车间工具表
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生产设备/工具管理办法(工欲善其事,必先利其器)一、目的:为规公司各类设备/工具的保管、领用、以旧换新、报废程序,加强对设备/工具使用和消耗的有效监控和精确统计,提高设备/工具的有效利用率,降低生产成本和不合理损耗,为避免出现设备/工具遗失、乱放、使用时找不到等混乱、不安全现象,便于员工高效工作,顺利完成生产任务,结合实际情况,特对生产设备/工具管理制定此制度。
二、围:适用于与生产相关的所有设备/工具领取、保管、使用、换新、报废、退库等情形。
三、常用设备/工具:包括电脑,打印机,台钳,台钻,扳手类、螺丝刀类、电动工具类、气动设备/工具类等。
四、职责:1.生产部员工负责保管个人设备/工具,生产部门管理人员负责管理设备/工具。
2.仓库和财务部负责设备/工具台帐的建立。
3.设备管理组负责所有设备/工具使用情况的检查和维修。
五、工具的档案管理1、工具领用应及时建立专门的工具账,切实做到帐物相符。
2、工具保管要做到责任到人,当保管人发生变化时,要及时变更调整。
3、仓库管理员应建立工具台帐,对工具的使用进行有效管理。
4、设备员、技术员对工具台帐进行监督。
5、车间主任对工具进行全面管理。
六、工具的使用管理1、工具的采购必须由使用部门提出书面申请,由总经理批准可计划采购。
2、工具的首次领用必须根据实际情况合理确定领用围。
3、工具的换领必须以旧换新。
旧工具无修复价值的,由保管人填写报废单进行报废。
4、工具的换领(含报废)期必须符合《工具正常使用年限表》,按价值折旧,使用寿命因人为因素不达标的,由保管人按《工具赔偿标准》赔偿。
5、仓库人员收回旧工具时必须认真检查,如仍可用,领用人必须继续使用。
如可修复,可联系相关专业人员修复。
如工具有旧品时(有一定损耗但不影响使用的),领用人尽量领用可用的旧品。
无正当理由丢失的除赔偿外,必须在3天自行补齐(按原工具规格型号和品牌),或者申报车间由车间申领(费用从工资中扣除)。
6、仓库存有部分不常用的工具,作为机动工具;由车间统一调配使用和管理。
XX公司生产计划变更通知单编号:年月日制单人:批准人:注:一式六联。
一联生产部存根,一联报生产总监,一联报质量管理部,一联报采购部,一联报库管部,一联报销售部。
XX公司生产计划通知单编号:年月日制单人:批准人:注:一式六联。
一联生产部存根,一联报生产总监,一联报质量管理部,一联报采购部,一联报库管部,一联报销售部。
XX公司生产月报表编号:制表人:年月日注:一式三联。
一联生产部留存,一联报生产总监,一联报财务核算部。
XX公司生产月报表编号:制表人:年月日注:一式三联。
一联生产部留存,一联报生产总监,一联报财务核算部。
XX公司生产日报表编号:制表人:年月日注:一式两联。
一联生产部留存,一联报生产总监。
XX公司配料单编号:配料日期:制单人:复核人:退料单编号:年月日退料人:退料部门负责人:库管员:注:一式两联。
一联仓库存根,一联交退料部门。
SC-SC/BD---04XX公司领料单编号:年月日付料:领料:配料:复核:注:一式三联。
一联生产部存根,一联交原料库,一联交生产班组。
SC-SC/BD---13XX公司投入产出统计明细表单位:Kg 产品型号:产品名称:制表人:SC-SC/BD---10XX公司反应产品生产记录SC-SC/BD---11XX公司生产记录SC-SC/BD---05XX公司生产班组长日志组别:组长:年月日注:本表一式两份,一份生产班组长自留,一份上报生产部经理。
如有加班加点将人员、工时记入备注栏。
专业知识整理分享SC-SC/BD---12XX公司生产计划执行情况明细表制表人/日期:专业知识整理分享SC-SC/BD---08 XX公司产品生产记录专业知识整理分享SC-SC/BD---09 XX公司反应产品生产记录专业知识整理分享。
工具名称采购数量45度角斜口钳小8
大斜口钳3
剥线钳5电烙铁带底座5把
多功能焊台一套
钳子2把
十字、一字螺丝刀小各3把
十字、一字加长螺丝刀小各1把
端子钳子4
万用表UT-304个
世达组合38件套2小件组合螺丝刀2镊子直、弯、自合各一把
焊锡枪1内六方扳手3
内六花扳手3
扳手6---19一套
电工刀8小鳄鱼夹子20个
电工试灯3十字、一字螺丝刀各三把
电流表1大功率烙铁2 T型扳手8-10-12-13-14各一把
锤子1
卷尺3把
热风枪2把
手枪转3把
热熔胶枪2把
小锉刀一套
尖嘴钳子3把
备注
电工组每人一把
每组一把、线束一把
线束2把 组装小组每组一把线束2把 组装小组每组一把
每组一套
每组一把、线束一把
每组一只、线束一只
组间互用
组间互用
组间互用
组装每组一套
组装每组一套
组间互用
每人一把
每组一只
每组两把
组间互用
线束
组装用
组间互用
组间互用
每组一把。
南昌轨道交通集团有限公司运营分公司技术文件Q/NGYY-A-JG-J-06-2017V2.0工器具配备标准(试行)2017—03—22发布 2017—03—22实施南昌轨道交通集团有限公司运营分公司发布修订记录目录1 范围 (4)2 职责 (4)3 配备原则 (4)附件1 工器具配备标准 (5)附加说明: (104)引言为了规范工器具的管理,在确保安全运营的前提下,为降低生产维护成本,特制定公司工器具的配备标准。
工器具配备标准1 范围本标准适用于南昌轨道交通集团有限公司运营分公司各部门、中心。
2 职责各部门、中心按实际需求填报工器具的配备标准,技术管理部根据组织架构编写、审核配备标准。
3 配备原则a)车辆中心、维修中心、运管中心的工器具配备标准按车间(室)、班组、岗位三个层次编制,具体如下:1)车间(室)配备的标准为车间(室)管理人员安全生产检查所需要的及车间(室)所管辖的班组共用的工器具;2)班组配备的标准为班组开展安全生产维护所必需的工器具;3)岗位配备的标准为本岗位日常维护工作所需的个人工器具。
b)站务中心工器具配备标准按车站编制,车站配备的标准为车站日常工作中所必需的工器具。
c)各部门必须结合自身实际,认真进行分析,科学合理的制定工器具的配备标准。
附件1 工器具配备标准表1.1 车辆中心安全技术室工器具配备标准表1.2 车辆中心安全技术室个人工器具配备标准表1.3 车辆中心检修车间工器具配备标准表1.4 车辆中心检修车间日检工班工器具配备标准表1.5 车辆中心检修车间定检工班工器具配备标准表1.6 车辆中心检修车间个人工器具配备标准表1.7 车辆中心设备车间工器具配备标准表1.8 车辆中心设备车间工程车班组工器具配备标准表1.9 车辆中心设备车间镟修班组工器具配备标准表1.10 车辆中心设备车间设备班组工器具配备标准表1.11 车辆中心设备车间个人工器具配备标准表1.12 车辆中心车场控制车间(DCC)班组工器具配备标准表1.13 车辆中心乘务车间工器具配备标准表1.14 车辆中心乘务车间个人工器具配备标准表1.15 维修中心供电车间工器具配备标准表1.16 维修中心供电车间接触网班组工器具配备标准表1.17 维修中心供电车间变电检修班组工器具配备标准。
主要生产工具一览表2023.03
概述
该文档旨在提供一个主要生产工具的一览表,以便于管理和掌控工具资源的情况。
下面是工具清单及其相关信息。
工具清单
1. 电动钻
- 用途:用于钻孔和螺丝拧紧
- 数量:10台
- 品牌:XYZ
- 型号:DZ1000
- 备注:备用电池2块
2. 测量工具集
- 用途:用于测量长度、角度、直线等
- 数量:1套
- 品牌:ABC
- 型号:MT200
- 备注:精度等级为0.01mm
3. 切割机
- 用途:用于金属、木材的切割
- 数量:5台
- 品牌:DEF
- 型号:CJ500
- 备注:备用切割片10片
4. 焊接设备
- 用途:用于金属的焊接
- 数量:3台
- 品牌:GHI
- 型号:WE300
- 备注:备用焊条20根
5. 手动工具集
- 用途:包含各种螺丝刀、扳手等手动工具- 数量:1套
- 品牌:JKL
- 备注:各种型号尺寸齐全
结论
以上是主要生产工具的一览表。
通过清单的管理和掌握,可以方便地控制和管理工具资源,并确保工作进行顺利。
请根据实际情况与上述工具清单进行对比,并及时补充或更改其中的内容。
车间物料领用明细表车间物料领用明细表1. 引言在生产制造过程中,车间物料领用明细表是一个重要的工具,用于记录和跟踪车间内物料的使用情况。
该表格可以提供详细的信息,如物料名称、规格、领用数量、使用日期等,从而帮助管理者进行库存控制、生产计划安排和成本控制。
本文将深入探讨车间物料领用明细表的多个方面,以帮助读者更好地理解和应用该表格。
2. 车间物料领用明细表的结构和内容车间物料领用明细表通常分为多列,每一列代表一种特定的信息。
以下是常见的列标题及其含义:2.1 物料编号在车间物料管理中,每一种物料都会被分配一个独特的编号,用于进行标识和识别。
物料编号列用于记录所领用物料的编号,方便后续查询和追踪。
2.2 物料名称该列用于记录所领用物料的具体名称,以帮助车间人员明确领用的物料种类。
2.3 规格车间所使用的物料通常具有特定的规格和尺寸,规格列用于记录所领用物料的规格要求,以确保正确使用和配比。
2.4 领用数量领用数量是车间物料领用明细表中最关键的信息之一,它记录了车间所领用物料的数量。
通过准确记录领用数量,可以帮助管理者实时了解车间物料的消耗情况,以便及时进行补充和调整。
2.5 领用日期领用日期列用于记录车间物料领用的具体日期。
这对于后续的生产计划和物料追溯非常重要,并且能够帮助管理者进行库存的动态掌握。
2.6 领用人员领用人员是执行物料领用操作的车间员工。
领用人员列用于记录领用物料的具体操作人员,以便后续的责任追究和沟通协调。
3. 车间物料领用明细表的使用流程车间物料领用明细表在实际应用中需要遵循一定的使用流程,以下是一个常见的流程示例:3.1 领用前的物料申请在车间进行物料领用前,一般需要进行物料申请,以便管理者预先了解和安排物料的供应。
在物料申请中,领用人员需要填写物料名称、规格、领用数量等信息,并提交给管理者审批。
3.2 物料领用操作经过管理者的审批后,领用人员可以按照所需的物料明细进行实际的领用操作。