离职未完结跟进事项表20190701

员工离职交接事项清单模板员工离职交接事项清单模板
1. 离职员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 离职日期：
- 离职原因：
2. 交接事项
2.1 确认离职员工的工作状态
- 完成的任务/项目：
- 正在进行的任务/项目：
- 未完成的任务/项目：
2.2 资料交接
- 公司资产：
- 电子文件：
- 文件柜/档案室：
- 电子账号/密码：
- 其他相关资料：
2.3 客户/合作伙伴交接
- 联系人信息：
- 合作项目/合同：
- 进行中的业务：
- 未完成的事项：
2.4 内部协作交接
- 部门/团队成员：
- 项目/任务责任人：
- 工作进度/计划：
2.5 离职手续办理
- 离职手续：
- 离职手续完成日期：
- 离职手续办理人：
3. 其他事项
- 需要注意的事项：
- 需要跟进的事项：
- 其他相关事宜：
以上是员工离职交接事项清单模板，根据实际情况进行相应填写和调整。

离职交接事项的顺利进行有助于保障公司运营的连续性和员工工作的顺利进行。

人力资源部门应确保离职员工的工作交接顺利进行，并与相关部门密切合作，确保离职员工的离职手续办理完善。

同时，也应关注离职员工的离职原因，以便改进和优化公司的人力资源管理策略。

员工离职交接表
员工离职交接表
一、职责交接范围
本次员工离职交接范围为岗位职责范围内的所有工作及相关资料，具体包括但不限于：
1. 项目情况：完成情况、存在的问题、未完成的任务等情况。

2. 客户情况：客户联系人信息、客户需求、合作协议等情况。

3. 文件资料：相关项目文档、客户资料、工作报告等资料。

4. 管理制度：工作规范、流程操作、安全制度等。

二、职责交接方式
1. 原负责人提供相关工作资料并就各项工作进行详细说明。

2. 接手人根据原负责人提供的资料和说明，逐一了解掌握相关工作。

3. 原负责人与接手人就各项工作进行交流和沟通，确保职责交接的流程完整贯彻执行。

三、常用工具交接
以下为常用工具及其使用说明，原负责人需要确保接手人熟悉并了解使用方法。

1. 电脑、手机等设备：包括登录信息、邮件账号、密码等。

2. 企业微信、手机短信等通讯工具的使用方法。

3. 证书、公章等重要物品的存放位置和使用方式。

四、其他注意事项
1. 原负责人需在交接前将所有工作结束并报告。

2. 接手人需要在交接中了解掌握相关工作，并制定相应计划。

3. 交接完成后，原负责人离开时需确认所有工作交接完毕，无未完成的工作任务，整理好交接文件等资料并归档妥善保管。

本次员工离职交接工作需要认真贯彻执行，确保工作的流程完整，保障公司和客户的利益。

离职交接事项清单模版双方同意于（离职时间）终止劳动合同，并进行相关事项的交接工作。

为了确保交接工作的顺利进行，特制定本离职交接事项清单，请双方按照以下内容进行操作：1. 交接事项1.1 工作任务和职责交接- 罗列离职人员负责的工作任务和职责，并逐一引导接手人员熟悉和掌握。

1.2 组织结构和人员情况介绍- 向接手人员介绍公司的组织结构、部门职责和相关人员，确保接手人员能够准确了解公司内部的工作关系。

1.3 项目和工作进展情况交接- 呈现相关项目和工作的进展情况，包括但不限于进度、困难、风险等，确保交接后能够顺利进行。

1.4 文件和资料交接- 将离职人员的相关文件和资料整理完好，并进行交接，确保接手人员能够顺利开始工作。

2. 交接人员2.1 离职人员：- 姓名：- 职位：- 联系方式：2.2 接手人员：- 姓名：- 职位：- 联系方式：3. 交接计划及时间安排- 确定交接计划，并根据工作优先级和时间节点合理安排交接时间，确保交接事项能够按时完成。

4. 注意事项4.1 保密事项- 提醒离职人员妥善处理公司的机密信息和商业秘密，确保信息安全。

4.2 工作交接流程- 明确工作交接流程，包括会议安排、文件整理和报告撰写等。

4.3 协作交接- 结合具体工作内容，明确离职人员与接手人员的协作方式和时间，确保工作交接的顺利进行。

4.4 管理层支持- 提醒离职人员与接手人员联系上级领导，以获得必要的支持和资源。

5. 签署- 双方确认并签署该离职交接事项清单，作为离职交接工作的依据。

本离职交接事项清单模版仅供参考，双方可根据具体情况进行调整和补充。

双方应本着诚信、协商和互惠原则，并共同努力确保离职交接的顺利进行。

感谢您对公司的付出与贡献，祝您未来的发展更加辉煌！。

交接表
姓名I I部门I职务I入职日期
本部门工作及工具：
口交清□未交清口其他
接手人：部门负责人：
财务部（借款、报帐）：
口结清口未结清口其他
经手人：
行政部（工作服、办公用品、宿舍等）
口交清口未交清口其他
经手人：
人力资源部（员工手册、工作牌等）：口交清□未交清口其他人力资源意见：
经手人：
财务部结算工资：
口结清□未结清口其他
经手人：工资领受人：
备注⑴离职员工隶属部门负责人，必需监督该员工工作职责内的所有工作、工具等的移交,并确认T如因此引起的后果由部门负责人承担。

（2）财务部凭经过各流程签字的人事异动表及交接表发放工资。

（3）财务部在发放工资前应收回人事异动表及交接表，并交人力资源部备案。

交接表可及印一份交异动人员保存。

员工离职交接表模版
员工离职交接表模版
员工信息：
姓名：
部门：
职位：
离职日期：
离职原因：
工作职责交接：
1. 工作内容：
- 详细描述离职员工的工作内容和职责。

2. 交接对象：
- 列出接手离职员工工作的人员姓名和职位。

3. 交接事项：
- 列出需要交接的具体事项和工作流程。

4. 交接时间：
- 安排交接时间，并确保接手人员有足够的时间了解和学习工作内容。

5. 交接进度：
- 确定交接的进度和时间节点，以确保工作的顺利过渡。

6. 工作资料：
- 列出需要交接的工作资料和文件，并确保接手人员能够顺利获取。

7. 系统权限：
- 确保接手人员获得离职员工的系统权限，并注销离职员工的权限。

8. 其他注意事项：
- 列出其他需要注意的事项，例如重要联系人、特殊工作流程等。

备注：
- 在此处添加任何其他需要补充的信息。

以上为员工离职交接表模版，请根据实际情况进行填写和调整。

员工离职交接事项表格1. 员工基本信息。

姓名：
职位：
离职日期：
最后工作日：
离职原因：
2. 财务事项。

发放尾期工资和福利待遇：
清算加班工资和调休：
收回公司财产和设备：
结算员工账户和福利余额：
3. 行政事务。

收回员工工作证件和钥匙：
取消员工系统账号和权限：
交接工作文件和资料：
办理离职手续和文件：
4. 知识转移。

对接接替员工，交接工作内容和项目进展：
提供必要的培训和指导：
组织离职员工进行知识分享和经验总结：
5. 反馈意见。

离职员工对公司工作和环境的反馈：
公司对离职员工的工作表现和贡献的评价：
以上内容为员工离职交接事项表格，可根据实际情况进行调整和完善。

离职人员工作交接表2 (可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
离职人员工作交接表
1.本部门工作交接
（1）工作事项（含常规工作事项及执行中工作事项）
（4）审批及监管：上级主管：__________________ 部门负责人：___________________ 2.其他
员工离职申请表
注：1、试用期员工必须提前3天，已转正员工必须提前15天提出离职申请，并在审批后及时提交人事部，否则按急辞处理；
2、离职当日，请按《员工离职交接表》进行交接工作；
3、此审批表结束后，交由人事部保存。

员工离职交接表
各相关部门：
请按照以下顺序依次为该员工办理离职交接手续，并在相应位置签名确认交接完成。

------------------------------------------------------------------------- 财务部：
现有_______部门员工________,工号_______,已办理好离职手续，于20___年 ___月 __日正式离职，请按有关规定结算工资，谢谢。

人事部签名：日期：年月日
员工离职面谈记录表
员工离职申请表
注：1、试用期员工必须提前7天，已转正员工必须提前30天提出离职申请；
2、按《员工离职交接表》进行交接工作；
3、此审批表结束后，交由行政人事部保存。

员工离职交接表
各相关部门：
请按照以下顺序依次为该员工办理离职交接手续，并在相应位置签名确认交接完成。

员工离职面谈记录表。

精品文档精心整理离职未完未了报表填报日期：年月日姓名：离职时间：2020年4月30日星期四交接人：方少鹏说明：1.无论何原因造成，凡未办理离职手续，擅自离职的，离职前未发放的所有工资将不予以发放。

2.已离开工作岗位，但工作未交接清楚的，离职前未发放的所有工资，当月将不予发放直到工作交接清楚后方可发放。

递交人签名：12精品文档可编辑的精品文档计划人员绩效激励方案1.目的：为激励计划工作人员的工作积极性，提高计划准确率，特制定本激励方案。

2.职责：⑴绩效委员会：绩效方案的制订及维护、各部门绩效数据稽核、绩效评估及绩效申诉仲裁。

⑵计划科科长：引导员工根据绩效指标开展工作，收集及记录员工绩效数据，确保数据公平、公正，真实反映每个考核对象的工作业绩。

3.异常判定原则：⑴异常情况问责制，即工作异常区分第一责任、连带责任及监督责任。

⑵异常情况按公司规定流程处理，每月不定期稽核流程执行情况，流程异常计入考核。

4.奖励周期：每月一次。

5.定义：（1）订单评审：根据客户订单及公司产能负荷对产能情况做出分析并输出评审报告，供高层决策。

（2）工单结案：核对工单数量与实际完工情况，完工工单及时结案，跟进未完工单并追溯物料情况。

（3）工作异常：报表提交延期、未按相关流程操作、内部投诉、异常反馈不及时、上级主管交办的未完成事项。

（4）因物料计划错误，导致停线、批量性报废或客户索赔，当次损失达2000元或月累计达5000元以上者直接评为“D”，直接评为“D”者，将扣除绩效工资，具体金额由部门主管根据实际情况确定，上限为该岗位对应的绩效工资。

6.绩效考核方式及绩效奖金方案:（1）生产计划员考核指标及奖金方案（2）物料计划员考核指标及奖金方案（3）计划科科长考核指标及奖金方案7.数据来源(1)生产计划错误以综合管理部所提供《ERP系统问题流水账》为依据。

(2)物料计划错误及延误、投诉等以其它部门所记录的《各部门问题汇总表》为依据。

员工离职交接表员工姓名：
离职日期：
离职原因：
交接事项：
1. 未完成的工作交接：
详细列出未完成的工作内容。

指定交接对象或负责人。

提供相关资料和文件。

2. 工作资料交接：
提供个人电脑、文件夹、邮箱等工作资料。

提供个人账号和密码信息。

指导交接对象如何使用这些资料。

3. 客户关系交接：
列出正在负责的客户名单。

提供客户联系方式和沟通记录。

协助交接对象与客户建立联系。

4. 其他事项交接：
提供个人工作经验和知识的分享。

协助交接对象了解个人工作习惯和偏好。

解答交接对象可能遇到的问题。

备注，请在员工离职前完成以上交接事项，并在交接表上签字确认。

同时，感谢您在公司的付出和贡献，祝您未来顺利。