理解顾客的需求和期望(英文版)
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分析客户的需求在进行市场推广和销售过程中,了解和满足客户的需求是至关重要的。
客户需求分析是一项关键任务,它可以帮助企业更好地了解客户的期望和要求,从而提供定制化的产品和服务。
本文将分析客户的需求,并提供一些相关的研究方法和技巧。
一、认识客户需求的重要性客户需求是指顾客对产品或服务的要求和期望。
了解客户需求的重要性主要体现在以下几个方面:1. 满足客户需求是企业赢得市场竞争优势的关键。
通过了解客户需求,企业可以提供符合客户期望的产品和服务,从而增加客户的满意度,建立良好的企业形象,并在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 满足客户需求可以促进客户忠诚度的提升。
当客户感受到企业能够满足他们的需求,提供高品质的产品和服务时,他们更有可能成为忠实的顾客,不仅能够多次购买企业的产品,还会推荐给他们的朋友和家人。
3. 了解客户需求可以为企业提供创新的机会。
通过深入了解客户的需求,企业可以发现潜在的机会和市场空白,从而推出新的产品或服务,满足市场的需求,实现业务的增长。
二、客户需求分析的方法和技巧1. 定性研究方法。
定性研究方法主要通过访谈、焦点小组讨论等方式了解客户对产品和服务的态度、期望和意见。
通过收集和分析这些信息,企业可以得出客户的共同需求和痛点,为产品的开发和改进提供参考。
2. 定量调研方法。
定量调研方法主要通过问卷调查、统计数据等方式收集客户的意见和反馈。
通过有效的样本设计和数据分析,企业可以得出客户需求的数量化和统计量化结果,为企业的决策提供定量依据。
3. 用户体验设计方法。
用户体验设计方法主要通过模拟客户使用产品或服务的过程,挖掘出客户的需求和体验。
通过分析和优化用户的使用过程,提供更加顺畅和满意的用户体验。
4. 社交媒体分析方法。
社交媒体分析方法主要通过分析客户在社交媒体平台上的互动、评论和评价,了解客户对产品和服务的评价和期望。
通过分析社交媒体的大数据,企业可以更直观地了解客户的需求和偏好。
三、如何准确分析客户需求1. 与客户进行有效的沟通。
ISO9000基础知识一、ISO是什么?ISO:国际标准化组织的英文简称(the International Organization for Standard)ISO/TC176 :质量管理和质量保证技术委员会目的和任务要让全世界都接受和使用ISO 9000族标准,为提高组织的运作能力提供有效的方法,增进国际贸易,促进全球的繁荣和发展,使任何机构和个人,可以有信心在世界各地得到任何期望的产品,以及将自己的产品顺利销到世界各地质量管理发展的三个阶段质量检验阶段(20世纪初-40年代前)统计质量控制阶段(40-60年代)成果巨大,但过于复杂全面质量管理阶段(60年代-至今)1.由强调事后把关转化为强调预防和改进2.以管结果转变为管因素,把影响产品的因素找出,抓住重点,全员参与,依靠科学管理的理论、程序和方法,使生产、作业的全过程处于受控状态。
二、ISO 9000系列标准的来源ISO9000族核心标准(QMS指质量管理体系)1)ISO9000:2005 QMS-基础和术语(描述了QMS的基本原理,规定了QMS术语)2)ISO9001:2008 QMS-要求(提供了QMS的要求,用于第三认证的唯一标准)。
3)ISO9004:2000 QMS-业绩改进指南(提供了改进QMS业绩的指南,包括CI改进的过程,提高业绩,使组织的顾客和其它相关方满意。
)4)ISO19011:2001 质量和(或)环境管理体系审核指南(提供了质量和环境审核的基本准则、审核方案的管理,质量和环境体系审核的实施以及对质量和环境管理体系审核员的资格要求提供了指南。
)三、推行ISO9000的作用1)改善企业内部管理,工作条理化。
2)明确各部门岗位职责,分工明确。
3)加强过程控制,提高产品质量。
4)提高公司知名度并扩大市场占有率。
5)提高员工素质,使其自觉地为实现公司目标而努力。
四、ISO9001与ISO9004的关系1、联系:都是质量管理体系标准,它们互相补充,也可单独使用。
ISO9001:2015标准目录1 范围2 规范性引用文件3 术语和定义4 组织的背景4.1 理解组织及其背景4.2 理解相关方的需求和期望4.3 质量管理体系范围的确定4.4 质量管理体系5 领导作用5.1 领导作用和承诺5.2 质量方针5.3 组织的作用、职责和权限6 策划6.1 风险和机遇的应对措施6.2 质量目标及其实施的策划6.3 变更的策划7 支持7.1 资源7.2 能力7.3 意识7.4 沟通7.5 形成文件的信息8 运行8.1 运行的策划和控制8.2 市场需求的确定和顾客沟通8.3 运行策划过程8.4 外部供应产品和服务的控制8.5 产品和服务开发8.6 产品生产和服务提供8.7 产品和服务放行8.8 不合格产品和服务9 绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价9.2 内部审核9.3 管理评审10 持续改进10.1 不符合和纠正措施10.2 改进附录 A 质量管理原则文献1 范围本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系要求:a)需要证实其具有稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力;b)通过体系的的有效应用,包括体系持续改进的过程,以及保证符合顾客和适用的法律法规要求,旨在增强顾客满意。
注1:在本标准一中,术语“产品”仅适用于:a) 预期提供给顾客或顾客所要求的商品和服务;b) 运行过程所产生的任何预期输出。
注2:法律法规要求可称作为法定要求。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而构成本标准的条款。
凡是注日期的引用文件,只有引用的版本适用。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括任何修订)适用于本标准。
ISO9000:2015 质量管理体系基础和术语3 术语和定义本标准采用ISO9000:2015 中所确立的术语和定义。
4 组织的背景环境4.1 理解组织及其背景环境组织应确定外部和内部那些与组织的宗旨、战略方向有关、影响质量管理体系实现预期结果的能力的事务。
第一章一、名词解释1.质量:一组固有特性满足要求的程度。
2.质量管理:质量管理是一门研究和揭示质量产生、形成和实现过程的客观规律的科学,它是以质量为研究对象的。
二、填空1.符合标准质量观是以(技术标准)作为产品规格要求的。
2.对于质量内涵,还可以从生产者主导阶段、消费者主导阶段以及(竞争性阶段)、(战略性阶段)加以考察。
3.质量管理是一门研究和揭示质量(产生)、(形成)和(实现)过程的客观规律的科学。
4.休哈特的具有里程碑意义的贡献在于首创了生产过程监控的工具——(控制图)。
5.在知识经济时代,(知识)已经成为生产力要素。
三、简答1.符合使用质量观的基本特征是什么?首先,在20世纪60年代“适用性”质量的概念被提出。
企业通过市场调查研究,生产适合顾客实际使用要求的产品成为这一“符合使用质量”观念的追求。
这一观念是和以市场为导向的营销观念相一致的。
为了提高“适用性”质量,企业必须努力改善产品和服务的“适用性”性能。
其次,企业追求“适用”的同时,还要追求“成本”的“适用”,这就是70年代追求的“符合成本”的质量观念。
这时的企业不是单纯地使产品在使用期间满足顾客,而且要求产品价有所值、使用代价低廉、能源损耗较少并且安全可靠。
2.试述20世纪质量管理的主要特征。
①质量创新②质量人才③质量战略④质量系统⑤个性质量⑥质量文化第二章一、名词解释1.顾客:是接受产品的组织或个人。
2.过程方法:任何使用资源将将输入转化为输出的活动或一组活动均可作为一个过程。
系统地识别和管理所使用的过程以及过程之间的相互作用称为“过程方法”。
3.管理评审:是最高管理者按策划的时间间隔,对质量管理体系包括质量方针和目标的适宜性、充分性、有效性进行的系统评价。
4.质量手册:是“规定组织质量管理体系的文件”,旨在实现质量方针和质量目标,组织应编制和保存质量手册,并按文件控制的要求进行控制。
二、填空1.ISO是(国际标准化组织)的英文简称,最新的ISO 9000族标准诞生于(2008年)。
ISO9001:2015质量管理体系‐要求目录前言 (I)引言................................................................................... I I0.1 总则.................................................................................. I I0.2 质量管理原则.......................................................................... I I0.3 过程方法............................................................................. I II0.4 与其他管理体系标准的关系 (V)1. 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 组织环境 (1)4.1 理解组织及其环境 (1)4.2 理解相关方的需求和期望 (1)4.3 确定质量管理体系的范围 (1)4.4 质量管理体系及其过程 (2)5 领导作用 (2)5.1 领导作用和承诺 (2)5.1.1 总则 (2)5.1.2 以顾客为关注焦点 (2)5.2 方针 (3)5.2.1 制定质量方针 (3)5.2.2 沟通质量方针 (3)5.3 组织的岗位、职责和权限 (3)6 策划 (3)6.1 应对风险和机遇的措施 (3)6.2 质量目标及其实现的策划 (4)6.3 变更的策划 (4)7 支持 (4)7.1 资源 (4)7.2 能力 (6)7.3 意识 (6)7.4 沟通 (6)7.5 形成文件的信息 (6)8 运行 (7)8.1 运行策划和控制 (7)8.2 产品和服务的要求 (7)8.2.1 顾客沟通 (7)8.2.2 与产品和服务有关的要求的确定 (7)8.2.3 产品和服务有关的要求的评审 (8)8.2.4 产品和服务要求的更改 (8)8.3 产品和服务的设计和开发 (8)8.3.1 总则 (8)8.3.2 设计和开发策划 (8)8.3.3 设计和开发输入 (8)8.3.4 设计和开发控制 (9)8.3.5 设计和开发输出 (9)8.3.6 设计和开发更改 (9)8.4 外部提供过程、产品和服务的控制 (9)8.4.1总则 (9)8.4.2 控制类型和程度 (10)8.5 生产和服务提供 (10)8.6 产品和服务的放行 (11)8.7不合格输出的控制 (12)9 绩效评价 (12)9.1 监视、测量、分析和评价 (12)9.2 内部审核 (13)9.3 管理评审 (13)10 持续改进 (14)10.1总则 (14)10.2 不合格和纠正措施 (14)10.3 持续改进 (15)附录A(资料性附录) (16)附录B(资料性附录) (19)参考文献 (22)本标准按照GB/T 1.1—2009给出的规则起草。
4P营销理论4P营销理论(The Marketing Theory of 4Ps),4P理论产生于20世纪60年代的美国,随着营销组合理论的提出而出现的。
1953年,尼尔·博登(NeilBorden)在美国市场营销学会的就职演说中创造了“市场营销组合”(Marketingmix)这一术语,其意是指市场需求或多或少的在某种程度上受到所谓“营销变量”或“营销要素”的影响。
为了寻求一定的市场反应,企业要对这些要素进行有效的组合,从而满足市场需求,获得最大利润。
杰罗姆·麦卡锡(E.Jerome McCarthy)于1960年在其《基础营销》(Basic Marketing)一书中第一次将企业的营销要素归结四个基本策略的组合,即著名的“4P’s”理论:产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、促销(Promotion),由于这四个词的英文字头都是P,再加上策略(Strategy),所以简称为“4P’s”。
1967年,菲利普·科特勒在其畅销书《营销管理:分析、规划与控制》第一版进一步确认了以4Ps为核心的营销组合方法,即:[1]产品(Product):注重开发的功能,要求产品有独特的卖点,把产品的功能诉求放在第一位。
价格 (Price):根据不同的市场定位,制定不同的价格策略,产品的定价依据是企业的品牌战略,注重品牌的含金量。
是指顾客购买产品时的价格,包括折扣、支付期限等。
价格或价格决策,关系到企业的利润、成本补偿、以及是否有利于产品销售、促销等问题。
影响定价的主要因素有三个:需求、成本、竞争。
最高价格取决于市场需求,最低价格取决于该产品的成本费用,在最高价格和最低价格的幅度内,企业能把这种产品价格定多高则取决于竞争者同种产品的价格。
渠道 (Place):企业并不直接面对消费者,而是注重经销商的培育和销售网络的建立,企业与消费者的联系是通过分销商来进行的。
中国管理资讯网中国管理资讯网中国管理资讯网中国管理资讯网中国管理资讯网中国管理资讯网中国管理资讯网中国管理资讯网中国管理资讯网中国管理资讯网中国管理资讯网Summary questions:问题概述:1.Where should the Butler wait for the Guest?管家应该在哪里等客人?2.Which steps need to be followed when checking the guest in?在客人登记时,应做哪些步骤?3.Why is it important that we take the guest to the room?为什么带客人到房间非常重要?4.Should all guests receive an introduction to the room / hotel?所有客人都要求介绍房间和酒店吗?5.What do I have to introduce and why?我们必须介绍什么?为什么?Now ask the trainee to practice the task from start to end to test competency.现在由培训生按照步骤从头到尾进行实践操作并做测试中国管理资讯网中国管理资讯网中国管理资讯网中国管理资讯网中国管理资讯网3.W hy do I need to apologize?为什么我要道歉?4.W hat is important about taking action?采取行动时什么最重要?5.W hy is the follow up so important?为什么跟进如此重要?6.A re all complaints reported on the Log Book in your department?所有的投诉都需要记录进你部门的记录本吗?7.A re all complaints reported to the Executive office?所有的投诉都需要报告行政办公室吗?Now ask the trainee to practice the task from start to end to test competency.现在由培训生按照步骤从头到位进行实践操作并做测试。
ISO9001:2015标准目录1 范围2 规范性引用文件3 术语和定义4 组织的背景4.1 理解组织及其背景4.2 理解相关方的需求和期望4.3 质量管理体系范围的确定4.4 质量管理体系5 领导作用5.1 领导作用和承诺5.2 质量方针5.3 组织的作用、职责和权限6 策划6.1 风险和机遇的应对措施6.2 质量目标及其实施的策划6.3 变更的策划7 支持7.1 资源7.2 能力7.3 意识7.4 沟通7.5 形成文件的信息8 运行8.1 运行的策划和控制8.2 市场需求的确定和顾客沟通8.3 运行策划过程8.4 外部供应产品和服务的控制8.5 产品和服务开发8.6 产品生产和服务提供8.7 产品和服务放行8.8 不合格产品和服务9 绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价9.2 内部审核9.3 管理评审10 持续改进10.1 不符合和纠正措施10.2 改进附录A 质量管理原则文献1 范围本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系要求:a)需要证实其具有稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力;b)通过体系的的有效应用,包括体系持续改进的过程,以及保证符合顾客和适用的法律法规要求,旨在增强顾客满意。
注1:在本标准一中,术语“产品”仅适用于:a) 预期提供给顾客或顾客所要求的商品和服务;b) 运行过程所产生的任何预期输出。
注2:法律法规要求可称作为法定要求。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而构成本标准的条款。
凡是注日期的引用文件,只有引用的版本适用。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括任何修订)适用于本标准。
ISO9000:2015 质量管理体系基础和术语3 术语和定义本标准采用ISO9000:2015 中所确立的术语和定义。
4 组织的背景环境4.1 理解组织及其背景环境组织应确定外部和内部那些与组织的宗旨、战略方向有关、影响质量管理体系实现预期结果的能力的事务。
Understanding Customer Needs & WantsSession PurposeTo reinforce the customer-focused mindset and practice the skills of uncovering the customer's needs & wants.Learning ObjectivesTake a customer-focused approach to sellingKeep abreast of developments in the account and/ormarketplace that may impact the businessIdentify the clients within a customer organizationWrite a discussion paper to confirm opportunityAt the end of this session you will be able to:Our RoleFirst StepsTo help the customer achieve the desired results, we must first understand his needs and wants.Understand Customer Needs and Wants: The ProcessExercise: How Can You Help? Instructions:Imagine yourself in the scene that isdescribed to you.You can ask closed questions and findout more about the situation,to decide howyou can help him.Go into the engagement with an open mindHave the best interests of the customer at heartDo not assume that you know what is best for the customerPractice good questioning and listening skillsListen for content as well as feelings and evaluate whatyou hear from the customer's point of viewConstantly check with the customer for understandingThe Word Association Game Instructions:1. We are dividing the class into 2 groups: Apples and Oranges2. Apples: Imagine you are the customer3. Oranges: You are the M M client/sales specialist just gone on quota4. I am going say a list of words. As you hear the word, just shout the firstwords that come to mindBridging The DifferenceYour customer has different sets of experiences and perceptionsThey have specific needs&wants depending on their operatingenvironment and their personalitiesThey are in the best position to communicate these to youInvolve them as much as possible in the sales process to deepen yourunderstanding and to gain their buy-in to the eventual solutionBenefits of the Customer-Focused Approach Your customer will appreciate your sincerity and professional integritywhich sets a good basis for a long term relationshipDeep understanding of your clients and their organization, equips youwith the knowledge to put together a differentiated solution that is trulyresponsive to the customer's needs & wantsYou will gain industry knowledge and business acumen through theseexperiences and enhances your competencies and career growthCustomer Participation In the Sales ProcessThe Sales ProcessP a r t i c i p a t i o nWhat It TakesCustomer Needs &WantsPersonal Leadership CompetenceM M and IT Specific CompetenceAccount & IndustryCompetenceLeadership ValuesInterpersonal Communication Problem-SolvingMM Offerings M M Processes IT Architectures IT Industry TrendsIndustry Trends & Current Issues Major PlayersIndustry ApplicationsRelative Importance Of Competencies During the Sales ProcessThe Sales ProcessR e l a t i v e I m p o r t a n ceIdentify Your ClientsA key step in understanding your customer's needs&wants is knowing who your clients are. A client:Must be a person, not a position or entityIs the person(s) who provides direct input on solution needsYou may have multiple clients within an organization. The most important is to identify your primary client who:Owns the problems and needs helphas the authority to make decisionsWe work with clients within the customer organizationClients with Differing InterestsDifferent clients at different levels of the organization have different priorities and interests.Think of two interests the clients at each levelMaking the Call Appointment Identify who you are going to call on in the organization to understand their needs and wantsBe pleasant and purposeful in setting the appoint ment, state clearly, the purpose of the callPlan Your CallWhy Do ItKeeps your calls focusedMakes effective use of time: yours and the client'sCommunicates professionalismPlan FactorsThe call objectiveWho you are calling onClient's role in the buying processWhat information do you need to find outYour client's potential expectations and concernsWhat do you need to bring with you to make your clients comfortableWhat Do You Need To Find Out?Current business environmentMajor initiatives in the organizationKey challengesClient's hopes and fearsCurrent systems used and performanceSome Suggested AreasKey players and process in IT investment decisionsCompany backgroundAlternative Sources of Account & Marketplace InformationTap knowledge of colleaguesReview existing account plans and update as requiredRead widely and regularlyConduct research, segment studies to deepen knowledgeExpand coverage of account/territory for fresh news Keep a lookout for new developments in ITStay Abreast of DevelopmentsStay alert for competitive activityExercise: Questioning to Specific Interests List the questions you can ask clients to determine their needs andwants in the following areas:Their business goals and objectivesThe business need and challengesChoosing the solution providerThe technical requirementsThe approval process and key playersRemember to focus on both the content and the feelings!Call Planning Exercise Instructions1.You are going to call on a client2.Read the brief on the client and the companying the call-planning worksheet, and prepare for the call4.The purpose of your call is to uncover the client's needs andwantsRemember to practice your questioning & listening skills!Call Planning WorksheetCompany Areasof Interest DateClient Name DesignationInformation I am interested in: Call objectivesDecision-Maker Key Recommender InfluencerBusiness TechnicalInformation client may ask forFollow-up actionsWhat Next?You have got a lot of information from the client Organize the information in a discussion paperUse the discussion paper to check for understanding and to set client's expectationsDevelop A Discussion PaperA discussion paper documents our understanding of the customer's needs and wants and presents our thoughts and suggested approach to help the client organization achieve their goalsThe discussion paper serves to gain agreement between the client and M M on:the customer's business environmentthe aspirations & challengesthe desired outcome of the business relationshipContents Of A Discussion Paper A typical discussion paper would include:IntroductionProblems/Issues/Opportunity StatementThe DiscussionConclusionContents Of A Discussion Paper IntroductionEvents leading to the discussion paperPeople who contributed to the discussion paperProblem/Issue/Opportunity StatementDescribes the business problem,issues,and the opportunityContents of A Discussion Paper An overview of our thinking, ideas, suggestions, or optionson how we can approach the problem/issue/opportunityThe assumptions we have madeAreas where we need more informationOur/MM experience in similar situationsInvitation for client to give feedback and commentsOutline of the next step, or alternatives, for proceedingNote of thanks to client for opportunityThe DiscussionConclusionDiscussion Paper vs A ProposalContent:Responsibility forsuggestions:Legal status:Next step:Response requiredfrom client:Assumption:Discussion PaperBetween us we "know"Comment/Feedback Open/tentative Joint Almost never include product.Usually contains problemanalysis, ideas, options, etc.Proposal I "knows"Yes or No Order/Contract Formal document I Includes HW,prices, etc.ProposalSuggested FormatThe following writing format is recommended to facilitate effective discussionsHorizontal Logic : logic that connects a headline to the one thatprecedes it and to the one that follows itVertical Logic :the logic thatstructures anindividual pageHeadlines in Discussion PaperThe headlineHeadline: A full sentence that makes an assertionSupport: details to logically support the assertion in the headlineHeadlines in Discussion Paper The client can understand your message by reading the headlines.Exercise: Writing A Discussion PaperYou have called on your clientReview all the information that you have uncovered so farGet into your assigned groupsAs a team,develop a discussion paper, to capture your understandingof the customer's needs and wantsPresent the discussion paper to the classInstructionsCustomer Agreement to Discussion Paper The discussion paper serves as the basis for us to develop and designa solution to meet the customer needs & wants。