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浅析施工现场成本管理的问题发表时间：2009-12-02T11:04:00.077Z 来源：《中小企业管理与科技》2009年9月下旬刊供稿作者：苏家嘉李小玲[导读] 成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称苏家嘉李小玲（桐柏县建设工程质量监督站）摘要：成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。
实施低成本战略是工程施工企业管理持续变革所追求的目标。
关键词：成本管理建筑施工项目成本 0 引言成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
旨在充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
1 加强项目成本管理的必要性 1.1 市场不规范，供求失衡，招标投标中的不合理竞争，直接影响了合理报价，中标价格越来越低，使得项目的利润空间越来越有限。
1.2 对业主的不规范行为缺乏约束机制。
在市场供求失衡的情况下，业主在建筑市场居于主导地位，特别是目前越来越多的BOT项目，中标价格低，把本该业主承担的风险全部转嫁给施工单位，是项目在实施过程中更加加大施工成本。
1.3 目前的施工企业项目经营管理与先进企业相比还有很大差距。
在同等低价格的环境条件下，缺乏竞争力。
1.4 企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，是项目成本预测与计划失去了数据基础。
而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标。
2 建筑工程项目成本控制存在问题分析 2.1 从成本控制意识角度分析从意识角度来看，建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。
浅析工程成本管理存在的问题及对策引言工程成本管理在项目工程中起着至关重要的作用。
它涉及到对项目预算、成本控制、效益评估等方面的管理，对于项目的顺利进行和成功交付具有重要意义。
然而，目前在工程成本管理过程中仍然存在着一些问题，亟待解决。
本文将从多个方面对工程成本管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
问题一：预算不合理工程成本管理的第一个问题在于预算不合理。
这一问题主要表现在项目开始前对成本的估计不准确，导致项目实施过程中出现预算超支情况。
造成预算不合理的原因包括项目需求变更、市场变化、技术难题等，在项目实施过程中难以完全预见。
对策一：建立灵活的预算机制为解决预算不合理的问题，可以建立灵活的预算机制。
这意味着在项目实施过程中需要对预算进行动态调整，以适应需求变更和市场变化。
此外，还应建立风险管理机制，对可能导致预算超支的技术难题和不确定因素进行合理评估和控制。
对策二：提高成本估计的准确性提高成本估计的准确性也是解决预算不合理问题的重要对策之一。
可以通过对历史项目数据进行分析，结合专家经验和市场调研等方法，制定更为科学合理的成本预算。
同时，在项目实施过程中加强成本跟踪和控制，及时对预算进行修正。
问题二：缺乏成本意识工程成本管理的第二个问题在于缺乏成本意识。
在项目实施过程中，参与者对成本的重要性和敏感性认识不足，容易盲目追求技术和规模，忽视成本控制，导致无法有效地管理和控制项目成本。
对策一：加强成本培训和教育为提高项目参与者的成本意识，可以加强对成本管理知识和方法的培训和教育。
通过组织培训课程、讲座等形式，向项目参与者普及成本管理的重要性，帮助他们认识到成本控制的必要性，并掌握相应的成本管理和控制技能。
对策二：建立激励机制建立激励机制也是提高成本意识的重要手段。
可以设立项目绩效奖励机制，根据项目实施过程中的成本控制情况给予相应的奖励，激励参与者积极主动地关注和控制项目成本。
问题三：信息传递不畅工程成本管理的第三个问题在于信息传递不畅。
浅析建筑工程施工的成本控制中图分类号：tu74文献标识码：a 文章编号：建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。
工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化，从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。
1 工程成本控制是项目管理的要求工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内 .由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。
由此可见，工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要内容。
它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。
要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管理职能。
2 工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。
本文就分别从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段，结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，对成本控制进行探讨分析 .2.1 投标阶段的成本控制投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。
浅析建筑工程施工的成本控制[摘要]成本控制是建筑施工单位在工程建设中生存和发展的基础和核心，在各个施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文分析目前建筑施工单位在成本控制中普遍存在的问题，并提出了几点建筑单位成本控制的改进措施。
[关键词]建筑工程施工企业成本控制中图分类号:tu71 文献标识码:a 文章编号:1009-914x(2013)07-0131-02一、进行成本控制的必要性所谓成本控制是指在成本形成的过程中，对项目施工所需消耗的人力、物质和费用开支，进行指导、调节和限制，及时纠偏，把各项费用控制在计划之内，达到成本控制目的，提高企业经济效益。
随着市场经济的发展，建筑单位在各个方面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
因此成本控制成了建筑管理的核心内容。
1.1 施工成本的影响因素建筑工程的施工成本主要包括：（1）直接费:其中包括材料费、人工费以及机械的台班费等。
（2）管理费:如施工管理人员的工资、工程所需的办公费、招投标费、其他管理人员的工资等。
（3）进出场费:指施工人员、机械设备及有关辅助材料的进出场费。
（4）临建费:工程所需的临时房屋建筑费用或租赁民房的费用等。
（5）业务费:指工程施工现场所发生现场招待费、治安维护调解费、以及其他协调费等。
影响施工成本的因素主要包括：（1）外部因素。
施工企业要创优质工程，就必须增加相应的劳动定额和材料消耗定额，使施工费用增加；随着造价改革发展, 逐渐改为按工程对象取费，使价格构成更接近实际成本；国家安全和环保条例日趋完善，使建设工程施工现场管理规定的实际发生费用增加；都市化的发展造成的施工场地短缺、运输困难复杂、施工难度增加等原因都造成了施工成本的增加。
另外,自然条件,如气候、地基、地下水等不利因素都直接或间接地影响成本。
（2）内部因素。
因施工质量、协调、现场管理等问题造成的施工过程中的返工造成的浪费；因加工或采购出错、材料不合适或不符合规格性能等要求造成的材料费的浪费；技术不熟练、图纸错误等施工队伍业务水平原因带来的费用的提高；对项目法施工的认识不到位和对项目管理的内涵把握不准确，项目承包采取一包了事的简单形式，造成成本加大；由于实行分权制的粗放管理方式，项目管理部被给予了过大的权力,这种分权制下的项目承包经营责任制,由于在施工过程中形成了公司、分公司、项目经理部等多级利益主体，很容易出现政令不畅、以包代管、以包抗管的局面,导致施工和管理成本增加，企业整体效益流失。
建筑工程施工成本管理浅析【摘要】随着社会经济的发展，建筑施工企业迅速崛起，建筑行业迅速壮大，为我国经济的快速发展作出了巨大的贡献。
面对日益激烈的行业竞争，建筑企业要想在竞争中占有有利地位，必须要提高企业的经济效益。
而成本管理作为建筑工程管理的重要组成部分，对提高建筑企业管理水平，以及提高企业的经济效益，增强建筑企业的市场竞争力都有很大的帮助。
因此，建筑企业必须要提高对成本管理的重视程度，加强成本控制与管理。
企业要提高成本管理水平就必须要解决在成本管理过程中存在的问题。
本文总结了建筑工程施工成本管理存在的一些较为突出的问题，并针对这些问题提出了加强建筑工程施工成本管理的措施，希望能对建筑企业的成本管理有所帮助。
【关键字】建筑工程施工；成本管理；问题；加强措施成本管理的过程是对建筑企业在生产经营过程中产生的各种费用进行计算、调节、监督的过程。
在成本管理的过程中，能够发现管理的薄弱环节，寻找降低成本、提高经济效益的办法，对企业发展将有很大的帮助。
一、建筑工程施工成本管理存在的问题（一）对成本管理的重视程度不够建筑施工企业为了尽快占有市场，完成工程计划，往往会在接到项目之后便开始施工，在施工前没有做好较为详细的成本管理，施工过程中也只是重视速度和质量，没有很好的重视成本管理。
员工缺乏成本管理意识，各部门之间缺乏合作与交流，负责材料买进的部门就只管买材料，技术人员就只负责建筑质量，使得施工过程难以形成整体，只负责材料买进，那么员工就会买进优质的材料，没有考虑到建筑的特点，技术人员也只是制定最优的设计方案，没有考虑施工成本。
员工普遍对成本管理缺乏正确的认识，认为成本管理只是财务部门的事情，他们只要做好手头工作就好，使部门之间不能相互协调，导致成本管理难度加大。
（二）缺乏完善的成本管理体制由于建筑企业对成本管理的不重视，使得企业管理者很少会花费太多时间来制定成本管理制度。
因此成本管理制度是很不完善的，有些企业的成本管理制度只是摆设，根本没有实际作用，管理者在进行成本管理时也不按照制度中的规定来管理，使成本管理制度形同虚设。
建筑工程施工现场成本管理要点浅析
发表时间：2016-11-14T15:42:42.497Z 来源：《基层建设》2016年15期作者：舒瑛
[导读] 摘要：为了提高工程建设的投资效益和社会效益，建筑工程施工企业必须在保证质量和工期的前提下进行成本控制。
遂宁市广厦工程监理有限公司
摘要：为了提高工程建设的投资效益和社会效益，建筑工程施工企业必须在保证质量和工期的前提下进行成本控制。
文章分析了建筑工程施工现场成本管理要点，提出了施工现场成本管理措施，以供参考。
关键词：建筑工程；施工成本；管理
引言
随着我国市场经济的快速发展，建筑施工企业所面临的市场竞争程度也愈发激烈，施工企业想要在市场竞争中占据一定地位，就必须将具有更好质量、更短周期以及更低造价的产品提供给社会，而企业想要实现经济效益的最大化，其关键所在就是要严格控制成本。
因此，有效降低工程成本，促使有限的投资能够得到最大化的经济效益，是当下我国众多工程企业急需解决的重要课题。
1建筑工程施工现场成本管理要点
1.1人工成本管理
人工成本一直占据较高比例，调控优化人工成本预算，能有效的控制整个工程的总成本。
一是，建立管理制度，加强业务人员工作素养，提高工作能力平。
二是，优化人员配备。
在工程施工过程中，对工种、工人数量和技术搭配方面进行优化，同时调动工人积极性。
三是，制定加强奖惩制度，规范工程进度和工程质量，对工作表现进行奖惩，加强和提高工程完成效果。
1.2材料成本管理
首先，节约材料购买的开支。
建筑施工中材料的控制在于根据项目所使用材料的市场价，在考虑资金时间价值、库房存储控制的前提下，合理确定进货批次和批量，尽量降低材料的储备费用。
在上述工作的基础上，还要做好材料进场验收工作，杜绝不合格材料进场，并且争取与材料厂家沟通好，能够将剩余材料退库处理。
其次，合理安排材料的进场时间。
因此，对材料的进场时间进行合理安排，对建筑工程的成本控制具有十分重要的作用。
最后，加强施工材料消耗的控制。
可以采取限额领料的方式来控制材料消耗，将责任落实到各班组，鼓励各班组工人改进施工技术，推广新技术、新材料，在保证材质质量标准的情况下，合理降低材料成本。
1.3机械成本控制
制定合理的施工组织设计，合理配置施工机械，避免设备闲置，提高施工现场设备的利用率，加强机械操作人员的培训及设备维护保养，提高设备的完好率，严格控制人工、燃料的支出，力求全面降低机械使用的各种费用。
控制机械设备费用以提高机械设备的利用率，严格控制设备的大修和折旧费，制定三级保养及中小修的费用定额，严格按质量验收标准执行。
1.4加强工程变更的管理
在项目实施的过程中,由于多方面原因,发生工程变更在所难免。
工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、工程量变更等。
一旦发生变更，意味着工期、成本、工程量都将发生变化，这就要求成本管理人员通过对变更要求的各种数据认真加以分析，随时掌握变更的情况，对将要发生的工程量变化、工程款支付以及变更引起的索赔等加以判断分析，并及时将有关情况反馈给项目部有关人员。
1.5加强合同管理，做好索赔工作
合同管理是一项十分重要的工作，项目部在签订施工合同后向各个职能部门人员交底，确保施工合同目标的落实，同时依据施工合同指导施工和项目的管理工作，避免因合同发生纠纷而造成经济损失。
索赔时=合同管理的重要环节，也是挽回经济损失的途径之一，所以在履行施工合同的同时，发生工程变更时及时收集索赔证据，按施工合同的有关规定应及时准确地计算索赔的时间及费用并撰写索赔报告，向业主提出索赔，为索赔成功打下坚实的基础。
2建筑工程施工现场成本管理优化措施
2.1健全成本管控机制
要确保建筑施工单位项目成本管控达到预期目标，需要对成本管控机制进行健全，使其能够对项目成本管理工作的开展起到规范作用。
首先，需要对成本管理工作制度进行制定，在其中需要对该项工作精准定位，明确其工作意义、工作范围和管理对象，同时赋予相关工作人员一定的权利，使其能够在实际工作中畅行无阻，落实成本管理。
其次，合理制定成本管理的工作方案，结合建筑工程的实际情况，对工程进行全面分析之后，编制一套完整的成本管理方案，确保工作展开有案可循。
最后，需要建立健全监督机制，对成本管理工作时限全面监督和管理，及时发现成本管理工作中存在的问题，予以及时改正，确保成本管控能够在建筑工程中发挥出切实作用，使项目成本维持在合理范围内。
2.2优化成本控制方法
成本控制方法的落后，使得我们不能采取单一的控制方法进行成本控制。
所以，为了在日益激烈的市场竞争中，施工单位需要不断改进原有的施工技术。
比如，在原有的采用施工技术进行控制成本的前提下，加入经济学、管理学、建筑学等的多个领域，这样多种方式相结合，能够优化控制方法，避免单一方法带来的弊端。
除此之外，我们对于成本控制的方法还可以采用线性规划。
这种方法不是建筑学也不是经济学的知识，也是属于运筹学的范畴，将它运用到工程建设中去，对于工程的成本控制有很大的帮助。
它的运作是通过对工程进行调配和设计，在施工的过程中，能够合理的利用人力、物力和财力。
2.3优化成本预算水平
成本预算对于施工有指导意义和控制作用，对于整个工程来说都有极为重要的作用。
首先要完善施工企业的成本预算机制，确保该机制能正常发挥作用。
在施工之前，对施工进行合理考察评估，并根据相应的机制，施工单位由上而下的综合评估分析，制定相应的预算方案。
制定预算方案时，需要考虑工程的目标成本，与实际工程的重点难点，合理做出预测，并且制定时需要与相应的财务人员一起合作，综合各方意见，制定合理的预算方案。
在制定预算计划时，需要使用科学的方法，根据工程中的具体情况具体分析，做出合理的预测，避免在施工中因为考虑不周全而引
2.4提升管理人员的综合素质
要使施工过程中的成本控制功能提升，就需要施工企业重视建筑人才和高新建筑技术的使用。
建筑施工企业要注重管理人员的个人能
力，能够组织人员培训，提升管理人员的思想道德素质和职业能力。
例如，企业在建筑施工的过程中选择精度较高的机械和熟练的机械操作员，使施工的质量提升，减少质量检测的花销，避免施工中的返工，这也是对成本进行控制的一种方式。
企业要提高成本控制的功能，就必须改变成本控制的出发点，从计划控制改变为实际控制；使成本控制从成本构成角度转为成本的利用率角度，只有这样，成本控制对建筑企业利润达成的积极作用才能够彻底实现。
2.5加强成本控制的管理和监督
加强成本控制的管理与监督工作，有利于更好地开展成本管理工作，可以保证工程质量和提升企业的整体经济利益。
建筑施工企业在具体施工中，对施工的进度和成本的发生进行同时监督，一手抓管理，一手抓监督，使成本控制工作能够扎扎实实地落实下去；同时，企业内部各职能部门之间还要经常进行沟通，各部门的沟通的越顺畅，各个环节工作衔接得越顺利，使得成本控制工作越能顺利开展；最后在实施成本控制具体措施的同时，还要不断地优化管理的成本控制措施，与时俱进。
2.5加强成本动态控制和全面控制
对于建筑工程建设而言，其存在价格波动、周期长和风险不确定性等特点，涉及复杂的法律关系和经济关系，并且受客观和自然条件等因素的影响较大，导致项目投标计划和实际施工存在不确定性。
因此建筑企业在成本控制过程中，需要对工程进行恰当调整和变更，合理使用、动态配置和优化管理生态要素，积极引进先进的信息管理系统，对项目的信息加以实时监控，认真对比分析工程质量、安全、成本和进度等，从而有效控制和管理成本，保证成本管理工作的顺利开展。
结束语
在我国的建筑施工企业中，要想获得较高的经济效益，提高企业竞争优势，保证企业的可持续发展，就需要对施工成本进行管理，采取科学合理的成本管理措施，同时在不耽误工期和保证工程质量的前提下，尽可能降低成本，这样才能够改善企业发展模式，增强企业优势。
参考文献
[1]董凯智.工程建筑管理中的成本管理探究[J].现代经济信息,2010(21).
[2]鞠炼，王红红.浅谈建设工程项目管理中的成本控制[J].住宅产业，2016(01).。
