领导环境(PPT30页)

人口对领导 环境的影响 主要表现在 两个方面：
1、人口数量
2、人口分布
指在人类社会发 展的过程中，通 过对自然生态系 统改造而建立起 来的能够满足自 己需求的新的生 态系统。
二、领导环境的构成因素
（二）政治因素
政治因素涉及一个国家的政治制度、政 党制度、阶级状况、政治文化、法律制度、 政府的政策倾向以及公众的政治倾向等，它 对于领导活动有着极其重要的影响。
语义的角度
原义 一般“ 义” 独特“ 义”
环境——空间范围 的大小
环境——自然环境 和社会环境
领导环境——与领 导活动有关的环境
（一）领导环境的概念
领导学的角度
领导环境：是指制约或推动领导活动展 开的各种自然要素和社会要素的组合，是 影响领导行为模式的政治、经济、文化、 法律、科学技术、自然要素等组织内、外 氛围和条件的总称。
1、解释领导环境。
2、阐述领导环境的特点。
3、领导环境包括哪些方面？
本章思考题： 4、简述领导环境与领导活
动间的互动关系。
经济环境主要包括3个方面
经济 制度
经济发 展水平
经济 政策
二、领导环境的构成因素
（四）教育因素
法默尔和里 奇曼观点
组织机构的品质与效率在 很大程度上取决于组织机 构成员的整体素质，因此 一个国家教育的性质与质 量是决定其管理者业绩水 平的关键因素。
有一种观点认为：领导者的受教育程度对领导行为的影 响是巨大的。
（1） 组织的性质与类别。如：学校、军队、政府、 企业。
（2） 组织文化。 （3） 工作规范化程度。 （4） 组织的物质基础。 （5） 被领导者的状部环境：是指推动或限
制领导活动展开的各种自然要素和社 会要素的组合，是政治、经济、文化、 法律、科技以及自然要素影响领导行 为模式的外部氛围和条件。
原外部 环境
使之与外部领导环境相协
调。
领导 系统
转换
输出
新外部 环境
小结
这种输入和输出，不断地冲 击并更新领导系统，从而推动 领导系统和组织的发展。
例如：国民对社会保障的要 求转化为政府不断出台的医保 和社保政策。
（二）领导环境对领导活动的制约和影响
1、领导环境影响领导的性质和领导体制。 2、领导环境影响领导职能的内容和实现程度。 3、领导环境影响领导活动的主体发展。 4、领导环境影响领导活动全程和领导方法。
6、仿生学的应用 7、软科学的应用（如 心理学） 8、医疗水平 9、信息化水平 10、生物工程水平
三、领导环境与领导活动的相互作用
（一）领导环境与领导活动相互作用的基本 形式是：输入→转换→输出
输入——领导系统不断从
领导环境中吸取有用的东
西。
输出——领导系统不断向 领导环境提供适应性的产
输入
品。
转换——领导系统根据领 导环境输入的信息等，对 组织进行内部调整和改变，
二、领导环境的构成因素
（五）社会文化因素
是指一个国家、地区的民族特征、 价值观念、生活方式、风俗习惯、 宗教信仰、伦理道德、教育水平、 语言文字等的总和。
处理社会组织中领导者与被领导者之间关系的指导 原则，是在社会价值观念、生活态度、社会准则、风俗 习惯以及期望值等因素的综合影响下确立的。
二、领导环境的构成因素
领导环境的内涵： 1、领导环境是指与领导系统有密切联
系，并直接或间接作用与影响领导系统的外 界诸因素的总和。而非领导系统之外的全部 客观情况。
2、领导环境影响或作用于领导主体和 客体的外界诸因素。
3、领导环境里由诸多因素构成的复杂 的系统。如政治、经济、文化、科技等。
（二）领导环境的特点
1、客观性 领导环境是客观存在的。因此，无论领导者
二、领导环境的构成因素
影响领导活动的环境因素是 有边界、有范围、有层次的。对整 个领导活动的影响较大的因素主要 包括以下几个方面。
二、领导环境的构成因素
（一）自然因素
地理 位置
人口
人工生 态系统
不同的地理位置 会有着不同的政 治、经济、文化、 军事等传统条件， 这些不同的传统 条件就构成了不 同的领导环境。
教学目的：理解领导环境的含义。 弄清领导环境的构成因素。 理解领导环境与领导活动之间的
互助关系。 重 点：领导环境与领导活动的相互作用。 难 点：领导环境与领导活动相互作用中 领导活动对领导环境的反作用。
主要教学内容
1、领导环境的概念。 2、领导环境构成的 因素。 3、领导环境与领导 活动的相互作用。
和被领导者能否认识和把握它，它都照样发挥作 用。
2、动态性 领导环境因素随时间、空间以及其他因素的
变化而变化。
（二）领导环境的特点
3、复合性与相关性 领导环境是由无限复杂的具体环境所构成，
因此，它是一种复合存在。 领导环境因素是相互联系、相互制约的，
领导环境中某一因素的变化常会引起一系列环 境因素的变化。所以，领导者必须尽一切可能 去全面搜集影响领导活动的所有因素，研究它 们之间的关系结构和现实状况，探寻其运动过 程中的规律。
这些要素主要包括以下四种：
（1）政治权利要素。 （2）社会文化要素。 （3）外来文化要素。 （4）科学技术要素。
3、内部环境和外部环境的关系
主要体现在两个方面： （1）外部环境对内部环境
产生压力。 （2）内部环境对外部环境
具有适应和改变的双重性。
（四）研究领导环境的意义
1、有助于提高领导效能。 2、有助于领导生态科学的 不断发展。 3、有助于认清环境形势， 为创造良性的领导环境奠定基 础。
（三）领导活动对领导环境的反作用
1、领导活动对领导环境的作用方向（正、 反两方向）。 2、领导活动对领导环境的利用和改造。
（1）要充分认识领导环境的特点及其 发展规体。
（2）有效利用领导环境变化所带来的 机遇和条件。
（3）能动地改造领导环境。
本章小结：
1、领导环境的概念。 2、领导环境构成的因素。 3、领导环境与领导活动的 相互作用。
（二）领导环境的特点
4、能动性
在受领导环境影响的过程中，领导者 可以按照其固有的规律，通过增加或减少 其构成因素、强化或弱化某些因素及其关 系的作用等手段来改造环境，使其能为我 所用，以促进领导活动的顺利开展。
（三）领导环境的分类
1、领导的内部环境 领导的内部环境：是指组织内部各种对领导活
动产生制约或推动作用的因素的总和。 这些因素主要包括以下六种：
领导者的领导活动都是在一定的环境 中展开的，领导环境是领导活动不可或 缺的基本要素，是现代领导理论的一个 基本研究范畴。领导者的领导风格是否 与环境匹配，组织的现状与环境要求是 否协调，组织的结构是否与环境发展适 应，领导环境的各个方面都在不同程度 上影响着领导活动的效果。
一、领导环境概述
（一）领导环境的概念
（六）技术因素
技术因素在现代社会中的作用和影响越 来越重要，它不仅改变了传统组织间的关系 以及市场竞争规则，而且正在从根本上改变 以官僚为基础的传统组织模式和管理模式。 同一般的环境因素相比，技术因素最活跃， 变化迅速，其社会影响广泛而深入。
请问：你知道 的技术因素有
哪些？
（六）技术因素
1、运输能力 2、能源使用能力 3、材料使用能力 4、机械化程度 5、智能化程度
案例
外企投资中国开始碰壁
在过去的30多年来，外国公司在中国投资感受到了 热诚的欢迎。但现在不少国际公司开始面临越来越多的 经商障碍。
30多年前，中国刚刚实行改革开放，中国需要向外 国企业学习先进的管理经验，以及充分利用外资搞建设。 因此，许多的地方官员给予了外国企业贵宾的待遇。
但是，现在许多的外国公司感觉待遇大不如前了， 许多的政策发生了改变，中国在很多行业推行自主创新， 在很多领域优先考虑中国自己的企业，他们嗅到了地方 保护主义的味道。许多外国企业要求商会与中国政府对 话。
现代社会中对领导环境产生作用的政治因 素主要有五种：
政体的类型
国际关系 的现状与 发展趋势
五种主要 政治要素
政府对市场与 企业调控的政 策与手段
法律对企业生产 经营的限制条件
党和国家的方针 政策导向和体制 改革方向
二、领导环境的构成因素
（三）经济因素
经济环境是由社会生产力和生产关系的状 况决定的，具体说就是社会生产力的性质、发 展水平、生产资料的所有制形式、性质和成熟 程度等。