第讲产品开发和技术选择

产品研发中的技术路线选择技巧有哪些在当今竞争激烈的市场环境中，产品研发是企业保持竞争力和创新能力的关键。

而在产品研发过程中，技术路线的选择则直接影响着产品的质量、成本、上市时间以及后续的市场表现。

那么，产品研发中的技术路线选择究竟有哪些技巧呢？首先，要深入了解市场需求和用户痛点。

在确定技术路线之前，必须对目标市场进行充分的调研，了解用户的真实需求和期望。

例如，如果是开发一款智能家居产品，就要考虑用户对于便捷性、安全性、智能化程度等方面的具体要求。

只有基于这些明确的需求，才能筛选出符合市场趋势和用户期待的技术方向。

其次，评估自身的技术实力和资源。

企业需要对自身现有的技术团队、技术积累、研发设备以及资金等资源进行客观的评估。

如果企业在某个领域已经有了深厚的技术沉淀，那么选择与之相关的技术路线可能会更具优势，能够减少研发风险和成本。

反之，如果需要涉足全新的技术领域，就需要谨慎考虑是否具备足够的能力和资源来应对挑战。

再者，关注行业技术发展趋势也至关重要。

技术在不断进步和更新，今天领先的技术可能明天就会被淘汰。

通过参加行业展会、研讨会，阅读专业文献和报告等方式，及时了解行业内最新的技术动态和发展方向。

比如，当前人工智能、大数据、物联网等技术在众多领域都有广泛的应用前景，如果产品研发能够结合这些前沿技术，往往能使产品更具竞争力。

技术的可行性和成熟度也是选择技术路线时需要重点考虑的因素。

有些新技术虽然看起来很有吸引力，但可能还处于实验室阶段，尚未在实际应用中得到充分验证。

选择这样的技术路线可能会面临诸多不确定性和风险，如技术难题难以攻克、研发周期延长等。

因此，在选择技术路线时，要优先考虑那些已经相对成熟、经过市场检验的技术，确保产品能够按时、高质量地完成研发。

成本也是一个不可忽视的因素。

包括研发成本、生产成本、维护成本等。

有些技术虽然性能优越，但可能需要高昂的研发投入和复杂的生产工艺，这会导致产品成本过高，从而影响市场竞争力。

产品计划总结中的技术选型和开发流程在产品开发过程中，技术选型和开发流程是至关重要的环节。

技术选型涉及到选择合适的技术方案来支撑产品的需求，而开发流程则包括了从需求分析、设计、开发、测试到上线发布等一系列流程。

在产品计划总结中，技术选型和开发流程的合理规划和执行直接影响到产品的质量和上线时间，下面我们来具体探讨一下这两个方面。

首先是技术选型。

在进行技术选型时，需要考虑的因素有很多，比如产品要实现的功能、性能需求、安全性等。

根据不同的需求来选择合适的技术栈是非常重要的。

例如，如果产品需要高性能的支持，那么可以选择使用C++或Java等编程语言；如果涉及到大数据处理，可以选择Hadoop或Spark等技术；如果需要实现跨平台应用，可以选择React Native或Flutter等技术方案。

总之，技术选型需要根据产品需求来进行综合考量，避免选择不合适的技术导致后续开发困难和维护成本增加。

其次是开发流程。

一个完善的开发流程可以提高团队的协作效率和产品质量，同时也可以降低开发过程中的风险。

一般来说，开发流程可以从需求分析、原型设计、开发、测试、上线发布五个阶段来进行。

在需求分析阶段，需要与产品经理和设计师密切合作，确保对需求的理解一致；在原型设计阶段，需要进行多次迭代，保证产品设计满足用户体验和功能需求；在开发阶段，需要遵循代码规范，进行代码Review，确保代码质量和可维护性；在测试阶段，需要进行单元测试、集成测试和验收测试，确保产品的稳定性和功能完整性；最后，在上线发布阶段，需要进行灰度发布、监控和反馈，及时修复bug和优化性能。

每个阶段都有其重要性，不能马虎处理。

综上所述，技术选型和开发流程是产品计划中不可或缺的部分，需要进行认真思考和规划。

只有选择合适的技术方案，制定清晰的开发流程，才能保证产品的高质量和及时上线。

在实际操作中，还需要团队成员之间的密切协作和有效沟通，确保整个开发过程顺利进行。

希望每个团队都能够在产品计划总结中充分重视技术选型和开发流程，为产品的成功上线打下坚实的基础。

生产运作管理第一章基本概念1、生产的定义：生产是一切社会组织对资源的输入转化、增值为输出的过程。

2、生产运作的分类：制造性生产、服务性生产（1）制造性生产：连续性生产与离散性生产、备货性生产与订货性生产（2）服务性运作：纯劳务运作与一般劳务运作、顾客参与的服务运作与顾客不参与的服务运作、大量资本密集服务、专业资本密集服务、大量劳务密集服务和专业劳务密集服务3、制造性生产特点：（1）连续性生产与离散性生产（以生产技术特性划分）●连续性生产（流程式生产）：生产设施地理位置集中；生产过程自动化程度高；只要设备体系运行正常，工艺参数得到控制，就能正常生产合格产品；生产过程中的协作与协调任务少；由于高温高压易燃易爆的特点，对生产系统可靠性和安全性的要求高。

例如：化工（塑料、药品、肥皂、肥料等）、炼油、冶金、食品、造纸；●离散性生产（加工装配式生产）：生产设施地理位置分散；生产过程中协作关系复杂，计划组织协调任务繁重，生产管理复杂。

例如：机床、汽车、船舶、电子设备、服装等；（2）备货性生产与订货性生产（以产品的市场特性）●备货性生产（make-to-stock,MTS）：标准化程度高，生产效率高，用户订货提前期短，但库存水平高，且难以满足顾客个性化需求。

例如：轴承、紧固件、小型电动机等通用性强，标准化程度高、有广泛用户的产品；●订货性生产（make-to-order,MTO）：标准化程度低，生产效率低，用户订货提前期长，但库存水平低，对顾客个性化需求满足程度高。

例如：电站锅炉、船舶等大型产品的生产，专用性强，非标准的，有特定的用户；（3）大量生产、单件生产、成批生产（以产品和工作地专业化程度）●大量生产：大量生产品种单一，产量大，生产重复程度高。

适于生产在一定时期内具有大量且社会需求相对稳定的产品。

例如：美国福特汽车公司曾长达19年始终坚持生产T型车一个车种。

例如：水泥、煤炭、石油开采、石油化工、金属冶炼产品等；家电产品如：电冰箱、电视机、电脑等。

产品与技术方案的关系有哪些产品与技术方案的关系有哪些摘要：在现代科技发展迅速的时代，产品与技术方案的关系变得越来越密切。

产品的成功离不开技术方案的支持，而技术方案的出现也是为了满足产品的需求。

本文将从不同角度探讨产品与技术方案的关系，包括需求分析、技术选型、开发实施、产品推广等方面，旨在帮助读者更好地理解产品与技术方案之间的密切联系。

1. 需求分析产品与技术方案的关系的第一个方面是需求分析。

在产品开发过程中，需求分析是一个十分重要的环节。

产品需求分析的目的是明确产品的功能和性能要求，确定产品的核心竞争力和市场定位。

而技术方案则根据产品的需求进行技术分析和评估，确定最合适的技术方案来支持产品的实现。

技术方案的选择应该充分考虑产品的特点和需求，确保技术方案与产品的目标一致。

2. 技术选型技术选型是产品与技术方案关系的重要环节之一。

在技术选型过程中，需要根据产品的需求和目标来选择适合的技术方案。

技术选型的关键是权衡不同的技术方案的优缺点，选择最适合的技术方案来支持产品的实现。

技术选型需要考虑技术的成熟度、可靠性、可扩展性等因素，以及与产品的兼容性和互操作性。

通过合理的技术选型，可以确保产品能够得到有效的技术支持，提高产品的竞争力和市场份额。

3. 开发实施产品与技术方案的关系的另一个方面是开发实施。

在产品开发过程中，技术方案是产品实现的基础。

通过合理的技术方案，可以提高产品开发的效率和质量。

技术方案的实施需要一定的开发能力和经验，以确保产品的稳定性和可靠性。

同时，开发团队需要与产品团队密切合作，不断进行技术方案的优化和调整，以满足产品的需求和用户的期望。

开发实施阶段的成功与否直接影响产品的上市时间和市场竞争力。

4. 测试与验证产品与技术方案的关系的另一个方面是测试与验证。

在产品开发过程中，技术方案需要经过一系列的测试和验证，以确保其功能和性能的正确性和稳定性。

测试和验证是产品质量的重要保证，也是技术方案是否成功的重要指标。

第一章生产运作过程及其管理知识点：1、什么是生产管理？------生产管理是从投入到产出的一个转化过程。

（经济学）投入：劳动，原料，资本。

产出：产品，服务------是对组织中负责制造产品或提供服务的职能部门的管理。

有形、无形产品结合目前为止2、生产管理、运作管理、生产与运作管理、运营管理------→生产+运作=运营管理|有形产品提供服务产品的部门的管理末端客户需求决定输出，输出决定输入。

3、生产：对有形产品变换过程的研究，即对生产制造过程的研究。

主要是研究有形产品生产制造过程的组织、计划与控制。

4、运作：对所有提供无形产品的运作过程进行管理和研究。

生产管理的研究范围从制造业扩大到了非制造业。

无论是有形产品的生产过程，还是无形产品的提供过程，被统称为运作过程。

生产运作是一切社会组织将对它的输入转化增值为输出的过程。

社会组织要提供输出，则必须有输入。

输入由输出决定，生产什么样的产品和提供什么样的服务，决定了需要什么样的原材料和其他投入。

输入不同于输出，这就需要转化，转化是在生产运作系统中实现的。

输入、转化和输出与社会组织的三项基本活动——供应、生产运作和销售相对应。

5、企业（社会）组织的基本职能：生产管理、营销和财务。

运作管理获得企业竞争力的主要因素，是组织中负责制造产品或提供服务的职能部门的管理。

运营管理是对组织中负责制造产品或提供服务的职能部门的管理。

6、服务业一般包括：业务服务、贸易服务、基础设施服务、社会服务、公共服务。

服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果，也是社会生产力发展水平的一个重要标志。

没有服务业就没有现代社会7、什么是生产管理的活动?-------贯穿从投入到产出转换全过程的、与产品和服务的创造相关的所有活动。

a、产品和服务设计b、需求预测c、质量管理d、工艺和生产能力选择、设施布置、选址规划e、库存和供应链管理f、排序g、其它8、生产运作管理：对生产产品或提供服务的系统或过程进行管理。

第一章:基本概念一、单选题1.社会组织输入的是：A.原材料B.能源C.信息D.以上都是E.以上都不是2.哪项不属于转换过程?A.装配B.教学C.人员配备D.种地E.咨询3.以下哪些活动属于生产活动？A.医生看病B.律师辩护C.投递快件D.以上都是E.以上都不是4.在大多数企业中存在的三项基本职能是:A.制造、生产运作和营销B.生产运作、营销和理财C.生产运作、会计和营销D.生产运作、人力资源和理财E.以上都不是5.以下哪项不是订货型生产（MTO）的特点？A.订单驱动B.有成品积压风险C.按照用户要求生产产品D.交货期较长E.需多技能工人6.以下哪项不是服务的特点？A.无形性B.同步性C.异质性D.耐用性E.易逝性7.下列哪项不属于大量生产运作?A.飞机制造B.汽车制造C.快餐D.中小学教育E.学生入学体检8.社会组织受到的环境约束包括：A.经济的B.政治的C.社会的D.法律的E.市场的F.以上都是9.相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：A.品种数较多B.资本密集C.有较多标准产品D.设备柔性较低E.只能停产检修10.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是A.大量资本密集服务B.大量劳动密集服务C.专业资本密集服务D.专业劳动密集服务E.以上都不是二、判断题（a意思为正确b意思为错误）1.如果没有服务业，就不会有现代社会。

a2.教师讲课不创造实体产品，他们从事的不是生产活动。

b3.运输只是将产品从产地移动到销地，产品没有增值，因此运输不能算作生产活动。

b4.社会组织的所有输出都是对社会所做的贡献。

b5.大型船舶可以实行备货型生产。

b6.订货型生产可能消除成品库存。

a7.顾客参与只会降低工作效率，应尽可能避免。

b8.凡是不能存储的产品，都是服务。

b9.顾客参与影响工作效率，应尽可能减少。

b10.运作管理包括运作系统设计、系统运作和系统改进三大部分。

a选择题：1-5d c d b b6-10d a f a c第三章:产品开发和技术选择一、单选题1.研究与开发是指如下哪些活动？I.基础研究；II.应用研究；III.将应用研究的成果转化为商业上的应用；A.IB.I和IIC.II和IIID.I和IIIE.I、II和III2.下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点？A.增加库存品种数B.增加培训费用C.减少设计费用D.减少产品多样性E.以上都是3.任何产品都有它的物质寿命和_____寿命。

第三章 产品开发与设计第一节产品开发过程—、产品开发的涵义产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。

从广义而言，产品开发既包括新产品的研制也包括原有的老产品改进和整顿。

前者是指开发出在原理、结构、性能、材质、用途等某一方面或几方面具有显著改进或创新的产品，后者是指不断地改进原有产品的性能，淘汰技术老化、性能和款式落后的老产品，它与新产品开发研究相结合，实现产品升级和更新换代。

产品开发是企业研究与开发的重点内容，其主要目的是研究和开发满足市场需要的产品和服务，以保持企业在竞争中的优势，同时给企业创造良好的经济效益。

如果说企业经营战略的核心是围绕产品战略展开的话，那么，产品开发则是产品战略的首要环节。

随着市场变化的日益频繁，产品寿命周期日益缩短，企业的产品战略应从“制造产品”向“创造产品”的方向发展。

因此，开发、研究、设计、生产出能切实满足市场需求并具有竞争力的产品和服务，不仅是企业经营战略的出发点，也是企业生产运作战略的出发点。

飞利浦公司有百年的历史，企业老的产品却不老。

飞利浦公司1914年发明了内置聚光镜的投射灯；1917年生产了世界上第一只无线电真空管；1922年第一只X光管在飞利浦公司问世；1926年五极真空管诞生；1932年生产路灯钼灯；1949年发明了非金属磁体；1957年生产了全新的铅光导摄像管；1960年生产出全新的推基式晶体管；1965年全新的电脑电子记忆系统研究成功；1970年研制出LOCOS高密度集成电路生产程序；1972年推出光学录像激光视盘技术；1980将核磁共振成像系统应用于医疗诊断仪器中；1986年推出了硅片摄录影像管所用的影像感应器；1990年开发了红绿激光技术；1991年发明了QI感应照明系统。

这就是飞利浦公司产品开发的宏观年表。

如细分到每一年，年年都有多种新产品上市。

正是由于重视新产品开发，使飞利浦这一老牌公司长盛不衰。

新产品开发的方法和步骤以新产品开发的方法和步骤为标题，写一篇文章。

新产品开发是企业获取竞争优势和满足消费者需求的重要环节。

为了保证新产品的成功开发，企业需要遵循一定的方法和步骤。

本文将介绍新产品开发的一般方法和步骤，并对每个步骤进行详细讲解。

一、市场调研市场调研是新产品开发的第一步。

企业需要对市场进行调查，了解消费者的需求和竞争对手的情况。

通过市场调研，企业可以确定新产品的定位和目标市场，为后续的开发工作提供依据。

二、需求分析需求分析是新产品开发的关键步骤。

企业需要对消费者的需求进行深入分析，了解他们的需求痛点和期望。

通过需求分析，企业可以确定新产品的功能和特性，以满足消费者的需求。

三、概念开发概念开发是将需求转化为创意的过程。

企业需要通过创新思维和市场洞察力，生成多个创意概念。

这些概念需要符合消费者的需求，并具有可行性和差异化竞争优势。

四、概念评估概念评估是对概念进行筛选和评估的过程。

企业需要根据一定的评估指标，对概念进行综合评估和比较。

评估指标可以包括市场潜力、竞争优势、技术可行性等。

通过概念评估，企业可以确定最有潜力的概念，作为后续开发的方向。

五、产品设计产品设计是将概念转化为具体产品的过程。

在产品设计阶段，企业需要进行技术研发、工艺设计和外观设计等工作。

产品设计需要充分考虑市场需求、技术可行性和成本控制，以确保产品的质量和性能。

六、产品测试产品测试是对新产品进行验证和改进的过程。

企业需要进行功能测试、性能测试和用户体验测试等，以确保产品的质量和可靠性。

通过产品测试，企业可以及时发现和解决问题，提升产品的竞争力。

七、市场推广市场推广是将新产品引入市场的过程。

企业需要制定市场推广策略，包括定价、渠道选择和宣传推广等。

通过有效的市场推广，企业可以提高产品的知名度和销量，实现商业目标。

八、产品改进产品改进是新产品开发的持续过程。

企业需要根据市场反馈和消费者需求，不断对产品进行改进和升级。

通过产品改进，企业可以保持产品的竞争力和市场地位，满足消费者的不断变化的需求。

新产品开发模式的比较和选择主流新产品开发模式介绍及比较在新产品开发过程中，企业通常会采用多种不同的开发模式。

以下是五种主流的新产品开发模式及其特点、优缺点和适用场景：一、创新主导模式特点：以创新为核心，关注颠覆性技术和产品，旨在创造全新的市场或重塑现有市场。

优点：可以带来独特的竞争优势，创造全新的市场机会，提高企业的核心竞争力。

缺点：风险较高，开发周期较长，需要投入大量的研发资源和资金。

适用场景：适合具有强大研发能力和技术实力的企业，用于开发具有颠覆性的新产品或服务。

二、市场导向模式特点：以市场需求为核心，关注客户的需求和反馈，根据市场需求进行产品开发。

优点：更加贴近客户需求，有利于提高产品的市场适应性和竞争力。

缺点：过于依赖市场反馈，可能导致产品开发方向不明确，缺乏创新性。

适用场景：适合以客户需求为导向的企业，用于开发改进型产品或服务。

三、技术驱动模式特点：以技术研发为核心，关注新技术和新应用，旨在将先进技术转化为具有竞争力的产品。

优点：能够快速响应市场需求，实现产品技术领先，提高企业的技术水平。

缺点：过于强调技术导致忽略市场需求，可能导致技术过剩或市场接受度低。

适用场景：适合具有强大技术实力的企业，用于开发具有前瞻性的新产品或服务。

四、快速迭代模式特点：以快速响应市场为核心，通过不断试错和优化来满足市场需求。

优点：能够快速响应市场需求，降低开发风险，提高产品的市场适应性。

缺点：过于依赖市场反馈可能导致产品方向不明确，缺乏长期规划。

适用场景：适合需要快速响应市场的企业，用于开发迭代型产品或服务。

五、平台化开发模式特点：以平台化开发为核心，通过构建统一的开发平台和生态系统来满足市场需求。

优点：能够提高产品的可扩展性和可复用性，降低开发成本和周期，实现资源共享和协同开发。

缺点：需要具备强大的平台构建能力和生态整合能力，难以在短时间内实现。

适用场景：适合具有平台构建和生态整合能力的企业，用于开发平台型产品或服务。

生产与运作管理复习重点考试题型：填空和选择二选一（老师选）、名词解析、简答题、案例分析第一章绪论1.生产运作：是指“投入—转换—产出”的过程。

也就是说是一个社会组织将投入的各种资源转换为产品或者服务的过程。

生产运作是一切社会组织对它的输入转化、增值为输出的过程。

2.生产运作管理：是指生产运作管理者对生产运作系统的设计、运行和维护的管理活动。

3.生产运作管理的目标是高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务。

4.投入要素目标：人员、资金、物料（包括土地、水、能源）、设备、技术、信息5.产出要素目标：时间（time,T）质量（quality,Q）成本（cost,C）服务（service,S）、环保（environment,E）6.生产运作的分类：从产出角度:制造性生产与服务性动作制造性生产：（一）连续性生产与离散性生产（二）备货型生产与订货型生产服务性运作：按是否提供有形产品分：纯劳务运作和一般劳务运作。

按顾客是否参与分：顾客参与型服务运作和顾客不参与型服务运作。

按资本、劳动密集程序和与顾客接触程序分：大量资本密集服务、专业资本密集服务、大量劳动密集服务和专业劳动密集服务7.生产运作的类型：大量生产：大量大批生产单件生产：单件小批生产成批生产：多品种中小批量生产第二章企业战略和运作策略1. 企业战略：是指为了获得持续竞争优势，对企业未来发展作出的全局性谋划。

企业战略管理：是指对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理活动。

2.观念的转变：价值观管理观竞争观发展观战略范式转变3.生产运作的总体策略包括5种常用的生产运作策略：自制或购买、低成本和大批量、多品种和小批量、高质量、混合策略4.产品和服务的开发与设计策略跟随0R领先、自选设计0R外包、自主研发0R购买专利技术、基础研究0R应用研究5.决定制造企业竞争能力的五大要素：时间、质量、成本、服务、环保第四章产品开发与技术选择1.为什么要进行产品开发/服务设计？提升企业竞争力之需要产品更新换代之需要扩大市场份额之需要满足客户之需要企业持续发展之需要2.生产方式的选择生产方式的选择，取决于产品的标准化程度和产量。

第四章产品开发、工艺设计和技术选择顾客个性化需求和市场的多变性进一步加剧了市场竞争的激烈程度。

为了占据主动，企业纷纷加强产品开发工作，加强产品生产过程的设计与优化工作。

本章将以此为中心，研究现代企业研究与开发(R&D)组织、分析产品开发对生产过程成本的影响、生产流程的种类和特点及影响生产流程设计和决策的主要因素。

本章还将对并行工程的产生、发展和应用等内容进行详细讨论。

第一节新产品开发与企业R&D一、企业面临的竞争环境进入20世纪90年代以来，由于科学技术飞速进步和生产力的发展，顾客(Customer)消费水平不断提高，企业之间竞争(Competition)加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化(Change)，使得需求的不确定性大大加强，导致需求日益多样化。

“3C”既是多样性与市场需求不确定性的根源，也是促进企业不断提高自身竞争能力的外在压力。

在全球市场的激烈竞争中，企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场，致使传统的生产与经营模式对市场剧变的响应越来越迟缓和被动。

这些变化导致产品生产方式革命性的变化。

传统的生产方式是“一对多”的关系，即企业开发出一种产品，然后组织规模化大批量生产，达到高效低耗、占领市场的目的。

然而，这种模式已不在风光。

现在企业面临的是另一种生产模式：根据每一个顾客的特别要求定制产品或服务，即人们所说的“一对一”的定制化服务。

正如大批量生产创造了20世纪经济奇迹一样，个性化定制生产极有可能成为21世纪经济发展的源泉。

例如，以生产巴碧娃娃著称的玛泰尔公司，从1998年10月份起，可以让女孩子登录到设计她们自己的巴碧朋友。

她们可以选择娃娃的皮肤弹性、眼睛颜色、头发的式样和颜色、附件和名字。

当娃娃邮寄到孩子手上时，女孩子会在上面找到她们娃娃的名字。

这是玛泰尔公司第一次大量制造“一个一样”的产品。

再如，位于美国戴顿的一家化学公司，有1700多种工业肥皂配方，用于汽车、工厂、铁路和矿山的清洗工作。