一、工程质量承诺： (3)
二、工期承诺： (3)
三、近五年已完工程及目前在建工程一览表 (4)
四、现场组织机构情况 (11)
五、项目部人员简介 (13)
六、施工组织设计 (17)
总则 (17)
第一章工程概况 (19)
第二章施工部署及总平面布置 (23)
第三章主要施工方法及工序 (24)
火灾自动报警系统 (24)
（一）系统布线： (25)
（二）设备安装： (26)
（三）系统调试： (29)
（四）系统验收 (35)
（五）调试步骤 (35)
室内消火栓给水系统 (40)
（一）安装准备 (41)
（二）管网安装 (41)
（三）消火栓箱的安装 (42)
（四）试压及冲洗 (43)
（五）系统调试 (44)
（六）系统验收 (45)
（七）消火栓系统施工工艺流程图 (46)
自动喷水灭火系统 (47)
（一）安装准备 (47)
（二）管网安装 (48)
（三）设备安装 (49)
（四）试压及冲洗 (51)
（五）系统调试 (52)
（六）系统验收 (53)
（七）自动喷水灭火系统调试流程图 (55)
（八）自动喷水灭火系统系统施工工艺流程图 (56)
机械防排烟及通风系统 (57)
防火卷帘及防火门系统 (77)
第四章施工机械配备和材料供应计划 (80)
拟投入本合同工程的主要施工机械表 (80)
二、材料供应计划保证体系 (81)
第五章劳动力安排计划 (81)
一、项目部管理人员配备 (81)
二、项目经理部机构设置原则 (82)
三、项目经理简介及业绩： (82)
四、项目部的主要特点： (83)
五、项目经理部岗位职责 (84)
六、施工组织机构高效运作的保障措施 (88)
第六章质量保证措施 (89)
一、建立健全的质量保证体系 (89)
二、技术保证措施 (91)
三、原材料质量保证措施 (92)
四、建立质量回访维修制度 (93)
五、工程质量控制阶段程序图 (93)
六、质量问题处理 (94)
第七章、安全保证措施 (95)
第八章、文明施工及环境保护措施 (97)
一、现场管理 (97)
二、安全防护 (98)
三、临时用电 (98)
四、机械设备 (99)
五、消防、保卫 (99)
六、材料管理 (100)
七、环境保护 (100)
八、环卫管理 (100)
九、宣传教育 (101)
第九章确保工期的技术组织措施 (101)
一、施工进度计划： (101)
二、施工进度措施： (102)
第十章、新技术、新产品、新工艺新材料的应用 (104)
一、工程质量承诺：
1、独立完成标书所含项目，不将工程施工转包第三方，并独家承担工程施工质量责任及售后服务责任。
2、严格按照国家颁布的相关消防施工规范及工程设计图纸施工。作好施工过程记录，积极主动接受甲方及质检部门监督指导。
3、施工人员持证上岗，关键部位施工制定施工指导书。
4、工程质量达到国家消防部门验收合格的等级标准；达到主体安装工程优良等级的验收标准。如达不到中标质量等级，赔偿由此而给甲方造成的全部损失。
5、工程质量保证达到“合格”的质量标准。
二、工期承诺：
1、遵照建设单位及土建单位进度安排适时进场，并根据整体进度要求，作出相应的工程进度计划。
2、严格按照建设单位统一进度施工，不拖工期，提前完工，保证总体计划落实。
3、本工程工期承诺：满足甲方招标要求，在不考虑其他工种影响正常施工进度的情况下，从进场之日起400日历天内全部安装、调试完毕。
三、近五年已完工程及目前在建工程一览表
类似工程经验（1）
类似工程经验（2）
类似工程经验（3）
类似工程经验（4）
类似工程经验（5）
类似工程经验（6）
四、现场组织机构情况
1
2、投标申请人总部与现场管理部门之间的关系阐述
注：明确投标申请人总部赋予项目部门的权限与职责
我公司总部对现场项目部实施监管制度。公司总部为本项目设立专门的账户，本项目所需的一切费用由项目部提计划，公司总部审核，批准后将所
需资金一次性打入专用账户，该账户由项目经理管理。但是，甲方付给我公司的工程款，由公司总部统一管理，如由项目部管理，则必须有公司总部的授权。
3、现场组织机构框图文字详述：
项目部设财务预算部、技术部、采购部、安检部、后勤部五个部门，由生产质检经理统一协调，每个职能部门对施工班组行使各自的责任，五个部门中财务预算部直接由项目经理管理。
项目经理负责项目工的全面管理作。
生产副经理负责对各班组施工、进度、工序的统一协调管理。
质量安全副经理对项目的质量、安全负责，及对技术部、安检部的管理。
技术部负责对工程各专业的施工做法、工序、规范、作业指导等进行交底检查。
财务预算部负责对工程予决算及工程款的结算，材料的采购等工作。
后勤部负责对工程材料的存储、保管、发放，职工生活、环境卫生及文明施工等工作。
各班组服从项目部下达的各项施工任务，负责自施工的专业施工、进度、质量、安全的控制。
