高新地产精装修房屋验收、移交标准
一、说明（总则）：
1、为构筑公司工程质量管理体系，逐步完善公司工程质量管理制度，提高工程质量管理的程序化、标准化、维护和提升高新地产品牌形象，特制定该标准。
2、该标准为装修前毛坯房的验收移交管理办法。
二、适用范围
本办法适用于高新地产开发的所有精装和简装房屋。
三、组织架构
组建以公司领导牵头，工程管理部和装修事业部为中心的交房临时小组。具体包括工程管理部、装修事业部、监理单位、总包单位和装修施工单位。
四、职责划分；
1、责任部门：工程管理部由工程管理部牵头向装修事业部移交
2、参加单位：工程管理部、装修事业部、监理单位、总包单位和装修施工单位。
五、交接内容
土建部分、水暖部分、电气部分、资料等。
六、移交标准
1、混凝土现浇结构尺寸允许偏差（详见《混凝土结构工程施工质
量验收规范》(GB50204—2002)）：
现浇结构尺寸偏差和检验方法
2、门窗安装允许偏差（详见《施工质量验收规范的规定》(GB50210-2001)）：
3、电气部分移交验收依据《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002）
4、水暖部分移交验收依据《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）
七、移交验收流程
1、工程管理部共组成三个交房小组（分别为土建、水暖和电气），每组要求有监理单位、总包单位及装修施工单位人员参加，逐层进行验收移交。
2、房屋的验收移交分为户内部分和公共部分，均按《房屋移交验收表》（后附）的标准逐层进行验收。
3、每层房屋验收全部合格后，填写《住宅工程质量分户移交验收表》进行房屋整层的移交。
4、房屋无重大问题，可通过返修完善、且工作量较小的，在第一次收房过程中装修单位可暂时接收。随后总包单位会及时
安排进行返修整改，并由交房小组重新安排验收。
具体流程为：
①、监理单位配合总包单位进行内部初验收，检查有关的工程技术资料包括隐蔽工程验收记录、施工图纸，分项工程验收记录等资料是否齐全准确，进行建筑物实体工程质量验收，发现问题及时处理。
②、监理单位签署初步验收审核意见，存在的问题由总包单位及时整改，合格后监理工程师签署初步合格意见，并报工程管理部。
③、总包单位书面通知工程管理部申请验收。
④、工程管理部接收到《工程验收申请书》后，由工程管理部在一个小时内书面通知装修事业部进行验收。
⑤、装修事业部在两个小时内回复验收时间，并组织装修施工单位技术人员进行验收。
⑥、工程管理部、装修事业部、监理单位、总包单位和装修施工单位进行验收。
⑦、验收完毕后，由监理单位主持，包括总包单位和装修施工单位，对土建、水暖和电气部分进行评价，并形成验收意见。
⑧、验收移交如未通过，验收组应协商并提出解决方案，并通知总包及时整改，确定再次验收时间。
⑨、验收合格后，装修施工单位及时对该楼层进行封堵，以免造成责任不明确现象。
⑩、完成移交任务后，装修施工单位承担成品保护及安全责任。
八、移交注意事项
1、工程完善情况：装修事业部应明确哪些做、哪些不做、哪些做到什么程度。
2、工程质量标准：土建标准见附表。
3、前期验收及实验：装修施工单位必须注意各类打压试验、通球试验、屋面闭水试验以及电气通电等。
4、设备场地移交：包括施工电梯、临水临电等的移交，场地材料堆放的移交。装修施工单位需充分考虑后期室外施工的要求，合理规划场地。
5、移交计划：装修事业部和装修施工单位应确保移交时间和节奏，提前计划便于工程部和总包调整施工工序。
6、安全方面：装修施工单位必须遵守国家和陕西省各项安全管理制度。
7、移交验收过程中的配合：①、前期配合②、计划配合③、过程配合④、资料配合
