人力资源管理2古典劳工管理时代

第三章管理理论概述框架图第一节古典管理理论1. 法约尔的管理理论【030101】1.1 与管理有关的六项关键活动（低频且难）【03010101】法约尔是管理研究领域里最早的学者之一，在他早期的著作里，法约尔确定了与管理有关的六项关键活动：2）商业活动，例如采购和销售。

3）财务活动，例如确保充足的资本。

4）安全活动，例如确保财产安全。

5）会计活动，例如提供财务信息。

6）管理活动，例如计划和组织。

法约尔的管理原理如下表所示：1.劳动分工2. 泰罗和科学管理学派【030102】2.1 “逃避工作”（低频且易）【03010201】泰罗认为工人努力工作主要是为了赚取更多的劳动报酬，同时他们会设法躲避工作，只愿意付出尽可能的努力，这种行为他通常称为“逃避工作”。

2.2 “职能型工头”（低频且易）【03010202】泰罗认为所有工作都可以划分为相对较小的任务，而这些较小的任务不需要考虑整个工作过程，工人们执行这些任务，根据生产出的单位数量能够得到额外的奖励。

这种奖励方法基于一种指示卡制度，这种制度也将在整个生产过程中实施。

为了确保这项工作顺利进行，有必要配备一名有经验的工人来对工作过程的每个阶段实施监督，泰罗将这名工人称为“职能型工头”。

2.3 “例外管理”（高频且易）【03010203】监督者拥有良好的人际交往能力以及与任务相关的高超技能。

因为他们必须为那些被监督者提供指导，同时还需要避免一些可能导致冲突的情况发生。

如果工作进展顺利，管理者的压力能够极大减轻，他们就只需把时间用来察看有问题的地方，也就是“例外管理”。

2.4 实施科学管理的步骤（低频且易）【03010204】为了对车间实施科学管理，泰罗确定了所需要采取的步骤:（1）应该采用科学的方法研究工作过程中的每一项操作，确保与其他操作相比，这项操作是独一无二的。

（2）应该研究每项操作以确定完成任务的正确方法和时间。

（3）组织应当建立管理流程，将管理职责从工人身上分离，从而确保他们集中精神提升绩效。

人力资源管理的发展史人力资源管理是指企业利用各种手段和方法对员工进行训练、激励、管理和评估，以达到提升人力资源素质和效能的目的。

在现代企业运营中，人力资源管理是一个非常重要的部分，既关乎企业的发展和成长，也关乎每个员工的发展和职业规划。

人力资源管理的历史可以追溯到古代社会。

早在古代，人们就开始用各种办法来管理人力资源。

在古代，管理人力资源的方法包括军人编制、官僚机构、干部选拔、劳动分配和森严的社会等级制度。

随着工业化的进程，人力资源管理开始变得更加复杂和重要。

在工业革命时期，组织管理的需求越来越明显，企业需要以一种更有效的方式来管理人力资源，以提高效率和生产力。

由于对人力资源的需求越来越多，人力资源管理逐渐成为一个独立的领域，由专门的人员管理，这标志着人力资源管理进入了现代化的发展阶段。

20世纪的两次世界大战和社会转型为人力资源管理的发展做出了巨大的贡献。

随着经济的发展和市场竞争的加剧，人力资源管理的作用不断加强。

在这个时期，人力资源管理采用了许多因素来影响员工，如金钱、职业发展、福利等。

同时贯彻了以员工为中心的人力资源管理理念，着重关注员工的个人与职业成长。

这使得许多公司创造了一种崭新且理想的工作环境，从而吸引大批有才华的员工，并使其在公司内尽展所长。

当前，人力资源管理正经历着一次前所未有的变革，在“智慧”的大数据和人工智能技术的驱动下，最新的人力资源管理趋势是利用数字化和自动化工具来提高招聘过程中的效率、优化员工发展规划和考核、及进行员工数量预测等有效的变革。

人力资源管理的趋势也更关注个人化的员工体验，以及利用科技方式进一步激励和关注员工创造力，该领域将持续发展和探索。

总的说来，人力资源管理是一个不断演化和前进的领域。

它与企业和员工的发展密切相关，不仅对组织有着积极的影响，还是关注社会各层面人力资源发展的中心议题。

未来，随着技术的进一步发展和应用，人们对于人力资源管理将会有更多的期望和挑战，这需要我们在行业及相关技术领域上更好地进行精进，并在未来的探索和实践中不断优化和完善。

人力资源管理理论的渊源流变1. 古典人力资源理论时期的低成本、高工资思想人力资源理论历史悠久、内容繁富。

无论是东方，还是西方，无论是中国，还是外国，均有人力资源理论滥觞、形成、发展的逻辑过程。

这一时期，可分为两大阶段：（一）自然形态阶段这一阶段，亦称前古典人力资源理论时期。

在古埃及和巴比伦时代，组织手工艺者手把手的传授。

欧文创建了最早的工作绩效评价体系，他把一个木块的四面分别涂成白黄蓝黑四种颜色，其中白色代表优秀，黄色代表良好，蓝色代表平均水平，黑色代表差。

以此，及时向员工提供工作业绩的反馈信息，取得了很好的效果。

为此，欧文被誉为“人事管理的先驱”。

（二）自觉形态阶段。

这一阶段，亦称古典人力资源理论阶段，科学管理人力资源理论时期：1、欧洲出现了工业革命。

在19世纪末和20世纪早期，欧洲出现了工业革命（机械设备的发展，人与机器的联系，需要雇用大量人员的工厂的建立），工业革命导致了劳动专业化水平的提高和生产率的提高，与之相适应的技术进步的加快，不断促使人事管理方式发生变革。

2、“古典人力资源管理理论”的诞生。

引发了十九世纪末到二十世纪初“古典人力资源管理理论”的诞生，其代表人物是美国的泰罗。

他认为：雇主关心的是低成本，工人关心的是高工资。

只有提高了劳动生产率，两者都可以达到自己的目的。

3、出版了《心理学与工作效率》。

芒斯特伯格（H.Munster- berg）在1913年出版了《心理学与工作效率》一书。

其贡献是：第一，用工作的智力和情感要求来分析工作；第二，用研制的实验装置来分析工作。

智商和身体的敏捷性测试可成为员工录用中的一种辅助手段。

4、出版了《工业管理和一般管理》。

法约尔在1916年出版的专著《工业管理和一般管理》中，有十四条管理原则，其中在第一条中涉及“分工”：第二条中涉及“权力和责任”的结合。

5、研究组织理论。

德国的社会学家韦伯集中研究组织理论和理想的组织体系。

关键是“组织”。

主要有三个方面：第一，使组织上拥有职权的专门人员来完成“因事设人”，“以事为中心”的工作。

人力资源管理发展历史人力资源管理（Human Resource Management, H RM）的发展历史可以追溯到工业革命时期，但随着时间的推移，它已经从最初的形式演变成一个复杂且多层面的领域。

以下是人力资源管理发展历史的概述。

1.工业革命时期：在18世纪和19世纪，随着工业革命的到来，工厂系统取代手工作坊，大量工人聚集在工厂中工作。

这一时期，管理者的主要关注点是提高生产效率和工人的劳动生产率。

2.早期的人事管理：19世纪末至20世纪初，人事管理（Personnel Management）作为一个专门的管理职能开始出现。

人事部门负责招聘、薪酬、工时记录和工人福利等事务。

3.科学管理运动：20世纪初期，弗雷德里克·泰勒（Fre derick Taylor）提出了科学管理（Scientific Managemen t）的理论，强调通过科学的方法来提高工作效率，包括工作分析、时间研究和动作研究。

4.人际关系运动：20世纪30年代至40年代，埃尔顿·梅奥（Elton Mayo）等人的霍桑实验（Hawthorne Experi ments）揭示了工作场所中人际关系的重要性，人际关系运动（Human Relations Movement）随之兴起，强调关注员工的社交需求和情感需求。

5.人力资源管理的兴起：20世纪60年代，人力资源管理（HRM）作为一个术语开始广泛使用，强调员工不仅是生产要素，而且是具有复杂需求和潜力的个体。

这一时期，人力资源管理的范围开始扩大，包括员工发展、绩效管理和组织发展等。

6.战略人力资源管理：20世纪80年代和90年代，随着全球化和竞争的加剧，人力资源管理开始被视为支持组织战略的关键职能。

人力资源部门与组织的战略目标紧密相连，关注人才管理和组织能力的提升。

7.21世纪的人力资源管理：在21世纪，人力资源管理继续发展，强调员工参与、持续学习、多样性和包容性、以及员工的工作与生活平衡。

浅谈人力资源管理的发展历史与发展趋势1117421055人力刘晓晴人力资源管理的发展历史人力资源管理毫无疑问人力资源是管理的重心，人力资源管理也随着对于人才的看法与管理方法的改变而不断发展。

一:劳动议价系统时期（招聘与薪酬的出现）：1880年以前，手工业阶段。

手工业者靠手艺吃饭，并没有想通过自己的劳动去积累资本，扩大自己的生产。

这个时期的人力资源有两个特点: （1）他们只提供劳动，并因此而获得报酬。

（2）他们在劳动量的多少和商人提供的报酬之间做出衡量，感觉公平就接下工作；感觉不公平就讨价还价。

这个时期，我们找到了现代人力资源管理的各种功能当中最早出现的那两种：招聘和薪酬.二：1880年至1914年激励制度的出现随着工业大革命的实现，机器使得劳动效率大大提高。

雇主们现在不用再把原材料分给工人们，让他们回家加工了，这样很没有效率。

而是找到一个固定的生产地点，购买机器，让这些农闲时起得农民到这里来进行劳动，于是，工厂产生了。

在这个时期，对“人”的管理有以下一些特点： 1. 人事管理功能是完全不存在的，比如说组织，协调，调整等等行为非常少。

雇主认为他们面对的只是很多个体的简单叠加，而不是一个集体。

也就是说，并没有以集体，组织的意识来进行管理。

雇主也没有考虑到员工的主观能动性，工人与机器并没有什么不同，他们只意味着一点：成本。

对雇主来说，工人与机器都是成本，仅此而已。

2. 如果说雇主会在员工身上采取一些措施的话，那么目标只有一个：提高生产效率。

在这个阶段，我们又发现了一个现代人力资源管理内容的雏形，“激励”，另外还有很多现象也产生在这个时候，比如奖金，计件工资，跳槽，他们一直存在并延续到我们现代社会。

三：两次世界大战之间人事管理进入了合理化时期在这段时期，经济发展的大环境是好的，欧洲主要国家正逢一战后的重建时期，工业得到了长足的发展。

经济基本面的条件是好的。

其次，在劳资关系上和风劲吹。

原来赤裸裸的剥削减轻了，资本家贪恋的嘴脸收敛了。

人员管理制度的历史1. 古代的人员管理制度在古代社会，人员管理主要是由宗族、家长或君主负责管理的。

例如，在中国古代，宗族制度是一种重要的人员管理形式。

家族长辈通常会对家族成员进行指导和管理，包括教育、职业选择和婚姻等方面。

而在古埃及、古希腊和古罗马等古代文明中，君主负责管理国家事务和人员安排，通过官员和官僚来实现人员管理目的。

2. 工业革命时期的人员管理制度随着工业革命带来的工厂制造业的兴起，人员管理制度也发生了一定的变化。

工厂所有者和经理开始聘请工人和职员，设立管理体系和工作规章制度。

同时，一些早期的人事管理实践也开始兴起，例如利用劳动力资源、分配职责和薪酬等。

随着工业化的加速发展，工人阶级的崛起和工会运动的盛行，人员管理制度也面临了一些挑战和改革。

例如，工人们要求提高工资、改善工作环境和实行劳动保障制度。

因此，企业开始注意到员工的福利和工作条件，采取一些措施来提高员工的工作效率和满意度，例如实行奖金制度、提供职业培训和晋升机会等。

3. 现代的人员管理制度在现代社会，人员管理制度已经成为企业管理的重要组成部分。

企业为了提高竞争力和实现经营目标，必须要建立科学的人力资源管理制度。

这包括招聘和录用、员工培训、绩效考核、晋升和奖惩制度等方面。

随着科技的不断发展和信息化的普及，人员管理制度也越来越注重人机结合和智能化应用。

企业可以借助人工智能、大数据和云计算等技术来提高管理效率和员工满意度。

同时，一些新兴的管理理念和方法也在人事管理领域得到推广和应用，例如员工参与式管理、弹性工作制度和多元文化管理等。

总的来说，人员管理制度的发展经历了从古代宗族制度到工业革命时期的变革，再到现代科技化的发展。

在未来，随着社会的不断变革和经济的发展，人员管理制度也将不断适应时代的要求，并不断改进和完善，以更好地适应企业的需求和员工的期望。

人力资源管理发展史人力资源管理是一个以人为核心的管理理念和实践体系，旨在通过合理配置、激发和发展人力资源，提高组织绩效和员工满意度。

人力资源管理的发展史可以追溯到几千年前的古代文明时期，然而，它如何演变并逐渐成为现代组织不可或缺的一部分呢？一、起源与发展：从古代到现代人力资源管理的起源可以追溯到古代文明时期。

在古代社会中，人力资源管理主要是由君主、封建主或家族长辈们来负责。

他们通过严格的等级制度和专业化的职能分工，管理着各自的领地和臣民。

这个时期的人力资源管理主要关注人员的控制和奖励，以确保社会的秩序和稳定。

随着现代工业革命和市场经济的兴起，人力资源管理开始走向专业化。

在18世纪末至19世纪初的工业革命时期，工业家们开始意识到员工是企业取得成功的重要因素。

他们开始采用工资制度和福利措施来吸引和保留员工，并实施规范化的工作条件和劳动关系。

随着时间的推移，人力资源管理的角色逐渐转变为一种战略管理工具。

20世纪初，美国的工业巨头亨利·福特将人力资源管理与生产系统相结合，创造了著名的福特制度。

他通过细分工作、提高劳动效率和员工培训，成功地实现了生产线上的大规模生产。

这一实践不仅在工业界引起了轰动，也为现代人力资源管理的发展做出了巨大贡献。

二、现代人力资源管理的特点：从理论到实践尽管人力资源管理起源于古代，但它在现代社会中发生了翻天覆地的变化。

现代人力资源管理以科学化、系统化和人本主义为基础，并与组织发展和战略规划紧密结合。

现代人力资源管理的理论体系包括了很多学派和概念，如人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利等。

这些理论与实践相结合，旨在帮助组织更好地应对内外部环境的挑战，提高员工的工作效能和员工满意度。

此外，现代人力资源管理注重人的全面发展，强调员工的参与和动力激励。

组织通过提供灵活的工作环境和个人发展机会，激励员工充分发挥自己的潜力和创造力。

这种人本主义的理念也有助于提升员工的忠诚度和组织的竞争力。

论述人力资源管理的发展人力资源管理的发展可以追溯到19世纪末和20世纪初。

随着工业革命的兴起，企业开始面临管理大规模工人的问题，需要采取一种科学有效的方法来管理和发展人力资源。

人力资源管理的发展经历了以下几个阶段：1. 劳动管理阶段：20世纪初，工厂主要采用劳动管理的形式来管理工人。

这种管理方式注重对工人的监督和控制，忽视了工人的需求和激励。

2. 人事管理阶段：20世纪30年代至60年代，随着工业化的发展，企业开始关注员工的诸多问题，如招聘、培训、工资福利等。

人事管理的核心在于实现企业与员工之间的平衡，提高员工的满意度和忠诚度。

3. 人力资源管理阶段：20世纪70年代至90年代，随着企业环境的变化和人力资源管理的发展，人力资源管理逐渐替代了人事管理。

人力资源管理注重提高员工的能力和素质，强调员工的发展和组织效能的提升。

同时，人力资源管理还关注组织的文化、价值观和工作环境的创建。

4.战略人力资源管理阶段：从20世纪90年代开始，随着全球化和信息技术的快速发展，企业面临更为复杂和竞争激烈的环境。

战略人力资源管理的目标是将人力资源管理与企业战略相结合，通过合理的人力资源配置和培养，为企业的长期发展提供支持和保障。

战略人力资源管理强调员工的参与和创新，注重组织的学习和发展。

当前，随着科技的快速发展和人们对工作和生活质量的不断追求，人力资源管理又面临新的挑战和机遇。

未来的人力资源管理将更加注重综合能力的培养，强调员工的自主性和创新能力，同时还需要关注员工的福利和健康，提供良好的工作环境和平衡的工作与生活。

此外，人力资源管理还需要关注多样化和全球化的劳动力市场，积极应对人力资源的流动和多元化的需求。

人力资源管理的演变与效益自工业革命以来，人力资源管理一直在不断发展和演变。

随着企业组织形式和经营环境的变化，人力资源管理的确是当今企业管理的一个重要环节。

本文将探讨人力资源管理在演变过程中的有效性和效益。

一、人力资源管理的演变人力资源管理最初出现于20世纪初，在这个时期，企业开始意识到重要的资源并非设备或资本，而是人力资源。

尤其是人才的积极参与，对企业在市场上的竞争地位有着显著的影响。

在20世纪后半期，人力资源管理主要由两类思想定位——现代的人力资源管理学和传统的人力资源管理学演化而来。

1、传统人力资源管理传统人力资源管理是指早期企业的人员管理体系，它们协助企业在人力资源管理方面取得了初期的突破。

此时期时间主要是要根据生产需求决定雇员数量，确保员工按时完成任务。

它与现代人力资源管理相比，缺乏战略导向，没有针对员工的培训和发展，而更多地是一些人力资源方面的繁琐流程。

它主要的特点是：a.人力资源管理的意识还很浅，有时甚至会忽视人力资源的需求。

b.管理人员极为重视生产速度和成本，忽略了内部积极因素的重要性。

c.人员员工仅被视为“自来”或“自发性”因素，很少加以管理。

d.在这个时期，人力资源管理的范围被限制在从事纯粹的生产活动。

2、现代人力资源管理现代人力资源管理在20世纪50年代初开始出现，也称作人力资源发展管理，其重点逐渐转移到了员工培训、激励、提高员工的工作满意度及员工厚爱，以及管理实践方面的改进。

最终，人力资源管理演变成了一个重要的企业策略，帮助企业更有效地利用人力资源。

它主要的特点是：a.人力资源管理现在被视为企业的重要资源，需要针对性、计划性地设定目标。

b.管理人员对大众心理，彼此连通以及管理那些员工接受到的各种政策和流程有着更深入的理解。

c.人力资源管理从根本上改变了企业文化的形态，例如，创造出对员工表现抱有深深的感激之情的企业文化。

d.现代人力资源管理需要清晰、明确的战略和操作程序，从而更加准确地评估管理过程和效果。

最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】人力资源管理的历史和发展趋势人力资源管理的历史和发展人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。

人力资源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想却源远流长。

从时间上看，从18世纪末开始的工业革命，一直到20世纪70年代，这一时期被称为传统的人事管理阶段。

从20世纪70年代末以来，人事管理让位于人力资源管理。

一、人事管理阶段人事管理阶段又可具体分为以下几个阶段：科学管理阶段、工业心理学阶段、人际关系管理阶段。

（一）科学管理阶段20世纪初，以弗里得里克?泰勒等为代表，开创了科学管理理论学派，并推动了科学管理实践在美国的大规模推广和开展。

泰勒提出了“计件工资制”和“计时工资制”，提出了实行劳动定额管理。

1911年泰勒发表了《科学管理原理》一书，这本著作奠定了科学管理理论的基础，因而被西方管理学界称为“科学管理之父”。

（二）工业心理学阶段以德国心理学家雨果·芒斯特伯格等为代表的心理学家的研究结果，推动了人事管理工作的科学化进程。

雨果·芒斯特伯格于1913年出版的《心理学与工业效率》标志着工业心理学的诞生。

（三）人际关系管理阶段1929年美国哈佛大学教授梅奥率领一个研究小组到美国西屋电气公司的霍桑工厂进行了长达九年的霍桑实验，真正揭开了对组织中的人的行为研究的序幕。

二、人力资源管理阶段人力资源管理阶段又可分为人力资源管理的提出和人力资源管理的发展两个阶段。

“人力资源”这一概念早在1954年就由彼德·德鲁克在其著作《管理的实践》提出并加以明确界定。

20世纪80年代以来，人力资源管理理论不断成熟，并在实践中得到进一步发展，为企业所广泛接受，并逐渐取代人事管理。

进入20世纪90年代，人力资源管理理论不断发展，也不断成熟。

人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务，人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。

人力资源管理的历史及发展人力资源管理做为一门学科，越来越受到企业与社会的认可与关注，从初期的人事管理至现在的战略性人力资源管理，人力资源管理到底走过了怎样的历程，以史为签，有助于我们每一位从业者或关心人力资源管理发展的社会人了解与关注。

学述无国界，纵观现代人力资源管理发展的历程，从西方起源至今大致经历了如下重要时期：一、经验管理时期这一时期是从西方资本主义工业革命开始至19世纪末泰勒制产生之前。

这一时期西方工业革命和社会生产力迅猛发展，给企业带来了巨大的经济收益，但同时也给劳动者的生理和心理带来了无比的伤害，从喜剧大师卓别林的电影中可见一般，此时，有一代表人物罗伯特·欧文（RobertOwen,1771-1858）曾经在苏格兰的一家纺织工厂进行了有益改革，并创建了工作绩效评价系统，提出了一些崭新的观点，被人们称为“现代人事管理之父”。

二、科学管理时期这一时期是从19世纪末至20世纪20年代。

这一时期诞生了一名对现代人力资源管理理论具有举足轻重影响力的人物，被称为“科学管理之父”的美国管理学家泰勒（FrederickWinslowTaylor,1856-1915），期间与其他管理学家一起倡导的“动作与时间管理研究”理论，开创了现代劳动定额学以及工程学的先河财务分析的一般方法；其倡导的科学管理方法与原理也对现代企业人力资源管理的发展奠定了坚实的基础，从劳动者的生理和物理方面研究劳动效率问题，通过作业程序的合理化以及工作程序的科学化，制定工作标准和时间定额，实行有差别的计件工资，从而不断提高了劳动效率。

三、现代管理时期这一时期始于20世纪20年代，历经了不同的管理阶段。

从19世纪20年代至第二次世界大戓结束是人际关系学说的发展阶段，泰勒的科学管理虽然在推动劳动效率方面发挥了重要作用，但同时也加重了劳动者的负担，因为假设如果管理人员规定出标准的操作方案和刺激办法，并进行严格的管理，即认为就会导致生产率提高，它不考虑个人行为的差别和人不人之间的关系影响，可以说是排除了对人的因素的考虑，由此引起了劳动者的强烈不满。

人力资源管理的演进与发展以人力资源管理的演进与发展为题，我们可以从以下几个方面来展开论述：人力资源管理的起源、发展阶段以及未来发展趋势。

一、人力资源管理的起源人力资源管理的起源可以追溯到19世纪末的工业革命时期。

当时，工业化进程加快，企业面临着大规模劳动力需求。

为了更好地管理员工，提高生产效率，企业开始引入科学管理方法，如泰勒的科学管理理论。

这标志着人力资源管理作为一门学科的初步形成。

二、人力资源管理的发展阶段1. 劳动力管理阶段：20世纪上半叶，人力资源管理仍处于初级阶段，主要以劳动力管理为主。

企业主要关注员工的数量和成本控制，通过招聘、培训和薪酬管理等手段来管理员工。

2. 人力资源管理阶段：20世纪50年代后期至80年代，人力资源管理逐渐受到重视。

企业开始关注员工的发展和激励，注重人才选拔和绩效管理，并逐渐引入员工参与决策的理念，推行员工参与型管理。

3. 战略人力资源管理阶段：20世纪80年代末至今，人力资源管理逐渐与企业战略紧密结合。

人力资源管理不仅关注员工的日常管理，更注重与企业战略目标的契合，提出了人力资源战略管理的理念。

人力资源管理被赋予了更多的责任，如人才引进、绩效激励、组织文化建设等。

三、人力资源管理的未来发展趋势1. 数据驱动的人力资源管理：随着信息技术的快速发展，企业可以通过大数据分析员工的行为和能力，从而更好地进行人力资源管理。

数据驱动的人力资源管理可以帮助企业更准确地预测员工需求、优化招聘流程、提高员工绩效等。

2. 强调员工体验：未来的人力资源管理将更加关注员工的体验和福利，提供更好的工作环境和福利待遇，提高员工满意度和忠诚度。

企业将更加注重员工的工作生活平衡，提供弹性工作制度和个性化福利待遇。

3. 强化人才管理和发展：随着人才竞争的加剧，企业将更加注重人才的培养和发展。

通过制定个性化的职业发展规划、提供多样化的培训和学习机会，吸引和留住高素质的人才，为企业的可持续发展提供人才支撑。

摘要：在企业的所有资源中，人力资源是企业最重要的资源，人力资源是企业管理的核心，为了正确认识和理解人力资源管理，本文通过对人力资源发展过程的分析，以期对我国的人力资源管理起到借鉴的作用。

关键词：人力资源管理；人力资源开发一、西方人力资源管理的演进1. 传统的人力资源管理（18世纪末至19世纪初）。

18世纪下半期，英国产业革命前夕的经济学家亚当•斯密（Adan* Smith)，在《国富论》中首次提出劳动分工的经济效益理论。

实践证实，对技术进步、节约时间、劳动生产率的提高和资本的增值都起到了巨大的作用。

这个阶段处于资本主义初期，企业为了获取剩余价值，采用增加劳动强度、延长劳动时间、克扣工资、严厉惩罚等手段进行管理。

几乎所有的企业都认为工人的生产率是相同的，如果工人的生产率达不到相同的标准，就会遭到解雇。

可以说这个阶段，只是把人视为一种普通的物质资源加以利用，即仅仅把人作为人力，劳动力，“会说话的工具，，。

2. 科学管理阶段的人力资源管理（19世纪末至20世纪初）。

19世纪末20世纪初形成的所谓“古典管理理论”，泰勒、弗兰克、莉莉安吉尔•不莱斯和亨利•甘特等人都是这一时期的代表人物，他们认为企业应该采取科学和客观的方法来研究如何最有效地设计工作。

主要的代表人物是美国的泰勒（Frederick • W • Taylor)，他创立了被后人称为的“科学管理理论”，也因此泰勒被成为“科学管理之父”。

泰勒对企业管理做出了很大贡献，他主张一切管理都应当而且尽可能用科学的方法加以研究和解决，实行各方面的标准化，不凭经验办事。

科学管理理论首次提出了科学的工作分析方法并提出了以金钱为主耍激励要素的激励理论。

这一时期管理的主要目的是激励、控制和提高员工尤其是新员工的劳动生产率水平。

可以说泰勒的科学管理就是怎样设定工作流程和工作时间以便高效的利用人力，从本质上讲还是把人作为一种劳动力，只是劳动效率比传统管理方式的效率更高。