中国电信10000号培训课程.

2、要求固话和手机合帐消费的客户；TC通信版定额包月型套餐1、平均消费1000元左右的领航－天翼商旅加装包不含C网的商务领航套餐备注：2、Ta_X打Y，Y以上打Z折_HU：该语音套餐内包含客户在本登记表中指定的电信帐户合同号内所有后付费本月租，及上述产品拨打区内、区间、国内长话（不含11808长话费用）、17909长途（非卡类）所产生业总机功能费。

不含一号双机功功能费、一号通功能费、商务彩铃功能费、非电信IP接入费、短信费、可选包功能费、新业务费、11808长话费等其他费用。

3、领航语音包支撑一口价优惠。

即长市一口价0.10元/分，0.15元/分，0.20元/分。

4、可选包：□加1元/月.部功能费（不加入长、市一口价可加此功能费），忙时国内长途（不含港澳台）0.3元/分钟（直接拨打方式，闲时为每天21：00－次日08：00，其他为忙时）□加8元/月.部功能费，享受港澳台美加长途资费下降为0. 8元/分钟，定向十五国长途（韩国、日本、、德国、意大利、新加坡、马来西亚、泰国、印尼、俄罗斯、澳大利亚、新西兰、菲律宾）资费下降为家长途按标准资费。

备注：天翼一号双机免功能费的优惠名称："领航_固话免一号双机_ZJ"一号通免功能费的优惠名称："免一号通功能费_ZJ"无线网关免费优惠名称：“定制终端无线猫免月租_HU”90000860免通信助理费90000319免手机月租费用免宽带安装调测费_ZJ 免宽带装机工料费_ZJ 免宽带手续费_ZJ免固话手续费_ZJ免固话装机工料费_ZJ间互拨免费(手机本地范围内拨打）、七彩铃音功能费、商务七彩铃音功能费。

最多可叠加3部。

功能费惠则为：帐户合同号内所有后付费固定电话、小灵通基9长途（非卡类）所产生的通话费用，以及企电信IP接入费、短信费、信息费、小额支付、。

不含港澳台）0.3元/分钟，闲时0.1元/分钟五国长途（韩国、日本、英国、西班牙、法国兰、菲律宾）资费下降为1.6元/分钟，其余国。

中国电信大客户管理培训内容一、培训目的中国电信致力于提供优质的大客户管理服务，为了更好地满足大客户的需求，提高客户忠诚度和满意度，特设立本次培训。

本培训旨在提升电信大客户管理团队的专业能力和沟通技巧，使其能够更好地与大客户合作，实现双赢的目标。

二、培训内容1. 电信行业与大客户管理概述1.1 电信行业发展趋势与市场竞争分析1.2 大客户管理的重要性和优势1.3 大客户管理的目标和原则2. 大客户管理策略与方法2.1 大客户分析与识别2.2 多维度客户关系管理模型2.3 大客户分类与定位2.4 大客户管理流程及关键节点3. 战略合作伙伴关系建立与维护3.1 合作伙伴关系的定义与特点3.2 合作伙伴选择与合作机制建立3.3 合作伙伴关系的维护与发展4. 有效沟通与谈判技巧4.1 沟通的重要性与挑战4.2 德鲁克管理沟通模型4.3 谈判准备与技巧4.4 解决沟通障碍与冲突管理5. 大客户服务与满意度管理5.1 服务理念与服务体系5.2 大客户需求分析与服务规划5.3 服务流程与服务质量控制5.4 大客户投诉处理与客户满意度调查6. 专业知识与业务培训6.1 电信产品知识与应用6.2 大客户业务流程与业务支撑系统 6.3 解决方案设计与落地实施6.4 项目管理与进度控制7. 大客户管理案例分析与实操7.1 成功案例解析与经验借鉴7.2 操作技能培训与实操演练7.3 案例分析与解决方案研讨三、培训方式与时间安排本次培训将采用线下教学相结合的方式进行，计划为期5天。

具体时间安排如下：第一天：- 培训目的与内容介绍- 电信行业与大客户管理概述- 大客户管理策略与方法（一）第二天：- 大客户管理策略与方法（二）- 战略合作伙伴关系建立与维护第三天：- 有效沟通与谈判技巧- 大客户服务与满意度管理（一）第四天：- 大客户服务与满意度管理（二）- 专业知识与业务培训（一）第五天：- 专业知识与业务培训（二）- 大客户管理案例分析与实操- 结业典礼与总结四、培训师资配备本次培训将邀请中国电信的资深大客户管理专家及相关领域的专业讲师进行授课，确保培训质量与效果。

中国电信10000号全业务流程及运营管理规范培训教材集团公司家庭客户事业部2009年3月中国电信10000号全业务流程及运营管理规范培训教材内容提要209年10000号工作实施要求1全业务流程及运营管理规范运营规范框架及主要内容业务组织管理业务流程及规范运营管理规范语音导航流程及规范分级服务规范运营监控指标10000号运营规范框架及主要内容业务组织管理10000号规模化集中运营管理要求梳理省客服中心、本地网客服中心关系规范省客服中心岗位设置与职责业务受理、投诉等基本业务流程及规范特别新增省中心与本地网协同流程运营管理规范现场管理、质检、培训、信息管理、绩效考核等管理规范语音导航流程及规范按照客户需求，兼顾品牌服务能力，重构IVR新增分级服务、话费、积分、密码服务流程分级服务规范全业务服务标准的差异化服务原则以客户需求导向的专业化支撑设计10000号运营监控指标四类23个10000号日常监控主要指标服务水平、服务效率及营销类关键考核指标10000号全业务流程及运营管理规范内容提要209年10000号工作实施要求1全业务流程及运营管理规范运营规范框架及主要内容业务组织管理运营管理规范语音导航流程及规范分级服务规范运营监控指标规模化以省为单位规模化规范化集中运营，实现统一接入、全业务服务、专业化支撑。

全省共用一套客服应用系统，一点接入、业务平台集中以及呼入座席集中。

业务平台集中一点接入呼入座席集中全省业务应用系统集中，同一IVR、同一服务界面、同一知识库、同一工作流，客户接触数据、客户交互事件数据、客服中心工单数据等集中到同一个业务系统。

全省呼入话务平台应集中至省中心一点汇接全省呼入座席应集中于同一城市，考虑到场地、资金、方言、业务量等因素，可在全省设立几个座席集中地，各地市可保留一定规模的后台处理座席。

对于外呼座席，各省可采取省集中或者分本地网方式，提供主动营销、客户关怀、客户回访以及客户维系等外呼服务。

中国电信10000号全业务流程及运营管理规范培训教材集团公司家庭客户事业部2009年3月中国电信10000号全业务流程及运营管理规范培训教材内容提要209年10000号工作实施要求1全业务流程及运营管理规范运营规范框架及主要内容业务组织管理业务流程及规范运营管理规范语音导航流程及规范分级服务规范运营监控指标10000号运营规范框架及主要内容业务组织管理10000号规模化集中运营管理要求梳理省客服中心、本地网客服中心关系规范省客服中心岗位设置与职责业务流程及规范业务受理、投诉等基本业务流程及规范特别新增省中心与本地网协同流程运营管理规范现场管理、质检、培训、信息管理、绩效考核等管理规范语音导航流程及规范按照客户需求，兼顾品牌服务能力，重构IVR新增分级服务、话费、积分、密码服务流程分级服务规范全业务服务标准的差异化服务原则以客户需求导向的专业化支撑设计10000号运营监控指标四类23个10000号日常监控主要指标服务水平、服务效率及营销类关键考核指标10000号全业务流程及运营管理规范内容提要209年10000号工作实施要求1全业务流程及运营管理规范运营规范框架及主要内容业务组织管理业务流程及规范运营管理规范语音导航流程及规范分级服务规范运营监控指标规模化以省为单位规模化规范化集中运营，实现统一接入、全业务服务、专业化支撑。

全省共用一套客服应用系统，一点接入、业务平台集中以及呼入座席集中。

业务平台集中一点接入呼入座席集中全省业务应用系统集中，同一IVR、同一服务界面、同一知识库、同一工作流，客户接触数据、客户交互事件数据、客服中心工单数据等集中到同一个业务系统。

全省呼入话务平台应集中至省中心一点汇接全省呼入座席应集中于同一城市，考虑到场地、资金、方言、业务量等因素，可在全省设立几个座席集中地，各地市可保留一定规模的后台处理座席。

对于外呼座席，各省可采取省集中或者分本地网方式，提供主动营销、客户关怀、客户回访以及客户维系等外呼服务。

中国电信《10000号主动服务营销实战技巧演练》培训一、呼入、呼出服务销售工作过程中普遍存在以下挑战：✧顾客在没有准备的情况下接到陌生电话总是习惯性拒绝！✧面对一次又一次的被拒绝、挫败，工作中几乎找不到成就感！✧明明是给客户带来一个很好的服务，但客户却说我们是骗子！✧赢得信赖才有销售，但值得客户信赖的声音形象太难建立！✧产品呈现难，无形产品呈现更难！通过电话进行无形产品呈现是难上加难！✧顾客需求对销售很重要，但顾客却不会轻易告诉我们他的需求！✧顾客本来就很忙，很难有时间进行日常交流与关系维系！✧挽留政策很好，但顾客根本就不买账！✧顾客流失并不可怕，关键是如何找到顾客流失的原因！如果对这些问题没有清晰的答案，我们将为您提供系统的解决方案。

二、《10000号服务营销实战技巧演练》培训需求现状分析场景一：座席代表：先生您好，我是中国电信的XXX，请问您是王先生吗？客户：是的。

什么事？座席代表：王先生，是这样的，我们最近推出了“我的E家套餐”业务，目前我们正在举行一些促销优惠活动，我想给您介绍一下，您现在方便吗？。

客户：（打断座席代表的话）这样吧，我现在正在开会，回头再联系吧？座席代表：那好吧，王先生，我就不打扰您了，那下周一我再跟您联系好吗？客户：（勉强地）下周一？好吧。

再见。

结果：几天后，当座席代表再次打电话给王先生时，王先生断然拒绝了。

问题分析：——这属于开场白方面的问题。

一方面，座席代表以连珠炮般的熟练话术强迫顾客接受信息，在客户还没有做好准备的时候就开始推销产品，但当顾客反应过来时就立即产生了抗拒。

另外，客户在结尾的时候并不是真正做出了承诺，而是委婉地采取了拖延的策略，座席代表却信以为真。

场景二：座席代表：王先生，我们公司最近推出了“天翼189”业务，这项业务主要是为经常移动办公的商务人士设计的，请问您经常出差吗？客户：是啊。

座席代表：那太好了，王先生，天翼189是。

#￥…O…%￥*J%Y……#H（1分钟）客户：（想要打断座席代表的话）这样吧，我先考虑一下吧。

中国电信《10000号外呼服务营销技能提升》培训——主讲李向阳老师课程纲要：课程说明：随着全业务运营的展开，中国电信客户服务的业务范围、营销服务范围、人员数量等方面均成倍增长，随之建立的外呼团队，成为了有效开发客户、开展业务的主要力量，10000号外呼客服代表的工作亦变得越来越重要。

而如何能够快速提升外呼代表的电话营销技能，实现工作效率的有效保证，已经成为外呼团队打造过程中的关键。

课程围绕外呼营销这个核心，对电话外呼营销过程中需要掌握的系列方法和技巧进行详细的知识传授，旨在为中国电信打造一批优质、精良的电话外呼营销团队。

课程收益：1.学习电话营销相关基础知识，明确外呼营销人员自身定位，提升外呼营销人员职业素质；2.理解和掌握电话营销前心态调整、业务知识、外呼脚本、客户信息等准备的关键要点和方法；3.理解和掌握电话营销过程中的开场白、需求挖掘、产品介绍、异议处理、交易促成和电话结束全过程的问题处理技巧，提升营销话术整理、脚本优化制作能力；4.理解和掌握客户经营的方法，提升贵宾、高价值客户关系维护能力；5.结合大量案例与训练，全面提升外呼人员的电话营销综合素质及电话营销实战能力。

授课对象：中国电信10000号外呼客服代表、VIP客户经理授课方式：采用讲师讲述、案例分析、分组讨论、互动答疑、情景模拟等方式授课时长：2天/期（12小时）课程纲要：第一篇：电话营销基础知识与外呼营销人员职业素养电话营销基础知识电话营销流程及发展前景分析电话营销的基本流程电话营销的应用中国移动电话营销现状分析电话营销的发展前景分析传统电话营销与高级电话营销的区别案例分析：消费者为什么抗拒电话营销案例分析：中国电信外呼接通率为什么下降？新时期外呼营销人员的职业定位及心态全业务运营时代外呼代表的使命新时期电话外呼人员的素质要求共同的约定——我们的职业操外呼营销职业化发展的四个阶段与心态剖析选择正确的职业生涯路线职业生涯与三步走在职场的岔路口，应对职业危机职业化发展的四个阶段的心态第二篇：外呼式电话营销实战技巧电话销售前的准备外呼心态准备业务知识准备了解客户外呼脚本的灵活拆解外呼脚本的拆解要点客户常问问题的应对策略工具：外呼计划工作表单营销技巧一：开场白前30秒开场白之规范开头语问候语公司介绍部门介绍个人介绍免费电话确认对方身份请示性礼貌用语录音分析：中国电信开头语分析案例分析：接通率低的开头语小练习：陌生客户常用的3种开头语小练习：老客户开头语现场演练：接通率高的3种开头语富有吸引力的开场白开场白禁用语开场白引起对方的兴趣让对方开心让对方信任让对方困惑案例：接通率达到90%以上的开场白电信公司常见的外呼开场白分析现场演练：最有效的3钟开场白脚本设计与应用：宽带业务开场白设计脚本设计与应用：E9套餐开场白设计营销技巧二：挖掘客户需求挖掘客户需求的工具是什么提问的目的提问的两大类型外呼提问遵循的原则四层提问法请示层提问信息层问题问题层提问解决问题层提问现场演练：通过提问挖掘客户对GPRS的需要脚本设计与应用：四层提问挖掘客户对E9套餐的需求脚本设计与应用：四层提问挖掘客户对宽带的需求营销技巧三：有效的产品介绍产品介绍最有效的三组词提高营销成功率的产品介绍方法体验介绍法对比介绍法主次介绍法客户见证法录音分析：预存话费送话费产品介绍、手机销售产品介绍营销技巧四：客户异议处理与挽留技巧挽留客户的5个步骤挽留客户的优惠政策分析正确认识客户异议根据客户性格进行客户挽留不同性格的客户提出的异议不同挽留客户应具备的心态面对异议的正确心态客户异议处理的四种有效方法提前异议处理法引导法同理法幽默法客户常见异议营销技巧五：把握促成信号，有效促进成交什么是促成信号？促成信号的把握促成的语言信号促成的感情信号促成的动作信号案例分析：客户想与我们合作的18句话现场讨论：哪些信号是积极的购买信号？常见的6种促成技巧直接促成法危机促成法二选一法体验促成法少量试用法客户见证法现场演练：学员学会3种以上的促成方法脚本设计与应用：6种促成的话术编写营销技巧六：电话结束语专业的结束语让客户满意的结束语结束语中的5个重点第三篇：贵宾、高价值客户经营篇客户关系维护的重要意义该如何将客户分级客户关系全方位经营模式不为难客户替客户着想尊重客户信守原则做些营销之外的事情让每笔营销都有个漂亮的收尾课程回顾与问题解答注：课程内容可按中国电信的具体需求及调研结果进行调整!讲师介绍：李向阳老师毕业于武汉大学，获得国家二级心理咨询师资格证。