公司人员编制管理规定

第一章总则第一条为了优化公司组织架构，合理配置人力资源，提高工作效率，降低运营成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各岗位的定编定岗管理。

第三条定编定岗工作应遵循以下原则：1. 科学合理：根据公司发展战略和业务需求，合理设置岗位，确保人岗匹配；2. 精简高效：精简机构，压缩编制，提高工作效率；3. 公开透明：定编定岗工作应公开透明，接受员工监督；4. 动态调整：根据公司发展需要，适时调整定编定岗方案。

第二章定岗原则第四条岗位设置应遵循以下原则：1. 因事设岗：根据公司业务需求和工作内容，设置相应的岗位；2. 因岗定人：根据岗位要求，选拔合适的人才担任；3. 优化结构：合理设置岗位层级，提高组织效能；4. 简化流程：简化工作流程，提高工作效率。

第三章定编原则第五条定编工作应遵循以下原则：1. 人员编制与公司规模、业务发展相适应；2. 人员编制应合理分配，避免人浮于事；3. 人员编制应与岗位职责相匹配，确保工作质量；4. 人员编制应动态调整，适应公司发展需要。

第四章定岗定编程序第六条定岗定编工作由人力资源部负责组织实施。

第七条定岗定编程序如下：1. 人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定定岗定编方案；2. 人力资源部征求各部门意见，对定岗定编方案进行修改和完善；3. 人力资源部将定岗定编方案提交公司领导审批；4. 经公司领导审批后，人力资源部组织实施定岗定编方案；5. 定岗定编方案实施过程中，人力资源部对各部门进行监督和指导；6. 定岗定编方案实施结束后，人力资源部对实施情况进行总结和评估。

第五章监督与检查第八条公司领导对定岗定编工作进行全面监督和检查。

第九条人力资源部定期对定岗定编工作进行自查，发现问题及时整改。

第十条员工有权对定岗定编工作进行监督和举报。

第六章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

（注：本制度为示例性文本，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

《人员编制管理办法》一、总则1.1 为了合理配置人力资源，规范人员编制管理，提高工作效率，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本办法。

1.2 本办法适用于公司各部门、各岗位的人员编制管理工作。

1.3 人员编制管理的原则：科学合理、精简高效、动态调整、公平公正。

二、人员编制管理职责2.1 人力资源部为公司人员编制管理的归口管理部门，负责制定、修订本办法，并组织实施。

2.2 各部门负责本部门人员编制的申报、调整及管理工作。

2.3 公司领导负责审批人员编制方案及调整申请。

三、人员编制的制定与调整3.1 人员编制的制定（1）人力资源部根据公司发展战略、业务需求及部门职责，制定各部门人员编制方案。

（2）人员编制方案应包括岗位设置、岗位职责、任职条件、编制数量等内容。

（3）人员编制方案经公司领导审批后实施。

3.2 人员编制的调整（1）各部门因业务发展、岗位调整等原因，确需调整人员编制的，应向人力资源部提出申请。

（2）人力资源部对调整申请进行审核，提出建议方案，报公司领导审批。

（3）人员编制调整经公司领导审批后，由人力资源部负责实施。

四、人员编制的管理与监督4.1 各部门应严格按照批准的人员编制方案进行人员招聘、调配和管理。

4.2 人力资源部定期对各部门人员编制执行情况进行检查，发现问题及时纠正。

4.3 对于违反本办法规定，擅自调整人员编制的部门，公司将视情节轻重，给予相应处罚。

4.4 公司鼓励员工积极参与人员编制管理工作，对提出合理化建议的员工给予表彰和奖励。

五、人员编制的优化与精简5.1 人力资源部应定期对现有人员编制进行评估，分析岗位工作饱和度、人员结构合理性，提出优化建议。

5.2 针对业务变化和公司发展需求，各部门应主动配合人力资源部进行人员编制的精简和优化，提高人力资源使用效率。

5.3 在人员编制精简过程中，应充分考虑到员工权益，合理制定安置方案，确保员工合法权益不受侵害。

六、特殊情况下的人员编制管理6.1 在公司遇到特殊情况，如突发事件、重大项目等，需临时增加人员编制时，相关部门应提出申请，经公司领导审批后，人力资源部负责办理。

人员编制管理办法第一章总则第一条为了更好的控制公司的人员编制,有效的管理和规范人员的进出;第二条通过人员编制控制,合理的开发和利用人力资源;第三条原则：合理配备、精简高效;第四条适用范围：公司各部门;第二章人员编制的确定第五条每年年初,由用人单位配合总经理工作部对公司所有单位岗位设置及人员编制情况进行全面清理,并拿出合理的定岗定编方案;第六条各用人单位需配合总经理工作部依据各单位历史人员编制变动情况、业务变动情况、人均生产/销售值变动情况、工资成本情况及岗位工作饱和度等要素,配合各单位负责人进行定岗定编;第七条人事拟定的单位编制部门设置、岗位设置、人员配备经总经理、董事长确认后,若非符合人员编制异动标准,不得随意变动,单位所有的人员进出必须在编制范围内进行;第八条单位编制一经确认,凡编制以外的人员,必须予以调整,若无合适岗位可调,原则上一律做辞退处理;否则,公司人事将停发工资,所产生的相关人工费用及后果由各部门自行承担并按一定比例追究所在单位负责人的责任;第九条定岗定编活动每年进行一次,原则上安排在年初进行;第三章人员编制的异动第十条人员编制设定以总经理工作部年初制定的人员编制情况为基础;第十一条各单位需根据总经理工作部制定的人员编制总量控制人员增长;第十二条在人员超标的情况下首先考虑通过优化各岗位人员结构来减少人员需求,以确保总量不超标;第十三条各单位应建立末位淘汰制,以保证在人员编制不超标的情况下实现优胜劣汰和人员的合理流动;第十四条符合下列特殊情况可申请调整或增加人员配置,经批准后由总经理工作部执行：1、为扩大部门发展、部门调整、业务变更或增加业务量而提出的配置不足；2、部门业绩表现突出,销售量增加导致的配置不足；具体销售量和生产情况由总经理工作部通过财务数据调查后,切实需要增加配置的,上报领导批示后执行3、总经理工作部有权对人员结构失调进行调整,调整前需与用人部门相关负责人协调沟通,找出失调原因并提出处理意见;第四章用人计划的提出第十五条年初,各单位根据自身实际情况及业务发展状况向人事部门提交年度用人计划,作为定岗定编及制订招聘计划的依据之一;第十六条每季度初,各单位根据确定的人员编制,提出季度用人计划,经总经理审核确认后,作为各单位用人依据;第十七条各单位的人员招聘及录用必须在领导审核通过的季度用人计划内进行,凡未经审核的计划外招聘总经理工作部将有权不予办理;第五章用人计划的执行第十八条计划内用人时,各单位填写人员需求表,相关领导审批完毕后交总经理工作部执行招聘程序;第十九条人员招聘、录用及手续办理参照人员招聘录用制度执行;第二十条符合特殊情况标准的,必须由用人单位填写计划外用人申请,注明扩编原因,经过总经理特批同意后总经理工作部方可办理;第六章其他第二十一条本办法解释权归总经部;第二十二条本办法自颁布之日起开始执行;。

第一章总则第一条为规范国有企业（以下简称“企业”）人员编制管理工作，优化人力资源配置，提高企业运营效率，根据国家有关法律法规和公司章程，结合企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有编制人员的招聘、使用、考核、培训、晋升、调整、解聘等管理活动。

第三条企业人员编制管理应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和公司章程；2. 适应企业发展需要，科学合理；3. 优化人员结构，提高工作效率；4. 公平公正，公开透明。

第二章人员编制的确定第四条人员编制的确定以企业发展战略、年度经营目标和业务需求为依据，按照以下程序进行：1. 制定人员编制方案，明确编制总量、岗位设置和人员结构；2. 组织相关部门对编制方案进行论证，确保其合理性和可行性；3. 报经企业领导批准后，正式实施人员编制方案。

第五条人员编制方案应包括以下内容：1. 编制总量及各岗位编制数；2. 各岗位的职责、任职资格和薪酬待遇；3. 人员招聘、培训、考核、晋升、调整、解聘等管理措施。

第三章人员招聘与配置第六条企业应按照编制方案，通过公开招聘、内部选拔等方式，选拔具备相应能力和素质的人员。

第七条招聘程序：1. 发布招聘信息，明确招聘条件、岗位要求等；2. 组织报名、资格审查；3. 进行笔试、面试、技能考核等环节；4. 确定拟聘人员，公示招聘结果；5. 报经企业领导批准后，办理入职手续。

第八条人员配置应遵循以下原则：1. 按照岗位要求，合理配置人员；2. 优先考虑内部员工晋升、调整；3. 确保人员结构合理，避免冗余和浪费。

第四章人员考核与培训第九条企业应建立健全人员考核制度，定期对员工进行考核，考核结果作为晋升、调整、解聘的依据。

第十条考核内容：1. 岗位职责履行情况；2. 工作绩效；3. 工作态度和团队协作精神；4. 培训需求分析。

第十一条企业应加强员工培训，提高员工综合素质，为员工成长和发展提供支持。

第五章人员调整与解聘第十二条企业应根据业务发展和人员状况，适时调整人员编制和岗位设置。

人员编制管理制度一、引言人员编制是指根据单位组织结构和业务需要，对所需人员进行数量和职务的规定，以实现科学配置、合理使用人力资源的管理制度。

人员编制管理制度的建立和实施，对于保证单位运转的正常、高效以及人员队伍的稳定和发展具有重要意义。

二、编制设置1. 编制设置原则编制设置需遵循以下原则：（1）需求导向原则：根据各部门的业务需要和工作任务，合理确定编制数量和职位需求；（2）平衡协调原则：在编制安排中，要考虑各部门或各层级之间的平衡，协调内外部资源配置；（3）激励激励原则：根据员工的贡献和能力，合理规划编制设置，给予适当的晋升和晋级机会。

2. 编制设置程序编制设置的程序如下：（1）需求分析：各部门根据业务需要，提出对编制的需求和具体岗位要求；（2）审核评估：综合考虑各部门的需求和整体资源情况，由人力资源部门进行审核评估；（3）计划编制：各部门和人力资源部门共同协商，制定最终编制计划；（4）上报审批：将编制计划上报至上级领导审核批准；（5）编制公布：经过批准后，将编制计划公布于全体员工。

三、编制管理1. 编制核定编制核定是指将编制计划与实际情况对比，根据工作需要进行动态调整和管理的过程。

具体包括以下内容：（1）编制调整：根据单位运作情况，对编制进行动态调整，确保编制数量符合实际需求；（2）编制分配：根据编制计划和招聘渠道，合理分配编制名额；（3）编制核准：对编制需求进行审核，由上级领导批准最终编制方案。

2. 编制使用编制使用是指根据编制计划和职位需求，将已核定的编制名额与具体人员相对应，合理配置人力资源的过程。

具体措施包括：（1）招聘录用：按照编制计划和招聘渠道，组织招聘工作，录用合适的人员；（2）用工合同：与录用人员签订正式劳动合同，明确双方的权利和义务；（3）编制调动：根据工作需要和个人能力，合理调动编制内人员，提高工作效率；（4）编制调整：根据编制变化，及时对编制名额进行调整和安排。

3. 编制监督编制监督是指对编制的执行情况进行监督和检查，以确保编制的合理使用和管理。

企业人事制度目录人员编制管理制度招聘管理制度入职管理制度内部人员流动管理规定员工离职管理规定薪资管理制度绩效考核管理措施企业薪酬保密制度培训管理制度人员编制管理制度为规范人力资源管理，控制人力资源成本，制定本制度。

一、人员编制管理目旳1.提高人力资源配置质量；2.控制和减少人力资源成本；3.提高工作效率；4.编制旳核定以年度规划和企业战略调整为根据。

二、人员编制范围1.企业所有岗位人员均应在编制管理内；2.阶段性、季度性旳短期用工不列入编制内；3.如需增长短期用工，由用工部门提出，报总经办审批；4.阶段性用工薪资原则根据非全日制员工工薪福利制度执行；5.阶段性用工按正式招聘办理手续，建立个人档案并考核；6.阶段性工作满三个月，体现优秀旳，如有空缺岗位需要时，可申请成为固定期员工。

三、企业因工作短期委派或委托培养旳管理人员、技术人员不占编制之内。

1.各部门编制由总经办统一管理；2.各部门人员编制核定及人员异动由总经办统一管理；3.每月总经办通过审批所属个部门施法工资，监督所属部门编制执行状况；4.各部门招聘员工应填写“用人需求表”，报总经办。

四、编制管理增员分编制内增员和编制外增员.1．编制内增员:编制内增员无需申请编制；2．编制外增员：编制外增员需用人部门申请编制，填报“用人需求表”总经办审核、审批；3．编制外增员内容包括申请编制旳增编原因和工资费用追加等；4．总经办接到“增长人员编制申请单”后，经查询所申请人员增补与工作需要旳需求做出审批意见；5．如总经办同意其用人部门旳增编申请，可以填写“招聘项目定单”报总经理，按编制内增员程序执行；6. 源同意其增编申请,各部门可根据实际状况为增长编制人员追加工资，报总经办进行审批；7．总经办根据用人部门旳工资发放状况报总经理决定与否同意为增长编制人员追加工资；8．总经办及时根据“人员增补申请单”审批增补所属各部门编制额度。

五．减编管理1．根据工作需要及时减编多出人员。

员工编制管理制度第一章总则第一条为规范和规范员工编制管理，提高企业管理水平和效益，根据国家相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内的所有员工编制管理工作。

第三条公司遵循"公开、公平、竞争、择优"的原则，根据公司的发展需要、人力资源计划以及劳动岗位的性质和用工方式等制定员工编制。

第四条公司实行人岗相适制，合理设置各级员工编制，充分发挥人力资源的作用。

第五条全面提高员工编制管理的科学化、规范化、制度化水平，确保人员配置合理、有效发挥其作用。

第六条本制度所称员工编制是指管理、技术、生产和辅助等不同职务、不同工种的员工数量、结构、构成和分布。

第二章编制管理第七条基本编制公司根据经营需要，合理设置各部门、岗位的编制人数，对各部门、岗位的编制实行总量控制制度和分级管理制度。

第八条编制计划公司根据企业的经营发展计划和组织结构，编制年度和长期用工计划，对员工编制的数额和构成进行统一安排。

第九条组织编制调整公司根据经营发展情况和用工需要，对编制进行合理调整，提出具体调整方案，经公司领导班子讨论通过后，报相关部门审批。

第十条聘任和解聘1. 公司实行择优录用的原则，聘任的员工需符合聘用条件，并签订劳动合同。

2. 公司实行正规解聘程序，对不符合公司要求的员工进行相应的解聘程序。

第三章管理和监督第十一条管理公司建立健全员工编制档案，对员工编制进行定期审核和总结，评估编制的合理性，及时发现和解决问题。

第十二条监督公司建立健全用工管理制度，对岗位进行定期岗位培训和定期考核，通过考核结果对员工编制进行调整。

第十三条考核公司建立健全员工绩效考核制度，对员工的绩效进行考核，对表现优秀的员工进行奖励和晋升，对表现不好的员工进行相应的处罚和调整。

第四章奖惩和激励第十四条奖励公司建立健全奖励制度，对有突出表现的员工予以表彰和奖励，以激励员工积极上进，提高工作积极性和创造性。

第十五条处罚公司建立健全惩戒制度，对违反公司规章制度的员工进行相应的处理，警示其改正错误，维护公司的正常秩序。

用编人员管理制度第一章总则1.1 目的为了规范编人员的工作行为，提高处理编码工作的效率和质量，制定本管理制度。

1.2 适用范围本管理制度适用于公司内的所有编人员。

1.3 定义编人员指公司内负责编码工作的员工。

第二章编人员的职责2.1 遵守规章制度编人员需遵守公司的各项规章制度，服从公司的安排和管理。

2.2 保密工作编人员需对公司的技术资料和客户信息等保密工作负责，不得泄露给外部人员。

2.3 完成编码任务编人员应按照公司的要求，认真、及时地完成编码任务，确保编码的准确性和完整性。

2.4 提高编码质量编人员要不断学习和提高自己的编码能力，提高工作效率和质量。

第三章编码管理3.1 任务分配公司领导根据项目需求和员工能力，合理分配编码任务。

3.2 进度监控公司领导需要及时监控编码进度，确保项目按时完成。

3.3 质量审核公司领导需要对编码质量进行审核，发现问题及时纠正。

3.4 绩效考核公司领导根据员工的绩效和贡献程度，进行考核和奖惩。

第四章编人员的培训和发展4.1 岗前培训公司需对新入职的编人员进行岗前培训，帮助其快速了解公司的业务和规章制度。

4.2 进修培训公司鼓励编人员参加相关的进修培训，提升自身的专业技能和知识水平。

4.3 职业规划公司领导需要根据编人员的能力和发展需求，制定个性化的职业规划，帮助其实现自身发展目标。

第五章附则5.1 本管理制度自颁布之日起正式实施，任何单位和个人不得违反。

5.2 对本管理制度的解释权和修改权归公司领导一人。

5.3 如有其他需要，可根据具体情况适时补充或修改本管理制度。

制度颁布人：公司领导日期：XXXX年XX月XX日以上就是针对编人员管理制度的相关规定，希望每位编人员都能严格遵守，努力提高工作质量和效率，为公司的发展贡献力量。

第一章总则第一条为了科学配置人力资源，优化队伍结构，建立与企业发展相适应的人才队伍，提高公司人力资源管理水平，同时严控人力资源成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于普通员工、管理人员、技术人员等。

第三条本制度依据公司中长期战略规划和年度经营目标制定，并根据实际情况进行调整。

第二章原则第四条实行总量控制，按比例选拔，最少岗位，规范化严控成本的原则。

第五条精简机构，节约用人，提高工作效率，做到各类人员的比例协调，走专业化道路。

第六条人员编制应以岗位需求为依据，确保人岗匹配，充分发挥员工能动性。

第三章人员编制范围第七条人员编制范围包括公司各部门、各岗位的人员数量和职务分配。

第八条公司各部门应按照业务需求和工作性质设置相应的岗位，明确岗位职责。

第四章人员编制确定方式第九条员工总数量按价值量（如人均毛利、人均产值、人均利润等）确定。

第十条普工类可按价值量或产值确定。

第十一条职能人员和管理人员按比例确定，即骨干按本单位人数3：1的比例进行确定；主管按单位人数的5：1进行确定。

第十二条 3人及以下的单位根据工作职能的需要只设一个主管级负责人，4人及以上单位根据工作需要可设副职级负责人，5人级以上的单位可设正职级负责人。

第五章定编时间第十三条员工级人员每月进行一次定编。

第十四条骨干和主管级的选拔时间为每年的6月份和12月份。

第十五条副职及以上级别的选拔时间为每年的11月份。

第六章人员编制管理第十六条公司人力资源部门负责人员编制的管理工作。

第十七条人力资源部门应根据公司战略规划和业务需求，定期对公司人员编制进行调整。

第十八条人力资源部门应定期对人员编制执行情况进行检查，确保人员编制的有效性。

第十九条公司各部门应积极配合人力资源部门做好人员编制管理工作。

第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门根据实际情况进行补充和修订。

人事编制管理规定
一、概述
为规范公司人事编制管理，提高公司人事管理水平，适应公司经营管理需要，制定本规定。

二、编制范围
本规定适用于公司所有部门、职能单位以及子公司的人事编制管理。

三、编制原则
1.按照经营需要合理确定编制数。

2.严格执行管理职责，保障经营目标实现。

3.优化编制结构，提高经营效率。

4.实行合理的配备制度，保证编制使用有效性。

5.动态调整编制，根据市场需求和公司业务发展情况适时增减编制。

四、编制设置
1.人事编制设置宜在岗位职责明确，确有需要的前提下进行。

2.人事编制的批准应按照管理职责逐级进行审核批准，上级管理机构审批人事编制时，应仔细核查下级管理机构的审批意见，并认真研究后方可进行审核，确保编制数的准确性、合理性和稳定性。

3.新建、调整、撤销编制前，应经过充分的准备工作，并进行论证。

五、编制管理
1.统一管理编制数，严格按照批准的人事编制数组织管理，不得私自增减。

2.进行编制分配，对于已批准的编制应按照职位和岗位进行划分和分配，确保用人单位能按照规定配备所需人员。

3.做好人事编制的资料管理，编制的核定和变动记录应及时、准确地反映在编制管理系统中。

4.对于未按照批准编制数配备人员的单位，应严格追究单位负责人员的责任。

5.定期进行人事编制情况报告，报告应包括编制数情况、编制使用效果、编制管理情况等内容。

六、附则
1.本规定自颁布之日起生效。

2.对本规定的解释权归公司部门共同所有。

以上就是公司人事编制管理规定，旨在规范公司人事编制的相关工作，促进公司管理工作的提高。

第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高管理效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门和员工，旨在规范公司人员编制的管理工作。

第三条公司人员编制管理遵循以下原则：1. 合理配置：根据公司业务发展需要，合理确定各部门人员编制。

2. 高效运作：确保各部门人员编制符合实际工作需求，提高工作效率。

3. 优化结构：优化人员结构，提高员工素质，培养专业人才。

4. 严格控制：严格控制人员编制总量，降低人力资源成本。

第二章人员编制管理职责第四条公司人力资源部门负责人员编制管理的具体工作，包括：1. 制定公司人员编制规划；2. 负责人员编制的审批、调整和实施；3. 监督各部门执行人员编制情况；4. 定期评估人员编制效果。

第五条各部门负责人负责本部门人员编制管理工作，包括：1. 根据公司战略目标和业务发展需要，提出本部门人员编制建议；2. 组织实施本部门人员编制调整；3. 监督本部门人员编制执行情况；4. 向人力资源部门汇报本部门人员编制管理工作。

第三章人员编制确定第六条公司人员编制按照以下方式进行确定：1. 根据公司中长期战略规划和年度经营目标，确定各部门人员编制总量；2. 结合公司业务发展需要，按比例确定各部门人员编制；3. 骨干人员按本单位人数的3：1比例确定；4. 主管人员按本单位人数的5：1比例确定；5. 3人及以下单位根据工作职能需要设置一个主管级负责人，4人及以上单位根据工作需要设置副职级负责人，5人及以上单位设置正职级负责人。

第七条公司人员编制的确定时间：1. 员工级人员每月进行一次；2. 骨干和主管级人员每年6月和12月进行一次；3. 副职及以上级别人员每年11月进行一次。

第四章人员编制调整第八条公司人员编制根据以下情况进行调整：1. 公司战略目标、经营目标或业务范围发生重大变化；2. 各部门职责、工作内容或工作量发生较大变化；3. 公司内部机构调整；4. 国家政策、法律法规变化。

第一章总则第一条为加强和规范我单位的人员编制管理，优化人力资源配置，提高工作效率，降低人力资源成本，特制定本办法。

第二条本办法适用于我单位所有部门及下属单位，包括在职人员、兼职人员及临时工作人员。

第三条人员编制管理应遵循以下原则：（一）总量控制：根据单位工作性质、任务需求和人员结构，合理确定人员编制总量。

（二）按需设岗：根据工作任务和业务发展需要，合理设置岗位，实现岗位与任务的匹配。

（三）优化结构：优化人员结构，提高人员素质，实现人才队伍的专业化、年轻化。

（四）规范程序：严格执行人员编制管理程序，确保编制管理的公开、公平、公正。

第二章人员编制的确定第四条人员编制的确定以单位中长期发展规划和年度工作计划为依据，综合考虑以下因素：（一）单位职能：根据单位职能和业务发展需要，合理确定人员编制。

（二）工作任务：根据工作任务量，合理测算人员需求，确保工作任务顺利完成。

（三）人员素质：根据人员素质和技能水平，合理配置岗位，提高工作效率。

第五条人员编制的确定方式：（一）普通岗位：根据工作任务量，结合人均产值、人均利润等指标，合理确定编制。

（二）管理岗位：根据单位规模和层级，结合部门职能和人员需求，合理确定编制。

（三）专业技术岗位：根据专业技术水平和业务需求，合理确定编制。

第三章人员编制的管理第六条人员编制的管理包括以下内容：（一）编制的审批：人员编制的审批按照单位内部规定进行，审批权限由单位主要负责人行使。

（二）编制的调整：根据工作需要，可对人员编制进行调整，调整方案需经单位主要负责人批准。

（三）编制的监督：加强对人员编制的监督，确保编制管理的规范性和有效性。

第七条人员编制的调整程序：（一）提出调整申请：部门负责人根据工作需要，提出人员编制调整申请。

（二）审批：单位主要负责人审批调整申请，对调整方案进行审核。

（三）实施：根据批准的调整方案，实施人员编制调整。

第四章附则第八条本办法由我单位人力资源部门负责解释。

公司人员编制管理制度第一章总则第一条为规范公司人员编制管理，减少用人成本，提高用人效率，保障公司发展需要。

制定本制度。

第二条公司人员编制管理制度适用于公司内部所有员工。

第三条公司人员编制应坚持公平、公正、公开的原则，择优录用，提拔、激励优秀人才。

第四条公司在进行人员编制管理时，应当依法保护员工的合法权益，制定合理的人员编制方案，合理安排员工的工作和生活。

第五条公司人员编制管理应当遵循科学发展观，切实加强队伍建设，提高员工素质和综合素养。

第二章人员编制的规定第六条公司的人员编制是指公司按照业务和管理工作需要，经过科学测算和预算，确定的用人口和用人数量。

第七条公司人员编制应当建立合理的人员数量和结构，根据企业的规模、业务发展和管理需要，以及国家法律法规、政策等因素进行科学合理的规划。

第八条公司人员编制应当合理配置各类人才，包括管理人员、技术人员、专业人才、服务人员等。

并根据具体岗位的工作需要，合理分配各类人才。

第九条公司人员编制应当严格按照国家法律法规和政策规定的用工制度进行规划和确定。

第十条公司人员编制应当根据不同岗位的工作性质和工作量进行合理规划和确定，合理安排工作任务和职责。

第三章人员编制的管理第十一条公司对于人员编制应当进行科学管理，包括定期进行人员编制的动态调整和优化。

第十二条公司应当根据不同岗位的需要，进行人员招聘，包括公开招聘和内部选拔。

第十三条公司进行人员招聘时，应当进行公平、公正、公开的原则，按照择优录用的原则进行。

第十四条公司应当定期进行人员编制的评估和调整，根据业务发展和管理需要进行适时的优化和调整。

第十五条公司应当建立健全人员编制调动制度，根据人员编制的需求和实际情况，进行人员的合理安排和调动。

第十六条公司应当建立健全人员编制退出制度，根据不同情况进行人员的合理退岗和退出。

第四章人员编制的保障第十七条公司应当建立健全人员编制制度，严格按照国家法律法规和政策规定进行人员编制的规划、管理和保障。

公司人员编制制度范本第一章总则第一条为了规范公司人员编制管理，优化公司组织结构，提高公司运营效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称人员编制，是指公司根据业务发展需要，对各部门、岗位设置的人员数量及职务级别的规定。

第三条公司人员编制管理应遵循科学合理、精简高效、公平竞争、激励约束的原则。

第二章人员编制管理第四条公司人员编制管理分为编制计划、编制审批、编制调整和编制考核四个环节。

第五条编制计划1. 公司各部门根据业务发展需要和人力资源规划，提出人员编制计划申请。

2. 人力资源部门对各部门的编制计划进行审核，结合公司整体人力资源规划，制定公司人员编制计划。

3. 公司人员编制计划报总经理审批后实施。

第六条编制审批1. 各部门根据人员编制计划，提出招聘需求，包括岗位名称、职责、任职资格等。

2. 人力资源部门对招聘需求进行审核，制定招聘方案，报总经理审批。

3. 招聘方案批准后，人力资源部门组织实施招聘活动。

第七条编制调整1. 各部门因业务发展需要，可以提出编制调整申请。

2. 人力资源部门对编制调整申请进行审核，报总经理审批。

3. 编制调整批准后，人力资源部门负责调整相关部门的编制。

第八条编制考核1. 人力资源部门定期对各部门的编制使用情况进行考核，评估编制使用的合理性和效率。

2. 各部门应根据业务发展和人员实际情况，合理调整编制，提高编制使用效率。

第三章人员编制标准第九条公司人员编制标准根据公司业务特点、行业规律和公司规模制定。

第十条人员编制标准包括岗位设置、职务级别、人员数量等方面的规定。

第十一条人力资源部门应根据公司业务发展和人力资源规划，适时调整人员编制标准。

第四章人员编制管理责任第十二条公司总经理负责公司人员编制管理的总体决策和监督。

第十三条人力资源部门负责公司人员编制管理的具体实施和日常监督。

第十四条各部门负责人负责本部门人员编制管理的实施和人员配置。

第五章附则第十五条本制度自发布之日起实施。

公司组织架构人员编制制度及职责说明第一章总则第一条为了规范公司的人员编制制度，明确各岗位职责，提升公司管理效率和运营效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有单位和人员，必须遵守并执行。

第三条公司设有人力资源部，负责公司的人员编制管理工作。

第四条公司领导层负责制定公司的人员编制计划及调整，并统一组织实施。

第二章人员编制第五条公司根据业务需要和发展规划，合理确定各部门的人员编制数量和结构。

第六条公司各部门在进行人员编制时，应当充分考虑业务发展需求，避免过度编制或缺编现象。

第七条人力资源部对公司的人员编制情况进行监测和分析，并及时向公司领导层汇报。

第八条公司领导层在制定人员编制计划时，应当充分考虑公司的整体发展战略和目标。

第九条公司在进行人员编制时，应当遵守相关法律法规和公司规章制度，切实保障员工的合法权益。

第十条公司在进行人员编制时，应当充分考虑员工的素质、能力和工作经验，确保招聘到适合岗位的人才。

第十一条公司在进行人员编制时，应当注重人才培养和激励机制，提升员工的绩效和工作动力。

第三章职责说明第十二条公司董事长公司董事长是公司的最高领导者，负责制定公司的发展战略和规划，领导公司全面工作。

第十三条公司总经理公司总经理是公司的执行领导者，负责指导和协调公司各项工作的开展，制定公司的具体实施方案。

第十四条公司部门负责人公司部门负责人是各部门的负责人，负责管理和领导部门的日常工作，实施公司的各项决策和任务。

第十五条公司人力资源部门负责人公司人力资源部门负责人是公司人力资源管理工作的负责人，负责拟订和执行公司的人员编制计划和政策。

第十六条公司员工公司员工是公司的基层劳动力，负责完成公司下达的工作任务，遵守公司的规章制度，积极参与公司的发展和建设。

第四章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释和修改。

第十八条本制度自颁布之日起生效。

公司人员编制与职称晋升管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范公司人员编制和职称晋升管理工作，提高员工岗位本领和职业发展机会，加强人才队伍建设，依据公司发展需要，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司全部员工的编制和职称晋升管理工作。

第二章人员编制管理第三条编制原则公司的人员编制按业务需求和岗位职责划分，遵从公平、公正、公开的原则。

第四条编制权限1.公司行政部门负责订立编制方案，由董事会审批后生效。

2.各部门负责编制人力资源需求计划并提出编制申请，经行政部门审核后向董事会报备。

第五条编制程序1.行政部门收到各部门编制申请后进行审核，确保申请的合理性和必需性。

2.行政部门将审核通过的申请报备董事会审议，并公示人员编制计划。

3.董事会依据企业发展情形进行评估，决议编制计划的批准与调整。

第六条编制调整1.若部门业务需求发生变动，导致原编制不适应实际工作需要的，部门负责人可提出编制调整申请。

2.行政部门负责审核调整申请，并报备董事会审议。

第七条临时聘用1.临时人员聘用需符合相关法律法规，经行政部门审核并报备董事会批准。

2.临时人员聘用期限一般不超出12个月，到期后需重新审核申请。

第三章职称晋升管理第八条职称评定标准1.公司依据岗位职责，订立职称评定标准，针对不同职业层级和专业领域进行评定指标细化。

2.职称评定标准包含岗位要求、工作绩效、专业技术本领、职业操守等方面。

第九条职称评定程序1.员工实现职称晋升条件后，可向行政部门递交职称评定申请。

2.行政部门对申请进行初步审核，确保申请料子完整、准确。

3.行政部门组织专业评审委员会对申请人的业绩和本领进行评审，并出具评审看法。

4.行政部门依据评审看法，进行综合评定并向董事会提出职称晋升建议。

5.董事会依据公司发展需要和评审看法，决议是否批准职称晋升。

第十条职称晋升频次1.员工在公司连续工作满一年后，可参加职称评定，但每个职称晋升的最小时间间隔不得少于两年。

第一章总则第一条为加强我单位的人力资源管理，优化人员结构，提高工作效率，确保各项工作顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有员工，包括正式员工、临时工、实习学生等。

第三条人员编制管理应遵循以下原则：1. 依法合规：严格遵守国家有关法律法规和政策，确保人员编制的合法性。

2. 优化结构：根据单位发展战略和业务需求，合理配置各类人员，提高整体素质。

3. 精简高效：严格控制人员编制，减少冗余，提高工作效率。

4. 动态调整：根据单位实际情况和发展需要，适时调整人员编制。

第二章人员编制管理职责第四条人力资源部门负责人员编制的总体规划和组织实施。

第五条各部门负责本部门人员编制的申报、实施和管理工作。

第六条单位领导负责审批人员编制的调整和变更。

第三章人员编制管理内容第七条人员编制包括：1. 人员数量：根据单位规模、业务需求和发展规划，合理确定各类人员的数量。

2. 职务设置：根据单位职能和业务需求，设置相应的职务。

3. 岗位职责：明确各岗位的职责和工作内容。

第八条人员编制的确定依据：1. 单位中长期发展战略和年度经营目标。

2. 各部门职能职责和工作任务。

3. 人力资源市场供需状况。

4. 国家相关政策法规。

第四章人员编制管理程序第九条人员编制的调整程序：1. 各部门根据业务需求，提出人员编制调整申请。

2. 人力资源部门对各部门的申请进行审核，提出调整建议。

3. 单位领导审批人员编制调整方案。

4. 人力资源部门组织实施人员编制调整。

第十条人员编制的变更程序：1. 各部门提出人员编制变更申请。

2. 人力资源部门审核变更申请，提出变更建议。

3. 单位领导审批人员编制变更方案。

4. 人力资源部门组织实施人员编制变更。

第五章监督检查第十一条人力资源部门负责对人员编制管理工作进行监督检查。

第十二条对违反人员编制管理规定的单位和个人，将依照相关规定予以处理。

第六章附则第十三条本制度由人力资源部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

人员定编与编制管理制度第一章总则第一条目的和依据1. 为了合理调配和管理企业资源，保证企业生产运营的正常进行，确保人员编制和配备与企业实际需要相适应，特订立本制度。

2. 本制度的订立依据包含《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国公司法》以及相关政府法规和企业内部管理体制规定。

第二条适用范围1. 本制度适用于本企业内全部职工的人员定编和编制管理事宜。

2. 本企业将依据业务规模、生产需求、市场发展等因素，合理确定各部门的编制和人员配备。

第二章人员定编管理第三条人员定编原则1. 人员定编原则上以岗位个数为基础，参考岗位职责、工作量和工作强度等因素进行合理确定。

2. 招聘岗位不得低于最低编制要求，企业在编制限度内依据实际需要可以有超编或核准低编情况。

第四条人员定编程序1. 各部门在提出职位定编需求前，必需向人力资源部门提交相关岗位职责和需求报告，经审批后方可实施。

2. 人力资源部门依据各部门需求和企业实际情况，结合编制布置，审核并提出定编建议，报公司高级管理层审批。

3. 定编建议经公司高级管理层审批后，由人力资源部门向相关部门下发通知，将具体定编人数明确告知相关部门负责人。

第五条人员定编调整1. 当职能部门调整或合并时，相关部门需要向人力资源部门提出人员调整的增补或裁减申请。

2. 人力资源部门在收到调整申请后，依照岗位职责和需求重新审核，并提出相应的定编调整建议，报公司高级管理层审批。

3. 定编调整建议经公司高级管理层审批后，由人力资源部门向相关部门下发通知，将具体调整人数明确告知相关部门负责人，并进行相应的人员调配工作。

第三章编制管理第六条编制管理原则1. 编制管理以实际需求为基础，以合理、科学、经济的方式调配编制。

2. 对于企业未使用的编制，应及时调整和优化资源配置。

第七条编制调整1. 当企业经济发展、业务调整或市场变动等原因需要调整编制时，各部门应及时向人力资源部门提出调整申请。

2. 人力资源部门依据编制调整申请，结合企业实际情况，重新评估编制需求，并将调整建议提交公司高级管理层审批。

人员编制管理规范一、概述人员编制管理是指组织机构根据工作需要，合理确定和控制人员编制数量、结构和分布的管理活动。

本文旨在制定一套人员编制管理规范，以确保人员编制的合理性、科学性和高效性，提高组织机构的运转效率和工作质量。

二、人员编制的确定1. 根据组织机构的职能和任务，制定人员编制计划。

计划应考虑到组织机构的发展需要、工作任务的变化以及人员流动等因素。

2. 人员编制计划应经过上级部门或者领导的审批，并及时进行调整和修订。

三、人员编制的分配1. 根据各部门的工作任务和人员需求，合理分配人员编制。

分配原则应包括能力适配、工作需要、公平公正等。

2. 分配过程中，应充分考虑人员的专业背景、经验和能力，确保分配的人员能够胜任相应的工作岗位。

四、人员编制的调整1. 组织机构发生变化时，应及时调整人员编制。

变化包括但不限于组织机构调整、工作任务变更、人员流动等。

2. 人员编制调整应经过上级部门或者领导的审批，并及时通知相关部门和人员。

五、人员编制的管理1. 建立健全的人员编制管理制度和流程，明确责任和权限。

制度应包括人员编制的申请、审批、调整、变更等各个环节的规定。

2. 建立人员编制档案，记录人员编制的变动情况、审批流程和相关文件。

档案应妥善保存，便于查询和审计。

六、人员编制的监督1. 组织机构应建立定期的人员编制检查机制，对人员编制的合理性进行评估和监督。

2. 发现人员编制管理存在问题或者违规行为时，应及时采取纠正措施，追究相关人员的责任。

七、人员编制的评估1. 定期对人员编制进行评估，包括编制数量的合理性、编制结构的科学性、编制分布的合理性等方面。

2. 根据评估结果，及时调整和优化人员编制，提高组织机构的运转效率和工作质量。

八、人员编制的报告1. 定期向上级部门或者领导报告人员编制的情况，包括编制数量、结构、分布等方面的数据和分析。

2. 报告内容应真实准确，便于上级部门或者领导了解人员编制的状况并作出决策。

人员编制管理制度一、总则为规范人员编制管理，为党政机关、企事业单位和社会团体组织的人事管理提供制度依据，制订本制度。

本制度适用于党政机关、企事业单位和社会团体组织的人员编制管理工作，包括编制的设立、分配、管理、调整和考核等方面。

二、编制的设立1.编制是指用单位规定的职务、级别和工资标准，规划、确定并分派员工数量的任务单位。

不同单位根据规模和性质的不同，建立相应的编制。

2.单位应当依据本单位工作任务、规模、性质和财力情况，按照国家有关规定和本单位的管理权限，制定编制。

编制的设立应当经单位上级主管部门审核批准。

3.单位应当对编制进行定员，明确编制的职务名称、级别和数量，并在人事管理系统中进行登记备案。

4.单位的编制应当根据工作需要及时调整，提出编制调整方案经上级主管部门批准后实施。

三、编制管理1.单位应当建立健全编制管理制度，编制管理应当与单位的规划、人事需求及财务预算相结合，保障单位人员结构的合理化和稳定化。

2.单位应当根据工作需要和人员实际情况，合理配置编制内人员的职务和岗位，并建立相应的职务序列和晋升通道。

3.单位应当建立健全人事档案管理制度，对编制内人员的任免、晋升、薪酬待遇等情况进行登记并保留好相关证明材料。

4.单位应当加强对编制内人员的考核和监督，对未完成工作任务、违反单位规章制度等行为进行处罚或奖励，并及时反馈至人事部门。

5.单位应当在编制内设立相应的岗位评估机构，定期对编制内人员的工作表现进行评估，建立评估档案并根据评估结果进行晋升、调整等处理。

6.单位应当按照相关规定，对编制内人员进行人员关系和人事档案的调查，保障编制内人员的权益。

七、编制的调整1.单位在机构调整、任务变化等情况下，需要对编制进行调整时，应当提出编制调整方案并经上级主管部门批准后实施。

2.单位在编制调整时，应当按照相关规定对编制内人员的任免、安置等问题进行解决，并保障员工的合法权益。

3.单位在编制调整时，应当及时通知编制内人员，并对调整后的工作岗位、薪酬待遇等进行说明。