日照港：关于修改内控制度的公告

日照市人民政府办公室关于印发日照市港口引航管理体制改革实施方案的通知文章属性•【制定机关】日照市人民政府•【公布日期】2007.03.13•【字号】日政办发[2007]19号•【施行日期】2007.03.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文日照市人民政府办公室关于印发日照市港口引航管理体制改革实施方案的通知（日政办发[2007]19号）各区县人民政府，日照经济开发区、山海天旅游度假区管委，市政府各部门，各高等院校，市属各企事业单位，国家、省属驻日照各单位：《日照市港口引航管理体制改革实施方案》已经市政府第40次常务会议研究同意，现印发给你们，请认真组织实施。

日照市人民政府办公室二○○七年三月十三日日照市港口引航管理体制改革实施方案为加快我市港口引航体制改革步伐，根据国务院、交通部有关要求，结合我市港口发展实际，特制定本方案：一、总体要求依据《港口法》等法律法规，尽快理顺港口引航管理体制，完善政府引航管理职能，加强引航队伍建设，在确保港口引航安全性、公益性、公平性、主权性和高效性的前提下，建立一个管理统一、安全引领、公平服务、高效廉洁的港口引航管理体制，为港口经营建立公平、公正竞争环境，促进港口事业全面、协调、可持续发展。

2007年3月31日起，日照港（集团）引航公司及岚山港务有限公司所属拖轮公司引航部分与日照港（集团）有限公司正式分离，成立日照港引航站并对外挂牌办公，下设岚山分站。

2007年3月31日以前，为改革过渡期。

二、改革原则（一）坚持政企分开的原则，将原日照港（集团）有限公司引航站从集团公司中分离出来；将岚山港务有限公司所属拖轮公司引航部分从岚山港务有限公司分离出来。

（二）坚持“一个港口一个引航机构”的设置原则，新成立的引航机构定名为“日照港引航站”，为全市进出港口的船舶提供引航服务。

改革后，港口企业不得再设立引航机构。

（三）坚持内设机构人员配置高效、精干、统一的原则，根据港口生产的实际需要和《船舶引航管理规定》的资质要求，对引航员实行聘任制。

日照市人民政府办公室关于进一步加强市属国有企业主业管理工作优化管理层级的意见文章属性•【制定机关】日照市人民政府办公室•【公布日期】2019.04.22•【字号】日政办字〔2019〕13号•【施行日期】2019.04.22•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文日照市人民政府办公室关于进一步加强市属国有企业主业管理工作优化管理层级的意见日政办字〔2019〕13号各区县人民政府、管委，市政府各部门、单位，有关企业：为加快优化调整国有经济布局结构，引导市属国有企业聚焦主营业务（以下简称主业），深化企业内部改革，优化企业管理层级，提高资源配置效率，做强做优做大主业，提升企业搏击市场和可持续发展能力，根据省政府办公厅《关于进一步加强省属企业主业管理工作的意见》（鲁政办字〔2019〕15号），结合我市实际，提出如下意见。

一、主要原则（一）方向正确。

市属国有企业主业应符合国家、省、市相关产业政策，符合市委、市政府“一、三、五”总体战略部署，符合我市国有经济布局优化调整方向，有利于放大国有资本功能，提高企业核心竞争力和技术创新能力，推动国有经济高质量发展。

（二）定位合理。

按照市属国有企业功能定位，立足现有产业基础、资本布局和转型升级需要，突出企业自身特色优势，符合企业发展战略和规划，有利于提高企业核心竞争力和综合实力。

商业一类企业主业重点突出发展质量和效益，增强市场竞争能力；商业二类企业主业重点突出落实市委、市政府决策部署，提高完成重大专项任务能力；公益类企业重点保障民生，提升公共服务能力。

（三）优势明显。

市属国有企业要紧密对接“十大专项”产业，优选市场竞争力强、经济效益好、增长潜力大，在同行业、同领域具有较强的竞争优势，具备较好的人才、技术、创新、管理等资源优势和基础条件，有利于发展成为行业排头兵的业务作为主业。

（四）数量适度。

市属国有企业原则上确定1～3个主业，单个主业的资产总额、营业收入、利润总额等一般不低于企业总额的25%；符合我市“十大专项”产业方向、拟重点发展的培育的战略性业务，其指标占比不作限制。

日照市人民政府关于加强国有资源和资产运营管理工作的意见正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 日照市人民政府关于加强国有资源和资产运营管理工作的意见（日政发[2007]40号）各区县人民政府，日照经济开发区、山海天旅游度假区管委，市政府各部门，各高等院校，市属各企事业单位，国家、省属驻日照各单位：为进一步加强全市国有资源和行政事业单位国有资产（以下简称国有资源和资产）的运营管理，健全公共财政收入体系，盘活存量国有资源和资产，增加国有资源和资产收益，实现国有资产保值增值，根据有关法律法规和《山东省人民政府办公厅关于加强国有资源和资产有偿使用收入管理的意见》（鲁政办发〔2007〕5号）等文件精神，结合我市实际，现就加强我市国有资源和资产运营管理工作提出如下意见。

一、充分认识加强国有资源和资产运营管理工作的重要意义国有资源和资产是国民经济与社会发展的物质基础，国有资源和资产运营收入是财政收入的重要组成部分。

建立与社会主义市场经济体制相适应的国有资源和资产有偿使用制度，全面推进国有资源和资产有度开发、有序利用、有偿使用，是落实科学发展观、实现经济社会又好又快发展的内在要求，也是推动经济增长方式转变、促进资源节约型社会建设、完善社会主义市场经济体制的重要举措。

各级各部门要充分认识加强国有资源和资产运营管理工作的重要性，积极探索国有资源和资产开发、管理、使用的有效形式，努力在更深层次、更大程度、更广领域搞好国有资源和资产运营管理，提高使用效益，更好地推进资源节约型社会建设。

二、加强国有资源和资产运营管理工作的总体要求、基本原则和工作重点（一）总体要求。

证券代码：600017 股票简称：日照港编号：临2020－016债券代码：143356 债券简称：17日照01债券代码：143637 债券简称：18日照01日照港股份有限公司关于会计政策变更的公告重要内容提示：本次会计政策变更是依照财政部相关文件以及公司实际情况进行的，不涉及以前年度追溯调整，不会对公司资产总额、负债总额、净资产及净利润产生重大影响。

一、会计政策变更概述2020年3月20日，日照港股份有限公司（本公告中称“本公司”“公司”）以现场和通讯相结合的方式召开第六届董事会第二十四次会议和第六届监事会第二十二次会议，会议均以全票审议通过了《关于会计政策变更的议案》。

财政部于2019年9月19日发布了《关于修订印发合并财务报表格式（2019版）的通知》（财会〔2019〕16号）（以下简称“《通知》”），对合并财务报表格式进行了修订。

公司根据上述文件要求，拟对原采用的相关会计准则进行相应调整。

本次会计政策变更不涉及以前年度追溯调整，不会对公司资产总额、负债总额、净资产及净利润产生重大影响。

独立董事及监事会对本次会计政策变更发表了同意的意见。

该事项无需提交股东大会审议批准。

二、会计政策变更的具体情况（一）变更原因财政部于2019年9月19日发布了《关于修订印发合并财务报表格式（2019版）的通知》，在《财政部关于修订印发2019年度一般企业财务报表格式的通知》（财会〔2019〕6号）和《财政部关于修订印发2018年度金融企业财务报表格式的通知》（财会〔2018〕36号）的基础上，财政部对合并财务报表格式进行了修订。

《通知》规定，已执行新金融准则、新收入准则和新租赁准则的企业，应当按照企业会计准则和《通知》附件的要求编制2019年度及以后期间的合并财务报表；已执行新金融准则但未执行新收入准则和新租赁准则的企业，或已执行新金融准则和新收入准则但未执行新租赁准则的企业，应当结合《通知》附件的要求对合并财务报表项目进行相应调整。

日照市人民政府办公室关于印发日照市市属国有企业重大事项管理办法的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------日照市人民政府办公室关于印发日照市市属国有企业重大事项管理办法的通知日政办发〔2016〕25号各区县人民政府、管委，市政府各部门、单位，国家、省属驻日照各单位：《日照市市属国有企业重大事项管理办法》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

日照市人民政府办公室2016年8月1日日照市市属国有企业重大事项管理办法第一章总则第一条为加强对企业国有资产的监督管理，保障出资人合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，结合本市实际，制定本办法。

第二条本办法适用于日照市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委）履行出资人职责的市属国有独资企业和国有控股企业，及其实际控制的各级子企业（以下简称市属国有企业及其子企业）。

第三条本办法所称重大事项是指企业合并、分立、改制、上市，增加或者减少注册资本，制定和修改章程，发行债券，进行重大投融资，为他人提供担保、向他人出借资金，国有产（股）权变动，大额捐赠，资产评估，以及解散、申请破产等。

第四条市属国有企业的法定代表人为企业重大事项请示、报告的第一责任人。

第二章重大事项内容第五条市属国有企业及其子企业重大事项分为请示事项和备案事项。

第六条请示事项应当经市政府或者市国资委批准后方可实施。

下列事项为请示事项：（一）市属国有企业及其子企业的合并、分立、改制、上市及解散、申请破产；（二）市属国有企业增加或者减少注册资本；（三）市属国有企业发行债券；（四）市属国有企业及其子企业国有产权（含持有的国有产权）转让、股权结构调整、增资扩股等产权、股权变动事项；（五）市属国有企业及其子企业为无产权关系且含有国有股企业提供担保或者向其出借资金，为本市范围以外有产权关系的企业提供担保或者向其出借资金；（六）市属国有企业及其子企业单项资本性（股权、产权）投资额1000万元以上；（七）市属国有企业及其子企业对外捐赠或者赞助单笔达到50万元以上、年度累计达到100万元以上；（八）市属国有企业及其子企业重大投资项目（需报国务院、省政府核准备案的项目）、境外投资项目、其他对全市经济社会发展有重大影响的项目；（九）市属国有企业制定、修改企业章程；（十）市属国有企业及其子企业本条第（一）、（四）项所列事项和其他经市政府、市国资委批准的经济行为涉及的资产评估项目；（十一）市属国有企业及其子企业改变主营业务；（十二）市属国有企业及其子企业投资注册新企业；（十三）其他对国有资产出资人合法权益有重大影响，按照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等有关法律、法规和市政府的规定应当报市国资委批准的事项；市属国有文化类产业重大事项，由市国资委与主管部门按有关规定办理。

港口企业财务内部控制中存在的问题及解决措施徐云摘要：内部控制是企业进行自我调节和约束的重要内在机制。

在港口投资建设维持高位与结构性产能过剩并存的经济背景下，财务内部控制是提高企业会计活动质量、有效降低财务风险、提高经济效益的重要途径。

文章简要分析了当前我国港口企业在财务内部控制上出现的问题，并且结合实际情况，提出了解决我国港口企业财务内部控制问题的几点具体措施。

关键词：港口企业；财务内部控制；问题；措施伴随着社会经济的快速发展，港口产业已成为国家重点发展的领域之一。

港口行业资本投入大，投资回收期长，在港口行业结构性产能过剩的经济背景下，为了适应激烈的市场竞争，谋求更好的发展，港口企业需要不断的完善和创新财务内部控制制度。

一、港口企业财务内部控制存在的问题（一）缺乏全面系统的财务内部控制。

港口企业基本建设投资大、耗时长，对人力、物力、财力的需求大以及生产活动作业环节多等特点，决定了港口收入及成本的计量跨度大、涉及部门广，因此要想财务内部控制发挥实效必须站在全局高度，设置全面且权属清晰的控制流程，并突出相互牵制的关键控制点，以实现港口企业财务内部控制对各个环节和部门的全面贯穿和覆盖。

（二）缺乏监督管理机制，使财务内部控制流于形式。

任何一个制度的有效实施和良好成果的实现都需要严格谨慎的监督管理。

港口企业生产活动的多环节复杂性、生产的不均衡性以及非标准化的操作流程，加大了内部、外部审计监督的难度，也在无形中放纵了财务内部监管者的监督意识。

由于缺乏有效的监管，使财务内部控制流于形式，大大降低了企业财务内部控制的执行效果。

（三）思想观念陈旧，会计基础薄弱。

我国大多数港口企业均有着交通部直属企业的前身，虽然港口企业已经进行了大刀阔斧的体制改革，但是至今“依照章法规定实行，缺乏创新动力和思变决心”的现象仍盛行，观念的陈旧致使港口企业内部会计控制的基础较为薄弱，诸如作业成本法、分货种标准成本、财务业务一体化、全面预算管理等在很多港口企业未得到尝试或推动。

日照市人民政府办公室关于印发日照市港航管理局主要职责内设机构和人员编制规定的通知文章属性•【制定机关】日照市人民政府•【公布日期】2006.12.11•【字号】日政办发[2006]78号•【施行日期】2006.12.11•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政机构设置和编制管理正文日照市人民政府办公室关于印发日照市港航管理局主要职责内设机构和人员编制规定的通知（日政办发[2006]78号）各区县人民政府，日照经济开发区、山海天旅游度假区管委，市政府各部门，各高等院校，市属各企事业单位，国家、省属驻日照各单位：《日照市港航管理局主要职责、内设机构和人员编制规定》已经市政府批准，现予印发。

日照市人民政府办公室二○○六年十二月十一日日照市港航管理局主要职责、内设机构和人员编制规定根据省政府办公厅《关于深化全省港航管理体制改革的意见》（鲁政办发〔2002〕38号）和市委办公室、市政府办公室《关于印发〈日照市港口联合方案〉的通知》（日办发〔2003〕14号）精神，市港航局更名为市港航管理局，隶属关系不变，负责全市港口和水路运输的行政和行业管理工作。

一、主要职责（一）贯彻执行国家、省关于港口、水路运输管理的方针、政策和法律法规，结合本市实际，拟定管理规定，并组织实施。

（二）拟定港口总体规划、港航业发展规划、计划，并组织实施。

（三）负责港口岸线使用的审核、报批和港口岸线、水域、陆域的管理；负责航道、锚地、防波堤等港口公用基础设施的建设、维护、管理。

（四）审核港口工程项目；参与组织港航建设项目的交竣工验收。

（五）监督管理港口市场和水路运输市场，负责港埠企业、港口服务性企业以及水路运输、水路运输服务业的市场准入及监督检查；对港口和水路运输行业的经营秩序、环境保护等实施监督管理；指导、协调辖区内水运业务，实施水路运输供求关系的调控。

（六）负责港航行业安全生产监督管理，负责港口危险货物作业场所的建设审批、港口危险货物作业许可，并实施监督。

聚焦改革·助力发展852019年12月·山东国资今年5月份，日照市国资委聘请北京法天使公司专家，为全市国有企业讲授大数据管理企业合同的操作实务，利用信息化手段，发挥大数据作用，夯实基础管理，降低经营风险，加快构建企业合规经营管理体系。

这是日照构建国企风险防控新机制的一个缩影。

近年来，日照市国资委把建立国有企业法律风险防控新机制作为提升企业合规化经营管理水平、增强核心竞争力、打造一流国企的重要抓手，通过抓住“牛鼻子”，用好“新智库”，植入“大数据”，强化企业内控体系，以合规创新促进改革发展，不断深化市属国有企业法律顾问制度、合规管理体系和法律风险防范机制建设，努力打造治理完善、经营合规、守法诚信的国有企业，持续增强企业赢利能力、综合竞争力，确保国有资本保值增值。

抓住“牛鼻子”，积极推行总法律顾问制度总法律顾问制度是企业依法决策、依法经营、依法维权的组织和制度保障。

日照市国资委紧紧抓住总法律顾问制度建设这个“牛鼻子”，先后制定印发《关于全面推进市属国有企业法治建设的意见》《市属国有企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责规定》，要求市属国企及其重要子企业积极推行总法律顾问制度，将总法律顾问制度纳入企业内部规章制度，明确总法律顾问的职能定位，健全总法律顾问参与重大经营决策的法律审核机制。

对企业党委书记、董事长作为推进法治建设第一责任人和总经理作为经营层推进法治建设第一责任人应当履行的主要职责作出了具体要求。

其中，日照市城投集团出台了《市城投集团总法律顾问制度实施办法（试行）》，建立健全以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问工作制度与法律风险防范机制，规范了15类57种合同标准文本，已下载使用电子标准文本超过5000次，未因合同标准文本问题而造成损失。

规范选聘程序和管理方式。

坚持“专兼结合、侧重专业”的原则，分管法律事务的企业集团领导可以兼任总法律顾问，但应同时配备具有法学专业背景或法律相关职业资格的副总法律顾问或法律事务机构负责人。

试论我国港口企业的内部会计控制制度摘要:在企业的管理体制中，内部会计控制是非常重要的一部分；内部会计控制是我国港口企业自我约束与自我调节生产经营活动的内在机制，有效的内部会计控制制度可以使港口企业的会计行为得到规范；因此，强化港口企业的内部会计控制是防止港口企业的会计信息资料失真与维护财产所有者的利益的重要途径。

本文就我国港口企业的内部会计控制制度存在的一些问题做了初步分析，并就这些问题的解决提出了一些改善的建议。

关键词:会计制度内部控制港口试论随着时代的进步、经济的发展，企业所面临的竞争压力也越来越大；港口企业也需要不断完善自身的内部管理制度，才能在竞争中立足。

建立现代企业管理制度是港口企业完善内部管理的目标，现代企业管理制度要求港口企业在做好经营管理工作的同时，也不能忽视内部会计控制的制度建设。

企业的内部会计控制主要指的是企业内部的人员及各个部门在明确分工的前提下，对企业的经济业务进行表决、确认通过及处理，都是在相关规定下进行，并由两个或者是两个以上的部门、人员审核及办理，以此来达到相互制衡与监督的目的。

在我国，港口企业的内部会计控制显得尤为重要，因为就实际情况而言，港口企业运营的基本建设所需的投资金额庞大，且基本建设耗时长，对物力、人力及财力的数量需求非常大，与之基本建设有关系的企事业单位也比较多，因此对港口企业的管理非常复杂，内部会计控制制度需要不断的加强与完善才能适应港口企业的管理要求。

另外，只有对港口企业的内部会计控制制度进行创新及变革，做到企业内部的利益相互制约，才能确保我国港口企业的持续发展。

一、目前我国港口企业的内部会计控制制度面临的一些问题我国港口企业走过了上几十年的漫长历程，也积累了不少内部管理方面的经验与教训。

在港口企业的内部管理过程中，一般情况下都会有一定范围及程度的内部控制体系。

在九十年代我国大多数港口企业是交通部直属企业，由交通部统一管理，这就使得港口企业对其基本经济业务的管理都是依照章法规定来实行的。

日照市人民政府办公室关于印发《日照市市级行政事业单位国有资产管理办法》的通知文章属性•【制定机关】日照市人民政府办公室•【公布日期】2022.03.20•【字号】日政办发〔2022〕6号•【施行日期】2022.04.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文日照市人民政府办公室关于印发《日照市市级行政事业单位国有资产管理办法》的通知各区县政府，各功能区管委，市政府各部门，中央、省属驻日照各单位：《日照市市级行政事业单位国有资产管理办法》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

日照市人民政府办公室2022年3月20日目录第一章总则第二章管理机构及其职责第三章资产配置第四章预算管理第五章资产使用第六章资产处置第七章资产清查与资产评估第八章资产信息管理与绩效管理第九章资产报告第十章监督检查和法律责任第十一章附则日照市市级行政事业单位国有资产管理办法第一章总则第一条为规范和加强市级行政事业单位国有资产管理与监管，健全国有资产管理体制，维护国有资产的完整和安全，提高国有资产使用效益，根据《中华人民共和国预算法》《行政事业性国有资产管理条例》（国务院738号令）等法律法规，结合我市实际，制定本办法。

第二条本办法适用于执行行政、事业单位财务会计制度的市级行政事业单位、社会团体和组织（以下简称行政事业单位），包括国有资产配置、使用、处置、收益、清查与评估、信息与绩效管理等监督管理活动。

第三条本办法所称行政事业单位国有资产，是指行政事业单位通过以下方式取得或者形成的资产：（一）使用财政资金形成的资产；（二）接受调拨或者划转、置换形成的资产；（三）接受捐赠并确认为国有的资产；（四）其他国有资产。

第四条行政事业单位管理行政事业性国有资产应当遵循安全规范、节约高效、公开透明、权责一致的原则，做到保值增值、产权清晰、账实一致，实现实物管理与价值管理相统一，资产管理与预算管理、财务管理、绩效管理相结合。

日照港国贸中心技术质量管理制度工程洽商管理规定一、设计变更、洽商、工程洽商（如工期、临设等）及时办理。

二、坚持“先洽后干”原则。

三、提高经济意识，发生洽商事宜，及时办理，并由甲方、设计、监理签认。

四、洽商办理完成后，承办人立即提交给预算、生产部门。

五、洽商下发：技术洽商办理后，办理人及时将洽商上报资料员，由资料员按时间顺序进行编号，建立收发台账，并复印下发给技术、经营、预算、生产、材料等相关部门。

并注明原件存放位置。

六、洽商处理：各部门收到洽商（签字齐全）后，必须及时将洽商内容标识于施工图纸上，同时技术员根据洽商进行技术交底。

资料员负责收集技术交底，检查落实情况。

七、对工期、材料供应影响较大或提高建筑装修标准的变更，必须上报项目经理批准方可办理，明确经济责任和变更工期原则，以便索赔。

八、洽商必须图文清楚，明确具体、语言准确肯定、深度能满足施工及预算要求，有理有据。

九、凡非我方原因造成的停工、返工及合同外工程量必须办理洽商，及时找相关负责人签认。

十、办理洽商，经办人应综合有关情况，以免在某些环节发生脱节，如果土建洽商和水电、安装洽商相互影响时，必须事先与相关专业负责人协商后，方可办理。

十一、对办理洽商而引起经济效益盈亏，按实际情况有、对相关人员进行奖罚。

十二、技术洽商由技术负责人牵头，经济洽商由经营负责人负责，所有洽商全部由甲方主管人员签字。

十三、每月检查并汇总。

施工日志管理一、技术、质量、生产等部门均应建立日志，作为工程依据。

再将各施工日志每周汇总一次。

二、施工日志必须字迹清楚，真实可靠。

三、施工日志记录内容：（1）详细记录每日施工部位，主要项目的施工方法、进度。

（2）主要项目的施工试验结果，砼结构拆模时间、构件安装的时间和强度。

（3）施工中发生的质量事故及处理情况。

（4）简要记录甲方、监理、设计、项目部会议决策。

（5）施工报验部位、情况。

（6）制约当日施工进度的因素及采用的技术措施。

（7）天气状况。

第一章总则第一条为加强港口管理，确保港口安全、高效、有序运行，根据国家有关法律法规，结合港口实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本港口所有工作人员、进出港人员、车辆及货物。

第三条本制度旨在规范港口内部管理，提高工作效率，保障港口安全，促进港口可持续发展。

第二章组织机构与职责第四条港口内控管理领导小组港口内控管理领导小组负责港口内控管理工作的组织、协调、监督和考核，其主要职责如下：1. 制定港口内控管理制度，并组织实施；2. 组织开展内控管理培训和宣传教育；3. 定期检查、评估内控管理制度的执行情况；4. 负责处理港口内控管理中的重大问题。

第五条港口内控管理部门港口内控管理部门负责具体实施港口内控管理工作，其主要职责如下：1. 负责制定港口内控管理实施细则；2. 负责港口内控管理制度的宣传、培训和监督；3. 负责港口内控管理工作的日常巡查和检查；4. 负责港口内控管理问题的处理和上报。

第三章内控管理内容第六条人员管理1. 严格执行招聘、录用、培训、考核、晋升等制度，确保员工素质；2. 加强员工思想政治教育，提高员工职业道德；3. 定期对员工进行安全教育和技能培训，提高安全意识。

第七条车辆管理1. 严格执行车辆进出港规定，确保车辆通行安全；2. 定期对车辆进行维护保养，确保车辆性能良好；3. 加强对驾驶员的培训和考核，提高驾驶技能。

第八条货物管理1. 严格执行货物进出港规定，确保货物安全；2. 加强货物储存、运输、装卸等环节的管理，防止货物丢失、损坏；3. 定期对货物进行检查，确保货物质量。

第九条安全生产管理1. 严格执行安全生产法规，加强安全生产宣传教育；2. 定期进行安全生产检查，及时消除安全隐患；3. 落实安全生产责任制，确保安全生产。

第四章监督与考核第十条港口内控管理领导小组定期对内控管理工作的执行情况进行检查，发现问题及时整改。

第十一条港口内控管理部门负责对内控管理工作进行日常巡查，发现违规行为及时纠正。

加强港口企业内部会计控制措施
李婷婷
【期刊名称】《中国新技术新产品》
【年(卷),期】2011(000)015
【摘要】内部会计控制是管理体制的重要组成部分,有效的内部会计控制可以规范单位会计行为,保证会计资料真实、完整堵塞管理漏洞、消除隐患,防止并及时发现和纠正错误及舞弊行为,保护单位资产的安全完整确保国家有关法律、法规和单位内部规章、制度的贯彻执行.内部会计控制是企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制,强化内部会计控制是解决当前港口企业会计信息失真和维护所有者权益的重要措施,也是社会进步、经济发展的必然趋势.
【总页数】1页(P198)
【作者】李婷婷
【作者单位】枣庄市港航管理局,山东,枣庄,277000
【正文语种】中文
【中图分类】F275.2
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