浅析土木工程施工现场成本管理论文

施工成本管理的论文施工成本管理的论文施工企业在建筑施工过程中，对施工成本进行有效管理，可以促进企业改善经营，提高管理水平，提升企业整体竞争力，我们看看下面的施工成本管理的论文吧！施工成本管理的论文摘要：施工企业要重视成本预测、严格预算管理，合理测定目标成本，完善内部的成本激励机制和内部的成本控制机制，实现企业利润最大化目标。

本文分析了目前成本控制过程中的不足，并提出了相应的处理措施。

关键词：成本管理；问题；措施一、成本管理中存在的问题（一）成本管理意识淡薄实行项目经理责任制可以提高各级管理人员和作业人员的成本意识，降低成本，提高企业的经济效益。

目前项目经理部的各项工作看起来分工明确、条理清渐。

但是往往管技术人员的只注重技术方案的先进、可行忽略了适用和经济。

（二）成本管理体制不健全施工企业成本管理体系不健全，各项成本控制制度没有根据企业的特点和成本形成的途径来制定，成本控制制度的可行性差。

其次没有将施工成本与各级人员的经济利益挂职钩，没有形成责权利相结合的成本管理制度。

各级管理人员只注重工期、质量、安全指标的完成，对构成直接成本的人、材、机管控不足。

（三）事前、事中过程控制较差完整的成本管理过程包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，这几个过程缺一不可，否则就会形控制的缺陷。

建筑产品的`生产具有一次性、不可逆性的特点，因此必须将成本控制的重心前移，加强事前和事中控制。

二、成本控制的措施（一）提高项目经理部及各级人员的成本意识项目经理应当有很强的成本意识，在保证工期和质量的前提下围绕成本控制开展工作。

仅仅项目经理具有成本意识这远远是不够的。

必须将成本控制的意识传达到各级管理人员和作业人员，只有全体职工都从思想上形成了高度重视成本控制的观念，并在管理、作业过程中身体力行，才能真正做好成本控制与管理的工作。

（二）健全和完善建筑工程成本控制体系首先，要打造一支高效、专业的建筑工程项目管理团队。

浅谈施工企业工程成本管理论文浅谈施工企业工程成本管理论文[摘要]为了保证工程项目的利润，成本管理在施工企业工程中的管理就成为了一个重要的工作。

然而在施工企业工程成本管理中也存在着很多的问题，本文就针对施工企业工程成本管理中存在的问题进行探讨，并且提出控制成本的措施与对策，以提高企业综合经济效益。

[关键词]施工企业；工程；成本管理；问题；对策随着市场竞争的日益加剧，施工企业在项目上所有的利润空间也越来越窄。

为了提高施工企业在项目中的利润就只有对成本加以控制。

因此，施工企业在成本管理方面的要求也就越来越高，即在成本价格一定的情况下，争取最大的利润。

一、施工企业工程成本管理施工企业工程的成本管理是在保证工程质量和工期等合同的前提下，对工程实施工程中的费用按照一定的规划进行使用，达到控制成本、实现目标利润的一种科学的管理方法。

工程项目的成本管理的管理对象只针对一个项目工程，在所管理的工程项目结束后本次成本管理的使命也结束了。

而在施工期间，项目的成本是否降低了、是否达到了预期的目标利润等都是施工企业成本管理的重要问题。

而为了达到这些目标，在成本管理的过程中不仅要做好成本的控制，还要根据其确定原则与计算方法进行仔细的核算。

工程项目成本管理的确定原则包括及时性和实时性原则、先进性和激励性原则。

而在对工程项目的目标成本进行计算时应该将各部分进行细化分解，对各部分的成本都有一个比较详细的了解，具体要做到以下几个方面：1）根据施工图纸、施工组织设计文件、招标及合同等文件对工程项目进行分部分项的细化，并对各部分成本进行计算。

2）根据公司有关成本管理的规定、施工平面图以及施工进度表对各个项目的费用进行分解细化。

3）对其他特殊的费用单独列出清单。

二、施工企业工程成本管理中存在的问题在施工企业工程成本管理的过程中难免会存在着各式各样的问题，但是我们应该在管理的过程中去发现问题并且提出解决方法，还应在以后的`管理过程中实施提出的措施。

论土木工程建设中的施工成本管理摘要：如何降低工程成本，追求最大利润是项目管理的目标。

在处理好工程质量这个首要问题后，土木建筑工程施工的成本控制问题及企业的经济效益问题至为关键。

加强成本管理是建筑施工企业提高管理水平、保证经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。

关键词：土木工程建设；施工成本管理引言：土木工程建设中的施工成本管理是施工单位实现利润的最大化重要途径，降低成本也是市场经济价值规律和国内外建筑市场竞争现状的客观要求。

施工企业应高度重视施工成本的管理，只有加强施工成本管理，才能使企业在激烈市场竞争中具有别的企业无法企及的优势。

一、土木工程成本管理的原则1.1全过程控制对工程项目来说，成本控制贯穿整个施工过程。

在这种情况下，需要在形成项目成本的全过程中树立成本意识。

首先投标阶段，做好成本预测工作，为签好施工合同奠定基础；其次中标施工阶段，通过制订成本计划和相应的成本目标，在一定程度上做好事中成本控制；最后竣工验收阶段，对工程结算要及时的办理，同时做好相应的成本核算，为下次的成本控制积累经验。

1.2全员控制工程项目成本作为一项综合性指标，通常情况下，通过该指标对工程项目的经济效益进行考核。

由于工程项目成本涉及施工单位的各部门，同时直接关系职工的切身利益，在这种情况下，需要大家共同努力对工程项目成本进行控制。

在施工过程中，需要各组织或部门，及个人等担负起责任，通过对成本目标进行分解，利用规章制度将成本责任具体到个人，在一定程度上帮助员工树立起全员控制的观念。

1.3开源与节流相结合对施工企业来说，通过对项目成本进行控制，在一定程度上提高经济效益，通常情况下，降低成本支出和增加预算收入是进行成本控制的主要途径。

因此在形成成本的过程中，对项目成本进行控制，一方面“以收定支”，对成本进行定期核算和分析，同时查找成本节、超的原因，并对其进行分析，制定相应的措施；另一方面对合同加强管理，及时办理合同价款的结算。

浅谈土木工程施工成本项目管理摘要：土木工程项目施工成本管理的成败，直接关系到企业的生存与发展，关系到企业效益与员工的收入，可见成本管理在施工项目管理中的重要性。

本文分析现今土木工程成本管理存在的问题，并提出有效措施。

关键词:土木工程；施工成本；问题；措施Abstract:whether the civil engineering project construction cost management is successful will directly relate to the survival and development of enterprises,as well as relate to enterprise benefit and staff income, it is very important for cost management in construction project management. This paper analyzes current civil engineering cost management and existing problems, and puts forward effective measures.Keywords: civil engineering; construction cost; problem; measures项目成本管理是土木工程项目造价控制与管理的重要手段，通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析，利用组织、经济、技术、合同等措施，在满足质量和确保工期的前提下，以寻求和探索项目成本的有效控制途径，对影响施工项目经济成本的各种因素实施监控管理，充分发挥施工成本管理功效，促进项目工程造价的有效控制和管理。

1 土木项目成本管理中存在的问题在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。

探析土木工程施工项目的成本管理摘要：土木工程项目中，企业的生存及发展与工程项目成本管理的成败有直接关系，与企业的收益以及员工的收入密不可分，由此，足以见得在施工项目管理中成本管理的重要性。

本文对目前土木工程中成本管理存在的问题进行分析，并提出相关对策。

关键词：土木工程；施工项目；成本管理；措施1、土木工程项目成本管理的概念在土木工程项目的施工过程中，其项目成本管理的概念指的是各个企业按照自身的组成特点，按照建筑行业的相关指标体系，建立的一系列对施工过程中的各种直接和间接的耗材对象进行以货币来度量的方式。

它的主要工作任务是对土木项目工程建设的起始至结束的整个过程中的各种直接和间接的资金收支状况进行管理，从而有效的控制施工的各种有用或者附加成本，促进工程项目的合理施工和顺利进行。

项目成本管理是整个土木工程建设中最为关键的核心环节，也是构成项目工程建设的最基本部分，它包括一系列的构成工作比如进行成本的考核等工作。

2 土木工程施工项目中成本管理存在的不足综合大量土木工程施工项目的成本管理工作实例来看，其中存在的主要不足有如下三点：其一，材料管理不足。

材料成本作为土木工程施工项目成本中的关键构成，在针对性的管理工作中还存在一定不足。

比如采购未对市场进行充分调研，导致材料成本比市场均价要高;抑或是对相关质量要求把控不严，导致不合格材料流入施工现场，给工程施工带来隐患;其二，人员管理不足。

部分施工管理人员并无成本管控意识，对人员的调动与配置未考虑到科学性、均衡化的施工，导致部分人力资源造成浪费，影响施工项目的最终经济效益;其三，成本核算不足。

在土木工程施工项目当中未进行全过程的成本核算与管控，加上工程返工与设计变更现象频繁，成本核算的不足便会导致后期资金运用捉襟见肘，不断增加成本负担。

3 土木工程施工项目的成本管理措施3.1 认真会审施工图纸土木工程施工工作的开展需要严格按照设计施工图纸进行，而施工图纸作为汇聚众多技术人员智慧的作品，更应当认真、仔细地进行全方位审阅。

第1篇摘要：随着我国城市化进程的加快，土木工程建设项目日益增多，施工管理在保证工程质量和效率方面发挥着至关重要的作用。

本文从土木工程施工管理的现状入手，分析了存在的问题，并提出了相应的优化策略，以期为我国土木工程行业的发展提供参考。

一、引言土木工程施工管理是土木工程项目建设过程中的重要环节，它关系到工程项目的质量、进度、成本和安全。

然而，在实际施工过程中，由于各种因素的影响，土木工程施工管理仍存在诸多问题。

因此，研究土木工程施工管理的优化策略，对于提高我国土木工程行业的整体水平具有重要意义。

二、土木工程施工管理现状及问题1. 现状（1）施工管理理念滞后：我国土木工程施工管理仍以传统管理方法为主，缺乏创新和现代化管理理念。

（2）施工组织结构不合理：施工组织结构不完善，导致项目协调难度大，工作效率低下。

（3）施工现场管理混乱：施工现场环境脏乱差，材料堆放无序，施工安全得不到有效保障。

（4）施工技术落后：部分施工企业技术装备水平低，施工技术落后，影响工程质量。

2. 问题（1）施工进度延误：施工组织不力，施工资源配置不合理，导致施工进度延误。

（2）工程质量问题：施工管理不到位，质量控制不严格，导致工程质量问题频发。

（3）施工安全风险：施工现场管理混乱，安全意识淡薄，施工安全风险较高。

（4）施工成本失控：施工管理不规范，成本控制不力，导致施工成本失控。

三、土木工程施工管理优化策略1. 引入现代化管理理念（1）创新施工管理理念：借鉴国外先进的管理经验，结合我国实际，创新施工管理理念。

（2）强化施工组织管理：优化施工组织结构，提高项目协调能力，提高工作效率。

2. 优化施工现场管理（1）规范施工现场环境：加强施工现场环境管理，确保施工现场整洁有序。

（2）加强施工安全管理：提高施工人员安全意识，严格执行安全操作规程，降低施工安全风险。

3. 提高施工技术水平（1）引进先进技术装备：提高施工企业技术装备水平，提高施工效率。

土木工程项目管理的成本控制论文土木工程项目管理的成本控制论文一、成本控制的意义1.1成本控制是企业竞争力的经济体现目前我国建筑行业竞争激烈，建筑施工企业若想要增强市场份额，并获得尽可能多的利润，最大限度地控制成本是最有效、最简洁的方式途径。

因此，土木工程成本控制是企业竞争力的经济表现，是企业市场竞争的命脉，体现了企业的管理水平。

建筑工程项目成本控制还可以反映该项目工作质量的好坏。

1.2成本控制是项目管理水平的综合体现建筑工程所需要的金额十分庞大，工程项目成本的降低，可以说明施工过程中无论是人材机都得到了充分的利用。

真正做到了人尽其力，物尽其用，时尽其效。

由此可以减少大量不必要的开支，保证了施工过程正常进行。

因此，要十分重视提高施工企业的项目管理水平。

1.3成本控制是企业实施的战略性方针一个企业的战略选择至关重要，“一着不慎，满盘皆输”。

企业管理中，战略的需求高于一切。

成本控制可以为企业进行战略选择提供良好的保障。

在当前竞争激烈的市场经济环境下，施工企业常用的基本竞争战略就是成本领先战略。

并且在招投标过程中看重的也是企业的施工成本。

以成本竞争为中心，利用低成本优势中标，从而再在施工过程中获得利润，使企业能够长久的.生存下去。

1.4成本控制是确立经济责任机制，实施有效监控的手段土木工程施工项目成本控制日益成为企业经营管理的重心之一。

施工企业对施工工程实施绩效评价和有效监控时，由于成本控制代表着企业管理的核心内容，因而成本控制就成为了土木工程施工项目管理绩效的标尺和重点。

综上所述，成本控制是土木工程项目管理中的重要内容。

加强对土木工程中成本控制的研究，无论对我国建筑行业的发展还是对自身企业都有着非常重要的意义。

良好的成本控制管理方式，可为企业获得良好的社会效益和经济效益，进而发展和壮大自己，是企业走上良性发展的轨道。

同时吸收国外先进的成本控制管理技术，从而增加我国建筑行业在国际市场的竞争力。

二、成本控制现状随着近几年房地产行业的快速发展，带动了施工企业的市场竞争。

建筑施工成本管理的毕业论文建筑的施工成本管理是建筑施工企业管理的主要内容。

科学、合理管理建筑施工成本,对提高施工质量,提升施工效率具有重要的意义和作用。

下文是店铺为大家搜集整理的建筑施工成本管理的毕业论文的内容，欢迎大家阅读参考!建筑施工成本管理的毕业论文篇1浅谈建筑施工成本管理【摘要】建筑施工成本管理贯穿于工程施工的全过程，强化建筑施工中的成本管理，这是降低企业成本与提高其经济效益的重要途径，也是企业实施经营管理的主要手段。

所以，要将成本管理作为提升企业经济效益的首要举措。

本文列举了加强施工成本管理的必要性，提出了目前建筑施工成本管理中存在的问题，并论述了推进建筑施工成本管理的对策。

【关键词】建筑;施工;成本管理企业实施成本管理的目的是通过实施成本管理以达到有可能实现的最低目标成本之要求。

成本管理始终贯穿于从建筑项目的投标开始一直到竣工结算的全过程。

从建筑施工成本管理的角度来看，成本管理与控制直接关系到建筑企业的效益。

为此，笔者将对建筑施工成本管理进行探讨。

一、加强施工成本管理的必要性施工成本管理是建筑企业的能量与竞争实力的最根本的体现。

施工成本管理已成为施工成本管理朝深层次发展的重要标志与不可或缺的内容，因而具有十分重要的意义。

其一，强化成本核算是建筑施工外部经营环境之要求。

随着建筑企业的外部经营环境的改善，减少了在施工当中损害业主利益行为从而降低成本之可能。

鉴于外部环境的持续断进步，只有强化成本管理才是最为根本的途径。

其二，施工成本管理是建筑企业实现经济效益的重要基础。

对于建筑企业来说，成本管理要体现于施工管理的全过程之中，施工管理的所有活动实际上也是一种成本活动。

要通过降低工程成本以创造出良好的经济效益，进而使其成为企业创造效益之源泉。

其三，成本管理是落实项目责任机制的重要手段。

施工成本管理为企业施工考核奠定了基础，能够有效防止人为不公正因素之干扰，为企业落实制度提供充足的依据。

二、目前建筑施工成本管理中存在的问题1、企业对成本管理的认识存在不足建筑施工企业一直在成本管理认识存在不足，觉得成本管理是企业财务机构的责任，一些工程项目负责人，十分简单地将成本管理的责任落实到项目成本管理主管或者财务会计人员身上。

浅谈工程项目施工成本管理论文工程项目施工成本管理,是施工企业提高经济效益的中心环节,是施工企业管理的重点。

下面是店铺为大家整理的工程项目成本管理论文，供大家参考。

工程项目成本管理论文范文一：工程项目的施工成本管理探讨工程项目施工成本管理就是在整个项目的实施过程中，在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。

是对项目实际发生的费用支出，采取一系列监督措施，极时纠正发生的偏差，各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。

1. 工程项目施工成本管理的原则1.1开源与节流相结合的原则。

在成本控制中，力求做到每发生一笔金额较大的成本费用，要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收。

在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，要进行实际成本与预算收入的对比分析，纠正项目成本的不利偏差，实现降低成本的目标。

1.2全面控制原则。

(1)项目成本的全员控制。

施工项目成本控制涉及项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，应形成全员参与项目成本控制的成本责任体系，明确项目内部各职能部门、班组和个人应承担的成本控制责任。

(2)项目成本的全过程控制。

施工项目成本的全过程控制是在工程项目确定以后，从施工准备到竣工交付使用的施工全过程中，对每项业务都要纳入成本控制的轨道，自始至终使施工项目成本置于有效的控制之下。

1.3中间控制原则。

又称动态控制原则。

由于施工项目具有一次性的特点，应特别强调项目成本的中间控制。

只有通过施工过程的实际成本控制，才能达到降低成本的目标。

1.4节约原则。

节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心。

节约要从三方面入手：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度;二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率;三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。

1.5例外管理原则。

土木工程建设成本控制研讨论文土木工程建设成本控制研讨论文成本控制是土木工程建设中的重要环节，如何在保证建设质量的前提下降低建设成本是所有土木工程企业需要思考的问题，也是土木工程企业在激烈的市场竞争中生存下去的关键之一。

随着制造技术和管理技术的发展，土木工程建设中的成本控制相关理论也在不断的深化与发展，在现代土木工程建设中，成本控制更为复杂，需要土木工程建设企业立足于自身，深入分析企业成本控制中存在的问题，并对症下药。

1土木工程的成本控制及意义1.1成本控制进行土木工程建设成本控制主要是对整个建设项目实施过程进行成本预测、成本考核、成本监督和成本反馈等活动，从而能够更好的组织建设材料、人力资源、设备支出等，优化资源配置，提高资源利用率，提升土木工程建设企业的经济效益。

土木工程建设企业需要具备战略计划与运作机制两个条件才能够进行有效的成本控制，其中，战略计划是确定运作机制的基础和前提，而运作机制则能够保证战略计划的顺利、有效实施，它们两者是相辅相成的关系。

但是在实际的土木工程项目中，大多数的建设企业都没有制定切实可行的战略计划，也缺乏与之配套的运作机制，因此无法进行有效的成本管理。

1.2成本控制的意义土木工程项目的成本控制有助于对建设过程中的各个要素以及组成部分进行分析，并利用多种措施，在确保施工质量、施工工期、施工安全等的基础上，探索有效的成本控制方法。

在不断的实践与探索过程中，土木工程建设企业可以有效分析与掌控与建设成本相关的因素，并对其进行有效的管理和监控，发挥成本控制在土木工程项目中的作用。

对企业的生存发展来讲，进行工程建设成本控制是企业发展的基础，是企业在激烈的市场竞争中提高竞争力，占据有利地位的重要途径，也是企业提高经济效益的重要途径。

2土木工程建设企业成本管理工作中存在的问题2.1制度欠缺，成本控制机制不健全战略计划是土木工程建设企业有效进行成本控制的必要因素，只有根据企业的自身情况，制定行之有效的建设规划，才能够保证土木工程项目建设的正常开展。

施工现场成本管理的论文施工现场成本管理的论文摘要：企业的经营需要在新的成本管理方式下才能创造出效益，不仅是对生产成本的管理，更要在各个经营领域予以掌控。

基于经营环境的变化，企业需要不断纵深拓展，新常态经济是整个市场经济需要经历的一个发展阶段。

要做好施工现场成本管理，必须遵循市场环境变化规律，更新成本管控方法。

现就施工现场成本管理措施进行了归纳总结，以供参考。

关键词：施工现场；成本管控；人工成本成本管控是动态管控，它是在经济发展和科技进步的推动下，渐渐从传统化向精细化管理模式发展的，促使成本降低的重点应在科技的创新，而不应局限于节约开支。

施工企业的成本管控不仅要缩紧成本开支，还要在结合施工生产部分、工艺技术部分及品牌感召力的前提下，对人和事加以管控，通过降低能耗及技术、工艺、产品领域推陈出新的方法加强成本的管控，从而实现企业资本升值、竞争力升值、经济效益升值，为社会的发展贡献力量。

在政府提出的“大众创新、万众创业”的号召下，以科技创新为重点，加大科技研究投入，利用互联网和大数据，将有限的资本投入到新设施、新科技、新工艺的研究上，吸取国际国内先进的管理机制的经验，以降低运营成本、提升经济效益。

1控制人工成本1.1对项目管理人员推行有效管理将成本管控工作做好的第一要素就是明白成本管控要求全部工作人员实施项目管理。

成本管控不单单是项目管理者的工作，也是该工程项目其他工作人员的共同工作内容。

要让全体工作人员树立经济思维，就需要做到以下几点：（1）为了明确在施工中遇到问题后由哪一方承担责任，项目经理与公司领导以签订责任书的方式规避这一问题。

如果成本在既定范围里人为超出损耗，就要针对具体问题参照一定比例将奖金予以降低；如果工程项目成本降低，即成本的亏损低于预期成本计划，就要参照一定比例将奖金予以提高。

（2）要求项目部各个负责人分别独立担责并签署责任状，做到责任分摊。

明确每个项目成员需要担负的职责，谁负责就由谁来担责。

浅谈土木工程项目施工成本管理摘要：随着社会经济的不断发展和人们需求的不断增长，大量的土木工程建筑不断出现。

土木工程项目在一定程度上满足了社会进步的要求和人们不断增长的物质需求。

但是作为一项相当复杂而且系统的工程项目来说，土木工程项目在施工成本的管理和控制上还存在着很多问题和漏洞。

这些状况严重影响了土木工程项目的正常建设，也影响了施工企业的经济效益。

因此，我们要加强对土木工程项目的施工成本管理。

本文分析其控制原则，探讨其管理的有效措施。

关键词：土木工程项目；施工成本管理；措施随着土木工程管理水平的提高，做好施工项目的成本管理工作将有助于使建设投资的成本发挥出最大的作用，各施工企业需要针对如何有效做好施工项目的成本管理控制工作问题进行分析。

一、土木工程项目成本控制的难点1.1成本控制计划与工程质量和进度要求的矛盾施工过程中的成本管理往往和工程的质量、进度管理发生冲突，主要是因为这几个施工管理方面的具体负责人各自为政，质量和工期管理人员片面追求高质量和进度目标。

负责质量管理的技术人员在材料与工艺的选择上不顾及价格因素，难以做到在实现合同质量要求的前提下选择更经济的施工方案，造成不必要的超额支出；工期管理人员在施工资源的调度使用上忽视成本控制因素，没有在保证工程进度的同时将实际支出控制在最低。

1.2材料与人力资源的价格和用量的不确定性首先，由于建筑工程项目的施工有一个相当长的过程，在此期间材料与人力资源市场的价格必然出现波动，尤其是原材料市场；另外，建筑工程在施工过程中经常出现施工工程量发生变化的情况；第三，在具体施工过程中由于各种原因，经常会出现材料实际的消耗量与预算出现较大出入的情况。

因此材料和人力的实际需求量充满了不确定因素，给成本的预测和控制带来了极大的困难。

1.3管理制度和计划缺乏可操作性对工程成本进行管理，必须将管理计划落实到每一个环节。

但是实际情况往往是管理人员发现了问题，也提出了改进措施，但最终却不了了之，没能落到实处。

土木工程施工过程中的成本控制与管理研究篇一我刚进土木工程这行的时候，就接手了一个小型住宅建设项目。

那时候我满脑子都是怎么把楼盖得又快又好，可没太在意成本这回事儿。

项目刚开始，我就发现材料采购这块儿乱得像一锅粥。

那天我去工地，看到各种材料堆得到处都是，就像一个个小山包。

我瞅见几个工人正围着一堆木材发愁，走近一听，原来是木材买多了，有些尺寸还不对，这可把我吓了一跳。

我心里想，这不是瞎胡闹嘛，钱可不能这么糟蹋。

我决定好好捋一捋材料采购清单。

我拿着清单，坐在工地的一个小板凳上，像个账房先生似的，一笔一笔地核对。

这时候，一只大花猫跑了过来，在我脚边蹭来蹭去，好像也在好奇我在干啥。

我一边逗着猫，一边看清单，发现有些材料的数量预估得太离谱了，就像去菜市场买菜，明明只需要一斤，却买了十斤，这能不浪费钱吗？为了搞清楚为啥会这样，我找来了采购的小李。

小李一脸委屈地说：“我也不想啊，供应商说多买点有优惠，我就寻思着能省点是一点，哪知道会这样。

”我一听就来气了，我说：“你这是只看眼前小利，没考虑到整体成本啊。

这多出来的材料占地方不说，还可能因为保管不善坏掉，到时候损失更大。

”我带着小李重新规划采购计划。

我们根据施工进度，精确计算每个阶段需要的材料量。

比如，混凝土这一块，我们先算出一层楼大概需要多少立方米，再结合搅拌站的供应能力和运输时间，确定每次采购的量。

这样一来，材料浪费的情况就大大减少了。

在施工过程中，我又发现了人工成本的问题。

有几个工人干活总是拖拖拉拉，别人都在热火朝天地砌墙，他们却在旁边慢悠悠地抽烟聊天。

我走过去问他们咋回事，他们说任务分配不合理，有些地方太难干，有些地方又太轻松。

我意识到这也是成本控制的一个大漏洞。

于是，我重新划分了工作区域，把技术好、力气大的工人安排在关键部位，技术稍差一点的就做一些相对简单的工作。

同时，我还设立了一个小奖励机制，每天完成任务又快又好的小组，可以得到一笔小奖金。

这招可真灵，工人们的积极性一下子就提高了，施工速度也快了起来。

土木工程成本管理方案范文一、前言土木工程是涉及建筑、道路、桥梁等领域的工程，其中成本管理是工程项目管理的重要组成部分。

土木工程成本管理的目标是通过合理的策划和执行，控制和降低工程项目的成本，保证项目在预算范围内完成，并提高项目的经济效益。

本文将针对土木工程成本管理的相关内容进行论述，并提出具体的成本管理方案。

二、土木工程成本管理的重要性1. 成本管理是项目管理中的关键环节土木工程项目成本管理是项目管理中至关重要的一环。

合理的成本管理可以保证项目按照预算进行实施，同时也可以避免因为项目成本超支而造成的损失。

成本管理不仅仅是对项目经济效益的保障，更是对项目整体运行的把控。

2. 成本管理是项目经济效益的保障土木工程项目通常涉及大量的投资和资金，如果成本管理不当，很容易导致项目超支，从而影响项目的经济效益。

因此，成本管理对于项目经济效益的保障至关重要。

3. 成本管理是项目质量保障的重要手段项目成本管理的目标并不是简单地为了降低成本，而是通过合理的成本规划和控制，保证项目在既定成本范围内完成，同时也要保证项目的质量。

因此，成本管理是维护项目质量的重要手段。

三、土木工程成本管理的方案1. 成本管理的策划阶段1.1 初步预算在土木工程项目启动之初，应进行初步的成本预算，根据项目的规模、特点和要求，进行大致的项目成本估算。

初步预算的目的是为了确保项目的可行性，也为后续的成本控制提供参考依据。

1.2 成本分析针对土木工程项目的特点，对项目的成本进行详细分析，包括建筑材料、劳动力成本、机械设备成本、管理费用等，对每一项成本进行深入分析，找出成本的影响因素和控制点。

1.3 制定成本预算在初步预算和成本分析的基础上，制定详细的成本预算，明确项目各阶段的成本预期，包括工程建设阶段、后期维护阶段等，明确各项成本的预算金额，并在项目实施过程中加强成本管控。

2. 成本管理的执行阶段2.1 强化成本控制在项目的实施过程中，应强化成本控制，对项目各个阶段的成本进行实时追踪和监控，及时调整项目方案，确保项目的成本在控制范围内。

土木工程项目施工成本管理研究摘要：在土木工程的施工中，成本管理对于整体施工非常重要。

企业的施工项目管理水平存在着差异，为了有效地控制施工成本，降低土建工程施工可能产生的各种消耗，就需要对建设效率情况进行调整和控制，严格控制施工项目的整体质量和进度，对施工项目的成本情况进行有效预算。

本文将从施工成本管理计划的实施出发，探究土木工程中成本管理的相关措施。

关键词：土木工程；施工成本；管理1.土木工程成本控制存在的问题1.1 成本控制制度不完善成本控制制度不完善，存在着权责划分不清的弊端。

在土木工程施工中，项目建设单位实施单项成本控制的同时，还需要建立具有成本控制权利的制约机制。

在具体的项目管理中，要对成本完成情况进行定期的衡量，采用有效奖惩考核方法，确定相关成本控制措施，分析完成工程成本的效果。

当前，工程成本控制的标准没有将权责分配制度化，需要对项目的成本进行制度化地控制，尽可能地形成规范的成本控制体系。

1.2 成本控制方法不足成本控制管理方法存在着欠缺，没有有效地管理成本控制的方法。

目标成本控制管理是主要的经济技术指标，需要有合理的实施机制中，需要逐步提高目标的可控性，设定控制目标，落实符合工程成本目标的责任划分制度。

根据工作成本管理目标，在建设成本控制制度中，分析项目的概算和预算执行情况，不是根据需要进行预算，而是对工程的资金投入标准进行合理地分析控制。

此外，由于一些大的工程项目需要消耗非常长的时间才能完成，而想要做到及时性的成本核算是非常困难的，所有的成本分析都需要等到工程部分完成或全部竣工后才能够进行，这就造成了数据无法具体的还原在施工过程中成本的支出情况，相关的部门也就不能够拿到确切的成本费用资料，所以会因为成本的数据分析的滞后性，造成分析出的成本数据也就不是很有效果。

2.土木工程成本控制的有效方法2.1 明确成本中的构成因素根据工程成本控制综合管理方法，要确定工程成本全部的费用标准或超支范围。

浅析土木工程成本管理摘要：基于对土木工程施工项目成本管理现存问题的分析，提出相应的对策建议，希望提高项目成本管理工作有效性，在保证土木工程质量的前提条件下实现对项目支出的有效降低。

本文通过土木工程成本监管的重要性和存在的问题进行分析，找到解决方案。

关键词：土木工程；重要性；问题；方案1施工项目成本管理五个原则：1.1节约原则。

成本的主要组成是人力、物力、财力三部分，所以节约人力、物力、财力的消耗是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。

1.2全面控制原则。

即成本的全员控制和成本的全过程控制1.3动态控制原则。

成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。

1.4目标管理原则。

目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把成本控制计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门、单位和个人。

1.5责、权、利相结合的原则。

在项目施工过程中项目经理、技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任，同时也享有成本控制的权力。

做到责、权、利相结合。

同时对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考证，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚，这样才能达到预期的效果，实现对成本的控制。

2目前土木工程建设成本监管中存在的问题2.1缺乏完善的成本管理制度完善的成本管理制度，是加强企业工程项目成本管理的保障，但如今的工程施工企业却未能制定一套完善的管理制度，并且在工程项目施工中，缺少细节方面的规划。

而成本控制是企业管理中的一项重要内容，需要企业内部的各个部门、各个岗位的工作人员都参与其中，但正是因为缺乏制度对企业员工进行规范，成本管理的责任未能落到具体的人员身上，导致实际的成本管理效果并不明显。

浅析土木工程成本管理摘要：经过长时间的高速发展转型，我们国家的建筑业已进入规范性发展过程，建筑施工企业之间市场竞争不断加剧，造成建筑工程行业盈利空间也会跟着变小。

需要在激烈的市场竞争中提高经济收益，寻找持续发展，务必在确保工程建筑土木工程新项目工程质量前提下，提升成本控制管理。

现阶段在目前建筑土木工程新项目成本操纵之中还有一些难题存有，针对工程建筑公司的发展很不利。

因此，在这个基础上，建筑施工企业就需要加强成本操纵思想的恰当塑造，完成成本控制体系的完善，进而提升建筑施工企业的竞争能力，保证建筑施工企业有效发展趋势。

关键字：工程建筑；土木工程；成本操纵；管理方法施工项目在进行施工项目实施计划、确保施工新项目质量的前提下，施工新项目成本水准越小，说明其施工项目风险管理水准越大，经济收益就越好。

一切建筑项目均是由分部工程、分部分项工程和单项工程所组成，而建设项目的基本建设，则是通过一道道工艺流程去完成，要在工艺流程中创造出来的。

一、土木工程施工当场成本管理遇到的问题1、成本管理意识淡薄伴随着工程建筑行业竞争日趋猛烈，施工企业怎么运用科学的管理参和市场竞争，创建合理的经营体系极其重要。

施工工程项目的管理能力，充分体现在成本管理的程度上，而成本管理又关键取决于立即成本和相关管理计划控制。

在项目管理中，有很多管理者受旧思想产生的影响，成本管理意识淡薄，欠缺法制观念、担当意识，没有合同意识、经济发展观念，常常还是有的新项目干完了活乃至多干了活，只因无健全必需办理手续和直接证据而追不回工程进度款。

有人把成本管理当成是财会人员的事，进而在过去的土木工程当场施工计划中，一些土木工程当场施工单位通常只侧重于快和好，甘愿价格地花费大量人力和物力资源，进而加强了成本，导致了在很大程度上的消耗。

2、忽略工程项目质量成本的管理和操纵一直以来，在我国施工公司无法深刻认识质量与成本间的辩证统一关系，习惯注重工程质量，但对工程项目成本关注不足，导致工程质量尽管拥有比较大提高，但增强了提高工程质量付出的品质成本，使经济收益不太理想。

浅谈土木建筑工程项目施工成本管理摘要: 虽然，近几年我国建筑行业得到了极大地发展，但是在施工管理上不可避免的存在一些问题。

随着市场经济的发展，建筑企业想要不断提高核心竞争力，在激烈的市场竞争中得到长久、健康的发展，在保证施工安全的前提下，进行科学、有效的成本管理是非常重要的，只有这样，才能保证建筑企业获得最多的经济效益与社会效益，所以建筑企业需要不断提升施工成本管理水平，把建筑工程施工成本控制在最小范围内，促进我国建筑行业的发展。

关键词：土木建筑；工程项目；施工；成本管理引言:建筑工程项目的管理不同于一般的企业管理。

企业管理是一个长期、稳定的过程，企业的生产经营过程有周期性的规律可循，成本支出中的不确定因素少，成本的管理和控制的可操作性强。

而建筑工程项目的管理则是针对一个项目，由建设方、施工方和监理方共同合作参与并按照各自的职责和目标制定管理计划。

管理组织架构具有临时性质，缺乏成熟的、运转良好的体系，而且面对施工过程中各生产、管理要素的复杂动态，施工前制定的各种计划需要不断地进行调整，如施工计划、工期安排等。

導致相关的质量控制计划、成本控制计划等操作起来困难重重，计划目标难以落到实处。

一、土木工程施工项目成本管理的含义土木建筑工程项目施工成本管理主要就是针对项目工程施工建设过程中产生的各种作用完成工程预算，随后全方位的管理与控制施工成本，施工成本与施工预算的管理与控制等均属于成本管理的重要组成内容。

土木建筑工程项目施工成本管理必须在规定内合理计划成本，确保项目建设的施工质量以及工期。

土木建筑工程项目施工成本管理可以提高企业市场核心竞争力，降低工程建设的成本造价。

现阶段，部分建筑企业并未充分的认识到成本管理的重要性与必要性，欠缺成本管理与控制的意识。

部分施工企业的成本管理仅停留在形式上，房屋建筑企业必须不断地提高自身成本管理水平，让成本管理能够更为高效，最大程度上的突出成本控制的积极作用。

二、土木建筑工程项目施工成本要素1.建设材料成本材料费用是土木建筑施工过程中费用颇高的一项开支，是成本管理控制中不可忽视的一部分，根据施工过程前的计划书，对材料进行选购。