同期⽽定，期限越长，折扣越⼤，具体数字参见表4.租借仓库的合同每⽉初都可办理。

2016年同济大学818管理学概论考研真题（回忆版）一、概念题（每题5分，共40分）1．可持续性2．绿色管理3．社会创业4．学习型组织5．组织发展6．互联网+7．头脑风暴8．正式沟通二、单选题（每题2分，共20分）1．管理人员与一般工作人员的根本区别在于什么。

2．选满意的方案就行，无须苛求最优，为什么？3．关于决策。

4．管理幅度的工作条件方面，需要考虑的是？5．概念技能。

6．哪种情况不分权？7．运筹帷幄属管理哪种职能？8．职能部门属于什么中心？9．冲突管理的实质。

10．不属于巴纳德三要素的是？三、简答题（每题10分，共40分）1．为什么说管理就是决策？2．为什么说组织也是一种重要资源？3．简述工作团体与工作群体的区别。

4．用费德勒的权变领导理论说明权变理论。

四、论述题（每题15分，共30分）1．论述互联网技术的发展与管理变革的关系。

2．论述有效的控制系统的特性并用例子论证。

五、案例题（共20分）加多宝捐款1亿元，网络宣传，传播，央视广告，销量大增。

问题：1．用加多宝捐赠1亿的例子说明企业投身社会责任提高财务绩效的机理。

2．有人说加多宝的行为是善因营销，你是否同意？2015年同济大学818管理学概论考研真题（回忆版）一、名词解释（每题5分，共50分）1．管理象征论2．标杆管理3．甘特图4.SWOT分析5．德尔菲法6．滚动计划法7．例外管理原理8．霍桑实验9．风险性决策10．管理科学学派二、选择题（每题2分，共20分）1．领导周期理论。

2．路径-目标理论与权变理论区别。

3．管理者技能。

4．盈亏平衡点。

5．领导理论。

6．行为决策理论。

7．双因素理论。

8．关键路线。

9．组织结构。

10．多头领导。

三、简答题（每题10分，共50分）1．什么是道德功利观？你对这种道德观有什么看法？2．组织扁平化有什么优点，为什么现在越来越多的企业采用扁平化的管理方式？3．中国特色家长式领导方式，以及为什么这种方式在中国行之有效？4．组织文化如何传递给员工？5．试述企业社会责任表现与企业财务绩效的关系。

2013年深圳大学管理学院管理学（代码811）考研真题深圳大学2013年硕士研究生入学考试初试试题考试科目代码：811考试科目名称：管理学专业：项目管理一、名词解释（每个5分，共20分）l．扁平化组织2．目标管理3．组织文化4．管理控制二、判断题（判断下列表述是否正确，在括号内分别以√或×表示对错，每个2分．共20分）1．古典组织理论强调以工作为中心，又称X理论。

（）2．政策、程序和方法都是广义上的计划类型。

（）3．最简单、最早期的组织结构形式是直线参谋式组织结构。

（）4．战略计划是一种滚动计划。

（）5．管理幅度越大越好，因为这样可以充分利用人力资源。

（）6．霍桑（Hawthorne）试验发现了影响生产效率的最重要因素不是待遇和工作条件，而是工作中的人际关系。

（）7．权变理论的核心在于把组织看成是一个有机的“系统”。

（）8．“个人成长、晋升的机会”在双因素激励理论中属于“保健因素”。

（）9．领导只要掌握好领导方法就行，个人特质对管理成功无太大影响。

（）10．管理幅度和组织层次是一对矛盾，相互制约。

（）三、简答题（每个10分，共30分）1．管理绩效的评判标准是什么？2．简述管理理论中社会人与经济人的区别。

3．哪些因素会影响组织中集权与分权的程度？四、论述题（每个20分，共40分）1．结合人力资源的特征和你的工作实际，谈谈你对王菱集团华东区总裁的“企业管理中最困难的环节是对人的管理”这句话的理解。

2．从组织变革的角度论述。

2008年以来全球性的金融危机给你所在的公司（单位）带来的影响。

五、案例分析题（40分）中国公司的美国之阻近年来，中国公司在美投资屡遭安全问题，2005年中海油并购优尼科公司、2010年华为并购三叶公司等案都以失败告终。

2012年10月，美国众议员情报委员会发布《关于华为及中兴通讯引发的对美安全威胁问题》报告，指控华为和中兴通讯的电信设备对美国国家安全构成威胁，引发舆论哗然。