精装修工程工作面移交管理制度

工程交接管理规定1 工程施工交接（界面管理）指各承包商间的工作面移交或工序交接。

在工程施工过程中，各承包商之间存在施工先后顺序，在先施工单位向后施工单位移交合格工程和工作面时，必须办理的书面交接手续。

2 工程施工交接要求2.1土建单位向装修单位移交时，应符合以下要求：⑴向装修单位办理标高线移交记录。

室内、电梯厅和大堂墙面满弹建筑完成面 1m 标高线，并在客厅和电梯厅显眼部位分别用红三角油漆标识，旁边注明“建筑 1m 线”6cm×4cm（高×宽）标准字体。

⑵地面：客厅、餐厅、室内走道、阳台、厨房和电梯厅等部位的混凝土地面建筑垃圾和落地灰清理干净，标高满足精装修施工要求；地面无空鼓、开裂。

⑶墙面：抹灰平整度、垂直度、阴阳角、方正度符合设计及规范要求；房间方正满足精装修施工要求；预留孔洞位置及数量、尺寸符合设计及规范要求；门洞尺寸符合设计及规范要求，门洞两侧的墙体厚度一致，垂直度符合设计及规范要求；⑷天花：客厅、餐厅和卧室结构天花要求平整顺直；厨房、卫生间、电梯厅和大堂结构天花要求基底清理干净。

⑸门（洞）口：标高、尺寸规格等符合图纸要求。

2.2其它交接要求：⑴厨卫及屋面要求装修单位和土建单位、防水施工单位进行闭水移交试验验收。

⑵阳台、露台部位要求装修单位或土建单位进行排水倒坡验收；阳台门下滑(下轨)塞缝后应做蓄水试验，防止后期阳台积水从下滑下渗入室内。

⑶给水及采暖管道要求装修单位或土建单位和机电安装单位进行试压验收。

⑷排水管道要求装修单位或土建单位和机电安装单位进行排水通球试验。

⑸进出水口预留位置要求装修单位或土建单位和机电安装单位进行核查。

⑹电气工程要求装修单位或土建单位和机电安装单位进行通电试亮工作。

⑺灯位和开关插座位置要求装修单位和机电安装单位进行核查。

⑻外墙窗、幕墙要求门窗单位、幕墙单位进行淋水实验并需装修单位确认。

⑼房间地面平整度要求木地板(或地毡)单位和装修单位或土建单位进行核查确认。

第一章总则第一条为规范工作面移交工作，确保工作面移交的顺利进行，保障工作质量和生产安全，根据国家有关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工作面的移交工作，包括但不限于项目启动、项目验收、设备调拨、人员变动等情况。

第三条工作面移交应遵循以下原则：（一）合法性原则：移交工作必须符合国家法律法规和公司管理制度的规定；（二）完整性原则：移交内容应全面、完整，确保接手方能够顺利开展工作；（三）责任原则：移交双方应明确各自的责任和义务，确保移交工作顺利进行；（四）及时性原则：移交工作应在规定的时间内完成，避免影响生产和工作进度。

第二章移交范围第四条工作面移交范围包括但不限于以下内容：（一）项目文件：包括项目合同、设计文件、施工图纸、验收报告等；（二）设备设施：包括生产设备、检测设备、办公设备等；（三）技术资料：包括技术规范、操作手册、维护保养记录等；（四）人员信息：包括项目组成员、岗位职责、工作分工等；（五）财务信息：包括项目成本、预算、收支情况等；（六）其他相关资料。

第三章移交程序第五条工作面移交程序如下：（一）移交申请：移交方根据实际情况，向接收方提出移交申请，明确移交内容和时间。

（二）制定移交计划：移交双方根据移交申请，共同制定详细的移交计划，明确移交的时间、地点、人员、内容等。

（三）准备移交资料：移交方应提前准备齐全的移交资料，确保资料完整、准确。

（四）现场移交：移交双方在规定的时间和地点进行现场移交，确保设备、设施、技术资料等实物与资料的一致性。

（五）签字确认：移交双方对移交内容进行确认，并在移交清单上签字。

（六）资料归档：移交双方将移交资料进行归档，确保资料安全、完整。

第四章移交责任第六条移交责任如下：（一）移交方责任：1. 负责提供齐全、准确的移交资料；2. 负责指导接收方进行现场移交；3. 对移交内容承担法律责任。

（二）接收方责任：1. 负责接收移交资料，并对资料进行审核；2. 负责参与现场移交，确保设备、设施等实物与资料的一致性；3. 对移交内容承担法律责任。

精装修工作面移交相关规定1、工作面移交标准：（1）外立面施工完成，脚手架拆除完成。

（2）卫生间、阳台（露台）、屋面、外墙、窗边等部位淋（蓄）水试验合格，室内不得出现渗漏水。

（3）墙面抹灰强度、平整度、垂直度符合要求，无空鼓、开裂。

（4）建筑尺寸、入户门和户内门的位置、洞口尺寸及墙厚符合要求，不得出现大小头。

（5）室内地面、阳台、楼梯、电梯前室等部位的标高符合要求。

（6）室内开关（插座、灯具、弱电、等电位）底盒、空调洞口等预埋（留）位置符合要求。

（7）给水管、地暖管试压合格且做好成品保护，并带压移交。

（8）铝合金门窗安装归方，不得出现大小头，窗框拉结片不得外漏，窗口抹灰低于合页。

（9）各门、窗填缝密封严实，无漏风现象。

（10）各楼栋排水管通畅无堵塞、无损坏。

（11）主体结构与样板房保持一致。

2、一般合同中约定3、《精装修工作面移交质量专项检查表》“工作面移交”质量专项检查表序号工程类别检查项目检查标准检查办法本项分值评分办法备注1 室内抹灰平整度允许偏差≤4mm每次检查不少于3层、每层不少于10处1按标准评分办法一般垂直度允许偏差≤4mm 1按标准评分办法一般墙面空鼓开裂符合规范及集团工艺要求 3按标准评分办法主控2 建筑尺寸平面尺寸建筑物房间平面尺寸偏差≤10mm每次检查不少于3层、每层不少于10处5按标准评分办法重点飘窗台尺寸飘窗台平面尺寸偏差≤5mm3按标准评分办法主控门洞口尺寸3按标准评分办法主控室内外标高室内、阳台、电梯前室标高符合设计及集团室内装修工艺标准要求3按标准评分办法主控。

精装修工作面整体移交管理办法为响应集团号召，全面提升工程品质，打造恒大精品工程，提高恒大产品在业主之间的口碑，用产品的质量促进销售工作，安徽公司将施行工作面整体移交制度，具体如下：一、装修工作面移交小组组织架构及职责1、成立强大的精装修工作面移交小组组长：工程主管领导或三线城市项目总经理副组长：工程部负责人、物业公司负责人组员：管理及监察部、工程部、工程管理部、合同管理部、主体单位、装修单位、铝合金单位、电梯单位、智能化单位、消防单位、防火门单位、物业公司2、精装修工作面移交小组成员职责组长职责（1）全面领导协调工作面验收移交小组的工作。

（2）负责验收移交过程中重大事项的处理。

（3）负责主持验收移交小组的各项重大会议。

（4）负责向公司领导汇报工作面验收移交工程的相关情况。

副组长职责工程部负责人（1）对工作面验收移交质量、进度、安全总体负责，并组织工程各项验收工作。

（2）对工作面验收、移交过程中存在的问题进行整改。

（3）协调移交过程中各项问题。

物业公司负责人（1）组织物业公司维保修人员和验收小组一起检查移交过程中存在的质量问题，尤其是屋面、外墙、公共部位、电梯机房渗漏、阳台、管道井等。

（2）组织相关人员跟踪落实验收、整改过程中发现的质量问题。

（3）协调移交过程中各项问题。

各组员职责（1）工程部：负责落实工作面验收移交的各项工作，要求施工单位按计划完成相应工程，及时对工程问题进行整改，协调各施工单位之间的交叉施工。

（2）工程管理部：负责工作面验收移交质量的核查、监督、考核，并跟踪整改情况。

（3）物业公司：参与工作面移交验收检查评定等工作，根据验收情况，签署验收意见。

（4）总包单位：会同验收小组人员对装修工作面移交验收项目进行检查，并对存在质量问题限期组织整改。

配备充足的移交保障管理人员、作业人员及物资，按时完成移交检查验收过程中各项质量问题的整改。

（5）铝合金单位：会同验收小组人员对装修工作面移交验收的铝合金项目进行检查，并对存在质量问题限期组织整改。

精装修工程工作面移交和交接方案第一章总则第一条为保证精装修工程施工顺利进行，明确土建单位、专业工程分包单位工作面移交内容、标准，划清质量责任，减少中间移交纠纷，提升工程质量，特制定本管理制度。

第二条精装修单位在进入工作面移交阶段应立即进行工程实体检查、验收，验收合格后交接各方必须办理书面移交签字手续。

第二章移交范围第四条精装修单位进场时，工程部应将各楼栋工作面移交范围和计划书面通知土建单位、专业工程分包单位和精装修单位。

第五条各楼栋室内、公共部位的工作面按楼层为单位划分。

第六条各楼栋合同交楼大批量装修时，从顶层依次至下，以每五层的室内、公共部位工作面为一批次进行移交。

第三章移交流程第七条移交流程工程部制定移交范围、计划、标准→移交单位按计划节点提交《工作面交接验收审核表》→工程部组织交接各方进行验收→办理书面移交手续。

第四章移交内容、标准第八条土建与装修单位1、墙面⑴厨房：水泥砂浆粉刷到板底，表面抹平。

⑵卫生间：水泥砂浆粉刷到板底，表面抹平，防水层部位刮3mm 素水泥浆一遍封闭。

⑶客厅、房间、过道：无保温层时，水泥砂浆粉刷到板底，表面压光；有保温层时，保温层粉刷到板底，表面抹平。

⑷阳台(露台)：按建筑外墙设计施工完成。

⑸大堂、电梯厅：水泥砂浆粉刷到板底，表面抹平。

2、顶棚⑴厨房、卫生间：结构面移交，观感平整、干净。

⑵客厅、房间、阳台：模板拼接处打磨平整，结构面平整度满足规范要求直接移交；否则，结构面需修补满足要求后移交。

⑶露台（空中花园）：饰面完成。

⑷有吊顶的过道：结构面移交，观感平整、干净。

⑸大堂、电梯厅：结构面移交，观感平整、干净。

3、楼地面⑴厨房：结构面清理干净。

⑵卫生间：沉箱回填和砼面层找平，并闭水移交。

⑶客厅、房间、过道：结构面清理干净。

⑷阳台（露台）：防水保护层施工完成,并闭水移交。

⑸大堂、电梯厅：结构面清理干净。

4、门窗洞口⑴入户、户内门洞：门洞尺寸、门垛宽度满足甲供标准化产品的安装要求。

精装修施工交接界面移交控制流程一、土建与精装修移交控制1.解决“下游”与“上游”的关系1.1.解决“下游”（土建单位、铝合金公司、栏杆公司、防水公司等）与“上游”（精装单位、橱柜公司、木地板、木门公司等）移交关系。

由“上游”单位负责检查各自相关实体的质量，并记录在同一张验收表格内，“下游”单位负责整改；1.2.成立移交小组。

总监理工程师任组长，上游单位、下游单位安排专职人员参加的移交小组，并且土建单位必须成立专职整改队伍；1.3.监理例会制度，主要由监理工程师负责监督工作，在会议中公布检查整改情况。

2.确定责任划分2.1.“下游”的管理主体为土建单位（总包），“上游”的管理主体为精装单位；2.2.“上游”单位必须在给定时间内完成检查工作，在单元正式进行验收移交之后发现的问题，由“上游”单位无偿负责整改；2.3.确定必须完成土建单位自身的施工质量问题整改的时间，截止3月15日（暂定）未完成的质量问题一律由精装单位来完成，单价按精装饰单价，外加甲方20%管理费用。

2.4.移交以楼层为单位，进入正式移交阶段，“下游”单位的管理主体（总包）负责提交正式的移交申请给监理公司，由监理公司负责组织“下游”与“上游”单位进行移交工作，力争做到一次移交成功。

2.5.移交完成后，成品保护由精装单位负责，发生的未记录的因为成品破坏引起赔偿由精装修单位承担。

3.做好原始记录和信息沟通3.1..“上游”单位检查出来的问题全部记录在同一张表格内，由监理公司负责管理，并提交一份给项目部；3.2.“上游”单位必须把所有检查出的质量问题及时通知“下游”单位；3.3.做好移交确认单，各单位必须在移交确认单签字；3.4.出现“上游”单位整改“下游”单位的质量问题的情况，监理公司、质量问题责任单位、负责整改单位须做好工程量确认单，三方签字确认，交一份给项目部，以便日后索赔。

4.其他外墙渗漏、门洞问题需专项解决；（淋水实验安排在铝窗完成后进行，如果因为渗漏产生的实际损失，由总包承担，淋水实验查出的问题，如未在规定时间内完成，而产生的损失，由总包承担，外加甲方20%管理费用）二、移交工作面确定：1.住宅室内：3.1.墙面：按照粉刷标准。

XXXXX工程精装修工程工作面移交第一章总则第一条为保证精装修工程施工顺利进行，明确土建单位、专业工程分包单位工作面移交内容、标准，划清质量责任，减少中间移交纠纷，提升工程质量，特制定本管理制度。

第二条精装修单位在进入工作面移交阶段应立即进行工程实体检查、验收，验收合格后交接各方必须办理书面移交签字手续。

第二章移交范围第四条精装修单位进场时，工程部应将各楼栋工作面移交范围和计划书面通知土建单位、专业工程分包单位和精装修单位。

第五条各楼栋室内、公共部位的工作面按楼层为单位划分。

第六条各楼栋合同交楼大批量装修时，从顶层依次至下，以每五层的室内、公共部位工作面为一批次进行移交。

第三章移交流程第七条移交流程工程部制定移交范围、计划、标准→移交单位按计划节点提交《工作面交接验收审核表》→工程部组织交接各方进行验收→办理书面移交手续。

第四章移交内容、标准第八条土建与装修单位1、墙面⑴厨房：水泥砂浆粉刷到板底，表面抹平。

⑵卫生间：水泥砂浆粉刷到板底，表面抹平，防水层部位刮3mm 素水泥浆一遍封闭。

⑶客厅、房间、过道：无保温层时，水泥砂浆粉刷到板底，表面压光；有保温层时，保温层粉刷到板底，表面抹平。

⑷阳台(露台)：按建筑外墙设计施工完成。

⑸大堂、电梯厅：水泥砂浆粉刷到板底，表面抹平。

2、顶棚⑴厨房、卫生间：结构面移交，观感平整、干净。

⑵客厅、房间、阳台：模板拼接处打磨平整，结构面平整度满足规范要求直接移交；否则，结构面需修补满足要求后移交。

⑶露台（空中花园）：饰面完成。

⑷有吊顶的过道：结构面移交，观感平整、干净。

⑸大堂、电梯厅：结构面移交，观感平整、干净。

3、楼地面⑴厨房：结构面清理干净。

⑵卫生间：沉箱回填和砼面层找平，并闭水移交。

⑶客厅、房间、过道：结构面清理干净。

⑷阳台（露台）：防水保护层施工完成,并闭水移交。

⑸大堂、电梯厅：结构面清理干净。

4、门窗洞口⑴入户、户内门洞：门洞尺寸、门垛宽度满足甲供标准化产品的安装要求。

工程工作面移交制度
一、目的和原则
本制度的目的是为了规范工程工作面的移交流程，确保各项工作有序进行，保障工程质量和施工安全。

在工作面移交过程中，应遵循公平、公正、公开的原则，确保双方权益。

二、移交条件
1. 工程工作面必须按照设计要求和施工进度计划完成，且经过质量检验合格。

2. 现场清理干净，无安全隐患，符合环保要求。

3. 所有必要的技术资料、施工记录和检验报告齐全有效。

4. 相关的设备、材料和工具等应妥善保管，确保移交时完好无损。

三、移交程序
1. 施工单位应提前向接管单位发出工作面移交通知，并提供移交工作面的详细清单。

2. 接管单位应在接到通知后及时组织相关人员进行现场勘查，确认工作面是否符合移交条件。

3. 双方应在约定的时间内进行工作面移交，由施工单位向接管单位递交工作面移交单，并附有相关证明材料。

4. 接管单位在接收工作面后，应在移交单上签字确认，并加盖公章。

5. 移交单一式两份，双方各执一份，作为日后工作的依据。

四、责任与义务
1. 施工单位应保证移交的工作面质量符合标准，如有瑕疵或问题，应及时整改。

2. 接管单位在接管工作面后，应对所接收的工作面负责，如发现问题应及时与施工单位沟通解决。

3. 双方应保持良好的沟通，对于移交过程中出现的任何问题，应协商解决。

五、其他事项
1. 本制度自发布之日起执行，由项目负责人负责解释。

2. 特殊情况下，双方可根据实际情况协商调整移交流程和要求。

3. 本制度如有更新，将及时通知各相关单位。

六、结语。

精装修移交管理办法一、工作面移交前提条件1、各移交单位完成合同约定范围内工作面施工内容。

2、移交作业面范围内已工完场清，场地内无影响精装施工作业因素（人员、材料等）。

3、室内楼层标高控制线、轴线清晰，进行移交，详见附表《轴线/标高移交记录表》。

二、工作面移交流程1、移交启动会：具备移交前提条件后，成立移交小组，移交单位和接收单位安排专职人员参加移交小组，总监理工程师任组长，召开作业面移交工作启动会，启动会需明确移交主体、移交范围、移交标准、移交流程、移交计划、移交责任、整改期限等要素，移交单位须成立专职整改队伍。

2、移交单位自检合格，编制移交计划书，提交书面移交申请，向监理单位提交书面移交申请，详见附表《作业面移交申请表》。

3、监理单位复查审核：监理单位收到移交单位移交申请，进行复查审核，不合格则由移交单位进行整改，直至合格为止。

4、现场检查：监理单位复核审查合格后，组织移交小组进行现场检查移交，分阶段提交检查问题书面汇总表，三方确认签字，详见附件《作业面移交检查记录表》。

5、限期整改：移交单位应在30日内完成作业面移交问题整改，监理单位进行过程监督。

对限期整改不合格或未整改的问题，由移交单位、接收单位和监理单位三方签字确认。

甲方有权委托接收单位或第三方单位进行整改，产生的直接整改费用另加上甲方20%的管理费用，从移交单位工程款中予以扣除。

6、经移交单位、接收单位、监理单位三方确认合格的工作面，办理工作面移交手续，接收单位进入后续施工，详见附表《作业面移交确认单》。

三、工作面移交质量标准1、顶棚（层高），开间尺寸1.1顶棚在平整度的基础上应水平，检查点每个房间4-6个点；顶棚水平度允许偏差：混凝土结构面[0，15]mm。

1.2 混凝土结构面平整，模板拼缝处平顺。

顶棚砼高低差≤4mm，如超过标准，需要进行填补和打磨。

1.3混凝土结构面外观无露筋、蜂窝、夹渣、疏松、裂缝、漏浆、渗漏，无外露铁丝、模板碎屑等杂物。