企业战略管理网上作业汇总

网上作业3作品题1.假设你是当地的一家服装制造经销商，请你为其制定一个企业使命，并说明制定这一使命表述的理由，设计一个产品结构系列。

字数控制在1000字以内。

（1、3、4、5、7、11、12、14、15）1、企业名称：上海华美有限公司2、企业经营范围：生产中高档中老年外衣、衬衫、羊绒衫、保健内衣、运动服装、保健用品。

3、企业使命：“装点晚年、绚烂人生”，我们致力于为全球老年人创造时尚、健康、淡定、从容的生活。

“同舟共济、同甘共苦”，我们与股东及员工共享发展成果。

“饮水思源，服务社会”，建设一个“爱老、敬老”的和谐社会是我们企业的义务。

4、企业使命诠释：我们之所以将产品定位于老年市场是因为如下的原因：（1）有差异发展的优势：国内成年服装市场按年龄段分类，基本可以分为：18-30岁段，30-45岁段，45-65，65岁以上段。

18-30岁段：该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较多的群体。

该群体具有一定的经济基础，很强的购买欲望，时尚，追求流行、个性，敢于尝试新事物，容易接受各种新品牌。

同时在该市场中的高低档服装品牌也最多，竞争最激烈。

30-45岁段：该年龄段的消费群体是服装消费的主要群体，是消费群体中购买单件服装价值最高的群体。

该群体成熟、理性、经过以前的消费已经形成了一定的品牌忠诚度。

这个市场是高档品牌焦点，企业的资金实力雄厚和规模较大，进入该市场的门槛较高。

45-65岁段：该年龄段的消费群体事业有成，服装购买欲望一般，但对服装有一定的高阶需求（即品牌需求）。

市场上适合该年龄段的服装品牌较少，往往是有购买欲望时，却找不到适合的服装品牌，特别是满足该年龄段的女性服装品牌严重缺失，市场机会较大。

65岁以上段：该年龄段人口在1亿左右，购买欲望较低，对服装的需求不是很强。

对于该年龄段的服装品牌基本为空缺。

因此，我们选择了差异化的发展之路即主攻竞争对手较少，产品较为空缺的45-65岁段及65岁以上段的顾客群体市场。

企业战略管理●“公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率”，（B 企业经营哲学）●"××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”（A．企业生存目的）●“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”（A．重点集中战略）●“东方不亮西方亮”是用来比喻（C．多元化战略）●1956年宜家开始试用平板包装（B．产品差异化战略）●TCL并购法国阿尔费公司，这属于（A．成长型战略●TCL正在策划进军汽车制造领域（A公司战略）●百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人（B．低成本集中化●北京长安商场是一家以综合百货公司（A．北京百盛购物中心）●北京市自1998年对机动车辆尾气排放标准严格限制（D．政治法律环境）●波士顿矩阵特别适用于（D．多元化公司）●差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值（B．独特性●产品市场营销策略综述（A．实施企业战略●长期资金筹资方式中，最大的筹资方式A．债券●长期资金筹资方式中，最低的筹资方式D．普通股●成熟行业选择战略，如果是大量生产则采用（C、成本领先）战略。

●当前，采用成本领先战略。

（D. 面包）●迪斯尼公司C：社会文化因素●对GE的塑料产品事业部来说（C、确定采取降价策略还是个性化策略●对于钢铁行业来说（B 规模经济）●对于旅游企业来说（D国内居民用于旅游的消费支出增长明显）●福耀玻璃发展方向（A 发展建筑玻璃产品）●公司发展事业的基础是技术革新、生产率和占有率（b、经营哲学）●海尔公司的企业使命可能是（C、创中国的世界名牌）●甲为一进出口公司，外部环境宏观影响因素是（A．政治法律因素）●价值链理论所依据的基本逻辑关系是（C．经营资源—价值活动—竞争优势）●教材100页爱立信独立品牌手机的停产（B．主动的收缩战略）●教材235页新上任的总裁助理（ D．以上都不行●柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（C、信息记录）●可口可乐公司采用了（B．水平多元化）●肯德基快餐店（A．市场开发战略●两个或两个以上的成员企业通过互利互惠 ( b共生型企业集群)●美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功（D．多品牌●美国艾维斯汽车租赁公司（D．企业愿景）●美国电话电报提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话（D企业价值观）●美国电话电报描述企业生存目的必须（A满足顾客的某种需求）●美国电话电报公司说提供信息沟通的确工具和服务,而不是生产电话（A、使命）●面对国家政策，房地产从高档到经济适用过渡是（ A 提前变革）●某企业经营“向阳牌”，市场成功后,又以该品牌向中档进军(c、品牌延伸 ) ●某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现增加牙刷生产（B．水平多元化●目前大中城市餐饮业中（B．经济环境）因素影响的表现。

1、企业战略管理包括哪几个层次？各个层次的区别和联系是什么？答：在典型的大中型企业中，下属多个单位的经营范围不同，经营目标也存在很大差异，企业的目标是多层次的，相应的企业战略可以分为三个层次：公司战略（总体战略）、经营战略（竞争战略）和职能战略。

公司战略是企业指导和控制企业的一切战略行为的最高行动纲领，是企业战略中最高层次的战略，其对象是整个企业。

它主要关注两个问题：首先是根据企业的目标，选择企业经营范围也就是决定企业应该在哪些领域进行生产经营活动；其次是合理配置企业经营所需要的资源，使各个经营业务相互支持、相互协调。

经营战略是第二层次的战略，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的问题，所以也把它叫做竞争战略。

企业的每一个经营业务单位都有相应的职能部门，要使公司战略和经营战略得到有效的贯彻，还需要相应的职能战略，职能战略是公司战略和经营战略在企业各个职能领域的体现，是联结企业战略与职能的桥梁。

2、简述组织战略与组织结构之间的关系。

答：组织结构追随战略，随战略的变化而变化。

企业组织结构是实施战略的一项重要工具，一个好的企业战略需要通过与其相适应的组织结构去完成，方能起作用。

一个不适时宜的组织结构必将对企业战略产生巨大的损害作用，它会使良好的战略设计变得无济于事。

因此，企业组织结构必须随战略而定，必须随战略目标的变化而及时调整。

3、选择一个自己熟悉的企业对其进行SWOT分析。

答：根据之前对开心仁瓜子案例的讨论，对开心仁公司进行SWOT分析SWOT分析法又称为态势分析法，，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（挑战）。

其中优势、劣势是组织内部影响因素（内部环境），机遇和挑战是组织外部的影响因素（外部环境）。

2023-2023学年第二学期《企业战略管理》平时作业参照答案（一）单项选择1.处在战略构造第二层次旳是（ D ）。

A.企业战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略2.战略管理过程三要素不包括（ A ）。

A.战略变革B.战略分析C.战略选择D.战略实行3.迈克尔·波特专家提出了著名旳“五种竞争力模型”, 这五种基本竞争力量是潜在旳进入者、既有企业间旳竞争、供应商、购置商和（A ）。

A.替代产品B.互补品C.新产品D.老产品4.在战略管理系统设计旳模式中, 由企业旳高层管理决定整个企业旳经营方向, 并对整个事业部或各个部门提出怎样到达这个方向旳详细指导旳模式属于（B ）。

A.自下而上旳模式B.自上而下旳模式C.上下结合旳模式D.小组计划模式5.政府贷款和补助对某些行业旳发展也有着积极旳影响, 这种影响应当属于下列哪种原因？（ A ）A.经济原因B.技术原因C.政治-法律原因D.社会-人文原因6.企业更乐意将（ B ）作为企业能力和关键竞争力旳基础。

A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源7.分析资源运用状况, 原则上运用（ C ）来进行。

A.利润与销售收入旳比率B.利润与成本旳比率C.产出与资源投入旳比率D.利润与资金旳比率8.企业旳竞争优势源于（A）。

A.企业旳关键竞争力B.企业能力C.企业资源D.企业素质9.企业目前和未来应从事什么样旳事业活动, 以及应成为何性质旳企业或组织类型, 它反应了这个企业旳（C ）。

A.企业目旳B.企业哲学C.企业宗旨D.企业环境10.（ C ）是企业战略制定旳出发点、根据和限制条件。

A.企业环境B.企业使命C.企业能力D.企业目旳11.不属于发展战略旳是（D）。

A.集中战略B.一体化战略C.多样化战略D.收获战略12.对企业外部环境和内部条件进行分析, 从而找出两者最佳可行战略组合旳一种分析工具是（ A ）。

A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣势分析D.波士顿矩阵分析13.差异化战略旳关键是（C）。

一、选择题
1.《企业战略管理》的核心内容是（）。

A.市场微观管理
B.战略组织结构设计
C.战略管理决策
D.全面质量管理
答案：C
2.组织成功的核心内容是（）。

A.管理团队
B.制定战略
C.战略组织结构
D.战略目标管理
答案：B
3.市场微观管理的核心内容是（）。

A.市场分析
B.客户关系管理
C.竞争分析
D.行业技术管理
答案：A
4.关于企业战略管理，下列说法错误的是（）。

A.企业战略管理的核心是实现企业的使命
B.企业战略管理只需要单独着眼于企业的历史和产业运作
C.企业战略管理是一种针对内外环境变化而积极发展的管理活动
D.企业战略管理要求把握行业和市场动态，实施相应的政策和措施
答案：B
二、填空题
5.企业战略管理的基本任务是通过（）确定企业的组织资源要素，实施合理的（），为企业实现业务目标奠定基础。

答案：竞争定位；管理策略
6.企业战略管理的基本程序包括（）、（）、（）、（）和（）五个环节。

答案：战略分析；战略设计；战略实施；战略评估；战略修正
三、问答题
7.企业战略管理是一种管理活动，请简要阐述企业战略管理的概念。

企业战略管理网上作业2一、单选题1.(5分)当利润下滑或组织遭到被收购的危险时，需要（）• A. 适应式变革• B. 重组式变革• C. 进化式变革• D. 革命式变革纠错得分：5知识点：2展开解析答案D 解析2.(5分)卡特彼勒公司不仅以其经销网络和优良的零配件供应服务著称，而且以其极为优质耐用的产品享有盛誉。

所有这些对于大型设备都至关重要，因为大型设备使用时发生故障的代价是昂贵的。

这体现了（）• A. 成本领先战略• B. 差异化战略• C. 集中成本领先战略• D. 集中差异化战略得分：5知识点：2展开解析答案B 解析3.(5分)以现金、证券或其他形式购买其他企业的产权，使其他企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这些企业决策控制权的经济行为是（）• A. 兼并• B. 收购• C. 购买• D. 破产纠错得分：5知识点：2展开解析答案A 解析二、多选题1.(5分) 国际化经营存在着一定风险，主要包括（）• A. 认知风险• B. 文化风险• C. 金融危机风险• D. 政治风险得分：5知识点：2展开解析答案A,B,C,D 解析2.(5分)从企业实现成长的角度来说，若从企业从事的业务构成来看，战略可以分为( )• A. 本地发展战略• B. 国际化战略• C. 专业化战略• D. 多元化战略纠错得分：5知识点：2展开解析答案C,D 解析3.(5分)从收购的融资方式划分，并购可以分为（）• A. 杠杆收购• B. 管理层收购• C. 参股• D. 控股纠错知识点：2展开解析答案A,B 解析4.(5分)消费市场细分的变量主要有（）• A. 地理因素• B. 人口统计因素• C. 心理因素• D. 行为因素纠错得分：5知识点：2展开解析答案A,B,C,D 解析5.(5分) 若从竞争优势的构建来看，可以把战略分为（）• A. 进攻战略• B. 防御战略• C. 激进战略• D. 保守战略纠错得分：5知识点：2答案A,B 解析6.(5分) 在战略分析中，通常按照资源是否可以识别，把资源分为（）• A. 有形资源• B. 无形资源• C. 技术资源• D. 物质资源纠错得分：5知识点：2展开解析答案A,B 解析三、判断题1.(5分)由于私下战略行为本身不具有完备合法性，因此存在着其行为被追究的可能。

企业战略管理在线作业1.【全部章节】波特提出三种可供采用的一般竞争战略,它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

其中，集中化战略又可分为：集中成本领先和（）.A 市场集中战略B 集中市场细分C 产品线集中战略D 集中差异化正确答案：D单选题2.【全部章节】企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。

这种战略属于下列哪种战略？（)A 集中化战略B 差异化战略C 集中成本领先D 市场细分战略正确答案:A单选题3.【全部章节】公司并购的效应分析不包括（）。

A 经营协同效应B 财务协同效应C 市场份额效应D 企业发展效应正确答案:D单选题4.【全部章节】战略管理者对于企业而言充当（）的角色。

A 战略的制定者B 战略实施的领导者和组织者C 实施过程的控制者和结果的评判者D 以上都是正确答案:D单选题5.【全部章节】公司并购的最终支付方式取决于（）.A 公司利润B 双方协商C 资金周转情况D 企业结构正确答案:B单选题6.【全部章节】公司成功并购的重要前提是什么？（）A 并购公司B 并购方向C 并购绩效D 并购方自己正确答案：B单选题7。

【全部章节】战略管理的基本环节有(）。

A 环境扫描与战略制定B 战略实施C 战略评价与控制D 以上都是正确答案：D单选题8。

【全部章节】一般来说，对中、小型企业来说可能是最适宜的战略应该是下列哪种战略？(）A 集中化战略B 低成本战略C 差异化战略D 快速反应战略正确答案:A单选题9.【全部章节】战略分析包括企业外部环境分析和（）两部分。

A 企业内部环境分析B 企业经营情况分析C 企业管理情况分析D 市场环境分析正确答案：A单选题10。

【全部章节】（）是公司最稳妥、最有保障的资金来源。

A 公司内部自有资金B 银行贷款筹资C 股票筹资D 债券筹资正确答案:A单选题11.【全部章节】（）不是无形资源。

A 财务资源B 知识产权C 商誉资源D 组织资源正确答案:A单选题12。

企业战略管理网上作业（三）03任务_0001试卷总分:100 测试时间:0单项选择题作品题一、单项选择题(共 5 道试题，共 10 分。

)1. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。

”这一表述属于( )。

A. 企业使命B. 企业愿景C. 企业目标D. 企业价值观2. 西单商场的目标市场定位是:大众化的精品店。

有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。

有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题,( )A. 建议的措施方案与企业目标不一致B. 建议的措施与企业领导的想法不一致C. 建议的措施符合顾客的需求，可以实施D. 建议的措施可能会降低商场的利润3. 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是( )A. 婴儿服装B. 青少年奶粉C. 孕妇装D. 鲜奶4. 某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( )。

A. 同心多元化B. 水平多元化C. 集团多元化D. 一体化5. 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为( ) A. 为顾客提供最大的价值B. 生产为大众消费需求的脚上用品C. 以顾客行走舒适为己任D. 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子二、作品题(共 1 道试题，共 90 分。

)1. 假设你是当地的一家服装制造经销商，请你为其制定一个企业使命，并说明制定这一使命表述的理由，设计一个产品结构系列。

字数控制在1000字以内。

浙江舟山**服饰有限公司企业使命:让中国女性穿出自己的风格1、我们的事业(企业生存目的):设计、生产、引领中国女式服装;2、顾客群:政界、商界、知识界成功女士;3、顾客的需要:在重要场合穿着能体现中国元素，提升民族自豪感的服装;4、满足顾客需求的特殊能力:深度挖掘中国传统文化，全面锻造属于自己的品牌个性和文化内涵。

继承和发扬中华民族传统文化为基础，以现代气息、流行元素为主轴，以传统服饰为蓝本，以世界先进的服装制造技术、工艺、设备为依托。

（0779）《企业战略管理》网上作业题及答案1：第一次作业2：第二次作业3：第三次作业4：第四次作业5：第五次作业6：第六次作业7：第七次作业1：[论述题]论述题1、论述战略变革的五阶段2、论述企业文化变革的策略3、跨国经营战略的风险分析4、论述跨国经营战略组织结构的新趋势5、结合现实，论述企业如何应对环境不确定性6、企业战略管理理论的新发展参考答案：1、论述战略变革的五阶段一个完整的战略变革过程应该包括以下五个阶段：发现问题阶段；诊断问题阶段；计划变革阶段；执行变革阶段；评估变革阶段。

评价的结果又要反馈到第三阶段，对变革的计划作必要的修正。

1.发现问题阶段。

（1）环境分析。

即分析企业所处的宏观环境、行业环境与企业自身环境。

宏观环境主要是企业所处的政治、经济、文化、社会环境。

（2）确定企业的问题：通过对各种资料和情报的收集、整理与评估，了解其所处的内在与外在环境，弄清企业存在的现实问题和隐含的危机。

2.诊断问题阶段（1）分析原因。

对发现问题阶段所确定的问题进行深人分析，找出问题发生的原因和一些带有规律性的东西。

（2）进行决策：确定企业是否需要进行战略变革，战略变革的方式方法是什么。

3.计划变革阶段（1）制定计划。

在前面分析的基础，制定周密的战略变革计划，计划应该具有创新性、可行性。

在计划制定的基础上，要缜密思考战略变革每个环节的具体措施，同时要制定出防范变革风险的应变计划。

（2）变革准备。

一是资源准备，筹措战略变革所需要的资金、物资、人力等方面的资源。

二是在企业内部营造变革的气氛。

4.实施变革阶段（1）选择变革领导者。

即选择一个强有力的领导集体。

我们知道一项重大的变革将产生利益的冲突、信息的扭曲以及政治的混乱，而且变革一般都是长期而艰苦的过程，因此，需要有一个强有力的领导集体来领导变革。

（2）变革时机选择：即适时选择企业变革的最佳时机。

选择一个恰当的变革时机，通常能够起到事半功倍的作用。

一般而言，当企业内部或外界环境发生巨大变化，或者面临着巨大的威胁或困境之际，是寻求企业变革的最佳时期。

2020年春季企业战略管理网上作业1 一、多选题1.(5分)决定一个产业中战略群组之间的竞争激烈程度的因素有( )• A. 战略群组间的市场相互牵连程度• B. 战略群组数量以及它们的相对规模• C. 战略群组之间的产品差别化• D. 各群组战略的差异纠错得分：5知识点：1展开解析答案A,B,C,D 解析2.(5分)人们通常从企业决策层次上把战略分为（）• A. 公司层战略• B. 业务层战略• C. 执行层战略• D. 职能层战略纠错得分：5知识点：1展开解析答案A,B,D 解析3.(5分)下列关于简单结构的说法正确的是( )• A. 一般来说，简单结构常用于提供单一产品、占据单一地理市场的企业• B. 简单结构是极不正规的，协调任务要通过直接监督来实现• C. 决策高度集中，几乎没有对任务的详细规定，规则和规定很少，实行非正式评估和奖励系统• D. 实行简单结构的企业，经常不是实行集中成本领先战略就是实行集中差异化战略纠错得分：5知识点：1展开解析答案A,B,C,D 解析4.(5分) 辅助活动方面的能力包括( )• A. 采购能力• B. 技术开发能力• C. 人力资源管理能力• D. 企业基础设施能力得分：5知识点：1展开解析答案A,B,C,D 解析5.(5分)从参与竞争的角度来说，若从竞争优势的类型来看，可以把战略分为（）• A. 成本领先战略• B. 差异化战略• C. 集中战略纠错得分：5知识点：1展开解析答案A,B,C 解析6.(5分)外部环境的分析技术有( )• A. 搜索• B. 监测• C. 预测• D. 评估纠错得分：5知识点：1答案A,B,C,D 解析7.(5分)鲁梅尔特根据企业从事的多种业务之间的相关性，把多元化分为( )• A. 有限多元化• B. 无限多元化• C. 相关多元化• D. 非相关多元化纠错得分：5知识点：1展开解析答案A,C,D 解析8.(5分)斯科特把合法性划分为( )• A. 规制合法性• B. 规范合法性• C. 认知合法性• D. 行为合法性纠错得分：5知识点：1展开解析答案A,B,C 解析9.(5分)下列关于私下战略行动与非法行为的区别描述正确的是( )• A. 非法行为是违反现有法律、规则的行为，不仅会给组织带来负面的评论，失去外部利益相关者的支持，而且对组织在社会中的名誉也有较大影响• B. 非法行为不仅违背了规则，有时也违背了道德以及公众利益，但私下战略行动虽然违背了法律规则，但是大多数这类行动可能并不违背道德• C. 采取非法行为的企业会对其行为进行掩饰，并没有使其合法化的意图，但是采取私下战略行为的企业却要以最终获得合法性为归宿• D. 严格来说，私下战略行为与非法行为的区别既表现在合法性的程度高低不同，也表现在是否在行动之初就考虑到了是否最终去获得合法性纠错得分：0知识点：1展开解析答案A,B,C,D 解析10.(5分)与成本领先、差异化战略一样，集中战略也有其自身的风险，包括( )• A. 大范围提高服务的竞争对手与采取集中战略的企业之间的成本差距变大，从而使针对一个狭窄目标市场的服务丧失成本优势或使集中战略产生的差异化优势被抵消• B. 目标市场与整体市场之间对所期待的产品或服务的差距缩小• C. 竞争对手在目标市场中又找到细分市场，因而使采取集中战略的企业显得不够集中• D. 没有及时检查有关的细分市场和目标的宽度纠错得分：5知识点：1展开解析答案A,B,C,D 解析11.(5分)杠杆利用能力是指利用能力抓住特定市场机会的过程，包括( )• A. 调动• B. 稳定• C. 协调• D. 部署纠错得分：5知识点：1展开解析答案A,C,D 解析12.(5分)与成本领先、差异化战略一样，集中战略也有其自身的风险，包括( )• A. 大范围提高服务的竞争对手与采取集中战略的企业之间的成本差距变大，从而使针对一个狭窄目标市场的服务丧失成本优势或使集中战略产生的差异化优势被抵消• B. 目标市场与整体市场之间对所期待的产品或服务的差距缩小• C. 竞争对手在目标市场中又找到细分市场，因而使采取集中战略的企业显得不够集中• D. 没有及时检查有关的细分市场和目标的宽度纠错得分：5知识点：1展开解析答案A,B,C,D 解析13.(5分)从并购双方的股权状况划分，并购可以分为( )• A. 参股• B. 控股• C. 全面收购• D. 部分收购纠错得分：5知识点：1展开解析答案A,B,C 解析14.(5分)预测潜在竞争对手并非是一件容易的事情，但是它们常常可以从以下各类企业中辨识出来( )• A. 不在本产业但不费力气便可打破进入壁垒的企业• B. 进入本产业可产生明显协同效应的企业• C. 战略的延伸必将导致进入本行业竞争的企业• D. 可能前向整合的供应商或后向整合的客户纠错得分：5知识点：1展开解析答案A,B,C,D 解析二、判断题1.(5分)当行业结构不合理或者不断恶化，并且企业也没有希望找到一个绝好的定位去对抗这些力量时，则表明该退出。

一、单选题（共20 道试题，共60 分。

）V 1. 企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型,它反映了这个企业的（)。

A。

企业目标B。

企业哲学C. 企业环境D。

企业宗旨满分：3 分2。

零散型产业是（）。

A。

新形成的或重新形成的产业B. 一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额,也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C. 指衰退产业D。

指成熟产业满分:3 分3。

国际化战略是指（).A. 在本国市场以外销售公司的产品B. 欧盟国家的整合C。

公司在美国市场销售的扩张D。

美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。

满分：3 分4。

环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。

A. SWOT分析B。

财务分析C。

核心能力分析D. 生命周期分析法满分:3 分5. 安索夫（Ansoff）矩阵是（)。

A. 一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法B。

把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析,常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C。

研究企业产品、市场扩张方向的基本框架,又称“产品-—市场战略组合”矩阵D. 美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵满分：3 分6. 没有进入及退出市场障碍的是（) 。

A. 转换成本高B。

产品同质性高C. 市场集中度高D. 产品差异性高满分:3 分7。

20世纪60年代的企业兼并浪潮是（）。

A. 对生产同类产品的企业的横向兼并B。

集中于单一业务C。

以不相关行业的合并为特征D. 大规模的纵向兼并满分：3 分8。

如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。

A。

发展型战略D. 多元化战略满分：3 分9. 公司使命是( ）。

A. 要阐明企业组织的根本性质与存在理由B。

产品市场的演变C. 公司目标的具体化D。

《企业战略管理》在线作业二
一,单选题
1. 一个公司收购了其产品供应商的行为( )
A. 横向收购
B. 不相关收购
C. 恶意接管。

D. 纵向收购。

?
正确答案：D
2. （）控制是允许公司经理去评估各事业部获得利润的客观标准。

A. 战略
B. 管理
C. 财务
D. 环境
?
正确答案：C
3. 市场力量主要来自于( )。

A. 公司的创造性。

B. 公司的规模及其资源和能力。

C. 公司高级管理队伍的质量。

D. 公司的战略深度。

?
正确答案：B
4. 合作型多部门结构：（）
A. 寻求建立一个组织内部人人互相尊重的组织
B. 在欧洲国家很普遍，它寻求建立一个组织内部全体员工分担所有责任的扁平组织
C. 是一个围绕职能专业化和事业项目而组织的结构
D. 是一个使用许多整合设计和水平人力资源措施的结构
?
正确答案：D
5. 下面哪一项不是过分多元化的结果( )。

A. 高级管理层无法有效地管理公司的所有业务单位。

B. 管理层更强调战略成果而不是财务成果。

C. 公司采用收购活动代替自我创新。

D. 管理层寻求短期效益。

?
正确答案：B。

1.百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。

百事可乐所采取的战略类型是()。

[答案：B]A、差异集中化B、低成本集中化C、成本路线战略D、差异化战略2.波士顿矩阵特别适用于()。

[答案：D]A、单业务公司B、超大型公司C、一体化的经营公司D、多元化公司3.TCL收购汤姆逊公司的彩电业务，这属于()。

[答案：A]A、成长型战略B、稳定型战略C、收缩型战略D、其他选项都选4.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。

它属于企业宏观环境中的()因素。

[答案：D]A、经济环境B、社会文化环境C、技术环境D、政治法律环境5.企业战略最根本的特征是()。

[答案：C]A、纲领性B、风险性C、全局性D、挑战性6.()不是行业进入壁垒。

[答案：D]A、预期的竞争者的报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商的讨价还价能力7.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于()。

[答案：A]A、市场开发战略B、产品开发战略C、多元化战略D、市场渗透战略8.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，()。

[答案：C]A、这是一个退出壁垒低的行业B、规模经济在增加C、行业增长缓慢D、购买者具有很强的讨价还价能力9.如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为()。

[答案：C]A、为顾客提供最大的价值B、生产为大众消费需求的脚上用品C、以顾客行走舒适为己任D、提供制造足以可以和汽车比美的鞋子10.某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是()。

[答案：C]A、家庭品牌B、个别品牌C、品牌延伸D、多品牌11.可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。

从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。

中南大学《企业战略管理》课程作业（在线作业）二及参考答案(一) 单选题 1.SCP范式是( )提出来的。

(A) 波特 (B) 安索夫 (C) 贝恩和谢勒 (D) 钱德勒参考答案： (C) 2.“缺乏战略方向”表明企业处于( )。

(A) 内部优势 (B) 内部劣势 (C) 外部机会 (D) 外部威胁参考答案： (B) 3.基础结构属于价值链中的( )。

1 / 24(A) 基本活动 (B) 支持活动 (C) 经营活动 (D) 以上都不是参考答案： (B) 4.企业的品牌属于( )。

(A) 有形资源 (B) 无形资源 (C) 组织能力 (D) 以上都不是参考答案： (B) 5.企业( )的主要任务就是通过对企业内部要素的分析归纳出能够影响未来发展的关键战略要素。

(A) 外部环境分析 (B) 竞争战略分析 (C) 组织结构分析 (D) 内部条件分析参考答案： (D)2 / 246.企业面临环境威胁而又实力不足，应采取( )战略。

(A) 增长型战略 (B) 扭转型战略 (C) 防御型战略 (D) 多种经营战略参考答案： (C) 7.下列因素中，不属于企业外部环境因素的是( )。

(A) 人口 (B) 营销组合 (C) 人均国民收入 (D) 产业政策参考答案： (B) 8.外部环境中任何有助于实现主旨目标的因素均可称为( )。

(A) 机会 (B) 威胁 (C) 优势 (D) 劣势参考答案：3 / 24(A) 9.现在流行的“团购”方式体现了( )的力量。

(A) 竞争者 (B) 购买者 (C) 供应商 (D) 替代品参考答案： (B)10.企业面临环境机会但实力不足，应采取( )战略。

(A) 增长型战略 (B) 扭转型战略 (C) 防御型战略 (D) 多种经营战略参考答案： (B)11.缩减产品系列适合( )的战略选择。

(A) 新兴行业 (B) 成熟行业 (C) 零散行业 (D) 衰退行业4 / 24参考答案： (D)12.企业面临环境机会而又实力很强，应采取( )战略。