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博弈是人们的行为之间的交互作用博弈论的含义博弈论是研究在策略性环境中如何进行策略性决策和采取策略性行动的科学。
策略性环境是指，每一个人进行的决策和采取的行动都会对其他人产生影响；策略性决策和策略性行动是指，每个人要根据其他人的可能反应来决定自己的决策和行动。
在所有社会，人们经常互动。
有时，互动是合作，其他的时候，互动是竞争。
在这两种情况下，都可以用一个术语，即相互依赖性来表示一个人的行为对另外一个人的福利造成的影响。
相互依赖的情形可称为策略环境。
因为人们为了确定所采取的最优行动，必须考虑他周围的其他人会怎样选择行动。
策略对于社会的运行来说，是非常基本的。
我们要学会了解在策略环境下，人们实际上是如何采取行动的，以及他们应该怎样采取行动。
这种系统的研究形成了策略互动的理论。
博弈论三要素：博弈的三个基本要素三个基本要素，即参与人、参与人的策略和参与人的支付。
所谓参与人（或称局中人），就是在博弈中进行决策的个体；所谓参与人的策略，指的是一项规则，根据该规则，参与人在博弈的每一时点上选择如何行动；所谓参与人的支付是指，在所有参与人都选择了各自的策略且博弈已经完成之后，参与人获得的效用（或期望效用）。
3.博弈的简单分类根据参与人的数量，可以分为二人博弈和多人博弈；根据参与人的支付情况，可分为零和博弈和非零和博弈；根据参与人拥有的策略的数量多少，可分为有限博弈和无限博弈；根据参与人在实施策略上是否有时间的先后，可分为同时博弈和序贯博弈。
一些概念：局中人或参与者（Players）规则（rules）：规定博弈各方的行动顺序、方式、以及最终的结果等。
策略（Strategy）:一整套的行动方案，规定了各种情况下的行动。
比如：敌进我退，敌退我追，敌驻我扰，敌疲我打。
相机策略（contingent strategy）：仅在不确定事件发生时才会采取的策略。
如：人不犯我，我不犯人；人若犯我，我必犯人。
行动：局中人在特定条件下的行为支付( Pay-off )：博弈结束时，各方得到的收益。
博弈论复习题及答案 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】一、名词解释（每题7分，共28分）1、逆向选择：逆向选择源于事前的信息不对称，经典例子就是“柠檬市场”——二手车市场，它使得市场资源逐渐流向低质量的产品或要素，最后形成劣货驱逐良货的局面，这种现象称之为“逆向选择”。
2、策略互动：所谓策略互动，就是参与人之间的策略相互影响、相互作用和相互制约。
用策略性思维来分析问题，从中找出合理策略，实现目标最优。
3、纳什均衡：对于博弈方而言，互为最优的策略选择就是纳什均衡。
4、信号发送：是指信息优势方不断发出信息的行为，就叫信号发送。
5、博弈论：研究人们如何进行决策，以及这种决策如何达到均衡（合理策略）的问题。
每个博弈者在决定采取何种行动时，不但要根据自身的利益和目的行事，还必须考虑到他的决策行为对其他人的可能影响，以及其他人的反应行为的可能后果，通过选择最佳行动计划，来寻求收益或效用的最大化。
二、简要回答问题（每题10分，共40分）1、博弈的基本要素有哪些?基本特点是什么？答：博弈的基本要素有：参与人、策略、行动顺序、信息、收益等五个要素。
博弈的基本特点则是需尽可能考虑到博弈对方的决策选择以及对自身的影响，并从中选择出对自身最有利的方案决策，从而达到收益和效用最大化。
2、什么是性别战博弈？请求出其中的纳什均衡？答：性别战博弈是不可调和的博弈，双方只有一方选择满足另外一方的要求才能达成均衡，也就是混合策略纳什均衡；故性别战博弈的纳什均衡会有两种情况，分别是：男生陪女生看电影以及女生陪男生看足球的两种选择。
3、猎鹿博弈反映的基本思想是什么？答：反应的基本思想是需要沟通和互相协调，因为只有合作才能猎到所需猎物。
4、什么是道德风险？有什么办法可以解决道德风险问题？答：道德风险是指委托-代理框架中，由于委托人无法直接观察代理人行动，造成信息不对称，从而出现代理人选择不利于委托人的行为的一种现象；解决道德风险的方法可以用签订合同、派人监督，以及采用激励等方式来进行解决，约束和激励机制。
战略性计划名词解释战略性计划是指组织或个人为实现长期目标而制定的一系列行动方案和决策。
这些计划通常涉及到资源的分配、市场定位、竞争策略以及未来发展方向等方面。
战略性计划的制定需要综合考虑外部环境、内部资源和竞争对手等因素，以确保组织能够在未来的竞争中取得优势地位。
首先，战略性计划需要明确长期目标。
这些目标通常是与组织使命和愿景相一致的，是对未来发展方向的规划和设想。
在制定战略性计划时，需要明确这些长期目标，以便为后续的行动方案和决策提供指导。
其次，战略性计划需要综合考虑外部环境。
外部环境包括了政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素，这些因素将会对组织的发展产生重要影响。
在制定战略性计划时，需要对外部环境进行全面分析，以便及时调整战略，应对外部变化。
另外，战略性计划还需要考虑内部资源和能力。
组织的资源和能力将会影响到战略的实施和执行，因此需要在制定战略性计划时对内部资源进行充分评估，以确保能够支持战略目标的实现。
此外，竞争对手的行动也是制定战略性计划时需要考虑的因素之一。
在竞争激烈的市场环境中，了解竞争对手的战略举措和行动计划，有助于组织调整自身战略，保持竞争优势。
最后，战略性计划需要具体的行动方案和决策。
这些行动方案和决策通常涉及到市场定位、产品开发、渠道管理、人力资源配置等方面，需要综合考虑各种因素，以确保能够有效实施战略。
总的来说，战略性计划是组织或个人为实现长期目标而制定的一系列行动方案和决策。
在制定战略性计划时，需要明确长期目标，综合考虑外部环境和内部资源，了解竞争对手的行动计划，并制定具体的行动方案和决策。
只有这样，组织才能在未来的竞争中取得优势地位，实现长期发展目标。
策略性策划方案策划是在特定目标的基础上，根据实际情况制定一系列有针对性的行动计划的过程。
策略性策划方案往往涉及到综合思考和全局观察，需要在做出决策之前充分了解和分析相关信息，以制定出最有效和可行的行动计划。
本文将分十个小节展开回答策划方案的写作。
一、目标设定策划方案的第一步是确定明确的目标。
目标应该是具体、可衡量和可实现的，并且与整体目标一致。
例如，如果我们正在制定市场营销策划方案，目标可能是增加销售额10%。
二、背景分析在制定策划方案之前，我们需要对外部环境和内部资源进行背景分析。
外部环境包括市场竞争、政府政策和消费者需求等因素。
内部资源包括人力、物力和财力等方面的资源。
在背景分析中，我们需要了解我们所处的市场竞争环境、我们的核心竞争力以及我们可以利用的机会和挑战。
三、SWOT分析SWOT分析是分析一个组织的优势（Strength）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）的方法。
在SWOT分析中，我们需要评估我们的优势和劣势，并利用机会减少威胁。
例如，我们的优势可能是技术先进，而我们的劣势可能是品牌知名度不高。
我们可以利用机会扩大市场份额并减少竞争威胁。
四、目标受众分析在策划方案中，我们需要了解我们的目标受众是谁。
目标受众可以是特定的个人、特定的企业或特定的消费者群体。
我们需要了解他们的需求、偏好和行为习惯，并根据这些信息制定相应的营销策略。
五、目标受众定位在了解目标受众后，我们需要进行目标受众定位。
目标受众定位是确定我们要推销产品或服务的特定细分市场。
我们可以根据目标受众的地理位置、年龄、性别、职业等特征来定位我们的目标受众。
六、营销策略在制定营销策略时，我们需要将目标受众定位与产品或服务的特点相结合。
我们可以选择不同的营销渠道、制定不同的促销活动或提供不同的服务来吸引目标受众。
我们还可以根据目标受众的需求和偏好来设计产品或服务。
七、实施计划实施计划是制定策划方案后的下一步。
