关于公司内部报刊投稿的规定

公司管理全套制度报刊邮发管理规定一、目的和适用范围1.1目的：本规定的目的是为了规范公司内部报刊邮发的管理，保证信息的准确传达和顺畅交流，提升公司的管理效率和工作效果。

1.2适用范围：本规定适用于公司内部所有报刊及文件的邮发管理，包括但不限于公司内部的通知、文件、报告、刊物等。

二、报刊邮发管理的基本原则2.1公正公平原则：公司对所有报刊邮发的管理，必须公正公平，不得偏袒一些部门或个人。

2.2高效快捷原则：公司对报刊邮发的管理必须高效快捷，确保信息的及时传达和交流。

2.3经济合理原则：公司在邮发管理中应当根据实际情况，合理规划资源，确保经济合理。

三、报刊邮发管理的职责和权限3.1邮发管理部门的职责和权限：邮发管理部门负责公司内部所有报刊邮发的管理工作，包括但不限于代表公司与邮政局或快递公司签署合作协议，办理邮发许可和订购邮资许可证等。

3.2部门经理的职责和权限：各个部门的经理负责本部门内部报刊邮发的管理工作，包括但不限于审核邮发申请、制定邮发计划、安排邮发人员等。

四、邮发申请和审核4.1邮发申请的流程：部门经理或指定负责人向邮发管理部门递交邮发申请，包括邮件内容、数量、目的地等信息。

邮发管理部门根据申请的内容进行审核，确保申请合理，并根据实际情况提出邮发建议。

五、邮发计划和执行5.1邮发计划的制定：根据各个部门的需求和邮发管理部门的审核结果，邮发管理部门制定邮发计划，确保高效、快捷地完成邮发工作。

5.2邮发执行：各个部门按照邮发计划执行邮发工作，确保邮件的及时送达和准确传达。

六、邮件的收寄和分发6.1邮件的收寄：公司内部的邮发工作由邮发管理部门负责，确保邮件从寄出到收到的全程跟踪和监控，并及时进行相关记录。

6.2邮件的分发：收到邮件后，邮发管理部门根据宛名进行分发，并及时通知收件人前来领取。

七、邮件的归档和处理7.1邮件的归档：邮件的归档工作由邮发管理部门负责，确保邮件的资料完整、有序。

7.2邮件的处理：对于重要的邮件或文件，邮发管理部门要根据要求进行及时处理和转交，确保信息的传达和处理达到预期效果。

公司稿件规定及奖励制度一、引言本规章制度旨在规范公司内部的稿件创作、提交和发布流程，促进高质量稿件的产出，并激励员工的积极参与和创新能力。

本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。

二、管理标准1. 稿件创作1.1 员工创作的稿件应符合公司的价值观和道德准则，并且与公司业务和行业相关。

1.2 员工创作的稿件应表达清晰、观点明确，并使用正确的语法和标点符号。

1.3 员工创作的稿件应有足够的实质性内容，并避免无关紧要或重复的内容。

1.4员工创作的稿件应采用尊重他人的态度，避免恶意攻击、造谣或涉及敏感问题。

2. 稿件提交2.1 员工应按照公司规定的时间节点将稿件提交至指定的部门或人员。

2.2 员工提交稿件时，应明确注明稿件的题目、作者、完成日期等相关信息。

2.3 员工提交的稿件应以电子文档形式，格式为.doc、.docx或.txt，并确保文档没有病毒或恶意程序。

2.4 员工提交稿件后，需要保留电子副本和/或打印件备查。

3. 稿件审核与发布3.1 公司将指定专门的人员或团队负责审查和审核稿件。

3.2 稿件审核的评估标准包括内容准确性、文法正确性、语言流畅性、排版规范等。

3.3 稿件审核通过后，会由指定人员或团队将稿件发布到公司的内部或外部平台上。

3.4 公司对于员工提交的稿件有权进行合理的修改和编辑，以确保稿件的质量和一致性。

4. 稿件保密4.1 公司要求员工在创作和提交稿件过程中严守公司的商业秘密和保密协议。

4.2 员工不得将公司的商业机密，包括但不限于技术数据、客户信息等，泄露给第三方。

4.3 员工不得将未经公开的稿件内容提前泄露给任何人，包括同事、家人和朋友等。

三、考核标准1. 稿件质量考核1.1 公司将对员工提交的稿件进行定期评估，评估标准包括内容质量、逻辑严密度、创新性和实用性等。

1.2 根据评估结果，公司采用定性和定量相结合的方式，给予稿件质量考核得分。

1.3 考核得分将作为员工绩效考核和晋升评估的重要参考依据。

公司期刊发表管理制度一、引言。

公司期刊是一种重要的内部交流和知识分享工具，对于促进公司内部沟通、提高员工学习能力和专业素养具有重要意义。

为了规范公司期刊的发表管理，制定公司期刊发表管理制度，是公司内部管理的必要举措。

二、发表范围。

公司期刊发表的内容应当与公司业务相关，包括但不限于行业动态、技术分享、案例分析、经验总结等。

不得发表与公司业务无关或者具有负面影响的内容。

三、发表流程。

1. 投稿，员工可根据自身工作经验、专业知识和兴趣爱好，自愿投稿公司期刊。

投稿内容应当真实可靠，不得涉及公司机密信息或者侵犯他人知识产权。

2. 筛选，公司期刊编辑部对投稿内容进行初步筛选，确保内容符合发表范围，没有明显的错误或者不当言论。

3. 审稿，经过初步筛选的稿件将交由专业人员进行审稿，对内容进行深入的审核和评估，确保内容真实可靠、具有一定的学术价值。

4. 发表，经过审稿通过的稿件将被安排在公司期刊中发表，并在公司内部进行宣传和分享。

四、发表要求。

1. 内容真实可靠，发表内容应当真实可靠，不得捏造事实或者散布谣言。

2. 学术规范，发表内容应当符合学术规范，不得存在抄袭、剽窃等行为。

3. 语言规范，发表内容应当语言通顺、表达清晰，不得存在严重的语法错误或者不当的用词。

4. 知识产权，发表内容不得侵犯他人的知识产权，包括但不限于文字、图片、视频等。

五、奖惩机制。

对于发表优秀内容的员工，公司将给予适当的奖励和表彰；对于违反发表管理制度的行为，将给予相应的处罚，并取消其发表资格。

六、监督管理。

公司期刊编辑部负责对发表管理制度的执行进行监督，及时发现问题并进行处理。

同时，公司员工也可以对发表内容进行监督，发现问题及时向相关部门反映。

七、结语。

公司期刊发表管理制度的制定和执行，有利于提高公司内部沟通效率，促进员工学习和成长，也有利于树立公司良好的形象和文化氛围。

希望全体员工能够自觉遵守发表管理制度，共同营造良好的发表环境。

公司内刊征稿启事标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]公司内刊征稿启事作为企业文化的载体，公司内部刊物起着传递信息、弘扬先进、表达心声、展示风采的作用。

内刊定位于面向公司全体员工，以弘扬企业文化、加强企业凝聚力为首要任务，同时向外界展示企业风采，提升企业形象的作用。

通意达内刊内容既包括公司动态、行业信息速递、员工风采，企业管理等，也包括员工的心声和知识性、趣味性文章。

为了丰富内刊内容，增强内刊的可读性，贴近员工生活，特向全体员工进行征稿，具体要求如下：一、征稿内容：1.新闻纪实类记述近期公司发生的重大事项和重要活动，公司管理层关于公司经营的新举措、新精神，部门业务动态和活动等。

可以采用简讯、纪实报道等多种形式，要求内容真实，语言准确，报道及时。

2.励志与管理类无论职位高低，每一位员工都有过初进公司大门的陌生与彷徨、陷入众多事务的繁忙与疲惫、取得成绩时的喜悦与振奋、遭遇失败时的失落与烦闷……随着公司发展、规模的扩大，随着个人职务的提升，每一个人都会有对成长经验的积累和对管理知识的渴求。

管理类稿件主要是企业管理的心得体会、感触、言论、方法、经验之类的稿件，可以理论与实际相结合；也可以有感而发的管理论文。

另外，也可以是生产经营之类的文字，重点关注的是企业管理方面。

因此，希望把你的学习成果、你的成功和失败与大家一同分享好吗让我们一起成长！ 3.企业文化宣传类在你身边，一定会有这样的一些人，他们或任劳任怨，或认真负责，或积极进步，或乐于助人……在你身边，一定会有这样的一些事，让你感动，让你温暖，催你上进，助你成长……用你的眼睛、大脑和笔，留意你身边的人和事，在平凡中寻找深意，在细小中发掘伟大！4.文化家园、才艺展示类除了默默地工作，也许你还能写一手漂亮的书法，绘一幅美丽的图画，摄一张精彩的照片，做一件精美的手工，绣一幅精美的十字绣……把你不为大家所了解的才艺展示一下，给大家一个意想不到的惊喜!5.知识类管理知识、安全卫生知识、外贸知识、法律知识、财务知识、公关礼仪知识、健康知识……把你在平日积累的对工作和生活有用的知识整理一下，让大家一同进步吧！二、投稿要求和注意事项：1. 来稿字数、形式、内容不限，要求：不能违背企业文化的价值观念和企业精神，积极、文明、健康、向上。

关于公司内刊投稿的相关要求为加强公司企业文化建设，提高公司形象和员工思维拓展能力，激发员工岗位主人翁精神，大力宣传本部门、本公司的先进典型、部门动态、经验总结和各种专业论文，特制订本投稿须知。

一、投稿对象1. 全体员工2. 合作伙伴单位二、投稿要求1.各分公司每季度应向集团人资中心投稿不少于两篇2.各子公司、各部门应积极收集公司内的好人好事，积极记录或通知培训员关部宣传。

3.投稿内容须积极向上，如实反应公司或行业动态，把握动态稿件的时效性；针对技术或其他方面的论文稿件，要做到观点明确，语言严谨，数据准确（如有图片，须清晰美观）4.投稿形式不限，符合公司之企业文化要求。

主要以反映公司及员工的工作和生活为主，充分体现公司及员工良好的精神风貌和工作热情。

5.题材可以为：安全、技术、生产、好人好事、简报、诗歌、散文、漫画等。

6.公司投稿必须为原创，行业动态可转载，但须注明稿件来源与作者。

不得抄袭。

7.所有投稿均需采用电子邮件的方式。

投稿信箱：三、奖励对象向本刊物投稿并经采用之作者。

四、奖励办法提倡短稿。

原则上不提倡超过一千五百字的稿件。

特别优秀、利于宣传公司的报道不在此范围内，且稿酬可在原基础上再提升20%。

1.少于300字短稿，以每篇稿酬二十元计；2.300—500字短稿，以每篇稿酬四十元计；3.500—700字稿件，以每篇稿酬六十元计；4.700——1000字稿件，以每篇稿酬八十元计；5.1000——1200字稿件，以每篇稿酬一百元计。

6.1200——1500字稿件，以每篇稿酬一百二十元计。

7.经采用超过一千五百字的有利于公司的特写、报道等文章（1500——2000字左右），每篇稿以一百五十元计算。

超过两千字的文章，单篇稿酬以二百元封顶。

8.照片另算，以每幅照片十元计。

9.凡所投稿件未被采用者，给予10元鼓励。

10.凡一稿多用的情况，奖励给予一次。

11.两人以上合作成果，奖励由合作人协商分成12.奖励由人资相关部门在稿件发表之后立即执行。

公司稿件规定及奖励制度公司稿件规定及奖励制度范文篇一：公司部稿件奖励制度1.目的：为了更好地配合公司的企业文化宣传以及更好地增强员工的凝聚力，便于员工及时了解隔膜的生产经营状况和管理情况，也使员工在写作的同时得到合理的劳动报酬，特制作本规定。

2.稿件形式：文字、图片、图文结合均可。

3.投稿范围：反映生产经营、管理创新、科研成果、人物通讯、精品故事、企业文化、组织活动的内容均可。

4.稿件内容：4.1稿件内容不拘一格，新闻报道、人物通讯、诗歌、散文、记叙文、议论文均可。

4.2员工所投稿件最好是原创，转载他人优秀作品的要注明文章来源（各工段每季度所投的转载文章不得超过1篇）。

4.3每工段每季度至少上交一篇人物通讯稿件。

4.4稿件内容要真实，展现健康向上的隔膜、部门或员工形象。

4.5稿件内容应是当月发生的事件或新闻。

4.6非新闻稿件字数最少在500字以上，新闻稿件在300字以上，诗歌至少四行。

4.7稿件应注明部门、作者以及日期。

5.稿费发放标准：每篇稿件（在符合以上条件的情况下）10元奖励，月底发放（转载文章每篇5元奖励）。

6、其他要求：6.1投稿数量：隔膜项目部18篇（原料工段3篇，分切工段5篇，主线、设备、电器、技术等各1篇）6.2各个工段每月在24日之前将稿件传递至隔膜综合办。

6.3若出现抄袭，未标注来源的情况下，一旦发现通报批评。

7.本规定自*****稿件兑现时开始生效。

篇二：通讯稿件刊发的奖惩办法为鼓励建设系统广大干部职工积极撰写宣传稿件，形成良好风气，制定本办法。

一、本局一般干部，每人每年发表宣传稿件不得少于1篇，副科级干部不得少于2篇，正科级干部不得少于3篇。

各单位要积极鼓励干部职工写稿、投稿。

二、宣传稿件可以是反映建设行业管理、党建等方面的经验、成绩，也可以是反映建设工作动态的内容，体裁不限。

三、在国家级报刊发表的稿件，每篇奖励50元；在省级报刊发表的稿件，每篇奖励20元；在市级报刊发表的稿件，每篇奖励10元；在县级报刊发表的稿件，每篇奖励5元。

最新内部报刊征稿活动通知亲爱的同事们：大家好！为了丰富公司内部文化建设，提高员工的文化素养和综合能力，我们特举办一次内部报刊征稿活动。

现将有关事项通知如下：一、征稿主题本次征稿活动的主题为“我的职场故事”，旨在鼓励员工们分享自己在职场中的成长、思考、感悟和故事，展示员工的智慧和才华。

二、征稿要求1. 文章内容应真实可信，能够反映职场生活的各个方面，包括工作经验、团队合作、人际关系、职业发展等内容。

2. 文章字数不限，但应注意言之有物、重点明确，避免凌乱和冗长。

3. 文章应具备一定的文学性和可读性，可以适当运用故事、对话等手法，让读者读后有所感悟。

4. 文章原创性原则上不限，但如有引用他人作品，请注明出处。

5. 文章要求用简洁明了的语言表达，避免使用过于专业化的术语。

三、投稿方式1. 投稿时间为本月月底前，逾期不再接受投稿。

2. 请将稿件以邮件形式发送至公司的指定邮箱（邮箱地址：****************），并在邮件主题中注明“内部报刊征稿活动投稿”。

3. 投稿时请务必附上作者的姓名、部门和联系方式，以便我们与您联系。

四、评选和奖励1. 所有投稿的文章经过编辑部初审后，将进行评选，评选出一、二、三等奖各1名，并选取优秀文章发表于公司内部报刊。

2. 获奖者将获得奖金及荣誉证书，并有机会参加公司举办的文艺晚会，与大家分享自己的故事。

3. 被选取发表的文章作者将获得发表稿酬和荣誉证书。

五、注意事项1. 投稿作品一经提交，将视为同意将作品发布在公司内部报刊上，不得再行撤回或修改。

2. 投稿作品必须为原创作品，如有抄袭等行为，一经查实，将取消稿酬和评奖资格。

3. 如有任何疑问，请随时与我们联系，我们将尽快回复您的问题。

本次内部报刊征稿活动是一个展示员工才华和智慧的平台，也是我们相互学习和分享的机会。

希望大家积极参与，踊跃投稿，期待收到各位精彩的职场故事！最后，预祝大家投稿顺利，取得优异成绩！谢谢！公司文化建设部。

一、总则
为了加强公司内部信息交流，提高员工参与公司管理的积极性，规范公司简报投稿管理，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司内部所有员工。

三、投稿要求
1. 投稿内容应围绕公司业务、管理、文化、活动等方面，具有一定的新闻价值、指导意义或启示作用。

2. 投稿内容应真实、准确、客观，不得虚构、夸大或歪曲事实。

3. 投稿格式应符合以下要求：
（1）标题：简洁明了，概括文章主题。

（2）正文：层次分明，条理清晰，语言流畅。

（3）图片：如有图片，应清晰、美观，与文章内容相关。

4. 投稿字数一般在500-1000字之间。

四、投稿流程
1. 员工通过公司内部邮箱或指定渠道提交投稿。

2. 简报编辑部对投稿进行初步筛选，对符合要求的稿件进行编辑。

3. 稿件编辑完成后，提交给部门负责人审核。

4. 部门负责人审核通过后，提交给公司领导审批。

5. 审批通过后，稿件将在公司简报上进行刊登。

五、奖励与惩罚
1. 对投稿质量较高的员工，公司将给予一定的物质奖励。

2. 对连续多次投稿质量较高的员工，公司将给予额外的精神奖励。

3. 对故意虚构、夸大或歪曲事实的投稿，一经发现，将取消其投稿资格，并视情节轻重给予相应处罚。

六、附则
1. 本制度由公司办公室负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

公司投稿管理制度一、总则为了规范公司内部员工的投稿行为，提高投稿质量，增强公司整体实力，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司内部所有员工。

三、投稿前的准备1. 员工在进行投稿前，应对所要投稿的主题进行全面的调研，了解相关领域的最新动态和研究成果。

2. 员工应对所要投稿的主题进行详细的拟稿和构思，确保投稿内容切题、逻辑清晰。

3. 员工应在者的指导和协助下进行投稿准备，确保投稿内容符合公司的整体风格和要求。

四、稿件的撰写1. 投稿的员工应仔细阅读公司规定的稿件撰写规范和格式要求，确保符合要求。

2. 投稿内容应具有新颖性和独创性，避免抄袭和剽窃他人成果。

3. 投稿内容应对所选主题进行深入分析和论证，力求引人瞩目，增强可读性。

4. 投稿内容应注重语言表达和风格，确保语句通顺、精炼。

五、稿件的修改1. 投稿的员工应积极配合编辑部进行稿件的修改和完善，确保最终稿件的质量和水平。

2. 员工在修改稿件时应保持沟通畅通，及时解决可能出现的问题和分歧。

3. 员工应接受编辑部对稿件进行的任何修改和意见建议，确保最终稿件符合公司的整体形象和要求。

六、稿件的保密1. 投稿的员工应严格遵守公司的保密规定，确保稿件内容不泄露给外部人员。

2. 员工不得私自将公司机密信息和研究成果纳入稿件中，以免造成不良后果。

3. 员工不得私自将公司的投稿中未公开的研究结果泄露给他人，以免影响公司的创新和发展。

七、稿件的提交1. 投稿的员工应按照公司规定的时间节点提交稿件，确保稿件能够按时参加相关评选和比赛。

2. 投稿的员工应将稿件提交给指定的领导或部门，并在截止日期前确保稿件已送达。

3. 如果因故不能按时提交稿件，员工应提前向领导或部门说明原因，并获得同意延期提交。

八、稿件的评选和奖励1. 公司将对投稿的员工进行评选和奖励，鼓励员工积极产出高质量的稿件。

2. 对于获得评选奖项的员工，公司将给予适当的奖金、荣誉证书等奖励，以鼓励员工的创作热情和创新意识。

关于向公司投稿的有关规定（五篇材料）第一篇：关于向公司投稿的有关规定关于向公司投稿的有关规定公司各项目：为挖掘身边先进典型事迹，展现公司员工风采，激励员工“干事创业”的士气，同时为发掘有写作方面才能的优秀人才，丰富公司员工的业余生活，现将有关事项通知如下：1、各项目至少指定一人为项目专职或兼职通讯员，要求有写作方面特长，通讯员人选于4月8日前报到公司办公室。

2、各项目（10人以上的项目）全年至少向公司供稿6篇，确保被集团选用2篇。

题材不限，字数不限，供稿内容可为项目要闻简讯，身边典型事迹，工作心得、成长体会，技术创新与应用，项目管理技巧与经验等，具体可参考《天元报》、《天元工会》用稿形式。

3、公司会从项目所投稿件中统一筛选优秀稿件推荐到集团天元报、天元工会。

对于未足额完成供稿任务的项目每少一篇罚项目负责人500元/次。

各项目投稿和发表情况，年底进行汇总统计，根据统计结果评选出优秀通讯员若干名予以表彰。

4、本通知自下发之月起施行。

经理办公室 2016年4月4日第二篇：作者如何向出版社投稿作者如何向出版社投稿一、制定出版策略出版业关于经营目标的口号虽是“社会效益为首，社会效益与经济效益相结合”，但大家只消去书店逛逛，大概也能感受到“社会效益”只是空话。

之前，我们国家的出版社都是事业单位，主要靠财政拨款支撑；现在差不多都改制转企了，需要自负盈亏。

每个编室（有的是项目组）、每个编辑，都承担着一定的数量指标，如字数、码洋（即定价乘以销量）、利润等。

编辑完不成这些指标，就没有年终奖拿。

而原本就在市场中摸爬滚打的民营书商，更是会精打细算地考虑每一本书的成本和收益。

因此，编辑接到投稿，几乎都会问：“这本书能让我挣多少钱？”换句话说，作者想要让自己的作品出版，也就需要考虑这本书能卖出多少册，能让编辑挣多少钱。

一般而言，一本书的销量达到3000册左右，才能让出版社保本；达到8000~10000册，编辑和发行才能有钱赚。