企管1334班陈玲玲(企业战略管理作业)
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《企业战略管理》课程作业海信企业战略管理过程分析学号:20114042112姓名:黎加岐班级:农林经济管理一班《企业战略管理》课程作业评分依据所选企业有一定代表性和典型性(5分)对企业战略管理各环节的逻辑关系安排合理,涵盖了企业战略管理过程的各个环节(15分)内容表述流畅,重点突出,能够结合课堂所学分析相关企业的战略管理过程(15分)参考文献标注符合要求,所有的参考文献必须列出(5分)排版严格按照模板要求完成,格式规范(5分)字数4500-6000字(5分)总计注意:1.评分依据必须单独成页。
2.每位同学所选企业不得与其他同学重复。
3.不得直接摘抄参考文献内容。
关于该企业的简介,不需要加标题,直接介绍即可。
一、公司历史背景介绍海信集团是特大型电子信息产业集团公司,成立于1969年,先后涉足家电、通讯、信息、房地产、商业等领域。
海信坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略,以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆,快速成长,迅猛发展,率先在国内构架起家电、通讯、信息为主导的3C产业结构,主导产品为电视、空调、冰箱、冷柜、洗衣机、商用空调系统计算机、移动电话、软件开发、网络设备等。
已经形成了年产1100万台彩电、900万套空调、1000万台冰箱、70万台冷柜、470万部手机的强大产能。
2005年海信实现销售收入334亿元(不含科龙),在中国电子信息百强企业中名列前茅。
目前,通过收购科龙,海信已经拥海信电器(600060)和科龙电器(000921)两家在沪、深、港三地的上市公司,同时成为国内唯一一家持有海信(HiSense)、科龙(Kelon)和容声(Ronshen)三个中国驰名商标的企业集团。
海信电器股份有限公司2001年荣获了首届“全国质量管理奖”,海信电视、海信空调、海信电脑、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌,海信电视、海信空调、海信电脑、海信冰箱全部被评为国家免检产品,海信电视首批获得国家出口免检资格。
《企业战略管理》网上作业部分题目参考答案01任务:1. 由于石油价格持续上涨,各国都在酝酿开发新能源。
其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。
企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。
答:这是企业战略层次要研究的问题。
企业为了生存和发展,必须走可持续发展道路,为了在市场中立于不败之地,必须想尽一切办法使自己具有一定的竞争优势,所以企业提出了该方案,该方案具有长远性、全局性和纲领性,所以这也是企业战略层次应研究的问题。
由于该方案的主体是企业,是由企业提出来的方案,因此属于战略层次中的公司战略。
2. 与一家商场就货款问题发生争议,对方已诉至法院。
答:这不是企业应研究的战略层次问题,它还谈不上什么战略,只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题,可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题,而并不能谈及战略,这从战略的概念和特征上也可知,企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存而作出的长远性、全局性的谋划或方案。
因此它不是企业战略层次应研究的问题。
3. 企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案,需要从中选择一个。
答:这不属于战略层次的问题。
因为企业的广告设计只是企业日常经营活动的一个部分,广告创意的好坏只是表现在促销效果上,但绝不会影响到企业发展的根本,和企业的长远目标也没有什么联系,实施部门也只是一个业务部门,所以只是经营管理的一部分,不是企业战略层次的问题。
4. 购买设备的意向已定,协议已签,急待履约。
答:这只是购买设备后的履约问题,而不是企业战略层次应研究的问题。
企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略,但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程,并未涉及长远性、全局性的谋划或方案,这也能从战略的概念和特征上去理解。
5. 营销部总结近几年营销渠道的营销效果,建议从电视广告中撤出来,同时将公益赞助广告渠道作为营销的一个主渠道。
答:营销部门通过对前面战略实施的效果分析,提出走公益赞助广告之路,是营销部门长远性、全局性、纲领性的一个方案,究竟进行公益赞助广告还没有具体磋商,因此属于一个战略性的思想。
企业战略管理课程大作业*****战略研究报告专业:班级:姓名:学号:指导老师:经济与管理工程学院20 年月日目录一、企业基本情况 (1)二、外部环境分析 (2)(一)外部环境分析 (2)1、宏观经济环境 (2)2、 (2)3、 (2)4、 (2)(二) (2)(三) (2)三、企业内部分析 (3)四、企业现行战略运行效果分析 (4)五、企业战略发展建议 (5)参考文献 (6)********企业战略研究报告一、企业基本情况********企业战略研究报告二、外部环境分析(一)外部环境分析1、宏观经济环境(1)我国经济将保持长期、稳定发展。
(2)国内房地产业发展已跨入一个新时期。
(3)2、3、4、(二)(三)********企业战略研究报告三、企业内部分析********企业战略研究报告四、企业现行战略运行效果分析********企业战略研究报告五、企业战略发展建议********企业战略研究报告参考文献1 梁世连.工程项目管理.清华大学出版社;北京交通大学出版社,20062 张仕廉.建筑安全管理.中国建筑工业出版社,20053 知识产权出版社编.建设工程安全生产管理条例及相关法律文件.知识产权出版社,20044 建设部政策法规司,国务院法制办农林资源环保司编.工程建设与建筑业法律知识读本.知识产权出版社,20025 郑梅.建设工程项目管理.中国计划出版社,20046 全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编.建设工程项目管理.中国建筑工业出版社,2004。
1、假设你是当地的一家服装制造经销商,请你为其制定一个企业使命,并说明制定这一使命表述的理由,设计一个产品结构系列。
字数控制在1000字以内雅戈尔服装经销商的企业使命:雅戈尔服装由“制造"到“高品质创新”!任何一家企业必向“高品质创新”转变,否则他将面临淘汰出局。
中国是服装大国,但大而不强却是不争之痛。
在设计、流行趋势的发布等方面,西方潮流仍占主导力量。
品牌方面,国际大牌凭借强大的品牌优势一直牢牢占据着世界服装市场的高端,获取高额的利润。
虽然中国纺织服装每年创造的出口利润非常可观,但是多数企业却仍停留在替国际知名品牌做加工的阶段。
此外,传统的劳动力的比较优势以及中国已经形成的配套产业链的优势也日渐受到威胁。
在这样的状况下,要想实现中国由“服装大国"向“服装强国”的转变,中国服装业必须从“制造"到“高品质创新”的转变。
雅戈尔服装“高品质创新”使命“雅戈尔”作为中国服装行业的原创一线男装品牌,自成立以来就突破行业内依靠外来技术的模式,形成自己的核心技术和创造型队伍,尊重原创设计,不断提升品牌内涵。
现在, “中国创造”的序幕已经拉开,雅戈尔愿意作为先行者,以敦煌“天垂丽象”品牌概念发布会为契机,通过国际化的视角和完全市场化的运作,不断进行卓越创新,并激励其他企图以创新促进中国服装产业发展的企业和个人,共同为中国服装业从“中国制造"走向“高品质创新”作出自己的贡献。
下面是我从多方面阐述制定企业使命的理由:第一企业的宗旨和企业的形象:雅戈尔自组建以来,一直致力于企业文化的建立和营造,坚持以人为本原则,将惟人--—--—认识人、了解人、尊重人;惟实—-—---务实、诚实;惟新-—--——永恒创新;惟美--—--—追求美、发现美、创造美、奉献美作为企业的核心价值观.建成的企业文化长廊,集中展示了雅戈尔品牌的发展历程和企业形象。
第二市场背景--—清楚消费者是谁?国内西服市场品牌众多、竞争激烈,但是对于新品牌来说,市场机会依然存在,关键是找到自己独特的市场定位。
企业战略管理习题与参考-答案企业战略管理习题集及参考答案《企业战略管理》课程建设组二O一三年四月编写说明企业战略管理是工商管理专业的核心主干课程,同时也是财务管理、旅游管理、公共管理等相关管理类专业的必修课程。
企业战略管理主要研究和介绍企业从战略角度生存和发展所涉及的基本概念、基本原理和基本方法,突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性,对企业全面的、长期的和方向性的管理问题及解决方法进行了充分阐述。
为了反映企业战略管理学科在理论与方法方面的最新发展动态,云南财经大学商学院工商管理教研室组织编写了由杨增雄教授任主编,卢启程教授、陈昆玉教授、史惠华副教授、唐泳副教授任副主编,2012年12月科学出版社出版的《企业战略管理——理论与方法》教材。
为了便于教师授课和学生学习,教研室又组织相关老师编写了这本与教材匹配的习题集及参考答案,以期对教师教学和学生学习把握相关理论和知识点有所帮助,也希望有助于学生课后复习和练习。
本习题集及参考答案编写人员及分工如下:杨增雄教授(第一、二、七、十一、十二章)、史惠华副教授(第三、九章)、唐泳副教授(第四、六章)、陈昆玉教授(第五、十章)、卢启程教授(第八、十三章)。
商学院相关研究生也参与了习题集的编写工作,在此对他们的辛勤工作表示感谢!由于知识水平有限,本习题集及参考答案存在问题在所难免,恳请各位使用者批评指正,对此将不胜感谢!第一篇企业战略管理基本问题第一章企业战略管理概论一、单项选择题1、亨利明茨伯格从计划、计策、()、定位和观念提出了企业战略的5P 模型。
A、手段B、模式C、行为D、配置2、战略决策本身的风险要求企业必须适应动荡的环境,这体现了企业战略的()特征。
A、灵活性B、合作性C、竞争性D、适应性3、从本质上讲,()决定公司如何在选定的产品市场领域中进行竞争,明确并确保公司在该领域的细分市场中的良好前景。
A、经营战略B、公司战略C、职能战略D、竞争战略4、战略管理过程包括四个阶段:()、战略分析、战略选择和战略实施。
《企业战略管理》形成性考核021.单项选择题(1)甲为一进出口公司,就其外部环境而言,最主要的宏观影响因素是(A)。
A.政治法律因素(2)对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的有(D)。
D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显(3)对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是:(B)B.规模经济(4)原油生产公司对石油化工企业而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是(A)。
A.交易量(5)对于中国移动通讯公司来说,最主要的竞争对手是(A)。
A.中国联通(6)你认为手机行业最主要的特征是(D)D. 行业的进入/退出壁垒都高(7)迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功,赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损,其原因是忽视了(C)C.社会文化因素2.选择一个你比较熟悉的企业,对其外部环境进行分析。
写一个600字以内的分析报告。
(1)该企业的名称、住址、主要业务内容。
(2)该企业的市场细分情况。
该企业在行业市场细分中所占的位置。
(3)今后几年该企业所面临的宏观环境可能有什么变化,对该企业会产生什么影响?(4)该企业所在行业的主要竞争特征(包括行业所处的寿命周期、经济特征、产品替代性、竞争者的数量、行业集中程度等)。
(5)该企业的主要竞争对手有哪些,对它们的竞争能力进行分析。
(6)对企业所面临的机会与威胁进行综合评价。
类似的作业还有:1、选择你周围的一家书店,分析其外部环境。
写一个1000字以内的分析报告。
2、选择你周围的一家银行,分析其外部环境。
写一个1000字以内的分析报告。
3、选择当地一家成人教育教训机构,分析其外部环境。
写一个1000字以内的分析报告。
4、选择你周围的一种品牌的酒厂或其销售商,分析其外部环境。
写一个1000字以内的分析报告。
(要求:简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目(业务范围)、资金力量等,指出其主要的宏观环境因素,所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。
《战略管理》课程大作业
内容和要求:
1、结合你持续关注的企业(不能是君乐
宝公司),构建案例,进行该企业外
部和内部环境分析,在此基础上模拟
战略分析决策,梳理出该企业公司级
战略和竞争战略,要有自己的分析和
观点。
(占70%)
2、学完本课程后,你的主要收获有哪
些?(占20%)
3、对任课教师的意见和建议。
(占10%)
4、字数不限,逻辑严谨,阐述清晰。
5、友情提示:请同学一定注明你的专
业、班级、姓名、学号和电话,文件
名也要标注。
6、2016年6月20日24点之前以班为单
位发到liudhd@(以小组为
单位交到本班学委处,除了每个人的课程作业,还包括小组讨论给各个成员打分,十分制。
压缩成文件包,文件包注明班级小组)。
2016/5/24。
企业战略管理实训作业实训作业11.小组跟踪企业简介2.所跟踪企业战略目标概述 3.从战略分析、战略选择、战略实施三个方面对跟踪企业的战略管理过程进行阐述。
实训作业2通过本课程的教学实训内容要求,充分利用所学专业知识并获取有关资料,写出本课程的实训报。
报告要求语言简、准确、调查的资料可靠。
选择一个你比较熟悉的企业,对其外部环境进行分,主要是从宏观环境产业环境和竞争对手三个方面进行分析。
应用PEST模型从政治、经济、社会和科技四个方面进行宏观分析;利用五种力量模型进行产业环境分析,分析的重点集中在与企业直接竞争的主要企业身上.•对实训企业在以下几方面作一个详细调查和说明•1、企业的名称,住址,主要业务内容(简单介绍)•2、今后几年该企业所面临的宏观环境可能有什么变化,对该企业会产生什么影响,该企业的机会和威胁有哪些(重点写)•3、对该企业进行产业环境分析(五力模型详写)•4、企业的主要竞争对手有哪些?对它们的竞争能力进行分析(重点写)•写一份不少于2000字的分析报告.实训作业3通过本课程的教学实训内容要求,充分利用所学专业知识并获取有关资料,写出本课程的实训报告。
报告要求语言简、准确、调查的资料可靠。
选择一个你比较熟悉的企业,对其内部环境进行分析,应用SWOT从优势、劣势、机会和威胁等四个方面进行分析。
运用价值链分析企业的关键活动. •对实训企业在以下几方面作一个详细调查和说明•1、企业的名称,住址,主要业务内容(简单介绍)•2、今后几年该企业所面临的内部环境(销售、财务、研发、人力资源)可能有什么变化,对该企业会产生什么影响,该企业的机会和威胁有哪些(重点写) •3、简要呈述企业价值形成过程,并分析判断企业的关键活动(详写)•4、对该企业进行产业环境分析(简写)•写一份不少于1500字的分析报告.•5、实训管理方面的要求•1、任课教师按照课程实训方案的要求及时进行实训的安排,并在实训过程中给予学生必要的指导,并认真批改课程实训计划,给出学生实训成绩,按、良、及格与不及格四个等级。
西南大学《企业战略管理》第六次作业1、论述战略变革的五阶段一个完整的战略变革过程应该包括以下五个阶段:发现问题阶段;诊断问题阶段;计划变革阶段;执行变革阶段;评估变革阶段。
评价的结果又要反馈到第三阶段,对变革的计划作必要的修正。
1.发现问题阶段。
(1)环境分析。
即分析企业所处的宏观环境、行业环境与企业自身环境。
宏观环境主要是企业所处的政治、经济、文化、社会环境。
(2)确定企业的问题:通过对各种资料和情报的收集、整理与评估,了解其所处的内在与外在环境,弄清企业存在的现实问题和隐含的危机。
2.诊断问题阶段(1)分析原因。
对发现问题阶段所确定的问题进行深人分析,找出问题发生的原因和一些带有规律性的东西。
(2)进行决策:确定企业是否需要进行战略变革,战略变革的方式方法是什么。
3.计划变革阶段(1)制定计划。
在前面分析的基础,制定周密的战略变革计划,计划应该具有创新性、可行性。
在计划制定的基础上,要缜密思考战略变革每个环节的具体措施,同时要制定出防范变革风险的应变计划。
(2)变革准备。
一是资源准备,筹措战略变革所需要的资金、物资、人力等方面的资源。
二是在企业内部营造变革的气氛。
4.实施变革阶段(1)选择变革领导者。
即选择一个强有力的领导集体。
我们知道一项重大的变革将产生利益的冲突、信息的扭曲以及政治的混乱,而且变革一般都是长期而艰苦的过程,因此,需要有一个强有力的领导集体来领导变革。
(2)变革时机选择:即适时选择企业变革的最佳时机。
选择一个恰当的变革时机,通常能够起到事半功倍的作用。
一般而言,当企业内部或外界环境发生巨大变化,或者面临着巨大的威胁或困境之际,是寻求企业变革的最佳时期。
(3)变革过程控制:即实行变革的阶段性控制,并使其制度化。
5.评估变革阶段。
该阶段的主要任务是检查、分析、评价变革方案实施的效果和存在的问题。
评价的目的在于指导战略的再选择。
战略变革效果的评价主要是绩效评价,通过绩效评价及时进行信息反馈,并对原有方案进行修正。
管理学院实训报告课程名称:企业战略管理
实训名称:经营之道
专业/班级/组别:工商管理第九组
报告人:学号:
指导教师:
实训时间:
实训地点:
报告提交时间:
说明
一、报告内容包括:1.实训目的与要求;2.实训简介(如公司命名,口号,简介,战略目标与战略方案,个人工作职责等);3.实训准备(如从实训前的团队组建及实训中的团队活动,对实训规则的熟悉,团队成员之间商讨战略及战术等过程);4.实训过程及内容(对企业经营过程中具体状况,如遇到的困难和问题进行描述,如何解决这些困难和问题的,应用了哪些战略管理的理念、方法和技巧等);5.实训心得与体会(对自己所担当职位的认识或掌握的程度,对战略管理的感吾、收获及建议等);
二、“指导教师批阅意见”指教师对实习报告内容及撰写质量的评价意见,可手写也可打印,“签名”要求手签;
三、“成绩评定”是对实训报告完成质量和水平的评定,按A(优秀)、B(良好)、C(中等)、D(及格)、F(不及格)五个级别评定;
四、报告以打印稿形式提交。
题目为宋体四号字,正文为宋体小四号字。
注:以上报告的项目或内容,可根据个人实际情况调整和补充。
湖南有色金属职业技术学院
《企业战略管理》期末考试工作方案
一、课程的目的与任务
企业战略管理是管理类一门整合的专业课,要求学生在系统学习管理专业课的基础上,培养学生从战略高度,系统地分析企业战略中的各种问题,以便从整体上设计解决问题的方案,培养学生的战略思维观念。
二、考试的目的与要求
本课程的考试目的是考察学生对企业战略管理的基本理论、基本原则、基本方法掌握的熟练程度,重点考察学生对实际问题的分析能力和解决能力。
使学生走上管理岗位后能较快适应实际需要,学以致用。
三、考试方式
考试采用闭卷考试形式
四、考试内容与题型
考试内容为企业战略课程大纲所规定的内容:教材第一章至第十章的所有知识。
1、选择题,20分;
2、多项选择题,20分;
3、判断题,10分;
4、简答题,30分
5、案例分析题, 20分
五、考试时间
考试时间为120分钟
六、总评成绩构成
成绩由三部分构成:
(1)平日作业、出勤、课堂表现等占总成绩的20% (2)平日小测验成绩等考核占20%
(3)期末考试成绩占60%。
通过这一学期的学习,我从企业战略管理这门课程中,学了很多的知识,对这门课有了更深层次的认识和了解。
在此,我对所学的这门课程,进行总结。
首先是我对企业战略管理的一些初步认识:战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析,确定企业的总体目标和发展方向,制定和实施企业发展总体规划的动态过程。
它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略,基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。
认识战略管理的地位和作用,不断地重视企业的战略管理,有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来,及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题;有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中,获得更大的发展。
《企业战略管理》第5章讲师的是公司战略选择。
公司战略的主要任务是界定公司的业务与市场领域,有成长型战略、稳定型战略、收缩型战略和混合型战略。
成长型战略细分为:密集增长战略、一体化战略、多元化战略、企业并购战略和战略联盟;收缩型战略分为:转变战略、放弃战略、附庸战略、清偿战略;最后还有混合型战略。
本章个人印象比较深刻案例有“华为鼓励内部创业之利弊”及“美国克莱斯勒公司的转变战略”,这些案例都说明各种企业战略有各自的优缺点,因不同的情况而制定不同的策略,而且应在实施中进行适当的调整。
学习企业战略管理的感想企业战略是在市场经济条件下,企业根据外部环境和内部资源与能力,为求得生存和可持续发展,而做出的全局性的、长远性的总体谋划。
企业战略是对企业发展的整体性、长远性、基本性谋略。
企业战略有“四性”,即整体性、长远性、基本性、谋略性。
这“四性”决定了企业战略是非常重要的东西。
企业领导不能只顾种树、不顾育林,只顾当前,不顾未来,只顾末节、不顾根本,不能只搬经验、搬知识、搬指示而不用谋略,否则就会把员工领向窄路、坎路、弯路和死路。
企业领导不要重术轻略。
《企业战略管理》作业:
应用SWOT分析法进行大学生就业形势分析
班级:企管1334班姓名:陈玲玲学号:1163134004
一、优势、劣势、机会、威胁四个方面进行分析
(一)目前你在找工作过程中自身具备怎样的优势(S)?
1.时间观念强,注重工作效率,不迟到。
2.学习企业管理专业就业范围广,所学习的理论知识宽广庞杂。
3.具有较强的学习能力、适应能力,自我学习和提高意识很强,有较强的发展
提升意识和责任感。
4.认真严谨,信守承诺,勤奋并负有责任感。
5.实事求是,有目标有想法,追求具体和明确的事情,任何事情都会从实际考
虑。
6.任何事情能从客观的角度考虑,能够做到理智的思考。
(二)你的劣势(W)表现在哪些方面?
a.英语水平差,英语口语表达能力和书面表达能力都有所欠缺。
b.社交能力和语言表达能力较弱,在人与人沟通中有时会欠考虑。
c.缺乏社会实践和工作经验,。
d..在学历上,社会竞争压力越来越大,企业对学历的要求越来越高,研究生
和博士越来越多,而自己却只是个大专生。
e.毕业院校方面,学校比较一般,不易使招聘人员产生信赖感。
f.安分守己,没有挑战和尝试新鲜事物的冲劲儿,对于工作的调动和变化会感
到不安。
g.在学校学的知识有些是基础的理论知识,杂而不专,多而不精,欠缺实践经
验和专精知识。
(四)他们会在哪些方面对你造成威胁(T)?
1.专业知识方面,在校学习的都过于基础且庞杂笼统,并不专精。
比如学习的物流管理课程,比不上物流班级专业;学习金融管理课程,没有金融班学的系统;国际贸易知识只是了解个皮毛,赶不上贸易专业的同学们有深度;应用文写作,商务礼仪,办公档案整理等辅助性职能的知识又不如文秘专业的学的科学,精湛。
2.现如今大学毕业生人数多如牛毛,岗位竞争十分激烈。
感觉高等职业学校毕业的就是做基层,出卖劳力的命,想想十分沮丧。
4.就业形势严峻,特别是女性在择业时面临性别歧视的问题。
(刚好我就是个女的,呵呵哒!)
5.各个行业对从业人员素质及综合能力要求越来越高(兴许去餐馆吃个饭,人家端菜的英语说的就比我还溜,指不定同是高等职业学校毕业)。
6.家庭没有强大的社会人脉基础,今后的就业只可凭借自己的能力,(突然想责怪一下自己投胎没找到,怪我咯,谁让咱爹不是李刚!)。
8.在工作经验方面基本零蛋。
(应届毕业就是新兵蛋子,比起行业摸爬滚打的老油条,唯一优势就是呐喊着“梦想梦想!”,天真做梦,然后乖乖吸取血与泪加冷汗的教训。
)
(五)你的机会(O)又在哪里?
1.通过学校毕业生就业办的能力,学校可以提供许多就业、实习的机会。
(可劲儿的瞅着学校期末的实习招聘会,努力的挤破头把自己给挤进去才是正事儿,场面话全是白搭。
)
2.随着网络技术的发展,日益紧密的全球化,海量的信息是我们寻找机遇、抓住
机遇的重要手段,而且我们接触新鲜事物的途径更加简便快捷了,我们拥有最新的信息因素,有着最新的思维方式。
(思维再快,行动跟不上就是然而并没有什么卵用。
)
3.大学生拥有自主创业的权利。
(然而要是没有资金和具体的谋划,就等同于白日做梦。
)
根据分析结果有针对性地提出进行改进的措施
(一)SWOT策略分析:
1.SO优势-机会:
根据自身的性格特点,通过学校的毕业生就业办的帮助,选择适合自己的工作,当然不合适的尽量把自己磨砺的合适这份工作(这年头工作不好找,找了最好好好干,尝试着去喜欢,不然心会很累)。
个人认为台州市的人力市场比温州人力市场宽裕,找工作的机会比温州大一些,(面对在温州一个本科大学英语考了8级毕业的只能在一间小外贸工作室当售后客服,一个月3000的工资,感觉台州奶茶店一小时10块钱的兼职算起来,我都快觉得台州是打工天堂了。
)
2.ST优势-威胁:
(我觉得我是眼见上蒙着黑布,看不见自个儿有多大的优势,耳朵边听见的全是劣势。
至于威胁,毕业找工作就是人生从踏出学校开始独立的时候的最大威胁,“毕业等于失业”这不是玩笑话。
)
3.WO劣势-机会:
(1)由于实践经验不足,在校期间可以多多参加专业实习或者专业兼职,来积累自身的专业实习经验,使自己在毕业应聘中比其它应届毕业生
更具有实力,把握住每个可能就业的机会。
(2)通过课外学习英语来提高自己的的英语水平,使自己能够把握住在外企中工作的机会。
4.WT劣势-威胁:
由于英语表达能力有限,在应聘中尽量避免应聘经常要用英语和人打交道的职位。
(二)总体改进的措施:
1.扬长避短,充分发挥自己的优势,避免起初就露出自己的劣势,通过展现自身的优势从而给企业留下良好的第一印象。
2.要仔细筛选就业机会,挑选适合自己,并且自己能力可以胜任的职位,把握住企业给予的应聘机会。
3.无论是在校期间还是毕业之后,都要不断地学习新知识,以提高自己的综合实力为目的,知识是不断更新的,学习是不能停止的。
5.以上全是理论,不边实践边认识和改变自己的工作方式和态度,说再多的书面话都是瞎扯淡,有句话叫“实践出真知”。
(每一句括号里提及的都是我自己的想法和给自己的提醒,不是玩笑话)。