企业科技创新管理体系的构建与应用——以秦皇岛港股份有限公司为例

1. 生产实习的目的和意义为了使我们更多了解自动化技术在产品和控制设备中的实际应用，加深自动控制系统在工业各领域应用的感性认识，开阔视野，学校组织了为期2周的生产参观实习。

生产实习是东北大学秦皇岛分校为培养高素质工程技术人才安排的一个重要实践性教学环节，将学校教学与生产实际相结合，是对理论教学的完善和补充。

其目的是使我们通过实习在专业知识有深入感性的认识，巩固专业知识，并拓展实际的知识面，同时培养我们的团结合作精神，牢固树立我们的群体意识，使我们在专业知识和人才素质两方面得到锻炼，从而为毕业后走向工作岗位尽快成为业务骨干打下良好基础。

实习是一个学生从学生的身份向一个职业者转变的一个过渡过程，是一个人迈向社会的很重要一步。

我们能在生产实习中结合所学理论知识，实地的对自动化控制等与我们息息相关的行业有一个新的认识和了解，为即将到来的毕业就业做好充分的准备。

2. 实习概述本次实习主要是请企业技术管理和企业管理人员以讲解形式介绍有关内容，同学们下生产车间参观，向企业的现场管理、技术生产工作人员学习请教相关知识，使我们更多了解自动化专业知识的实际应用，加深对自动化知识在各领域应用的认识，开阔视野。

实习具体安排如下：7月11日上午：秦皇岛泰盛水务净水厂；7月14日上午：烟草机械厂；7月14日下午：首钢秦皇岛板材公司；7月18日上午：秦皇岛港务局。

本次实习由蔡玲师带队，成员33人。

实习内容：参观公司及其生产部门，听取公司讲解员介绍公司基本情况记录笔记总结学习。

3. 实习企业简介及实习内容1. 秦皇岛泰盛水务净水厂（1）企业简介：秦皇岛泰盛水务有限公司是秦皇岛经济技术开发区下属的直属企业，该公司拥有一个净水厂和数个污水处理厂。

净水厂采用目前国内较为先进自动化技术，大大提高了净水能力，可以满足开发区供水需要，并开始向周边地区供水。

从2009年5月23日开始，由开发区泰盛水务公司向祁连山路以西、京秦铁路以北、滇池路以东、现102国道以南的区域（V区）供水。

谈秦皇岛港技术改进项目与科技成果的管理问题
孙小川
【期刊名称】《港口科技动态》
【年(卷),期】1994(000)011
【摘要】企业技术改进项目现科技成果的管理是科技管理的主要内容,也是推动企业科技进步的主要手段。

港口就其生产性质而言属运输企业,不生产有形产品,但其物化消耗将直接增加社会产品的价值。

因此,港口所追求的经济效益是使社会产品在港口环节增值最少,追求的社会效益是使货物在港口的换装时间最短。

认这个意义上讲,科技管理的目的主要是:保持港口设施的技术状况;优化生产(装卸)工艺,高效低耗。

而实现这些目标,最主要的途径是通过技术革新和技术改造,通过技术人员攻关和广大职工摘技术改进,
【总页数】5页(P4-8)
【作者】孙小川
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】U691
【相关文献】
1.依托农业科技成果转化与推广项目建立科技示范户的利弊谈 [J], 杨霞;张巧利
2.谈国际EPC工程承包项目管理问题及对策分析 [J], 黄万林
3.谈业主对含有专业发包的项目管理问题 [J], 谢亮;邱长勇
4.谈秦皇岛港技术改进项目与科技成果的管理 [J], 孙小川
5.从一项目获国家奖谈如何加快油田科技成果的转化 [J], 邓民敏
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作者： 梁波
作者机构： 秦皇岛港务集团有限公司
出版物刊名： 交通企业管理
页码： 19-20页
主题词： 创新能力 秦皇岛港 经济全球化趋势 全球经济一体化 产业结构调整 世界范围 中国经济 一体化进程
摘要：当今世界经济全球化趋势不断增强，经济一体化进程加快，资源配置与产业结构调整在世界范围内广泛进行，中国的外向型经济长足发展。

世界经济乃至中国经济的高速发展，带动了交通运输业的快速发展，为港口企业发展带来了前所未有的机遇与挑战。

在全球经济一体化、信息化、网络化的趋势下，。

《首秦公司全面创新体系建设研究》篇一一、引言在当今经济全球化、技术日新月异的时代背景下，企业面临着前所未有的挑战和机遇。

首秦公司作为一家具有国际视野的现代化企业，深知创新的重要性。

因此，全面创新体系建设成为了首秦公司发展的核心战略。

本文旨在研究首秦公司全面创新体系的建设，分析其重要性、现状及存在的问题，并提出相应的解决方案和实施策略。

二、首秦公司全面创新体系建设的重要性1. 提升企业核心竞争力全面创新体系建设有助于首秦公司提升核心竞争力，通过技术创新、管理创新、文化创新等多方面的创新活动，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

2. 推动企业持续发展创新是企业发展的不竭动力，通过全面创新体系建设，首秦公司可以不断调整和优化自身的业务模式、产品结构和市场布局，实现企业的可持续发展。

3. 适应经济全球化趋势经济全球化使得企业面临着更加开放和竞争激烈的市场环境，首秦公司通过全面创新体系建设，可以更好地适应经济全球化趋势，拓展国际市场，提高企业的国际竞争力。

三、首秦公司全面创新体系建设的现状及问题1. 现状首秦公司已经初步建立了以技术创新为核心，管理创新、文化创新为支撑的全面创新体系。

在技术创新方面，公司投入了大量的研发资源，取得了一系列重要的科技成果。

在管理创新和文化创新方面，公司积极引进先进的管理理念和企业文化，提高了企业的管理水平和员工的工作积极性。

2. 问题然而，首秦公司在全面创新体系建设过程中仍然存在一些问题。

如技术创新尚未形成核心竞争力，管理创新和文化创新的推进速度较慢，部分员工对创新的重视程度不够等。

这些问题严重影响了首秦公司的创新能力和发展潜力。

四、解决方案及实施策略1. 加强技术创新，形成核心竞争力首秦公司应加大研发投入，引进高端人才，加强产学研合作，推动科技成果转化。

同时，要关注行业发展趋势和市场需求，不断调整和优化自身的业务模式和产品结构。

2. 推进管理创新和文化创新首秦公司应积极引进先进的管理理念和企业文化，加强内部管理和员工培训，提高员工的工作积极性和创新能力。

港口建设中的技术创新路径与案例在全球经济一体化的大背景下，港口作为国际贸易和物流的重要枢纽，其建设和发展至关重要。

技术创新在港口建设中发挥着关键作用，不仅能够提高港口的运营效率和服务质量，还能增强其竞争力和可持续发展能力。

本文将探讨港口建设中的技术创新路径，并结合实际案例进行分析。

一、港口建设中的技术创新需求随着国际贸易的不断增长和物流行业的快速发展，港口面临着越来越多的挑战和需求。

首先，货物吞吐量的持续增加要求港口具备更高的装卸效率和更大的存储能力。

其次，船舶大型化的趋势使得港口需要加深航道、扩建码头，并配备更先进的装卸设备。

此外，客户对物流服务的时效性和准确性要求越来越高，港口需要实现信息化和智能化管理，以提供实时的货物跟踪和高效的物流调度。

为了应对这些挑战和需求，港口必须不断进行技术创新。

二、港口建设中的技术创新路径1、自动化装卸技术自动化装卸技术是港口建设中的一项重要创新。

通过使用自动化起重机、无人驾驶运输车辆和智能堆场管理系统等设备，可以大大提高装卸效率，减少人工操作带来的误差和安全风险。

例如，荷兰鹿特丹港采用了自动化集装箱装卸系统，能够在短时间内完成大量集装箱的装卸作业，显著提高了港口的运营效率。

2、数字化港口管理利用信息技术实现港口的数字化管理是提高港口运营水平的关键。

通过建立港口信息平台，整合货物、船舶、设备和人员等信息，可以实现资源的优化配置和实时监控。

同时，数字化管理还能够提供准确的数据分析，为港口的决策提供支持。

新加坡港通过实施数字化港口解决方案，实现了港口运营的高度自动化和智能化，提高了物流效率和服务质量。

3、绿色环保技术随着环保意识的不断增强，港口建设也越来越注重绿色环保技术的应用。

例如，采用电动装卸设备、太阳能照明系统和污水处理设施等，可以减少港口的能源消耗和环境污染。

此外，推广使用岸电技术，使船舶在靠港期间使用岸上电力，减少船舶燃油发电带来的排放，也是港口绿色发展的重要举措。

企业科技成果管理的探索与思考作者：暂无来源：《经营者》 2017年第7期科技成果是指人们在科学技术活动中通过复杂的智力劳动所得出的具有某种被公认的学术或经济价值的知识产品，是企业重要的无形资产和知识财富。

科技成果的质量和数量反映了企业的创新能力和发展前景，对实现企业总体战略目标发挥着重要的作用。

因此，不断加强企业科技成果管理的水平，建立适合本企业的管理机制，持续推动企业创新工作，对于企业的可持续发展具有重要意义。

一、科技成果管理的主要内容科技成果管理是指对科研人员在科技实践过程中通过创造性活动取得的科技成果进行第三方评价、登记、申报、奖励以及统计、分析和归纳等活动。

科技成果管理主要包括成果评价、登记、申报、奖励、成果保密以及成果转化等。

（一）科技成果评价科技成果评价是指组织相关专业专家，按照规定的形式和程序，对公司科技成果进行审查和评价，并作出相应的评价意见，这是评价科技成果质量和水平的方法之一。

秦皇岛港股份有限公司的科技成果评价一般采取会议评价的形式，每年一次，由秦皇岛市生产力促进中心组织，选取股份公司优秀成果进行省级评价。

科技成果管理的目的是激励企业科技创新能力，提升公司科技成果水平，培育专业技术人才，总结优秀技术成果，促进科技成果转化率，推动企业科技进步。

股份公司技术中心是科技成果评价的具体组织单位，负责科技成果的日常管理工作。

技术中心每年集中受理一次各基层单位的科技成果评价申请，根据上级组织单位的要求，申请单位必须按要求整理出完善的科技成果技术资料。

技术中心对申请成果的材料进行形式审查后，提交上级主管部门河北省成果转化中心、国家成果转化中心审查，由其组织相关专家进行评价。

最终专家形成评价意见，并签字确认。

（二）科技成果奖励科技成果奖励贯彻尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针。

秦皇岛港股份有限公司科技成果相关奖励分为三类：企业科技进步奖获奖项目奖励，科技成果专利保护奖励，获得国家、省、市、行业级科技奖项的成果奖励。

企业管理创新案例[加强管理创新,,,提升港口企业竞争力] 摘要：在科技日益发展的今天，港口企业越来越认识到管理是成长的基本保证，管理创新是持续发展的动力和源泉，是提高竞争力的关键。

企业的管理者不断根据市场和社会变化，利用新思维、新技术、新方法、新机制，创造一种新的更有效的资源组合范式，以适应和创造市场，促进企业管理系统综合效益的不断提高，达到以尽可能少的投入获得尽可能多的综合效益的目的的具有动态反馈机制的全过程管理。

关键词：港口企业管理创新竞争力在知识经济和科学技术、市场经济和激烈的市场竞争、企业现状和深化企业改革的要求下，管理创新已成为必然，成为企业生存、发展的关键。

越来越多的企业把创新运用到企业管理中，以提升企业的动力系统。

龙口港一直以来就非常重视管理创新工作，从上世纪90年代开展管理效益年活动、推行“封闭式规范化管理”模式到今天初步建立了现代企业制度，港口管理由经验管理迈向了科学管理，企业实现了快速发展。

管理创新工作进展情况管理创新是一项复杂的系统工程，包含了管理理念创新、战略创新、管理组织创新、制度创新、管理技术与方法创新、企业文化创新、管理模式创新、人力资源管理创新等诸多方面的创新工作。

回顾近四年龙口港管理创新工作的取得的进展包括：1、战略创新xx年，龙口港政企分开下放到烟台市，进入发展关键时期。

在经济全球化和国民经济快速发展所带来的机遇下，龙口港解放思想，强化“以人为本，宽严相济、和谐共融”的管理理念，适时调整了企业的战略走向。

开展了“解放思想、干事创业、跨越发展”的大讨论，首次提出了发展作为振兴港口的第一要务的思想。

大力实施投资主体多元化战略。

港口管理创新迈出了可喜的步伐。

xx-xx年四年战略管理价值有了一定体现，共引进战略合作伙伴10余个，签署合资合作协议合同额53亿元，组建合资公司6个。

2、体制、机制创新在企业内部产权结构的调整下，一些规范的公司制企业相继成立，集团公司及时出台了一系列相关制度，企业实现了工厂制逐步向公司制转变。

科技创新管理在企业中的实践与思考随着时代的发展，科技创新已成为企业发展的重要方向。

科技创新管理的好坏，直接影响到企业的竞争力和发展潜力。

本文将从科技创新管理的定义，科技创新管理的实践和科技创新管理中的思考三个方面进行分析。

一、科技创新管理的定义科技创新管理是指企业为了加强自身的技术能力和市场竞争力所进行的管理活动。

科技创新除了发明新技术和创编新产品外，也包括改进管理体系和提高企业职员的技术能力等方面。

科技创新的本质就是企业的创新能力。

因此，科技创新的管理要素和方法非常关键。

二、科技创新管理的实践科技创新管理的实践需要依赖于科技创新的人员、创新技术、创新资源以及合理的组织管理等各个方面。

特别是在人才引进和培养上，它的影响越来越大。

企业需要把人才引擎作为核心战略，尤其是高层和科技研发人员的引入和培育。

科技创新实践中的另一个关键点是创新技术。

科技创新并非需要大量的投资，而是需要企业能够将市场、技术和客户需求结合起来，做出专属于自己的目标。

因此，企业需要从不同的视角，发掘市场中的创新技术，制定出适合自己的科技创新战略。

通过对科技创新进行有效的引导和管理，企业才能在市场中获得竞争优势。

在科技创新管理的实践中，还需要一种良好的氛围和创新环境，这是顺畅科技创新实现的必要条件。

创新环境的建设包括完善的管理机制、培养创新文化、弘扬创新精神等。

同时，企业需要制定完善的科技创新流程和方式，确保创新能够向实际生产中转化。

三、科技创新管理中的思考1.培育专业人才在科技创新管理上，其中比较首要的步骤是拥有优秀的科技人才。

企业需要采用多种形式的培训，从而提高员工的科技素质和创新意识，鼓励员工投入科技研发工作，增加员工的自发性和创新性，从而推动科技创新的实践。

2.技术创新与管理相结合技术创新和管理的结合是让科技创新获得可持续发展的重要步骤。

技术创新与管理的组合可以有效地保证企业在开展科技创新时更加精简和高效的实现。

3.注重创新的核心价值科技创新管理不仅是提高产品性能和降低成本的方式，而是为企业保持竞争优势和价值创造上获取新契机。

企业科技创新体系建设探索与实践企业科技创新体系建设意味着以企业为主体，以科技创新为核心，建立起一套完整的科技创新机制和体系，推动企业科技创新能力的提升，为企业的可持续发展提供支撑。

实施企业科技创新体系建设，不仅对企业自身发展具有重要意义，也对整个国家的科技进步和经济发展起到积极推动作用。

以下是企业科技创新体系建设的探索与实践。

一、加强企业科研基础建设企业科研基础建设是企业科技创新体系建设的基础，包括实验室建设、设备更新、人才培养等方面。

企业应加大对科研基础建设的投入力度，提高科研设施的质量和水平。

同时，与高校、科研院所等开展合作，共享设备和人才资源，提升企业的科研能力。

二、建立科技创新激励机制建立合理的激励机制，激发员工的创新热情和积极性。

可以通过薪酬制度和晋升机制等途径，将科技创新绩效作为员工评价的重要指标，向优秀的科技人才提供更好的发展机会和待遇。

此外，还可以设立科技创新奖励基金，鼓励员工积极参与科技创新活动，发挥其潜力和创造力。

三、加大科研资金投入企业要优化科研资金的使用方式，加大科研经费投入。

可以设立专项资金，用于支持企业自主创新、科研项目和技术攻关。

同时，加强对科研经费的管理和监督，确保科研经费的合理使用和效益最大化。

四、加强科技成果转化与应用科技创新的最终目的是实现经济价值，促进企业的发展。

因此，企业要加大对科技成果的转化与应用力度，将科技成果转化为实际的生产力，为企业创造利润和竞争优势。

可以通过技术引进、科技合作、技术转让等方式，将外部的科技成果引入企业，同时利用企业自身的科技能力进行技术开发和创新。

五、加强科技创新团队建设科技创新不是一个人的事业，而是团队的事业。

企业要加强科技创新团队的建设，组建高水平的研发团队，吸引并培养具有创新能力的科研人才。

同时，加大对科研人才的培训和学习机会，提高团队整体的科研水平。

六、加强与高校、科研院所的合作高校和科研院所是科技创新的重要力量，企业要加强与高校、科研院所的合作与交流，共同攻关，合作研发。

秦港股份：创新创智创未来作者：李爱平高妍杨芳来源：《科技创新与品牌》2015年第11期秦皇岛港地处渤海之滨，扼东北、华北之咽喉，是我国北方著名的天然不冻港，已有百年经营历史。

秦皇岛港港阔水深，不冻不淤，拥有码头岸线12.2公里，陆域面积11.3平方公里，水域面积226.9平方公里，拥有生产泊位48个，最大可接卸15万吨级船舶，2013年，秦港股份吞吐量达到3.65亿吨。

作为世界最大的煤炭等干散货港口、国家“北煤南运”大通道中的主枢纽港，秦皇岛港担负着东南沿海电煤运输以及国家外贸煤炭出口的主要任务。

2013年12月12日，秦港股份成功在香港联交所主板挂牌上市，成为香港资本市场上第一家以干散货业务为主的码头运营商。

随着京津冀协同发展、“一带一路”上升为国家战略，作为重要枢纽和节点的秦皇岛港也进入了转型升级的重要时期。

无论是通过节能技术推动绿色港口建设，还是通过西港搬迁实现结构性节能，都给秦皇岛港带来了新的机遇和挑战，而这其中，对创新的需求尤为明显。

“讲理想、比贡献”活动，是秦港股份坚持开展的一项科技创新活动，旨在助力实现“创新驱动发展”。

该活动已经成为秦港股份科技系统凝心聚力，激发科技人员创新热情，促进可持续发展的重要平台。

“讲创新、比贡献”是秦港股份为本公司2013—2014年度“讲理想、比贡献”活动确立的主题，更加突出了其在转型升级时期对创新的重视。

以“讲理想、比贡献”为契机，创新机制，激发创新热情“坚持把增强自主创新能力作为第一要务与企业发展战略紧密结合，加速推进以科技创新引领和驱动秦皇岛港的可持续发展；坚持把培养和聚集专门人才作为科技工作的核心，充分发挥创新人才和专门技术人才第一资源作用，不断壮大企业创新人才队伍，优化科技人才结构，推动企业快速发展；坚持把产学研协同创新作为活动的重要手段，通过加强与科研院所的对话与交流，建立以企业为主体、港口发展需求为导向、产学研结合驱动企业科技发展的创新模式。

摘要:企业的科技创新管理主要是通过以体制、机制创新为动力，提高企业自主创新核心竞争力，为企业创造出更好的经济效益和社会效益。

本文通过企业科技管理现状和存在的问题，进行了分析和思考，提出在科技创新管理方面采取的改进措施与同仁磋商。

关键词:科技管理现状与问题改进措施随着科技创新管理不断加强，在制定科技发展规划、创新机构建设、对外课题申报及管理、内部科技立项费用成果一体化管理、知识产权管理、标准管理等方面取得了一定的成效。

但如何做好科技创新管理，值得重新认识和思考。

12012年公司科技管理现状1.1规划制定：制定了“十二五”科技发展规划，对既有产品“绿色、智能、人文”的现有技术能力进行了分析，形成研发体系分析材料。

1.2创新机构建设：组建了省级“轨道车辆绿色智能与安全河北省工程实验室”。

完成了轨道交通国家实验室（筹）———绿色智能交通研究中心。

策划了国家级高能效高速列车工程技术研究中心的申报。

1.3课题申报：新承担河北省科技课题1项，唐山市科技课题1项，铁道部科技课题1项，集体科技课题2项；年度共获得项目资金支持3839万元。

1.4课题验收：承担的科研课题，完成了国家863课题“高速检测列车动车组技术”验收，完成了2项河北省重大项目验收，完成了3项铁道部课题验收，完成了4项唐山市重大科技创新项目和3项专利课题验收。

1.5成果申报：与铁三院联合申报的京津城际铁路工程项目获得国家科技进步一等奖，获集体科技成果奖励特等奖1项、一等奖1项、二等奖1项。

1.6知识产权：申报专利126项，其中发明专利56项，实用新型57项，外观设计专利13项；申报软件著作权4项；特别值得一提的是申请的“客车救援通道”专利获得美国专利授权。

1.7标准制修订：制定铁路行业标准《铁道车辆水密性试验方法》。

参与铁路行业标准制定52项。

完成《铝合金自动弧焊焊接技术条件》等4项河北省地方标准制定。

完成103项企业标准的制定与发布。

1.8项目管理：制定了2012年科技研究开发计划，年度内计划完成结题评审31项，实际完成25项，项目节点计划兑现率81%。

思想汇报：构建科技创新的管理机制尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX公司（组织）的XX，现在向大家汇报过去一年的工作情况，并提出未来的计划和目标。

去年，XX公司（组织）在不断变革的市场环境中，紧紧抓住科技创新的机遇，始终坚持以提高技术能力和创新能力为核心，努力提升公司（组织）的核心竞争力。

在这一年里，我们取得了一系列丰硕的成果。

首先，在科技研发方面，我们建立起了一套科学高效的管理机制。

我们成立了创新研发团队，加强人才培养和引进工作，提高了研发人员的技术能力和专业水平。

同时，我们加大了研发投入，完善了项目管理和评估体系，推动了科技研发的快速发展。

这些举措有效地促进了创新技术的研发和应用，并为公司（组织）的可持续发展奠定了坚实基础。

其次，在科技成果转化方面，我们积极构建了科技成果转化的管理机制。

我们与高校、科研机构建立了紧密的合作关系，开展了一系列科技成果转化项目。

通过技术交流和商业合作，我们成功地将一批科技成果转化为实际生产力，推动了公司（组织）的技术创新和商业价值的实现。

在未来，我们将进一步加强科技创新的管理机制建设，不断优化创新生态环境，持续提升核心竞争力。

具体而言，我们将继续加强内部创新能力的培养，加大科技研发投入，提升研发团队的创新能力和专业水平。

同时，我们将加强与外部科研机构和高校的合作，推动科技成果的快速转化和商业化推广。

我们将积极引进具有前瞻性和突破性的科技创新项目，并建立健全有效的项目管理和评估体系。

通过这些措施，我们将不断提高科技创新的效率和质量，为公司（组织）的可持续发展提供强有力的支撑。

总之，过去一年，我们在科技创新管理机制的构建上取得了可喜的成果，但我们也清醒地认识到，科技创新是一个长期的、持续的过程，需要全体员工的共同努力。

在未来的工作中，我们将保持持续的创新激情，不断探索科技创新的新路径和新模式，为公司（组织）的发展做出更大贡献。

最后，感谢领导和同事们给予我的关心和支持。

基于BSC的秦皇岛港股份有限公司战略绩效管理体系设计
在激烈的竞争中,要始终保持强大的竞争力,企业必须把目光放得更高更远,因此企业发展战略的重要性逐渐凸显。

战略规划的重要性明确后,而常常被忽视的正是战略执行这一关键环节,也就是战略规划的落地。

无数的管理学案例告诉我们,企业战略执行的好坏,很大程度上取决于战略和绩效管理的对接程度,想要解决战略执行问题,就要在绩效管理上下功夫。

于是,越来越多的企业开始意识到,量身打造一套战略绩效管理体系才是企业突破发展瓶颈的关键。

首先,文章以秦皇岛港股份有限公司为研究对象,系统介绍了战略绩效管理方面的理论知识,回顾了当今国内外战略绩效管理的发展现状,分析了秦港股份在绩效管理方面存在的突出问题,进而归纳出本次设计的研究内容。

其次,文章结合秦港股份未来十年的战略部署,运用平衡计分卡分解战略目标,确定战略绩效指标及评估标准,并对秦港股份战略绩效管理体系进行了整体设计;再次,文章针对战略绩效管理体系实施过程中可能会遇到的问题,提出了实施保障措施,并提出了相关问题的解决思路。

最后,本次设计的战略绩效管理体系,目的是将秦港股份的战略执行与绩效管理重新整合对接,提高企业绩效管理水平的同时,也更好地加速企业战略的落地和战略目标的实现。

企业科技创新管理体系的构建与应用作者：李琦韩元培吴保章李武斌来源：《创新科技》2018年第02期摘要：根据当前创新发展形势，企业通过构建科技创新管理体系并应用于生产实践，完善了科技创新制度，理顺了科技项目管控流程，充实了科技创新平台体系，形成了一大批科技成果和知识产权，提高了企业的品牌知名度和行业影响力，创造了巨大的经济和社会效益。

构建并形成了“科技项目有计划、科技成果有效益、科技平台多元化、科技政策资金化”的独特的企业科技创新管理体系。

关键词：企业；科技创新；构建；制度；管理；技术中图分类号：F273.1 文献标识码：A 文章编号：1671-0037（2018）2-50-3Abstract： According to the current situation of innovation and development， enterprises have established scientific and technological innovation management systems and applied them to production practices. They have improved the scientific and technological innovation system，rationalized the management and control procedures of science and technology projects， enriched the scientific and technological innovation platform system， formed a large number of scientific and technological achievements and knowledge property rights， increased the brand awareness and industry influence of enterprises and created huge economic and social benefits. It has constructed and formed a unique enterprises' scientific and technological innovation management system with "planned science and technology projects， effective scientific and technological achievements，diversified science and technology platforms， and funded science and technology policies."Key words： enterprise； scientific and technological innovation； construction； system；management； technology科技是第一生产力，创新是一个民族的灵魂，科技创新能力是社会活力的一个重要标志，是企业发展的一个重要推动力。

科技创新管理体系的构建与实践在当前经济和社会发展的大背景下，科技创新被视为企业发展的核心动力。

而科技创新不只是一项技术活动，更是需要一个完善的管理体系来支撑、指导和保障的。

本文将探讨科技创新管理体系的构建与实践。

一、管理体系的构建管理体系是一个企业运用一系列规范化的组织机制和管理方法，对企业的运营进行制度化、规范化管理的一种体系。

科技创新管理体系是一个支持科技创新的特殊管理体系，需要在组织架构、流程设计、人才培养、知识产权保护等方面进行特殊的考虑和规划。

1. 组织架构首先，科技创新管理体系需要建立一个统一管理的组织架构，包括领导机构、工作机构和管理机构，以实现科技创新和研发的有序进行。

领导机构应当制定科技创新和研发发展的战略目标和规划，并提供资源保障。

工作机构应当明确科技创新和研发的工作任务和负责人，并确保工作计划的执行。

管理机构则需要对工作进行监督、评价和反馈，确保科技创新和研发工作的顺畅进行。

2. 流程设计科技创新的流程设计需要考虑由识别技术需求到转化为可行方案，再到开发实现和推广落地的全过程。

在这个过程中，应该设立阶段性的评审和验收机制，对科技创新的中间成果进行评估和反馈，并协调各个环节的配合和参与，以避免资源浪费和方向偏差。

3. 人才培养科技创新的核心在于人才，因此，科技创新管理体系需要建立科技人才的培养和激励机制，以确保人才稳定和创新能力的持续发展。

同时，还需要建立知识共享机制，促进知识的共享和流通，提升内部人员的创新能力和团队协作水平。

4. 知识产权保护科技创新的成果要想有长足的发展，需要得到知识产权的保护。

因此，科技创新管理体系需要注重知识产权的申请和管理，包括专利、商标、著作权等。

同时，还需要建立知识产权的交流和合作机制，以提高知识产权的利用效率和经济效益。

二、管理体系的实践科技创新管理体系的构建是一个复杂的过程，需要长期的实践和完善。

在实践中，需要注重以下几个方面的问题：1. 创新意识的培养科技创新的启动和推进需要各个层面的人员形成积极的创新意识，才能推动科技创新工作的顺利开展。

创新管理在科技企业中的应用案例分析随着科技的不断进步和市场的日益竞争，创新成为科技企业取得成功的关键因素之一。

为了更好地应对和引领市场变化，许多科技企业开始采用创新管理方法来提高其创新能力和竞争力。

本文将以某科技企业为例，分析创新管理在科技企业中的应用，并探讨其对企业发展的影响。

一、创新管理在研发阶段的应用科技企业的研发阶段是创新管理的重要环节之一。

本例中的科技企业通过建立创新团队、推行跨界合作、积极引入外部资源等方式来促进创新。

创新团队由来自不同领域的专业人员组成，他们具备丰富的专业知识和创新能力，能够促进新技术和新产品的研发。

另外，科技企业还积极与其他企业、高校等进行合作，共同开展研究和开发活动，通过跨界合作可以将不同领域的优秀资源整合在一起，促进创新活动的开展。

此外，科技企业还经常引入外部人才和技术，通过吸纳先进思想和技术资源，推动企业的创新发展。

二、创新管理在市场营销中的应用科技企业的市场营销阶段需要进行创新管理的有效应用。

本例中的科技企业通过市场调研和创新营销策略来促进创新。

科技企业通过市场调研了解消费者需求和市场趋势，基于市场调研结果制定创新产品的定位和特点。

此外，科技企业还积极借助新媒体平台进行宣传和推广，借助互联网和社交媒体等新渠道可以更好地传播企业创新理念和产品特点，扩大企业知名度和市场份额。

创新营销策略的应用可以有效地吸引消费者的注意力，提高产品的销售量和市场占有率。

三、创新管理在组织管理中的应用科技企业在组织管理中也需要运用创新管理的方法。

本例中的科技企业通过搭建开放型企业文化、建立创新奖励机制和提供创新培训等方式来促进创新。

开放型企业文化可以鼓励员工积极表达自己的创新想法和观点，提高企业创新氛围。

创新奖励机制可以激励员工进行创新工作，通过给予奖励和荣誉的方式来表彰员工的创新成果。

此外，科技企业还注重为员工提供创新培训，通过不断学习和培养创新能力，提高员工的创新意识和能力。

科技创新管理体系制度科技创新管理体系制度是指为了推动科技创新、提高创新效率和创新成果转化率而建立的一套规范和流程。

它是企业科技创新活动的组织和管理方式，包括创新战略制定、创新投入决策、创新项目管理、创新激励机制等各个环节，为企业的科技创新提供了有效的保障和支持。

科技创新管理体系制度的建立，对于企业的创新能力和核心竞争力的提升有着重要意义。

下面以某企业为例，来阐述科技创新管理体系制度的构建。

首先，创新战略制定是科技创新管理体系的重要环节。

企业应该根据市场需求和自身技术实力，制定具体的创新方向和目标。

在制定创新战略时，企业应该充分调研市场需求和技术趋势，制定合理的创新目标和计划。

同时，企业应该注重创新资源的整合和组织，为创新活动提供充足的人力、物力和财力支持。

其次，创新投入决策是科技创新管理体系的核心环节。

企业应该根据创新项目的市场前景和技术难度，合理调配创新投入。

投入决策应该包括预算制定、项目评估、合作伙伴选择等各个环节。

企业应该建立科学的创新评估机制，评估创新项目的技术可行性和经济效益，从而决策是否进一步投入。

再次，创新项目管理是科技创新管理体系的重要一环。

企业应该建立科学的项目管理流程和制度，明确项目组成员、项目目标、项目计划等关键要素。

在项目实施过程中，应该注重项目进度、质量、成本的控制，及时解决项目中出现的问题。

同时，企业应该注重项目的知识管理和学习总结，将项目经验和成果转化为企业的核心技术和竞争优势。

最后，创新激励机制是科技创新管理体系的重要组成部分。

企业应该建立完善的激励机制，激发员工的创新热情和创新能力。

激励机制应该包括薪酬激励、晋升机会、知识产权保护等各个方面。

企业应该建立科学的绩效评价体系，将创新能力和创新成果纳入绩效评价体系，从而激发员工的积极性和创造力。

综上所述，科技创新管理体系制度的建立，对于企业科技创新具有重要意义。

科技创新管理体系制度可以帮助企业规范创新流程、提高创新效率和创新成果转化率，进而提升企业的创新能力和核心竞争力。

健全企业科技创新管理制度一、前言随着科技的迅猛发展和全球经济一体化的深入推进，科技创新已成为企业发展的重要推动力。

为了更好地推动科技创新，企业需要建立健全的科技创新管理制度，创造具有竞争力的科技创新生态环境，提高企业核心竞争力。

因此，本文将就健全企业科技创新管理制度展开讨论。

二、健全企业科技创新管理制度的意义1.提高科技创新效率：健全的科技创新管理制度可以有效地组织和协调企业的科技创新活动，从而提高科技创新效率，降低研发成本，提高研发产出。

2.激发员工创新活力：健全的科技创新管理制度可以为员工提供明确的激励机制，激发员工的创新活力，促进员工的积极性和创造性。

3.全面提高企业核心竞争力：通过健全的科技创新管理制度，企业可以不断推陈出新，提升产品和服务的创新能力，从而全面提高企业的竞争力。

4.推动企业可持续发展：科技创新是企业可持续发展的重要保障，在全球化、信息化的背景下，健全的科技创新管理制度可以推动企业不断开拓新的市场、新的技术领域，实现可持续发展。

三、健全企业科技创新管理制度的内容1.科技创新策略规划（1）明确科技创新的战略目标和方向，根据企业的发展战略和市场需求，制定科技创新的策略规划。

（2）建立科技创新的组织结构，明确科技创新的决策层、执行层，以及科技创新的责任人和团队，形成科技创新的组织架构。

2.科技创新投入管理（1）建立科技创新投入的预算管理制度，明确科技创新的投入比例和方式。

（2）建立科技创新项目的评审机制和监控制度，确保科技创新项目的有效推进和成果产出。

3.科技创新成果转化（1）建立科技创新成果的评价和保护机制，保护企业的核心技术成果，确保企业的核心竞争力。

（2）建立科技创新成果的转化和推广机制，加强与市场、产业的对接，将科技创新成果转化为生产力。

4.科技创新人才管理（1）建立科技创新人才的引进、培养和激励机制，吸引和留住优秀的科技创新人才。

（2）建立科技创新人才的评价和晋升机制，激发员工的创新活力，提高员工的科技创新素质。