设施选址与布置ppt课件
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设施选址与布局培训课件
运输规划法（新增节点）层次分析方法 综合因素评价法
单重心法
目标：使运输总成本最小。 min TC = i V i R i d i
➢ TC——运输总成本； ➢ V i ——节点I的运输总量； ➢ R i ——待选址设施到节点的运输费率； ➢ d i ——待选址设施到节点的距离。
如何回答？
P
1
S3 0.457×0.053 0.300×0.078 0.138×0.124 0.105 ×0.638 0.144
S4 0.5630.457× 0.300×0.046 0.138×0.050 0.105×0.151 0.294
加权评价
某电视机公司因业务发展需要，决定建一新厂，提出3个备 选厂址，影响因素共9个
极端重要
9
很重要
7
明显重要
5
稍为重要
3
相同重要
1
政治
物流
人力
自然
…………S1 S2 S3 S4 ………………
综合评价
评价过程
政策
物流
人力
自然
S1 0.457×0.297 0.300×0.303 0.138×0.597 0.105×0.151 0.325
S2 0.457×0.087 0.300×0.573 0.138×0.140 0.105×0.060 0.237
我们的 选择？
F××的大陆布局
作为投资项目的选址论证工作程序
可行性研究阶段 机会研究
提出项目
提出项目建议 书
决策部门提出审批 意见
编制可行 性研究报 告
否决 项目
提出立 项报告
评估阶段
决策部门提出审批 意见
否决 项目
提出 立项 报告
单重心法
目标：使运输总成本最小。 min TC = i V i R i d i
➢ TC——运输总成本； ➢ V i ——节点I的运输总量； ➢ R i ——待选址设施到节点的运输费率； ➢ d i ——待选址设施到节点的距离。
如何回答？
P
1
S3 0.457×0.053 0.300×0.078 0.138×0.124 0.105 ×0.638 0.144
S4 0.5630.457× 0.300×0.046 0.138×0.050 0.105×0.151 0.294
加权评价
某电视机公司因业务发展需要，决定建一新厂，提出3个备 选厂址，影响因素共9个
极端重要
9
很重要
7
明显重要
5
稍为重要
3
相同重要
1
政治
物流
人力
自然
…………S1 S2 S3 S4 ………………
综合评价
评价过程
政策
物流
人力
自然
S1 0.457×0.297 0.300×0.303 0.138×0.597 0.105×0.151 0.325
S2 0.457×0.087 0.300×0.573 0.138×0.140 0.105×0.060 0.237
我们的 选择？
F××的大陆布局
作为投资项目的选址论证工作程序
可行性研究阶段 机会研究
提出项目
提出项目建议 书
决策部门提出审批 意见
编制可行 性研究报 告
否决 项目
提出立 项报告
评估阶段
决策部门提出审批 意见
否决 项目
提出 立项 报告
生产运作系统规划之设施选址与布置(ppt 90页)
简言之，即确定在何处建厂或建立服务 设施
设施选址包含两个层面的内容：
选位：
选择在什么地区（区域）设置设施。 国内还是国外？沿海还是内地？北方还是南方？
定址：
具体选择在该地区的什么位置，即在已选定的地 区内选定一片土地作为设施的具体位置。
选址的重要性
在很大程度上决定了所提供的产品和服务的 成本，影响企业的生产管理活动和经济效益。
以上的停车位
2、建筑物要求：
建筑占地面积15000平方米以上 最多不超过两层 总建筑面积2万－4万平方米 建筑物长宽比例10：7或10：6
3、停车场要求：
至少600个机动车停车位，非机动车停车场地2000平 方米以上，免费提供家乐福公司及顾客使用
案例4：国美连锁店选址
• 教训：1996年初，为了加速发展，国美选择王府井商城开出近 3000平方米的店，当时开业前的广告费就达100万元，但开业后 却发现：房租过高，经营成本居高不下；交通不便，紧邻夜市因 而导致交通堵塞，货运车无法进入；在王府井购物的多是外地人， 其购物方向不是家电产品等选址失误问题，最终迫使国美提前终 止合同，撤离王府井。
目标市场的供应量 等于目标市场的需
目前已发展成为以钢铁业为主兼营采矿机械电子建筑房地产服务业海外贸易等多种行业跨地区跨所有制跨国经营的大型企业集团19792002累计上缴利税333亿元集团职工人数156万人首钢搬家续1999年初十几位人大代表和政协委员提出治理首钢污染的提案和议案2008年奥运会的承诺整体搬迁或部分搬迁首钢搬家续首钢搬迁能让北京每年减少18万吨可吸入颗粒物2002年北京市区的可吸入颗粒物8万吨首钢搬家曹妃甸位于河北省唐山市的南部沿海是渤海湾中的一座带状小沙岛原本4平方公里通过填海造地扩大到15平方公里未来将达到310平方公里相当于母城唐山市城区面积的3倍还多
设施选址包含两个层面的内容：
选位：
选择在什么地区（区域）设置设施。 国内还是国外？沿海还是内地？北方还是南方？
定址：
具体选择在该地区的什么位置，即在已选定的地 区内选定一片土地作为设施的具体位置。
选址的重要性
在很大程度上决定了所提供的产品和服务的 成本，影响企业的生产管理活动和经济效益。
以上的停车位
2、建筑物要求：
建筑占地面积15000平方米以上 最多不超过两层 总建筑面积2万－4万平方米 建筑物长宽比例10：7或10：6
3、停车场要求：
至少600个机动车停车位，非机动车停车场地2000平 方米以上，免费提供家乐福公司及顾客使用
案例4：国美连锁店选址
• 教训：1996年初，为了加速发展，国美选择王府井商城开出近 3000平方米的店，当时开业前的广告费就达100万元，但开业后 却发现：房租过高，经营成本居高不下；交通不便，紧邻夜市因 而导致交通堵塞，货运车无法进入；在王府井购物的多是外地人， 其购物方向不是家电产品等选址失误问题，最终迫使国美提前终 止合同，撤离王府井。
目标市场的供应量 等于目标市场的需
目前已发展成为以钢铁业为主兼营采矿机械电子建筑房地产服务业海外贸易等多种行业跨地区跨所有制跨国经营的大型企业集团19792002累计上缴利税333亿元集团职工人数156万人首钢搬家续1999年初十几位人大代表和政协委员提出治理首钢污染的提案和议案2008年奥运会的承诺整体搬迁或部分搬迁首钢搬家续首钢搬迁能让北京每年减少18万吨可吸入颗粒物2002年北京市区的可吸入颗粒物8万吨首钢搬家曹妃甸位于河北省唐山市的南部沿海是渤海湾中的一座带状小沙岛原本4平方公里通过填海造地扩大到15平方公里未来将达到310平方公里相当于母城唐山市城区面积的3倍还多
第四章 设施选址与设施布置
第四章设施选址与设施布置学习目标1．了解设施选址的重要性2．熟悉设施选址的影响因素3．理解设施选址的一般步骤4．掌握设施选址方案的评估方法5．熟悉设施布置的影响因素6．了解服务业设施布置的内容7．掌握设施布置支持方法引导案例美国联邦快递公司（FedEx）的创立者、总裁弗雷德•史密斯于20世纪60年代在耶鲁大学读书期间曾写过一篇论文，建议在小件包裹运输上采纳“轴心概念”理念，提出一个超越传统上通过轮船和定期的客运航班运送包裹，建立一个纯粹的货运航班，并利用寂静的夜晚通过飞机运送包裹和邮件，用以从事全国范围内的包裹邮递的设想。
这是一个开创性的创业设想，可是老师并未认可这个创新理念，这篇论文只得了个C。
毕业后，弗雷德曾在越战中当过飞行员。
回国后他在可行性研究基础上，把从父亲那里继承的1000万美元和自己筹措的7200万美元作为资本金，建立了联邦快递公司。
实践证明，“轴心概念”的确能为小件包裹运输提供独一无二、有效的、辐射状配送系统。
弗雷德选择了田纳西州的孟菲斯作为公司的运输中央轴心所在地。
首先，孟菲斯为联邦快递公司提供了一个不拥挤、快速畅通的机场，它坐落在美国中部地区；其次，孟菲斯气候条件优越，机场很少关闭。
正是由于摆脱了气候对于飞行的限制，联邦的快递竞争潜力才得以充分发挥。
每到夜晚，就有330万包裹从世界各地的210多个国家和地区起运，飞往田纳西州的孟菲斯。
成功的选址也许对联邦快递的安全记录有着重大贡献。
在过去的30多年里，联邦快递从来没有发生过空中事故。
联邦快递的飞机每天晚上将世界各地的包裹运往孟菲斯，然后再运往联邦快递没有直接国际航班的各大城市。
虽然这个“中央轴心”的位置只能容纳少量飞机，但它能够为之服务的航空网点要比传统的A城到B城的航空系统多得多。
另外，这种轴心安排使得联邦快递每天晚上飞机航次与包裹一致，并且可以应航线容量的要求而随时改道飞行，这就节省了一笔巨大的费用。
此外，联邦快递相信，“中央轴心”系统也有助于减少运输上的误导或延误，因为从起点开始，包裹在整个运输过程都有一个总体控制的配送系统。
设施选址与布置PPT课件
同因素综合起来。具体步骤如下：
（1）列出选址决策所需考虑的具体因素；
（2）对每一因素赋予一个权重以反映这个因素的相对
重要性；
（3）确定每个因素打分的取值范围；
（4）请有关专家对每一个备选地址的所有因素，按设
定范围打分；
（5）用各个因素的得分与相应的权重相乘，并把所有
因素的加权值相加，得到每一个备选地址的最终
18
第18页/共104页
习题1安装某一特殊设施时，用于评价备选地址的每
一种因素都被分配了一个权重。4个潜在地址都会得
到从0~100之间的值，以表示该地点在某一项因素
下所得到的分数。下表列出了4个地点的分数。请应
用 因 素 评 分因 法素选 出 最权佳重的 地 址 。
地址
A
B
C
D
选址及安装费用
0.05
具体要求；分析“三废”的性质，确定排放
标准，并制定处理方案等。
13
第13页/共104页
五、选址的程序
2）现场勘查阶段
由设计单位和企业单位组成选址勘查小组，
对所选厂址进行现场勘查和调查，搜集所需的
各种资料，并将调查结果整理成初步方案，报
当地城建和环保部门审查，并听取他们的意见。
最后将所有勘查的厂址方案整理成厂址方案汇
12
第12页/共104页
1）准备阶段
该阶段的任务是：首先确定选址总体目标，
并制定建厂规划；再根据企业的产品方案及
生产规模以及企业的职工人数、生产部门和
车间构成等因素来确定厂区的建筑面积和总
面积；根据生产工艺和对外协作方案，计算
进货和出货运输量，以此为根据设计出厂区
的运输线路；提出对厂区地址和水文条件的
第二章选址与设施布置《生产与运作管理实务》 PPT课件
（三）服务企业的平面布置
3）服务场所布置考虑的因素 （1）环境条件。 （2）空间布置及其功能性。 （3）徽牌、标志和装饰品。
地区、什么地点，不仅影响建设投资和建设速度，而且还影响企业的 生产布置和投产后的生产经营成本。 （1）考虑物质因素。 （2）考虑投资成本和运行成本因素。 （3）考虑行为因素。要根据不同地区文化习俗的差异，采取相应 的管理方式，否则会产生消极性的因素，影响企业的生产经营效果。
（三）影响选址的因素
（三）制造业设施布置的形式
1）物料流程形式2）设施布置形式 （1）工艺导向布局。工艺导向布局，也称车间或功能布
置，是指一种将相似的设备或功能放在一起的生产布局方 式。 （2）产品导向布局。产品导向布局，也称装配线布局， 是指一种根据产品制造的步骤来安排设备或工作过程的布 局方式。 （3）混合类型布局。混合类型布局是指将两种布局方式 结合起来的布局方式。比如，一些工厂总体上是按产品导 向布局（包括加工、部装和总装三个阶段），在加工阶段 采用工艺导向布局，在部装和总装阶段采用产品导向布局。
2）影响企业经济活动单元构成的因素 （1）企业的产品。 企业的目标最终是要通过它所提供的产品来实现的，因此，企业的产品从根
本上决定了企业经济活动单元的构成。 （2）企业规模。 企业经济活动单元的构成与企业规模的关系十分密切。这是因为企业所需经
济活动单元的数目、大小是由企业规模决定的。企业规模越大，所需要的单 元数目也越多。 （3）生产专业化水平与协作化水平。 例如，很多标准件都可容易地通过外协加工而得到，没必要全部自己建立这 样的生产单元。在今天，企业正在向两个不同的趋势发展，一是生产的集中 化和专业化，即生产要素越来越多地向大型专业化企业集中 4）企业的技术水平 其中主要是装备的技术水平，它直接影响着企业经济活动单元的构成。数控 设备、加工中心等高技术设备拥有率较高的企业，其生产单位的组成则较简 单；反之，则较复杂。
设施选址与布置
• 因素评分法的步骤： • （１）列出相关因素（如市场位置、原材料供应、社区态度、运输条
件、环保法规等）。 • （２）对每个因素赋予一个权重，不同方案的相同因素的权重值一致
，每个权重代表每个因素的相对重要性，各权重之和为１.００。
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４.１ 选址规划
• （３）给所有的因素确定一个统一的评分取值范围（如百分制：１～ １００），并在这个范围内就每个因素对每个方案进行打分。
策的一大考虑因素。原材料因素对选址决策影响最大的莫过于采掘工 业，因为这些产业要依靠来自海洋、农场、森林和矿山的原料。
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４.１ 选址规划
• （３）便捷的物流设施。便捷的物流设施对生产运作系统卓有成效的 运转至关重要。
• （４）协作企业的相对位置。与协作企业的相对位置已成为企业选址 考虑的一个越来越重要的因素。
产地、交通条件、劳动力供应等。 • （３）找出可供选择的设施选址方案，并列出可供选择的地点。 • 选址方案：一种方案是扩建现有的系统规模。
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４.１ 选址规划
• 当选择这种方案时，选址工作就比较简单，需要注意的问题只是现有 的地点是否具有扩建余地，不需要考虑重新选择地址的问题。
• 另一种方案是在保留现有系统设施的基础上，在其他地点增加新的地 点。此时，对制造业企业来说，因为两个厂址之间会存在业务联系， 新增加的厂址不能距原地点太远，否则会增加不必要的运输费用。对 服务业企业来说，新店的选址需要考虑的因素包括交通的便利性、劳 动力条件、与供应商的距离、物流配送条件、租金和税金问题以及政 府政策等。在通常情况下，增加新的厂址是扩张性战略的一种反映。
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４.１ 选址规划
• ４.１.２ 生产设施选址的影响因素
件、环保法规等）。 • （２）对每个因素赋予一个权重，不同方案的相同因素的权重值一致
，每个权重代表每个因素的相对重要性，各权重之和为１.００。
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４.１ 选址规划
• （３）给所有的因素确定一个统一的评分取值范围（如百分制：１～ １００），并在这个范围内就每个因素对每个方案进行打分。
策的一大考虑因素。原材料因素对选址决策影响最大的莫过于采掘工 业，因为这些产业要依靠来自海洋、农场、森林和矿山的原料。
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４.１ 选址规划
• （３）便捷的物流设施。便捷的物流设施对生产运作系统卓有成效的 运转至关重要。
• （４）协作企业的相对位置。与协作企业的相对位置已成为企业选址 考虑的一个越来越重要的因素。
产地、交通条件、劳动力供应等。 • （３）找出可供选择的设施选址方案，并列出可供选择的地点。 • 选址方案：一种方案是扩建现有的系统规模。
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４.１ 选址规划
• 当选择这种方案时，选址工作就比较简单，需要注意的问题只是现有 的地点是否具有扩建余地，不需要考虑重新选择地址的问题。
• 另一种方案是在保留现有系统设施的基础上，在其他地点增加新的地 点。此时，对制造业企业来说，因为两个厂址之间会存在业务联系， 新增加的厂址不能距原地点太远，否则会增加不必要的运输费用。对 服务业企业来说，新店的选址需要考虑的因素包括交通的便利性、劳 动力条件、与供应商的距离、物流配送条件、租金和税金问题以及政 府政策等。在通常情况下，增加新的厂址是扩张性战略的一种反映。
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４.１ 选址规划
• ４.１.２ 生产设施选址的影响因素
生产运作管理生产服务设施选址与布置课件
采取有效措施降低生产过程中的环境污染， 确保符合环保要求。
生产服务设施的运行与管理案例分析
某制造企业生产服务设施的运行与管理
01 分析该企业如何根据市场需求和自身特点，选择合适
的运行模式和管理制度，提高生产效率和服务质量。
某物流企业仓库选址与布置案例
02 介绍该企业如何进行仓库选址和布置，实现降低成本、
保证产品质量
通过严格的质量控制和持续改进，确保产品符合客户需求，提高客户 满意度。
满足交货期要求
根据客户需求和合同约定，合理安排生产计划，确保按时交付产品。
提高员工满意度
创造良好的工作环境，关注员工福利和职业发展，提高员工的工作积 极性和满意度。
生产运作管理的流程
生产计划
制定生产计划，明确生产任务、生产进度和生产目标。
设备配置
选择合适的生产设备， 满足生产需求并提高 生产效率。
人流与物流
合理规划人流与物流 路线，提高生产效率 并降低物流成本。
环境与安全
注重环境保护和安全 生产，采取有效措施 降低污染和事故风险。
生产服务设施规划与设计的案例分析
1 2 3
案例一 某汽车制造企业工厂规划与设计，重点考虑工艺 流程、设备布局、物流运输和人流动线等因素。
设施布置的改进措施
调整设备位置
根据实际生产需要，合理调整设备的位置， 以提高生产效率。
优化工艺流程
优化工艺流程，减少不必要的环节和浪费。
引入新设备
引入更先进的设备，提高生产效率和产品质 量。
提高员工技能
提高员工的技能和素质，使其更好地适应新 的设施布置和生产环境。
04
生产运作管理理论
生产运作管理的概念
可持续性原则
生产服务设施的运行与管理案例分析
某制造企业生产服务设施的运行与管理
01 分析该企业如何根据市场需求和自身特点，选择合适
的运行模式和管理制度，提高生产效率和服务质量。
某物流企业仓库选址与布置案例
02 介绍该企业如何进行仓库选址和布置，实现降低成本、
保证产品质量
通过严格的质量控制和持续改进，确保产品符合客户需求，提高客户 满意度。
满足交货期要求
根据客户需求和合同约定，合理安排生产计划，确保按时交付产品。
提高员工满意度
创造良好的工作环境，关注员工福利和职业发展，提高员工的工作积 极性和满意度。
生产运作管理的流程
生产计划
制定生产计划，明确生产任务、生产进度和生产目标。
设备配置
选择合适的生产设备， 满足生产需求并提高 生产效率。
人流与物流
合理规划人流与物流 路线，提高生产效率 并降低物流成本。
环境与安全
注重环境保护和安全 生产，采取有效措施 降低污染和事故风险。
生产服务设施规划与设计的案例分析
1 2 3
案例一 某汽车制造企业工厂规划与设计，重点考虑工艺 流程、设备布局、物流运输和人流动线等因素。
设施布置的改进措施
调整设备位置
根据实际生产需要，合理调整设备的位置， 以提高生产效率。
优化工艺流程
优化工艺流程，减少不必要的环节和浪费。
引入新设备
引入更先进的设备，提高生产效率和产品质 量。
提高员工技能
提高员工的技能和素质，使其更好地适应新 的设施布置和生产环境。
04
生产运作管理理论
生产运作管理的概念
可持续性原则
生产服务设施选址与布置.ppt
麦当劳的选址策略
1、针对目标消费群 麦当劳经营定位于年轻人、儿童和家庭成员，所以选点必须在这些人出没的地方或繁华闹市 人潮涌动之所。 2、着眼于今天和明天。麦当劳选点，要求 20年不变。 3、讲究醒目
设点一定要在一楼或二楼的临街店堂，要有透明落地玻璃窗，让路上行人感到麦当劳的文
化氛围。 4、不急于求成 黄金地段的房价往往过高，当房主要价超过投资心理价位时，麦当劳一般不急于求成。 5、优势互动 麦当劳往往选择品牌知名度和信誉度较高的“家乐福”、“沃尔玛”等知名百货企业来开 店中店，这样既可为百货企业带来客源，又吸引逛商场的顾客到麦当劳就餐。
奥兰多 墨西哥北部
由科学/技术领域内聪明的毕 业生构成的人才资源和附近 的风险资本家
娱乐热点地区、温暖的气候 、游客和廉价劳动力 北美自由贸易区，出口到美 国可免关税 较高的技术普及率，熟练或 受过教育的工人，大量的工 程师 刺激食物销售以及较大的客 流量
主题公园（包括迪士尼世界 、环球影视城和海洋世界） 电子公司（如索尼、IBM、 惠普、摩托罗拉和松下） 计算机硬件制造商 快餐连锁店（如麦当劳、必 胜客、汉堡王）
我国汽车产业发展已形成六大区域 产业集群化明显
京津地区(环渤海经济区)。北京目前已形成北京现代、北京吉普 和北汽福田各具特色的三大板块。天津也有天津丰田、天津一汽、一 汽夏利等核心整车企业。同时，天津既有众多有实力的汽车零部件企 业，也有便捷的交通网络优势。 华中地区。东风汽车集团及其旗下的众多合资企业是华中地区的 产业集群主体，近年来陆续与日产、本田等开展合资合作，武汉汽车 产业集群规模初具。
影响选址的因素
一、经济因素
（一）运输条件与费用 交通便利能使物料和人员准时到达需要的地点，使生产 活动能正常进行，还可以使原材料产地与市场紧密联系。
选址与设施布局培训讲义(PPT 60页)
四 选址与设施布局
1
本章导入
1、如果你在广州想开 一家服装店，你会把店 铺选址什么区域？
2、如果你已初步选定 大田商业街，你会具体 选址哪个档口呢？
2
学习目标
教学要求 1、了解企业选址的主要原则 2、理解影响企业选址和设施布局的主要因素 3、掌握选址及设施布局定量分析方法的运用
重点与难点 1、选址的基本原则及影响因素 2、从至表
A
A
B
B
31
毛坯车间
齿 轴箱丝 弹 轮 类体杆 簧 车 车车车 车 间 间间间 间
总装车间
对象专业化生产单位组织形式
32
流水生产的现场布置
1
3 4
2
5
传送带
办公室
33
流水生产线
34
优点：
物流路线短，搬运工作量小 在制品占用少，生产周期短 车间之间联系简单，管理工作减化
缺点：
适应性差，相同工种分布在不同单位，不 便于技术交流和任务均衡分配
收入水平
聚集效应
交通条件
11
三、选址的基本方法
1、因素评分法 在常用的选址方法中使用得最广泛的
一种，因为它以简单易懂的模式将各 种不同因素综合起来。
12
（1）一般评分法
13
（2）加权评分法
• 步骤：（1）列出相关因素清单
•
（2）制定权重
•
（3）制定评分标准
•
（4）打分
•
（5）加权评分
•
（6）进行选址
3
主要内容
1 选址的重要性、难度和原则 2 选址的影响因素 3 选址的基本方法 4 设施布局的基本原则和方法
4
生产运作模型
1
本章导入
1、如果你在广州想开 一家服装店，你会把店 铺选址什么区域？
2、如果你已初步选定 大田商业街，你会具体 选址哪个档口呢？
2
学习目标
教学要求 1、了解企业选址的主要原则 2、理解影响企业选址和设施布局的主要因素 3、掌握选址及设施布局定量分析方法的运用
重点与难点 1、选址的基本原则及影响因素 2、从至表
A
A
B
B
31
毛坯车间
齿 轴箱丝 弹 轮 类体杆 簧 车 车车车 车 间 间间间 间
总装车间
对象专业化生产单位组织形式
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流水生产的现场布置
1
3 4
2
5
传送带
办公室
33
流水生产线
34
优点：
物流路线短，搬运工作量小 在制品占用少，生产周期短 车间之间联系简单，管理工作减化
缺点：
适应性差，相同工种分布在不同单位，不 便于技术交流和任务均衡分配
收入水平
聚集效应
交通条件
11
三、选址的基本方法
1、因素评分法 在常用的选址方法中使用得最广泛的
一种，因为它以简单易懂的模式将各 种不同因素综合起来。
12
（1）一般评分法
13
（2）加权评分法
• 步骤：（1）列出相关因素清单
•
（2）制定权重
•
（3）制定评分标准
•
（4）打分
•
（5）加权评分
•
（6）进行选址
3
主要内容
1 选址的重要性、难度和原则 2 选址的影响因素 3 选址的基本方法 4 设施布局的基本原则和方法
4
生产运作模型
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2．工会的让步体现了工会与企业之间的矛盾关系。当地工 会为了保障工人的利益，一方面不希望企业为降低生产成 本而压低员工工资，另一方面又非常希望企业在当地投资， 为其带来更多的就业机会。而在莱比锡，失业问题已经成 为一个很突出的社会问题，因此当地工会不得不向宝马作 出让步，并给予很多优惠措施。这一事实说明了选址决策 问题当中企业与工会或政府之间关系的复杂性，以及选址 问题对企业形象的重要程度。在这一问题上作出正确决策 的企业会得到公众的好感，从而大大提升其社会形象。
制造业和非制造业考虑因素及同一因素的重要程度会
不同。
.
14
设施选址
案例分析
第3讲
宝马选址莱比锡用心良苦
.
15
设施选址
分析要点
第3讲
1.在莱比锡设置工厂的优势在于以下几个方面：
更高的劳动力弹性；靠近现有工厂和供应商；管理者和工 人之间的语言沟通不存在障碍；政府的补贴与工会的支持。 而这一决策的劣势主要体现在当地的工资水平较高。
主要包含两个层次的问题：
选位：选择什么地区或区域设置设施； 沿海/内地，南方/北方，国内/国外，发达地区/欠发达 地区等。
定址：地区选定之后，要在该地区选择一个合适位置来布置 设施，即找一块土地作为设施的具体位置。
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设施选址—— 设施选址的重要性 第3讲
设施选址对设施建成后的设施设备布置、投产后的生产 经营费用、产品和服务的质量及成本具有极大而长久的 影响；
生产与运作管理
Production and Operations Management
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第三讲 设施选址与布置 第3讲 设施选址 设施 / 设备布置
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企业经营战略
生
生产运作战略
时间、质量、成本 、服务、柔性
产
与
生产运作系统设计
运
作
产品与服务的选择
生产系统运行与控制
年度计划与主生产计划
需求管理与预测
仔细权衡各种因素的中，态国决仓度，与定储”这市哪/是一场配些因必的送与素须接中设可考近心施虑能程考就的位度虑不重置运那要密输么影费切重响用相要因关。素，； 分清主次，抓住关键；与生竞活争质对量手的相对位置较制造业重要
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设施选址 —— 设施选址的影响因素 第3讲
选位时的影响因素
是否接近产品目标市场：指一般客户、配送中心或其他用户 厂家等，有利于迅速投美放国、凯降泽低K运a输ise成r钢本铁；公司，二战期间
建于加州南部，生产船用钢材，当时 如汽车是城否：接美近国原的材底料特供律应、地日选：本址原的是料丰为重田防量市止体；袭积击大，于但产战品后的厂企址业成，了对 集中了原大材量料汽依车赖装较配强厂的和企零业部阻；件碍供企应业商发。展的致命障碍，巨额的交
基础设施条件：企业生产运作所需水、电、气等的保证， 以及“三废”的处理；
气候条件：有的产品还需考虑温度、湿度、气压等，如 精密仪器、高精产品等；
政策法规：有的国家/地区会给新建企业一些相关优待，
跨国企业越来越多。 .
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设施选址 —— 设施选址的影响因素 第3讲
定址时的影响因素
可扩展性：要留余地，除生产运作所需面积及基本生 活、绿地外，未来发展可扩展性更重要；
除新建企业的设施选址问题，还有老企业迁址问题。
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设施选址—— 设施选址的重要性 第3讲
选址建厂及设施布置是一项巨大的永久性投资， 一旦空间布局完成，如发现布局错误，则为时已晚， 难以补救。一个成功的企业家在空间设计中必须谨慎 对待，切忌盲目决策。
案例： ➢ 巨人大厦的选址失误 ➢ 家乐福的选址要求
设施： 生产运作过程得以进行的硬件手段，一般由工厂、办公楼、 车间、设备、仓库等物质实体构成。
设施选址（Facility Location）： 将生产运作的硬件系统设置在什么地方的问题；即如何运 用科学方法决定设施的地理位置，使之与企业整体经营运 作系统有机结合，以便有效、经济地达到经营目的。
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设施选址—— 设施选址的基本问题 第3讲
通费大大降低了竞争力，最后破产。 运输：原材料、零部件及产品应靠近铁路、海港或其他交通
运输条件好的区域； 后来被中国首钢买下。
与外协厂家的相对位置：外协较多的企业，应尽量接近外协
厂家，或使中心企业与周围企业尽量接近；
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பைடு நூலகம்
设施选址 —— 设施选址的影响因素 第3讲
选位时的影响因素
劳动力资源：靠近劳动力成本低、受教育程度合适、技 能熟练、易获取的区域；
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设施选址—— 设施选址的重要性 第3讲
巨人大厦的选址失误 －－错误选址 遗患无穷
珠海著名的“巨人大厦”，其项目选址恰好在三条地震断裂带 交叉点上，并且其设计方案一变再变，从原来的38层改成48层， 继而58层、64层，最后定为70层。在设计为38层时不需要打钢 桩，只需20米深水泥桩就可支撑住大厦，工程预算造价为2.2 亿人民币。而改为70层时，选址的地质条件决定了必须打65米 深的钢桩，穿过地震断裂带坐在岩层上，整个工程造价便飙升 至12亿人民币，造成至今该项目仍未“拔地而起”，使这一珠 海市的“标志性建筑”成为“标志性遗憾”。
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设施选址—— 设施选址的重要性 第3讲
家乐福在选址方面有以下要求
1、地理位置要求： ➢ 交通方便（私家车、公交车、地铁、轻轨） ➢ 人口密度相对集中 ➢ 两条马路交叉口，其一为主干道 ➢ 具备相当面积的停车场，比如在北京至少要求600 个以上的停车位
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设施选址—— 设施选址的重要性 第3讲 2、建筑物要求： ➢ 建筑占地面积15000平方米以上 ➢ 最多不超过两层 ➢ 总建筑面积2万－4万平方米 ➢ 建筑物长宽比例10：7或10：6 3、停车场要求： 至少600个机动车停车位，非机动车停车场地2000 平方米以上，免费提供家乐福公司及顾客使用
管
供应链的设计与选择
理
的
设施规划与布局
MRP／MRPII／ERP 独立需求库存控制
知
生产线与平衡设计
识
车间作业、调度与控制
质量管理
体
工作设计与衡量
物资与采购管理
设备管理
系
现代生产组织模式的发展
JIT与精益生产 OPT与约束理论 供应链管理 动态联盟与敏捷制造 BPR与流程优化
设施选址——基本概念 第3讲
地质情况：地面、地基情况，能否满足未来设施的载 重、精度等要求；
周围环境：能否为职工提供住房、娱乐、生活服务、 交通等方面的条件。
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设施选址 —— 设施选址的影响因素 第3讲
影响因素之间的权衡
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