企业选址与设施布局讲义(PPT 45张)

品设计； （2）工艺部：工艺审查、工艺规程编制； （3）试制车间——样品或样机制造。
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4.2.1 影响企业生产单位 构成的因素（续）
二、影响生产单位构成的因素 （一）产品的结构与工艺特点
（1）离散型机电产品：按毛坯加工、零 件加工、部件装配和成品总装组织车间。
（2）流程型化工产品：按工艺流程的要 求组织车间，如预热、分馏、裂解、催 化、脱硫、聚合等。
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1）经济因素（续）
（4）土地条件、可获性和费用
地质条件：在平地上建厂比在丘陵或山区建 厂要容易施工得多，造价也低得多；在地震 区建厂，建筑物和设施都要达到抗震要求； 在有滑坡、流沙或下沉地面上建厂，要有防 范措施；
土地供应：在荒地上还是良田上建厂。由于 建设和建房，全国耕地每年以250万亩速度 递减；
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4.2.3 影响生产和服务设施 布置决策的因素
（一）生产或工艺过程：厂房和车间的布置 应满足生产过程的要求，以避免互相交叉 和迂回运输，缩短生产周期，节省生产费 用。
（二）生产联系程度：生产联系和协作联系 密切的单位应相互靠近布置。
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1）经济因素（续）
（2）劳动力可获性与费用
对于劳动密集型企业，必须考虑劳动力的成 本；
设厂在劳动力资源丰富、工资低廉的地区， 可以降低人工成本；
对于大量需要具有专门技术员工的企业，人 工成本占制造成本的比例很大，而且员工的 技术水平和业务能力，又直接影响产品的质 量和产量，劳动力资源的可获性和成本就成 为选址的重要条件，如深圳华为公司等。
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对象专业化原则的优缺点
• 优点：
➢运输路线短，生产周期短 ➢在制品少，成本低 ➢管理简单
• 缺点：
➢适应性差 ➢设备利用率不易提高 ➢不利于工人技术交流
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3.定布置
定位布置就是时间产品或作业对象固定不动，设备和 使用的原材料按加工顺序以及移动的困难程度环绕其做同 心圆的布置。这种布置形式适用于产品（或作业对象）难 以移动、加工数件少、工序时间长的情况，如飞机和轮船 的加工等。有些产品由于体积庞大，移动困难，批量很小， 只适于采用定位布置方式进行生产加工。
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流水线的组织与布局
流水线是指劳动对象按照设计好的工艺过程依次顺序地 通过每个工作地，并按照统一的速度完成每道工序的加 工作业任务，是一个连续的不断重复的生产过程
1 流水线的特点
❖ 工作地专业化程度高 ❖ 按节拍进行生产 ❖ 工艺过程是封闭的 ❖ 加工对象在工序间单向流动,有连续性 ❖ 各工序生产能力相互一致 ❖ 流水线上各工序之间的生产能力成比例
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选址决策的案例分析
核电厂选址南阳
番禺垃圾发电厂搁浅
河南随着煤炭资源的格局变化，中 核集团2009年决定在河南南阳建立 核电项目。 南阳核电项目厂址位于南阳鸭河口 水库南岸。 专家们认为，总体上看，南阳核电 厂址位于地质结构稳定区域，厂址 地震动参数值及岩土参数均能满足 AP1000机组的设计要求，位于鸭河 口水库南岸，岸滩稳定，取水可靠 性好；人口相对较少，外部环境条 件相对简单，没有特殊关注的敏感 环境保护目标，适合建厂； 选址过程先后考虑了地质结构、自
• 家乐福选址理论：
• 1.商圈内人口的消费能力（距 离与收入）
• 2.商圈内的交通状况及竞争程 度（上海古北店）

同因素综合起来。具体步骤如下：
（1）列出选址决策所需考虑的具体因素；
（2）对每一因素赋予一个权重以反映这个因素的相对
重要性；
（3）确定每个因素打分的取值范围；
（4）请有关专家对每一个备选地址的所有因素，按设
定范围打分；
（5）用各个因素的得分与相应的权重相乘，并把所有
因素的加权值相加，得到每一个备选地址的最终
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习题1安装某一特殊设施时，用于评价备选地址的每
一种因素都被分配了一个权重。4个潜在地址都会得
到从0~100之间的值，以表示该地点在某一项因素
下所得到的分数。下表列出了4个地点的分数。请应
用 因 素 评 分因 法素选 出 最权佳重的 地 址 。
地址
A
B
C
D
选址及安装费用
0.05
具体要求；分析“三废”的性质，确定排放
标准，并制定处理方案等。
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五、选址的程序
2）现场勘查阶段
由设计单位和企业单位组成选址勘查小组，
对所选厂址进行现场勘查和调查，搜集所需的
各种资料，并将调查结果整理成初步方案，报
当地城建和环保部门审查，并听取他们的意见。
最后将所有勘查的厂址方案整理成厂址方案汇
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1）准备阶段
该阶段的任务是：首先确定选址总体目标，
并制定建厂规划；再根据企业的产品方案及
生产规模以及企业的职工人数、生产部门和
车间构成等因素来确定厂区的建筑面积和总
面积；根据生产工艺和对外协作方案，计算
进货和出货运输量，以此为根据设计出厂区
的运输线路；提出对厂区地址和水文条件的

设施选址与设施布局
•
26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
•
27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
•
28、好法律是由坏风俗创造在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
•
30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特

编制可行 性研究报 告
否决 项目
提出立 项报告
评估阶段
决策部门提出审批 意见
否决 项目
提出 立项 报告
下达 计划 文件
否决 项目
承诺 贷款
提出 贷款 意向
金融机构提出评估 报告
开始 施工
投资项目进展过程
投资前时期
投资时期
生产期
初
机 会 研 究
步 可 行 性 研
项 目 建 议 书
可 行 性 研 究
项 目 评 估
不过，今后如果不特别提及，将只考虑纯粹的时间价值
资金的计息方法
单利计算
F=P(1+ni)
• F期末本利之和
复利计息
F=P(1+i)n
P本金 i每一周期的利率 n计息周期数
名义利率与实际利率
当利率的时间单位与计息期不一致时，就出现了名义利率（挂名利率）与实际 利率（有效率）。
i=(1+r/n)n-1 i为实际利率，r为名义利率，n为一年中的计息次数
当折现率取标准值时，若NPV≥0,则该项目是合理的 若NPV<0,则是不经济的。
内部收益率法
内部收益率法又称贴现法，就是求出一个内部收益 率（IRR)，这个内部收益率使项目使用期内现金流 量的现值合计等于零,即 NPV=0
内部收益率的评价准则是：
• 当标准折现率为i0时，若IRR≥i0，则投资项目可以接受 • 若IRR＜ i0 ，项目就是不经济的。 • 对两个投资相等的方案进行比较时，IRR大的方案较IRR小
资金的时间价值： 资金的价值与时间有密切关系，同等数量的资金由于处于不同的 时间而产生的价值差异。
在投资者看来，投资的资金其价值随着时间的推移，按一定的 复利率呈几何级数增长。

特点：
1。类似对象专业化形式，因而也具有对象专业 化形式的优点；
2。但其更适合于多品种的批量生产，因而又比 对象专业化形式更高的柔性，是一种适合多品 种中小批量生产的理想生产方式。
4、定位式布置
将产品或加工对象固定放置，将设备和 使用的原材料按加工顺序以及移动的困 难程度环绕其作同心圆的布置
优点：①减少了加工对象的移动，节省搬运设 备和费用；②工作程序易于设计和调整，对多 品种生产适应性强；③管理比较简单
重要，应将厂址选择在大专院校、科研院所附近 的科技人员相对集中的地区
科技依托包括：造就企业良好的科技氛围； 创建和培育高素质的职工队伍；掌握行业科技发 展动态；有利于科技成果的引进、借鉴、嫁接和 创新
（2）生活条件 硬件：如住房、生活服务、文化教育、体育娱 乐、交通、银行、邮局等物质设施 软件：如社区文化及其开放性、人际关系、犯 罪率等生活环境
4．开发厂址备选方案——在选位的基础上进一 步分析研究，提出若干具体建厂地点;
5．定址——应用定性和定量相结合的方法，对 厂址备选方案进行科学评价，最终选定建厂地 点.
第二节 厂址选择的定量分析方法
（1）盈亏平衡分析法 （2）因素评分法 （3）物料周转量分析法
一、盈亏平衡分析法
基本原理：通过产量（销售量）、成本、利
是一种在分析比较不同厂址方案的物料周转 量指标的基础上进行厂址选择的方法
适用于运输成本在生产费用中占有较大比重 的情况
步骤：
1．设定坐标系，并用坐标（X，Y）标注出新厂物 流的关联方和新厂厂址方案所在的位置
物流关联方指其物料供应点(原材料、外协件生产厂) 和产品投放点(目标市场)
2．测度新厂与关联方之间的运输距离d 实际工作中多采用直线距离。直线距离等于两点 的横坐标之差和纵坐标之差的绝对值之和 dAB =︱XA-XB ︳+︱ YA-YB ︱

Bad:没有机会同其他工人合作， 增加产量。
Better:工人可相互帮 助，便于第三人插 手
Bad:直线形难以平衡。 Better: 便于协作与帮助。5人减为4人。
4.3 库房布置
例子
假设有一个家电用品仓库，共有M个货区， 分别存储7种家电。仓库有一个出入口，进出 仓库的货物都要经过该口（如图4－12所示）。 假设该仓库每种物品每周的存取次数如表4－ 1所示，应该如何布置不同物品的货区，使总 搬运量最小？
图4－13：布置好的仓库平面示意图
上面的例子是以总搬运量最小为目标的一种简单
易行的仓库货区布置方法。在实际中，根据情况 不同，仓库布置可以有多种方案，多种考虑目标。 例如，不同物品的需求经常是季节性的，因此， 在上例中，也许在国庆或者春节期间把电视、音 响放在靠近出入口处，而在夏季的时候将空调放 在出入口处。空间利用方法不同也会带来不同的 仓库布置要求，如立体仓库。（视频）
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二、为什么有麦当劳的地方就有肯德基?
肯德基喜欢跟着麦当劳开店，这样就省去了他很多的 前期资金，这是肯德基的经营策略。
1、因为麦当劳和肯德基在选择开店地址上非常慎重， 通常都会对当地以及开店区域进行调查，基本上他们都会 选择在人口密集、具有消费潜力、优势地段和年轻人聚集 的地方开店，所以从选址上他们是有共同性的。
[解]
成本
TCA = 300000+750*2000
= 1800000
TCB = 600000+450*2000
= 1500000
TCC =
1100000+250*2000
= 1600000
收
TCB
入
TCA
TCC