刘承元课程讲义
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第8课辛亥革命一、学习目标:1、知道孙中山创建兴中会和同盟会。
武昌起义的过程和中华民国的成立。
熟练记忆辛亥革命的指导思想及历史意义。
2、学会综合分析探讨历史问题的能力。
3、感悟辛亥革命对中国历史的巨大推动作用。
二、学习重点:中国同盟会的建立及其革命纲领,辛亥革命的历史意义。
学习难点:对辛亥革命的评价。
三、学习过程:(一)自主学习,阅读课文,完成基础知识填充:1、孙中山创建革命党:①兴中会的成立——中国第一个资产阶级革命团体。
年,孙中山在(今美国夏威夷),组织革命团体②同盟会的成立:——中国第一个资产阶级革命政党。
年,孙中山联合各革命团体,在建立统一的革命组织担任总理的是革命纲领:,,,作用:机关报刊:《》。
③革命指导思想——三民主义1905年,孙中山在《》发刊词中,把同盟会的革命纲领阐发为“”、“”、“”三大主义,合称三民主义。
2、武昌起义:年10月,革命党人在发动起义并取得胜利,后全国十几个省宣布脱离清政府。
历史上把这次革命叫做3、中华民国的成立:年元旦,孙中山在宣布就职中华民国临时大总统,宣告中华民国正式成立。
4、辛亥革命的历史意义[评价]:成功的一面:失败的一面:5、关键字词(念三遍,抄写两遍)檀香山兴中会中国同盟会三民主义(民族、民权、民生)武昌起义辛亥革命袁世凯(二)合作探究:1、中国同盟会的革命纲领和三民主义之间有什么关系?2、有人说“辛亥革命有成功的一面,也有失败的一面”。
你同意这种说法吗?为什么?3、从辛亥革命的结局中你得出什么启示?(三)巩固小结:辛亥革命的准备(两个团体)→爆发(武昌起义)→结果(民国成立)→评价四、达标检测:1、中国第一个全国规模的资产阶级革命政党是:A.兴中会B.华兴会C.光复会D.中国同盟会2、孙中山领导辛亥革命的指导思想是:A.民族主义、民权主义、民生主义 B.驱除鞑虏、恢复中华C.建立民国、平均地权D.民族、民生3、同盟会纲领:“驱逐鞑虏,恢复中华,创立民国,平均地权”,这里“鞑虏”指的是:A.西方列强B.满清贵族C.满族人民D.少数民族4、辛亥革命中首次取得胜利的起义是:A.南昌起义B.武昌起义C.广州起义D.秋收起义5、中华民国第一任总统是:A.黎元洪B.孙中山C.黄兴D.宋教仁6、戊戌变法和辛亥革命的共同点是()A.都要求在中国发展资本主义B.都使民主共和的观念深入人心C.都主张推翻清朝的封建统治D.都要建立资产阶级民主共和国7、下列有关辛亥革命的表述,不正确的是:A.是反帝反封建的资产阶级民主革命B.完成了反帝反封建的历史任务C.结束了中国帝制,建立了资产阶级共和国D.推翻了清政府的统治8、某地拟建辛亥革命纪念馆,以纪念在辛亥革命期间首先发动的反清起义等事件。
08考研政治马政经冲刺班讲义之第一章第一章导论一、马克思主义政治经济学的创立和发展1、马克思主义政治经济学创立于十九世纪中叶。
2、马克思主义政治经济学创立的时代背景和历史条件是:①产业革命的完成使本钱主义经济制度得到确立,无产阶级与资产阶级的矛盾成为社会的主要阶级矛盾;②无产阶级开始进行*本钱主义制度的革命斗争,这一斗争需要革命理论的指导。
3、马克思主义政治经济学的创立,为无产阶级*本钱主义制度的革命斗争提供出经济上的理论依据,马克思主义政治经济学是无产阶级的政治经济学,具有鲜明的阶级性。
4、马克思主义政治经济学具有与时俱进的理论品质:①列宁:关于垄断本钱主义的经济理论;②毛泽东:关于中国新民主义革命和社会主义改造的经济理论;③邓小平:关于建设中国特色社会主义的经济理论。
二、马克思主义政治经济学的理论来源和理论基础1、马克思主义政治经济学的主要思想理论来源是资产阶级古典政治经济学,此外,还包罗空想社会主义理论。
2、马克思主义政治经济学从古典政治经济学吸收继承的主要成果是:①研究方法,把经济学研究的重点从流通转向生产领域;②劳动价值论。
(马克思对劳动价值论的发展:a.提出劳动二重性;b.说明了平均利润生产价格的形成不违背价值规律。
)3、马克思主义政治经济学自身的理论基础,是辩说唯物主义和历史唯物主义。
历史唯物主义(唯物史不雅)和剩余价值理论,构成马克思的两个伟大发现。
运用两个伟大发现,马克思使社会主义由空想变为科学。
三、马克思主义政治经济学的研究对象1、马克思主义政治经济学的研究对象是生产关系,即社会物质资料生产过程中人与人之间的经济关系。
物质资料生产过程是马克思主义政治经济学研究的出发点。
马克思主义政治经济学研究生产关系的根本目的和任务,是揭示生产关系内在的、自身运动发展的经济规律,从而为生产关系的变化提供理论依据,促进社会生产力发展。
2、马克思主义政治经济学如何研究生产关系:①生产关系本身是个体系,包罗生产关系、交换关系、分配关系和消费关系。
初一历史培训教材(1—8讲)初一历史培训教材(1—8讲)
第一讲: 古代文明的起源
- 简介古代文明的概念和重要性
- 探讨古代文明的起源和发展
- 介绍人类最早的文明:黄河文明和长江文明
第二讲: 汉朝的兴起和疆域拓展
- 了解汉朝的兴起和前期疆域拓展
- 讲解西汉和东汉时期的政治、经济和社会状况
- 分析汉朝的文化成就和贡献
第三讲: 魏晋南北朝时期的变革
- 研究魏晋南北朝时期的政治动荡和社会变革
- 分析魏晋玄学和思想的兴盛
- 讨论南北朝时期的文化发展和对后世的影响
第四讲: 唐朝的辉煌和世界的联系
- 理解唐朝的政治制度和社会经济状况
- 介绍唐朝的文化繁荣和科技进步
- 探讨唐朝与世界各地的交流与联系
第五讲: 宋朝的政治变革和文化繁荣- 研究宋朝的政治体制和经济特点
- 讲解宋朝的科技发展和文化繁荣
- 分析宋朝的外交政策和海上贸易
第六讲: 元朝的政治统一和文化融合- 了解元朝的政治统一和国家治理
- 探讨元朝对各族民族的治理和文化融合- 研究元朝时期的经济状况和社会风貌
第七讲: 明朝的国家建设和海外探险- 理解明朝的政治制度和国家建设
- 探讨明朝的海外探险史和航海技术
- 分析明朝的政治、军事和文化状况
第八讲: 清朝的政治制度和社会变革
- 了解清朝的政治制度和帝国扩张
- 讲解清朝的社会变革和政治改革
- 探讨清朝的外交政策和近代化进程
以上是初一历史培训教材的前八讲内容摘要,通过学习这些内容,学生们将能够全面了解中国古代历史的重要时期和重大事件,以及对现代社会的影响。
第39课时8.2 消元(1)
识和经验,用于解决新问题.基于这点认识,本课按照“身边的数学问题引入—寻求一元一次方程的解法—探索二元一次方程组的代入消元法—典型例题—归纳代入法的一般步骤”的思路进行设计.在教学过程中,充分调动学生的主观能动性和发挥教师的主导作用,坚持启发式教学.教师创设有趣的情境,引发学生自觉参与学习活动的积极性,使知识发现过程融于有趣的活动中.重视知识的发生过程.将设未知数列一元一次方程的求解过程与二元一次方程组相比较,从而得到二元一次方程组的代入(消元)解法,这种比较,可使学生在复习旧知识的同时,使新知识得以掌握,这对于学生体会新知识的产生和形成过程是十分重要的.。
三块钱国币一、素质教育目标(一)知识教学点1.了解独幕剧的结构及矛盾冲突的经过。
2.分析剧中人物形象及语言、情节安排对表现人物性格的作用。
(二)能力训练点1.指导学生分角色朗读、表演,表达人物身份。
2.引导学生通过台词和舞台说明了解主要人物的思想性格。
3.体会该剧从女仆不慎打碎主人的一只花瓶起始,到大学生杨长雄故意打碎主人另一只花瓶终结,这样安排结构的巧妙处。
(三)德育渗透点1.学习剧中大学生杨长雄的正义感和同情心。
2.认识旧时代阔太太身上的霸道和自私。
(四)美育渗透点体味形象、生动、富于个性的人物语言,欣赏戏剧蕴含的轻松机智的诙谐和幽默。
二、学法引导1.从熟悉情节入手,把握结构特点。
全剧情节发展可分三个部分。
开端:吴太太骂街,成众找杨长雄下棋。
发展:李嫂该不该赔花瓶、该不该典押李嫂的铺盖的争论。
高潮:杨长雄打碎另一只花瓶,赔偿吴太太三块钱国币。
了解情节后,引出对结构安排的思考,如开头和结尾有何特点?情节发展的一波三折是如何制造出来的?2.体味形象、生动、富于个性的人物语言。
女主人唠叨、尖酸刻薄,显示她自私、吝啬、胡搅蛮缠的个性。
杨长雄敢想敢说、能言善辩,那么表现了他仗义执言、好打抱不平的性格。
三、重点、难点与解决办法(一)重点、难点全剧围绕花瓶事件,将大学生杨长雄与女主人吴太太的冲突作为矛盾的焦点,着力描写他们之间的三次交锋。
剧本表现了大学生杨长雄的正义感和同情心,揭露了阔太太的自私和狡辩,这是学习的重点,如果不设计大学生杨长雄与女主人吴太太的三次交锋,情节就会单调,而且不足以表现大学生杨长雄的正义感和同情心,也无法显示阔太太的尖酸刻薄和对穷苦人的欺凌压迫,这是学习的难点。
(二)解决办法1.了解剧情,分析剧本的矛盾冲突。
2.体会情节安排对表现人物性格的作用。
3.分角色朗读,体会语言对展现人物性格的作用。
四、课时安排2课时五、师生互动活动设计1.指导课前预习,了解剧情及剧本结构。
2.分角色朗读,把握人物身份及性格。
精益战略与成本改善
主讲:刘承元
•刘承元是谁?三句话介绍
•合众资源是做什么的?•工厂管理公益行只做一件事:帮助中国制造业提升!
工厂管理专家实战工厂管理顾问传播卓越管理思想
目录(一)
1、精益策略与成本降低……
2、如何实现现场自主管理
3、如何调动员工积极性
4、如何简单做好人力资源管理
第一节:
精益策略与成本降低
合众资源集团精益生产是什么?
敏捷快速交货T 稳定的高品质高效低成本意识和能力培养自働化……后工序拉动式工序能力平衡工序的清流化发现和消除一切
浪费
品质是设计和制
造出来的
JIT (准时化)产品制造出效益提案制度、QC 活动、OJT 以及自我启发等目标
理念与方法系统TPS 的神:全员改善革新意识+ 全面改善文化
P
S
的
形
认识精益生产的两大属性
•精益生产(Lean Production)
1)精益(精细化)生产方式,是一种持续追求以更少投入获取更大产出的生产方式。
2)精益生产方式起源于丰田(TPS),是一种基于改善文化的和持续优化的生产方式。
精益生产核心思想和原则•库存是罪恶:库存是浪费,而且掩盖问题……•做多是浪费:造成积压和其他更多问题
•自働化原则:让设备拥有人的智慧
•少人化原则:持续追求最好的竞技状态
•清流化原则:各环节能力匹配,追求平衡•穷人思维:消除一切浪费
富人循环:为改善投入资源,提高单位产出率
案例1:适应小批量多品种•换模时间趋于“零”,提高生产线柔性对应能力
案例2:零缺陷需要防呆或纠错•零缺陷的最大窍门:通过发掘人的智慧,减
少品质对人的依赖!
案例3:低成本要减少一切浪费
实例4:
减少库存的诀窍从缩短流程时间开始!
世界上没有一劳永逸的精益生产精益生产是一个持续的过程!
休息
目录(二)
1、精益策略与成本降低
2、如何实现现场自主管理
3、如何提高员工积极性
4、如何简单做好人力资源管理
自主管理:持续的上台阶活动
如何提高员工的自主性?
形式化行事化规范化•强制导入•持续坚持•自主管理
形式≠形式主义
方法1:问题票(红牌作战)、定点拍照
方法2:油漆作战和目视管理
方法3:亮点、景点制作活动
方法4:厂内(外)参观活动
方法5:OPL、Know-Why分析----知识管理
现场巡视贴问题票活动的准备、动员问题点登录部门内对策计划
对策实施确认后揭问题票
方法1:问题票活动、定点拍照
问题票
管理No:
审核:
责任人:
日期:
问题描述:
对策结果记录:
区域:
方法2:油漆作战和目视管理
出水
进水
进水
出水
方法3:景点、亮点制作活动•用景点、亮点的数量来
评价!
---让上司吃惊,
---让客户感动,
---让员工有成就感,
---能激起别人模仿、
学习、挑战和超越
欲望的改善事例!
•可视化的事物……效
果
改
善
后
改
善
前
TPM景点介绍
改善人:张三
方法4:厂内参观活动运营•事先帮助部分部门做改善,定景点
•发通知:约定参观时间,并要求各部门准备景点•如约召集内部参观(最高领导一定参加)
•每到一个部门,最高领导要积极“表演”•好处:
1、示意高层对改善的重视,让员工体会成就感。
2、利于部门间相互学习,激励先进,鞭策后进。
方法5:知识管理
•Know-Why分析
1、培养员工认识问题、分析问题的能力
2、促进问题的有效解决
3、养成思考问题和解决问题的良好习惯•OPL(One Point Lesson)
1、培养员工归纳、总结的能力
2、促进员工间的交流和学习
3、全面提升员工技能,促进员工训练的效率化
知识管理:把员工的智慧和窍门有形化!
KNOW-WHY分析实例
优秀OPL(单点教材)
将窍门等有形化
(写成要点培训)
负责班组内宣讲
(传递智慧窍门)
奖励
(奖金:3-5元不等)
!知识管理!
现场改善活动运营诀窍•实施里程碑管理
•树立局部样板(水平越高越好)•全面强力推广
自主管理= 自主维持+ 自主改善是建设卓越班组的法宝!
休息
目录(三)
1、精益策略与成本降低
2、如何实现现场自主管理
3、如何提高员工积极性
4、如何简单做好人力资源管理
•什么是员工提案活动?
公司通过一定的制度化的奖励措施,引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等。
什么是员工提案活动
①制度化的奖励措施
②原则上要求自主实施培养员工主动暴露和改善自己问题...
员工提案活动的意义
◆自我教育:培养员工问题意识和改善意识◆自我训练:提高员工发现和解决问题能力◆自我激励:发掘智慧,体会成就感和价值◆主体意识:培育员工凝聚力
◆减少浪费,降低成本,提高管理水平
提案说到底是改善结果报告
改善前
评价
效果改善后现状把握问题点效果确认
方案提出评价
实施原因分析A 表
B 表
什么是改善?
定义:主动“改”方法“善”结果同时满足以上三个条件= 改善
没有份内份外之分
没有业务性质之分
全员参与的标志
•月度人均提案件数
= 月度提案总件数/ 提案人数•提案参与率
= (月度提案人数/ 总人数)
x 100%
合众资源集团创造暴露问题的环境
•创造一种勇于暴露问题的文化!
---要给员工“安全感”
•奖励“暴露问题”的行为!
---培养员工“自省”的习惯
暴露问题
合众资源集团
干部先行改善
员工全面参与
员工积极性=
员工主动付出智慧的意愿和行动
休息
目录(四)
1、精益策略与成本降低
2、如何实现现场自主管理
3、如何提高员工积极性
4、如何简单做好人力资源管理
如何简单做人力资源管理•如何规避劳务纠纷
•如何培养管理专才
•如何管好80、90后员工
一、如何规避劳务纠纷
1、规划三级处罚办法
•重大违规:贪污、打架、旷工三天等一级警告:立即除名
•严重过失:不服从上司、旷工两天等二级警告:书面记录、三个月内两次……
•一般过失:迟到、早退、旷工一天等三级警告:书面记录、三个月内三次……
•变“惩罚结果”为“惩罚不良行为”•变“罚款制度”为“行政处罚”制度
2、“约法三章”在先•“约法三章”在先,实现公司主动
•员工培训:法律法规、规章制度教育
•考核记录:让员工得100分
并承诺在行动中兑现
3、“违规记录”及时•“违规记录”及时,实现•及时做好员工“违规记录”不仅可以防范员工再犯,
还可以极大地规避“劳动仲裁风险”。
•做好“违规”员工的思想工作
人力资源或部门管理者要关注违规员工的心态和行为管理,积极做好思想工作。
鼓励他积极面对处分,抓住机会改正……
•善待每一个离开的员工:提升凝聚力!
二、如何培养管理专才
•做制造业太累!
•刘老师,我宁愿少挣一点,有没有好办法让我轻松一点?
•培养管理专才:
能够独立运营工厂管理的人才即,管理的操盘手!
企业培训综合症的“症状”•让员工提培训需求,让员工评估老师
•培训部门为培训而培训,为找新主题而苦恼•管理者懂得多,做得少,眼高手低
•理念多,方法少,员工无所适从
•没有实践的机会,不可能“学以致用”
丰田、理光是怎么做的?
•花三天,造就一个“懂规则、文化”的职业人•十五天三十天,造就一个“懂业务”的能手•花一年或更长时间,造就一批改善“操盘手”不做培训而做教育、训练!
•认同文化:是员工成长的条件•熟悉业务:是员工获得进步的基础•学会改善:是员工和企业提升水平的动力培
养
方
向
管理专才培养方向
•需要培养工厂自己的“管理专才”
•塑造“健全管理人格”
•教授“先进管理知识”
•训练“实战管理能力”
三、如何管理80后、90后•自我:主张自我的权利,缺乏感恩之心
•张扬:希望有表现自我的机会
•贪玩:不喜欢日复一日的工作,喜欢变化
我们要改变模式!
赏识教育、创造平台、寓工作于乐
以人为本、激励>罚款•管理人员不要进行遥控管理,而要求他们走出办公室,到现场和员工一起改善•引导员工就本工序做各种改善,不断涌现改善事例,并及时给予奖励……
风景这边独好
优胜个人(改善之星)
独立揭示优秀改善事例
在优秀改善事例诞生现场,独立揭示改善事例的活
动全貌,既有利于快速了解改善的意义,同时更能鼓舞
改善者,也为激起他人的改善欲望起到积极的作用。
旗帜
主角。