公司内部刊物编辑制度

一、总则为加强内刊编辑工作管理，规范内刊编辑行为，提高内刊质量，制定本管理制度。

二、编辑委员会1.内刊编辑委员会成员由内刊主编、副主编、编辑、审稿员等组成，定期开会讨论内刊发展方向、内容安排和编辑工作安排等事项。

2.编辑委员会负责审核内刊稿件、确定内刊版式、监督内刊质量等工作。

3.编辑委员会应当定期召开例会，及时总结工作经验，解决内刊编辑中出现的问题。

三、稿件征集和评审1.内刊编辑部应当积极征集优秀稿件，定期向全公司发出投稿通知，鼓励员工踊跃投稿。

2.稿件应当按照规定格式提交，由编辑部初审，合格稿件送审稿员评审，最终由编辑委员会审核定稿。

3.内刊稿件应当遵守法律法规，不得含有违法内容和不当言论。

四、编辑流程管理1.稿件编辑后应当及时完成排版设计，保证内刊版面整洁、美观。

2.排版设计应当符合内刊整体风格，统一版头版尾，注明作者署名。

3.内刊设计应当体现公司文化理念，传递正能量。

五、内刊发行和管理1.内刊应当按时发行，定期向全公司发放。

2.内刊发行后应当建立反馈机制，接收读者意见和建议，及时做出改进。

3.内刊管理人员应当加强内刊档案管理，保存内刊发行记录和稿件存档。

六、内刊质量检测1.定期对内刊质量进行检测，对内刊编辑工作进行评估。

2.内刊质量检测应当由独立机构进行，评分标准明确。

3.对内刊质量检测结果应当及时做出反馈，对存在问题进行整改。

1.对于内刊编辑工作表现优秀的个人和团队，应当给予奖励。

2.奖励形式可以是物质奖励、荣誉奖励等。

3.奖励评选应当公开透明，确保公正公平。

八、内刊改进机制1.对于内刊存在的问题，应当及时建议改进方案，提高内刊质量。

2.改进方案应当由编辑委员会讨论决定，实施过程中应当建立监督机制。

3.改进效果应当进行评估，持续改进内刊质量。

九、附则1.本制度由内刊编辑委员会负责解释，修订时应当经过编辑委员会讨论。

2.凡与本制度相悖的规定均无效。

3.本制度自颁布之日起生效。

内刊编辑管理制度经编定后于2021年1月1日正式颁布实施。

内部刊物审批管理制度第一章总则第一条为规范内部刊物审批管理，保障信息发布的规范性和准确性，提高内部刊物的质量和效益，特制定本制度。

第二条本制度所称内部刊物是指为了宣传企业文化、传播企业信息、加强内部沟通交流而编辑、印制的各类宣传、宣传资料。

第三条内部刊物审批管理制度是指企业为了保障内部刊物审批流程的规范、透明，建立的审批制度。

第四条本制度适用于企业内部所有内部刊物的审批和管理。

第二章审批范围第五条内部刊物应当具备以下情形，方可提交审批：（一）内容具有宣传、传播文化、传播企业信息等宣传价值。

（二）刊物的目的明确，发行对象明确，内容真实准确。

（三）刊物的形式规范，稿件内容应当经过审核。

第六条内部刊物应当在宣传、宣传资料管理制度的基础上进行审核审批。

第七条审批范围包括内部刊物的编辑、印制、发行等全过程，涉及内部刊物审核、审批等全过程。

第三章审批程序第八条内部刊物的审批程序分为内部审批和行政审批两个环节。

（一）内部审批环节：内部刊物审批工作应由企业内部刊物管理部门组织开展，审批程序主要为投稿、初审、修改、终审、审核、公示等环节。

（二）行政审批环节：内部刊物完成内部审批后，由企业行政管理部门进行最终审批。

第九条内部刊物的审批程序如下：（一）投稿：编辑人员根据企业内部刊物的版式规格和内容特点，征集内部刊物稿件。

（二）初审：编辑人员对投稿的刊物稿件进行初审，初审内容包括稿件的内容、结构、格式等方面的初步审查。

（三）修改：初审合格的稿件需要作者进行修改，刊物编辑人员进行辅助修改。

（四）终审：修改后的稿件进行终审，审查内容包括刊物的文字、图表、照片等内容的布局和美感等。

（五）审核：终审通过的内部刊物进行审核，包括内容的真实性、合理性等审核。

（六）公示：内部审批通过的内部刊物进行公示，公示内容包括刊物的名称、发行对象、发行范围等。

第十条内部审批环节中，需要组织专家、行业资深人士进行评审。

第四章审批标准第十一条内部刊物的审批标准包括以下几个方面：（一）真实性：刊物内容真实、准确，不得夸大其词，不得违反事实。

内部刊物管理制度第一章总则第一条为加强内部刊物的管理，规范刊物发行和编纂工作，提高内部刊物的质量，营造和谐、积极的企业文化氛围，特制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于本公司的内部刊物管理工作，涵盖内部刊物的发行、编纂、编辑、审查等相关工作。

第三条内部刊物是公司对内部员工提供信息的工具，应当突出公司文化，反映公司形象，传达公司精神，服务公司经营和发展。

第四条公司内部刊物的主要目的是：推动公司文化建设，宣传公司政策，传达信息，促进相互学习，增强团队凝聚力。

第二章刊物发行管理第五条公司内部刊物由公司宣传部门负责统一管理，具体实施由内部刊物管理小组负责。

第六条内部刊物发行应当遵守以下原则：（一）坚持政治正确，宣传公司正确的思想路线和政策；（二）坚持实事求是，客观真实地反映公司工作、生活和文化活动；（三）坚持群众路线，关注员工需求，促进员工思想交流和文化交流。

第七条内部刊物的发行频率由内部刊物管理小组根据公司实际情况和需求确定，一般为月刊或季刊。

第八条内部刊物应当按时发行，发行时间和发行数量应当提前确定，确保及时准确地向员工传达信息。

第九条内部刊物的发行范围应当覆盖公司全体员工，包括各部门、各岗位的员工，确保信息的全面传达。

第十条内部刊物的发行形式可以采用纸质版和电子版相结合的方式，纸质版发放到各个部门，电子版通过公司内部通讯工具发送给员工。

第三章刊物编纂管理第十一条内部刊物编纂工作由公司宣传部门负责组织实施，具体实施由内部刊物编辑小组负责。

第十二条内部刊物的编纂工作应当遵守以下原则：（一）确保稿件的真实性和准确性，杜绝虚假信息的传播；（二）确保稿件的丰富多样性，涵盖公司各方面的工作和活动；（三）确保稿件的立意高远，体现公司的文化价值和精神风貌。

第十三条内部刊物的编辑人员应当具备一定的文字编辑和排版能力，熟悉出版印刷流程，具备一定的审美和审查能力。

第十四条内部刊物的稿件来源应当广泛，既可以由公司领导撰写，也可由员工自荐撰写，还可以委托专业作者或媒体进行撰写。

公司内部刊物管理办法为塑造XXXX公司（以下简称公司）统一规范的对外形象，加强公司内外部交流，提升公司内部刊物办刊水平，节省开支，促进公司内部刊物管理的规范化、制度化，并根据国家有关法律法规，制定本办法。

第一条本办法所指公司内部刊物，是由各部门、子公司编辑，无国内统一刊号，有固定名称，用于指导学习、工作、交流信息的单本成册或连续性定期或不定期的印刷品、电子刊物。

第二条内部刊物管理遵循质量为先、责任明确、统一归口、分类管理的原则。

第三条办公厅是公司内部刊物的归口管理部门，负责制定、修订内部刊物管理办法，并检查、指导内部刊物的出版、发行。

第四条公司内部刊物原则上分为三类：对内发行、对外赠阅的印刷品；内部发行的信息刊物；有特定送阅对象的信息刊物。

其中，对内发行、对外赠阅的印刷品创刊、印刷前须经公司领导审核；内部发行的信息刊物及有特定送阅对象的信息刊物，创刊、形式内容发生重大变化时，须进行备案。

第五条对内发行、对外赠阅的印刷品创刊、印刷前，主办单位需填写《公司内部刊物准印申请表》（见附1），经办公厅审核，报分管新闻宣传的公司领导批准后方可正式印发，印刷品的电子版由主办单位在公司网站发布、管理。

第六条内部发行的信息刊物、有特定送阅对象的信息刊物的主办单位，在创刊、形式内容发生重大变化时，需填写《公司内部刊物备案表》（见附2），报办公厅备案。

第七条内部发行的信息刊物原则上以电子刊物为主，履行备案程序后，由办公厅负责在公司网站开辟栏目，主办单位在公司网站发布、维护。

第八条有特定送阅对象的信息刊物，经主办单位领导审批，履行备案程序后，由主办单位通过OA系统自行发布、管理。

第九条发布涉密信息的刊物，比照涉密文件管理。

第十条公司内部刊物有停办情况发生时，主办单位需填写《公司内部刊物停办备案表》（见附3），报办公厅备案。

第十一条本办法由办公厅负责解释和修订。

第十二条本办法自印发之日起施行。

附：1.公司内部刊物准印申请表2.公司内部刊物备案表3.公司内部刊物停办备案表公司内部刊物准印申请表填表日期：年月日刊物名称主办单位办刊宗旨创刊日期刊期发行范围印刷类别印量及费用信息来源联系人电话、电子邮箱主办单位（负责人签字）主管单位（负责人签字）公司领导意见备注公司内部刊物备案表填表日期：年月日刊物名称主办单位办刊宗旨创刊日期刊期发行范围信息刊物类别信息来源联系人电话联系人电子邮箱主办单位（盖章）公司内部刊物停办备案表填表日期：年月日刊物名称主办单位停刊原因停刊日期内部刊物类别联系人电话联系人电子邮箱主办单位（盖章）备注。

公司内刊管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司内部沟通与交流，提高员工的工作积极性和创造力，公司决定设立公司内刊，作为公司内部宣传、交流的重要工具。

第二条公司内刊是公司的内部刊物，由公司编辑部负责整理、编辑、排版并印刷发行。

公司内刊的发行周期为每月一次。

第三条公司内刊主要内容包括公司重要事件宣传、员工风采展示、公司活动报道、管理政策通知等内容。

第四条公司内刊的发行范围为全公司员工，不得外传。

第五条公司内刊的编辑委员会由公司领导亲自任命，负责内刊的内容策划和审核。

第六条公司内刊的编委会成员应包括公司各部门主要负责人、编辑部负责人等，以确保内刊内容的全面性和客观性。

第七条公司内刊的制作、编辑及发行工作应当遵循信息真实、客观公正、言之有物的原则。

第八条公司内刊内容应当及时更新，不得存在过时、陈旧的内容。

第九条公司内刊的编辑内容应当具有一定的深度和广度，不得仅限于简单的宣传报道。

第十条公司内刊的发行应当遵循每月定期发行的原则，不得随意更改发行周期。

第二章编辑流程第十一条公司内刊的编辑工作由公司编辑部负责，编辑部应当根据公司领导的要求，确定每期内刊的主题和内容安排。

第十二条编辑部负责征集员工稿件，并对稿件进行审查、编辑和排版处理。

第十三条各部门应当积极响应公司内刊的征稿活动，提供优秀员工事迹、管理经验、技术要点等稿件。

第十四条编辑部应当及时审核稿件，确保其真实性和准确性。

第十五条编辑部应当在规定的期限内完成整理排版工作，并将内刊送印。

第十六条编辑部应当及时通知各部门每期内刊的主要内容和发行时间，以便各部门加强宣传。

第十七条编辑部应当将每期内刊的电子版通过公司内部网络发送给全体员工，以便员工在线阅读。

第三章发行管理第十八条公司内刊的发行由公司行政部门负责，行政部门应当制定内刊的发行计划，并将计划报公司领导审批。

第十九条行政部门应当与印刷厂商合作，按时印刷公司内刊，并确定合适的发放方式。

第二十条公司内刊的发放方式包括：邮寄、直接发放等，行政部门应当根据实际情况选择合适的方式。

公司对内刊物管理制度第一部分：总则一、为了加强公司内部沟通、促进员工交流、提升企业文化建设，公司决定设立公司内刊物，特制定本管理制度。

二、本制度适用于公司内所有内刊物的管理工作。

第二部分：内刊物编辑一、公司设立内刊物编辑委员会，负责内刊物的编辑和出版工作。

内刊物编辑委员会成员由公司高管担任，其中一人为主编。

二、内刊物编辑委员会应当根据公司的发展需求和员工的实际情况，确定内刊物的主题和内容，并及时组织撰写、编辑和审稿工作。

三、内刊物编辑委员会应当根据内刊物的发行周期、版面规格等，制定相应的编辑和出版计划，并按照计划进行工作。

四、内刊物编辑委员会应当保证内刊物的编辑质量和出版效果，确保内刊物内容真实可信、富有内容、富有创新，符合公司的价值观和文化建设要求。

第三部分：内刊物发行一、内刊物编辑委员会应当设计好内刊物的版面风格和图文内容，并按照发行计划安排内刊物的发行和分发工作。

二、内刊物的发行范围包括公司内部、分支机构和合作伙伴，应当及时将内刊物送达指定地点。

三、内刊物的发行周期一般为每月一期，公司可以根据需要调整发行周期和频次。

四、内刊物的发行形式包括纸质版和电子版，公司应当确保纸质版的质量和印刷效果，保证电子版的编辑和传播准确性。

第四部分：内刊物维护一、公司应当为内刊物编辑委员会提供必要的编制和出版工作所需的资源和条件，确保内刊物的正常运作和发行。

二、内刊物编辑委员会应当及时跟进内刊物的发行和反馈情况，认真分析内刊物的利用率和读者反馈，积极改进内刊物的质量和内容。

三、公司应当加强对内刊物出版工作的监督和评估，建立内刊物出版质量监督机制，确保内刊物的质量和效果。

四、公司应当支持内刊物编辑委员会对内刊物进行专题调查和报道，提升内刊物的影响力和可读性。

第五部分：内刊物奖励一、公司应当设立内刊物编辑委员会工作奖励制度，充分肯定内刊物编辑委员会的工作成绩和贡献。

二、公司可以根据内刊物编辑委员会的工作表现和内刊物的质量效果，给予内刊物编辑委员会相应的奖励和荣誉称号。

一、总则第一条为了规范公司编辑出版工作，提高出版物的质量，保障出版物的合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部编辑出版工作，包括稿件审稿、编辑加工、校对、排版、印刷、发行等环节。

第三条公司编辑出版工作应遵循以下原则：（一）坚持正确导向，传播正能量，弘扬社会主义核心价值观；（二）坚持质量第一，追求内容创新，提升出版物的市场竞争力；（三）坚持公平公正，严格执行出版规范，保障作者权益；（四）坚持持续改进，不断完善编辑出版流程，提高工作效率。

二、编辑出版流程第四条稿件审稿（一）编辑部门收到稿件后，应及时进行初步筛选，对不符合出版要求的稿件予以退稿。

（二）对符合出版要求的稿件，编辑部门应组织专家进行审稿，提出修改意见。

（三）审稿过程中，应充分尊重作者意见，鼓励作者修改完善稿件。

第五条编辑加工（一）编辑部门根据审稿意见，对稿件进行编辑加工，包括内容核实、格式规范、语言文字修改等。

（二）编辑加工过程中，应确保稿件内容的准确性、完整性、逻辑性和可读性。

第六条校对（一）编辑部门完成编辑加工后，应组织专业校对人员进行校对，确保出版物无错别字、漏字、错排等。

（二）校对过程中，如发现重大问题，应及时反馈编辑部门进行修改。

第七条排版（一）排版部门根据编辑加工后的稿件，进行排版设计，确保版式美观、规范。

（二）排版过程中，应严格按照国家标准和公司规定执行。

第八条印刷（一）印刷部门根据排版设计，选择合适的印刷厂进行印刷。

（二）印刷过程中，应确保印刷质量，严格按照国家标准执行。

第九条发行（一）发行部门根据印刷情况，制定发行计划，组织发行。

（二）发行过程中，应积极拓展销售渠道，提高出版物市场占有率。

三、保障措施第十条加强编辑出版队伍建设，提高编辑人员素质，选拔具有专业素养、责任心强的人员担任编辑工作。

第十一条定期举办编辑出版业务培训，提高编辑人员业务水平。

第十二条建立健全稿件管理制度，规范稿件收存、审核、审批等环节。

制定公司内刊规章制度第一章总则第一条为了加强公司内部沟通交流、促进员工的学习和成长，增强团队凝聚力和凝聚力，特制定本规章制度。

第二条公司内刊是公司建立的宣传管理平台，是公司传递信息、交流情感的重要渠道，是展示公司风采、传递公司文化的窗口。

第三条内刊编辑委员会是内刊出版的决策机构，负责内刊的内容策划、编辑、发布等工作。

第四条内刊的宗旨是服务员工，传递信息，塑造企业形象，推动企业文化建设，促进员工学习和成长。

第五条内刊的主要内容包括公司的重大决策、发展战略、员工风采、文化活动、学习心得等。

第六条内刊的期刊形式可以是纸质版、电子版等，出版周期为月刊，内容由内刊编辑委员会统筹安排。

第七条内刊的稿件来源包括公司领导、部门经理、员工自荐等，编辑委员会有权对稿件进行筛选和编排。

第八条公司全体员工都有权向内刊投稿，但稿件必须符合规章制度的要求，不能损害公司形象和利益，不能违反国家法律法规。

第九条内刊的编辑委员会负有严格保守稿件的秘密，未经授权不得向外泄露内部信息。

第十条内刊的制度必须得到公司领导的支持和重视，内刊编辑委员会要认真履行职责，确保内刊的内容质量和时效性。

第二章内刊的编辑与发布第十一条每期内刊的编辑工作应提前安排，明确稿件来源、内容策划和编辑安排，确保内刊按时完成。

第十二条内刊的编辑委员会负责筛选和审核稿件，保证内容真实可靠，风格统一，不出现文字错误。

第十三条内刊的编辑工作应注重选择有价值、有意义的内容，引导员工正确看待工作、生活和学习，营造积极向上的内刊氛围。

第十四条内刊的排版要简洁明了，图文并茂，版式美观，使读者易于阅读，易于理解。

第十五条内刊的发布要及时准确，确保内刊按时送达全体员工手中，提高员工的阅读率和参与度。

第十六条内刊的电子版要及时上传公司内部网络，方便员工查阅，确保知识共享和信息传递。

第十七条内刊的纸质版要存档保存，方便历史查询和回顾，传承公司文化和发展历程。

第三章内刊的稿件撰写第十八条内刊的稿件要求真实可靠，不能捏造事实，不能夸大事实，不能侵犯他人权益。

第一章总则第一条为规范企业内部刊物的编辑、出版、发行和管理，提高企业内部刊物质量，增强企业文化建设，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业内部刊物的编辑、出版、发行和管理全过程。

第三条本制度遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和出版政策；2. 符合企业实际，贴近员工生活；3. 体现企业特色，弘扬企业文化；4. 注重质量，确保内容健康向上。

第二章组织机构第四条企业内部刊物编辑部负责刊物的编辑、出版、发行和管理等工作。

第五条编辑部设主任一名，副主任若干名，编辑、记者若干名。

第六条编辑部下设以下部门：1. 策划部：负责制定刊物编辑计划、选题策划和组稿工作；2. 编校部：负责稿件的审稿、校对和排版工作；3. 宣传部：负责刊物的宣传、发行和推广工作；4. 管理部：负责编辑部内部管理和日常事务。

第三章编辑工作第七条编辑部应制定年度编辑计划，明确刊物主题、篇幅、栏目设置等。

第八条选题策划应围绕企业中心工作、企业文化建设和员工需求进行。

第九条组稿应注重稿件质量，鼓励原创，杜绝抄袭。

第十条稿件审稿应严格把关，确保内容健康、准确、有深度。

第十一条稿件校对应认真细致，确保无错别字、语法错误。

第十二条排版设计应美观大方，符合企业形象。

第四章出版发行第十三条刊物出版前，编辑部应向相关部门报备，经批准后方可出版。

第十四条刊物出版后，编辑部应及时向各部门发放。

第十五条刊物发行应确保数量、质量和时效性。

第五章宣传推广第十六条编辑部应定期开展刊物宣传活动，提高刊物知名度和影响力。

第十七条利用企业内部网站、微信公众号等平台，推广刊物内容。

第十八条邀请企业领导、专家、员工代表等参加刊物发行仪式。

第六章管理与考核第十九条编辑部应建立健全管理制度，规范编辑、出版、发行等环节。

第二十条对编辑部成员进行定期考核，考核内容包括编辑能力、工作态度、团队协作等方面。

第二十一条对优秀稿件、优秀编辑、优秀部门给予表彰和奖励。

第七章附则第二十二条本制度由企业内部刊物编辑部负责解释。

公司内刊管理制度第一章总则第一条为规范公司内刊的编辑、出版和管理工作，提高公司内刊的质量和水平，便于信息的及时传达和交流，特制定本制度。

第二条公司内刊是公司重要的宣传、交流和管理工具，所以必须制定一套科学、严谨的管理制度。

并加强组织领导，使内刊的出版工作便捷、高效、规范。

第三条公司内刊的编辑出版工作必须遵循党和国家的方针政策，坚持正确的舆论导向，做到宣传党的声音，传播公司正能量。

第四条公司内刊的管理工作应当按照“合法、公正、公开、诚信”的原则，严格遵守国家的相关法律法规。

第五条公司内刊的编辑出版和管理工作应当充分体现民主、科学、规范的原则，保证内刊的质量。

第六条公司内刊编辑出版工作必须坚持思想建设和精神文明建设方向，发挥好自身的作用。

第七条公司内刊编辑出版和管理工作的领导机构应当有专门的人员负责，健全工作机制，确保内刊工作的运转。

第八条公司内刊编辑管理工作的领导人员应当具有专业能力，具备一定的管理经验和相关业务水平。

第二章内刊的编辑和出版第九条公司内刊的编辑和出版工作应当遵循新闻报道的真实、客观、公正、全面的原则。

第十条公司内刊的编辑和出版工作的主体单位应当建立编辑委员会，不同层次的内刊编辑要做到互为监督互相制约。

第十一条公司内刊的编辑和出版工作的编辑、审稿、制版、印刷、发行等工作应当有专门的人员负责，按照规范流程操作。

第十二条公司内刊的编辑和出版工作应当加强内刊纪检机构的监督和管理，保证内刊内容的真实性和客观性。

第十三条公司内刊编辑和出版以信息的获取和交流为目的，应当注重信息的真实性和准确性，不得随意歪曲事实。

第十四条公司内刊的编辑和出版要注重内容的多样性和新颖性，不得泛滥低俗内容，要维护企业的形象。

第十五条内刊编辑和出版工作要强化对内刊专业人员和编辑人员的培训和引导，提高其编辑水平和管理能力。

第三章内刊的管理第十六条公司内刊的管理工作应当加强对内刊内容的审查，确保内容的合法合规。

第十七条公司内刊的管理工作应当积极加强对内刊信息来源的审核和把关，保证信息的准确和真实。

第一章总则第一条为加强公司内部信息交流，提升公司凝聚力，丰富员工文化生活，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部刊物的编制、发布、管理及使用。

第三条公司内部刊物应坚持正确的政治方向，积极传播正能量，反映公司发展动态，服务员工需求。

第二章编制与发布第四条公司内部刊物名称为《公司通讯》（以下简称《通讯》），每月出版一期。

第五条《通讯》由公司办公室负责组织编制，编辑部负责具体实施。

第六条编辑部成员由各部门推荐的优秀员工组成，负责稿件征集、编辑、排版、校对等工作。

第七条稿件来源：1. 公司领导讲话、工作部署、重要会议纪要等；2. 各部门工作动态、员工风采、团队建设等内容；3. 优秀员工事迹、先进工作方法、经验分享等；4. 有关法律法规、政策解读、行业动态等。

第八条稿件要求：1. 内容真实、准确、健康、向上；2. 语言简练、流畅、生动，富有感染力；3. 格式规范，图文并茂。

第九条编辑部对稿件进行审核，确保内容质量，经审核通过的稿件方可发布。

第十条《通讯》封面设计、版式布局由编辑部负责，力求美观大方。

第三章发布与管理第十一条《通讯》通过公司内部网络、微信公众号、纸质版等形式发布。

第十二条公司办公室负责《通讯》的印刷、分发工作。

第十三条《通讯》的版权归公司所有，未经允许，不得擅自复制、转发。

第十四条《通讯》的保密工作由编辑部负责，对涉及公司机密、员工隐私的稿件，要严格保密。

第四章奖励与处罚第十五条对积极投稿、提供优质稿件的员工，公司给予一定的物质奖励和精神鼓励。

第十六条对违反本制度，泄露公司机密、损害公司形象的行为，公司将视情节轻重给予相应处罚。

第五章附则第十七条本制度由公司办公室负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施。

企业内部刊物管理规定第一条《今日**》为公司内部刊物，其编辑、发行与分配，一律按本规定办理。

第二条《今日**》编辑、发行的目的：1、向企业员工传递有关经营信息和管理信息，便于企业和员工的沟通；2、通过《今日**》发行，使上级部门领导及时了解公司发展动态和信息。

3、通过《今日**》发行，为全体员工共同参与公司管理提供一个载体，有利于提高公司员工的参与管理意识和士气。

第三条《今日**》原则上每月五日发行，因特殊情况延长不得超过七个工作日。

第四条《今日**》由公司总经理办公室负责。

总经理办公室负责宣传工作的专职文秘具体负责编辑和发行工作。

总经理办公室应根据公司发展要求明确制订编辑方针，并确定《今日**》的主要版面和内容。

第五条为便于及时收集信息，公司各部门应从所属员工中安排一至二名通讯员。

遇通讯员退休或外调时应及时选补。

公司总办从通讯员中挑选具有一定的文字写作能力的人员组建《今日**》编委会。

第六条编委会由公司总经理办公室牵头按月召开会议。

编辑会议由总办召集和主持，就编辑计划、方针及举措、编辑、出版、发行事宜进行审议与合议。

第七条《今日**》的发行经费由公司负责，列入预算。

《今日**》年度预算按照公司预算管理规定按期由公司总办上报，由公司总办负责安排支出事项。

第八条公司员工应应积极向《今日**》投稿。

《今日**》通讯员应定期向投稿，其投稿总量应占所属部门投稿总量的1/3以上。

总办根据上稿情况向投稿人支付相应的稿费。

公司每年对各部门及员工投稿质量及上稿情况进行评比，并给予相应的奖励。

《今日**》应定期刊登各部门投稿量及任务完成情况，督促各部门及时完成投稿任务。

第九条《今日**》原则上不接受外单位投稿，但九江地区内其他水司投稿，不视为外单位投稿。

第十条《今日**》免费向公司员工、股东及上级部门、外地相关水司及关联单位送发。

第十一条本规定自下发之日起实施。

第一章总则第一条为加强单位内部刊物管理，提高刊物质量，促进信息交流，增强单位凝聚力，特制定本制度。

第二条本制度适用于单位内部刊物（以下简称“刊物”）的编辑、出版、发行、管理等工作。

第三条刊物应坚持正确的政治方向，弘扬社会主义核心价值观，传播正能量，服务单位发展。

第二章组织机构与职责第四条单位成立刊物编辑委员会，负责刊物的编辑、出版、发行等工作。

第五条编辑委员会由以下人员组成：（一）主任：由单位主要领导担任；（二）副主任：由单位分管领导担任；（三）委员：由相关部门负责人和编辑人员组成。

第六条编辑委员会的主要职责：（一）制定刊物发展规划和年度工作计划；（二）审核刊物内容，确保政治方向正确；（三）协调各部门稿件征集、撰写和修改；（四）监督刊物编辑、排版、校对等工作；（五）负责刊物的发行和宣传。

第三章内容与要求第七条刊物内容应包括但不限于以下方面：（一）单位重大决策、重要工作部署和进展；（二）部门工作动态和典型经验；（三）员工风采、文化生活；（四）政策法规解读、行业动态；（五）其他有助于单位发展的内容。

第八条刊物稿件应符合以下要求：（一）内容真实、准确、生动；（二）结构合理、层次分明、语言规范；（三）图文并茂，排版美观；（四）符合国家法律法规和社会主义核心价值观。

第四章编辑与出版第九条刊物编辑工作应遵循以下程序：（一）稿件征集：各部门、各团队积极投稿，编辑委员会负责审核；（二）稿件修改：根据稿件质量，编辑委员会对稿件进行修改和完善；（三）排版校对：编辑人员完成排版工作，并进行校对；（四）审核发布：编辑委员会对排版后的刊物进行审核，确保无误后发布。

第十条刊物出版周期为每月一期，特殊情况可适当调整。

第五章发行与宣传第十一条刊物发行范围为单位内部，包括各部门、各团队及员工。

第十二条刊物发行方式：（一）单位内部邮箱订阅；（二）单位内部刊物架摆放；（三）赠阅给相关部门、合作单位等。

第十三条刊物宣传：（一）通过单位内部网站、微信公众号等平台进行宣传；（二）在单位内部会议、活动等场合进行宣传；（三）与其他单位、媒体合作，扩大刊物影响力。

单位内部刊物编辑制度范本一、总则第一条为了加强单位内部刊物的编辑工作，提高刊物质量，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。

第二条单位内部刊物是指由单位自行编辑、印刷、发行的，供单位内部员工阅读的刊物。

第三条单位内部刊物的编辑工作应坚持以下原则：（一）坚持正确的政治方向和舆论导向；（二）坚持社会主义核心价值观，传播正能量；（三）坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，服务单位中心工作；（四）坚持质量第一，注重内容创新，提高刊物质量。

二、组织机构第四条单位应设立内部刊物编辑委员会，负责内部刊物的编辑、印刷、发行等工作。

编辑委员会设主任一名，副主任若干名，委员若干名。

第五条编辑委员会下设编辑部，负责内部刊物的具体编辑工作。

编辑部设主编一名，副主编若干名，编辑若干名。

三、编辑工作第六条内部刊物应按照年度计划进行编辑工作，确保刊物按时出版。

第七条内部刊物的内容应主要包括：单位新闻、工作总结、工作动态、经验交流、学术研讨、员工风采等。

第八条内部刊物应注重原创性，鼓励编辑人员撰写和约稿，力求内容真实、准确、生动、鲜活。

第九条内部刊物编辑人员在编辑工作中，应严格遵守国家有关法律法规和政策，尊重知识产权，不得抄袭、剽窃他人的作品。

第十条内部刊物应实行三审三校制度，确保刊物质量。

四、印刷和发行第十一条内部刊物的印刷应选择具有合法资质的印刷厂，确保印刷质量。

第十二条内部刊物应按照单位实际需要进行发行，不得对外销售。

第十三条内部刊物发行应注重时效性，确保刊物及时送达读者手中。

五、经费保障第十四条单位应提供必要的经费保障，确保内部刊物编辑、印刷、发行等工作正常进行。

六、监督检查和激励机制第十五条单位应加强对内部刊物编辑工作的监督检查，定期评估刊物质量，提出改进意见。

第十六条对在内部刊物编辑工作中取得优异成绩的单位和个人，单位应给予表彰和奖励。

七、附则第十七条本制度自发布之日起施行。

第十八条本制度的解释权归单位内部刊物编辑委员会。

编印刊物的管理制度第一章总则第一条为规范公司编印刊物的管理，提高工作效率，规避风险，根据公司的实际情况和要求，制定本制度。

第二条本制度适用于公司进行内部刊物、宣传册、报纸、杂志等印刷品的编排、印刷、装订等管理工作。

第三条公司编印刊物的管理工作应遵循公开、公平、公正、诚信的原则，保护公司的声誉和知识产权。

第四条公司应建立健全编印刊物管理工作的组织机构和工作流程，明确责任、权限和相互协调配合的关系。

第二章编制第五条编印刊物的内容应符合公司的发展方向和定位，体现公司的文化理念和价值观。

第六条编辑部门应根据公司的需要，确定编印刊物的主题、版面设计和稿件来源。

第七条编辑部门应组织专业编辑人员对稿件进行审核、修改和编排，确保刊物的质量和效果。

第八条编辑部门应按照公司的要求，及时完成编印刊物的排版、校对、审查等工作，并准备印刷前的稿件。

第九条编辑部门应定期对编印刊物的内容、形式和效果进行评估和调整，不断提升刊物的品质和知名度。

第十条编辑部门应注意保护公司的商业机密和知识产权，不得随意泄露公司的机密信息和技术资料。

第三章印刷第十一条印刷部门应根据编辑部门提供的印刷稿件，确定印刷的材料、工艺和数量。

第十二条印刷部门应严格遵守印刷质量标准，确保印刷效果符合公司的要求，不得存在错版、漏印、虚印等问题。

第十三条印刷部门应保障印刷设备的正常运转和维护，及时更新设备，提高印刷效率和质量。

第十四条印刷部门应严格控制印刷原料和印刷过程中的粉尘、噪音、废水等污染物的排放，保护环境和员工的健康。

第十五条印刷部门应按照公司的要求，定期清点印刷原料和成品，做好入库和出库记录，确保物料的管理和使用。

第四章装订第十六条装订部门应根据印刷部门提供的成品，确定装订的方式、材料和规格。

第十七条装订部门应根据公司的要求，对编印刊物进行裁切、折页、缝装、打孔、订装等工作，确保装订质量和效果。

第十八条装订部门应严格遵守装订工艺标准和规范，保证装订合格，不得存在漏装、断裁、错页等问题。

公司内部刊物编辑及发行规定第一条为规范本公司内部刊物编辑及发行的管理，特制订本规定。

第二条创办公司内部刊物的目的如下：（1）让全体职员理解并把握公司的地位、作用、优势与意义;提高全体职员的信念与责任感、荣誉感。

（2）宣传与解释公司的经营理念、经营方针以及传递公司业务的有关情况与信息，以便全体职员齐心协力，朝着共同的目标做出贡献。

（3）沟通与交流职员之间的志向、见解、意见等，以促进职员间的相互了解与相互信任。

（4）积极采纳职员的意见与建议，提高全体职员的参与意识。

（5）在相互理解与信任的基础上，使整个公司结成命运共同体，提高职员的整体意识。

（6）加强与职员家属的联系，使职员家属能够了解公司的真实情况，并在理解的基础上支持与协助公司开展各项业务工作，造就包括职员家属在内的和睦与亲善气氛。

第三条公司内部刊物以本公司的名义发行。

第四条发行责任者：（1）发行责任者为公司总裁。

（2）下设编辑会议。

（3）发行责任者有权对编辑会议做出指示，并监督与控制编辑会议的活动;同时对编辑企划、基本方针、刊物计划等负责。

第五条（1）编辑会议按发行责任者的指示，起草并决定编辑企划、基本方针、各刊计划以及发行、送发与印刷等基本方案。

（2）编辑会议外围设立通讯员制度，通讯员由各部门推荐一名合适人员担当。

第六条编辑主任全权负责编辑会议，并有相应的权限与责任，主持公司内部刊物的日常工作。

第七条编辑委员。

（1）编辑委员除了参加编辑会议，起草、审议并决定编辑企划、基本方针等重大事宜外，还承担组稿、撰稿、摄影、采访与通讯报道等工作。

（2）编辑委员由编辑会议提名，由总裁任命。

第八条通讯员。

（1）通讯员协助编辑会议做好各期的约稿撰稿、采访与沟通联络工作。

（2）通讯员由各部门推荐一名，由编辑主任正式任命。

第九条编外委员。

（1）根据编辑工作需要，可临时聘用若干编外委员。

（2）编外委员围绕聘用时指定的工作任务，为编辑会议做出贡献。

第十条编辑各机构成员的任期为一年（每年1月1日至12月31日），但有再选或连任资格。

第一章总则第一条为规范公司内部刊物的管理，提高刊物质量，充分发挥内部刊物在公司内部信息传播、文化建设、员工交流等方面的作用，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有刊物，包括但不限于公司简报、员工杂志、专题特刊等。

第二章组织与管理第三条公司设立内部刊物编辑部，负责内部刊物的策划、编辑、出版、发行等工作。

第四条编辑部成员由公司相关部门负责人、具有编辑出版经验的人员以及热爱写作的员工组成。

第五条编辑部主任负责编辑部的全面工作，副主任协助主任工作。

第三章策划与内容第六条内部刊物应围绕公司发展战略、企业文化、员工生活等方面进行策划。

第七条内部刊物内容应包括以下方面：1. 公司动态：报道公司重大事件、业务进展、团队建设等；2. 员工风采：展示员工个人成就、优秀事迹、工作经验等；3. 文化建设：传播企业文化、价值观，增强员工凝聚力；4. 行业资讯：介绍行业动态、技术发展、市场分析等；5. 健康生活：关注员工身心健康，提供健康生活建议；6. 互动交流：开设专栏，鼓励员工投稿，促进员工之间的交流。

第八条内部刊物应定期出版，每月或每季度出一期，具体出版周期由编辑部根据实际情况确定。

第四章编辑与审稿第九条内部刊物稿件由编辑部统一收集，包括员工投稿、部门投稿、外部投稿等。

第十条编辑部对收到的稿件进行初步筛选，确定稿件是否符合刊物要求。

第十一条稿件经初步筛选后，由编辑进行修改、润色，确保内容准确、流畅。

第十二条稿件修改完成后，送交编辑部主任或副主任审核。

第十三条审核通过后，稿件进入排版环节。

第五章出版与发行第十四条内部刊物排版完成后，送交相关部门进行校对。

第十五条校对无误后，进行印刷、装订。

第十六条内部刊物印刷完成后，由编辑部负责发放至各部门。

第十七条内部刊物发行时，应确保所有员工都能及时获取。

第六章奖励与惩罚第十八条对积极投稿、稿件质量较高的员工，给予一定的奖励。

第十九条对违反本制度，造成不良影响的员工，视情节轻重给予警告、记过等处分。

企业内刊编辑制度关键信息项：1、内刊名称：＿___________________2、内刊宗旨：＿___________________3、编辑团队架构：＿___________________4、内刊出版周期：＿___________________5、稿件来源：＿___________________6、审稿流程：＿___________________7、排版设计要求：＿___________________8、发行范围：＿___________________9、内刊预算：＿___________________11 内刊名称内刊的名称应简洁、明了，能够准确反映企业的文化和特点。

111 名称的确定需经过企业相关部门的讨论和审批。

112 名称一经确定，未经特定程序不得随意更改。

12 内刊宗旨内刊旨在传播企业的价值观、文化理念，展示企业的发展成果、员工风采，促进内部沟通与交流，增强企业凝聚力和向心力。

121 内刊应坚持正面宣传，积极引导，为企业的发展营造良好的舆论氛围。

122 内刊要注重服务员工，关注员工的工作生活和成长需求。

13 编辑团队架构131 设立主编一名，负责内刊的整体策划、编辑方针的制定和终审工作。

姓名：＿___________________132 设副主编若干名，协助主编完成内刊的编辑工作，负责稿件的初审和编辑工作的组织协调。

姓名：＿___________________133 编辑若干名，负责稿件的征集、筛选、编辑和校对等具体工作。

姓名：＿___________________134 美编若干名，负责内刊的排版设计和图片处理等工作。

姓名：＿___________________14 内刊出版周期141 内刊根据企业实际情况确定出版周期，可为月刊、双月刊或季刊。

142 出版周期一旦确定，应严格按照时间节点完成编辑出版工作，确保内刊的及时性和稳定性。

15 稿件来源151 鼓励员工积极投稿，内容包括但不限于工作经验分享、业务探讨、个人成长感悟、企业文化故事等。