异常工时管理规定

异常考勤管理制度一、目的为实现公司人力资源的有效管理，保障公司运营秩序，规范员工出勤行为，提高工作效率，制定本异常考勤管理制度。

本制度旨在明确员工的考勤管理要求，对异常考勤情况进行规范和处理，确保公司各项业务正常开展。

二、适用范围本制度适用于公司全体在岗正式员工、试用员工及合同工。

公司领导、特殊岗位员工及临时工根据实际情况参照本制度执行。

三、工作时间1. 公司标准工作时间为每周一至周五，上午9:00至12:00，下午13:00至18:00，共计8小时工作制。

2. 公司根据业务需求及季节变化，可对工作时间进行调整，调整方案由公司人力资源部提出，报公司领导审批后予以公告。

3. 员工应按照规定的工作时间准时到岗，按时完成工作任务。

如有特殊原因需调整工作时间的，需提前向直属上级申请，并经人力资源部批准。

4. 员工在法定节假日、休息日及公司规定的其他休息时间享有休息权利。

在此期间，如因工作需要加班的，公司将按照国家及公司相关规定支付加班费或安排补休。

四、考勤制度1、每日签到制度（1）员工每日需通过公司指定的考勤系统进行签到，签到方式包括但不限于指纹识别、刷脸识别、IC卡刷卡等。

（2）员工签到时应确保个人信息准确无误，不得冒用他人身份签到。

（3）员工应在规定的工作时间前完成签到，迟到签到视为迟到。

2、签到次数和时间（1）员工每日需签到两次，分别为上午上班签到和下午上班签到。

（2）上午上班签到时间为8:30至9:00，下午上班签到时间为12:30至13:00。

（3）员工应在规定时间内完成签到，未在规定时间内签到视为未签到。

3、因公外出未签到处理（1）员工因公外出不能按时签到，应提前向直属上级报告，并说明外出事由及预计返回时间。

（2）员工返回公司后，应及时向直属上级报告，并在考勤系统补签，注明外出事由及实际返回时间。

（3）未提前报告且未按时签到的，视为未签到处理。

4、忘记签到处理（1）员工因忘记签到导致未签到记录，应在当天内向直属上级报告，并说明情况。

异常工作时间劳动协议加班与调休规定
本协议的目的在于制定公司的异常工作时间劳动协议加班与调休规定，保护员工的合法权益，同时也为了公司的合法运营。

凡是本公司员工均应该遵守此协议。

一、异常工作时间的定义
1.对于工作日内加班，如果员工工作时间超过8小时，即为异常工作时间。

2.对于休息日或法定节假日的上班，全天的工作时间均为异常工作时间。

二、加班的认定
1. 主管或上级要求的加班属于正常加班，员工无法拒绝。

2. 员工主动提出的加班，需要经过上级的批准，方可进行。

三、加班费的计算
1. 异常工作时间内的加班，员工应当按照公司规定的加班费标准进行计算。

2. 员工的加班费标准应不低于应发工资的百分之二十。

四、调休的规定
1. 对于周六、周日上班的员工，公司将调整其工作时间，让员工获得相应的调休时间。

2.员工在做出一定的贡献或者出现特殊情况时，公司可以打赏调休
时间，具体时间根据考虑员工实际情况而定。

3.员工可以提前和主管请假，减少公司的调休安排的困难。

五、特殊情况下的批准
在一些特殊情况下，员工必须加班完成任务，如果员工工作时间长
达8小时的话，主管可以按照员工需要进行调休时间安排或加班费支付。

六、定期审核
公司将会定期审核员工的工作情况，对员工工作时间进行统计分析，发现问题及时解决。

七、协议的执行
1.本协议须严格执行并接受周年评审。

2.如果员工违反本协议的任何规定，将会承担相应的法律责任，公
司也有权采取相应的纪律措施。

异常工时管理制度一、背景和意义在现代社会，工作生活节奏加快，人们的工作压力也越来越大。

许多企业为了追求利润最大化，会采取加班加点的方式来完成任务，导致员工的工作时间超出正常范围，严重影响员工身心健康和工作效率。

因此，建立健全的异常工时管理制度具有重要的意义，可以保障员工的合法权益，促进企业的可持续发展。

二、异常工时的定义异常工时指在法定工作时间范围内，员工因工作需要而超出正常工作时间的情况。

这包括延长工作时间、加班以及夜班等情况。

三、异常工时管理的原则1. 合法合规原则：异常工时管理须符合国家和地方相关法律法规，并遵循公平、公正的原则，保护员工的合法权益。

2. 稳健可持续原则：异常工时管理制度应当符合企业的可持续发展战略，平衡企业的生产运营和员工的工作生活。

3. 人性关怀原则：在安排员工异常工时时，须关注员工的身心健康，确保员工的工作时间合理合法。

四、异常工时管理的内容1. 建立健全的工时管理制度：企业应当制定明确的工时管理制度，规定员工的正常工作时间、加班和延时加班的申请流程、报酬标准以及工时记录和管理等内容。

2. 加班管理：企业应当严格控制员工的加班时间，加班应当由员工自愿选择，并在严格控制下进行，同时，应当给予相应的加班报酬。

3. 夜班管理：夜班工作的员工应当获得额外的健康保障和报酬，企业应当提供相应的安全保障措施。

4. 工时记录和管理：企业应当建立完善的工时记录系统，及时记录员工的正常工作时间和加班情况，确保员工的工时不超过法定范围。

五、异常工时管理的实施1. 管理部门的责任：管理部门应当建立健全异常工时管理制度，保障不超规定工时，并提供必要的培训和指导。

2. 员工的责任：员工应当遵守企业的工时管理制度，合理安排自己的工作时间，不得擅自违背规定加班或延时加班。

3. 各部门的协作：企业各部门应当相互配合，共同做好异常工时管理工作，确保员工的工时不超标，并及时解决异常情况。

4. 员工权益的保障：企业应当建立健全的员工权益保障机制，对于违反工时管理制度的情况要依法处理并给予相应的惩罚。

异常工时管理规定XXXn:1.Working hour loss refers to non-normal working hours in direct personnel input.2.Working hour loss is divided into extra working hours and XXX.3.Extra working hours include valuable working hour losses such as sampling。

trial n。

XXX。

inventory。

equipment maintenance。

training。

and other non-XXX.4.XXX。

engineering changes。

rework。

special procurement。

waiting for materials。

ing materials defects。

process anomalies。

XXX.Purpose:XXX losses。

effectively control labor costs。

reflect complete loss items and time。

ce losses。

improve the effective nrate of working hours。

and standardize the filling。

signing。

and transfer of working hour losses。

this n is formulated.Scope:Applicable to the management of all nal working hour losses in the company.Responsibilities:1.The Enterprise Management Department is XXX。

n。

and XXX working hour loss management system.2.The XXX.3.XXX for the standard working hour XXX losses.4.The Enterprise Management Department is responsible for the approval of this system and the XXX disputes.Types of XXX:XXXLoss CategoryXXX (Downtime)XXX1.Working hours caused XXX inserted into the n process.2.XXX.3.Working hours caused by waiting for tools.4.Working hours caused by process anomalies。

非常规工时管理规定背景为适应现代工作环境的变化和个体员工的需求，公司决定制定本非常规工时管理规定。

该规定将为员工提供更灵活的工作安排和更好的工作生活平衡。

工时定义- 标准工时：每周工作40小时，按传统工作时间安排。

- 非常规工时：超出标准工时的工作时间，可以通过以下方式安排：- 弹性工作时间：员工可以根据个人需要在合理范围内调整工作时间。

- 部分远程工作：员工可以在某些工作日选择在家或其他地点工作。

- 加班工时：需要员工加班完成任务时，可以额外计算加班工时。

- 异常工时：在紧急或重要情况下，员工可能需要接受临时调整的工时安排。

工时安排- 弹性工作时间：员工可以选择每天的上班和下班时间，但必须满足每天的工作时间不低于标准工时。

- 远程工作：员工可以选择部分工作日在家或其他地点远程办公，但需要提前向上级经理提出申请，并获得批准。

- 加班安排：需要员工加班时，应事先与上级经理确认，以确保合理安排。

- 异常工时：紧急或重要情况下，公司有权临时调整员工的工作时间和安排。

如果调整涉及非常规工时，公司将与员工进行沟通和协商。

工时记录和报酬- 员工应准确记录每日的工作时间，包括弹性工作时间、加班工时和异常工时。

- 加班工时应按照公司的加班政策进行计算，并支付相应的加班补贴或调休时间。

- 远程工作的工时应与公司内部规定保持一致，员工需要向上级经理及时报告完成的工作和结果。

责任和纠纷解决- 本规定的执行由公司人力资源部门负责。

- 员工应遵守本规定，并与公司保持及时的沟通和信息交流。

- 如发生与非常规工时管理相关的纠纷或问题，员工可以向人力资源部门寻求解决。

结论本非常规工时管理规定为公司员工提供了更多的工作灵活性和工作生活平衡，同时也确保了工时记录和报酬的准确计算。

希望所有员工遵守本规定，并在享受非常规工时安排的同时，保持工作效率和质量。

1目的明确电器事业部异常工时责任归属，提升各部门协同处理异常的响应速度，特制订本制度。

2定义2.1生产异常:指造成生产停工或生产进度延迟的情形。

2.2异常工时:由生产异常造成的超过标准工时的无效工时,称为异常工时。

供应商方面，0.5小时以上的计入异常工时统计，内部0.5小时以上的计入异常工时的统计。

3职责3.1供应部生产处3.1.1产线班长：负责填写《异常工时费用承担表》，保证异常描述和工时数的准确性并通知相关人员到异常发生地现场确认。

3.1.2生产部异常工时统计员：负责异常数据初步审核及录入。

3.2质量部3.2.1巡检：第一时间对生产过程中出现的质量异常进行处理，不能给出处理结果的及时反馈相关工程师及上级，以及作为第三方对产线产生的异常工时数据进行核实。

3.2.2质量工程师：对质量问题引起的异常工时责任进行初判，推进质量异常问题改善闭环。

3.3电器部总经理：负责有争议的异常工时责任判定，促进异常工时制度正常运行。

3.4供应部采购处：负责跟踪各产品线供应商异常工时费用回馈情况，至账务费用抵冲发生产部门人力成本，处理进度及时反馈成本专员。

3.5财务部：负责月度异常工时费用抵冲工作；负责异常工时补偿款的到账确认。

3.6成本专员：负责公司内外部损失工时台账建立及费用执行情况跟踪。

4程序/规定/要求/4.1生产异常处理流程4.1.1异常发生时，生产部应立即通知相关部门前来确认处理，并报告直属上级。

a）因质量问题引起的异常由产线巡检第一时间确认处理，并通知质量工程师现场解决（如本人出差无法现场确认，须指定代理人处理）。

b）因待料引起的停线由生产班长第一时间通知计划专员，由计划处回复产线复产信息并判定责任部门。

4.1.2生产班长填写《异常工时费用承担表》，当日下班时将费用承担表交于车间主任处。

质量异常由巡检判定责任部门，待料异常由计划专员判定；4.1.3判定为外部供方问题，由采购部当日通知供应商确认信息，24H内无回复的默认同意判定；采购部依据接收到的处罚明细执行处罚并回复成本员。

工时异常损失管理制度一、总则为规范企业工时管理，减少工时异常损失，提高企业效益，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有员工的工时管理，包括正式员工、合同员工等。

三、工时异常定义1. 加班：超过标准工作时间的加班工作，包括晚上加班、周末加班等；2. 旷工：未经批准擅自缺勤的情况；3. 迟到早退：工作时间未按规定到岗或提前离岗的情况；4. 请假：请假未按规定程序进行的情况；5. 无故曠工：无故缺勤达到3次及以上的情况。

四、工时管理责任1. 人力资源部门负责制定并执行工时管理制度；2. 部门经理负责对本部门员工的工时管理，并定期进行统计分析。

五、工时管理流程1. 员工每周需要上交个人工时表，记录每天的上下班时间；2. 人力资源部门每月对员工工时数据进行汇总分析，并制定相应的奖惩措施；3. 部门经理每周对员工工时表进行审批，并及时发现和处理工时异常情况。

六、工时异常损失处理1. 加班情况：（1）加班需提前向部门经理请示，经批准后方可进行；（2）未经批准的加班属于工时异常行为，需要根据实际情况进行处罚；（3）连续加班超过3天以上需要额外补偿，未经批准的超时加班需支付加班工资。

2. 旷工情况：（1）未经批准的旷工属于严重违纪行为，需按照公司规定进行处理；（2）请假前需提前向部门经理请示，经批准后方可进行；（3）连续旷工3次及以上的员工需进行训诫甚至开除处理。

3. 迟到早退情况：（1）每月允许迟到早退3次以内，超过3次需进行扣款处罚；（2）连续迟到早退3次及以上的员工需进行训诫处理。

4. 无故曠工情况：（1）无故曠工属于严重违纪行为，需按照公司规定进行处理；（2）连续无故曠工3次及以上的员工需立即停职待查，并进行调查处理。

七、工时异常损失管理制度修改1. 工时异常损失管理制度的修改需经人力资源部门审核并报经公司领导同意后执行；2. 公司需定期对工时异常损失管理制度进行评估改进，及时发现问题并进行处理。

异常工时管理办法
一、定义
1.工时损失是直接人员投入工时中的非正常工时；
2.工时损失分为额外工时和异常工时；
3.额外工时包含：打样、试产、计划性换线、盘点、设备机台保养、培训等非异常造成的有价值工时损失；
4.异常工时包含：非计划换线、工程变更、返工、特采、待料、来料不良、制程异常、设备/工具异常等异常造成的无价值工时
损失。

二、目的
为明确各类工时损失责任归属，有效管制人工成本，体现完整的损失项目及时间，以降低损失，提高工时的有效利用率以及规范工时损失填写，签核，转嫁依序进行，特制定本规定。

三、范围
适用于公司所有异常工时损失管理。

四、职责
1.工程部负责异常工时损失管理制度的制定、修改及执行过程中的监督；
2.生产部及相关部门负责过程实施和申报；
3.工程部部负责异常工时损失的标准工时审核确认；
4.工程部负责本制度的核准，及异常工时损失争议的判定。

五、工时损失类别及责任界定
七、执行
以上规定自本文件发行之日时立即实施。

制定：会签：审核：。

一、总则为了规范电子厂生产过程中的异常工时管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于电子厂所有员工，包括生产一线员工、技术人员、管理人员等。

三、异常工时定义异常工时是指因设备故障、原材料问题、工艺流程调整、人员操作失误等原因导致的非正常工时。

四、异常工时分类1. 设备故障：指生产设备出现故障，导致生产线停机或减产。

2. 原材料问题：指原材料质量问题或供应不足，导致生产线停机或减产。

3. 工艺流程调整：指因工艺流程调整导致生产线停机或减产。

4. 人员操作失误：指员工在操作过程中出现失误，导致生产线停机或减产。

五、异常工时报告流程1. 异常发生时，当班员工应立即向班组长报告。

2. 班组长接到报告后，应立即向生产部经理报告。

3. 生产部经理接到报告后，应立即组织相关人员进行分析，确定异常原因，并采取措施进行处理。

4. 处理完成后，生产部经理应向人力资源部报告异常工时情况。

六、异常工时处理措施1. 设备故障：（1）设备维修人员应立即进行设备维修，确保设备恢复正常运行。

（2）维修过程中，如需更换备品备件，应及时向采购部门提出申请。

（3）维修完成后，设备维修人员应向生产部经理报告维修情况。

2. 原材料问题：（1）采购部门应立即与供应商联系，核实原材料问题，并采取措施解决问题。

（2）在原材料问题得到解决前，生产部经理应协调生产计划，确保生产线正常运转。

3. 工艺流程调整：（1）工艺部门应制定详细的工艺调整方案，并组织相关人员实施。

（2）工艺调整过程中，生产部经理应密切关注生产线运行情况，确保调整顺利进行。

4. 人员操作失误：（1）班组长应组织员工进行操作培训，提高员工操作技能。

（2）对操作失误导致的生产异常，班组长应进行现场指导，帮助员工纠正错误。

七、异常工时统计与分析1. 人力资源部负责对异常工时进行统计，每月向生产部经理报告。

2. 生产部经理根据统计结果，分析异常原因，提出改进措施。

质量异常返工工时管理规定
一、目的
通过对返工产生的成本损失进行责任分担，明确责任方，提高返工工时确认效率，促进降低品质失败成本，减少失误发生，提高内、外部品质意识，稳定和提升过程质量水平。

二、范围
适用于公司因质量异常产生的返工工时费用提报。

三、定义
工时损失：因质量异常导致返工，对公司产生不增值的工时。

四、职责
4.1 品质部负责异常工时损失管理制度制定、修改及执行过程监督；
4.2 包装车间及相关部门负责过程实施和申报；
4.3 营运中心负责异常工时损失的标准工时审核、确认；
4.4 总经理负责本制度的核准、及异常工时损失争议的判定。

五、工时损失类别及责任界定
六、作业流程
6.1返工作业规定
6.1.1 返工作业报表由组长负责填写，由车间主管审核，生产统计员
建档统计，工时损失统计表，需在返工完成后3天内完成。

6.1.2返工完成后，工时统计表需连同品质部开出的“质量异常处理单”
一同交给营运中心经理进行核对签名确认，总经理审批。

6.2 返工作业工时管理制度
工时损失必须如实记录填写返工工时，如发现隐瞒、乱报、虚报工时者，
经核实后对虚报部门申请人进行严重惩罚，同时追究部门负责人管理
责任。

6.3 异常工时追责（按13元/H核算），以品质处罚单的形式进行通报处理。

以上规定从2020年8月21日起实施。

会签：审批：。

质量异常返工工时管理规定
一、目的
通过对返工产生的成本损失进行责任分担，明确责任方，提高返工工时确认效率，促进降低品质失败成本，减少失误发生，提高内、外部品质意识，稳定和提升过程质量水平。

二、范围
适用于公司因质量异常产生的返工工时费用提报。

三、定义
工时损失：因质量异常导致返工，对公司产生不增值的工时。

四、职责
4.1 品质部负责异常工时损失管理制度制定、修改及执行过程监督；
4.2 包装车间及相关部门负责过程实施和申报；
4.3 营运中心负责异常工时损失的标准工时审核、确认；
4.4 总经理负责本制度的核准、及异常工时损失争议的判定。

五、工时损失类别及责任界定
六、作业流程
6.1返工作业规定
6.1.1 返工作业报表由组长负责填写，由车间主管审核，生产统计员
建档统计，工时损失统计表，需在返工完成后3天内完成。

6.1.2返工完成后，工时统计表需连同品质部开出的“质量异常处理单”
一同交给营运中心经理进行核对签名确认，总经理审批。

6.2 返工作业工时管理制度
工时损失必须如实记录填写返工工时，如发现隐瞒、乱报、虚报工时者，
经核实后对虚报部门申请人进行严重惩罚，同时追究部门负责人管理
责任。

6.3 异常工时追责（按13元/H核算），以品质处罚单的形式进行通报处理。

以上规定从2020年8月21日起实施。

会签：审批：。

电子公司文件生活外字xxx号签发人：xxxxxxxx公司异常工时管理办法第一章总则第一条目的为充分暴露生产过程中的各种异常问题，减少不增值工时产生，监督和推动各部门勇于承担责任、积极改善工作效率和质量，提升产品综合制造能力，确保生产计划的顺利达成，特制订以下管理办法。

第二条定义异常工时：指产品在生产过程中因缺料或品质异常等原因造成生产进度延迟，影响计划的顺利达成，由此所造成的额外工时投入，称为异常工时。

第三条适用范围本办法适用于电子公司各种影响生产计划达成的异常工时管理第二章主要内容第四条职责：4.1、生产线职责：负责及时、有效的反馈生产异常并如实、规范填写异常通知单。

4.2、IQC职责：负责确保异常通知单能准确反应异常现象及所造成的损失。

4.3、IE职责：负责对产生的异常作责任判定，并对异常工时数据进行统计分析，监控、推动责任部门改善对策的实施，4.4、财务职责:负责核算各部所造成的异常损失费用，并对造成异常损失的责任人或责任部门负责人作相应的处罚。

4.5、责任人职责:负责收到异常通知后立即到达现场对异常原因进行调查分析,并及时提出临时对策和长期对策，产线恢复正常生产后对异常损失进行确认.4.6、部门负责人职责：负责管控各部门异常工时的产生，督促下属提升工作效率和质量，减少异常发生；4.7、业务职责：对因客户原因导致的异常工时跟进补偿处理。

4.8、供应链职责：对因供应商原因导致的异常工时跟进补偿处理。

4.9、总经理职责：负责批准异常工时月报，督导异常工时管理办法的有效实施。

第五条异常处理流程5.1、当生产出现异常并产生工时损失时,受影响部门应立即将异常情况知会相关单位，以便异常能够得到及时有效的处理；5.2、相关单位在接到异常通知5分钟内赶赴现场处理，异常损失工时由责任部门接到异常通知时起开始计算,直至异常彻底解决恢复正常生产止.5.3、直接责任部门责任人应主导整个异常处理过程, 对异常现象作原因分析并提供临时对策和长期对策。

异常工时管理规定（3）按临时对策将异常排除后，由制造部填写《异常报告单》，一式四联，并转责任单位。

（4）责任单位填写异常处理之长期对策，以防止异常重复发生。

（5）制造部接责任单位之异常报告单后，将第三联自存，第一联转工艺部，第二联转PMC部。

第四联留给品质。

（6）工艺部保存异常报告单并督促财务以及采购部，作为向责任厂商索赔之依据，及制造费用统计之凭证。

（7）PMC部保存异常报告单，作为生产进度管制控制点，并为生产计划调度提供参考。

（8）生产部应对责任单位之长期对策的执行结果进行跟踪。

3.相关规定3.1.异常工时计算规定（1）当所发生异常，导致生产现场部分或全部人员完全停工等待时，异常工时之影响度以100%计算（或可依据不同之状况规定影响度）（2）当所发生异常，导致生产现场需增加人力投入排除异常现象（采取临时对策）时，异常工时之影响度应以实际增加投入的工时为准。

（3）当所发生异常，导致生产现场作业速度放慢（可能同时也增加人力投入）时，异常工时之影响度以实际影响比例计算。

（4）异常损失不足30分钟时，只作口头报告或填入《生产日报表》，不另行填写《异常报告单》。

3.2.各部门责任的判定3.2.1. 研发部责任（1）未及时确认零件样品。

（2）设计错误或疏忽。

（3）设计延迟。

（4）设计临时变更。

（5）设计资料未及时完成。

（6）其他因设计或开发原因导致之异常。

3.2.2. PMC部责任(1)生产计划日程安排错误。

(2)临时变更生产安排。

(3)物料进货计划错误造成物料缺料而停工。

(4)生产计划变更未及时通知相关部门。

(5)未发制造命令。

(6)其他因生产安排、物料计划而导致的异常。

(7)采购下单太迟，导致断料。

3.2.3. 采购部责任（1）采购下单太迟，导致断料。

（2）进料不齐套导致缺料。

（3）进料品质不合格。

（4）厂商未进货或进错物料。

（5）未下单采购。

（6）下错单。

（7）其他因采购业务疏忽所致之异常。

3.2.4. 仓库责任(1)料帐错误。

异常工时劳动规定特殊工时安排及加班费的劳动异常工时劳动是指在正常工作时间之外，根据特殊情况需要延长工作时间的劳动。

为了保护劳动者的权益，我国法律对异常工时劳动进行了明确的规定，包括特殊工时安排以及加班费的支付标准。

本文将对异常工时劳动的相关规定进行详细解析。

一、特殊工时安排1. 法定工时规定根据《劳动法》的规定，正常工作时间为每日8小时，每周40小时。

超出这个工时范围的工作属于异常工时劳动，应按照相应的规定进行安排。

除法定节假日和休息日外，劳动者连续工作的时间不得超过24小时。

2. 异常工时安排的情况异常工时劳动的安排适用于以下情况：a. 突发事件或紧急情况：例如自然灾害、事故等情况下，为了应对紧急情况，雇主可以要求劳动者延长工作时间。

b. 生产经营需要：某些行业或岗位，由于生产周期、工序特殊性等原因，需要延长工作时间。

c. 被允许的工时制度：例如弹性工时制度等，由雇主与劳动者协商一致后进行特殊工时安排。

3. 特殊工时安排的条件特殊工时安排必须符合以下条件：a. 保障劳动者的身体健康和安全：雇主在进行特殊工时安排时，必须确保劳动者的身体健康和安全。

b. 给予劳动者相应的休息时间：在特殊工时安排中，雇主应当给予劳动者相应的休息时间，并按劳动法规定进行调整。

c. 安排相应的补偿措施：特殊工时安排需要给予劳动者相应的加班费或调休，以补偿其超出正常工作时间的工作。

二、加班费的支付标准1. 法定加班费标准根据《劳动法》的规定，劳动者在法定工作时间外工作，应当获取加班费。

加班费的支付标准如下：a. 平时加班：平时加班按劳动者正常工资的150%支付。

b. 法定节假日和休息日加班：法定节假日和休息日加班按劳动者正常工资的200%支付。

2. 弹性工时制度下的加班费支付对于采用弹性工时制度的企业，加班费支付标准可以根据协商一致的劳动合同进行规定，但不能低于法定标准。

3. 补休与加班费的选择在特殊工时安排中，除了支付加班费外，雇主还可以选择给予劳动者相应的补休时间。

异常工时管理规定一、定义:1、工时损失是直接人员投入工时中的非正常工时；2、工时损失分为额外工时和异常工时；3、额外工时包含：打样、试产、计划性换线、盘点、设备机台保养，培训等非异常造成的有价值工时损失；4、异常工时包含：非计划换线、工程变更、返工、特采、待料、来料不良、制程异常、设备/工具异常因异常造成的无价值工时损失。

二、目的：为明确各类工时损失责任归属，有效管制人工成本,体现完整的损失项目及时间，以降低损失，提高工时的有效利用率以及规范工时损失填写，签核，转嫁依序进行，特制定本规定.三、范围：适用于公司所有异常工时损失管理。

四、职责：1、企管部负责异常工时损失管理制度制定、修改及执行过程监督；2、生产部及相关部门负责过程实施和申报；3、PMC部负责异常工时损失的标准工时审核确认。

4、企管部负责本制度的核准，及异常工时损失争议的判定。

六、异常损失提报/确认流程:1、生产部门在生产过程中出现异常情况，由线长提交联络单给主管审核后交PMC（提交内容包含影响生产原因/发生时间/影响人数），联络单一式三份，生产部一份/PMC 一份/责任单一份。

2、PMC收到联络单后在0.5小时内会同相关责任部门进行确认给出处理结果，必要时到生产现场确认，责任单位确认后并在联络单上签名填写相关对策，明确注明时间。

3、生产部收到责任方回填的联络单后，由生产文员如实将起止时间记录于<异常工统计表>，并于次日早上于QQ群内公告信息。

4、异常工时损失必须如实按确认后的“异常工时申报表”记录异常损失工时，如发现有瞒报，乱报，虚报工时者，经核实后对虚报部门申报人进行严重惩罚，同时追究所在部门主管的管理责任。

5、PMC部将异常工时损失计算出工时损失金额制作成《各部门异常工时损失月报表》在每月会议上通报。

并要求相关责任部门提出纠正预防措施。

6、若发生异常工时损失责任单位为外部协作厂商,则由相关部门进行协调处理.并须要求协作厂商签认异常工时损失并承担相应的责任。