现代人力资源管理历史渊源共38页

人力资源管理的起源人力资源管理是一个相对年轻的领域，其起源可以追溯到20世纪初的工业革命时期。

在过去的几十年里，随着全球化和技术进步的推动，人力资源管理发展迅速并越来越受到组织的关注。

本文将探讨人力资源管理的起源和其在现代组织中的重要性。

第一部分：人力资源管理的历史背景在工业革命时期，大规模工厂开始涌现，劳动力需求激增。

然而，由于劳动力的不稳定性和工作条件的恶劣性，员工的满意度和生产效率严重受损。

管理者们开始意识到，他们需要一种系统的方法来管理和保护员工的利益。

第二部分：人力资源管理的定义和目标人力资源管理可以被定义为一种管理方法，旨在提高员工的工作满意度、招聘和聘用合适的员工、促进员工的职业生涯发展，并确保符合法律和道德标准。

其主要目标是使组织能够充分发挥其人力资源的潜力，并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

第三部分：人力资源管理的关键要素为了实现其目标，人力资源管理需要囊括诸多重要的要素。

其中包括招聘和选择、培训和发展、绩效管理、员工关系、薪酬和福利、劳动力规划以及员工离职管理。

这些要素相互交织并相互依赖，共同构成了一个完整的人力资源管理体系。

第四部分：人力资源管理的重要性现代组织的成功与否往往取决于其人力资源管理的成功与否。

一个良好的人力资源管理体系有助于吸引、保留和激励优秀的员工，提高工作效率和创新能力，促进团队合作和员工满意度。

此外，一份合理的薪酬和福利政策也是吸引人才的重要因素之一。

第五部分：全球化对人力资源管理的影响全球化的到来使得组织面临着各种挑战。

为了适应不断变化的全球竞争环境，人力资源管理必须具备跨文化沟通和管理技巧。

此外，全球化也为人力资源管理带来了更多的机会，例如在全球范围内招聘和聘用高素质的人才，与国际组织开展合作等。

第六部分：未来发展趋势随着技术的进步和社会的变迁，人力资源管理将面临更多的挑战和机遇。

个性化的员工福利和灵活的工作安排将成为未来的发展趋势。

同时，数据分析和人工智能的应用也将为人力资源管理带来更多的改进和创新。

人力资源管理的发展历程人力资源管理（Human Resource Management, HRM）作为一门管理学科，其发展历程可追溯至上世纪二十年代。

人力资源管理主要涉及到企业与员工之间的关系、员工的招聘、培训与发展、绩效管理、员工关怀与福利等方面。

其发展历程如下。

人力资源管理的发展可以从人力资源管理的起源开始讲起。

20世纪20年代，在美国马萨诸塞州哈佛大学的劳动研究中心，由于工厂生产的发展，管理者面临着劳动力短缺，因此需要管理和使用人力资源的方法。

于是就出现了人力资源管理这个词。

起初，人力资源管理主要是关注雇员与雇主之间的劳动关系，以及如何管理与激励雇员。

到了20世纪50年代，美国企业管理开始呈现一体化趋势，人力资源管理开始向企业管理中心转变。

人力资源管理不再仅仅是简单的雇佣和管理员工，而是更加注重员工的潜力开发和培训。

企业开始重视员工的技能、知识、态度和能力等能为企业创造竞争优势的因素。

进入20世纪60年代，随着全球经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，人力资源管理的重要性凸显出来。

企业开始将员工视为资产，开始重视人力资源的战略管理。

人力资源部门的职能开始扩展到人才招聘与选拔、绩效管理、薪酬福利管理等各个方面。

人力资源管理开始与企业的战略目标和发展紧密结合。

到了20世纪90年代，信息技术的发展使得人力资源管理进入了一个全新的阶段。

人力资源管理开始利用互联网和信息系统，建立起人力资源管理的电子化和自动化系统。

这使得人力资源管理更加高效和精确，员工的招聘、培训、绩效评估等工作都可以通过网络进行，极大地提高了人力资源管理的效率。

至今，人力资源管理的发展仍在不断推进。

随着人工智能等新技术的发展，人力资源管理的方式也在不断变革。

例如，人力资源管理开始引入大数据分析和预测性分析，以更好地为企业提供决策支持。

总之，人力资源管理作为一个重要的企业管理学科，经历了从关注雇主与雇员的关系到注重员工培训和能力开发，再到战略管理和信息化的发展历程。

人力资源管理的历史及发展人力资源管理做为一门学科，越来越受到企业与社会的认可与关注，从初期的人事管理至现在的战略性人力资源管理，人力资源管理到底走过了怎样的历程，以史为签，有助于我们每一位从业者或关心人力资源管理发展的社会人了解与关注。

学述无国界，纵观现代人力资源管理发展的历程，从西方起源至今大致经历了如下重要时期：一、经验管理时期这一时期是从西方资本主义工业革命开始至19世纪末泰勒制产生之前。

这一时期西方工业革命和社会生产力迅猛发展，给企业带来了巨大的经济收益，但同时也给劳动者的生理和心理带来了无比的伤害，从喜剧大师卓别林的电影中可见一般，此时，有一代表人物罗伯特·欧文（RobertOwen,1771-1858）曾经在苏格兰的一家纺织工厂进行了有益改革，并创建了工作绩效评价系统，提出了一些崭新的观点，被人们称为“现代人事管理之父”。

二、科学管理时期这一时期是从19世纪末至20世纪20年代。

这一时期诞生了一名对现代人力资源管理理论具有举足轻重影响力的人物，被称为“科学管理之父”的美国管理学家泰勒（FrederickWinslowTaylor,1856-1915），期间与其他管理学家一起倡导的“动作与时间管理研究”理论，开创了现代劳动定额学以及工程学的先河财务分析的一般方法；其倡导的科学管理方法与原理也对现代企业人力资源管理的发展奠定了坚实的基础，从劳动者的生理和物理方面研究劳动效率问题，通过作业程序的合理化以及工作程序的科学化，制定工作标准和时间定额，实行有差别的计件工资，从而不断提高了劳动效率。

三、现代管理时期这一时期始于20世纪20年代，历经了不同的管理阶段。

从19世纪20年代至第二次世界大戓结束是人际关系学说的发展阶段，泰勒的科学管理虽然在推动劳动效率方面发挥了重要作用，但同时也加重了劳动者的负担，因为假设如果管理人员规定出标准的操作方案和刺激办法，并进行严格的管理，即认为就会导致生产率提高，它不考虑个人行为的差别和人不人之间的关系影响，可以说是排除了对人的因素的考虑，由此引起了劳动者的强烈不满。

萌芽时期(--1910 年)人力资源管理可以追溯至公元前18 世纪的汉谟拉比法典。

这部法典中记录着在我们今天看来是最低工资标准的规定。

继1436 年威尼斯兵工厂之后，出现了更为复杂的工资结构。

当时，根据所从事工作的自然情况，将工资划分为计时工资率(per diem rate)和计件工资率(per piecework rate)。

科学管理时期(1910 年一1940 年)20 世纪初的1911 年，弗雷德里克，泰勒(Frederick Taylor)提出了所谓的科学管理原理，并有意地把管理看作是一门独立的学科领域，并使这门学科专业化。

事实上，在此期间，"效率专家"(efficiency expert)这一术语出现了，科学管理理论强调改进工作，并为此引入了时间一动作研究，去掉任何多余的动作，以提高工作效率。

在1916 年，亨利·法约尔(Henri Fayol)提出了过程管理方法。

这种科学管理方法的主要特点是把强调改进工人的工作绩效，转变到强调提高管理技能技巧(skills)上来。

后来，埃尔顿·梅约(Elton Mayo)于l927 年进行工作研究。

他以加利福尼亚州霍桑的西方电气公司为背景进行试验。

这一著名的霍桑试验研究表明，由于员工认识到参与试验的重要性，即使在不利于身体健康的环境中进行工作，他们的劳动效率也不会降低。

这说明激励对劳动生产率具有重要的作用。

人际关系时期(1940 年一1960 年)这一时期的主要标志也许就是西伯拉罕·马斯洛(AbrahamMaslow) 于1954 年提出的人类需要层次理论。

这一理论提出，员工(实际上是任何个人，包括职业性的和非职业性的)在其生活的不同阶段，可能处在不同的需要层次上。

因此明智的管理者，应该了解每一位下属的需要层次，以个人需求为基础进行激励，从而达到更高的劳动生产率水平。

然而这一理论有两个根本性的局限：(1)这一理论假定在较低层次的需要满足以后，才能上升到较高层次的需要。

人力资源管理的发展史人力资源管理是指针对组织中的人员进行招聘、培训、激励、评价、绩效管理等一系列工作的管理活动。

它是现代企业不可或缺的管理职能之一。

人力资源管理在20世纪初叶才开始被认识到，并从此逐渐发展壮大。

本文将主要介绍人力资源管理的发展史。

一、起源和发展（19世纪末-20世纪初）19世纪末20世纪初，工业化的加速推进带动了现代企业的兴起。

这时候，组织开始意识到人力资源是企业的重要组成部分。

他们需要雇佣人才来完成任务，于是招募、培训、调动等人力资源管理的职责由行政人员或办公室经理来承担。

通过对员工的管理和指导，提高了生产率和效率，也避免了因员工缺乏管理而造成的工作错漏和生产安全事故。

二、规范化和科学化的发展（20世纪30年代-60年代）20世纪30年代至60年代，随着社会的不断进步，管理者开始考虑如何更好地利用人力资源来促进企业的生产和发展。

塔约（F. W. Taylor）提出了“科学管理”理论，主张将员工与生产过程相分离，通过工序员工化、标准化、分工和奖惩机制来提高生产效率。

哈克曼和奎斯特（C. H. Duncan）创立了“工业心理学”的概念，研究员工的心理和行为，为企业管理者制定具体的管理策略提供了依据。

20世纪50年代，人力资源管理逐渐成为课程设置，并引入了一些新的工具和理论。

如莫兹利（Douglas McGregor）的“X 理论”和“Y理论”，XX公约（ILO），美国人力资源协会（SHRM）等。

这些理论要求管理者对员工采取个性化的管理方式，关注员工的需求和发展，同时确保企业的高效运转。

三、从战略到全球化（20世纪70年代至今）20世纪70年代，人力资源管理开始更多地考虑企业未来的发展目标和战略规划。

人力资源部门不再只履行简单的人事职责，而是变成了企业发展前景的关键因素。

人力资源部门的目标应当与企业整体目标一致，通过优秀的人力资源管理，实现企业队伍的稳定和持续的发展。

随着全球化的到来，人力资源管理又面临了全球化、多元化和跨国性的新挑战。