损失工时管理规定

异常工时管理规定XXXn:1.Working hour loss refers to non-normal working hours in direct personnel input.2.Working hour loss is divided into extra working hours and XXX.3.Extra working hours include valuable working hour losses such as sampling。

trial n。

XXX。

inventory。

equipment maintenance。

training。

and other non-XXX.4.XXX。

engineering changes。

rework。

special procurement。

waiting for materials。

ing materials defects。

process anomalies。

XXX.Purpose:XXX losses。

effectively control labor costs。

reflect complete loss items and time。

ce losses。

improve the effective nrate of working hours。

and standardize the filling。

signing。

and transfer of working hour losses。

this n is formulated.Scope:Applicable to the management of all nal working hour losses in the company.Responsibilities:1.The Enterprise Management Department is XXX。

n。

and XXX working hour loss management system.2.The XXX.3.XXX for the standard working hour XXX losses.4.The Enterprise Management Department is responsible for the approval of this system and the XXX disputes.Types of XXX:XXXLoss CategoryXXX (Downtime)XXX1.Working hours caused XXX inserted into the n process.2.XXX.3.Working hours caused by waiting for tools.4.Working hours caused by process anomalies。

工厂安全生产条例中的工时与休息管理规定工时与休息管理规定是工厂安全生产条例中的重要内容之一。

它旨在保障工人的劳动权益，合理安排工作时间，确保工人的身心健康。

以下是对工厂安全生产条例中工时与休息管理规定的详细阐述。

一、工时管理规定1. 工作时间限制根据工厂安全生产条例的规定，每日工作时间不得超过8小时。

同时，每周工作时间不得超过48小时。

当特殊情况下需要延长工作时间时，应经过工会或劳动部门的批准，并支付相应的加班费。

2. 排班制度工厂应合理安排工人的排班制度，确保每位工人都有充足的休息时间。

可以采取轮班制、双休制等灵活的排班方式，以满足生产需求的同时，减轻工人的劳累程度。

3. 加班管理工厂应遵守相关法律法规，明确加班的规定和要求。

加班时间不得超过每日工作时间的三分之一，累计不得超过每月36小时。

同时，应确保加班工人的休息时间和休假权益。

二、休息管理规定1. 休息时间安排每日工作时间连续达到4小时以上的工人，应有休息时间。

根据工厂安全生产条例的规定，每4小时工作时间，应有不少于20分钟的休息时间。

且该时间不计入工时。

工人有权利选择将休息时间集中或分散安排。

2. 休假制度工厂应落实员工的年休假制度。

根据相关规定，工人在连续工作满一年后，享有带薪年休假。

年假天数根据工人在同一工厂连续工作的年限而定，一般为5至15天之间。

工人可以根据个人需求和工厂的生产安排，选择适当的时间休假。

3. 法定假日安排工厂应合理安排法定假日，确保工人享受法定假日的权益。

一般情况下，法定假日不得安排工作任务，工人应享受正常的休息时间，并支付法定节假日工资或调休。

三、工时与休息管理的重要性1. 保障工人的健康与安全合理管理工时与休息，能够有效减少工人的劳累程度，有利于保护工人的身心健康。

遵守工时与休息规定，可以预防工人因过度劳累而带来的事故和伤害。

2. 提高工作效率和质量适宜的工作时间和充足的休息，能够提高工人的工作效率和生产质量。

不合格品损失费用计算管理规定（修订）1．为提高产品质量，降低不合格品损失，进一步完善公司不合格品处置工作，特制定本规定。

2．废品损失费用计算规定废品损失（元）=工件材料费（元）+工时费（元）-废品残值（元）其中：材料费=重量（Kg）×材料单价（元/ Kg）工时费=工时（小时）×工时单价（元/小时）残值=净重（Kg）×废品单价（元/ Kg）3．返修、返工损失费用计算规定返修、返工损失（元）=所使用材料费（元）+耗费工时费（元）+不合格工序让步费用（返修时）其中：1）所使用材料费为返修、返工时所使用的焊条、焊剂等材料的费用，可区别不同情况进行计算。

耗费工时费=工时（小时）×工时单价（元/小时）2）不合格工序让步费用：导致零部件发生不合格的那道工序加工的全部工时费用。

4．让步（回用）损失费用计算规定定义：1）机加工：导致零部件发生让步（回用）的那道工序加工的全部工时费用为让步（回用）损失费用。

计算方式：（1）让步（回用）工时在100小时（含）以下时：让步（回用）损失A=让步（回用）工序工时（小时）×工时单价（元/小时）；（2）让步（回用）工时在100小时以上时：让步（回用）损失B=100小时×工时单价（元/小时）+（X-100）小时×工时单价（元/小时）×50%其中：X为让步（回用）的总工时。

2）热加工：导致发生让步（回用）产品的价值。

计算方式：产品重量（吨）×单价（元/吨）×价值系数其中：价值系数为（1%—7%），具体可视不合格品的严重程度而定。

5．责任单位必须在4小时内如实填报不合格品损失费用报质管处。

凡超过8小时不报或未能如实填报的，质管处有权自行填报处置，计入当月责任单位质量损失中，并视情况对责任单位进行经济处罚。

6．本规定（修订）自发布之日起实施，解释权归质量管理处，原《不合格品费用计算管理规定》（2003年9月18日发布）自行废止。

劳动法中的工时管理规定我理解你的需求，下面是一篇符合要求的1500字文章，题目是《劳动法中的工时管理规定》。

劳动法中的工时管理规定劳动法作为保护劳动者权益的基本法律，对劳动关系中的各个方面都做出了明确的规定，其中包括了对工时的管理。

工时管理的目的是合理安排工作时间，保障员工的休息和健康，同时也确保企业的正常运营。

本文将对劳动法中的工时管理规定进行探讨。

一、工时管理的基本原则根据劳动法的规定，工时管理应当遵循以下几个基本原则：1. 合法合理原则：雇主应当安排合法合理的工作时间，不得超过法定限制。

同时，员工不得强制加班，除非有特殊情况并得到劳动者的同意。

2. 休息休假原则：劳动者应享有休息休假的权利。

根据劳动法的规定，员工在连续工作6天后有权休息一天，并有权享受法定节假日和带薪年假。

3. 弹性工作时间原则：在一些特殊情况下，雇主和员工可以协商灵活地安排工作时间。

但是，雇主在灵活工作时间的安排上应考虑员工的合理需求，确保员工能够获得充分的休息和合理的工资报酬。

二、工时管理的具体规定1. 每日工时：根据劳动法的规定，劳动者的每日工时不得超过8小时。

当然，在一些特殊行业和岗位的劳动者，根据具体情况可以适当延长每日工时，但延长工时的总和不得超过3小时。

2. 每周工时：员工的每周工时不得超过44小时。

同时，员工在每周工作满40小时后，享有加班工资待遇。

3. 加班工资：根据劳动法的规定，员工在加班工作时，应当享受额外的加班工资。

具体加班工资的比例和计算方法应当根据劳动法和劳动合同进行规定。

4. 休息时间：根据劳动法的规定，员工每天有权享受至少1小时的休息时间。

如果连续工作时间超过4小时，员工还有权享受必要的休息间隔。

此外，员工在连续工作6天后也有权休息一天。

三、工时管理的监督机制为了保障劳动法中的工时管理规定得到有效执行，社会需要建立相应的监督机制。

主要包括以下几个方面：1. 劳动监察机构：劳动监察部门负责监督和检查企事业单位对劳动法工时管理规定的执行情况，发现问题及时予以整改。

1 目的为提升生产效率，提高产品质量，降低生产成本，减少由工作质量引起的返工、配套件的待料、返修产生的工时，特制订本管理办法。

2 适用范围适用于公司所有服务于生产的管理部门。

3 术语3.1异常工时：凡指一切影响生产进度、导致生产不能正常实施计划而发生的停工、待料或质量返工等工时损失，在制造绩效考核范畴内，都被定义为生产异常工时；3.2工时影响系数：为了给予被考核部门一定的工作失误损失工时，实际绩效考核时，根据各部门工作量度及难度性考虑（以2010年1-7月份异常工时统计数据综合分析得出），分配给各部门相应的“工时影响系数”，它随着公司管理绩效的提升，会定期调整，原则每半年调整一次；3.3新产品：凡是底盘发动机、变速箱、车桥、车架、悬挂、转向；车身前围、车身后围、车身底板、新开发内饰等总成件或结构发生变化，其中三项大总成发生变化，未进行首台样车制作的统一视为新产品。

4.职责4.1生产部负责异常工时的判定与统计；4.2企管部负责异常工时的结算；5 异常工时统计与审核流程：5.1生产部统计员每天对各车间生产流程中出现的异常工时进行统计，每周五汇总一次并在当日下班前通过OA发送至部门负责人或部门联络员；5.2部门负责人或指定人员在下周生产例会前对异常工时进行核对，如异议较大的在生产例会上进行说明（异常工时超过10工时以上），异议较小的作单独沟通；5.3每月28日前生产部将各部门异常工时统计汇总，经生产部长审核，分管领导批准后交企管部作为异常工时考核的依据。

5.4企管部根据本考核办法在次月2日前下发考核通报；各部门对考核结果进行分解，并在次月5日前将分解情况报企管部，在当月工资中兑现奖惩。

6 异常工时认定与责任承担：6.1销售公司、商务部：6.1.1销售人员下发的订制单与合同不符，需下发补充订制单更改配置的，产生工时异常的：a.未投产前不予考核；b.虽未投产，但影响配套件采购进度，造成配套件待料的；c.投产后造成返工的；6.1.2销售人员在车辆进入涂装车间后，仍未确定油漆和彩条状态，造成等待的工时；6.1.3销售人员未与客户对接清楚车辆的配置状态，造成客户提车时提出配置的更改，造成补装或返工的；6.1.4客户自带件不能按时供货或来货未按我司技术状态供货，导致车间等待或返工的。

工时管理制度一、概述工时管理制度是为了合理安排和控制员工的工作时间，确保劳动力资源的最大化利用和员工的工作效率，同时保障员工的合法权益而制定的一系列规定和措施。

二、工时计算1. 工时计算的基本单位为小时，每天工作的时间按照24小时制进行计算。

2. 一般工作日的工作时间为8小时，每小时工作报酬以公司规定的工资标准为准。

3. 法定节假日和周末加班工作的时间按照加班工时倍数进行计算，并按照公司规定支付相应的加班补贴。

4. 置换休假制度：员工在周末或法定节假日加班达到一定时长时，可以申请进行加班调休，具体置换休假的时间和办理方式由公司内部规定。

三、工时管理1. 签到制度：员工每天上班需按时签到，迟到超过规定时间的将视为旷工处理。

2. 加班制度：员工的加班需提前向上级主管进行申请，经批准后方可加班，未经批准擅自加班将不予支付加班工资。

3. 休息制度：员工每天工作满6小时，享有一小时的连续休息时间，具体休息时间由工作安排决定。

4. 休假制度：员工享有带薪年假、病假、产假等假期，具体假期天数和享受条件依据公司相关规定执行。

5. 倒休制度：员工在周末或法定节假日需要加班时，公司可以安排倒休，具体操作和安排由公司内部规定。

6. 弹性工作制度：公司可以根据工作的需要和员工的个人情况，灵活安排员工的工作时间，提倡弹性工作制度。

四、处罚与激励措施1. 违反工时管理制度的员工将被视为违纪行为，公司有权对其进行相应的处罚，包括但不限于扣除工资、停职、开除等。

2. 公司鼓励员工按时完成工作任务，并对出色完成任务的员工进行表彰和奖励，激励员工的积极性和创造力。

五、终止与变更1. 工时管理制度可以根据公司的实际情况进行修订和变更，变更后的制度即时生效。

2. 公司有权根据工作需要随时终止工时管理制度，并按照相关法律法规及劳动合同执行。

六、附则1. 本制度最终解释权归公司所有。

2. 公司将保证工时管理制度的公平性和公正性，严禁任何形式的工时强制和过度加班。

工时管理制度细则范本第一章总则第一条为规范公司员工的工作时间，提高工作效率，保障员工的健康和权益，特制定本工时管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括全职员工、临时员工和兼职员工。

第三条全职员工的工作时间应按照劳动法规定执行，临时员工和兼职员工的工作时间应根据实际工作安排执行。

第四条公司遵循合理、合法、科学、效率的原则管理员工工时，不允许强制加班和超时工作。

第五条公司将建立健全的工时管理制度，不断完善，根据实际情况进行调整，保证员工的合法权益。

第六条公司将对员工的工作时间进行监督和评估，对违反工时管理制度的员工进行相应处理。

第二章工作时间安排第七条全职员工的每周工作时间不超过40小时，每日工作时间不超过8小时，按照劳动法规定执行。

第八条全职员工的休息时间包括法定休息日和带薪年休假，具体安排由公司根据实际情况制定并向员工通知。

第九条临时员工和兼职员工的工作时间由公司根据实际工作安排确定，不得超过法定标准。

第十条公司允许员工自愿加班，并按照劳动法规定支付加班费，不得强制加班。

第十一条公司将建立健全的考勤制度，对员工的工作时间进行记录和核实，杜绝工时舞弊。

第三章工时管理措施第十二条公司将建立电子考勤系统，员工通过打卡机或手机APP进行考勤，确保考勤数据的真实性和准确性。

第十三条公司将根据员工的实际工作情况和绩效表现，合理安排工作任务和工作时间，提高工作效率。

第十四条公司将根据实际情况和需要，适时调整员工的工作时间和工作安排，保证公司正常运营。

第十五条公司将根据员工的个人情况和工作需求，提供弹性工作时间和远程办公的方案，提高员工的工作满意度。

第十六条公司将建立健全的加班管理制度，对员工的加班情况进行监督和评估，确保合法合理。

第四章处罚与奖励第十七条对不按规定上班打卡或旷工早退的员工，公司将按照相关规定给予警告、扣工资等处罚。

第十八条对出色表现的员工，公司将给予适当的奖励，包括表彰、奖金等，激励员工提高工作效率。

质量损失管理办法．质量损失管理办法Q/JT.Z-11-01-A-20171、目的为进一步规范公司内、外部质量损失的管理工作，明确质量损失的统计方法，落实损失部门的责任，减少质量损失，特制订本管理办法。

2、范围适用于本公司内外部质量损失的统计管理。

3、质量损失的定义及构成3.1 质量损失：是指产品、服务因不能满足规定的质量要求所发生的损失费用。

由于发生的地点、场合不同，质量损失可分为内部质量损失和外部质量损失。

3.2内部质量损失：是指产品交货前，因不能满足规定的质量要求所发生的损失费用。

内部质量损失构成如下：3.2.1报废损失费用a.因产成品，半成品，在制造过程中达不到质量要求，且无法修复（在经济上不值得修复），造成报废或（库存）所损失的费用。

b.外购元器件、零部件、原材料在搬运、装配等过程中因人为损坏所造成的损失费用。

c.因设计错误、设计改进、工艺错误、工艺改进等造成产成品、半成品、在制造产品及外购元器件、零部件、原材料报废或（库存）所损失的费用。

报废损失按损失性质来分可分成工废和料废两类，其中料废是指因材料本身质量问题引起的报废，而工废是指加工过程中因人、设备损坏等造成的报废；也可以按损失原因来分类，可分为制造性质量损失和技术性质量损失两类，其中制造性质量损失是指产品在生产制造过程中，由于管理不善操作不当发生的损失费用，技术性质量损失是2指产品因设计错误、设计改进、工艺错误、工艺改进等发生的损失费用。

3.2.2返修损失费为修复不合格品以及因设计错误、设计改进、工艺错误、工艺改进等造成在制品达不到预期要求，进行返修所需支付的费用，包括人工费、材料消耗、更换的零部件、原材料等的费用。

3.2.3因质量问题发生的停工损失：3.2.4质量事故处理费：3.2.5质量降级损失：3.3外部质量损失：是指产品交货后，因不能满足规定的质量要求，导致索赔、修理、更换等所发生的损失费用。

3.3.1换件费损失：是指产品因没达到规定的质量要求而无偿提供给用户的产品（即换件成本费）。

异常工时管理办法根据定义，异常工时指因各种原因导致的生产停工或生产进度延迟所导致的无效工时。

生产异常包括计划异常、物料异常、设备异常、品质异常、产品异常、水电异常及人员异常等，但未包括正常工单转线工时。

为了管控异常工时，提升生产效率，特制定了本办法。

范围适用于因各类异常产生的异常工时均属之。

在本办法中，定义了各种异常工时，包括计划异常、物料异常、设备异常、品质异常、产品异常、水电异常及人员异常等。

其中，计划异常是因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常；物料异常是因物料供应不及（断料）、物料品质问题等导致的异常；设备异常是因设备、工装夹具不足或故障等原因而导致的异常；品质异常是因制程中出现了品质问题而导致的异常，也称为制程异常；产品异常是因产品设计或其他技术问题而导致的异常，也称机种异常；水电异常是因水、气、电等导致的异常；人员异常是因招聘问题导致人力不足及公司管理问题导致人员的怠工异常。

在权责方面，生产部负责实施制程异常改善对策，并统计异常工时及因延误导致的失败成本。

对于产线的异常有产生异常工时的，生产开出《生产线异常损耗时间确认表》，并统计因延误导致的失败工时给到责任单位确认。

品质部负责制程数据统计、品质异常反馈与提报、异常状态的核实，物料品质的保证以及外观不良异常的主导，并负责改善效果的追踪。

制工部负责制程功能性品质异常、工艺引起的异常、设备异常、新产品出现流程异常的主导分析及改善方案的提出，相关重工流程的制订及异常工时的审核。

开发部负责试产品质异常改善与异常工时吸收，产品重大设计品质缺陷改善与异常工时吸收。

PMC部负责物料的及时供应，生产计划的制订与调配，出现异常时生产的及时调度及物料上的及时配合，保证生产顺畅。

行政部负责保证水电的正常及人员的招聘。

财务部负责对异常的协调及损耗工时稽核，尽量将损耗工时控制在公司合理的范围内。

在作业内容方面，因换线、调机及设备异常（产线上设备）处理等引起的异常工时在15分钟以内可由公司吸收，超过15分钟由生产提报异常工时和异常状况。

工时管理办法一、工时管理目的为规范员工工作时间，保障员工合法权益，提高工作效率，特制定本办法。

本办法旨在确保公司运营与员工福祉的平衡，促进公司持续健康发展。

二、工时管理原则1. 合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保工时管理合规。

2. 公平性原则：对所有员工一视同仁，公平对待。

3. 灵活性原则：根据公司业务需求和员工实际情况，合理安排工时。

三、工时标准1. 标准工时：公司执行标准工时制度，员工每周工作时间不超过40小时，每日工作时间不超过8小时。

2. 综合工时：对于部分岗位，经劳动部门批准，可实行综合工时制度。

3. 不定时工时：高级管理人员、外勤人员等特殊岗位，实行不定时工时制度。

四、工时记录1. 工时记录方式：公司采用电子考勤系统记录员工工时，员工需按时打卡。

2. 工时记录内容：包括上下班时间、加班时间、请假时间等。

3. 工时记录要求：员工应确保工时记录真实、准确，不得弄虚作假。

五、加班管理1. 加班申请：员工加班需提前向直属上级申请，经批准后方可加班。

2. 加班补偿：公司按照国家相关规定，对加班员工给予调休或支付加班工资。

3. 加班控制：公司倡导高效工作，尽量避免加班，确需加班的，应严格控制加班时长。

六、请假管理1. 请假类型：包括事假、病假、年假、婚假、产假等。

2. 请假流程：员工请假需提前提交请假申请，经批准后方可休假。

3. 请假规定：员工应合理规划假期，确保工作连续性和团队协作。

七、工时监督与检查1. 监督检查部门：公司设立专门的工时监督部门，负责对员工工时进行监督与检查。

2. 监督检查内容：包括工时记录、加班审批、请假管理等。

3. 违规处理：对于违反工时管理办法的员工，公司将视情节严重程度，给予相应处罚。

八、工时调整与弹性工作制1. 工时调整：公司可根据业务季节性变化、项目需求等因素，对员工工时进行合理调整，并提前通知员工。

2. 弹性工作制：对于符合条件的岗位，公司可实行弹性工作制，允许员工在一定范围内自主安排工作和休息时间。

异常工时管理规定（3）按临时对策将异常排除后，由制造部填写《异常报告单》，一式四联，并转责任单位。

（4）责任单位填写异常处理之长期对策，以防止异常重复发生。

（5）制造部接责任单位之异常报告单后，将第三联自存，第一联转工艺部，第二联转PMC部。

第四联留给品质。

（6）工艺部保存异常报告单并督促财务以及采购部，作为向责任厂商索赔之依据，及制造费用统计之凭证。

（7）PMC部保存异常报告单，作为生产进度管制控制点，并为生产计划调度提供参考。

（8）生产部应对责任单位之长期对策的执行结果进行跟踪。

3.相关规定3.1.异常工时计算规定（1）当所发生异常，导致生产现场部分或全部人员完全停工等待时，异常工时之影响度以100%计算（或可依据不同之状况规定影响度）（2）当所发生异常，导致生产现场需增加人力投入排除异常现象（采取临时对策）时，异常工时之影响度应以实际增加投入的工时为准。

（3）当所发生异常，导致生产现场作业速度放慢（可能同时也增加人力投入）时，异常工时之影响度以实际影响比例计算。

（4）异常损失不足30分钟时，只作口头报告或填入《生产日报表》，不另行填写《异常报告单》。

3.2.各部门责任的判定3.2.1. 研发部责任（1）未及时确认零件样品。

（2）设计错误或疏忽。

（3）设计延迟。

（4）设计临时变更。

（5）设计资料未及时完成。

（6）其他因设计或开发原因导致之异常。

3.2.2. PMC部责任(1)生产计划日程安排错误。

(2)临时变更生产安排。

(3)物料进货计划错误造成物料缺料而停工。

(4)生产计划变更未及时通知相关部门。

(5)未发制造命令。

(6)其他因生产安排、物料计划而导致的异常。

(7)采购下单太迟，导致断料。

3.2.3. 采购部责任（1）采购下单太迟，导致断料。

（2）进料不齐套导致缺料。

（3）进料品质不合格。

（4）厂商未进货或进错物料。

（5）未下单采购。

（6）下错单。

（7）其他因采购业务疏忽所致之异常。

3.2.4. 仓库责任(1)料帐错误。

工时管理与绩效考核制度一、目的与适用范围为规范企业员工的工时管理和绩效考核，提高员工的工作效率和绩效水平，促进企业的发展，特订立本制度。

本制度适用于公司全体员工。

二、工时管理1. 工作时间1.1. 标准工作时间为每周40小时，依照每天8小时计算。

1.2. 上班时间为早上8:30至下午5:30，包含午间休息时间。

1.3. 具体部门可依据工作需要订立工时表，并报经相应部门负责人批准。

2. 加班管理2.1. 加班是指超出正常工作时间的工作。

2.2. 加班需提前向部门负责人提出申请，并经批准方可进行。

2.3. 单次加班时间原则上不得超出2小时，累计加班时间不得超出每月40小时。

2.4. 加班工资依照相关国家规定执行。

3. 请假管理3.1. 请假需提前向部门负责人提出申请，并经批准方可进行。

3.2. 请假分为带薪假期和非带薪假期。

3.3. 具体请假事由和所需假期天数依据公司相关规定执行。

4. 考勤管理4.1. 公司将采用电子考勤系统进行考勤管理。

4.2. 每位员工需定时签到、签退，以确保考勤准确性。

4.3. 迟到、早退等情况将影响绩效考核。

4.4. 请假时须按规定在考勤系统上进行相应操作。

4.5. 存在违规操作签到的行为将受到相应的纪律处分。

三、绩效考核1. 绩效考核原则1.1. 绩效考核旨在评估员工的工作表现和绩效水平，并为员工供应进一步的发展机会。

1.2. 绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整和嘉奖等紧要依据。

2. 绩效考核指标2.1. 绩效考核指标依据员工所在岗位的职责和要求进行订立。

2.2. 绩效考核指标包含但不限于工作完成质量、工作效率、团队合作、创新本领等方面。

2.3. 每个员工将依据岗位要求订立个人绩效目标，并与所在部门负责人进行确认。

3. 绩效考核周期3.1. 绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。

3.2. 公司将每季度对员工进行中期绩效评估，以便及时发现问题并进行调整。

4. 绩效考核程序4.1. 员工将依据设定的绩效指标进行工作，并定期自评。

异常工时管理规定一、定义:1、工时损失是直接人员投入工时中的非正常工时；2、工时损失分为额外工时和异常工时；3、额外工时包含：打样、试产、计划性换线、盘点、设备机台保养，培训等非异常造成的有价值工时损失；4、异常工时包含：非计划换线、工程变更、返工、特采、待料、来料不良、制程异常、设备/工具异常因异常造成的无价值工时损失。

二、目的：为明确各类工时损失责任归属，有效管制人工成本,体现完整的损失项目及时间，以降低损失，提高工时的有效利用率以及规范工时损失填写，签核，转嫁依序进行，特制定本规定.三、范围：适用于公司所有异常工时损失管理。

四、职责：1、企管部负责异常工时损失管理制度制定、修改及执行过程监督；2、生产部及相关部门负责过程实施和申报；3、PMC部负责异常工时损失的标准工时审核确认。

4、企管部负责本制度的核准，及异常工时损失争议的判定。

六、异常损失提报/确认流程:1、生产部门在生产过程中出现异常情况，由线长提交联络单给主管审核后交PMC（提交内容包含影响生产原因/发生时间/影响人数），联络单一式三份，生产部一份/PMC 一份/责任单一份。

2、PMC收到联络单后在0.5小时内会同相关责任部门进行确认给出处理结果，必要时到生产现场确认，责任单位确认后并在联络单上签名填写相关对策，明确注明时间。

3、生产部收到责任方回填的联络单后，由生产文员如实将起止时间记录于<异常工统计表>，并于次日早上于QQ群内公告信息。

4、异常工时损失必须如实按确认后的“异常工时申报表”记录异常损失工时，如发现有瞒报，乱报，虚报工时者，经核实后对虚报部门申报人进行严重惩罚，同时追究所在部门主管的管理责任。

5、PMC部将异常工时损失计算出工时损失金额制作成《各部门异常工时损失月报表》在每月会议上通报。

并要求相关责任部门提出纠正预防措施。

6、若发生异常工时损失责任单位为外部协作厂商,则由相关部门进行协调处理.并须要求协作厂商签认异常工时损失并承担相应的责任。

福建省锐驰电子科技有限公司Fujian Ruichi Electronic Technology Co.,Ltd.文件名称停线损失工时管理办法版本 1.1 页码 1/2文件编号QEOH-SJ-SC-018 生效日期2016年03月01日修订履历序号版本修订日期条款修订内容修订者批准者1 1.0 2015.01.01 全文新建立刘佳敏李小红2 1.12016.03.01封面“发文范围”改为“会签栏”；“鑫达集团”改为“福建省锐驰电子科技有限公司”林榕李小红会签栏管制章编制审核批准收文部门福建省锐驰电子科技有限公司Fujian Ruichi Electronic Technology Co.,Ltd.页码 2/2文件名称停线损失工时管理办法文件编号QEOH-SJ-SC-018 1、目的1.1为明确车间各类工时损失责任归属，有效控制人工成本，提升品质及公司竞争力；1.2体现对车间员工个人绩效的公开化和工时损失补助公平合理化，加强对部门的激励效果；1.3体现完整的工时损失项目及时间，以降低损失，提高工时的有效利用率；1.4规范车间工时损失填写，原单位，机种,班别,线体,用人,时间,异常原因描述。

2、工时损失标准适用于公司各种影响生产计划达成的损失工时管理,但造成20分钟以上为停线,或影响1人以上人力工时费用为造成=停线异常损失工时制度3、停线流程4、停线标准(技术)a: 机台,模具,设备、停机维修,由技术部确定维修时间 ,损失工时由公司内部吸收.b: 调机改善, 取决于技术可改善的问题,由技术部注明原由，并由技术部提出具体改善方案、(到料)a: 未按计划到料时间点,进料计划生产 -----计划课b: 按计划到料时间,未到料 -----采购部5、品质a: 按首件生产但造成返工的工时损失 -----品保课b: 来料品质造成停线异常损失工时 -----采购部供应商6、工程变更因工程样品或设计问题,造成的停线异常损失 -----工程课7、仓库因仓库发料延误造成的停线异常损失 -----物流部8、工时损失办法执行规定8.1对于填写合理之工时损失单，责任单位不得拒签；属该单位责任而不签收者进行提报处罚。

劳动法对工时管理的要求一、劳动法对工时管理的基本要求劳动力是现代社会经济发展的重要生产要素，而劳动法则是保障劳动者权益、实现合理劳动安排的重要法律依据。

在劳动法中，对于工时管理有着明确且具体的规定，以确保员工的合法权益得到保护，并维持良好的工作秩序。

1. 工作时间安排根据劳动法的要求，每个工作日的正常工作时间不超过8小时，并且通过加班进行提高。

同时，在一周内，包括休息日和节假日在内的连续两天必须休息。

这意味着雇主不能迫使员工连续加班或取消他们应该享受到的休息时间。

此外，根据国家政策和特殊行业需求也可以设立弹性工作制度，在正常工作时间范围内灵活调整上下班时间。

2. 加班管理劳动法对加班时间、补偿方式以及员工权利等方面也给出了明确规定。

按照相关法律规定，员工每天加班时间应当控制在3小时以下，并且每月累计不得超过36小时。

如果由于某些特殊原因需要加班，雇主需要与员工进行协商，并保证按照加班工资标准支付工资。

3. 夜班劳动管理对于从事夜间工作的员工，在人身安全和健康方面可能存在更高的风险。

为此，劳动法严格规定了夜班劳动的要求。

根据相关法律规定，夜班工作时间范围是每天23点至次日5点，连续工作时间不得超过8小时。

此外，雇主还需提供相关保障设施和机制，确保夜班员工的安全和身体健康。

二、劳动法对违反工时管理规定的处罚措施在保护员工权益和维护社会经济秩序的同时，劳动法还明确了对违反工时管理规定行为的处罚措施。

这些措施旨在惩戒违法行为、防止滥用职业权力以及保护企业和其他员工利益。

1. 行政处罚根据国家有关劳动法规定，在发现用人单位超过法定工作时间或侵害员工合法权益等情况时，劳动监察机构可以给予相应的行政处罚。

这些处罚可从经济处罚、责令停产整改等方面进行，严重者还可能面临吊销营业执照等处罚。

2. 工会维权劳动法明确规定了工会的组织和活动保护员工合法权益的职责。

当员工发现用人单位违反劳动法对工时管理的要求时，可以通过工会寻求帮助并提起诉讼维权。

工时管理和劳动法规定工时管理和劳动法规定工时管理在现代社会中是保障劳动者权益的重要一环。

本文将深入探讨工时管理的意义以及劳动法对工时管理的规定。

一、工时管理的意义工时管理是指对劳动者工作时间进行合理规范和管理的过程。

合理的工时管理对于保障劳动者的权益和提高工作效率具有重要意义。

首先，合理的工时管理可以保障劳动者的身心健康。

长时间过度劳动会给劳动者的身体和心理带来不可逆转的损害。

因此，通过合理的工时管理，保障劳动者每天的休息时间和休假权益，可以有效预防疲劳和职业性疾病的发生。

其次，工时管理可以提高工作效率。

长时间连续工作容易造成疲劳和效率下降，而适当的工时规定可以帮助劳动者保持良好的工作状态，提高工作效率和工作质量。

最后，工时管理有利于实现工作和生活的平衡。

劳动者的工作时间过长可能导致工作和生活的不平衡，影响劳动者的家庭生活和个人发展。

通过科学合理的工时管理，可以让劳动者更好地平衡工作和生活，提高生活质量。

二、劳动法对工时管理的规定根据劳动法的规定，国家对工时进行了严格的监管和规范，保护劳动者的合法权益。

首先，劳动法规定了劳动者的工作时间。

根据《劳动法》第三十六条的规定，劳动者的工作时间不得超过每日八小时，每周平均工作时间不得超过四十四小时。

同时，劳动者每周至少有一天的休息日。

其次，劳动法规定了加班和加班工资。

根据《劳动法》第四十三条的规定，雇主可以安排劳动者延长工作时间，但不得超过每日三小时或者每月三十六小时。

劳动者加班应当支付相应的加班工资，并且加班工资不得低于劳动者正常工作时间的百分之一百五十。

再次，劳动法对特殊岗位的工时管理进行了特殊规定。

特殊岗位的工时管理往往比普通岗位更为复杂，因为这些岗位的工作时间受到一些特殊因素的影响，如交通运输、医疗护理等。

根据《劳动法》的规定，国家将对这些特殊岗位的工时管理进行更为细致的规定，以保障劳动者的权益。

最后，劳动法对工时管理的违法行为进行了处罚。

根据《劳动法》第八十七条的规定，雇主违反工时管理的规定，情节严重的，将受到相应的行政处罚。