建筑工程施工现场成本管理要点浅析

工人员和设备等， 这些必然会造成成本增加 。 目经理成本意识 项
比较 淡 薄 ， 不少 施工 项 目开 工 前 没 有编 制 项 目成 本计 划 ， 即使 编 制 了 ， 常 常 没 有 重视 施 工 组 织 设 计 中 的 降低 成 本 措 施 。 目经 也 项
理的奖惩制度 ， 加强技术和培训工作。 （） ２ 材料 费控制管理。 材料费一般 占全部工程费的 ６ ５ ５ ７ ％， 直接影响工程成本和经济效益。通过改进材料 的采购 、 运输 、 收 发、 保管等方面的工作 ， 减少各个环 节的损耗 ， 节约采购 费用； 合
建设 经 济 ・ 财会 ・ 计 统
建材 发 展 导 向 ２ １ ００年 ｌ ０
建 筑工 程项 目管理成 本控 制浅析
李春 雷
摘 要 ： 通过个人的工作实践， 对项 目成本管理的一‘ 些要点提 出控制方法 。 关键词 ： 建筑工程 ； 目管理； 项 成本控制
引 言
工程项 目是施工企业生产要素 的集结地 ， 经营效益 的源 头， 成本控制 的中心。 目成本管理水平的高低 ， 项 直接决定着项 目经 济效益高低 。 企业只有把 管理 的基点放在项 目管理上 ， 通过加强 项 目成本管理 ， 提高工程效益， 能最终达到提高企业综合经济 才
工企业为施 工准备 、组织和管理施工活动所 发生的现场 管理 费
用， 包括管理人员工资、 办公费、 财产保 险费 、 临时设施费等。项
目成 本 管 理 是对 工 程 项 目建 设 中 所 发 生 的 各项 成本 ， 组 织 、 有 有
系统地进 行预测 、 计划、 控制、 核算 、 分析和 考核等一系列 的科 学
理堆置现场材料， 减少材料二次搬运； 严格材料进场验收和限额

二 、强 化 成 本 控 制 理 念 ， 完 善 成 本 控 制 体 系 。 首 先 ， 项 目 经 理 应 该 配 备 齐 全现 场 的管 理 人 员 ，制 定 工程 成 本 控 制 的具 体 措 施 ，对 项 目
结算 完 成为 止 ，贯穿 于项 目实 施 的全过 程 。 根据 成本运算规 律 ，成本管理 责任体系包 括组织管 理层和项 目经 理 部 。组 织管 理层 贯 穿于项 目投 标 、实施 和结 算过程 ，体 现效 益 中 心 的管理 职能 ，组织 管理 层成本 管理除生产成 本以外 ，还包 括经营管 理 费用 ；项 目管理层对 生产成本进 行进行管理 ，着 眼于执行 组织确定 的施工成本 管理 目标 ，发挥 现场 生产成 本控制 中心 的管 理职 能。 施工成本 是指在建设工程项 目的旌工过程中所 发生的全部生产费用 的总和 ，按成 本 的经济 性质 ，工程 成本 可 以分 为直接 成本 和 间接成 本 。直接 成本 在施 工过 程 中耗费 构成 工程 实体 ，包括 人工 费 、材料 费 、 旌 工 机 械 使 用 费 、 施 工 措 施 费 等 ； 间 接 成 本 指 为 施 工 准 备 、 组 织和管 理施工 生产的全部 费用支 出，是 非直 接用于也 无法直接计 入工 程对象 的费用 ，但 为进行工程施 工所必须发 生的费用 ，包 括管理人员 工 资 、办 公 费 、差 旅 交 通 费 等 。 施工成本控 制是指在 施工过程 中，对 影响施工成 本的各种 因素加 强管理 ，并采取各种有效措施 ，将施工中实际发生的各种 消耗和支 出严 格控制在成本计划范围 内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是 否符合标准 ，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行 分析，进而采
机等成本控 制 ， 对成本控制要 点进行 了深入 分析。

须生产 出质量高 、 工期短 、 成本低 、 满 足客户需求 的建筑产 品 。由 此可见 ， 在保 证１ 二 程安全 、 质量 、 工 期的前提 下 ， 加强 项 目成 本管
理是施 １ 二 管理 的重心 ， 而 项 目施 工 阶 段 是 施 工 企 业 投 入 人 力 、 物
入库 、 露 天堆 放 ， 可能 受雨 水 天气 影 响 ， 易 被 打湿 ， 造成 水 泥凝
成本管理 Ｉ Ｃ ｏ ｓ ｔ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ
浅析 建筑施 工企 业施 工阶段成本 控制要点
贵 州建工集 团第二 建筑工程 有限责任 公 司 韦 雪
近年来 ， 随着市场 体制 的不断规 范 ， 施工 企业 主要通 过招投 标方式 承接项 目，竞争 相 当激 烈 ，又因逐步 实行 工程量 清单报
消耗 ， 从 而造成浪费 。
等管理 的完善性 、材料管 理员对 进场 材料和 现场材料 使用 管理
是否到 位 、安全 员对现场 安全管 理是 否到位 等都能很 大程 度上
影 响 施 Ｔ成 本 。项 目经 理 在 组 织 部 门 机 构 时 ， 没 有 制 定 全 员 成 本
（ ３ ） 机械设备 管理方 面。施工 条件受 各方面 因素制 约 ， 施Ｔ
管理至关重 要。
一
、
项 目施 工 阶段 成 本 控 制 存 在 的 问 题
术负责人并 没有认 真测算各个 施工部 位 、 施工工 序所需 用量 ， 仅
仅是凭经验估算 使用量 ， 各班组按此数量 领用材料进行施 Ｔ 。在
（ 一） 未建立全 员成本控 制体 系 目前 建筑 施工企业项 目施工
无 法套算 。业主驻现 场代表 、 项 目管理部 、 现 场 专业 监理Ｔ 程师

浅析施工现场成本管理的问题发表时间：2009-12-02T11:04:00.077Z 来源：《中小企业管理与科技》2009年9月下旬刊供稿作者：苏家嘉李小玲[导读] 成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称苏家嘉李小玲（桐柏县建设工程质量监督站）摘要：成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。

实施低成本战略是工程施工企业管理持续变革所追求的目标。

关键词：成本管理建筑施工项目成本 0 引言成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

旨在充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

1 加强项目成本管理的必要性 1.1 市场不规范，供求失衡，招标投标中的不合理竞争，直接影响了合理报价，中标价格越来越低，使得项目的利润空间越来越有限。

1.2 对业主的不规范行为缺乏约束机制。

在市场供求失衡的情况下，业主在建筑市场居于主导地位，特别是目前越来越多的BOT项目，中标价格低，把本该业主承担的风险全部转嫁给施工单位，是项目在实施过程中更加加大施工成本。

1.3 目前的施工企业项目经营管理与先进企业相比还有很大差距。

在同等低价格的环境条件下，缺乏竞争力。

1.4 企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，是项目成本预测与计划失去了数据基础。

而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标。

2 建筑工程项目成本控制存在问题分析 2.1 从成本控制意识角度分析从意识角度来看，建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。

浅析工程成本管理存在的问题及对策引言工程成本管理在项目工程中起着至关重要的作用。

它涉及到对项目预算、成本控制、效益评估等方面的管理，对于项目的顺利进行和成功交付具有重要意义。

然而，目前在工程成本管理过程中仍然存在着一些问题，亟待解决。

本文将从多个方面对工程成本管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。

问题一：预算不合理工程成本管理的第一个问题在于预算不合理。

这一问题主要表现在项目开始前对成本的估计不准确，导致项目实施过程中出现预算超支情况。

造成预算不合理的原因包括项目需求变更、市场变化、技术难题等，在项目实施过程中难以完全预见。

对策一：建立灵活的预算机制为解决预算不合理的问题，可以建立灵活的预算机制。

这意味着在项目实施过程中需要对预算进行动态调整，以适应需求变更和市场变化。

此外，还应建立风险管理机制，对可能导致预算超支的技术难题和不确定因素进行合理评估和控制。

对策二：提高成本估计的准确性提高成本估计的准确性也是解决预算不合理问题的重要对策之一。

可以通过对历史项目数据进行分析，结合专家经验和市场调研等方法，制定更为科学合理的成本预算。

同时，在项目实施过程中加强成本跟踪和控制，及时对预算进行修正。

问题二：缺乏成本意识工程成本管理的第二个问题在于缺乏成本意识。

在项目实施过程中，参与者对成本的重要性和敏感性认识不足，容易盲目追求技术和规模，忽视成本控制，导致无法有效地管理和控制项目成本。

对策一：加强成本培训和教育为提高项目参与者的成本意识，可以加强对成本管理知识和方法的培训和教育。

通过组织培训课程、讲座等形式，向项目参与者普及成本管理的重要性，帮助他们认识到成本控制的必要性，并掌握相应的成本管理和控制技能。

对策二：建立激励机制建立激励机制也是提高成本意识的重要手段。

可以设立项目绩效奖励机制，根据项目实施过程中的成本控制情况给予相应的奖励，激励参与者积极主动地关注和控制项目成本。

问题三：信息传递不畅工程成本管理的第三个问题在于信息传递不畅。

浅析建筑工程施工的成本控制中图分类号：tu74文献标识码：a 文章编号：建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。

工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化，从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。

1 工程成本控制是项目管理的要求工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内 .由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。

由此可见，工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要内容。

它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。

要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管理职能。

2 工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。

本文就分别从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段，结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，对成本控制进行探讨分析 .2.1 投标阶段的成本控制投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。

化和完 善成本控制 ，不断提高施 工企业管理 水平 ，从而节 约成本 ，实 现企 业经 济效 益最 大化 ，是 所有 建筑 工程 施工 企业 的共 同 目标 。然 而 ， 目前部分施工 企业仍然 没有充分意识 到成本控制 的重要性 ，未将 成 本控 制工 作落 到实 处 ，致 使 工程项 目成 本居 高不 下 ，企业利 润低 下 ， 削弱 了旌 工 企业 的 竞争 力 ，无法 实 现企 业 利润 最 大化 。为此 ，
控制 体系 ；只有 正确 认识成 本控制 的重要性 ，明确 成本控 制 的内容 ， 才会 积 极付诸 行动 ，寻 找有 效途 径 ，提高 项 目管理 水平 ，减低 成本
支 出 ，实现 成本控 制 的 目标 ，最终 实现 施工 企业 利润 最大 化 要求 。
施 工企业 不断强化 和完善 成本控 制势在 必行 。
合施工现场勘 查和工程特 点 ，预测投标 成本 ，从而 计算 出整个工 程预
计的成本价 。再综合竞争 对手的情况 ，考 虑施工过 程中的风 险和 适 当
分析等一 系列管理 工作 ，使工程项 目施工 的实际费用控 制在预定 的计 划成本范 围 内。由此可见 ，工程旋工 成本控制 贯穿于工程 项 目管理活
建 筑 论 坛
Ｊ ｏｎＺｈｕ ｕｎ Ｔａｎ ｉ Ｌ
建筑 与 发展
Ｊａ ｕＹｕ Ｆ ａＩ ｉ ｎ Ｚｈ ａ Ｚｈ ＂ １ ・２８ ・ ９
浅析建筑工程施工成 本的控制
李 刚
安徽省房地产综合 开发 集 团公 司淮北市有 限公 司 安徽
【 摘
淮北 ２ ５ ０ ３ ００
平进行 了阐述 。 通过本 文 ， 希望能给企 业在 建筑工程施 工成本控制过 程 中提供参 考。
【 关键词 】 建筑工程

浅析建筑工程施工的成本控制[摘要]成本控制是建筑施工单位在工程建设中生存和发展的基础和核心，在各个施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文分析目前建筑施工单位在成本控制中普遍存在的问题，并提出了几点建筑单位成本控制的改进措施。

[关键词]建筑工程施工企业成本控制中图分类号:tu71 文献标识码:a 文章编号:1009-914x(2013)07-0131-02一、进行成本控制的必要性所谓成本控制是指在成本形成的过程中，对项目施工所需消耗的人力、物质和费用开支，进行指导、调节和限制，及时纠偏，把各项费用控制在计划之内，达到成本控制目的，提高企业经济效益。

随着市场经济的发展，建筑单位在各个方面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。

因此成本控制成了建筑管理的核心内容。

1.1 施工成本的影响因素建筑工程的施工成本主要包括：（1）直接费:其中包括材料费、人工费以及机械的台班费等。

（2）管理费:如施工管理人员的工资、工程所需的办公费、招投标费、其他管理人员的工资等。

（3）进出场费:指施工人员、机械设备及有关辅助材料的进出场费。

（4）临建费:工程所需的临时房屋建筑费用或租赁民房的费用等。

（5）业务费:指工程施工现场所发生现场招待费、治安维护调解费、以及其他协调费等。

影响施工成本的因素主要包括：（1）外部因素。

施工企业要创优质工程，就必须增加相应的劳动定额和材料消耗定额，使施工费用增加；随着造价改革发展, 逐渐改为按工程对象取费，使价格构成更接近实际成本；国家安全和环保条例日趋完善，使建设工程施工现场管理规定的实际发生费用增加；都市化的发展造成的施工场地短缺、运输困难复杂、施工难度增加等原因都造成了施工成本的增加。

另外,自然条件,如气候、地基、地下水等不利因素都直接或间接地影响成本。

（2）内部因素。

因施工质量、协调、现场管理等问题造成的施工过程中的返工造成的浪费；因加工或采购出错、材料不合适或不符合规格性能等要求造成的材料费的浪费；技术不熟练、图纸错误等施工队伍业务水平原因带来的费用的提高；对项目法施工的认识不到位和对项目管理的内涵把握不准确，项目承包采取一包了事的简单形式，造成成本加大；由于实行分权制的粗放管理方式，项目管理部被给予了过大的权力,这种分权制下的项目承包经营责任制,由于在施工过程中形成了公司、分公司、项目经理部等多级利益主体，很容易出现政令不畅、以包代管、以包抗管的局面,导致施工和管理成本增加，企业整体效益流失。

管理有序 化 在工程施 工过程 中 ，信息交 流是必 不可少 的，尤 其是 日常的各个
（ ） 六 完善建立 监督管理 职能部 门 ，监控工程的各个流程 。 对于工程 中 ，应该在 先期 中对 工程 的人员 以及工期合 同给予 监控
学 管理工 作 。其 目的在 于组织 和 动员 群众 ，在 保证 产 品质量 的前 提 下 ，挖掘 降低 成本的潜力 ，达到 以最 少的生产 耗费取得 最大 的生产 成
果。
（ ） 三 加强安 全管理 ，杜绝安全事 故 ，减少事故损失 加 强安全管理 要着服 于预防事 故的发生 ，降低工程施工企业 的经
常有 ，对 于危机 处理过程 中的时间拖 沓 ．造成 了企业 中无形 间的成 本 本上有 以下几 类 ：委 托加工合 同 、购货 合 同、分包 合 同、劳务合 同、
浪费。
技 术服务合 同 、租赁合 同 、其 它协议等 。各种合 同条 款在形成之前应
（ ）没有形 成一套完善 的责权利相结合 的成本管理 体制 三 门间的配合 生疏。不利于工程健 康发展 。 （ ） 四 成本控制 能力 较弱 合工程 要求 ，或 以大代 小造成 材料 积压 和浪 费 ； （ 材料 的 “ 、 ２） 跑
１ 少事故 的发生 次数 。可增 加经济效益 。 ． 减 ２ ． 制定应 急预案 ，一旦 发生事 故 ，将损失降 至最低程度 。 （ ） 善合同文本 ，避免法 律损 失以及保险 的理赔 四 完 施 工项 目的各 种 经济 活 动 ，都是 以合 同或 协议 的形式 出现 ，如
果合 同条款不严谨 。就会造 成 自己蒙受损失 时应有的索赔条 款不 能成 立 ，产生不必 要的损失 。所 以必须 细致 周密 的订立严谨 的合 同条款 。
今 天市场化 的逐渐 深入 ，市场 对工程企业 提 出更 高的要求 。很多

建筑工程施工成本管理浅析【摘要】随着社会经济的发展，建筑施工企业迅速崛起，建筑行业迅速壮大，为我国经济的快速发展作出了巨大的贡献。

面对日益激烈的行业竞争，建筑企业要想在竞争中占有有利地位，必须要提高企业的经济效益。

而成本管理作为建筑工程管理的重要组成部分，对提高建筑企业管理水平，以及提高企业的经济效益，增强建筑企业的市场竞争力都有很大的帮助。

因此，建筑企业必须要提高对成本管理的重视程度，加强成本控制与管理。

企业要提高成本管理水平就必须要解决在成本管理过程中存在的问题。

本文总结了建筑工程施工成本管理存在的一些较为突出的问题，并针对这些问题提出了加强建筑工程施工成本管理的措施，希望能对建筑企业的成本管理有所帮助。

【关键字】建筑工程施工；成本管理；问题；加强措施成本管理的过程是对建筑企业在生产经营过程中产生的各种费用进行计算、调节、监督的过程。

在成本管理的过程中，能够发现管理的薄弱环节，寻找降低成本、提高经济效益的办法，对企业发展将有很大的帮助。

一、建筑工程施工成本管理存在的问题（一）对成本管理的重视程度不够建筑施工企业为了尽快占有市场，完成工程计划，往往会在接到项目之后便开始施工，在施工前没有做好较为详细的成本管理，施工过程中也只是重视速度和质量，没有很好的重视成本管理。

员工缺乏成本管理意识，各部门之间缺乏合作与交流，负责材料买进的部门就只管买材料，技术人员就只负责建筑质量，使得施工过程难以形成整体，只负责材料买进，那么员工就会买进优质的材料，没有考虑到建筑的特点，技术人员也只是制定最优的设计方案，没有考虑施工成本。

员工普遍对成本管理缺乏正确的认识，认为成本管理只是财务部门的事情，他们只要做好手头工作就好，使部门之间不能相互协调，导致成本管理难度加大。

（二）缺乏完善的成本管理体制由于建筑企业对成本管理的不重视，使得企业管理者很少会花费太多时间来制定成本管理制度。

因此成本管理制度是很不完善的，有些企业的成本管理制度只是摆设，根本没有实际作用，管理者在进行成本管理时也不按照制度中的规定来管理，使成本管理制度形同虚设。

文章编号:100926825(2007)0620253201施工项目成本管理之浅析收稿日期622作者简介史大福(52),男,工程师,新疆乌苏市宏建建筑安装工程有限责任公司,新疆奎屯　8338史大福摘　要:指出工程项目成本管理即成本控制,介绍了成本管理的根本目的,并阐述了实现成本目标的相应措施,最后对如何科学合理的进行成本管理进行了论述,以提高施工企业的经济效益,使其在竞争日趋激烈的浪潮中健康发展。

关键词:施工企业,施工项目,成本管理,成本控制,成本目标中图分类号:TU723.3文献标识码:A 随着改革的不断深化,市场经济逐步在建筑领域充实和完善。

就目前的建筑市场而言,建筑工程基本上都是通过招标投标方式进行交易。

施工企业通过投标竞争取得了承包权,建筑市场投资主体趋向多元化,几乎所有的工程项目都需要招投标,投标的前期投入越来越大,而期望的项目却不一定能竞争到,而竞争到的项目利润越来越少,成本越来越高。

随之而来的就是如何在履行合同的前提下取得最大效益的问题,即施工企业在向社会提供产品和服务的同时,也必须追求自身经济效益的最大化。

企业全部管理工作的实质就是应用科学合理的管理手段,最大限度的降低工程成本。

作为企业的管理者,必须掌握成本管理的基本知识,企业才能在市场经济中立于不败之地,成本管理是企业生存的有源之水。

工程项目成本管理也就是成本控制,成本管理的根本目的是在科学合理的限度内,通过对工程项目中各种相关因素(人、机、料、法、环)的成本管理,达到目标成本最低的要求。

要实现成本最低化,必须有科学合理的成本计划,精心实施,周密控制。

这就对管理者基本素质有较高的要求,作为企业管理者只有与时俱进,不断学习科学文化知识和专业知识,才能驾驭市场,并且在实施与控制的每一个环节上,都应该挖掘所有能降低成本的潜力,在施工项目的各个环节上,落实相应的措施,最大限度地合理降低成本。

成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。

这就要求企业各部门、项目各部门、各工作岗位、各作业班组和职工参与成本管理,并对各个环节各个阶段的成本进行管理。

７
拈弄 技 ２ｏ年第 期 牛 ０９ １
浅析 建筑 施 工 企 业成 本 管 理
任 喜 红
中铁 匕竭集 ｆ 锄第 一 ［程 有 限 公 司 ）
摘 要 文章 个绍 了投 标 阶段 、施 工 阶段 及 竣 Ｚ阶 段 或 基控 及 管 理 的 要点 ，并 分 两 个 阶段 介 绍 ７成 本 分析 体 系的 连立 ．使 ： － Ｌ 施 工 企 成本 控 岢 成拳 管 理 ｌ Ｌ ： 成灰 分 韬
用大约丰｛ 了每年完成产值的０ｊ １ Ｉ 当＿ ．％一 ％．其 未ｔ 标工程的赀用占ｊ ｝ Ｊ
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
加强机械 没备的管理 ，主要是正确选配 和合理使用机械设备 ， 搞 好机 械没备的保养维修 ，提高机械的完好牢 、 利用率和使用效 率 ， 从 而Ｊ快 施工进度 、增加产量 、降低饥械使用 费 在决定购置设备前应 Ｊ 【 】 进行技术经 济可行性 分析 ．对 没备哟买和租 赁方案进行经济比选 ，以 取得最佳的经 济效益 。项 目部编制施工方案 时，必须在满足质量 、 工
下 儿方 面 加强 成 本 控制 和管 理 。 １ 投 标 阶段 的成 本 管 理
：作 ，减少各个环节的损耗 ，节约 采哟费辟 ；合理堆 置现场材料 ，组 Ｉ ｊ 织分批进场 ，避免和减少二次搬运 ：严恪材料进 场验收 和限额 领料制 度 ：制 定并 戢彻节约材 料的技术 措施 ，合理使用 材料 ，尤 其是三大 料 ，大 搞 节 约 代 用 、 修 Ｉ￣Ｊ Ｈ， 废和 废 料 回 收 ，综 合 利 用 一 切 资 源 。 ２ 加 强 劳 务 管理 ，控 制 人 工 成 本 ， ２ 对 于采 取 劳 务 分 包 形 式 的 施 工 企 业来 ｉ 兑，控 制 人工 成 本 的 主要 手 段就 是加强劳 务管理 。在这种方式 Ｆ的人工成本管理重点在项 目单价 的确定和零星川工 、预算外用工的控 制上 先要求成本 管理人 员必须 真正熟悉 、理解劳务分包合同内容 ．力求做到分项工程 单价已包括的

度重 视 日常 的 材料 管理 和使 用 ，严 格 控 制 施 工 材 料 的成
本 ，材料 费成本 的控 制包 括 材料 用量控 制 和材料 价格控 制 两方 面 。工程施 Ｔ 中 ，材 料用 量控 制和 材料 价格 控制对 降
低成 本 、提 高效 益起 着相 当重要 的作用 。所 以在 材料采 购 方 面要制 定有 效地 控制 、监 管制 度 。材 料 的用量 要坚持 按 照定 额实行 限额 领 料 制度 ，采用 使 用 降低 料 耗 的 新技 术 、 新工 艺 、新 材料 ，并 坚持 对剩 下 的余 料 进行 回收 ，加 以利 用 ，降低料 耗 ，降低 堆放 ，降低仓储 损 耗 。材料 购买 时要
程 ，可采取分包的方法 ，分包给分包 商 ，从 而降低 工费 。 （ ）材 料 费 成 本 的 控 制 。在 施 工 过 程 中 ，施 Ｔ材 料 ２
费 占 施 丁 工 程 的 ６ ％ ， 面 对 如 此 大 的 成 本 比 重 ，必 须 高 ０
随着经 济体 制改革 的不断 发展 ，我 国建筑 企业 已经成 为 自主 经营 、 自负 盈 亏的经 济实 体 。因此 ，利 润 的最大 化
实行 买价 控制 ，在保 质保 量 的前 提下采 取货 比三 家 的竞 价
成 本的 观念 渗透 到施丁 方法 、施 丁技 术 和施 下管理 的措 施
中 ，通 过技 术 、比较 、分析 和评 价 ，来 指 导 、监 督 、调 节 和 限制 程施 Ｔ 中所 消耗 的资 源和 费用 开支 ，从而 实现 成 本 的有 效控 制 。以下从 事前 控制 、事 中控 制 和事后 控制 ｊ 个 阶段来 进行 分析 。
现 。主要 包 括目 工成本控制要点浅析 施
物 流 工 程 与 技 术

责任 来约 束和指 导工 程参 建人 员的工 作 ， 保 证施 工项 目达到 预期 的经济 指标 ， 在项 目施 工 中显得 尤 为重要 。
２ ． ２ 施工 前 的成本 控制措 施
影 响施 工成本 的 因素主 要包 括 ： （ １ ） 外部 因素 。 施 工企 业要创 优质 工程 ， 就 必 须增 加相 应的 劳动 定额 和材料 消耗 定额 ， 使 施工 费用 增加 ； 随着 造价 改革 发 展， 逐渐 改为 按工程 对 象取 费 ， 使价 格 构成更 接近 实际成 本 ； 国家安 全和环 保 条例 日 趋完善， 使建 设工 程施 工现 场管理 规定 的实 际发 生费用 增加 ； 都 市化 的 发 展造成 的 施工 场地短 缺 、 运 输困难 复杂 、 施 工难 度增加 等原 因都 造成 了施工 成 本的 增加 。 另外， 自然 条件 ， 如 气候 、地基 、 地下 水等 不利 因素都 直接 或 间接 地 影响成 本 。 Ｑ） 内部 因素 。 因施工质 量 、 协调 、 现场 管理 等问题造 成的 施工过程
一
进 行 成本控 制 的必要 性
２ ． １建 立一 个完善 的成 本管理 体 系
所谓 成 本控 制是 指在成 本形成 的过 程 中 ， 对 项 目施 工所 需消 耗的人 力 、 物 质 和费用 开 支， 进 行指导 、 调节 和 限制 ， 及 时 纠偏 ， 把 各项费 用控 制在计划 之 内， 达到成 本 控制 目的 ， 提 高 企业 经济 效益 。 随着 市 场经济 的 发展 ， 建筑 单位在 各个 方面 ｌ ｆ 缶 着激 烈的市 场竞 争 ， 企业 能 否 在市 场竞争 中立于 不败之 地 ， 关键在 于企业 能否为 社会提 供质量 高 工期短 、 造 价低 的 建筑产 品。 因此 成本 控制 成 了建筑 管理 的核 心 内容 。

浅析建筑工程项目施工现场管理要点摘要：建筑工程项目施工的现场管理需要项目的管理者根据工程的具体情况，采取合理、科学的管理措施和方法，在确保工程质量的前提下，提高企业的经济效益，从而保证企业能够长期、稳定、持续的发展下去。

本文介绍了现代建筑工程施工现管理的关注重点，探讨了建筑工程项目施工现场管理的有效措施。

关键词：建筑工程；项目；施工；现场；管理abstract: the construction project construction site management to project management according to the specific circumstances, adopt the reasonable, scientific management measures and methods, in ensure the premise of project quality, improve the economic efficiency of enterprises, so that enterprises can be long-term, steady, sustainable development. this paper introduces the modern building construction the management focus, discusses the construction site management of construction project and effective measures.key words: construction project; project management; construction; site;中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：在现如今发展的中国，建筑行业依旧是如火如荼。

中交二航局第四工程 公司 安徽 芜湖 ２ ４ １ ０ ０ １ ） 摘 要： 成本 的管理 和控制一直 是建 设项 目在 施工过程 中对整个 项 目全程造 价管理 的一个关键 部分 。能否做好成本 的管理和控 制直接关乎着 企业能否实现 业主满意 的产品和提高 自身企业获得最大 利润双赢 的 目的。公路和桥梁 一直是 国家重点工程 ， 公路和桥 梁的施工成本 的高效管理 ， 对 施工单位人 员的正面激励 ， 是项 目有 效提高社会效益 和经济效益 以及 员工工作积极性 的有效途径 。 本文 主要从施工 的成本的管理和控 制进行系 统的分析和 阐释 。 关键词 ： 工程 成本 ； 成本 管理； 控制 中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ５ ． ３ 文献标识 码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３） １ ５ 一 Ｏ ３ １ ９ — ０ ２
项 目确 定以后 ， 自施 工起 ， 经过施工到交付 ， 每一项业务都要纳入成本控 制的范围里。也就是说对 于成本 的控制要随着项 目旌工进 展的每个 阶段 （ １ ） 工程成本 是整个成本 中产 生的资源 消耗通过 金钱体现 ， 工程 整 持续下 去， 各个环 节都不 可疏忽， 时紧时松必须避免， 要保证成本适 中在 个过程内各个阶段的消耗是工程成本 的组成部分 。工程成本分为直接 、 有效的控制范 围内。 间接两方面。 直接工程成本主要包括材料费、 人工费、 机械费和其他 直接 （ ２ ） 施 工是个 动态 过程 ， 对 于成本 也必须 实行动 态控制 ， 对于 像公 费用。人工费用指列用预算中的施工人 员的工 资和奖金 。材 料费主要 是 必须强调成本 的动态控制 ， 所 有预算 指在工程 施工过程 中的原材料和半成 品。机械费用主要是指在施工过程 路和桥梁类 的一次性项 目来而言 ， 都是施工准备 阶段 的成本 ，只是根 据企业要求和组 织设计 的内容确定 中的施工所 用机械所发 生的的机械使用 费用和租赁 费用 。间接 工程成 本 的， 对于 即将竣工 的成本控制 而言 ， 项 目的盈亏 已经基本成 定局 ， 即使 主要是指施 工单位 为了管理和组织施工过程 中各项费用 。主要包括对 管 出现了偏差也 为时 已晚。所 以在施 工过程中 的成本控 制是控 制基础和 理人员的工资和津 贴， 各项水 电费和劳动保护费 。 结构成本的重要手 段。 执 行计划的一种有 效方法是进行 目标 管理， 进行 （ ２ ） 基 于对 项 目成本整体 了解和全面控制 的要求， 在工程建设初期 ， 目标管 理 的好处在 于它 可 以对 计划 的任 务和 目的和 措 施进 行逐 一分 施 工单位应 根据 工程整体情况和合 同文件 中相关 内容 ，进行成本预测 ， 解， 并研究 出进 一步的具体方案 ， 管理人员可 以将任 务责任落 实到个人 成本 管理 的基础就 是成： 本预测 。有效的成本预测能够 为成本 管理最 终 目 和 执行部 门。 目标 的设定和分解 ， 目标责任 的分配和执 行 ， 对 于分配任 标 的实现提供有效数据依据 。成本预测包括直 接成本 费用预测和 间接成 务的检查和监督是 目标管理 的主要 内容。建立起 良性 循环 的体 系有助 本 费用预测 。直接 成本预测包括人工 费、 机械租赁 费、 材料费 。人工 费用 于成本的有效管理 。西方 国家现代 管理中经常使用 一种例外 的管理方 主要 指施工单位施工人 员的工资和奖金 。在施 工总应 该根据预测投入 的 法， 它是 由决策 中的例外原则 引发而来。 现 在通常是被用于 成本指标的 人 员与工 资进行 相乘处理， 预算 出人工 费用 。机 械费用主要是指在 实际 日常管理 。 在施 工过程 中有许 多活动是例外发生 的。 对 于例 外发生的事 施工 阶段对 于采 用的施工机械 的租赁和维修 费用 ， 要充分考虑到可 能出 情 一般情况下都是利 用制度来保 障其顺 利进行 。对 于这些不 常出现的 现 的情况 。材料 费是直接成本 中的主要组成 部分 ， 施工单位在整个施工 问题也必须高度注 意。 否则在成本管理 中常出现 异常 的盈亏现 象， 本来 过程 中， 要对整 个项 目所需 的原材料 的采购运输 等各方面结合市场进行 的成本是可控 的， 突然发生 了失控情 况。某些暂 时的节 约措施 ， 可能为 价格估算计算材料所需 的成本 。 以后的成本管理 带来的重大 隐患 。因此对于例外情况 的管理 也是极必 （ ３ ） 间接 费用主要是指在施工过程 中可能出现的不定因素产生 的费 用， 包括施工方案 的改变、 临时设备的租赁 、 工地 转移 、 费用超 出预算等 。 要 的。 （ ３ ） 在工程初始阶段 ， 要 明确管理部 门与技术人员的责任 分配 。在施 比如在公路工程施 工过程中 ， 要结合施工所在地 的经济和地理地形条件 工过程中采用奖励措 施及定期 的培 训工作，充分调动 施工人 员的积极 等客观 因素 ， 根据 具体施工现场 的费用测算 出有 效的成本费用 。施工单 性， 制定合理有效 的施工方案 ， 积极 引进和 采用先进的设备和技术， 提高 位应在前期针对有 可能出现的施工人 员数量及最 高峰人员数量 、 原材料 能源利用率 ， 使资源最大化利用。其次， 对于人工费的控制也是必不可少 存放地等基础设备 的所 需面积进行预测 ， 包括涉 及到的水 电费用等 。在 的有效措施 。施工单位应提 高技术人 员专 业技术能力和个人素质， 严格 项 目施工过程 中， 要应 考虑到一些未知 的因素 ， 比如地震等 自然灾害 ， 以 执 行奖惩制度 ， 减 少因劳动力重 复利 用造成 的不必要 的成本亏损 ， 提高 及施工所在地 的经济波动等社会 因素 。成本风 险的预测 最重要 的就是要 劳动力价值 。对 于施工过程 中原材料 ， 要综合考虑材料的采购及运送 问 了解 施工所在地 的特 点 ， 结合 施工方案进行 风险评估 ， 对一切 有可能影 题。 采用 高科技 降低材料损失产生的费用。 在采购 期， 要实地考察市场行 响施工项 目完成 的所有因素进行预测 。还要考虑 到业主信用、 投资人 资 情， 不 断进行技术创新， 用新科技新材料替代传统材料。制定严格合理的 金等 问题 。将成本 控制 目标制定在合理范畴之 内， 完成对成本 的控制工 原材料控制和管理措施 。 在节约成本的 同时， 要严格控制工程质量 ， 设置 作， 做好成本管理 的基础工作 。 固定的检测 岗位和人 员， 将 责任落 实到每个检测人员。确保严工程格按 ２ 施工 过程 中成 本管 理 的对策 照工程方案制定 的工程顺序进行施 工。对原材料管理人 员进行有效 的提 （ １ ） 在施 工过程 中的成本控制和管理应该 实行开源与节流并行 的原 醒， 力争确保一次 性完工 ， 减少 由于工程质量不合格而 导致 的重新 旌工 则。要想 降低成本 ， 一要增加 收入 另外也需要减少开支 。因此 ， 实行节流 所 带来 的成本 的较大程度的损失。 与开源并行 的原则有重要意义 。具体实施 时， 应该做 到， 如果发现有较大 （ ４ ） 项 目施工安全问题一直是项 目成本控制 中的一项重要组成部分 。 成本 费用 的支 出时， 应该严 查费用的来龙 去脉 ， 并看看 有没有相 应的预 对 于施 工现场有效 的管理，对于质量 的有效把控能够 减少不必要 的损 算， 预算 是否超过 了支 出。在 日常的项 目工程 的成本 核算 中， 不管是 日核 失， 对于施工人员 的人身安全也 能起 到有效保障 ， 从侧 面对于施工 成本 算还 是月核算 ， 都 要进行预算和 实际成本 的对 比， 这样 才能方便 的发现 起到 了一定的控制作用 。 安全管理的实现， 需要项 目每个人员集体参与 ， 成本超 出的缘 由， 并及 时纠正偏差 ， 有效控制成本 。 项 目成本包含 多种方 领 导的态度决定 了管理 的力度 问题 ， 企业 及项 目领导对于安全问题要有 面 的费用 ， 对项 目成 本单方面的控制很难 实现成 本 目标 。项 目成本跟每 果 断的决策及细致到安排。目前大部分企业都是采用 奖励制度来提高企 个职 工的利益也密切相 关。因此项 目成本 需要每个施工 过程 中参与人 员 业 员工的积极性 ， 在施 工之前签订安全 责任制度 ， 使项 目负责人 明确 自 的共 同关心 ，要 想实现整个项 目成本的有效控 制需要 每个人提 宝贵意 身 责任 ， 对于员工 要定期进行安全知 识培训 ， 保证企业 人员对于生产 技 见， 仅仅是 一个项 目经理和 管理人员是 不能实现 的， 不 可能达 到预期效 术安全性做到细致全面的了解 。生产承包单位 与企业要制定专 门的安全 果。对于项 目成本的的整体把控 ， 需要一个 系统成 型的管理措施 ， 需要在

浅析施工企业工程项目成本管理的几个要点摘要：文章指出目前施工企业成本管理过程中存在的问题，并针对这些问题，分析了施工企业工程项目成本管理的几个要点。

关键词：施工企业项目成本管理要点中图分类号：c29文献标识码：a 文章编号：工程项目作为施工企业的前沿和创效的基本单位，是企业利益的源头，而项目成本管理又是关乎施工企业生存发展的一个的命脉。

可以说，工程项目成本管理的好坏，直接关系施工企业的生存。

如何管理好项目施工组织流程中的每个环节，切实提高项目管理效率，打造出安全好、工期短、质量优、成本低和用户满意的建筑产品，实现企业效益的最大化和可持续发展是施工企业项目管理的重中之重。

1施工项目成本管理中主要出现的问题1．1成本管理意识不强导致责任不明确目前有些施工企业还没有转变成本管理的观念，成本管理意识不强，重视不够。

公司管什么，项目部管什么，责任不明确。

1．2成本管理指标不量化导致成本核算不科学成本核算指标没有量化，一些施工企业还没有建立一套科学的定量指标体系，指标不合理，定量不准确；项目该完成多少、节约多少、增收多少，心中无数；项目盈亏奖罚缺少量化标准，考核兑现无依据或依据不充分。

有些公司由于没有分阶段、分项目、分部分项成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。

1．3人员素质不高导致管理手段落后由于现在市场上人员流动较频繁，目前有部分施工企业项目管理人员综合管理水平参差不齐，有些具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；而另外一些具有理论知识水平的大学生经验又不足。

在开展成本管理活动中，缺乏必要的预控手段和监控措施，最终留下一些“黑洞”和“死角”。

1．4责任意识不强导致材料管理浪费严重有些公司项目没有目标成本分解、责权利落实不到人，滋长了项目部人员的消极怠工情绪。

加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，导致员工责任心不强。