论现场施工管理与成本控制的关系

论工程项目施工阶段的质量、进度、成本控制间的辩证关系摘要：在工程项目管理中，对施工阶段的管理可谓重中之重，项目施工阶段的成本控制是工程项目全过程控制的关键环节之一，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。

而实践表明，只有把握处理好安全、质量、进度和效益之间的辩证关系，解决好存在的主要问题，采取系统有效的项目管理措施，工程项目建设才能顺利进行，企业利益才能最大化关键词：质量成本进度工程项目管理施工辩证关系当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。

质量、进度、成本是项目管理的主要内容，工程项目控制的理想状态是质量、进度和成本达到最优化，即最短的工期、最低的成本和最高的质量。

正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的辩证关系，加强对这三者进行有效的控制，对于项目管理有重大的意义。

正文：一、对于质量、成本和进度的认识（一）质量1.1 我们通常指产品的质量，广义的是指工作质量。

科技论文。

产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。

从工程建设项目作为一次性的活动来看，工程项目质量又体现在由工作分解结构反映出的项目范围内所有的阶段、子项目、项目工作单元的质量所构成，也即工程项目的工作质量，其中，施工阶段在这起到了主导的影响作用。

从工程项目作为一项最终产品来看，项目质量体现在其性能或者使用价值上，也即项目的产品质量。

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，这一企业生存和发展的生命链，已被国内外众多的企业家所认识，对于建筑施工企业来说，在激烈竞争的市场角逐中认识更加深刻。

从这一意义上讲,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争，更是对施工阶段的认识和管理的竞争。

下， 发挥三者 的最大效能， 保证建设项 目实施 的顺利完成。
２ ． １ 提高对 现 场施工 管理 的重视 程度
施 工 阶段 是建 筑 工 程落 成 的 过 程 ，决 定 着 建 筑 的质 量和 成
３ － ３ 现 场施 工的质 量管 理
质量和成本是一个 问题 的两面 ， 两者不是相互 矛盾 的， 是在
ｌ 前 言
动进行计划和控制的过程 。只有提高对现场施工管理 的重 视程
把 管 理 当做 企 业 效 益 的重 要 来 源 ， 从 管 理 中求 质 量 、 减成本 、 社 会 经 济越 发 展 ， 建 筑 经 济 对 利润 的追 逐 就 愈 加 明 显 。建 设 度 ， 谋安全、 提进度， 实现对建设成本 的有效控制。［ １ １ 成本控 制设计工程项 目管 理的各个 阶段，从工程项 目的投资 决
． ２ 厘 清现 场施工 管理 的重点 策阶段 、 项 目的设计阶段到项 目的实施阶段和竣工验收阶段， 每个 ２ 现 场施 工 管 理 作 为 一个 管 理 门类 ， 其 设 计 的 内容 是 多个 方 面 阶段特别是项 目实施阶段 即施工阶段对建设成本的影响很大 ， 本
在建 设成本控制 中， 现场 施工 的安全管 理、 现 场施 工的成本 文从理清现场施工管理思路和现场施工管理的重 点和方式方法等 的， 控 制、 现 场施工 的质量 管理、 现场施工 的进 度管理 、 现 场施工 的 角度， 阐释现场施工管理在建设成本控制中的重要作用。
・ ３ ６６・
２ ０ １ ３ 年 ８月
建 和 囝 精 嗨
建设经济
如果一个建筑项 目质量很 好 ，大多数人 会想到建筑过程 中有很 做到科学配置人员力量 ，多使用技 术型施工人才和建立合理 的 好的质量管理。而ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ种质量 的提高 ， 其实就是节约成本的重要方 劳工组织等措施 。在机械费控制上应 当注 重施工现场现有机械

论 施 工进 度 、 量 与 成 本 控 制 的 协 调 质
王 并ｊ （ １ 中铁 １ 局四公司） ８
摘 要 ： 工 项 目的 生 产进 度 、 施 工程 质 量 与 成 本 存 在 着 密 切 的联 系 ， 过研 费 用 将 急 剧增 加 ， 味 着 拖 延 工 期 ， 中途 停 工 造 成 窝工 浪费 。点 Ｂ 通 意 或
程 成 本 施 以控 制 。
Ｔ
工 期
（ 短 工 期） 最
（ 常工期） 正
图 １工期 与直接成 本 曲
１２ 进度与成 本控 制的协调 加快工程项 目的施工进度 ， ． 合理 缩 短工期 ， 以控 制成本 ， 日发挥投 资效益。但是 ， 可 早 在特定工程 造价 内 ， 前 完成 工 程项 目是 一项 复杂 的工 作 。 盲 目地 缩短 施 工工 期 ， 提 加 快 施 工 进度 ， 能是 增 加 更 多 的 人 力 、 力 和 财 力 ， 大 工 程 项 目成 只 物 加
（ 接第 １ ３页 ） 上 ３ 并 应 复核 地 质 资料 。 ４７ 永 久 性 结 构 的 地 下墙 ， 钢 筋 笼 沉 淀 后 ， 做 二 次 清 孔 ， ． 在 应 沉 ４２ 地 下 墙 槽 段 间 连 接 接 头 形 式 ， 根 据 地 下墙 使 用 要 求 选 用 。 渣 厚 度 应 符 合 要 求 。 ． 应 无 论 选 用 何 种 接 头 ， 浇 注 混 凝 土 前 ， 头 处 必 须 刷 洗 干 净 ， 留任 在 接 不 ４８ 每 ５ ｍ。 下 墙 应 做 １组 试 件 ， 槽 段 不得 少 于 １ ， 强 ． ０ 地 每 组 在 何泥砂或污物。 度 满 足 设计 要 求 后 方可 开 挖 土 方。 ４３ 地 下墙 与 地 下 室 结 构 项 板 、 板 、 板 及 梁 之 间连 接 可 预埋 ． 楼 底 ４９作 为永久性结构的地下连续墙 ， 方开挖后 应按 《 ． 土 混凝土结 钢筋 或接驳器（ 锥螺纹 或直螺纹）对接驳器 也应按原 材料检 验要 求 构工程质量验收规范》ＧＢ ５ ２ ４进行逐段检查 。 ， （ ００ ） 抽样复验。数量每 ５ ０套为一个检验 批， ０ 每批应抽查 ３件 ， 复验 内容 ４１ 作 为 永 久 性 结 构 的 地 下 连续 墙 ， 抗 渗 质 量 标 准 可 按 现 行 ．０ 其 为外观、 寸、 拉试验等。 尺 抗 国家标准《 地下防水工程施工质量验收规范 》 ０ ０ ） 行。 （ ５ ２ ８执 ＧＢ ４４施工前应检验进场的钢材、 ． 电焊条。已完工的导墙应检 查其 ５ 结束 语 该 地 下 连 续 墙 工 程 由于 基 坑 开 挖 深 、 土 质 条件 差 、 土层 含 水 丰 净 空 尺 寸 、 面 平 整 度 与 垂直 度 。检 查 泥 浆 用 的仪 器 、 浆 循 环 系统 墙 泥 应 完 好 。地 下连 续 墙 应 用 商 品 混 凝 土 。 富 、 边 环 境 复 杂 ， 工程 采 用 了 国 内先 进 的围 护 方 法— — 地 下连 续 周 该 ４５ 施 工 中应 检 查 成 槽 的 垂 直度 、 槽 底 的 淤 积 物 厚 度 、泥 浆 比 墙 作 为 围护 墙 体 。 时 ， 地 下 基 坑 开 挖 中作 围 护 墙体 同 时兼 作 地 下 ． 同 在 重 、 筋 笼 尺 寸 、 注 导 管 位 置 、 凝 土 上 升 速 度 、 注 面 标 高 、 下 室 外墙 永 久结 构 体 ， 两 墙 合 ～ ” 钢 浇 混 浇 地 即“ 。该 施工 过 程 中 ， 重 施工 质 量 控 注 墙 连 接 面 的 清洗 程 度 、 品 混凝 土 的坍 落 度 、 口管 或 接头 箱 的拔 出 制 ， 商 锁 有效保证 了工期和质 量 ， 节约 了生产成本。 时 间 及 速度 等 。 参考 文献 ： 【】 霭森 地 下连 续墙 的设 计施 工与 应用 【 ． １丛 Ｍ】中国 水利 水 电出版 社 ， ４６ 成 槽 结 束 后 应 对 成 槽 的 宽度 、 度 及 倾 斜 度 进 行 检 验 ， 要 ． 深 重 ０ 结构每段槽 段都应检查 ， ～般结 构可抽查总槽段 数的 ２ ％ ， ０ 每槽 段 ２０ ４ 【】 ２朱合 华 地下建筑结构［ Ｊ Ｍ ． 中国建筑工业出版社 ，０ ６ ２０ 应 抽 查 １个 断 面 。

论建筑工程中成本控制与施工质量的管理水平摘要：本文论述了施工质量、安全管理和成本控制的关系，可供同行借鉴参考。

关键词：成本控制；施工质量管理前言：建筑工程中的成本控制与施工质量管理是相辅相成的，既相互制约也相互促进，二者各司其职，又相互配合，共同保证整个建筑工程项目的顺利实施。

建筑工程项中的成本控制涉及到成本预测、成本计划、成本决策、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等。

而施工质量管理也涉及到对物料质量的审查、对施工过程中质量问题的检测以及对相关工程工序质量的审查、对工程结束后的质量进行复查等等方面。

本文将对建筑工程中成本控制和施工质量管理的途径进行探析和阐述。

一、质量保证是成本控制的前提1.1建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处，必须坚持理论与实践相结合的原则，建立具有完整和科学的质量保证管理体系，提出明确质量方针和质量目标，编写质量手册，制定质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件。

确保管理过程保持质量记录，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性，为质量改进提供实践依据，为成本控制提供理论依据。

1.2质量控制因素①材料是构成建筑产品的主体。

材料使用过程中应清楚了解到材料的质量、性能、特点、技术参数，把好材料的质量关，杜绝“i无”等伪劣产品使用，避免质量问题而影响整个工程质量和使用寿命。

②施工机械与仪表。

根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合理、保养良好的机械设备与仪表，正确地使用好机械设备与仪表等，确保机械设备、仪表最佳状态使用。

③方法控制。

依据项目施工设计，详细了解施工实际情况，编写施工组织方案，采取施工技术措施。

同时要切合实际，解决施工难题，加速进度，降低成本，提高效益，确保质量。

④人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，除了加强对施工人员的专业技术培训、健全岗位责任制、激励员工的劳动热情外，还要根据施工实际情况，从确保工程质量出发，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，确保由技术熟练、经验丰富的施工人员来完成；现场施工管理人员的工作态度、工作积极性、技术管理水平对工程的质量控制起着关键作用。

施工进度管理中的施工成本与成本控制施工项目的顺利进行离不开有效的施工进度管理和成本控制。

施工成本是指为完成工程所需的各项材料、人工和其他费用的总和，是施工项目的关键指标之一。

本文将就施工进度管理中的施工成本与成本控制进行探讨。

在文章中，将根据施工管理的特点和要求，结合实际场景展开讨论，旨在提供参考和借鉴。

1. 施工进度管理的基本概念和要求施工进度管理是指在施工项目进行中，通过制定计划、监控和调整，保证项目按照既定时间完成的一种管理方法。

施工进度管理的核心目标是保证工期，并达到质量、安全和成本控制的要求。

为了实现这些目标，需要考虑施工成本的控制。

2. 施工成本的构成和计算方法施工成本包括材料、人工和其他费用等方面的支出。

其中，材料成本是指施工项目所需要的各类材料的费用；人工成本是指施工期间所产生的各种劳务的费用；其他费用包括施工设备的租赁费用、运输费用、管理费用等。

计算施工成本时，需要考虑各种费用的具体情况，并通过合理的计算方法得出总成本。

3. 成本控制在施工进度管理中的作用成本控制是指通过采取各种措施，使施工成本始终处于可控范围内，符合项目的预算要求。

在施工进度管理中，成本控制起着重要的作用。

一方面，成本控制可以保证项目在预算范围内进行，避免成本超支的情况发生；另一方面，成本控制可以提升项目的经济效益，提高企业的竞争力。

4. 施工成本控制的主要方法和策略为了实现施工进度管理中的成本控制，可以采取多种方法和策略。

比如，可以通过精细化的预算管理，合理设定各项费用的预算，并随时进行监控和调整；可以通过合理安排施工进度，减少施工期间的人员闲置和劳务浪费；可以通过优化供应链，降低材料采购和运输的成本。

在实际操作中，需要结合项目的具体情况，选择适合的控制方法和应对策略。

5. 施工成本与质量的关系施工成本和质量是相互关联的。

过低的施工成本可能会导致施工质量的下降，从而增加项目后期的维护成本；而过高的施工成本则可能会超出预算，影响项目的经济效益。

试论施工成本控制在建筑工程施工管理中重要性【摘要】在对建筑工程施工成本控制的原则进行简单阐述后，对建筑工程施工企业施工成本控制管理现状进行了认真归纳总结。

最后，结合自我实际工作经验，对建筑工程施工企业施工成本控制管理技术要点进行了认真分析研究。

【关键词】建筑工程；施工管理；施工成本控制建筑工程施工成本控制是整个工程造价控制管理的重要组成部分，也是工程实际施工管理中的重要内容。

施工成本控制管理质量水平的高低，不仅会影响到建筑工程项目的施工进度和施工水平，同时还会影响施工企业在开放性建筑市场环境中的竞争力和施工经济效益。

因此，采取合适完善的控制管理措施有效提高施工控制质量，在提高工程施工进度和建设质量的同时，也为施工企业在建筑市场环境中具有较强竞争力和经济效益奠定了夯实的基础[1]。

1 建筑工程施工成本控制的原则施工成本控制是指在建筑工程项目建设施工过程中，通过施工技术、施工工序工艺的经济效益和应用效果进行综合比较分析，把施工成本控制理念贯穿渗透于工程项目施工建设管理各阶级各环节中，对工程施工过程中所消耗的原材料、施工机械设备、费用等进行动态指导、监督、调节和控制，及时纠正施工过程中出现成本支出偏差内容，把工程施工建设各项费用有效控制在合理范围内，确保工程项目施工高质、优质、快速的建设发展。

施工企业在对建筑工程项目施工成本控制时，应当严格节约、动态控制管理、以及全面控制管理等原则。

1.1 成本控制节约原则建筑工程成本控制的主要目的，在于通过施工过程中采取合理有效控制管理措施，着力减少施工过程中无谓的人力、物力、财力等浪费，提高工程施工成本控制质量水平。

在施工成本控制过程中，要从节约角度出发，通过施工方案、施工工艺、施工工序等优化改进，加强施工现场成本控制管理力度；加大施工浪费行为处罚力度，有效提高施工成本控制水平。

1.2 动态控制管理原则实行全阶段、全过程、全寿命周期的动态控制管理措施，对提高施工成本控制水平非常重要，同时也是提高施工企业整个项目工程施工建设经济效益的重要技术措施。

施工管理中安全、质量和成本三者之间的关系1 安全管理建筑施工是高风险行业，安全事故发生率相对较高，在目前高层建筑普遍,建筑造型复杂，大型机械施工等情形下，更加提高了事故发生率。

而安全施工的高发生率不光关系企业的正常生产，还会严重影响整个企业的声誉，因此,为保证作业人员生命安全,有效降低事故的发生，必须对安全管理做更严格的要求。

1。

1 施工中的安全问题很多企业对安全管理的投入过少，主要表现在缺乏安全人员.有时整个合作企业内部,都存在安全人员严重缺编，屈指可数的安全人员无法覆盖整个工作面，施工现场出现大量安全监察死角.同时,大部分项目部的安全人员多由其他技术、管理人员兼职，这样，安全员无牢靠职业素质，无法切实展开安全教育训、隐患排查及安全检查等具体工作. 项目部技术负责人容易对自身岗位职责存在认识偏差，认为自己的工作只是负责技术管理，而忽视技术同安全的关系。

如在编制模板装拆、外架搭设、临电布置等相关方案的技术交底时,对于施工安全，多是进行摘抄、拼凑,为应付安全检查做表面文章,完全不去结合自身项目的实际情况,导致施工中根本无法按所编订的安全方案进行，最后只能任凭各班组自作主张,就会存在很大的安全隐患. 很多项目部对管理人员及所属劳务人员的安全考核，会以处罚为主要手段，在处罚力度非常强大的同时,奖励依据力度小、无实施.这样，上至管理人员，下至作业班组，都会产生逆反情绪,缺乏纠错积极性。

而且,违规的处罚，通常不是对于违规者本人，一般情况下，罚金的支付者是劳务公司的老板或工头，这些人很多时候考虑的不是罚款,而是效益,这不但使违规工作人员对罚款缺乏敏感性，而且让罚款变相成为花钱买违规. 1。

2 对策及建议首先,要加大安全生产的成本投入，主要办法就是组建起一支完善可靠的安全管理队伍。

这支队伍中部分人员的组成可以是项目部自行培训、培养，跟随其在项目部专职从事安全管理工作,可以是施工企业培养的，在企业各项目部调配使用,还可以由项目承包人从人才市场聘用.培养和挑选好的安全员,重要的是现场经验，必须结合扎实的专业知识、敏锐的观察力、较强的协调力记忆极强的责任心，才能承担安全监管工作。

霪碧逝浅议项目施工管理中的成本控制张秀梅(江苏中阳建设集团有限公司，江苏徐州221700)’f{裔要]本文论述了什么叫施工项目成拳管理及当前我国在这方面存在的问题。

详细阐述了进行项目成本管理应当遵循的项目或蕾控制原／则以及项目戍奉控制措施等。

，良；键词】项目管理；施工管理；成本控匍；成本管理’n／／，7，r一、何谓施工项目成本管理建筑工程成本，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的—切代价。

在项目管理中，具体体现为在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。

项目管理中将成本的发生范围局限在某叫l目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。

通常，我国把施工项目成本管理划分为六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

而成本预测与计划尤为重要，即通过科学的预测(估算)来制定项目成本计划，确定成本管理目标。

但是，我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。

有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测$-nt{-O≈l，管理存在随意性；有些项目成*t i-",t'l和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。

二、项目成本控制存在的问题当前我国的项目成本管理控制存在很多的问题，最突出的首先便是在施工项目成本管理中，对成本控制重视度不够，认为成本控制没有必要，没有制定切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。

其次项目管理成本控制人员素质不高。

有的成本管理人员能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多：尤其是有的成本管理^员不能适应成本控制发展需要，积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术，比如不能掌握工程量清单的计价h-爿10还有便是对材料管理不严，浪费现象严重。

施工现场管理与成本控制的关系
在任何建筑工程项目中，施工现场管理和成本控制是密不可分的。

有效的现场管理不仅可以提高工程的效率和质量，还可以直接影响到项目的成本控制。

本文将探讨施工现场管理和成本控制之间的重要关系。

施工现场管理的重要性
施工现场管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。

良好的现场管理可以提高工人的工作效率，减少事故风险，保障工程质量，同时为成本控制提供基础数据支持。

成本控制在施工现场管理中的角色
成本控制是工程项目管理中至关重要的一部分。

通过合理的成本控制，可以有效地分配资源，避免浪费，降低项目总成本，提高项目的经济效益。

在施工现场管理中，成本控制贯穿始终，影响着整个工程的进程。

施工现场管理对成本控制的影响
良好的施工现场管理可以直接影响成本控制的效果。

例如，合理规划施工进度、严格控制材料采购和使用、科学安排施工人员工作等都可以有效降低成本支出，提高资源利用率，从而使整个工程在预算范围内顺利完成。

成本控制对施工现场管理的要求
成本控制要求施工现场管理团队具备精细化管理能力。

需要对各项支出进行严格监控和核算，及时发现并解决超支问题，合理分配经费，确保项目的经济效益最大化。

施工现场管理与成本控制是工程项目成功的关键因素之一。

只有通过高效的现场管理和严格的成本控制相结合，才能确保工程项目顺利完成，达到预期的经济效益。

施工现场管理和成本控制之间存在着密不可分的关系，二者相辅相成，共同决定着工程项目的成功与否。

良好的管理和有效的成本控制是保障工程项目顺利进行和取得理想效益的重要保障。

施工工程现场管理对进度、质量和成本控制的影响作者：王夷来源：《建筑与文化》2013年第07期【摘要】施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。

【关键词】进度控制；质量控制；成本控制我国经济的快速发展为建筑工程施工企业带来了广阔的发展空间，同时也对我国建筑工程施工企业的管理水平提出了更高的要求。

市场空间的增加使得建筑工程施工企业数量逐渐上升，这也导致企业间的竞争逐年加大，越来越多的企业选择降低企业利润来赢得市场。

虽然此种方式为企业带来更多的工程项目，但是却影响了企业发展。

针对这样的情况，如何运用现代管理理念构建科学的管理体系来提高企业综合经济效益、提高施工质量、避免施工质量隐患治理造成的成本增加成为了现代建筑工程施工企业面临的首要问题。

现场管理作为建筑工程施工管理中的重要环节，是企业各项管理工作实施的关键，是企业各项管理工作目标执行的关键，其实施效果对工程施工质量、施工成本等都有着重要的影响。

一、建筑工程施工现场管理工作的重要性建筑工程施工现场管理工作是施工企业各项管理工作执行的重要环节，是企业管理目标实现的关键过程，其现场管理工作的效果对建筑工程施工质量以及施工过程的成本控制等都有着重要的影响。

随着建筑工程管理理论研究与实践的总结，施工现场管理工作对施工企业的经济效益、综合管理水平的提高都有着重要的意义。

现代建筑工程施工企业必须认识到现场管理工作的重要性，以现代建筑工程施工现场管理理论为基础，完善企业的现场管理体系，同时针对影响施工质量与施工成本的各项因素进行科学管理，以此提高施工企业经济效益、提高企业的综合市场竞争力。

二、建筑工程的施工现场管理1. 建筑工程施工现场质量管理建筑工程施工质量是施工企业的生命，是企业生存与发展的根本。

作为企业管理工作的重要组成部分，建筑工程施工质量的现场管理对施工企业有着重要的意义。

工程施工现场的安全管理与成本控制的平衡工程施工作为一个复杂而危险的行业，需要综合考虑安全管理和成本控制两个方面。

安全管理是保障施工人员身体安全以及减少事故发生的重要任务，而成本控制是提高施工效率和降低开支的关键因素。

如何在安全管理与成本控制之间实现平衡，成为工程施工现场管理者面临的重要挑战。

一、建立可靠的安全管理体系工程施工现场安全管理的核心是建立一个可靠的安全管理体系。

该体系应包括以下几个方面：1.明确的安全责任划分：明确每个人在工程施工中的安全责任，从工程项目经理到一线施工工人，每个人都要对自己的安全行为负责。

2.规范的安全操作程序：制定规范的安全操作程序，包括安全工作流程、危险识别与评估、应急预案等，确保每个环节都符合安全标准。

3.持续的安全培训和教育：定期开展安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能，掌握应对突发事件的能力。

二、有效的安全监测与控制为了保障工程施工现场的安全，需要采取一系列的安全监测与控制措施：1.安全巡查与检查：定期进行安全巡查与检查，发现并纠正安全隐患，确保施工现场的安全环境。

2.严格的安全防护措施：采取必要的防护措施，如佩戴安全帽、穿戴防护服等，确保施工人员的人身安全。

3.安全设备的使用和维护：使用符合安全标准的设备，并定期检修和维护，确保设备的正常运行。

三、高效的成本控制手段成本控制是工程施工中的重要环节，合理控制成本不仅可以节约资源，还能提高工程效率。

1.制定合理的预算计划：在工程施工前期，制定合理的预算计划，明确各项费用，并在施工过程中进行有效控制。

2.材料的合理采购与利用：根据工程需要，选择性价比高的材料，并合理使用，减少资源的浪费。

3.优化施工方案：通过优化施工方案，提高工程施工效率，减少不必要的浪费。

四、平衡安全与成本的关系在工程施工现场，安全与成本之间并不是对立的关系，而是相辅相成的。

只有在保障安全的前提下合理控制成本，才能实现施工过程的高效和可持续发展。

强化施工管理促进成本控制的思考杨剑飞华中科技大学文华学院【摘要】现场施工管理过程中，成本控制是很重要的一条管理措施，成本控制工作做得好与坏关系到项目的资金相率的高低，甚至关系到企业的盈利能力。

本文结合我个人学习和现场施工过程中发现的成本浪费的现象，阐述现阶段施工管理过程中存在的问题和不足，结合实际情况，提出相应的应对措施和改进意见，并提出符合现场成本控制的管理模式以供参考。

【关键词】施工现场管理成本控制改进措施我国基本建设领域正在逐步与国际接轨，工程项目管理作为一种管理理念和管理模式，日益受到人们的广泛重视。

房地产业迅速发展。

随着人们住房的需求增加，房地产迅速成长为一个朝阳产业，随着政策和相关管理措施不断的完善，房地产开发日趋规范，为了提高房地产的利润，要充分考虑到开发过程中的成本控制，尤其是施工过程中的成本控制。

只有在有效控制成本的情况下，才能达到利润的最大化。

近年来，建筑行业因为材料、人工费的不断走高，利润空间变小，对施工现场发现的成本控制方面的问题进行剖析，提出问题，并找到解决措施。

一、成本控制在施工管理中的重要性成本控制是项目管理的一项重要任务，是施工现场管理过程中的核心工作之一。

工程项目成本控制的目标是在人、材、机均消耗最小的情况下圆满完成建设工作，工程项目的成本控制贯穿于工程施工的全过程，从项目开工到项目竣工验收全过程做好成本控制工作。

施工现场成本控制就是运用科学的成本控制理念、管理措施、管理方法和管理手段，对施工现场的各种要素，如人、材、机、工法、资金等。

进行计划、组织、控制和协调，保证施工现场按预定的目标，实现高效的生产。

成本控制的好与坏，决定了建设项目的管理水平和经营状况，甚至关系到企业的盈利状况。

因此，建设项目应该在施工过程中不断改进完善成本控制措施，优化现场管理。

二、施工过程中出现的成本控制问题建设项目在施工过程中，在施工现场出现成本控制方面的问题主要存在以下方面：一是人员安排不合理，造成人工的浪费和窝工；二是材料计划、管理、调配、使用不科学，造成浪费现象严重；三是机械设备计划不科学，使用不规范，造成机械设备不能达到预期的使用效果；四是施工工法不合理，造成返工和补救的情况比较，进而间接的增加了成本；五是现场水电浪费严重。

摘 要 ：施 工 项 目管 理 与 项 目成 本 控 制 是 相 辅 相 成 的 ， 只有加 强施工项 目管理 ，才能控制项 目成本 ；也只有达到项 目成本控 制的 目的 。 加 强施工项 目管理 才有意义。 关键词 ：项 目管理 ；项 目成本 ；控制措施
１施工项 目管理的内容和特点 施工项 目 管理 的内容是研究如何 以高效益ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 地实现项 目目 标为目的 ，以项 目 经理负责制为 基础，对项 目 按照其 内在逻辑规律进行有效地 计划 、组织、协调 和控制 ，以适应 内部及外部 环境并组织高效益 的施工 ， 使生产要素优化组 合、合理配置 ， 保证施工生产的均衡性 ，利用 现代化 的管理技术 和手段 ，以实现项 目目标和 使企业获得 良 的综合效益。施工项 目管理是 好 为使项 目实现所 要求的质量 、所规定 的时限 、 所批准的费用预算所进行的全 过程 、全方位的 规划、组织、控制与协调。项 目 管理的对象是 项 且，由于项 目 是一次性的 ，故项 目管理需要 用系统工程的观念 、理论和方法进行管理 ，具 有全 面性 、科学性 和程序性。项 目 管理 的目标 就是项 目的目 ， 目的目标界定 了项 目 标 项 管理 的主要内容是 “ 三控制二管理一协调 ” ，即进 度控制 、质量控制 、费用控制 、 同管理 、信 合 息管理和组织协调。 施工项 目的生 产要素有劳动力 、材料 、机 械设备 、技术和资金 ，这些要素具有集合 性 、 相关性 、 目的性和环境适应性 ，是一种相互结 合的立体多维的关 系，这就说明项 目 是具有系 统性 的施工 ， 工项 目管理是具有系统管理的 施 特点的。加强施工项 目 管理 ，必须对施工项 目 的生产要 素详细分 析 。认 真研究 并强化 其管 理。对施工项 目生产要素进行管理主要体现在

建筑施工项 目成 本管理的基本原理和 应用方法 ， 为项 目成 本控 制提供 了新思路 。
【 关键 词 】 施 工项 目 管理
一
项目 成本 管理
关系
提 高 经 济 效益 。 项 目成本控制 的方法 。要 按照既 定的 目标 能够 总控全局 ，随时把
握 动 态 发 展 ，有 奖 有 罚 不 留 余 地 ， 对 成 本 管 理 的各 个 环 节 都 应 受 控 管
是 一 个 系 统 ，项 目管 理 就 是 要 解 决 好 三 者 的 矛 盾 ， 既 要 进 度 快 ， 又
降低成本 最有力的措施 ，是实施成本 计划最 可行的保证 。 目标 的责任 到位 和执 行 ，检查 目标 的执行 结 果，评 价 目标和 修正 目标 ，形成 目 标管 理 的计 划 、实施 、检查 、处 理循 环 ，即 ＰＤＣＡ循 环 。 ５、责 、权 、利相 结 合 的原则 。建 立成 本 责仃 制 ，及时 反馈 成 本信 息 ，可 以控制 的成本 动 态。项 目经 理 部各 部 门、各班 组在肩 负
【 掰 要 】 施 工项 目管理是 为 了工程 项 目实现 已定 的质量 目标 、 工期、 合理 的费 用预 算所进行 的全过程 、 方位的规 划、 全 组织、 控制 与协调 。 施
工项 目管理是 为使 项 目实现 所要求 的质量 、 所规 定的 时限、 所批 准的 费用预 算 、 所进行 的全过程 、 全方位 的规划 、 织、 组 控制 与协 调。 文论述 了 本
下基是具 体的施工 对象 、施工活动及相 关生产 要 素 。项 目管 理 的主 要 内容是 “三控 制 二 管理 一 协 调 ” 即进度 控 ，
制 、质 量 控 制 、费 用控 制 、合 同管 理 、 信 息 管 理和 组 织 协 调 。

目成本控制的主要原则和控制措施。 关键词:项目 管理 项目 成本 主要原则 控制措施 中图分类号:U4巧 文献标识码:A
1 . 前言
措施。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、 所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与 协调。施工项目 管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目 标为目 的，以项目经理负责制为基础，对项 目按照其内在逻辑规律进行有 效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效 益的施工，使生产要素优化组合、合理配置， 保证施工生产的均衡 性， 利用现代化的管理技米和手段， 以实现项目目 标和使企业获得良好 的综合效益。工程项日 管理过程既是一种生产活动过程， 同时也是经 济活动过程。工程施工势必投入 “ 人、材 、机”及资金，投入太 多会造成浪费， 投人不足又会影响施工进度与工程质量。施工过程中的 每个环节都要进行投人产生分析， 搞好责任成本管理， 对所有资源要素 按时间节奏进行动态优化组合， 以保证以最低的投入获得最大的产生， 也就是说， 工程项目 在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控 制， 成本控制过程与施工生产过程同步进行， 在时间上保持一致， 这样才 能保证项目 成本核算的准确性和一致性， 才能真正做好项目 成本控制。 而施工管理中的项目成本控制， 是指在项目成本的形成过程中， 对生产 经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支， 进行指导、监督、调节 和限制， 及时纠正正要发生和已经发生的偏差， 把各项生产费用控制在 计划成本的范围之内， 保证成本目 标的实现。因此， 在施工项目管理中 必须加强项目 成本控制， 以有效降低项目成本， 提高经济效益。
盔渗匆分
，N0丫， 。 。o 二M 、 C .0 卜一 。
工程
技 术

霆；塑：丝凰浅谈项目施工管理与成本控制赵小娟t靳连芳郭晓涛1孙虎刚2(1．河南科兴建设有限公司，河南郑州450016；2．河南六建建筑集团，河南洛阳471000)睛要】本文笔者结合工程暖场的施工管理经验，重点对工程戍耙在硬日实施过程中的管理与控常l进行了阐i如p；键词施工管理；成拳管理；成本控帝j工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项目管理中又以项目成本管理为依据。

在我国，大多工程项目均以招投标的形式最终确定，项目一旦确定后，整个项目的合同总价也基本锁定。

在这种情况下，企业要想获得盈利，实现企业价值最大化这个现代企业所共同追求的目标，只有通过加强对工程项目成本的控制来实现。

因此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。

通过施工过程中的管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。

1工程项目成本管理的控制是—个全员、全过程、全系统控制的过程从理论E来讲，项目成本控制有四个原则：1)成本最低化原则。

施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各项手段，促进不断刚氏施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。

2)全面成本控制原则。

全面成本管理是全项目、全员和全过程的管理，项目成本的全过程控制要求成本控制要随着项目施工进展的各个阶段窿续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目是一次性产品，成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。

如果竣工了再来讲成本陔算，由于盈亏已基本成定局，即使发生纠差也为时过晚。

3)目标管理原则。

在项目实施之前，项目要设定一个期望值，目标的设定应切实可行，越具体越好，落实到各部门、班组、甚至个人，适时对目标进行检查，发现问题i及时纠偏，将成本控制置于—个良性循环之中。

4)责、杈、利相结合的原则。

在项目实施过程中，项目各部门、各班组有权力有义务对各自工作范围进行成本控制，从而形成整个项目成本控制责任网络。

公司及项目部对成本控制好的部门、班组、人员进行奖励，差的要进行处罚。

工程施工管理和控制的关系一、工程施工管理的定义和重要性工程施工管理是指对施工过程中的人力、物力、财力等资源进行有效的组织和协调，保证工程项目按照计划顺利进行的管理活动。

其目的是保证工程项目的质量、安全、进度和成本等各方面得到充分的保障和控制。

工程施工管理包括工程项目的各个阶段，从设计阶段到施工阶段再到竣工阶段，都需要进行全程的管理。

工程施工管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高工程项目的效率：通过合理的施工管理，可以提高工程项目的施工效率，缩短工期，减少浪费，提高资源利用率。

2. 保证工程项目的质量：施工管理可以对施工过程进行全面监督和控制，及时发现和解决问题，确保工程项目的质量得到保证。

3. 保障工程项目的安全：施工管理可以有效管理施工现场的安全隐患，保障工程项目的施工过程安全有序进行，确保员工的健康和安全。

4. 控制工程项目的成本：施工管理可以有效控制工程项目的成本，避免因为资源浪费、人力不足等问题导致成本增加。

5. 促进团队合作：施工管理可以促进各相关部门之间的沟通和合作，建立和谐的工作氛围，提高团队协作效率。

二、工程施工管理的内容和要点工程施工管理的内容主要包括以下几个方面：1. 施工组织设计：包括编制施工组织设计方案，确定工程项目的组织结构和管理制度，明确责任分工和各部门之间的协作关系。

2. 施工进度控制：根据工程项目的计划方案，制定施工进度计划，对施工进度进行监控和控制，及时调整进度计划。

3. 施工质量管理：制定施工质量管理计划，建立施工质量管理体系，监督和检查施工过程中的质量问题，确保施工质量符合标准要求。

4. 施工安全管理：制定施工安全管理计划，建立施工安全管理体系，对施工现场进行安全监督和检查，确保施工过程安全有序进行。

5. 施工成本控制：制定施工成本控制计划，对施工过程中的成本进行核算和分析，及时采取措施避免成本过高。

工程施工管理的要点主要包括以下几个方面：1. 领导核心：工程项目的领导核心是整个施工管理的关键，必须具有专业技术和管理能力，能够有效指导和协调各部门工作。